美团和大众点评合并确定,你需要知道的几件事
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
随着互联网的不断发展，我国团购网站企业也在不断壮大，其中最具代表性的两家企
业就是美团和大众点评。2015年，美团与大众点评合并，这是我国团购行业的一次重要事件，也是我国互联网产业发展的一个重要里程碑。
团购是指一群消费者在集体消费的形式下，通过集资、团购券等方式进行低价购买商
品或服务。团购市场发展起来并不太早，主要是在互联网的兴起后开始流行。起初，团购
网站的核心业务仅仅包括发布团购信息和向消费者提供团购服务。但随着市场的扩大，团
购企业的业务范围也在不断扩展，比如美团的外卖业务、大众点评的餐饮点评等。这种业
务拓展不仅能够满足消费者的多元化需求，也增强了企业的品牌影响力。
在美团与大众点评合并之前，两家企业都在团购行业树立了自己的品牌形象。美团成
立于2010年，以团购和外卖为主要业务，凭借其便捷的APP和火爆的营销手段，迅速在市场上崛起。同样地，大众点评成立于2003年，以广泛的餐饮点评服务和团购服务受到广大消费者的追捧。
2015年，随着互联网行业的整合和重组，美团和大众点评合并，形成了一家集团购、外卖、点评等业务于一身的超级企业。这样的合并不仅能够节省企业的成本，还能够实现
多元化的业务拓展。比如，消费者可以通过一个APP，同时查看餐厅点评、团购优惠和外
卖发送等服务。
团购网站企业在发展过程中，面临的一个重要问题是如何保障消费者的购物体验和权益。在此方面，美团和大众点评也取得了一些成绩。首先，美团和大众点评在团购过程中，为消费者提供了完善的售后和投诉处理机制。其次，两家企业也在积极打造自己的信用体系，包括在团购、点评中实行实名制和评价制度，还建立了一些信用评估机制，用以评价
美团与大众点评合并案例分析
美团+点评:道不同亦能相谋
课程名称：电子商务案例分析
姓名：董路安
班级：20120961
学号：2012096102
指导老师：赵健宇
日期：2015.10.18
美团+点评:道不同亦能相谋
一、美团与大众点评成立
伴随着中国互联网浪潮的到来，以及020商务模式的兴起，美团与大众点评等一批优秀的在线本地生活服务类网站成立，并且凭借着自身良好的客户口碑和公司形象，逐步占据了中国团购市场的半壁江山。
1、美团成立
2010年3月4日王兴（美团网CEO，原人人网创始人）在北京创立中国第一家团购网站——美团网。公司成立之初，公司便席卷了中国团购市场。公司有着“美团一次，美一次”的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网随着多年来的发展，已经形发展成为集生活服务类、餐饮、休闲娱乐于一体的大型020（Online To Offline）团购网站。通过多年的顾客积累，美团网已经占据了中国团购市场的半壁江山。美团网不满足于现状，在2013年11月，在阿里巴巴和红杉资本等股东的支持下，美团网开始拓展自身业务，成立了网上订餐平台——美团外卖，将外卖业务成功纳入美团商业体系中。
2015年7月，美团网以数千万美元全资收购酷讯。收购酷讯之后，美团网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。2015年10月8日，与大众点评网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。借此，新公司将成为中国O2O领域最大的在线平台。
2、大众点评成立
大众点评网于2003年4月成立于上海。大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O交易服务。大众点评是国内最早开发本地生活移动应用的企业，目前已成长为一家移动互联网公司，大众点评移动客户端已成为本地生活必备工具。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
2018年，中国两家最大的团购网站美团和大众点评宣布正式合并，成为一个综合性的生活服务平台。这次合并标志着我国团购网站行业进入了一个新的阶段，也体现出团购网
站逐渐面向综合性服务平台发展的趋势。
团购作为互联网产业中的一个分支，自2009年起便进入我国市场，经历了爆发式增长和市场洗牌两个阶段。在团购网站爆发式增长的初期，不少本土企业、国外企业纷纷入局，行业竞争激烈，但最终只有几家企业能够生存下来，如美团、大众点评、糯米网等。
从最初的团购到现在的综合性服务平台，团购网站企业的发展经历了多次改变。在过去，团购网站企业主要以打折、优惠券等营销方式赢得用户市场，但随着用户消费观念的
变化和市场竞争的加剧，团购网站逐渐面临着发展转型的压力。
因此，在此次美团与大众点评的合并中，综合性服务平台成为了两家企业合并的重要
基础。一方面，综合性服务平台可以为用户提供更加深入全面的服务体验，比如餐饮、酒店、旅游、电影、KTV等；另一方面，综合性服务平台可以获得更多的用户资源，应对市
场竞争。
此外，在合并后的新平台中，团购服务也将成为综合性生活服务的重要部分，通过团
购服务实现用户消费升级。因为团购不仅仅是简单的消费券和打折，更多的是针对特定的
用户需求和消费场景，提供个性化的服务体验。
可以预见，未来团购网站的竞争将越来越激烈，个性化服务体验、精准营销将成为团
购网站企业发展的重要方向。同时，团购网站注重消费者的体验感、用户口碑等方面的提升，也是不可忽视的重要环节。
总之，随着我国消费升级和市场竞争的持续加剧，团购网站企业也将不断发展改变。
美团网与大众点评合并案商务谈判
美团网与大众点评合并案商务谈判一、谈判主题
我方拟定与大众点评网实行商务谈判，期望达成战略合作，共同成立一家新公司。现就关于公司管理，股权分配，市场定位等合并相关事宜进行商务洽谈和谈判，争取实现最大程度的资源整合，以达到双方共赢的局面。
二、谈判团队
三、谈判背景
3.1宏观背景背景分析：
一、网络购物已成为互联网的重要应用之一
根据中国互联网信息中心CNNIC第35次《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。2010年网络购物用户达到了1.61亿。用户规模比去年同期增长了48.6%，是用户增长最快的领域，远远超过其他类网络应用。进入2011年，网络购物用户达到1.94亿。如此的增长幅度，足以说明我国现在网络应用方面已经达到一定的高度。
而相对于2013年，2014年网络购物用户规模增长率达19.7%。
2014年团购交易额曲线
二、团购野蛮生长，竞争惨烈
全球首家团购GROUPON团在美国成立。这种“每天只推出一款折扣产品，每人每天先拍一次，折扣产品分产品和服务”消费模式逐渐被大家所接受，并且这种新型的电子商务模式也受到了国消费者的很大欢迎，尤其是喜欢猎奇消费的精英白领阶层和学生阶层。随着我国第一家团购网上线后，在短短几年我国网络团购呈现井喷式的增长。这无疑是被融资1.35亿美金的Groupon的资本神话所刺激的。一时间，国百团大战，硝烟四起。尽管大量团购上线后收到业很多质疑，但是更多的质疑是侧重门槛低缺乏壁垒、模式过多依赖线下运营，难以快速扩，但是这并没有减少百团们的创业热情，毕竟，在中国互联网领域，能够有这么一个资本追捧的商业模式对广大创业者来说已经是非常难得的机会了。然而，竞争是残酷且惨烈的，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等一系列过山车式的发展，行业轨迹波澜壮阔，令人唏嘘。截至2014年6月，中国团购的数量锐减至176家，相比2011年8月高峰时的5058家，存活率仅为3.5%。经过大浪淘沙之后，团购幸存者市场垄断地位逐步形成，排名前五的团购成交额占到整体的99%以
十大经典异业合作案例
十大经典异业合作案例
1.美团点评和大众点评的合并：两大巨头合并，形成联合共赢的格局，共同打造一家旅游预订、外卖配送、餐厅点评等多元化服务的互联网公司。
2. 联想和摩托罗拉的合作：联想获得摩托罗拉的品牌、专利和知识产权，以及全球销售渠道，加速了联想在移动设备市场的发展。
3. 蒙牛和伊利的合作：两大乳企合作，共同研究生物制剂、生物技术等领域，加强技术创新，推动中国乳制品业的发展。
4. 京东和苏宁的合作：京东和苏宁合作，共同研发互联网金融、物流等服务，加强对电商市场的控制。
5. 蚂蚁金服和菜鸟网络的合作：蚂蚁金服和菜鸟网络合作，共同打造智能物流网络，加速电商物流的智能化发展。
6. 中国移动和中国联通的合作：中国移动和中国联通合作，共同推广5G技术，加强行业创新和竞争力。
7. 亚马逊和UPS的合作：亚马逊和UPS合作，共同研发无人机物流技术，提高物流效率，降低配送成本。
8. 微信和支付宝的合作：微信和支付宝合作，共同推出互联网金融产品，加强对支付市场的控制。
9. 腾讯和京东的合作：腾讯和京东合作，共同打造社交电商平台，加强对电商市场的掌控。
10. 阿里巴巴和星巴克的合作：阿里巴巴和星巴克合作，共同推出线上线下一体化服务，加强对咖啡市场的控制。
大众点评和美团是一家吗(美团点评和大众点评是一家吗)
大众点评和美团是一家吗（美团点评和大众点评是一家
吗）
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小篇给大家谈谈大众点评和美团是一家吗，以及美团点评和大众点评
是一家吗应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。即指大众点评
网和美团网，二者的主要区别如下：一、成立时间不同1、大众点评网：
成立时间为2003年4月。2023年9月19日，美团点评在港交所发布公告，将香港IPO发行价定在每股69港元。预计于9月20日上市交易。2023年10月30日，美团点评通过内部信宣布进行新一轮组织体系升级。据悉，这也是美团上市后首次进行组织架构调整。美团正式上线是在
2023年，大众点评于2003年创立，双方曾在团购赛道的千团大战里混战
厮杀。合并后双方人员架构保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营。
新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担
任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新
公司估值超150亿美元。2023年12月27日，福布斯中文网从投资圈获悉，大众点评即将完成新一轮融资，本轮融资规模逾8亿美金。2023年
10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成
立新公司。
小篇给大家谈谈大众点评和美团是一家吗，以及美团点评和大众点评
是一家吗应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。
即指大众点评网和美团网，二者的主要区别如下：
一、成立时间不同
1、大众点评网：成立时间为2003年4月。
2、美团网：成立时间为2023年3月4日。
二、服务体系不同
1、大众点评网：大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O（Online To Offline）交易服务。
美团网与大众点评网合并案剖析
的行业市场下实则暗涌丛生 ，一方面 ，实体经济 和股市经 还涉及餐饮 、酒店 、休 闲娱乐 、电影 、丽人 、婚庆 、亲子 、家装
济表现均不佳 ，０２０的“烧钱”特质和愈演愈烈的价格战使 等几乎所有本地生活服务 。２０１５年４月推 出“闪惠”业务 ，主
资本在该行业的投资更为理性 和冷静。另一方面 ，０２０作为 张去团购化 ，对 团购业造成了一定 的冲击 。２０１５年下半年
成立新公司 ，新公司将成为线上线 下电子商务（即线上购 同时也使其战线拉长 ，且各细分领域几乎都有竞争对 手存
买 线 下 消 费 再 线 上 点 评 ，Ｏｎｌｉｎｅ Ｔｏ Ｏｆｉｉｎｅ，简 称 ０２０）领 域 在 。２０１５年 ７月 ，美 团 以 数 千 万 美 元 全 资 收 购 酷 讯 。在 收 购
（二 ）合 并公 司 简介
众点评估值４０多亿美元 ，美团本无意合并 ，但 由于接下来
（１）美 团 网简介 。美 团 网是 ２０１０年３月 成 立 的 团购 网站 ， 的８个 月 ，美 团陷 入 盈利 末 期 、融 资 不 顺 的 逆境 且 此 时 大 众
旨在 “为消费者发现 最值得信赖的商家 ，让 消费者享受超 点评 推 出闪惠业务 ，给美 团的团购业务 带来一定 压力 。
的重要变量 。这是２０１５年继５８同城 网与赶集 网 、滴滴打 车 酷讯之后 ，美团布局酒店 、旅游等垂直领域 、完善“ｒＩ’’’型业
互联网创业公司的成功案例分析
互联网创业公司的成功案例分析随着互联网的不断普及和发展，互联网创业越来越受到关注。各种创业公司层出不穷，其中有一些公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了巨大的成功。本文将分析几个互联网创业公司的成功案例，探究它们成功之路的共性和独特之处。
1. 美团点评
美团点评是一家以本地生活服务为主的互联网公司。创始人王兴在2003年经历了一次创业失败之后，在2010年成功创立了美团网，2013年又与大众点评网合并成为美团点评。美团点评的成功得益于以下几个方面：
1）精准的定位。美团点评针对中国本地生活服务市场的巨大潜力，选择了外卖、酒店、电影、KTV等几个重点领域，做到了专注和深耕。
2）强大的本地资源与团队。美团点评凭借强大的本地生活服务网络资源，深入服务于各个城市和地区。同时，美团点评注重人才的培养和引进，依托于高素质的团队，不断创新和发展。
3）先进的技术和大数据支撑。美团点评通过技术和大数据的不断优化，为用户提供更精准、更便捷、更个性化的服务体验。
2. 滴滴出行
滴滴出行是中国最大的移动出行平台。创始人程维在创立滴滴之前，曾担任百度高管。滴滴的成功主要体现在以下几个方面：
1）高度的用户体验。滴滴出行通过优质的服务和更严格的安全标准，地满足老用户对服务的要求，同时也让新用户感到舒适和安全。
2）灵活和全面的服务。滴滴出行不断拓展出行场景，包括快车、专车、代驾等各种出行场景，让用户更方便的选择自己所需的服务。
3）创新和技术驱动。滴滴出行以技术创新为主，推出了“智障系统”等一系列创新。
3. 字节跳动
字节跳动是一家以人工智能和科技创新为主的公司。创始人张
美团和大众点评合并了,但这能让团购变成一个好生意么？
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美团和大众点评合并了，但这能让团购变成一个好生意么？
“我们和美团刚刚达成共识，共同成立一家新的公司，”大众点评的 CEO 张涛在今天 给员工的内部邮件中说道。 国内最大的团购网站“美团”与做消费者点评商家的“大众点评”在今天中午正式宣布合 并。 从昨天开始，两家公司合并的传言就不胫而走。因为美团的估值为 70 亿美元，大众 点评的估值为 40 亿美元，一度有传言称，这次股份的比例将会按照 7：4 的方式进行 分配。随后进一步公布的消息指出，新公司的股份将会 5：5 分成。而合并之后，新 公司的估值有可能将会达到 170 亿美元，还有可能会完成一轮 20-30 亿美元的融资。 这是一次“休战”式的合并，因为新公司并没有对原来两家公司团队和业务进行整合， 唯一不同，就是这两家公司在给商户和用户的补贴。从今天开始，他们将会协商一 致，不会再继续厮杀。
百度糯米的合计市场份额达到了 95% 。 在移动互联网兴起后，“团购”更像是 PC 端时代特有的一个旧词。在团购流程中加入 移动支付功能，并整合成为新产品“闪惠”后，张涛就迅速抛弃了“团购”这样的说法， 并把“闪惠”定义为优化支付流程、帮助商家进行二次营销的“O2O”业务。 根据大众点评提供的数据，截至 2015 年 9 月底，“闪惠”已经覆盖到大众点评上的超 过 60 万家门店，月交易额突破 10 亿元。 在从团购网站向 O2O 转型的过程中，美团则明确了外卖、电影、酒店等几个可以复 制以往运作模式的方向。根据公司 2015 年 7 月披露的内部架构，目前美团内部被分 为外卖配送事业群、酒店旅游事业群、到店事业群（团购业务），并拥有猫眼文化传 媒子公司（电影票等）。 在描述自家的商业模式时，美团 CEO 王兴曾多次提到向垂直领域纵深发展的“T 型战 略”。但从目前 O2O 行业高度细分、各类低频上门服务都出现竞争对手的现状来看， 类似于团购发展初期的补贴战，依然是目前整个行业的主要特点。一旦来自资本市场 的补贴终结，各项商品和服务质量都会立刻大打折扣。
重庆市2018年中考[政治]考试真题与答案解析
![重庆市2018年中考[政治]考试真题与答案解析](https://img.taocdn.com/s3/m/27c18ddc9f3143323968011ca300a6c30c22f18a.png)
重庆市2018年中考[政治]考试真题与答案解析
一、选择题
下列各题的备选答案中，只有一项是最符合题意的，请选出。
1．2017年7月7日,世界最长的海底隧道海底隧道贯通,标志着先后经历13年论证、设计、施工的“世纪工程”主体全线贯通。
A．江阴大桥B．杭州湾大桥
C．港珠澳大桥D．泉州湾大桥
2．2018年1月8日,国家科学技术奖励大会在北京隆重举行。中国疾病预防控制中心病毒病预防控制所院士获得2017年度国家最高科学技术奖。
A．侯云德
B．潘建伟
C．郭仲衡
D．陈永川
3．某餐厅收到了这样一份外卖订单(如右图)。餐厅店家将订单备注晒到网上，随即引来一片打call声(意为点赞)。很多网友直呼，已经被这张”暖心备注”暖哭。对以上材料理解错误的是（）
A．店家积极利用网络,传播社会正能量
B．网络使生活更加便捷,但有利也有弊
C．买家替送餐小哥着想，对他充满尊重与关爱
D．网友们为买家打call,是对其与人为善品质的赞扬
4．2015年，美团合并大众点评，在团购市场上，再无敌手。“昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来”，美团创始人王兴如此总结了这场世纪大合并;2016年，美团收购钱袋宝，支付问题彻底得到了解决，拥有了与阿里(支付宝)叫板的底气以及和腾讯(微信)谈判的筹码;2018年，美团入主摩拜单车……对上述材料理解正确的是（）
①美团敢于迎接挑战，善于寻找伙伴②美团与大众点评相互依存，互利共赢③美团与阿里“叫板”必然促进自身发展④美团与钱袋宝的合作在一定程度上弥补了自身缺陷，增强了自身实
力
A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
管理学课程《美团并购案例分析》
01 美团并购大众点评—并购后的整合
2、战略整合
通过以上分析可以看出，美团在整合大众点评时，采取了吸收型的整 合模式，即美团即使是一直处于强势主导地位，在吸收整合的总体战略指 导下，也能够不断调整大众点评在美团体系中的战略地位发生的显著变化。 从而真正实现美团价值最大化的目标。
01 美团并购大众点评—并购后的整合
团购网站一端是商家，另一端是消费者。群组购买模式对用户 和商家都有明显的价值，用户通过群组购买获得大量折扣。对于商 家来说，通过团购获得了了大量的精确客户，他们先付款，然后提 供服务，同时还可以得到免费宣传的机会。在当前的现实生活当中， 消费者都应该清楚的知道，他们是通过团购购买商品的，但是无法 清楚的阐述到底是哪一个网站。
在2017年12月摩拜单车收取用户98.29亿元 的押金，而现金规模仅为37.52亿，巨大的用户 押金挪用成为摩拜单车主要的负债之一。在2017 年12月摩拜单车以5.65亿的运营成本实现了1.1亿 元的收入，此外，若计算薪酬福利、资产减值、 管理支出等相关费用，其亏损达到了6.81亿元， 每月8000万的减值损失对于重资产的摩拜单车而 言，也是巨大的支出。
STEP 01
融资受阻的应对
01 美团并购大众点评—并购过程
1
VIE架构
美团并购大众点评成为新境外公司，仍采用VIE架构，
所谓的VIE模式也称为协议控制，指的是一般在国外的
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
大众点评是我国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。它于2003年4月份在上海成立，主营业务有团购、优惠券等等。它2015年的营业额有700多亿，利润有20亿。而美团网则是在2010年3月4日成立的，主营业务有外卖和团购，团购中还有与酒店、航空公司、旅游公司、电影院等主流行业的合作。美团2015年的营业额接近千亿，市场份额超62%，利润有30多亿。虽然只成立了5年，但是头一年就超越了“饿了么”在外卖O2O 领域的六年积累。而在2015年10月8日,两大团购网站美团与大众点评于这日联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。在此之前，这两大网站还是死对头，五年来一直打得难舍难分，但眼下却走上了合并之路，到底是什么促使他们走在了一起？
一、美团与大众点评合并成因分析1.追求协同效应，优势互补
当兼并与被兼并公司处于同一行业，产品属于同一市场时，这种兼并被称为横向兼并，美团与大众点评的合并便是横向兼并。由韦斯顿提出的协同效应理论认为，公司兼并对整个社会来说是有益的，它主要通过协同效应体现在效率的改进上。虽然美团与大众点评的盈利模式都有收取佣金和广告收入，但美团的收入来源是佣金，主要是通过自己销售商品赚取差价，或者在给商家销售商品的过程中抽取高比例的提成，或跟商家达成协议，帮商家做促销，最后收取协议金额。而大众点评的主要收入来源是广告，尤其是关键字和精准字广告，包括开展各种关键字搜索营销，发放电子优惠券等。二者的结合可以优势互补，提高企业的收入能力，让实际价值得以增加，避免了只能通过融资进行扩张的恶性循环，使团购公司在兼并以后收益于规模经济，走上了新的盈利模式，产生了1+1>2的协同效果。其次于二者来言，二者相同的目标客户群体使它们的合并有良好的用户基础作为支撑。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
自2015年起，大众点评和美团两家公司宣布合并，这一举动对中国团购网站企业的发展产生了重要影响。以下是从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展的一些观点。
合并让中国团购网站企业实现了资源整合。在合并之前，美团主要专注于餐饮外卖和生活服务，而大众点评则主要专注于餐饮点评和生活服务。合并后，两家公司的用户群体得到了有机整合，使公司能够提供更多元化的服务。两家公司共享了相互的资源，比如美团的外卖配送系统和大众点评的点评系统，从而提高了公司的运营效率。
合并使中国团购网站企业实现了市场份额的扩大。通过合并，美团和大众点评的用户群体实现了全面覆盖，形成了更庞大的用户基础。这使得合并后的公司在竞争激烈的团购网站市场中占据了更有利的地位。公司获得了更多的商家资源和用户粘性，进一步巩固了其在市场中的地位。
合并促进了中国团购网站企业的创新发展。合并后，美团和大众点评整合了各自的技术和创新能力，加强了产品研发和服务的创新。通过引入人工智能和大数据分析技术，合并后的公司可以更好地为用户提供个性化的服务和推荐，并提高用户的体验感和忠诚度。
合并对中国团购网站企业也带来了一些挑战。一方面，合并后的公司面临着巨大的整合压力，包括整合组织结构、人员和技术平台等方面的问题。这需要公司付出大量的人力和物力资源，以确保合并的顺利进行。合并后的公司也面临着来自其他竞争对手的激烈竞争。饿了么和口碑合并后成立的新公司美团口碑，成为了合并后公司最大的竞争对手之一。
从美团和大众点评的合并来看，中国团购网站企业在发展过程中面临着机遇和挑战。通过资源整合，市场份额扩大和创新发展，中国团购网站企业实现了更好的发展。合并也带来了一系列的挑战，需要公司付出努力来应对。我们期待中国团购网站企业在合并之后能够继续发展壮大，为用户提供更好的服务。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
近日，美团和大众点评宣布正式合并，引发了业内外的关注与热议。这一重磅消息对
于我国团购网站企业的发展具有重要的意义，也让人们对未来发展充满了期待和想象。本
文将从合并后的影响、团购网站的发展现状以及未来发展趋势等方面展开讨论，探究这一
合并对我国团购网站企业的发展带来的新机遇和挑战。
一、合并后的影响
美团和大众点评的合并，意味着在消费者端和商户端覆盖面更加广泛，用户资源更加
丰富，整合产生的效益将更为明显。首先在用户端，合并后的美团点评将拥有更多的用户
数据和消费行为数据，有利于精准营销和用户画像的建立，提升用户黏性和转化率。其次
在商户端，合并后的美团点评将具备更强的商家资源整合能力，为商户提供更全面的服务
和更强的资源支持，推动商家营销和用户消费的双向增长。合并后的美团点评也将拥有更
强的资金实力和技术支持，加速在本地生活服务、外卖配送、旅游度假等领域的布局和拓展。
在市场层面，美团和大众点评的合并将对整个团购行业产生深远的影响。一方面，合
并后的美团点评将进一步巩固其在团购行业的领先地位，形成绝对的市场竞争优势，提高
行业集中度，压缩市场份额，加速行业整合和洗牌。合并后的美团点评将对其他团购网站
企业构成更大的竞争压力，提高行业门槛，加剧市场竞争，推动行业发展向垄断化和规模
化方向发展。
美团和大众点评的合并将对团购网站企业产生深刻的影响，推动整个行业的进一步发
展和变革。
二、团购网站的发展现状
团购网站作为电子商务的重要形式，已经在我国取得了长足的发展。目前，我国的团
美团和大众点评有什么区别
美团和大众点评有什么区别
1、成立时间不同：大众点评网于2003年4月成立于上海。大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。美团网是2023年3月4日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。
2、运营地点不同：除上海总部之外，大众点评已经在北京、广州、天津、杭州、南京等160多座城市设立分支机构。美团网将在河北省省会石家庄市设全国运营中心。
3、服务模式不同：大众点评网涵盖各类生活信息，是比较综合性的网站，大众点评倾导流，以广告模式为主。对用户而言，大众点评要提供内容决策、支付优惠和排号等服务。而美团是纯粹团购、外卖类的网站。美团重交易，收入来自扣点；美团是踏着团购波浪起家的，交易属性是天生的基因。
延伸阅读
美团是马云旗下的吗
不是。2023年11月，阿里确认退出美团。阿里撤资，腾讯顺势追加10亿美元投资，美团正式驶入腾讯的避风港。截至2023年7月，阿里还持有美团1.48%的股份。
美团网属于北京三快在线科技有限公司旗下，是2023年5月6日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。注册于北京市海淀区。
美团众包和蜂鸟众包可以一起跑吗
可以。需注意的是，单少的时候可以一起接单，但是单多的时候，就
会忙不过来，还会导致配送超时。因此，单量少的时候可以一起接单，用
餐高峰期时，则要合理分配时间。
美团网属于北京三快在线科技有限公司旗下，是2023年5月6日成
立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的
企业并购协同效应的理论与评估
参考内容
引言
引言
企业并购是企业实现快速扩张和提升竞争力的一种重要手段。然而，企业并 购的成功与否并不仅仅取决于并购交易的完成，更重要的是并购后的整合和协同 效应的实现。因此，对企业并购的协同效应进行评估显得尤为重要。本次演示将 从企业并购的协同效应评估研究的角度出发，探讨企业并购的影响及其协同效应 的评估方法。
3、企业并购协同效应的背景和意义
然而，企业并购协同效应也面临着一定的风险和挑战。并购过程中可能会出 现资源冲突、文化差异、组织结构不匹配等问题，这些问题可能导致企业并购后 的整合困难，甚至出现协同效应的降低。因此，在并购过程中，企业需要对潜在 的风险和挑战进行充分的评估和应对。
二、企业并购协同效应的评估
3、企业并购协同效应的背景和 意义
3、企业并购协同效应的背景和意义
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业通过并购来快速扩展业务、提 高市场份额和降低成本成为一种常见的战略选择。同时，企业并购协同效应的实 现也对于企业的可持续发展具有重要意义。它可以提高企业的生产效率、降低成 本、优化资源配置、提升市场竞争力，从而为企业创造更大的商业价值。
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2014 年 2 月，腾讯曾经战略入股大众点评 20% 的股份，2011 年，阿里巴巴领投美团的 B 轮融资。
而独立自主的方式意味着新公司将成为不依附于腾讯和阿里巴巴任何一个巨头的力量。
其次，两家公司将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。
由此看来，不管是美团的团购还是大众点评今年新推出的闪惠都不会消失，两者将同样在本地生活服务中扮演不同的角色。
第三，双方将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。
优势互补对于两者而言是合并的重要诉求之一，包括外卖在内的高频低客单价的业务是美团的发力点，相比之下，大众点评之前则在婚庆等低频，高客单价业务上深耕。两者的结合可以在横向上共同打造一个本地生活的巨头。
而在纵向上，已经完成 C 端用户争夺的两大的 O2O 巨头在合并之后，将完成在业务更深层次上的探索。在减少了不必要的补贴之争，可以把更多的精力和资源放在对商家端服务能力的提升上，未来，我们将会在商户层面看到更多的产业变化。
附文：王兴给美团员工的内部邮件
各位同事：
在新中国成立 66 周年的国庆长假期间，美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作，双方共同成立一家新公司，中国 O2O 市场格局因此改变。昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。
合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营；我和点评 CEO 张涛将出任新公司联席董事长和联席CEO。这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。
美团从 2010 年 3 月 4 日上线以来，在 5 年半的时间里创造了辉煌的成绩，这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。美团和点评在过去的五年共同做大了中国 O2O 市场，让上亿的用户享受了 O2O 所带来的生活便利。通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。
从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或
少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈，行业充满变数，O2O 仍然刚刚开始。我们需要保持谦卑心态，为消费者和商家提供越来越好的服务。
让我们一起，既往不恋，纵情向前。
张涛给大众点评员工的内部邮件
各位 DPer：
刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战略合作，中国的 O2O 市场格局因此而改变。从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信，O2O 的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。
在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席 CEO，共同领导这家新公司。大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现 1+1>2 的共赢效应。强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。
这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。
大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命。为了帮助一千万商家，服务好十亿
用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券，会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。在过去五年里面，我们和美团的竞争，更让我们自我革新，涅槃
重生，带来爆发式成长，收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖！感谢每一位 DPer 的智慧和
努力，让我们在每一次变革中愈加强大！我们对过去感到骄傲，我们更对未来充满信心。
O2O 领域的机会巨大，我们每个人身在其中，是巨大的机遇，更是历史的使命。通过这个合作，我们离实现自己的目标更加的接近，合作后新公司的前景更加明朗和美好。合作带来了全新的大格局，让我们可以投入更多的精力和资源，去创新产品，深化服务，加速新业务布局。过去几年两家公司的耕耘，做强了两支优秀的团队，完成了线下服务业第一轮的互联网化。未来，从对手到伙伴，我们将携手推进行业的良性发展，让更多的用户和商户，能够享受到互联网带来到生活便利。新公司成立后的团队和业务协同，更需要每一位 DPer 有广阔的胸怀，尊重和拥抱新同事，继往开来，精诚团结，携手创造美好明天。
新公司，新起点，新机遇。让我们一起，不忘初心，全速前行！
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