美团和大众点评合并确定,你需要知道的几件事
谈判方案(最新)
谈判方案3篇20xx年10月8日消息，美团和大众点评联合发布声明，宣布正式合并，双方已共同成立一家新公司。
合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额，同时成为中国最大O2O平台，新公司估值也达到170亿美元。
合并相关事项如下：1、对等合并。
美团和大众点评的合并是对等合并，两家公司5：5换股，且投资人也有不同的换股比例。
合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。
2、联席CEO。
在合并之后的新公司，大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长。
张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。
同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。
3、独立运营，高频内部竞争。
新公司将定位于连接人与服务。
两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务，合并后，这部分业务将保持独立于运营，进行内部良性竞争，以避免人才流失和总体份额下降。
双方业务团队将保持目前的架构和职责不变，继续按原定战略目标快速发展，增强产品创新、客户体验改进和新业务创新能力。
美团偏重高频低额业务，而大众点评偏重低频高额业务，两者互补互助。
此番联合下，O2O的团购领域，势必又会掀起新的波澜。
谈判双方：美团 VS 大众点评谈判时假设上述并购并未发生，模拟当时谈判。
谈判问题：1、两公司合并后，人事安排方面是否会有相应变动？员工福利待遇是否会有变化？2、合并后，两公司各自股东的股权会如何变动？3、合并后，在团购市场，公司的发展定位是什么？如何继续保持市场领先者的状态？一、背景资料A方：①品牌绿茶产自美丽而神秘的某省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。
在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35％，高于其他(已被发现的)茶类产品。
茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。
同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。
②已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展2018年，中国两家最大的团购网站美团和大众点评宣布正式合并，成为一个综合性的生活服务平台。
这次合并标志着我国团购网站行业进入了一个新的阶段，也体现出团购网站逐渐面向综合性服务平台发展的趋势。
团购作为互联网产业中的一个分支，自2009年起便进入我国市场，经历了爆发式增长和市场洗牌两个阶段。
在团购网站爆发式增长的初期，不少本土企业、国外企业纷纷入局，行业竞争激烈，但最终只有几家企业能够生存下来，如美团、大众点评、糯米网等。
从最初的团购到现在的综合性服务平台，团购网站企业的发展经历了多次改变。
在过去，团购网站企业主要以打折、优惠券等营销方式赢得用户市场，但随着用户消费观念的变化和市场竞争的加剧，团购网站逐渐面临着发展转型的压力。
因此，在此次美团与大众点评的合并中，综合性服务平台成为了两家企业合并的重要基础。
一方面，综合性服务平台可以为用户提供更加深入全面的服务体验，比如餐饮、酒店、旅游、电影、KTV等；另一方面，综合性服务平台可以获得更多的用户资源，应对市场竞争。
此外，在合并后的新平台中，团购服务也将成为综合性生活服务的重要部分，通过团购服务实现用户消费升级。
因为团购不仅仅是简单的消费券和打折，更多的是针对特定的用户需求和消费场景，提供个性化的服务体验。
可以预见，未来团购网站的竞争将越来越激烈，个性化服务体验、精准营销将成为团购网站企业发展的重要方向。
同时，团购网站注重消费者的体验感、用户口碑等方面的提升，也是不可忽视的重要环节。
总之，随着我国消费升级和市场竞争的持续加剧，团购网站企业也将不断发展改变。
未来的发展，需要企业不断创新，积极拥抱互联网大数据技术，提供更加全面、细致、个性化的服务体验，才能在市场竞争中占据越来越重要的位置。
大众点评与美团合并
大众点评张涛内部邮件曝光：与美团王兴共同掌舵全新公司（另附王兴内部邮件） 1小时前尹天琦双方合并后大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同。
品途网消息：就在刚刚大众点评CEO张涛和美团CEO王兴几乎同时发布了内部邮件坐实了大众点评和美团合并的事宜，双方将共同成立一家新公司。
双方合并后大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同。
根据邮件内容，在人事安排上，新的公司将采取“双CEO”制，张涛和王兴将出任联席董事长和联席CEO，共同领导这家新公司。
另外本交易还得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
然而此前流传的双方股权分配等事宜则未在内部邮件中提及。
附：大众点评CEO张涛内部邮件各位DPer：刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。
这是中国互联网历史性的战略合作，中国的O2O市场格局因此而改变。
从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信，O2O的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。
在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席CEO，共同领导这家新公司。
大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1+1>2的共赢效应。
强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。
这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。
大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命。
为了帮助一千万商家，服务好十亿用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券，会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。
美团网与大众点评合并案商务谈判
美团网与大众点评合并案商务谈判一、谈判主题我方拟定与大众点评网实行商务谈判，期望达成战略合作，共同成立一家新公司。
现就关于公司管理，股权分配，市场定位等合并相关事宜进行商务洽谈和谈判，争取实现最大程度的资源整合，以达到双方共赢的局面。
二、谈判团队三、谈判背景3.1宏观背景背景分析：一、网络购物已成为互联网的重要应用之一根据中国互联网信息中心CNNIC第35次《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。
互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。
2010年网络购物用户达到了1.61亿。
用户规模比去年同期增长了48.6%，是用户增长最快的领域，远远超过其他类网络应用。
进入2011年，网络购物用户达到1.94亿。
如此的增长幅度，足以说明我国现在网络应用方面已经达到一定的高度。
而相对于2013年，2014年网络购物用户规模增长率达19.7%。
2014年团购交易额曲线二、团购野蛮生长，竞争惨烈全球首家团购GROUPON团在美国成立。
这种“每天只推出一款折扣产品，每人每天先拍一次，折扣产品分产品和服务”消费模式逐渐被大家所接受，并且这种新型的电子商务模式也受到了国消费者的很大欢迎，尤其是喜欢猎奇消费的精英白领阶层和学生阶层。
随着我国第一家团购网上线后，在短短几年我国网络团购呈现井喷式的增长。
这无疑是被融资1.35亿美金的Groupon的资本神话所刺激的。
一时间，国百团大战，硝烟四起。
尽管大量团购上线后收到业很多质疑，但是更多的质疑是侧重门槛低缺乏壁垒、模式过多依赖线下运营，难以快速扩，但是这并没有减少百团们的创业热情，毕竟，在中国互联网领域，能够有这么一个资本追捧的商业模式对广大创业者来说已经是非常难得的机会了。
然而，竞争是残酷且惨烈的，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等一系列过山车式的发展，行业轨迹波澜壮阔，令人唏嘘。
美团点评合并后续：王兴的下个野心
美团点评合并后续：王兴的下个野心作者：暂无来源：《商讯·公司金融》 2015年第11期11月10日，“美团点评”宣布大众点评网创始人、CEO张涛将不再担任新公司联席CEO，转任公司董事长，从管理一线转向长期战略规划。
美团网创始人、CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长。
与此同时，大众点评网联合创始人李璟、大众点评网最早的天使投资人王雨即日起从大众点评网退休，其他任命的主体也多是以美团为主导。
随后，大众点评内部举办了张涛的送别会，在内部员工看来，张涛等五位大众点评创始人相当于已经套现离场。
■ 文 / 纪佳鹏 21世纪经济报道美团与大众点评的合并，这是今年以来第4次互联网某个细分领域的两大巨头整合了，而这其中资本扮演着尤为重要的角色。
眼下的互联网领域，市场逐渐趋于成熟，用户的使用习惯、付费习惯等已经培养起来。
这种情况下，时间就是金钱，资本更希望尽快看出输赢，停战，合并，资本获利退出。
形成的新巨头可以一定程度上减少诸多补贴、市场费用，并以更大的体量清理战场。
当然，企业之间的整合，也会有阵痛。
除了团队合作、市场开拓、资源分配等问题引起分歧以外，更重要的事情是，合并双方原来的业务高度重合，为了新公司的正常运作，销售部门、市场部门等各个细分业务都面临整合的可能。
整合与挑战新的调整，意味着他们对于未来有了更清楚的定位。
翻开内部架构调整信息，其中几个细节值得品味：大众点评创始人张涛发内部信称，即日起不再担任新公司联席CEO，转任公司董事长，王兴将担任新公司CEO。
与此同时，大众点评网联合创始人李璟、大众点评网最早的天使投资人王雨即日起从大众点评网退休，其他任命的主体也多是以美团为主导。
正如业界此前的猜测，任何合并最终都将出现一方出局的局面：只是这次最后剩下的是王兴。
张涛“明升暗降”在双方宣布架构调整之后，内部流出了一张似乎在送别张涛的图片：张涛眼含热泪、显得非常激动，而员工更是以鲜花相送。
这次任命，最明显的变动就在于张涛的职位：卸任原来的联席CEO，出任董事长；与此前两人平行管理业务不同，此后张涛更关注企业战略、长远发展的规划。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展近日，美团与大众点评的合并一事在互联网行业引起了轩然大波。
这一合并不仅是两家公司的策略调整，更意味着我国团购网站企业的发展将呈现出新的面貌。
围绕这一话题，我们不妨来详细分析一下从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展走向。
从合并的动机来看，美团与大众点评的合并可以看作是两家公司在竞争日益激烈的团购市场中的一种战略调整。
在过去的几年里，美团和大众点评一直是团购市场的领头羊，两家公司的竞争一直在不断升级。
合并之后，双方可以共享资源，实现优势互补，从而更好地应对市场竞争的挑战。
这种合并的背后，其实也暗含着团购市场的竞争已经趋于白热化，企业需要寻求更多的合作方式来应对市场的变化。
从合并后的影响来看，美团与大众点评的合并将对我国团购网站企业的发展带来深远的影响。
合并后形成的新公司将拥有更多的资源和用户数据，有望提升市场份额和影响力。
合并后的公司将在产品与服务方面更加丰富和完善，从而能够更好地满足用户需求。
合并后的公司将更加强大，有望引领团购市场的发展方向，推动整个行业的进步与创新。
可以说美团与大众点评的合并将推动我国团购网站企业进入新的发展阶段，为整个行业注入新的活力与动力。
从合并后的挑战来看，美团与大众点评的合并也面临诸多挑战。
合并后的整合以及管理层的调整将是一个漫长而繁琐的过程，需要双方共同努力才能实现良好的合作。
合并后的新公司将面临更大的市场压力和监管压力，需要更加谨慎地运营和发展。
合并后的新公司将面临更多的竞争对手和市场变化，需要更加敏锐地洞察市场动态，灵活应对市场变化。
可以说美团与大众点评的合并虽然有望推动行业的发展，但也面临诸多挑战，需要双方共同努力来应对和解决。
美团网与大众点评网合并案剖析
的行业市场下实则暗涌丛生 ，一方面 ，实体经济 和股市经 还涉及餐饮 、酒店 、休 闲娱乐 、电影 、丽人 、婚庆 、亲子 、家装
济表现均不佳 ，０２０的“烧钱”特质和愈演愈烈的价格战使 等几乎所有本地生活服务 。２０１５年４月推 出“闪惠”业务 ，主
资本在该行业的投资更为理性 和冷静。另一方面 ，０２０作为 张去团购化 ，对 团购业造成了一定 的冲击 。２０１５年下半年
务风险进行衡量 ，从而合理规避财务风险。
参 考 文 献 ：
（三）收 购后对被收购资产进行有效整合 部分公 司收
［１］贾超 ：《我 国资产证 券化 中存在 的 问题 与对 策研
购失败是 由于其未能在 收购后对 被收购公司进行有效 的 究》，《经济 币））２００９年第９期。
拆分和整合 ，企业收购只有实现资源的有效整合才可以说
高 达 ８０％。０２０作 为 当前 互 联 网 行 业 大 热 且 极 具 潜 力 的 发 众点评不仅作为信 息服务平 台，为用户提供商户信 息 、消
展模式 ，再加上政府政策 的支持 ，其未来普遍被看好 ，引发 费点评及消费优惠等信息服务 ，同时也 通过投资收购与内
了移动互联 网行业又一新发展热点 。然而 ，看似一 片风光 部发展相结合 的方式来建立 自己的０２０生态体系。其业务
低折扣 的优质服务 ；为商家找到最合适 的消 费者 ，给商家 ２０１５年 １０月 ７日 ，美 团 和大 众 点 评 的合并 正式 完 成 ，双 方 股
提供最大收益的互联网推广”。网站在业务上奉行“Ｔ”型战 东 已就 合并 签 字 。１０月 ８ Ｅｔ，美 团 网与 大 众 点评 网联 合 发 表
的重要变量 。这是２０１５年继５８同城 网与赶集 网 、滴滴打 车 酷讯之后 ，美团布局酒店 、旅游等垂直领域 、完善“ｒＩ’’’型业
美团大众点评合并 “双CEO”被质疑不靠谱
美团大众点评合并“双CEO”被质疑不靠谱
10 月8 日讯美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，致力打造成为中国O2O 领域的领先平台。
据介绍，新公司将实施联席CEO 制度，美团CEO 王兴和大众点评CEO 张涛将同时担任联席CEO 和联席董事长，重大决策将在联席CEO 和董事会层面完成。
两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
声明中称，本交易得到阿里巴巴[微博]、腾讯、红杉等双方股东的大
力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
双CEO 被质疑不靠谱
在业内人士看来，通过优酷土豆、滴滴快的合并历史不难看出，双CEO 是一件非常不靠谱的事情，无非是考虑到双方长期的竞争关系，为了考虑双方团队的情绪和稳定采取的权宜之计而已。
滴滴快的合并后不久，原快的CEO 吕传伟很快就宣布退出。
新公司主推滴滴，快的打车甚至一号专车都正在陆续淡出市场。
优酷土豆合并之后，也是只闻优酷笑，不见土豆哭。
业内人士看来，王兴是一个强势之人，这次的合并很可能来自他的主导。
而大众点评的风格看似小资，不像美团的文化那么狼性，但张涛本人其实也是一个主导性极强的人。
据媒体报道，在点评内部，张涛和手下的VP 们开会，从来都是一言堂。
因此很难想象这两个强势的人能如何进行互补。
合体是无奈之选？。
美团和大众点评合并了,但这能让团购变成一个好生意么？
“我们和美团刚刚达成共识，共同成立一家新的公司，”大众点评的 CEO 张涛在今天 给员工的内部邮件中说道。 国内最大的团购网站“美团”与做消费者点评商家的“大众点评”在今天中午正式宣布合 并。 从昨天开始，两家公司合并的传言就不胫而走。因为美团的估值为 70 亿美元，大众 点评的估值为 40 亿美元，一度有传言称，这次股份的比例将会按照 7：4 的方式进行 分配。随后进一步公布的消息指出，新公司的股份将会 5：5 分成。而合并之后，新 公司的估值有可能将会达到 170 亿美元，还有可能会完成一轮 20-30 亿美元的融资。 这是一次“休战”式的合并，因为新公司并没有对原来两家公司团队和业务进行整合， 唯一不同，就是这两家公司在给商户和用户的补贴。从今天开始，他们将会协商一 致，不会再继续厮杀。
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的功能，每一单给用户和商家高达 50% 的折扣优惠，9 月还投入 20 亿去补贴自家发 起的“吃货节”，尽管对其刷单、刷数据的质疑不断，CEO 张涛还放言，烧钱今年内都 不会结束。 但烧钱推广似乎并不能掐死竞争对手，尤其当在线找餐厅、找折扣、手机付款已经相 当普及之后，这样的竞争除了烧投资人的钱以外，并没什么好处。 而美团和大众点评背后的投资者阿里巴巴和腾讯，也已经从滴滴快的的合并中尝到了 甜头。 在滴滴和快的合并后，他们拿下了国内打车市场 90% 的份额，降低了烧钱补贴司机 和乘客的开支，估值也从两个公司合并前加在一起的 60 亿美元，涨到了合并后的 150 亿美元。 在今年 8 月拿到的一轮 20 亿美元的融资之后，滴滴快的不仅更有底在国内和 Uber 竞 争，还有余力把战火烧到国外。从 2015 年至今，滴滴快的，以及其母公司腾讯和阿 里巴巴，已经进行了多宗国外的打车服务投资，包括 Uber 在美国的竞争对手 Lyft、 印度的 Ola 以及马来西亚的 GrabTaxi。
揭秘美团点评合并内幕
“这可能是中国商业史上最戏剧性的一幕。
”5月18日，上海，偶然的一个机会，原大众点评网核心人士向我透露了5年前美团点评闪电合并的一些内幕。
2015年10月，美团点评为何突然合并？该合并案又为今日的本地生活服务竞争格局埋下了怎样的伏笔？以下，为原大众点评网核心人士的自述，这也是美团点评合并案发生之后5年来，当事方核心人士的首次内幕披露。
幕后推手主要是腾讯和红杉当时促成合并的主要幕后推手有两个：一个是红杉；另一个，是腾讯。
但这里面，腾讯和红杉考虑的东西是不一样的。
首先，腾讯是战略投资人，它考虑的是：在本地生活服务赛道，腾讯只投资了点评，而它的敌人是百度和阿里：当时，百度已亲自下场做百度外卖，而阿里，早就投资了美团。
那么，它要怎么去打百度和阿里呢？如果它推动合并，合并之后继续投资支持（当时阿里只是美团的一个小股东），那么它就把这个赛道占下了，一举把阿里和百度踢出局。
而红杉，它既是点评的A轮投资者，也是美团的A轮投资者。
并且之后，红杉还在不断投资揭秘美团点评合并内幕■文/Lynn Yang，硅发布5年前的2015年10月，美团点评为何突然合并？该合并案又为今日的本地生活服务竞争格局埋下了怎样的伏笔？这两家公司。
所以红杉考虑的是：点评和美团，虽然创业时各自业务不一样，但发展到现在，两家公司在团购业务上竞争激烈，如果合并，能够减少内耗。
否则，两家公司不停地打，烧的都是红杉的钱。
所以，红杉要推动他们合并，然后上市。
这是整个基本逻辑。
而合并案也谈得非常快：2015年9月开始谈，10月的第1周，就宣布合并了。
“我猜测，当时美团的现金流可能比较紧张。
”从公司层面讲，2015年，正好是点评各方面都最好的时候。
所以当时，创始人张涛的心态应该是：爱合并不合并，合并的话，也好。
而美团或是更希望合并的一方。
为什么说当时美团的现金流紧张呢，这里有几件事情：第一，美团在团购领域的市场份额要比点评高，所以当时美团的估值实际要比点评高。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
大众点评是我国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。
它于2003年4月份在上海成立，主营业务有团购、优惠券等等。
它2015年的营业额有700多亿，利润有20亿。
而美团网则是在2010年3月4日成立的，主营业务有外卖和团购，团购中还有与酒店、航空公司、旅游公司、电影院等主流行业的合作。
美团2015年的营业额接近千亿，市场份额超62%，利润有30多亿。
虽然只成立了5年，但是头一年就超越了“饿了么”在外卖O2O 领域的六年积累。
而在2015年10月8日,两大团购网站美团与大众点评于这日联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。
在此之前，这两大网站还是死对头，五年来一直打得难舍难分，但眼下却走上了合并之路，到底是什么促使他们走在了一起？一、美团与大众点评合并成因分析1.追求协同效应，优势互补当兼并与被兼并公司处于同一行业，产品属于同一市场时，这种兼并被称为横向兼并，美团与大众点评的合并便是横向兼并。
由韦斯顿提出的协同效应理论认为，公司兼并对整个社会来说是有益的，它主要通过协同效应体现在效率的改进上。
虽然美团与大众点评的盈利模式都有收取佣金和广告收入，但美团的收入来源是佣金，主要是通过自己销售商品赚取差价，或者在给商家销售商品的过程中抽取高比例的提成，或跟商家达成协议，帮商家做促销，最后收取协议金额。
而大众点评的主要收入来源是广告，尤其是关键字和精准字广告，包括开展各种关键字搜索营销，发放电子优惠券等。
二者的结合可以优势互补，提高企业的收入能力，让实际价值得以增加，避免了只能通过融资进行扩张的恶性循环，使团购公司在兼并以后收益于规模经济，走上了新的盈利模式，产生了1+1>2的协同效果。
其次于二者来言，二者相同的目标客户群体使它们的合并有良好的用户基础作为支撑。
2.管理层利益驱动小国争端后面是大国博弈。
2015年下半年，BAT 三大巨头之一的百度宣布“烧钱”200亿元做大“百度糯米”团购网站平台。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展自2015年起，大众点评和美团两家公司宣布合并，这一举动对中国团购网站企业的发展产生了重要影响。
以下是从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展的一些观点。
合并让中国团购网站企业实现了资源整合。
在合并之前，美团主要专注于餐饮外卖和生活服务，而大众点评则主要专注于餐饮点评和生活服务。
合并后，两家公司的用户群体得到了有机整合，使公司能够提供更多元化的服务。
两家公司共享了相互的资源，比如美团的外卖配送系统和大众点评的点评系统，从而提高了公司的运营效率。
合并使中国团购网站企业实现了市场份额的扩大。
通过合并，美团和大众点评的用户群体实现了全面覆盖，形成了更庞大的用户基础。
这使得合并后的公司在竞争激烈的团购网站市场中占据了更有利的地位。
公司获得了更多的商家资源和用户粘性，进一步巩固了其在市场中的地位。
合并促进了中国团购网站企业的创新发展。
合并后，美团和大众点评整合了各自的技术和创新能力，加强了产品研发和服务的创新。
通过引入人工智能和大数据分析技术，合并后的公司可以更好地为用户提供个性化的服务和推荐，并提高用户的体验感和忠诚度。
合并对中国团购网站企业也带来了一些挑战。
一方面，合并后的公司面临着巨大的整合压力，包括整合组织结构、人员和技术平台等方面的问题。
这需要公司付出大量的人力和物力资源，以确保合并的顺利进行。
合并后的公司也面临着来自其他竞争对手的激烈竞争。
饿了么和口碑合并后成立的新公司美团口碑，成为了合并后公司最大的竞争对手之一。
从美团和大众点评的合并来看，中国团购网站企业在发展过程中面临着机遇和挑战。
通过资源整合，市场份额扩大和创新发展，中国团购网站企业实现了更好的发展。
合并也带来了一系列的挑战，需要公司付出努力来应对。
我们期待中国团购网站企业在合并之后能够继续发展壮大，为用户提供更好的服务。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展近日，美团和大众点评宣布正式合并，引发了业内外的关注与热议。
这一重磅消息对于我国团购网站企业的发展具有重要的意义，也让人们对未来发展充满了期待和想象。
本文将从合并后的影响、团购网站的发展现状以及未来发展趋势等方面展开讨论，探究这一合并对我国团购网站企业的发展带来的新机遇和挑战。
一、合并后的影响美团和大众点评的合并，意味着在消费者端和商户端覆盖面更加广泛，用户资源更加丰富，整合产生的效益将更为明显。
首先在用户端，合并后的美团点评将拥有更多的用户数据和消费行为数据，有利于精准营销和用户画像的建立，提升用户黏性和转化率。
其次在商户端，合并后的美团点评将具备更强的商家资源整合能力，为商户提供更全面的服务和更强的资源支持，推动商家营销和用户消费的双向增长。
合并后的美团点评也将拥有更强的资金实力和技术支持，加速在本地生活服务、外卖配送、旅游度假等领域的布局和拓展。
在市场层面，美团和大众点评的合并将对整个团购行业产生深远的影响。
一方面，合并后的美团点评将进一步巩固其在团购行业的领先地位，形成绝对的市场竞争优势，提高行业集中度，压缩市场份额，加速行业整合和洗牌。
合并后的美团点评将对其他团购网站企业构成更大的竞争压力，提高行业门槛，加剧市场竞争，推动行业发展向垄断化和规模化方向发展。
美团和大众点评的合并将对团购网站企业产生深刻的影响，推动整个行业的进一步发展和变革。
二、团购网站的发展现状团购网站作为电子商务的重要形式，已经在我国取得了长足的发展。
目前，我国的团购网站企业主要以美团、大众点评、糯米等为代表，形成了一些具有一定规模和影响力的团购平台。
这些团购网站企业在业务范围、用户规模、商家资源、资金实力等方面都取得了一定的成绩，已经成为我国电子商务领域的重要参与者和推动者。
团购网站企业在发展过程中也面临着一些挑战和问题。
首先是市场竞争压力加大，团购网站企业之间的竞争日益激烈，随着市场的发展和变化，企业之间的竞争将更加激烈，需要不断提升自身的核心竞争力，寻求突破和创新。
美团与大众点评合并案例分析
美团+点评:道不同亦能相谋课程名称：电子商务案例分析姓名：董路安班级：20120961学号：2012096102指导老师：赵健宇日期：2015.10.18美团+点评:道不同亦能相谋一、美团与大众点评成立伴随着中国互联网浪潮的到来，以及020商务模式的兴起，美团与大众点评等一批优秀的在线本地生活服务类网站成立，并且凭借着自身良好的客户口碑和公司形象，逐步占据了中国团购市场的半壁江山。
1、美团成立2010年3月4日王兴（美团网CEO，原人人网创始人）在北京创立中国第一家团购网站——美团网。
公司成立之初，公司便席卷了中国团购市场。
公司有着“美团一次，美一次”的宣传口号。
为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网随着多年来的发展，已经形发展成为集生活服务类、餐饮、休闲娱乐于一体的大型020（Online To Offline）团购网站。
通过多年的顾客积累，美团网已经占据了中国团购市场的半壁江山。
美团网不满足于现状，在2013年11月，在阿里巴巴和红杉资本等股东的支持下，美团网开始拓展自身业务，成立了网上订餐平台——美团外卖，将外卖业务成功纳入美团商业体系中。
2015年7月，美团网以数千万美元全资收购酷讯。
收购酷讯之后，美团网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。
2015年10月8日，与大众点评网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。
借此，新公司将成为中国O2O领域最大的在线平台。
2、大众点评成立大众点评网于2003年4月成立于上海。
大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。
大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O交易服务。
大众点评是国内最早开发本地生活移动应用的企业，目前已成长为一家移动互联网公司，大众点评移动客户端已成为本地生活必备工具。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展作为中国互联网行业中的新兴力量，团购网站的兴起为消费者提供了更多的选择和便利，并为商家带来了更多的销售机会。
近年来，随着市场的竞争日益激烈，许多团购网站开始出现并购、合并等行为，其中最具代表性的案例便是美团与大众点评的合并。
这一合并事件对我国团购网站企业的发展产生了深远的影响，本文将从此事入手，探讨我国团购网站企业的发展方向和趋势。
美团与大众点评的合并，可谓是中国团购行业的一次重大事件。
两家公司本身就分别占据了团购和点评两大市场，一旦合并便意味着它们将在竞争中占据更大的优势。
此次合并不仅仅是单纯的规模扩大，更是对整个行业的发展趋势和方向进行了全新的定义。
从此次合并中，我们可以看到我国团购网站企业发展的几个值得关注的趋势。
整合资源提升服务综合能力。
一家团购网站要想在激烈的竞争中脱颖而出，单纯依靠自身的力量显然是远远不够的。
而通过合并收购其他公司，可以整合各方资源，提升企业的服务综合能力。
美团和大众点评合并后，将原本独立的餐饮团购和餐饮点评业务相结合，打造了更加完善的O2O服务体系。
这种整合资源的方式有助于提升企业的市场竞争力，加强对行业的主导地位。
拓展业务多元化发展。
在竞争日益激烈的市场中，要想长期立足，单一类型的业务往往难以满足企业的发展需求。
团购网站正在向多元化方向拓展业务，实现全方位服务。
如美团和大众点评合并后，通过结合两家公司的业务，实现了餐饮团购、餐饮点评、外卖等多项业务的整合发展。
这种多元化的发展方式不仅能够为企业带来更多的盈利机会，还能够提升品牌的知名度和影响力。
加强科技创新，提升用户体验。
团购网站作为互联网行业的一员，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠科技创新，不断提升用户体验。
而通过合并收购其他公司，可以汇聚更多的科技人才和技术资源，推动企业在科技创新方面的发展。
在美团和大众点评合并后，两家公司通过整合技术资源，不断改善APP功能和用户体验，加强了O2O服务的便利性和流畅度。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
我国团购网站企业在过去几年中快速发展，但同时也面临着激烈的市场竞争。
最近，
大众点评和美团两大互联网企业宣布合并，这意味着中国团购市场又迎来了一次重大的变革。
大众点评和美团合并后，这两家企业将共同成为目前中国最大的O2O网站。
这个合并
将让这两家企业拥有更多的用户、更多的资源和更强大的实力，同时也将导致市场上的一
些小型企业被迫退出市场。
那么，这个合并将如何影响我国团购网站企业的发展呢？
首先，这个合并将会加速市场竞争的加剧。
大众点评和美团作为行业领导企业的合并，将会迫使其他的团购网站企业进一步加强自身的实力和创新能力。
这意味着团购网站企业
需要更加关注用户的需求，提供更好的产品和服务，而不仅仅是通过价格战谋求获利。
其次，这个合并将会带来更多的市场机会。
随着大众点评和美团合并的实施，这两家
企业的用户数量将会大幅增加，这也将为广告商和商家提供更多的市场机会和渠道。
这将
促进更多的创新和发展，并推动团购行业的长期稳定发展。
最后，这个合并将带来更多的资本支持和资源整合。
大众点评和美团的并购对于整个
团购市场来说也是重要的，因为这将带来更多的资本支持和资源整合。
这也将为其他的团
购网站企业提供更多的合作机会和资本来源，同时也让整个团购市场更加规范化和专业化。
总而言之，大众点评和美团的合并将大大影响我国团购网站企业的发展，拓宽了市场
机会，加速了市场竞争，提高了行业标准化和规范化。
尽管市场竞争激烈，但这个合并将
促进整个团购行业向更加完善和成熟的方向发展。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展2018 年 1 月 23 日，中国两大互联网企业：美团和大众点评宣布合并，正式成为“美团大众点评”，并称未来将打造一个更强的本地生活服务平台。
这一消息也再次唤起了人们对中国团购网站发展的关注。
团购网站是一种网络购物模式，它借助网络平台为消费者提供折扣优惠的商品和服务。
自从 2009 年团购业务传入中国以来，团购网站迅速发展，成为互联网和电子商务领域极具特色的商业模式之一。
在过去的十年里，中国团购网站经历了一轮又一轮的洗牌，市场格局不断地变换。
其中像美团、大众点评、饿了么等领头羊逐渐成为团购网站中的佼佼者。
而这个市场产业链的完整，还涉及到团购网站本身、第三方支付、广告营销、物流配送、 O2O 服务等行业。
在团购网站的竞争中，“头部效应”和“市场份额”成为了衡量企业优劣的重要标准。
而通过美团和大众点评的合并，可以看出市场已经进入了强强联手的阶段。
大型团购网站向着一体化、全品类、全业务板块发展，以打造一个拥有强大影响力的综合服务平台。
同时，团购网站面临的困境也是显而易见的。
首先是消费者的体验不佳，一些消费者购买了折扣商品之后会遇到无法预订、退不了货、验货困难等问题。
其次是市场回报率偏低，很多团购网站的运营成本和推广成本巨大，出现亏本销售、借贷扩张等状况。
为了克服这些困境，团购网站需要不断进行自我调整和优化。
包括提升供应链管理、扩大业务范围、完善消费者服务、加强商家管理和风控等各个方面。
同时，团购网站还可以通过多样化营销方式（比如积分兑换、红包福利、短信营销等）增加用户粘性，提高市场价值。
总体来看，团购网站是一个具有潜力和挑战的市场。
随着“互联网+”和“智能化”等趋势的持续推进，团购网站有着更加广阔的发展前景。
当然，团购网站也需要具备强大的市场竞争力和快速性能，才能在市场竞争中占据重要的地位。
点评 美团运营常见的20个问题
点评|美团运营常见的20个问题①大众点评和美团我应该选择上哪个？两个平台已合并为一家公司，当商家和平台合作入驻后，所以活动和板块都是双平台展示的，目前两个平台基本规则已经一致，但也都分别保留了各自的根本属性。
对于绝大多数行业而言，在运营的过程中这两个平台都应该给与足够重视，可以根据不同行业有所侧重，但绝不应该忽视任何一个。
②大众点评和美团同时都需要运营，我们应该以哪个为主？两个平台对比而言，购买频次低但消费金额高，决策成本高的品类。
点评端相对重要一些，一般点评端咨询量占比60-70%，美团端占比30-40%；而购买频次高，消费金额低，即时性消费的品类，美团端则更有优势，一般美团端咨询量占比70-80%，点评端占比20-30%。
但不管是哪个品类的商家，建议两个平台都要充分重视，双平台流量和产出同步提升，比在单一平台上做增量，要容易得多。
③我的大众点评店铺为什么没有星级？为了让商户星级更如实，客观地反映用户的满意度，大众点评对部分类目下店铺星级计算方式设置了门槛，需要达到10条通过审核的评价，才会计算并显示星级。
因此新店入驻后建议在规避风险的前提下，尽快积累10条精选评价，解锁初始星级。
④新店怎么才能把店铺星级做到5星？分阶段制定提分计划，新店的星级提升可以分为三个阶段：初始期，增长期，冲刺期。
初始期：新店入驻后把控好前10条好评的质量, 尽可能让初始星级达到更高的水平赢在起跑线。
增长期：解锁初始星级后，由于店铺评论总基数较少，往往一条精选好评就能提升较高的分数，需要把握这段时间快速积累好评，尽早达到4.6分以上。
冲刺期：这个阶段应以求稳为主，保持稳定的更新频率，同时需要注意门店服务质量，尽量规避差评的产生。
⑤怎么店铺星级分数最近还掉了？近期提交并通过审核的评价权重更高，时间越久的评价权重越低，对星级的影响越小，若近期评论更新数量不足，则店铺星级随时有可能会下降，要想维持并提升星级，必须要保持长期稳定的好评更新频率。
美团和大众点评网的并购重组与价值创造
美团和大众点评网的并购重组与价值创造作者：李娜来源：《现代企业》2018年第12期2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，两家宣布达成战略合作，共同成立一家新公司，这家公司估值达到150亿美元，涵盖多种服务形式，包括网上订餐，影片订购等多种形式。
这次合并得到了双方股东的大力支持，包括阿里巴巴、腾讯以及红杉资本的大力支持，华兴资本担任了双方的财务顾问。
美团这几年的发展俨然成为业界的独角兽，这次合并无疑也使其巨头地位得以稳固。
本文就美团和大众点评的并购案例进行分析，本文认为对于并购的价值创造，是基于一个动态的过程，所以选取了近两年比较有代表的并购案例进行研究，研究在这一动态过程中的并购价值创造，所以选择了15年的美团与大众点评并购重组的案例，因为可以留取期间观测其相关的结果，本文基于以往学者的研究对于并购价值创造进行了相关文献梳理，对于并购动因、并购环境以及并购活动影响因素以及并购活动的构成进行分析，这些活动最终使得企业实现价值创造。
本文基于美团与大众点评的具体案例进行了相关梳理，并借鉴了并购价值创造机理模型（唐兵 2010）。
一、文献综述1.基于并购动因视角的并购价值创造研究。
其中较为代表性的并购动因研究是协同效应，因企业并购形式的不同产生不同的协同效应，其中对于企业横向并购、纵向并购以及混合并购来说，横向并购能够产生规模经济与范围经济的效应，对于纵向并购来说，能够节约交易成本。
而就混合并购而言，能够产生混合的协同作用（Weston，2004）。
就实证检验而言，对于Heaiy等用会计指标法对企业绩效进行了相关测度，验证行业交叉水平越高，企业的并购绩效就会越突出。
另一个并购动因是市场的力量，企业的并购形式包括横向纵向以及混合并购都对增强企业的核心竞争力，扩大壁垒，从而占据市场的价格优势（Zolon and Meter，2008）。
战略动因也是企业进行并购的一个动因所在，在于扩大企业边界进而开辟新的领域（Shimizu，2004），从而获得企业的效益。
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2014 年 2 月，腾讯曾经战略入股大众点评 20% 的股份，2011 年，阿里巴巴领投美团的 B 轮融资。
而独立自主的方式意味着新公司将成为不依附于腾讯和阿里巴巴任何一个巨头的力量。
其次，两家公司将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。
由此看来，不管是美团的团购还是大众点评今年新推出的闪惠都不会消失，两者将同样在本地生活服务中扮演不同的角色。
第三，双方将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。
优势互补对于两者而言是合并的重要诉求之一，包括外卖在内的高频低客单价的业务是美团的发力点，相比之下，大众点评之前则在婚庆等低频，高客单价业务上深耕。
两者的结合可以在横向上共同打造一个本地生活的巨头。
而在纵向上，已经完成 C 端用户争夺的两大的 O2O 巨头在合并之后，将完成在业务更深层次上的探索。
在减少了不必要的补贴之争，可以把更多的精力和资源放在对商家端服务能力的提升上，未来，我们将会在商户层面看到更多的产业变化。
附文：王兴给美团员工的内部邮件
各位同事：
在新中国成立 66 周年的国庆长假期间，美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作，双方共同成立一家新公司，中国 O2O 市场格局因此改变。
昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。
合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营；我和点评 CEO 张涛将出任新公司联席董事长和联席CEO。
这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。
强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。
美团从 2010 年 3 月 4 日上线以来，在 5 年半的时间里创造了辉煌的成绩，这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。
美团和点评在过去的五年共同做大了中国 O2O 市场，让上亿的用户享受了 O2O 所带来的生活便利。
通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。
双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。
从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。
这个转变很剧烈，大家或多或
少会有些不适应。
既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。
这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。
合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。
外部竞争仍然激烈，行业充满变数，O2O 仍然刚刚开始。
我们需要保持谦卑心态，为消费者和商家提供越来越好的服务。
让我们一起，既往不恋，纵情向前。
张涛给大众点评员工的内部邮件
各位 DPer：
刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。
这是中国互联网历史性的战略合作，中国的 O2O 市场格局因此而改变。
从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信，O2O 的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。
在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席 CEO，共同领导这家新公司。
大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现 1+1>2 的共赢效应。
强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。
这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。
大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命。
为了帮助一千万商家，服务好十亿
用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券，会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。
在过去五年里面，我们和美团的竞争，更让我们自我革新，涅槃
重生，带来爆发式成长，收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖！感谢每一位 DPer 的智慧和
努力，让我们在每一次变革中愈加强大！我们对过去感到骄傲，我们更对未来充满信心。
O2O 领域的机会巨大，我们每个人身在其中，是巨大的机遇，更是历史的使命。
通过这个合作，我们离实现自己的目标更加的接近，合作后新公司的前景更加明朗和美好。
合作带来了全新的大格局，让我们可以投入更多的精力和资源，去创新产品，深化服务，加速新业务布局。
过去几年两家公司的耕耘，做强了两支优秀的团队，完成了线下服务业第一轮的互联网化。
未来，从对手到伙伴，我们将携手推进行业的良性发展，让更多的用户和商户，能够享受到互联网带来到生活便利。
新公司成立后的团队和业务协同，更需要每一位 DPer 有广阔的胸怀，尊重和拥抱新同事，继往开来，精诚团结，携手创造美好明天。
新公司，新起点，新机遇。
让我们一起，不忘初心，全速前行！
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。