★注塑车间绩效考核设计法.doc

主题：构筑长久的基业关键词：基业常青、理念、品牌、客户、团队、企业文化、组织文化、反思、发展速度

内容提要：

一、不乐观的长久问题

二、企业长久的五大因素：

（一）核心理念

（二）忠诚的品牌和客户

（三）一个为核心理念而奋斗的团队

（四）优秀的企业文化与组织文化

（五）不断反思的精神

三、分析的结果及说明

引言：“在七八年前，中国的企业家聚在一起的时候，所讨论的关键问题是干什么才能赚钱，而当今的企业

家聚在一起，更多的讨论名次浮动分数绩效设计法

-------针对不同原材料的注塑车间班组的绩效考核方法

时间：2014年1月22日

署名:广东雄塑科技集团股份有限公司注塑部主任助理吴磊(第十五批生产管理师培训学员,编号234)

关键词：注塑车间班组、绩效考核、名次浮动分数、人均产量、成品率、班组管理人员的考勤、督察巡检问题处理、基层生产员工的离职、安全事故、产品质量、车间班组的上级管理人员及监督机构、执行主体

内容摘要：

在中国国内,有很多注塑配件生产企业,旗下有多个注塑配件生产车间,而这些生产车间因为原材料、机器、生产员工人数等各方面的不同,造成企业很难对各车间各班组进行合理的绩效考核，这种管理现状十分不利于车间及班组的进步,名次浮动分数绩效法专门针对这种无法考核的弊病而设计,从产量、考勤、质量、安全、解决问题的能力及上级评价等各方面，给出了自己独特的答案。

主题：构筑长久的基业关键词：基业常青、理念、品牌、客户、团队、企业文化、组织文化、反思、发展速度

内容提要：

一、不乐观的长久问题

二、企业长久的五大因素：

（一）核心理念

（二）忠诚的品牌和客户

（三）一个为核心理念而奋斗的团队

（四）优秀的企业文化与组织文化

（五）不断反思的精神

三、分析的结果及说明

引言：“在七八年前，中国的企业家聚在一起的时候，所讨论的关键问题是干什么才能赚钱，而当今的企业

家聚在一起，更多的讨论

正文:

中国的注塑建材管道、管件企业很多，但是能够有效地解决各不同材料的配件生产车间与班组绩效考核问题的企业却是很少的，据笔者调查业界知名如联塑公司、日丰公司、顾地公司等大型公司，亦没有相关的解决方案，注塑车间的绩效方案设计可以说是一项开创性的工作，同行业亦没有十分成熟的经验可以借鉴。

论者个人以为，可以用名次浮动分数有效地解决这个问题。

第一部分、名次浮动分数释义

何为名次浮动分数？

事先我们要了解一下注塑车间轮班的特征。

注塑车间一般是执行三班倒制度，即每个车间需要三个班组，设为甲班、乙班和丙班，每个班每天上八个小时，三个班在一周内固定上早班、中班和夜班，每周日轮转一次班，以此类推。

在同一个车间内，因为原材料和机台数量相同，而且班组人数等因素区别不大，因此具有很大的可比性的，我们可以设定很多指标，每一个指标根据车间相应的统计数据对这三个班级进行绩优排名，表现第一的

主题：构筑长久的基业关键词：基业常青、理念、品牌、客户、团队、企业文化、组织文化、反思、发展速度

内容提要：

一、不乐观的长久问题

二、企业长久的五大因素：

（一）核心理念

（二）忠诚的品牌和客户

（三）一个为核心理念而奋斗的团队

（四）优秀的企业文化与组织文化

（五）不断反思的精神

三、分析的结果及说明

引言：“在七八年前，中国的企业家聚在一起的时候，所讨论的关键问题是干什么才能赚钱，而当今的企业

家聚在一起，更多的讨论

班组得3分，表现次之的班组得2分，表现第三的班组得1分，这里的3分、2分和1分，是根据相应指标的名次来确定的，只要名次一变，那么这些分数会随着指标的名次而上下浮动，因此，可以称之为“名次浮动分数”。

第二部分、名次浮动分数指标

既然我们有了“名次浮动分数”这个计算工具，对于注塑车间的绩效考核来说，必须要有设定一系列指标来参与评定，这些指标的名称及名次浮动分数衡定方式如下：

一、人均产量指标

（一）人均产量定义：

一个班的人均产量，是指在一定期限内（一个月或者一个季度），该班的所有产量除以该班员工开工的总天数，得出的在每一天每个员工所开机台的平均产量。

（二）人均产量意义：

人均产量代表一个班的每个员工在一天内平均可以做多少产量，人均产量多的班组，说明每个员工的劳

主题：构筑长久的基业关键词：基业常青、理念、品牌、客户、团队、企业文化、组织文化、反思、发展速度

内容提要：

一、不乐观的长久问题

二、企业长久的五大因素：

（一）核心理念

（二）忠诚的品牌和客户

（三）一个为核心理念而奋斗的团队

（四）优秀的企业文化与组织文化

（五）不断反思的精神

三、分析的结果及说明

引言：“在七八年前，中国的企业家聚在一起的时候，所讨论的关键问题是干什么才能赚钱，而当今的企业

家聚在一起，更多的讨论动强度比人均产量少的班组要大，对部门的产量贡献较多，另外在某种程度也可以说明废品较少。

（三）指标评比规则：

在一个绩效考核周期内（一个月或者一个季度），在同一个车间比较甲、乙、丙三个班的人均产量，由多到少排列，产量最多的班，表现最优，获得名次浮动分数3分；产量居中的班，表现良好，获得名次浮动分数2分；产量最少的班，表现一般，获得名次浮动分数1分。

二、成品率指标

（一）成品率定义：

在注塑车间，成品率=成品量÷（成品量+水口废品量）×100%，一个班组的成品率是指在一定期限内（一个月或者一个季度），该班的所有成品量除以该班所有成品量加上水口及废品数量的百分比。

（二）成品率意义：

成品率代表一个班组在一个考核期限内的原材料使用情况，从成品率中可以考察一个班组技术水平、管理水平及原材料合理使用能力，成品率越高的班组，说明该班组的技术更精湛，管理更合理，能耗更低，对部门及公司贡献较大，而成品率低的班组各方面表现一般。

（三）指标评比规则：

在一个绩效考核周期内（一个月或者一个季度），在同一个车间比较甲、乙、丙三个班的成品率，由高到