大众点评与美团的区别.doc
美团和大众点评 团购知识
美团、大众点评等团购活动的指南美团ROS，商家可通过此分值来判断经营水平高低（1）优化线上经营五个方法：1.套餐丰富程度2.优惠吸引力3.信息全面程度4.门店推广5.做好接待服务（2）打开开店宝app，开始店铺诊断分析1.ROS分0-2分（诊断结果：提升吸引顾客注意）改进：0.1装修门店0.2设置套餐代金卷03.设置优惠价格2.ROS分2-3.5分（诊断结果：做好营销和服务）改进：0.1合理搭配套餐代金卷02.参加促销活动03.及时回复差评04.积极积累好评3.ROS分4-5分（诊断结果：吸引客流）改进：1.使用推广通 2.商户通备注：分值越高，获得的权益也就会越高，同时得到的曝光度，流量也高。
秒杀，立减，让营销活动变得更有价值1.秒杀的提报方式具体操作：打开开店宝app，点击秒杀---选择要提报秒杀的项目---配置相应的信息---点击一键报名，即可完成。
在“我的活动”列表可以查看报名详情和线上数据效果2.立减的提报方式具体操作：打开开店宝app，点击立减---点击创建促销---设置立减方案后，点击提交自助团购套餐的上单指南：为你的店铺有效引流主要作用：1.随时随地创建，修改团购套餐和代金卷2.增加套餐人数，搭配，价格智能推荐，降低商家的成本3.上线套餐后，流量得到大的提升4.t+1账单，可以快速回笼资金操作流程：1.选择团购项目，发布新团购上单2.选择套餐品类3.填写团购页面信息：配置收款账户和可用门店、设置菜品搭配和价格、设置套餐使用限制4.提交审核，24小时内项目通过审核套餐的格式：荤素搭配，平衡菜量。
包含招牌菜菜品配图注意事项：1.横屏拍摄效果更佳2.不能用手机截图或拼图，出现黑边和白边3.不可以出现美团点评/美团外卖等水印4.不能出现方案，条款，价格等信息推广通是美团点评为商家打造的提升客流的广告产品推广通关键词使用方法1.开店宝app--推广通---新建---设置投放信息--设置关键词---立即发布推广通的三大核心功能1.提升店铺排名：让潜在的目标顾客优先看到你2.增加曝光：让更多人看到你的店铺3.带来客流量：吸引顾客进店下单推广通的2个优势1.不点击，不收费2.操作简单推广通的使用场景：1.新店开业2.老店经营3.品牌推广4.节假日高峰5.竞争激烈商圈6.偏远地段商圈美团、点评星级评分计算规则1.星级评分对商家的影响01.评分高、排名高、转化高、点击高02.产品好，服务好，环境好03.有机会进入更高的活动美团星级计算影响因素1.时间：近期新提交的评价更重要2.数量：其他因素相同时候，评级数越多的商家星级越高2.质量：评价包含更懂真实有帮助的信息影响越大大众点评星级计算影响因素1.诚信度：体验后真实评价才会纳入计算2.用户:相同品类历史下评价越多。
美团与大众点评合并案例分析
美团+点评:道不同亦能相谋课程名称：电子商务案例分析姓名：董路安班级：20120961学号：2012096102指导老师：赵健宇日期：2015.10.18美团+点评:道不同亦能相谋一、美团与大众点评成立伴随着中国互联网浪潮的到来，以及020商务模式的兴起，美团与大众点评等一批优秀的在线本地生活服务类网站成立，并且凭借着自身良好的客户口碑和公司形象，逐步占据了中国团购市场的半壁江山。
1、美团成立2010年3月4日王兴（美团网CEO，原人人网创始人）在北京创立中国第一家团购网站——美团网。
公司成立之初，公司便席卷了中国团购市场。
公司有着“美团一次，美一次”的宣传口号。
为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网随着多年来的发展，已经形发展成为集生活服务类、餐饮、休闲娱乐于一体的大型020（Online To Offline）团购网站。
通过多年的顾客积累，美团网已经占据了中国团购市场的半壁江山。
美团网不满足于现状，在2013年11月，在阿里巴巴和红杉资本等股东的支持下，美团网开始拓展自身业务，成立了网上订餐平台——美团外卖，将外卖业务成功纳入美团商业体系中。
2015年7月，美团网以数千万美元全资收购酷讯。
收购酷讯之后，美团网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。
2015年10月8日，与大众点评网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。
借此，新公司将成为中国O2O领域最大的在线平台。
2、大众点评成立大众点评网于2003年4月成立于上海。
大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。
大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O交易服务。
大众点评是国内最早开发本地生活移动应用的企业，目前已成长为一家移动互联网公司，大众点评移动客户端已成为本地生活必备工具。
请问美团网是一定要团购了才能点评么？向大众点评网不一定要团购就可以去点评啊~
请问美团网是一定要团购了才能点评么？向大众点评网不一定要团购就可以去点评啊~请问美团网是一定要团购了才能点评么？向大众点评网不一定要团购就可以去点评啊~美团一定要在美团上买了团购，主旨是卖东西，评价相对真实大众点评随意评，基本上美发店，婚庆，摄影店，都是找人刷的，可信度不高别问我是怎么知道的大众点评网是不是先点评才能团购啊。
当然是先团购后点评了。
肯定是先消费，后点评。
大众点评网团购一定要打印出来才能消费吗不需要，也可以用发给手机的序列号啊。
大众点评网的团购，划算吗？还算可以，有刚需的时候，还是比较划算。
大众点评网的美食团购如何团购啊~第一步：注册一个大众点评团的帐号；第二步：选择自己喜欢的购买，购买时会要求输入手机号第三步：用支付宝或者其他银行支付；第三步：支付成功后手机会收到一条简讯，里面包含有消费码，有效期，套餐内容，商家电话等等；第四步：打电话给商家预约，到店后把消费码告诉给商家就可以啦。
大众点评网团购怎么看评价1.登陆已经注册的大众点评账号，找到你所要了解的类目。
2.点选就可以看到具体的商户已经商品的具体资讯。
3.在团购价钱的旁边有一个团购评价和团购星级的评价，点选即可看到其他人的评价详情。
大众点评网团购怎么退款1、在手机里找到“大众点评”，点一下图示，登陆账号；2、进入首页后，可以在介面底下看到最后一个选项“我的”，点一下；3、打开了图中那样的“我的”手机介面后，点一下里面的“我的订单”；4、打开了“我的订单”的手机介面之后，点一下第一个“团购”...大众点评网团购怎么样我觉得大众点评网还不错啊!商品比商城里便宜多了，东西质量感觉也没什么问题。
不过我都是先去惠咖网领张券再去买的，还有返利这样也就省钱了。
大众点评网团购如何退货1、开启大众点评网，登陆账号，点选我的点评团。
2、点选团购订单，找到需要退款的订单申请退款3、选择好退款的方式与退款原因。
4、提交退款，退款成功。
5、退款退回的时候手机会收到大众点评网的简讯提示。
大众点评和美团是一家吗(美团点评和大众点评是一家吗)
大众点评和美团是一家吗（美团点评和大众点评是一家吗）查看全部小篇给大家谈谈大众点评和美团是一家吗，以及美团点评和大众点评是一家吗应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。
即指大众点评网和美团网，二者的主要区别如下：一、成立时间不同1、大众点评网：成立时间为2003年4月。
2023年9月19日，美团点评在港交所发布公告，将香港IPO发行价定在每股69港元。
预计于9月20日上市交易。
2023年10月30日，美团点评通过内部信宣布进行新一轮组织体系升级。
据悉，这也是美团上市后首次进行组织架构调整。
美团正式上线是在2023年，大众点评于2003年创立，双方曾在团购赛道的千团大战里混战厮杀。
合并后双方人员架构保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营。
新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新公司估值超150亿美元。
2023年12月27日，福布斯中文网从投资圈获悉，大众点评即将完成新一轮融资，本轮融资规模逾8亿美金。
2023年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。
小篇给大家谈谈大众点评和美团是一家吗，以及美团点评和大众点评是一家吗应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。
即指大众点评网和美团网，二者的主要区别如下：一、成立时间不同1、大众点评网：成立时间为2003年4月。
2、美团网：成立时间为2023年3月4日。
二、服务体系不同1、大众点评网：大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O（Online To Offline）交易服务。
2、美团网：美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务。
三、性质不同1、大众点评网：为生活类门户型网站。
2、美团网：为纯团购类网站。
美团和大众点评合并了,但这能让团购变成一个好生意么？
“我们和美团刚刚达成共识，共同成立一家新的公司，”大众点评的 CEO 张涛在今天 给员工的内部邮件中说道。 国内最大的团购网站“美团”与做消费者点评商家的“大众点评”在今天中午正式宣布合 并。 从昨天开始，两家公司合并的传言就不胫而走。因为美团的估值为 70 亿美元，大众 点评的估值为 40 亿美元，一度有传言称，这次股份的比例将会按照 7：4 的方式进行 分配。随后进一步公布的消息指出，新公司的股份将会 5：5 分成。而合并之后，新 公司的估值有可能将会达到 170 亿美元，还有可能会完成一轮 20-30 亿美元的融资。 这是一次“休战”式的合并，因为新公司并没有对原来两家公司团队和业务进行整合， 唯一不同，就是这两家公司在给商户和用户的补贴。从今天开始，他们将会协商一 致，不会再继续厮杀。
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的功能，每一单给用户和商家高达 50% 的折扣优惠，9 月还投入 20 亿去补贴自家发 起的“吃货节”，尽管对其刷单、刷数据的质疑不断，CEO 张涛还放言，烧钱今年内都 不会结束。 但烧钱推广似乎并不能掐死竞争对手，尤其当在线找餐厅、找折扣、手机付款已经相 当普及之后，这样的竞争除了烧投资人的钱以外，并没什么好处。 而美团和大众点评背后的投资者阿里巴巴和腾讯，也已经从滴滴快的的合并中尝到了 甜头。 在滴滴和快的合并后，他们拿下了国内打车市场 90% 的份额，降低了烧钱补贴司机 和乘客的开支，估值也从两个公司合并前加在一起的 60 亿美元，涨到了合并后的 150 亿美元。 在今年 8 月拿到的一轮 20 亿美元的融资之后，滴滴快的不仅更有底在国内和 Uber 竞 争，还有余力把战火烧到国外。从 2015 年至今，滴滴快的，以及其母公司腾讯和阿 里巴巴，已经进行了多宗国外的打车服务投资，包括 Uber 在美国的竞争对手 Lyft、 印度的 Ola 以及马来西亚的 GrabTaxi。
大众点评分析报告
大众点评是一种本地生活信息及交易平台，也是独立第三方消费点评平台。
大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O（Online To Offline）交易服务。
在这里，几乎所有的信息都来源于大众，服务于大众。
信息更加真实，接近百姓生活，为百姓消费提供一站式服务。
在这里，每个人都可以自由发表对商家的评论，每个人都可以向大家分享自己的消费心得，同时分享大家集体的智慧。
在这里，外国游客可以非常便捷的了解目的地餐饮、旅馆、商城、机票、交通等相关旅游的信息，对带动哈萨克斯坦的旅游业有很大的帮助，是外国人了解哈萨克斯坦的最佳窗口。
大众点评移动客户端通过移动互联网，结合地理位置以及网友的个性化消费需求，为网友随时随地提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活服务等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台，大众点评功能会成为人们本地生活必备工具的最佳选择。
盈利模式：1. 成为中小商户最信赖的营销渠道：为用户提供商户推荐、商户优惠活动信息和排名等。
2. 团购订单提成：与商家进行团购合作，为团购营销平台得到用户消费获取订单提成。
3. 优惠返点提成：凭大众点评会员界面，可以在商家享受对应的优惠和返点，大众点评可以从中获得返点提成。
4. 主题活动广告：商场、连锁店、大型门店的主题活动合作，在用户界面展示活动的主题广告，提高商户、用户的活跃度。
Public comment functionA native living information and trading platform . An independent third-party Consumer Reviews tools. To provide users with business information, consumer reviews, and consumer promotions and other information services, also provided group purchase, restaurant reservations, takeaway and electronic membership cards O2O (Online To Offline) Transaction ServicesHere, almost all the information from the public service to the rmation more real, closer to people's lives, providing one-stop service for the people of consumption.Here, everyone can freely express their comments on the merchants, everyone to share their consumer experiences, and share their collective wisdom.Here, foreign tourists can be very easy to understand destination restaurants, hotels,shopping malls, tickets, transportation and other travel-related information. has great help in leading Kazakhstan tourism industry, would be the best window of Kazakhstan to foreigners .Public comment mobile clients via the mobile Internet , combining users’personalized consumer demand and location , to provide users dining, shopping, entertainment and lifestyle services , in areas such as business information anytime and anywhere, Provide users with consumer benefits and an interactive platform of publishing consumer evaluation . Public comment function will be the best choice for local people as living necessary tools.Profit model:A. become the most trusted marketing channels Small businesses :Provide users with recommended merchants, merchant promotions and other information and rankingsB. Group purchase Order commission: To cooperate with the business, obtain orders commission for the transaction form marketing platform for users .C. Offer rebate commission : With the public comment member, you can enjoy the benefits and the corresponding rebate, public comment in the business can derive rebate commission.D. Theme activities Advertising ：cooperate with Shopping malls, chain stores, large stores about theme activities ,to show the theme of advertising in the user interface , improve activity.of businesses and users。
管理学课程《美团并购案例分析》
01 美团并购大众点评—整合评价
美团通过并购活动的完成使美团获得了市场规 模的不断扩大和产品细分领域的分支更加细分化， 绩效的不断上升带来的是美团能够不断开发新的产 品促进美团经济和产品销量的稳步增长，销量的稳 定带来的是美团的营业收入、盈利能力、营业水平 都更加具有核心竞争力能够抵御未来的风险，行业 地位也能够更加稳固。这样的良性发展趋势能够带 给美团的是拥有更加充裕的融资渠道和最新的团购 模式，更快更好的资源整合。拥有更强劲的发展空 间。
“美团四处出击，意图就在于提高估值。美 团在出行领域不需要做颠覆者，哪怕在这一领域 拿下20%的市场份额，对美团的整体估值也会有 较大提升。”
美团为IPO提高自身估值
02 美团并购摩拜—并购过程
2018年4月4日，美团点评以94.4亿元人民币现金，价值58.8亿元共计167.7万份美团优先 股及2.3亿元期权共计代价155亿人民币估值收购摩拜单车，并于2018年11月27日完成工商变 更。此次收购完成后，根据公开资料，美团从原先的390亿美元估值跃升到了524亿美元， 大幅提升了美团点评股东手中的资产价值。
Part
01
美团并购大众点评
• 并购背景 • 并购过程 • 并购整合
01 美团并购大众点评—并购背景
趋同化的互联网巨头们也被迫通过相互合并来规避被吞并或被逐出行业的风险，而通过合并来谋 求共赢。这些并购事件不仅仅是企业体量巨大，而且数量众多规模巨大，也是近年来业界所罕见，这 可以说是给整个行业带来了巨大的震动。
在2017年12月摩拜单车收取用户98.29亿元 的押金，而现金规模仅为37.52亿，巨大的用户 押金挪用成为摩拜单车主要的负债之一。在2017 年12月摩拜单车以5.65亿的运营成本实现了1.1亿 元的收入，此外，若计算薪酬福利、资产减值、 管理支出等相关费用，其亏损达到了6.81亿元， 每月8000万的减值损失对于重资产的摩拜单车而 言，也是巨大的支出。
企业合并的价值及风险分析——以美团并购大众点评为例
企业合并的价值及风险分析——以美团并购大众点评为例
周颖
【期刊名称】《河北企业》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】2015年8月10日,美团与大众点评发表联合声明,宣布美团对大众点评
进行并购,这是互联网经过快速发展后的又一个重大的企业合并案例,这次合并通过
资源整合稳固了美团龙头企业的地位,也对O2O模式的商业发展产生了巨大的影响。
因此,以美团和大众点评合并为例,分析企业并购的动因、创造的价值以及面临的风
险和防范措施。
希望通过对企业合并创造的价值和产生风险的梳理,能为企业并购
活动提供一定帮助。
【总页数】3页(P31-33)
【作者】周颖
【作者单位】南京审计大学
【正文语种】中文
【中图分类】F234.4
【相关文献】
1.分久必合——从美团和大众点评合并看领军企业合并背后的规律
2.互联网企业
并购风险及防范措施——基于美团并购大众点评的案例分析3.美团和大众点评网
的并购重组与价值创造4.基于商业模式的企业价值评估——以美团点评为例5.同
一控制下企业合并的并购商誉之惑——以美年大健康并购慈铭体检为例
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从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
大众点评是我国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。
它于2003年4月份在上海成立，主营业务有团购、优惠券等等。
它2015年的营业额有700多亿，利润有20亿。
而美团网则是在2010年3月4日成立的，主营业务有外卖和团购，团购中还有与酒店、航空公司、旅游公司、电影院等主流行业的合作。
美团2015年的营业额接近千亿，市场份额超62%，利润有30多亿。
虽然只成立了5年，但是头一年就超越了“饿了么”在外卖O2O 领域的六年积累。
而在2015年10月8日,两大团购网站美团与大众点评于这日联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。
在此之前，这两大网站还是死对头，五年来一直打得难舍难分，但眼下却走上了合并之路，到底是什么促使他们走在了一起？一、美团与大众点评合并成因分析1.追求协同效应，优势互补当兼并与被兼并公司处于同一行业，产品属于同一市场时，这种兼并被称为横向兼并，美团与大众点评的合并便是横向兼并。
由韦斯顿提出的协同效应理论认为，公司兼并对整个社会来说是有益的，它主要通过协同效应体现在效率的改进上。
虽然美团与大众点评的盈利模式都有收取佣金和广告收入，但美团的收入来源是佣金，主要是通过自己销售商品赚取差价，或者在给商家销售商品的过程中抽取高比例的提成，或跟商家达成协议，帮商家做促销，最后收取协议金额。
而大众点评的主要收入来源是广告，尤其是关键字和精准字广告，包括开展各种关键字搜索营销，发放电子优惠券等。
二者的结合可以优势互补，提高企业的收入能力，让实际价值得以增加，避免了只能通过融资进行扩张的恶性循环，使团购公司在兼并以后收益于规模经济，走上了新的盈利模式，产生了1+1>2的协同效果。
其次于二者来言，二者相同的目标客户群体使它们的合并有良好的用户基础作为支撑。
2.管理层利益驱动小国争端后面是大国博弈。
2015年下半年，BAT 三大巨头之一的百度宣布“烧钱”200亿元做大“百度糯米”团购网站平台。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展自2015年起，大众点评和美团两家公司宣布合并，这一举动对中国团购网站企业的发展产生了重要影响。
以下是从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展的一些观点。
合并让中国团购网站企业实现了资源整合。
在合并之前，美团主要专注于餐饮外卖和生活服务，而大众点评则主要专注于餐饮点评和生活服务。
合并后，两家公司的用户群体得到了有机整合，使公司能够提供更多元化的服务。
两家公司共享了相互的资源，比如美团的外卖配送系统和大众点评的点评系统，从而提高了公司的运营效率。
合并使中国团购网站企业实现了市场份额的扩大。
通过合并，美团和大众点评的用户群体实现了全面覆盖，形成了更庞大的用户基础。
这使得合并后的公司在竞争激烈的团购网站市场中占据了更有利的地位。
公司获得了更多的商家资源和用户粘性，进一步巩固了其在市场中的地位。
合并促进了中国团购网站企业的创新发展。
合并后，美团和大众点评整合了各自的技术和创新能力，加强了产品研发和服务的创新。
通过引入人工智能和大数据分析技术，合并后的公司可以更好地为用户提供个性化的服务和推荐，并提高用户的体验感和忠诚度。
合并对中国团购网站企业也带来了一些挑战。
一方面，合并后的公司面临着巨大的整合压力，包括整合组织结构、人员和技术平台等方面的问题。
这需要公司付出大量的人力和物力资源，以确保合并的顺利进行。
合并后的公司也面临着来自其他竞争对手的激烈竞争。
饿了么和口碑合并后成立的新公司美团口碑，成为了合并后公司最大的竞争对手之一。
从美团和大众点评的合并来看，中国团购网站企业在发展过程中面临着机遇和挑战。
通过资源整合，市场份额扩大和创新发展，中国团购网站企业实现了更好的发展。
合并也带来了一系列的挑战，需要公司付出努力来应对。
我们期待中国团购网站企业在合并之后能够继续发展壮大，为用户提供更好的服务。
美团vs大众点评SWOT分析
双方优势劣势分析（SWOT分析）Strength（优势）Weakness（劣势）Opportunities（机遇）（1）中国餐饮业发展迅速，第三方餐饮业具有极大的发展空间，第三方网络餐饮服务得到越来越多的认同。
餐饮O2O商务用户规模将继续保持较快增长，预计2015年将超过2亿人次,餐饮O2O行业市场规模也将达到1249.6亿元。
（2）外卖成为本地生活O2O新的竞争焦点，通过入股整合饿了么，弥补外卖业务的短板，间接获得腾讯用户与流量支持。
可以充分利用与腾讯的平台整合优势进行创新性应用，谋求更显眼的入口位置，寻找新的业务合作方式。
（3）在宏观经济环境的多元化下，产品多样化，需求多样化，消费者个性多样化。
而国内的O2O项目技术推进改革还比较迟缓，用户端产品同质化严重。
我方进行了事业部制度改革对垂直行业进行深耕，布局相关产品和业务延伸。
在创新开发颠覆式的O2O产品上，还有很大的发展空间。
Threat（挑战）（1）团购市场产品混乱：今年所曝光的团购的乱象开始引起网民的警惕，产品以次充好、货物缺失，甚至以团购名义集资，携款逃逸，导致消费者的权益受到极大的损害。
（2）政策真空，管理不当：越来越多的团购网站进入运营，出现百团大战的疯狂局面，千万市场秩序的混乱。
(3）盈利模式普遍单一，对资金吸引力较小：目前中国团购网站盈利大多靠佣金，拓展性不够强，导致一部分的外国投资公司开始撤资。
（4）在资本市场情势日趋紧张的情况下，面临融资困境。
我方在十年运营期间已经融资六轮，低估值与高投资让创始人的股份在这六轮融资中不断被稀释，对公司控制权逐渐下降。
由于格局不明朗、烧钱太快、盈利未期，我方存在融资困难风险。
（5）传统PC端广告业务逐渐萎缩，拥有曝光能力和交易闭环的团购模式的出现，导致广告模式向交易模式迅速转化。
作为核心价值的“点评”体系受到团购网站由于交易产生的商户点评冲击，商业模式优势面临蚕食威胁。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展近日，美团和大众点评宣布正式合并，引发了业内外的关注与热议。
这一重磅消息对于我国团购网站企业的发展具有重要的意义，也让人们对未来发展充满了期待和想象。
本文将从合并后的影响、团购网站的发展现状以及未来发展趋势等方面展开讨论，探究这一合并对我国团购网站企业的发展带来的新机遇和挑战。
一、合并后的影响美团和大众点评的合并，意味着在消费者端和商户端覆盖面更加广泛，用户资源更加丰富，整合产生的效益将更为明显。
首先在用户端，合并后的美团点评将拥有更多的用户数据和消费行为数据，有利于精准营销和用户画像的建立，提升用户黏性和转化率。
其次在商户端，合并后的美团点评将具备更强的商家资源整合能力，为商户提供更全面的服务和更强的资源支持，推动商家营销和用户消费的双向增长。
合并后的美团点评也将拥有更强的资金实力和技术支持，加速在本地生活服务、外卖配送、旅游度假等领域的布局和拓展。
在市场层面，美团和大众点评的合并将对整个团购行业产生深远的影响。
一方面，合并后的美团点评将进一步巩固其在团购行业的领先地位，形成绝对的市场竞争优势，提高行业集中度，压缩市场份额，加速行业整合和洗牌。
合并后的美团点评将对其他团购网站企业构成更大的竞争压力，提高行业门槛，加剧市场竞争，推动行业发展向垄断化和规模化方向发展。
美团和大众点评的合并将对团购网站企业产生深刻的影响，推动整个行业的进一步发展和变革。
二、团购网站的发展现状团购网站作为电子商务的重要形式，已经在我国取得了长足的发展。
目前，我国的团购网站企业主要以美团、大众点评、糯米等为代表，形成了一些具有一定规模和影响力的团购平台。
这些团购网站企业在业务范围、用户规模、商家资源、资金实力等方面都取得了一定的成绩，已经成为我国电子商务领域的重要参与者和推动者。
团购网站企业在发展过程中也面临着一些挑战和问题。
首先是市场竞争压力加大，团购网站企业之间的竞争日益激烈，随着市场的发展和变化，企业之间的竞争将更加激烈，需要不断提升自身的核心竞争力，寻求突破和创新。
美团和大众点评有什么区别
美团和大众点评有什么区别1、成立时间不同：大众点评网于2003年4月成立于上海。
大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。
美团网是2023年3月4日成立的团购网站。
美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。
2、运营地点不同：除上海总部之外，大众点评已经在北京、广州、天津、杭州、南京等160多座城市设立分支机构。
美团网将在河北省省会石家庄市设全国运营中心。
3、服务模式不同：大众点评网涵盖各类生活信息，是比较综合性的网站，大众点评倾导流，以广告模式为主。
对用户而言，大众点评要提供内容决策、支付优惠和排号等服务。
而美团是纯粹团购、外卖类的网站。
美团重交易，收入来自扣点；美团是踏着团购波浪起家的，交易属性是天生的基因。
延伸阅读美团是马云旗下的吗不是。
2023年11月，阿里确认退出美团。
阿里撤资，腾讯顺势追加10亿美元投资，美团正式驶入腾讯的避风港。
截至2023年7月，阿里还持有美团1.48%的股份。
美团网属于北京三快在线科技有限公司旗下，是2023年5月6日成立的团购网站。
美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。
注册于北京市海淀区。
美团众包和蜂鸟众包可以一起跑吗可以。
需注意的是，单少的时候可以一起接单，但是单多的时候，就会忙不过来，还会导致配送超时。
因此，单量少的时候可以一起接单，用餐高峰期时，则要合理分配时间。
美团网属于北京三快在线科技有限公司旗下，是2023年5月6日成立的团购网站。
美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。
注册于北京市海淀区。
2023年美团全年交易额突破460亿元，较2023年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2023年的53%增长了7个百分点。
2023年1月18日，美团网ceo王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团ceo王兴和大众点评ceo张涛将会同时担任联席ceo和联席董事长。
美团点评线上逻辑和规则
美团点评线上逻辑和规则一、美团大众点评和外卖关联性及区别1、关联性：开店宝上传的任何图片，或修改的商圈信息，营业时间等基础信息，是会同步到美团和大众点评两个页面；美团推荐菜是从大众点评上抓取的，因此要修改推荐菜只能通过大众点评修改；2、区别性：美团和大众点评星级，评价，和在各自平台的排名都是分开的；【若新店大众点评没有评价，是会从美团抓取一些评价上传到点评，当点评有了评价时候，美团的评价会自动消失】3、外卖平台：外卖平台是独立于美团和大众点评的，但是有一点就是大众点评推荐菜如果点赞较多，外卖的菜品会显示大众点评推荐菜品；若大众点评星级超过四星，评价超过50条，在外卖平台会展示大众点评优质商家字样标签。
二、线上隐藏逻辑1、线上排名逻辑距离：距离商家越近相应的排序会有一定提权点击率：看到门店之后多少人愿意点击进门店星级：消费后评论会影响星级，星级也会影响排名收藏量：消费者收藏门店数量会影响在线交易：交易量越高会有一定提权促销在线：活动和团购在线也会对排名有一定影响访购率：访问到购买比率也会有影响总结：其实线上排序主要影响因素是两个，分别是门店质量分和距离，这两项都会影响自然排名和推广扣费，门店质量分总部运营端口能看到各个门店的分值，但是数据统计的是大众点评的，美团同样适用。
三、各种榜单情况1、大众点评榜单情况评价榜：主要商户前一天的星级评分进行排序。
口味、环境、服务榜：主要根据星级评分中的各个细项评分进行排序。
热门榜：根据商户过去一周的点评APP侧流量通过综合算法计算进行排序。
（此处流量不能直接比对商家、销售后台所示流量，具体流量定义见下方内容。
）2、基础参考指标：点评APP侧商户流量。
根据访问用户统计，同一个用户当日多次访问只计算一次。
排除点评诚信侧判定为作弊可疑的流量来源数据。
区分新老用户，新老用户流量权重不一。
会参考用户在商户页停留时长，停留时长也会影响排名。
直接通过扫码、小程序唤起、微信分享等渠道直接进入APP商户页的流量会被排除。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展2018 年 1 月 23 日，中国两大互联网企业：美团和大众点评宣布合并，正式成为“美团大众点评”，并称未来将打造一个更强的本地生活服务平台。
这一消息也再次唤起了人们对中国团购网站发展的关注。
团购网站是一种网络购物模式，它借助网络平台为消费者提供折扣优惠的商品和服务。
自从 2009 年团购业务传入中国以来，团购网站迅速发展，成为互联网和电子商务领域极具特色的商业模式之一。
在过去的十年里，中国团购网站经历了一轮又一轮的洗牌，市场格局不断地变换。
其中像美团、大众点评、饿了么等领头羊逐渐成为团购网站中的佼佼者。
而这个市场产业链的完整，还涉及到团购网站本身、第三方支付、广告营销、物流配送、 O2O 服务等行业。
在团购网站的竞争中，“头部效应”和“市场份额”成为了衡量企业优劣的重要标准。
而通过美团和大众点评的合并，可以看出市场已经进入了强强联手的阶段。
大型团购网站向着一体化、全品类、全业务板块发展，以打造一个拥有强大影响力的综合服务平台。
同时，团购网站面临的困境也是显而易见的。
首先是消费者的体验不佳，一些消费者购买了折扣商品之后会遇到无法预订、退不了货、验货困难等问题。
其次是市场回报率偏低，很多团购网站的运营成本和推广成本巨大，出现亏本销售、借贷扩张等状况。
为了克服这些困境，团购网站需要不断进行自我调整和优化。
包括提升供应链管理、扩大业务范围、完善消费者服务、加强商家管理和风控等各个方面。
同时，团购网站还可以通过多样化营销方式（比如积分兑换、红包福利、短信营销等）增加用户粘性，提高市场价值。
总体来看，团购网站是一个具有潜力和挑战的市场。
随着“互联网+”和“智能化”等趋势的持续推进，团购网站有着更加广阔的发展前景。
当然，团购网站也需要具备强大的市场竞争力和快速性能，才能在市场竞争中占据重要的地位。
大众点评与美团的区别
大众点评与美团的区别大众点评与美团想必大家都不陌生，那么你知道它们二者有什么样的区别吗？下面是店铺给大家整理的大众点评与美团的区别，供大家参阅!大众点评与美团的区别如果单独把二者重叠的团购业务做对比,而不是放到整个大的历史背景中,二者的差异并不那么明显。
大众点评有大量的商户点评数据在先,而美团的点评数据则产生于交易之后。
这导致一个细微的差异,即大众点评的用户往往在对比多家商户评价信息之后,才会做出进一步的消费行为,而美团的用户则是在浏览大量的团购套餐并消费之后再做出评价。
一言蔽之,大众点评的模式是基于信息延伸做交易,而美团则是由交易产生信息。
许多观察者过分强调大众点评的“媒体”属性,这个定义并不准确。
大众点评的商户评价来自用户,又为用户所参考。
实际上,它扮演的更像是一个信息交换的角色,并不具备过多的媒体属性。
平台的价值在于帮助信息的提供者和接收者建立一个承载信息的仓库和信息交换的桥梁。
大众点评CEO张涛曾在多个场合提到“点评”的价值,它的价值在于帮助本地商户找到自己的用户群,帮助用户找到适合自己的本地商户。
简单来说,它解决的是用户和商户之间一个信息不对称的问题。
而交易行为则是在解决这一问题之后自然衍生出来的。
反过来看美团,它的模式实际上是十分简单粗暴的：平台每天提供大量的团购套餐供用户选择,而用户需要做的只是在这些套餐中做出筛选。
它的模式决定了平台“快决策”的特点,这恰好贴合了快节奏的现代生活追求“快餐文化”的时代特色,也是美团能够快速占领市场的原因之一。
相应地,用户评价的价值则被弱化了,同时由于平台团购项目更新频率较快,基于团购的用户评价在套餐结束之后便失去了应有的价值。
大众点评的商户评价信息之所以比美团更具价值,并不体现在团购业务上,而是针对餐厅、咖啡馆等商户的口味、风格的点评上。
因为这类信息存在的价值周期较长,这些沉淀下来的信息为平台未来探索基于大数据的商业模式提供了更多可能。
美团与大众点评在商业模式上的不同,决定了二者在经营思路上也存在较大差异。
大众点评APP介绍
3 APP分析
大众点评的盈利模式主要是：佣金收入 线下服务 无线增值 精确广告
网上订餐
整合电子商务模式， 进行网上订餐，也 是营收来源之一， 大众点评网可以凭 借为会员提供订餐 服务向餐馆收取费 用。目前这部分收 入占总收入的80% 以上。
线下服务
把网友评论结集。随着 餐馆信息的不断填充和 更新，大众点评网的数 据库愈发庞大。下游用 户付费模式尚处于起步 阶段，对盈利贡献非常 有限，但是，由于该服 务基于现成的信息库， 提供服务的成本几乎为 零，随着服务规模的扩 大，其对利润贡献的力 度也可能随之上升。
客观 准确 全面 专业
4 总结
大众点评的移动客户端通过移动互联网，结合地理位置以及网友的 个性化消费需求， 为网友随时随地提了餐饮、购物、休闲娱乐及生活服务等领域的商 户信息、消费优惠 以及发布消费评价的互动平台，大众点评移动客户端已成为人们本 地生活必备工具。
END. THANKS
电商2班 侯庆 201663081061
Part 3 APP分析
3 APP分析
细分品类
包括美食、休闲、娱乐、亲子 生活、ຫໍສະໝຸດ 务、活动优惠等内容突出点评
利用口碑突出第三方点评模式
精确定位
大众点评网的定位——城市生活消费指南网站。
营销落地
大众点评网着重与商家的多方合作，不断推 出各种附加的便捷服务，异业联盟实现双赢
3 APP分析
您的顾客 生活消费从点评开始
无限增值 网络广告
大众点评网的无线增值 业务有二：一是作为内 容提供商（CP），与 中国移动、中国联通、 中国电信、空中网、诺 基亚、掌上通等渠道服 务商（SP）合作，推出 基于短信、WAP等无线 技术平台的信息服务， 为中国近5亿手机用户 提供随时、随地、随身 的餐馆等商户资讯；二 是在GPS领域与新科电 子展开合作，为汽车导 航系统用户精确定位自 己的美食目的地。
美团VS大众点评VS百度糯米：浅谈生活类APP该如何设计信息框架
图 2 美团APP的信息框架图从美团APP的信息框架图中可以发现，美团的一级菜单分为五项：首页、附近、值得去、我的和更多。
美团将最主要的：美食、电影、酒店等功能放到了最核心第一版最开头最显眼的位置上，而购物商场、热门频道、放在中间，猜你喜欢放到最后。
而附近和值得去又进行了二级分类：工作餐、去哪玩、美食、推荐等。
在一级菜单“我的”中，美团最强调我的订单，其次是我的钱包、抵用券等，并在最后包括了我要合作给予商家。
美团提供了“更多”，以放置无处放置的功能和一些功能开关，包括省流量模式、支付问题等。
图3 大众点评APP的信息框架图图4 百度糯米APP的信息框架图大众点评和百度糯米APP的信息框架非常相似，它们都舍弃了“更多”这个一级菜单。
除了“首页”和“我的”之外，其中大众点评强调“闪惠团购”和“发现”，而百度糯米则强调了“精选”和“附近”。
从二级菜单的对比中我们可以看出，大众点评强调用过PGC的方式推荐精选和优惠的内容，而百度糯米强调功能性对比的直观排名。
而“我的”菜单中，百度糯米最强调糯米券、收藏和卡包，然后是钱包和订单，而大众点评最突出强调点评功能，然后才是收藏和订单。
更加具体的对比和分析，将在下文中讨论。
一级菜单怎么分？一级菜单，也即是一款APP的主目录，放哪些内容，该怎么呈现，很大程度上决定了用户对产品的第一印象。
一个好的一级菜单需要能直观体现产品的最核心功能。
从用户的角度讲，就是告诉用户哪些需求我们的产品可以满足，也就是回答“我们产品是做什么的”这个问题。
从产品的角度出发，一级菜单代表了功能的“总分类”，接下来的功能都应该按照这个分类进行展开。
所以，一个好的一级菜单在用户看完之后，马上知道想要的功能在哪个菜单之下。
下面，我们通过对比美团、大众点评和百度糯米的一级菜单，探究一下生活类一级菜单设计的基本逻辑。
信息架构梳理的依据是什么？首先，我们需要明白，信息架构受到哪些因素的影响。
从大的方面可以分为两点：“用户需求”和“产品目标”，与上述的A和B两点作用有着对应关系。
(完整word版)美团点评线上逻辑和规则
美团点评线上逻辑和规则一、美团大众点评和外卖关联性及区别1、关联性：开店宝上传的任何图片，或修改的商圈信息，营业时间等基础信息，是会同步到美团和大众点评两个页面；美团推荐菜是从大众点评上抓取的，因此要修改推荐菜只能通过大众点评修改；2、区别性：美团和大众点评星级，评价，和在各自平台的排名都是分开的；【若新店大众点评没有评价，是会从美团抓取一些评价上传到点评，当点评有了评价时候，美团的评价会自动消失】3、外卖平台：外卖平台是独立于美团和大众点评的，但是有一点就是大众点评推荐菜如果点赞较多，外卖的菜品会显示大众点评推荐菜品；若大众点评星级超过四星，评价超过50条，在外卖平台会展示大众点评优质商家字样标签。
二、线上隐藏逻辑1、线上排名逻辑距离：距离商家越近相应的排序会有一定提权点击率：看到门店之后多少人愿意点击进门店星级：消费后评论会影响星级，星级也会影响排名收藏量：消费者收藏门店数量会影响在线交易：交易量越高会有一定提权促销在线：活动和团购在线也会对排名有一定影响访购率：访问到购买比率也会有影响总结：其实线上排序主要影响因素是两个，分别是门店质量分和距离，这两项都会影响自然排名和推广扣费，门店质量分总部运营端口能看到各个门店的分值，但是数据统计的是大众点评的，美团同样适用。
三、各种榜单情况1、大众点评榜单情况评价榜：主要商户前一天的星级评分进行排序。
口味、环境、服务榜：主要根据星级评分中的各个细项评分进行排序。
热门榜：根据商户过去一周的点评APP侧流量通过综合算法计算进行排序。
（此处流量不能直接比对商家、销售后台所示流量，具体流量定义见下方内容。
）2、基础参考指标：点评APP侧商户流量。
根据访问用户统计，同一个用户当日多次访问只计算一次。
排除点评诚信侧判定为作弊可疑的流量来源数据。
区分新老用户，新老用户流量权重不一。
会参考用户在商户页停留时长，停留时长也会影响排名。
直接通过扫码、小程序唤起、微信分享等渠道直接进入APP商户页的流量会被排除。
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大众点评与美团的区别
大众点评与美团的区别
如果单独把二者重叠的团购业务做对比,而不是放到整个大的历史背景中,二者的差异并不那么明显。
大众点评有大量的商户点评数据在先,而美团的点评数据则产生于交易之后。
这导致一个细微的差异,即大众点评的用户往往在对比多家商户评价信息之后,才会做出进一步的消费行为,而美团的用户则是在浏览大量的团购套餐并消费之后再做出评价。
一言蔽之,大众点评的模式是基于信息延伸做交易,而美团则是由交易产生信息。
许多观察者过分强调大众点评的媒体属性,这个定义并不准确。
大众点评的商户评价来自用户,又为用户所参考。
实际上,它扮演的更像是一个信息交换的角色,并不具备过多的媒体属性。
平台的价值在于帮助信息的提供者和接收者建立一个承载信息的仓库和信息交换的桥梁。
大众点评CEO张涛曾在多个场合提到点评的价值,
它的价值在于帮助本地商户找到自己的用户群,帮助用户找到适合自己的本地商户。
简单来说,它解决的是用户和商户之间一个信息不对称的问题。
而交易行为则是在解决这一问题之后自然衍生出来的。
反过来看美团,它的模式实际上是十分简单粗暴的：平台每天提供大量的团购套餐供用户选择,而用户需要做的只是在这些套餐中做出筛选。
它的模式决定了平台快决策的特点,这恰好贴合了快节奏的现代生活追求快餐文化的时代特色,也是美团能够快速占领市场的原因之一。
相应地,用户评价的价值则被弱化了,同时由于平台团购项目更新频率较快,基于团购的用户评价在套餐结束之后便失去了应有的价值。
大众点评的商户评价信息之所以比美团更具价值,并不体现在团购业务上,而是针对餐厅、咖啡馆等商户的口味、风格的点评上。
因为这类信息存在的价值周期较长,这些沉淀下来的信息为平台未来探索基于大数据的商业模式提供了更多可能。
美团与大众点评在商业模式上的不同,决定了二者在经营思路上也存在较大差异。
野蛮扩张中的美团,不仅快而且重,团购之外的O2O业务几乎全部以自营模式展开,而历经12年发展的慢公司大众点评则选择了与垂直领域合作伙伴联营。
美团与大众点评为什么选择以分众楼宇广告为战场
我觉得可以从两个维度来解释。
1.信息传达模式的必然
众所周知，美团与大众点评都是典型的O2O代表，联接线上线下消费者是其重要的商业形态，也是用户获取和转换信息的基本路径。
所以，围猎线上线下的精准用户，对他们而言，变得意义重大。
然而，从消费者获取信息的模式来看，简单地说有两种，一个叫主动一个叫被动。
主动就是这个人获取资讯的途径是什么，被动就是这个人的生活空间是什么。
围捕一个消费者，左手边就是怎么抓住他获取资讯的途径;右手边是怎么抓住他最主要的生活空间。
两者一夹击，这个人怎么也跑不掉了。
当下，社交媒体为代表的信息平台显然已经成为消费者主动获取资讯的主要途径，而以分众生活圈为代表的媒体渠道则是后者。
美团和大众点评作为O2O模式的典型企业，要想抓住其消费者，营销推广的线上线下结合也成为必然。
2.争夺用户的关键渠道
美团与大众点评均是主打本地生活服务，提供吃喝玩乐等消费资讯。
他们的用户与分众楼宇人群高度重合，年龄均集中在20-45岁，是以城市白领、上班族、商务精英为主的优质消费人群。
再加上，当下电视媒体收视率持续下降，视频网站推广型微电影越来越无人问津，均淹没在信息的洪流里。
而分众的这种楼宇广告却不一样，它是属于强制推送。
它抓住的是大众的无聊时间段和碎片化空档期。
因为在等电梯的那一刻，看楼宇广告，
是你避免尴尬和消除无聊的最佳方式。
所以，如果能在黄金时间(上下班时间)向其潜在消费者推送广告内容，围猎的效果自然明显。
团为何主攻一二线城市，而大众点评则抢攻三四线城市
这个问题，我觉得可以从两家公司不同的发展路径和基因来回答。
大众点评十年的发展让其在生活服务领域树立了地位和门槛，特别是在一二线城市，其拥有难以撼动的地位和口碑。
而美团网作为后起之秀，自成立以来在交易额上保持年300%的增速，三四线城市根据地遍地开花，亦让外界对其产生了势不可挡的印象。
正因为如此，两家公司的企业文化也有着相应的差异。
亿欧网创始人黄源普曾经撰文称，普哥和大众点评、美团的很多员工接触过，大众点评的员工文艺小资，美团的员工更加生猛拼命。
大众点评总部上海，拼搏的氛围更弱，听说高层已经开始宣传狼性文化，试图激起员工的创业热情;美团总部北京，危机感更强，已经在望京租下两栋楼，快速向大公司的方向推进。
显然，正是因为两家深知自己的优势和弱势，才会展开新一轮的攻势和不同策略。
对于大众点评来说，借助微信获得流量入口后，大力拓展三四线市场成为重中之重，而美团来呢?则开始需要农村包围城市，向一二线城市人群纵深和收割。
跑与吆喝，美团与大众点评均是千团中的佼佼者!
大众换血错误和无奈的任命_商务指南频道_商务视点_大众_
团队_车市竞争
虽然只是一次常规的人事变动，但因为发生在这个国内老牌身上，便显得不寻常了。
从2006年1月1日起，秦焕明、李武将卸下一汽大众这副沉甸甸的担子，告别镁光灯闪烁的公众舞台，开始新的生活。
一汽大众从1991年成立至今，已经走过了14个春秋。
1996年之前，林敢为是第一任总经理，之后是陆林奎和周勇江主政。
从2001年11月19日起，秦焕明、李武开始担纲一汽大众，4年的任期转瞬即逝，又到说再见的时候了。
在一汽大众历任管理中，陆林奎和周勇江的业绩十分显著。
从1996年开始，和的产销量以每年两万辆的增幅上升，利润由1997年的2.98亿元跃升到2000年的25亿元。
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但客观地说，秦焕明和李武的成绩更为难得。
从接任的2001年开始，中国汽车业发生了翻天覆地的变化，在经历短暂的“井
喷”之后，进入了“刺刀见红”的白刃战阶段。
汽车企业和管理人员承受了前所未有的压力。
从内部环境看，一汽合作方———大众在中国墨守成规，战略、战术不当，并且一意孤行，导致市场占有率、赢利能力大幅滑坡。
在这样严峻的态势下，秦焕明和李武下的一汽大众依然稳固了自己的业界地位，年销量从10万辆跃升到30万辆。
在汽车业不景气的2004年和2005年，该公司在降低成本、促进诸多方面都取得了不错的业绩，难能可贵。
告别秦焕明和李武，再看即将上任的安铁成和苏伟铭。
对于2006年之后的一汽大众走势如何，我们不能过早地下结论，但有一点肯定的是，这个新的人事任命有太多大众的。
即将履新一汽大众公司商务副总兼一汽大众销售公司总经理的苏伟铭是所谓的“中方第一副总经理”。
这个称谓多少显得滑稽。
苏是新加坡人，曾任戴姆勒·克莱斯勒东北亚总经理、戴姆勒·克莱斯勒(中国)投资有限公司克莱斯勒进口副总裁，(北京前身)销售公司总经理。
在此次任命之前，苏伟铭的身份是大众集团中国执行副总裁。
一个不得不面对的问题是，苏伟铭在一汽大众是代表一汽，还是大众。
也许我们会得到一个“苏伟铭将代表一汽大众”的官方答复，但强调其“中方第一副总经理”表明苏占了一个“属于我们”的名额。
根据一汽大众成立初的协议约定，合资公司的日常管理由中方3人和德方2人组成经营管理委员会主持，其中中方出任总经理、商务副总和人事副总，德方出任总监和技术总监。
由大众集团中国执行副总裁来担任一汽大众的营销副总，一汽竟然能够同意，着实让人难以理解。
不久前，大众提出了“奥林匹克复兴计划”，意欲重整旗鼓，找回自己在中国市场的竞争优势。
落实这个计划自然要一汽大众和两个合资企业来执行，但“外来的和尚”就一定能念好这本“经”吗？
所谓“屁股决定脑袋”，从一汽大众新的人事任命中，我们看到了大众的强势、一汽的弱势。
“”已经失去平衡，规则也该重新制定了。
作：武卫强。