注塑车间绩效考核管理办法

注塑车间绩效考核办法

1.目的

为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。

2.范围：

凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。

3. 职责：

3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；

3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进

行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。

3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁

职能，注塑车间为具体的执行部门。

3.4本办法解释权归注塑车间

4、程序

4.1 本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：

A级：85－100分；C级：65－74分；

B级：75－84分；D级：64分以下（含64分）

4.3

部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。

4.6考核流程：

（1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。

（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。

（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。

（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。

（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。

（8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。

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