汽车配件公司人事管理制度1通用.doc

汽车配件公司人事管理制度1 目的：.一

为配合公司经营方针，培育员工专业知识、技能，充分发挥并兼顾员工个人及公司未来提高工作品质及效率，其潜能、发展，特制定本办法。

适用范围：.二

教育训练管理和人员素质提升、适用于公司人力资源配备、

员工满意度测定。

流程：.三

程流

人力资源规划人员招募

人

员

培

训

绩效评估

满意度员工激励、

持续改进

内容说明：.五

人力资源规划过程：5.1.

人力资源规划就是有计划地对人力资源进行合理配置，5.1.1.

通过对企业员工的招聘、培训、考核、评价、激励等一系

为企业创发挥员工的潜能，调动员工的积极

性，列过程，

造价值，确保企业战略目标的实现。

明确企业的组织结构，确定什么岗位应配备具有何种能5.1.2.

力的人员，作为后续工作的基础。

综合管理部应对人力资源的现状和条件进行统计分析，5.1.3.

在此基础上调整人力资源的配置。

人员招募：5.2.

人员招募本着精干高效的原则，由相关部门提出申请，5.2.1.

由综合管理部统筹，提出人力资源配备计划，所有职位

进行定时更新。]人力增补申请单[需求信息通过

人员配备必须达到有关人员能力要求的规定，应采取择5.2.2.

优录取的原则，建立人才信息，选拔标准并记录选拔过

程。

[新近人员应进行岗前培训，试用期结束时参照5.2.3.考核管

进行考核，合格者才录用为公司正式员工。]

汽车配件公司人事管理制度1第2页

理作业标准

人员培训：5.3.

制定培训计划5.3.1.

各单位应识别本单位与质量有关岗位能力需求，并比较

现有人员能力状况，于每年年底向综管部门提出培训需

求，在此基础上，综管部应结合本公司人员能力实际情

，由权责主管批准后实施。]年度教育训练计划表[况制定

培训的种类：5.3.2.

按培训的形式可分为：内部培训，在公司内部完成培a).

训；外部培训，根据需要安排员工参加公司以外的各

单[需提出各部门自办临时性内训课程，类相关培训。

，部门主管核准后，配]位自办训练课程需求申请表

合年度教育计划实施。培训对象还包括合同工、临时

工、转岗工人，并将予以特别重视。

按培训的对象和内容又可分为：b).

新员工培训1).

公司基础教育：包括公司简介、公司纪律、质.①

量方针和目标、环境职业健康安全、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由综管部组织进行；未达到十五人，得依实际情况于三个月内办理。

岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设.②

备的性能、操作步骤、安全事项及情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。

按培训计划，每年应对在岗员工至:在岗人员培训2).

少进行一次全面的岗位技能培训和考核，并告知

员工如不符合顾客质量要求可能造成的后果。特殊工作人员

3).

对《内部审核管理办法》质量管理体系内审员按.②

内审员的要求进行培训、考核和资格鉴定；短期合同工以及外借劳动力也应予以特别重.③

视及培训。

工程技术人员培训4).

应创造各类工程技术人员是新产品开发的主力军，

由开发部门条件使工程技术人员的知识不断更新，

主管安排教师组织培训或外送培训。

与新员工培训中的岗位技能培训转岗人员培训：5).

相同。

对休假时间较长（一个月以上）的返岗人员培训：）6

返岗员工，与新员工培训中的岗位技能培训相同。

培训的实施：5.3.3.

在培训计划中规公司内部培训由综管部统一组织安排，

定培训的内容、以通过培训使员工具备相应的时间等，

使之将这些知识与其技能和经验相结合而具备

相知识，

应的能力，从而满足质量活动对人员能力的要求。

但应纳入公司则由各部门组织实施，部门内部培训，a). 培训计划。

上签到，并]内部训练签到表[培训时参训人员皆应于b). 由讲师签名确认后，于受训完后三日内，由主办部门

转送综管部存查。

，]派外受训申请单[外部培训：接受外训人员应填写d). 提出，经部门主管]心得报告[须于受训完后七日内将

核准后，转综管部登录并存档。

评价培训的有效性：5.3.4.

每年第四季度经管单位组织各单位主管及相关人员，c). 召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意

见和建议，以便更好制定下年度的培训计

划；

应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对本单位d). 员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应

及时暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使员工的

能力与其从事的工作相适应。

建立培训档案：内、外部训练课程结束后，综管部应建5.3.5.

立员工教育、培训、经验、技能的记录和档案。

绩效考核5.4.

各单位按照《考核管理作业标准》对员工的工作表现做5.4.1.

出考核评定，考核结果作为员工转正聘用、职位升降、

工资、奖金、福利等的依据。

调动与晋升5.5.

公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以5.5.1.

根据本人意愿及工作能力申请在公司各部门之间流动。