企业价值观ppt课件
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尊重个人
全情投入
挑战卓越
深入调研 注重成果
11
？
12
1、从个人层面看：对同事、对顾客的不同需 求，尽可能站在对方的立场来考虑问题，即 通俗说的“换位思考”，不仅要想到别人对 我们的付出，更要想到别人需要我们怎样的 付出，当我们面对内、外部顾客的需求时， 必须思考：我怎样才能更好地帮到他呢？
2、从个人层面看：挑战卓越就是在定目标时 以过去的最好成绩做为标竿，比它更好一点， 不断突破自己的极限。
17
差 别
两个同龄的年轻人同时受雇于一家店
铺，并且拿同样的薪水。
可是一段时间后，叫阿诺德的那个小
伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍
在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待
遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板
一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，
“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什
么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今
18
“价格是多少?”
布鲁诺又第三次距到集上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请您坐
到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎
么说。”
15
1、从调查角度看：我们对任何事情下结论或 做决策时都须以事实为基础。
2、因此全面地收集信息是做好决策工作的首 要条件和必备条件。有了足够的信息，才能 正确分析问题的实质，抓住问题的关键，为 解决问题提供支持。
16
1、从工作层面看：挑战卓越就意味关每项工 作都须全力以赴，用足功夫，力争比上一次 做得更好，比同行做得更好，在工作质量、 效率和标准上不断超越公司对你的期望。
企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不 断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念、
和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
2
实际操作中运用较为普遍的分类方式，是将 企业文化分为物质文化、行为文化、制度文 化和精神文化四个方面。
3
行为 文化 制度文化
精神文 化
第二句：“品质、知识、创新、服务、关 怀”
3、同仁堂：创立于清康熙八年（1669年）
恪守古训：“炮制虽繁必不敢省人工，
品味虽贵必不敢减物力”
树立自身意识：“修合无人见，存心有天知”
8
4、安利：“任何时间，任何地点，任何人都 可以卖，只要是安利产品都可以卖得出去”
5、超维咨询公司
4
1、所谓价值观，简单地讲，就是关于价值 的观念。
2、企业价值，即企业的意义，是指企业及 其产品（或劳务）同社会（用户）发生联系 时所产生的对社会和企业自身的作用及意义。
3、企业价值观就是一企业在追求经营成功 的过程中，对生产经营和目标追求以及自身 行为的根本看法和评价。
5
企业价值观决定企业的命运，是企业文化的 核心，是企业推崇和信奉的基本行为准则， 是企业进行价值评价、决定价值取向的内在 依据。
国内外经营成功的企业都很注重企业价值的 塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重自己 企业的价值观。
6
1、《南方都市报》的核心文化是两句话：
第一句，我有那个勇气说真话
第二句，我就要有道德不说假话
所以不说假话、追求事实、追求真相是
他们的核心文化
7
பைடு நூலகம்
2、“达芙妮”女鞋文化：
第一句：“不要为失败找理由，要为成功 找 方法”
14
小是油就4美”职 在一元字员 自定”样叫 己写，，上阿 签而从在基 名这他前书勃 的几的在信特下个真美及字。方名国收。他写倒标据在上他没准“上远因有石每也此行人油桶不被住叫公4例旅同了美司外馆事元。里叫，的的，签做时标有“了候准一每名，石位桶，总 “他竟。有 ”公 职 于司 是员董 邀如事 请此长阿努洛基力克勃宣菲特扬勒共公知进司道晚的这餐声件 。誉事，后我说要：见见 任董事长后。来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二 基嘲上勃 笑，特 他可这一 的是是最个 人一人 中后件去 ，，谁做肯只都有，定可他而有以且不成做坚少了到董定人的事不才事移华长，，、。可乐 能是此 力只不 在有疲 他阿。 之
2、从团队层面看：每一个团队成员都应该做 到主动沟通，在工作中出现矛盾和冲突时， 积极面对，对事不对人。
13
1、从工作层面看：对工作充满热情是我们所提 倡的最基本的工作态度，你可以不具备非凡的智 慧与过人的智商，但你不可以不具备全情投入的 精神。
2、从团队层面看：真功夫的事业是一个团队的 事业，个人英雄主义是无法完成这一伟大事业的， 作为真功夫的一员，我们应时刻以团队利益为重、 顾全大局，不计较个人的短期得失，在困难面前， 我们应积极走在队伍的前面，并保持乐观情绪， 使团队始终保持高昂的士气。
理念：做人—晶莹剔透， 做事—水滴石穿
足
有问题是方法不对， 有困难是能力不
精神：超越自我，超越规则，超越他人
9
解放前：打土壤、分田地、娶老婆 抗日战争：联合统一战线、一致抗日 （蒋介石：攘外必先安内） 邓小平时期：一个中心两个基本点 江泽民时期：三个代表 胡锦涛时期：八荣八耻
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板 汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆， 一共40口袋，价格是多少多少；土豆质量很 不错，他带回来一个让老板看看。这个农民 一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看 价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得
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如何传播公司的价值观和品牌？
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尊重个人
全情投入
挑战卓越
深入调研 注重成果
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1、从个人层面看：对同事、对顾客的不同需 求，尽可能站在对方的立场来考虑问题，即 通俗说的“换位思考”，不仅要想到别人对 我们的付出，更要想到别人需要我们怎样的 付出，当我们面对内、外部顾客的需求时， 必须思考：我怎样才能更好地帮到他呢？
2、从个人层面看：挑战卓越就是在定目标时 以过去的最好成绩做为标竿，比它更好一点， 不断突破自己的极限。
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差 别
两个同龄的年轻人同时受雇于一家店
铺，并且拿同样的薪水。
可是一段时间后，叫阿诺德的那个小
伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍
在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待
遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板
一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，
“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什
么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今
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“价格是多少?”
布鲁诺又第三次距到集上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请您坐
到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎
么说。”
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1、从调查角度看：我们对任何事情下结论或 做决策时都须以事实为基础。
2、因此全面地收集信息是做好决策工作的首 要条件和必备条件。有了足够的信息，才能 正确分析问题的实质，抓住问题的关键，为 解决问题提供支持。
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1、从工作层面看：挑战卓越就意味关每项工 作都须全力以赴，用足功夫，力争比上一次 做得更好，比同行做得更好，在工作质量、 效率和标准上不断超越公司对你的期望。
企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不 断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念、
和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
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实际操作中运用较为普遍的分类方式，是将 企业文化分为物质文化、行为文化、制度文 化和精神文化四个方面。
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行为 文化 制度文化
精神文 化
第二句：“品质、知识、创新、服务、关 怀”
3、同仁堂：创立于清康熙八年（1669年）
恪守古训：“炮制虽繁必不敢省人工，
品味虽贵必不敢减物力”
树立自身意识：“修合无人见，存心有天知”
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4、安利：“任何时间，任何地点，任何人都 可以卖，只要是安利产品都可以卖得出去”
5、超维咨询公司
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1、所谓价值观，简单地讲，就是关于价值 的观念。
2、企业价值，即企业的意义，是指企业及 其产品（或劳务）同社会（用户）发生联系 时所产生的对社会和企业自身的作用及意义。
3、企业价值观就是一企业在追求经营成功 的过程中，对生产经营和目标追求以及自身 行为的根本看法和评价。
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企业价值观决定企业的命运，是企业文化的 核心，是企业推崇和信奉的基本行为准则， 是企业进行价值评价、决定价值取向的内在 依据。
国内外经营成功的企业都很注重企业价值的 塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重自己 企业的价值观。
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1、《南方都市报》的核心文化是两句话：
第一句，我有那个勇气说真话
第二句，我就要有道德不说假话
所以不说假话、追求事实、追求真相是
他们的核心文化
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பைடு நூலகம்
2、“达芙妮”女鞋文化：
第一句：“不要为失败找理由，要为成功 找 方法”
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小是油就4美”职 在一元字员 自定”样叫 己写，，上阿 签而从在基 名这他前书勃 的几的在信特下个真美及字。方名国收。他写倒标据在上他没准“上远因有石每也此行人油桶不被住叫公4例旅同了美司外馆事元。里叫，的的，签做时标有“了候准一每名，石位桶，总 “他竟。有 ”公 职 于司 是员董 邀如事 请此长阿努洛基力克勃宣菲特扬勒共公知进司道晚的这餐声件 。誉事，后我说要：见见 任董事长后。来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二 基嘲上勃 笑，特 他可这一 的是是最个 人一人 中后件去 ，，谁做肯只都有，定可他而有以且不成做坚少了到董定人的事不才事移华长，，、。可乐 能是此 力只不 在有疲 他阿。 之
2、从团队层面看：每一个团队成员都应该做 到主动沟通，在工作中出现矛盾和冲突时， 积极面对，对事不对人。
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1、从工作层面看：对工作充满热情是我们所提 倡的最基本的工作态度，你可以不具备非凡的智 慧与过人的智商，但你不可以不具备全情投入的 精神。
2、从团队层面看：真功夫的事业是一个团队的 事业，个人英雄主义是无法完成这一伟大事业的， 作为真功夫的一员，我们应时刻以团队利益为重、 顾全大局，不计较个人的短期得失，在困难面前， 我们应积极走在队伍的前面，并保持乐观情绪， 使团队始终保持高昂的士气。
理念：做人—晶莹剔透， 做事—水滴石穿
足
有问题是方法不对， 有困难是能力不
精神：超越自我，超越规则，超越他人
9
解放前：打土壤、分田地、娶老婆 抗日战争：联合统一战线、一致抗日 （蒋介石：攘外必先安内） 邓小平时期：一个中心两个基本点 江泽民时期：三个代表 胡锦涛时期：八荣八耻
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板 汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆， 一共40口袋，价格是多少多少；土豆质量很 不错，他带回来一个让老板看看。这个农民 一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看 价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得
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如何传播公司的价值观和品牌？
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