企业干部管理制度
企业干部层级管理制度
企业干部层级管理制度第一章总则第一条为规范企业干部层级管理，提高管理效率，保障企业的正常运转和发展，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业各级干部，包括高、中、基层干部，涉及干部选拔任用、考核评价、职务升迁、培训发展等管理事项。
第三条干部选拔任用应遵循公平、公正、公开原则，选拔优秀人才，注重综合素质和业绩表现。
第四条干部管理应贯彻以职务为基础的原则，明确干部的权责，规范其行为，激励其发展。
第五条干部层级管理应建立健全，形成明确的管理体系和规范的工作流程。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用工作应坚持德才兼备，以德为先原则，注重干部的道德品质和专业能力。
第七条干部选拔任用工作应进行公开、公平、公正的竞争，避免人情、权力等非正当因素的介入。
第八条干部选拔任用应注重干部的岗位匹配，根据岗位需要和干部的能力特点进行合理匹配。
第九条干部选拔任用程序应明确，包括岗位申报、资格审查、考核面试、公示任免等环节。
第十条干部选拔任用应建立档案管理制度，记录干部的选拔任用过程和成绩，为今后的管理提供依据。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持绩效导向，注重干部的工作业绩和贡献程度。
第十二条干部考核评价应包括定期考核和专项评价两个环节，全面评价干部的工作情况及能力表现。
第十三条干部考核评价应明确考核指标和权重，确保考核结果客观准确。
第十四条干部考核评价应形成评价报告，向干部本人做出反馈，指导干部改进工作。
第十五条干部考核评价结果应作为干部职务晋升的重要依据，对表现优秀的干部给予奖励和激励。
第四章干部职务升迁第十六条干部职务升迁应根据干部的工作表现和能力情况确定，符合干部管理制度规定。
第十七条干部职务升迁应坚持逐级选拔原则，依据干部的工作经验和能力逐级晋升。
第十八条干部职务升迁应遵循公开、公平、公正的原则，杜绝行政任命和随意提拔。
第十九条干部职务升迁应建立综合评定机制，以能力、表现、潜力和道德品质等多方面因素综合评价。
企业干部管理规章制度
企业干部管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业干部管理，规范干部行为，提高企业综合管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部所有干部，包括中高级、基层干部等。
第三条干部应当认真学习、遵守和执行本规章制度，严格遵守党纪国法和各项规章制度，不得违法违纪。
第四条干部应当恪尽职守，勤勉尽责，公正廉洁，争做模范干部。
第五条干部应当积极主动地为企业的发展做出贡献，不得肆意营私舞弊，损害企业利益。
第六条干部应当尊重企业的决策、安排，服从上级领导，服从组织管理，自觉维护企业形象和声誉。
第七条干部应当加强自身学习培训，提升理论素养和业务能力，不断提高自身管理水平。
第八条企业应当建立健全干部考核机制，对干部的工作绩效进行评价并给予奖惩。
第九条企业应当为干部提供良好的工作条件和人文关怀，关心爱护干部，保障干部权益。
第二章干部管理第十条企业干部应当遵守企业制定的各项规章制度，服从上级领导，维护企业的统一和团结。
第十一条干部应当热爱集体，积极配合同事协作，做到互相支持、相互帮助。
第十二条干部应当履行好自己的职责，按时按质完成工作任务，不得推诿扯皮。
第十三条干部应当经常学习，不断提升自身业务水平和管理能力，做到知行合一。
第十四条干部应当遵纪守法，廉洁自律，严格执行企业的各项制度和规章。
第十五条干部应当维护企业的利益，不得谋取私利，不得利用职权谋取不正当利益。
第十六条干部应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业机密信息，不得利用企业资源谋求个人利益。
第十七条干部应当积极服务员工，关心员工的生活和工作，做到以人为本。
第十八条企业应当对干部进行定期培训和考核，及时发现问题并进行整改。
第十九条企业应当根据干部的工作表现进行奖惩，激励干部的积极性和创造性。
第三章干部选拔任用第二十条企业应当按照干部选拔任用程序，公开、公平、公正地选拔干部。
第二十一条干部选拔应当以德才兼备为标准，选拔具有优秀品质和出色业绩的人才。
第二十二条企业应当严格执行干部晋升制度，不得搞“任人唯亲”或者“拉帮结派”。
企业干部管理制度
企业干部管理制度第一章总则第一条：企业干部管理制度的任务是为了确保企业干部队伍的高效运转，提高企业的管理水平和竞争力。
制度适用于本企业内的各级干部，包括中层管理者和基层领导干部。
第二条：企业干部管理制度是本企业的一项基本管理制度，所有干部必须遵守并执行制度的各项规定。
对于不遵守制度的干部，将依据公司规定进行处罚。
第三条：企业干部应当具备爱岗敬业、遵纪守法、勤政廉洁、团结协作、服务员工的优良品质，树立正确的职业道德和正确的工作态度。
第四条：企业干部应当努力提高自身业务素质和综合素质，不断完善自我，为企业的发展贡献力量。
第二章平台建设第五条：建立完善的干部人才管理平台，通过选拔、任用、培训和考核等方式，全面激发干部的工作激情和创造力。
第六条：建立干部信息档案，记录每位干部的基本情况、工作经历、绩效评价等信息，为干部的选拔和任用提供依据。
第七条：建立领导干部交流平台，定期举办干部培训、学习班和座谈会等活动，加强干部之间的交流和学习。
第三章干部选拔第八条：企业干部选拔应当严格按照程序进行，确保选人用人的公平、公正和透明。
第九条：干部选拔应当注重绩效和潜能，选拔出具有优秀管理能力和领导素质的干部。
第十条：干部选拔应当重视选拔干部的团队协作能力和服务精神，注重选拔适应企业发展需要的干部。
第四章干部培训第十一条：企业应当加强干部培训工作，制定年度培训计划，根据干部的实际需求开展不同形式的培训活动。
第十二条：干部培训内容应当围绕企业发展战略、管理要求和业务技能展开，通过专业培训和实践教育提高干部的综合素质。
第十三条：企业可以通过内部培训、外部培训和定制培训等方式，为干部提供个性化的培训服务，帮助他们不断提高专业技能和管理能力。
第五章干部考核第十四条：企业应当建立完善的干部考核制度，对各级干部进行定期考核和绩效评价，评选出优秀的干部进行奖励和晋升。
第十五条：干部考核应当注重考核干部的业绩和绩效，注重考核干部的能力和作风，确保考核的公正、公平和客观。
公司干部管理制度范文(3篇)
公司干部管理制度范文第一章总则第一条为了满足公司业务发展的需要，进一步规范和完善干部晋升、降撤职和解聘工作，特制定本制度。
第二条本制度中干部是指总公司副处级(相当于副处级)及以上职级人员，分公司部门副经理(相当于副经理级)及以上人员和三、四级机构(总)经理室成员。
第三条干部管理坚持任前考核、任中考评、离任审计的原则。
第四条干部选拔坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
第五条干部考核坚持职业操守、工作业绩、工作表现三把尺子衡量的原则。
第二章干部管理权限与程序第六条干部分类。
干部分为行政干部和技术干部，具体参照《【】财产保险股份有限公司干部职务、职级对照表》。
行政序列设置A级、B级、C级三个职级;技术序列设置高级技术经理和技术经理两个技术职级，参照B级、C级。
第七条干部管理权限与程序。
总公司总经理室领导干部的管理权限和程序按公司章程和董事会工作条例规定执行;总公司部门副处长(含)及以上职级干部、分公司总经理室成员任免管理权限由总公司党委负责，其中部门(分公司)一把手任免由党委提名并报公司提名与薪酬委员会批准;除人事管理权限下放的试点机构按照相关制度执行外，其他分公司部门级和三级机构总经理室成员任免由分公司提名报总公司垂直管理部门、人事管理部门审核同意后报总公司党委批准，其他干部由分公司管理并报备总公司。
此外，公司各级高级管理人员和其他重要人员的任职应经保险监管部门核准。
高级管理人员包括:总公司总经理、副总经理和总经理助理，董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人;分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理;营销服务部、支公司、营业部经理。
其他重要人员包括总公司资金运用部和计划财务部负责人，法律责任人和精算责任人。
第三章干部聘任第八条各级干部任职一律实行聘任制。
第九条分公司总经理室分工调整规定。
出现下列情形之一的，分公司应进行总经理室成员分工调整:新招聘、提拔或由其他分公司调入总经理室成员的;原总经理室成员辞职、被免(降)职、撤职或由分公司调出的;分公司根据实际需要，拟重新调整的。
企业领导干部管理制度
企业领导干部管理制度第一章总则第一条为规范企业领导干部的管理行为，提高领导干部的管理水平和素质，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有领导干部，包括董事长、总经理、副总经理、部门主管等。
第三条领导干部应当遵守宪法和法律、法规，严格执行企业的各项规章制度，廉洁自律，恪守道德底线，以身作则，在工作中起到模范带头作用。
第四条企业领导干部应当进一步提高政治觉悟，增强服务意识，扎实履行职责，维护企业的长远利益，不断提高全体员工的思想政治水平，推动企业的健康稳定发展。
第五条企业领导干部在履行职责时，应当严格遵守制度，合理规划工作，正确处理工作关系，保持工作的连贯性，稳定性和持续性。
第六条企业领导干部应当加强学习，不断提高自身素质，不断增强行业背景知识和管理知识，掌握最新的管理方法和技术。
第七条企业领导干部应当注重团队协作，配合相关部门和人员，积极主动地服务企业员工和客户，为企业发展作出积极贡献。
第八条企业领导干部应当加强自身的道德和品德修养，做忠诚老实、正直廉洁的好领导。
第二章选拔第九条企业领导干部的选拔原则是德才兼备，选拔标准是政治坚定、业务精通、作风正派、清正廉洁的领导干部。
第十条企业领导干部的选拔程序是公开、公正、透明的，选拔过程应当注重程序规范，遵循择优录取的原则。
第十一条企业领导干部的选拔程序应当包括资格审查、考察考核、公示公告、组织考试、面试等环节。
第十二条经过选拔程序，产生的领导干部必须执行听取群众意见，经党组织或者党委领导班子讨论研究，作出负责人人选或者任免决定。
第十三条企业领导干部的选拔程序必须符合国家的相关法律法规的规定，不得有搞宗派、拉票贿选等行为。
第三章职责第十四条企业领导干部应当履行管理职责，推动企业管理工作的落实和改进，全面负责本职工作的合理安排与部署。
第十五条企业领导干部应当以企业整体利益为重，服从企业领导班子决策，不得擅自做主，不得违反决策。
第十六条企业领导干部应当积极主动地服务企业员工和客户，以解决问题和发展为导向，不得偏离企业目标。
国有企业干部的管理制度
国有企业干部的管理制度第一章总则第一条为加强国有企业干部的管理，提高国有企业的经营效率和竞争力，根据国有企业法及有关法律法规，制定本管理制度。
第二条国有企业干部应当恪尽职守，忠实履行职责，维护国有资产的安全和增值，服务于企业的经营发展。
第三条国有企业干部应当严格遵守国家法律法规和企业规章制度，自觉维护国有企业的声誉和形象。
第四条国有企业干部应当遵守职业操守，廉洁自律，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第五条国有企业干部应当积极投身企业改革和发展，在职业生涯中不断提高自身素质和业务水平。
第六条国有企业干部应当充分意识到国有企业的独特性和使命，在工作中始终坚持“为国有、为职工、为社会”的宗旨。
第七条国有企业干部应当严格遵守国有企业的组织纪律和管理制度，服从领导，听从指挥。
第二章干部任用管理第八条国有企业干部的任用应当按照国家和企业的相关规定进行，经过程序合法、程序合规。
第九条国有企业干部的选拔任用应当公开、公平、公正，遵循以能力为本、以德为先的原则，避免以权谋私、以权压人。
第十条国有企业干部的选拔任用应当根据职位要求和岗位需要进行，任人唯贤，公正公平。
第十一条国有企业干部的选拔任用应当为干部的培养、晋升、调整和选拔提供公平公正的平台，建立完善的干部人才库。
第十二条国有企业干部的选拔任用应当注重干部的业绩和潜力，将德才兼备的干部选拔到重要岗位。
第十三条国有企业干部的选拔任用应当遵循选人用人公开透明的原则，避免用人以私，保护公平竞争的环境。
第三章干部考核评价第十四条国有企业干部的考核评价应当根据干部的工作业绩和绩效进行，定期进行考核评价。
第十五条国有企业干部的考核评价应当建立科学的评价体系，包括工作业绩、岗位能力、领导能力等方面的评价指标。
第十六条国有企业干部的考核评价应当公正公平、客观公正，实事求是，避免主观评价和随意性。
第十七条国有企业干部的考核评价应当建立奖惩激励机制，对优秀干部给予奖励，对不合格干部进行处罚或调整。
集团的干部管理制度(4篇)
集团的干部管理制度是为了规范和优化干部队伍管理而制定的一系列规章制度和管理方法。
该制度旨在提高干部队伍的素质、能力和素养，推动干部队伍建设和发展，促进组织的健康发展和改进。
下文将从干部选拔、培养、激励和监督四个方面对该制度进行详细阐述。
一、干部选拔干部选拔是集团干部管理制度中的重要环节。
有关部门和领导要根据岗位需求和任职要求，制定干部选拔标准和程序，并公正、公平、公开地选拔干部。
选拔干部应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔优秀的干部人才来推动集团的发展。
选拔工作应通过面试、考核、考察等多种方式进行，确保选拔的干部能够胜任相应的工作。
二、干部培养干部培养是集团干部管理制度的核心内容。
领导要根据干部的实际情况和发展需求，制定个性化的培养计划和方案。
培养内容包括理论学习、工作培训、实践锻炼等多个方面。
干部培养应注重全面素质的培养，提高干部的理论水平和实践能力，加强干部的组织纪律性和使命担当，培养干部的领导能力和团队合作意识。
三、干部激励干部激励是保持干部积极性和创造力的重要手段。
集团应建立健全的干部激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等多种形式。
薪酬激励要根据干部工作业绩进行评估和分配，实行绩效工资制度，激励干部积极进取。
晋升激励要根据干部的实际能力和发展潜力确定，鼓励干部通过努力工作和学习提升自己的职位和地位。
荣誉表彰要定期评选和公布，表彰先进、树立榜样，鼓励广大干部向他们学习。
四、干部监督干部监督是集团干部管理制度的重要环节。
要建立完善的干部监督机制，严格执行组织纪律和廉政纪律，加强干部的自律和自我监督能力。
监督工作要注重平衡和透明，确保监督不偏庇、不徇私。
监督结果要及时反馈和处理，对于违反纪律和法律的干部要依法追究责任，维护集团的形象和声誉。
综上所述，集团的干部管理制度是保障干部队伍健康发展和组织改进的重要保障。
通过严格的选拔、培养、激励和监督，能够提高干部队伍的整体素质和工作能力，推动集团的持续发展。
企业干部职级管理制度规定
企业干部职级管理制度规定为了规范企业干部职级管理，提高管理效能，激励干部队伍的工作积极性和创造性，特制定本制度。
第一章总则第一条本制度适用于企业领导干部的管理和职级评定，企业领导干部包括总经理、副总经理、部门经理等各级干部。
第二条干部职级制度是企业管理制度的重要组成部分，是对干部队伍职责和权利的明确规范，是对干部能力和贡献的客观评价，具有指导性、约束性。
第三条干部职级制度应当服从国家法律、法规和相关政策，符合企业的实际情况和发展需求。
第四条干部职级制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保证干部的工作积极性、创造性和发展空间。
第二章干部职级评定原则第五条干部职级评定应当以绩效为核心，结合工作实际和岗位需求，综合考虑干部的专业能力、管理能力、工作业绩等方面。
第六条干部职级评定应当坚持激励和约束并重的原则，优秀的业绩和表现应当得到及时和实质性的奖励，不良表现和行为应当受到相应的处罚和批评。
第七条干部职级评定应当充分调动干部的积极性和创造性，促进干部的自我发展和提升。
第八条干部职级评定应当公开透明，充分听取干部的意见和建议，确保评定结果的公正和客观。
第三章干部职级管理程序第九条干部职级管理应当建立定期评定制度，包括年度评定和临时评定两类。
第十条年度评定是企业对干部年度工作业绩和成绩进行考核和评价，对干部的职级进行确定和调整。
第十一条临时评定是企业对干部在特定岗位上的业绩和表现进行临时性评价，可能影响职级的确定和调整。
第十二条干部职级评定由企业领导小组或专门组织委员会负责，根据干部的工作实际和成绩，以及评定标准进行综合评定。
第十三条干部职级评定应当建立完善的考核档案和评价体系，及时记录评定结果和意见，确保评定结果的客观性和准确性。
第四章干部职级管理权限第十四条企业总经理或董事会对企业领导干部的职级确定和调整拥有最终决定权。
第十五条部门经理对本部门干部的评定和管理具有相对独立的权利，但必须遵守企业的评定标准和程序。
企业干部职级管理制度范本
企业干部职级管理制度范本第一章总则为了规范企业干部职级管理，激励干部队伍的持续发展，提高企业管理水平，特制定本制度。
第二章职级管理的基本原则一、按照“激励、竞争、公平、公开”的原则，根据干部的工作业绩、岗位层次、责任范围、能力素质和潜质、职业操守等因素确定干部的职级。
二、职级晋升应公开、公平、竞争，重在岗位能力和工作绩效。
三、职级晋升的程序必须严格、规范执行，不得违反规定销号晋升。
第三章干部职级分类一、企业干部职级分为七类：高级领导干部、中级领导干部、一般干部、主任级专业技术干部、副主任级专业技术干部、经理及专业技术人员。
二、各级干部职级和管理者的职位挂钩，不得擅自抬高职级。
第四章干部职级晋升标准和程序一、晋升干部职级应符合一定的职业道德和政治品质要求，有良好的工作业绩。
二、晋升须走程序，一般而言，干部自晋升前一年至晋升之日，任职工作业绩应连续表现为优秀，所承担的管理职责应当得到群众评价，个人品行应符合职级评定标准。
三、晋升程序：（一）干部提出晋升申请，由所在部门部门负责人批准；（二）干部申报材料经本单位人事部门审核合格后，递交上级单位；（三）上级单位审核合格后，干部申请经本人所在部门根据综合评定情况提出晋升建议；（四）上级领导单位批准；（五）干部就新任职务进行宣誓。
第五章干部职级的公示和考核一、对有晋升资格的干部应当向社会公示，并接受各方评议。
二、对干部的工作业绩、岗位能力和工作精神等综合考核，由本单位人事部门进行岗位评价、职业能力测试和政治历练等多角度考核。
第六章降职和审核一、干部工作业绩持续不好，造成一定的经济损失和影响，经考核核实情况属实的，对干部职级可以降一级。
二、是否进行降职制度，需要经过一系列合法程序，不允许擅自进行降职处理。
第七章干部退休的流程和待遇一、干部到达规定的退休年龄时，应按照相关规定走程序退休。
二、退休干部待遇应按照相关规定给予。
第八章监督和检查一、企业各级领导和相关部门应密切监督本单位职级管理的实施情况。
企业领导干部的管理制度
企业领导干部的管理制度第一章总则第一条为了规范企业领导干部的行为，提高领导干部的管理水平和服务意识，保持企业的长期稳定和持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各级领导干部，包括公司董事、总经理、部门经理等。
领导干部要严格遵守本制度的规定，履行企业职责，忠实履行企业任务。
第三条领导干部应当积极践行企业核心价值观，以模范标准要求自己，不断提高政治意识、大局意识、责任意识，发挥表率作用，带动全员向上向善向美，塑造良好的企业形象。
第二章选任原则第四条企业领导干部的选任原则是能力和政治素质并重，确保领导岗位上的人才具有政治忠诚、业务能力、廉洁自律、服务意识。
第五条企业领导干部应当具有较高的政治素质和业务水平，有良好的品行和道德操守，具有较强的事业心和责任感，具有组织管理、决策谋划和危机处理的能力。
第三章职责和权利第六条企业领导干部的职责是全面负责本职工作，维护企业权益，维护企业形象，推动企业健康发展，保障企业员工的合法权益。
第七条领导干部在职的权利是按照法律和法规赋予的权利，依法行使职权，对企业的重大决策和管理工作负责。
第八条领导干部应当严格履行职责，不得违反国家法律、法规和企业规章制度，严禁利用职权谋取个人私利，严禁以领导的身份为自己或他人谋取私利。
第四章服务意识和管理水平第九条企业领导干部应当具备较高的服务意识和管理水平，树立以人为本的理念，善于倾听员工的意见和建议，为员工排忧解难，创造良好的工作环境。
第十条领导干部要善于沟通，注重团队合作，善于解决工作中的矛盾和问题，善于调动员工的积极性和创造性，不断提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条领导干部应当具备较强的风险防范意识，能够及时发现和解决工作中的风险和隐患，保障企业的经济效益和安全生产。
第五章廉洁自律和廉政风险防控第十二条企业领导干部要恪守党规国法，自觉接受党和国家法律法规和企业规章制度的约束，自觉抵制各种形式的腐败行为，保持清正廉洁的政治本色。
公司领导干部管理制度
公司领导干部管理制度一、总则1.为了加强公司领导干部的管理，提高领导干部队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，依据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司所有领导干部，包括公司高管、中层干部和基层干部。
二、选拔与任用1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实干、注重实绩、注重公认。
2.选拔程序：按照民主推荐、组织考察、集体讨论、任前公示等程序进行。
3.任用方式：采取直接任用、公开竞聘、竞争上岗等多种方式进行任用。
三、考核与评价1.考核原则：坚持客观公正、注重实绩、以责定考、考用结合。
2.考核内容：包括工作业绩、能力素质、品德作风等方面。
3.考核方式：采取个人自评、上级评价、同级评价、下级评价等多种方式进行。
4.评价应用：考核结果将作为领导干部奖惩、晋升、降职的重要依据。
四、培训与发展1.培训原则：坚持按需培训、注重实效的原则。
2.培训内容：包括政治理论、业务知识、管理能力等方面。
3.培训方式：采取内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行。
4.职业发展：建立领导干部职业发展通道，鼓励领导干部不断追求卓越。
五、奖惩与问责1.奖励种类：包括物质奖励（如奖金、晋升工资等）和精神奖励（如通报表扬、记功等）。
2.惩罚种类：包括警告、记过、降职、解聘等。
3.问责种类：对不履行或不正确履行职责的领导干部进行问责，包括诫勉谈话、通报批评、纪律处分等。
4.奖惩与问责程序：按照公司相关规定进行操作。
六、附则1.本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本管理制度的解释权归公司所有。
企业干部的管理制度
企业干部的管理制度第一章总则为规范企业干部的管理行为，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。
第二章干部选拔1、干部选拔原则（1）德才兼备原则。
干部应具备高尚品德和专业能力，尤其是具备出色的领导能力和组织管理能力。
（2）公平公正原则。
选拔干部应坚持公平、公正、客观的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。
（3）重点关注原则。
选拔干部应根据工作需要和岗位特点，有重点地加强对特定岗位和特殊岗位的选拔和培养。
2、干部选拔程序（1）确定选拔对象。
根据企业的工作需要和干部的岗位要求，确定干部选拔对象。
（2）选拔条件审查。
对拟选拔的干部进行资格条件审查，确保符合岗位要求。
（3）资格考核。
组织进行考试、面试等方式的资格考核，评估干部的综合能力。
（4）提名汇总。
将考核合格的干部名单进行汇总提名，提交主管领导审批。
（5）干部任职。
领导批准通过后，正式任职，确定干部岗位。
第三章干部培训1、培训内容（1）理论知识。
培训干部的理论知识，提升其思想修养和政治素质。
（2）业务能力。
培训干部的业务能力，提高其专业技能和管理水平。
（3）领导能力。
培训干部的领导能力，强化其组织管理能力和沟通协调能力。
2、培训形式（1）内部培训。
通过内部讲座、学习班等形式，进行干部的内部培训。
（2）外部培训。
通过参加研讨会、培训班等形式，进行干部的外部培训。
（3）个人自学。
干部应根据自身需要和岗位要求，进行个人自学，不断提升自身素质。
3、培训管理（1）确定培训计划。
根据企业干部的岗位需求和发展规划，制定合理的培训计划。
（2）组织培训实施。
组织好培训资源和师资力量，确保培训的有效实施。
（3）评估培训效果。
对培训的效果进行评估，及时调整培训内容和方式。
第四章干部考核1、考核内容（1）工作绩效。
对干部的工作成绩和工作态度进行评估，确定其工作绩效。
（2）廉洁自律。
对干部的廉洁自律情况进行检查，杜绝腐败行为。
（3）服务意识。
对干部的服务态度和服务水平进行评估，提升其服务意识。
公司干部管理制度内容
公司干部管理制度内容第一章总则1. 为了加强干部队伍建设，提高管理水平，根据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体干部员工，包括中高层管理人员及关键岗位人员。
3. 干部管理坚持公开、公平、公正的原则，确保每位干部都能在平等的条件下竞争和发展。
第二章干部选拔与任用1. 干部选拔应坚持德才兼备的原则，注重实绩和能力，实行竞聘上岗。
2. 干部任用应遵循民主推荐、组织考察、集体讨论、上级批准的程序。
3. 对于拟提拔的干部，应进行全面的考察评估，包括工作业绩、道德品质、专业能力等方面。
4. 任用干部时，应充分考虑其个人意愿和职业发展规划，做到人岗相适。
第三章干部培训与发展1. 公司应定期组织干部培训，提升其管理能力和专业技能。
2. 鼓励干部参加外部培训和学习，不断拓宽知识面和视野。
3. 对于表现优秀、有潜力的干部，公司应提供晋升机会和挑战性的工作岗位。
4. 建立干部绩效考核机制，定期对干部的工作进行评价，作为晋升和奖励的依据。
第四章干部考核与激励1. 干部考核应全面、客观、公正，重点考核工作业绩和管理成效。
2. 考核结果应与干部的薪酬、奖金、晋升等紧密挂钩，形成有效的激励机制。
3. 对于在工作中做出突出贡献的干部，应给予表彰和奖励。
4. 对于工作不力或违反公司规定的干部，应根据情节轻重给予相应的处罚。
第五章干部监督与纪律1. 建立健全干部监督机制，确保干部权力的正确行使。
2. 干部应遵守公司规章制度，严于律己，公正用权。
3. 对于违反纪律的干部，应依法依规进行处理，维护公司的正常管理秩序。
4. 鼓励员工监督干部行为，对反映的问题应及时调查处理。
第六章附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知全体干部员工。
企业干部职级管理制度范本范文
企业干部职级管理制度范本范文企业干部职级管理制度范本第一章总则第一条为规范企业干部职级管理，建立健全职级制度，提高干部队伍素质和工作效能，根据《企业干部职级管理办法》及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有干部职级的管理，包括公司领导干部和中层干部。
第三条干部职级管理遵循公开、公正、公平、透明的原则，依据干部的岗位职责、业绩表现以及专业能力，合理确定干部的职级。
第二章干部职级的分类第四条干部职级分为公司领导干部和中层干部两个层次。
第五条公司领导干部包括董事长、总经理、副总经理等高级职位，在公司中具有决策权和管理权，其职级根据其岗位级别确定。
第六条中层干部包括各部门经理、处级干部等，其职级由干部评审委员会根据干部的综合能力、工作业绩等综合评定后确定。
第三章干部职级的设立与晋升第七条各级干部职级的设立及晋升应符合以下条件：（一）具备较高的政治素质和道德品质；（二）熟悉并掌握本职工作所需的相关知识和技能；（三）在本岗位上有较长时间的工作经验并取得显著的业绩；（四）具备良好的团队合作能力和组织协调能力；（五）能够独立承担较为复杂的工作任务并顺利完成。
第八条干部职级的设立由人力资源部会同有关部门提出申报，经公司领导层审议通过后确定。
第九条干部职级的晋升需满足以下条件：（一）具备晋升条件所规定的工作年限；（二）经过层层选拔和考核，通过干部评审委员会的全体投票同意；（三）在本岗位上有良好的绩效表现和业绩贡献。
第四章干部职级的评定第十条为确保职级评定的公开、公正、公平，公司成立干部评审委员会负责职级评定工作，具体职责如下：（一）根据公司发展战略和工作需要，制定干部职级评定的标准和程序；（二）组织干部职级评定的工作，对干部进行综合考评；（三）及时向干部通报评定结果，确保透明公开；（四）对干部职级晋升的决定进行备案，监督职级管理的执行。
第十一条干部职级的评定主要从以下几个方面综合考核：（一）业绩表现：包括工作能力、成果质量和绩效奖金等；（二）岗位职责：包括岗位职权和工作任务等；（三）学历和专业技能：包括学历背景和专业技能培训情况等；（四）领导潜力：包括领导能力和团队管理等。
企业干部管理制度
企业干部管理制度第一章总则第一条为了规范企业干部管理，促进企业干部队伍建设和人才培养，提高企业的管理水平和效益，制定本制度。
第二条本制度所称干部是指在企业中负有一定领导职责、工作经验和管理能力，具备良好的职业道德和综合素质，能够胜任领导工作的员工。
第三条本制度适用于企业所有干部的选拔、任用、考核、奖惩、培训等管理工作。
第四条企业干部管理应当遵循公平、公正、公开的原则，做到真实客观、有效可行。
第五条企业干部应当为企业发展贡献智慧和力量，为员工创造一个良好的工作环境，为企业建设和管理提供有力支持。
第六条企业应当重视干部培养和管理，推动干部队伍建设，努力培养一支高素质的管理干部队伍。
第七条企业干部管理应当遵循党的基本路线和方针政策，贯彻落实民主集中制原则。
第八条企业应当加强对干部的政治思想教育，增强党性，坚定理想信念，不断提高政治觉悟和政治能力。
第二章干部选拔第九条干部选拔应当遵循公开、竞争、择优的原则，根据干部岗位的需要和人才储备的情况，采取多种形式、多种渠道选拔干部。
第十条干部选拔应当坚持以能力和业绩为主要标准，兼顾政治素质、思想品德和综合素质。
第十一条干部选拔应当注重实际工作能力和团队合作能力，重视干部的创新意识和执行力。
第十二条干部选拔应当坚持民主程序，听取各方面的意见，建立科学的选拔机制。
第十三条干部选拔应当公开、公正、公平，避免人情、特殊化，杜绝一刀切，一票否决。
第十四条干部选拔应当充分发挥党组织在干部任用中的作用，充分发挥群众的监督作用，保证选拔的公平和公正。
第三章干部任用第十五条干部任用应当坚持以岗位需求和人才储备为导向，做到适材遴选，科学任用。
第十六条干部任用应当注重干部的实际工作能力和业绩，而不是凭着关系，培养和选拔；第十七条干部任用应当坚持公开、公正、公平的原则，杜绝人情、特殊化，避免任人唯亲，保证任用的公平和公正。
第十八条干部任用应当注重在重大事件、重大工作和重大项目中锻炼和培养干部，提升干部的素质和能力。
集团的干部管理制度(3篇)
集团的干部管理制度1.总则1.1为规范集团的干部管理，根据集团实际和《____集团人力资源核决权限手册》，特制定本制度。
1.2本制度中的“干部”是指经正式任命的高级主管级及以上经营管理人员，分为总裁级、副总裁级、总监级、主任级、副主任级、高级主管级六个级别。
副主任级及以上干部为高级管理人员，高级主管级为中层管理人员。
1.3干部管理权限见《____集团人力资源核决权限手册》。
2.编制2.1干部编制。
根据管控类型及具体运营情况确定各二级集团干部编制，具体按照《____集团____管理办法》及《____集团人力资源核决权限手册》执行。
3.干部聘任及晋升3.1干部实行岗位聘任制，根据《____集团人力资源核决权限手册》分级进行聘任。
3.2各二级集团总(裁)经理、财务负责人、直属公司总经理、直属公司财务负责人的聘任，由集团总部推荐或总裁提名，报集团总裁办公会批准及董事会审议通过后，进行聘任；其他高级管理干部的聘任，由各二级集团、公司推荐或提名，按照《____集团人力资源核决权限手册》报集团审核、批准或备案后，分级聘任。
3.3高级主管级中层干部的聘任，由各二级集团、公司根据《____集团人力资源核决权限手册》进行聘任。
原则上男超过____周岁，女超过____周岁不再担任中层正职职务。
3.4干部原则上不越级晋升，对于确因工作需要越级晋升的，应有六个月的试岗考察期。
4.干部考核集团负责各二级集团、直属公司总(裁)经理、财务负责人的考核(根据具体考核方案及权限执行)。
其他干部根据《____集团人力资源核决权限手册》及集团相关指导意见由所在单位进行考核。
考核结果作为干部调整、奖惩的主要依据。
5.干部的解聘与辞聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行职务职责，行使其权力，享受相应的待遇，并严格遵守《____集团干部行为规范》。
5.2聘期内如发现干部违法违纪，违反《____集团干部行为规范》的，按照管理权限及有关程序进行降职、降级、解聘直至解除劳动关系。
国有企业干部管理规定（5篇）
国有企业干部管理规定《管理规定》明确了中央企业领导人员的资格条件，不仅要有突出的工作业绩和良好的职业素养，还要有较高的政治素质;规定了中央企业董事会、经理班子和党委(党组)的职数，实行任期制，明确了董事、总经理和党委的任期;选拔中央企业领导人员主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式，任用中央企业领导人员可以采取委任制、聘任制、选任制;对中央企业领导班子和领导人员实行任期和年度考核评价;建立以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励、精神鼓励与物质奖励相结合的中央企业领导人员激励机制;坚持以预防为主、事前监督为主，强化对中央企业领导人员的日常监督管理;健全了中央企业领导人员退出机制，明确了中央企业领导人员免职(解聘)、撤职、辞职、退休制度，对任期届满未被续聘的、考核评价中被确定为不称职等予以免职(解聘)，对达到规定的退休年龄的，应当退休并及时办理退休手续。
《管理规定》提出国有企业干部管理主要涉及以下业务：董/监事管理、应招聘管理、编制管理、任期管理、干部选拔、干部任用、干部激励监督、干部职业发展、干部离退管理、干部免/辞职管理、干部考核评价、任期考核、民主推荐、民主测评【年度】。
《管理规定》主要精髓：注重把近年来在国有企业领导人员管理工作中形成的经验和做法，加以归纳、总结和完善，同时注重吸收借鉴党政干部管理工作的有益经验，以及国外在企业领导人员管理方面好的做法，积极探索企业领导人员管理的新机制、新方法、新途径。
《管理规定》提出的创新性要求：一：如何将党管干部管理工作的有益经验，与国内外企业管理人员工作的先进做法和思路相结合;二：利用信息系统建设，将企业领导干部管理的主要环节，从工作内容、工作流程、工作方式/方法、考核点等内容，进行全面梳理，并进行固化，从而提高系统的可操作性，促进系统的政策指导性。
《考评办法》结合企业实际，坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员进行综合考核评价，力求客观公正、注重实绩、简便易行。
企业干部考核管理制度
企业干部考核管理制度第一章总则一、为了规范企业干部的考核管理工作，促进干部队伍的建设和发展，提高企业的经营管理水平，特制定本制度。
二、本制度适用于本企业所有中高级干部的考核管理工作。
三、干部考核管理工作应遵循公平、公正、客观、科学的原则，确保考核结果真实、准确。
第二章考核标准一、干部考核应按照干部实际工作情况和职责，结合企业经营发展目标和任务，明确干部考核标准，包括绩效考核、领导能力、团队协作能力、职业道德等方面。
二、绩效考核应根据干部工作目标、工作计划和实际业绩进行评估，确定干部的工作业绩及工作态度。
三、领导能力考核应通过干部日常工作中的决策、指挥、协调、沟通等方面的表现来评定，包括领导风格、决策思维、组织管理等方面。
四、团队协作能力考核应根据干部在团队协作中的表现来评定，包括与同事的沟通交流、团队合作、协调解决问题等方面。
五、职业道德考核应根据干部的廉洁自律、诚实守信、勤勉奉献、敬业乐业等方面进行评定。
第三章考核流程一、年度考核流程1.目标制定：在年初确定干部的工作目标，包括量化的绩效指标、提升领导能力、加强团队协作和提高职业道德等方面。
2.日常考核：通过日常工作记录、部门评定等方式收集干部的工作绩效数据。
3.考核记录：按照规定程序填写干部绩效考核表和领导评价表等材料。
4.绩效评定：由上级主管领导根据考核记录、评价材料进行综合评定，确定干部的考核结果。
5.结果通知：将考核结果通知干部本人，并进行结果解释和谈话。
6.结果奖惩：根据考核结果，对干部给予奖励或处罚。
二、特殊情况处理流程1.异议申诉：干部有异议时，可向人力资源部门提出申诉，并进行合理调查和处理。
2.严重违纪处分：对于职务犯错、违反规定、严重失职等情况，应按照公司纪律规定进行处理。
第四章考核结果运用一、考核结果应作为干部人事管理和职务晋升的重要依据。
二、优秀干部应给予适当奖励和提拔，激励其继续发扬优良作风，为企业做出更大贡献。
三、绩效不佳的干部应给予必要的培训和辅导，帮助其改进工作和提升绩效。
市属企业干部管理制度
市属企业干部管理制度第一章总则第一条为规范市属企业干部的选拔任用、职务聘任、晋升、奖惩等管理活动，营造良好的干部队伍建设氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于市属企业干部的选拔任用、职务聘任、晋升、奖惩等管理活动。
第三条干部管理应坚持党性原则，加强党风廉政建设，强化廉政意识和责任意识，建立健全党内监督机制，加强党的领导，保证党和国家方针政策得到贯彻执行。
第四条干部管理应遵循公开、公平、公正、公正的原则，坚持用人唯贤，坚决反对利用权力、地位谋取私利。
第五条市属企业应当根据本制度制定具体实施办法，加强干部管理工作的组织协调和监督检查，不断完善干部管理体制，提高干部管理水平。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用实行干部管理的科学化、制度化、程序化，坚持德才兼备、公正公平的原则，实行竞争上岗。
第七条干部选拔要根据岗位要求和干部的德才能力，提供多种选拔方法，采取考察、考试、面试、测评等多种手段综合选拔，公开、公平、公正选拔优秀人才。
第八条干部选拔有专业技术职务聘用的，应当依据专业技术职务资格条件及答辩考核等程序进行选拔预聘。
第九条干部选拔任用应当通过公示、面向社会，广泛吸收社会各个方面的优秀人才，尊重干部的意愿，激励干部树立正确的职业观念。
第十条干部选拔任用的程序，应当看重政治品德、业绩能力和岗位适应性，充分发挥民主选举、集体讨论等方式，健全选拔任用的程序和机制。
第三章干部职务聘任第十一条干部职务聘任工作应当按照岗位需要和干部实际情况，实行公开、透明、公正的标准和程序。
第十二条干部职务聘任工作应当加强绩效观念，充分发挥优秀人才的激励机制，引导干部守住职责底线、追求工作线，竞选获奖。
第十三条干部职务聘任应根据干部的政治素质、业绩、能力、职业成长、道德水平等方面进行考察和论证，严肃认真对待各项内容，确保选聘的干部合适岗位，能够履行职责。
第十四条干部职务聘任应当制定科学合理的选拔标准，确保考察内容质量，时效性，规范选拔工作的创新。
企业干部管理制度
企业干部管理制度前言干部是企业最宝贵的资源之一。
他们拥有丰富的经验、专业技能和管理能力，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
因此，对企业干部的管理工作非常必要。
本文就企业干部管理制度进行了探讨，旨在为企业提供一套完整、科学的干部管理制度，使企业能够更好地发挥干部的作用。
一、干部选拔机制好的干部选拔机制是企业成功的关键之一。
干部选拔机制应该根据企业的需要，结合干部的个人能力和素质，采取多元化的选拔方式。
1. 创新选拔方式企业要进一步创新干部选拔模式，采用多种方式相结合，通过考试、面试、评估等多种方式进行全面、全方位、多元化的选拔。
这样可以更好地将人才选出来。
2. 公平竞争干部选拔机制必须建立在公平、公正的基础上，倡导竞争和激烈的压力。
这样，不仅可以避免精英的固化现象，而且可以建立公开、透明、竞争的干部选拔机制，为企业发展提供强有力的人才保障。
二、干部培训机制干部培训是企业干部管理中非常重要的一环。
它可以帮助干部提高专业素质和领导能力，更好地为企业发展服务。
1. 以企业需要为导向企业干部培训应以企业需要为导向，重视业务和管理技能的培训，积极推广管理经验和管理理论的学习，以提高干部的综合素质。
2.响应干部需求企业要响应干部的需求，加强对干部的个人发展规划和培训计划的引领和指导，帮助干部做好自我完善和提高。
3.注重培训效果企业干部培训应注重培训效果的评估，提高培训的质量和效果，并遵循培训的职业规范，使干部培训成果能够真正体现在企业发展中。
三、考核机制考核是企业干部管理的重要方式，它可以激励干部积极工作，同时也可以为企业提供一种有效的管理手段。
1. 以目标为导向企业考核机制必须以既定目标为导向，考核干部实现既定目标的情况，帮助干部发现并改进不足，提高工作质量和效率。
2. 讲求公正公平企业考核机制必须讲求公正公平，避免干部所受到的考核影响不公正、不公平的情况，从而避免干部对企业管理和工作的不满和抵触情绪。
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考察聘任制 （成熟型产业）
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三、干部管理实施——干部选拔与聘任（考察聘任流程）
明确选拔标准
属于现有职位空缺的，根据 该职位说明书中所要求的职 位能力标准执行；
属于新职位的，明确新职位 的定位及能力要求，形成该 职位的说明书，作为选拔标 准。
提出聘任人选
人力资源部门综合干部考评 结果及风险管理等部门意见 ，提出两个（含）以上聘任 人选。
每年 12 月底前，人力资源部门将所管理干部的能力考察结果反馈至被考察者的直接与 间接主管，由直接主管负责与本人沟通反馈，并将学习成长目标与方式方法落实至个人图卡中。
2.确定接班人
根据目标职位能力标准选拔后备干部，经后备干部所在单位认可后 ，由人力资源部门统一组织培养。
3.针对性培养计划
4.定期沟通，协助成长
5.施行考核与淘汰机制
6.结果应用于干部选拔与聘任
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三、干部管理实施——干部培养与发展
接班人培养 （第一梯队接班人选为 1 名，第二梯队接班人 选为 2-3 名。）
责任主体
•成员企业
负责管理本企业中层 及以下干部。
人力资源部门： 是干部管理的归口 部门，协助单位负 责人做好干部管理
工作。
一、管理原则 二、组织与职责
三、干部管理实施 四、干部问责 &违纪处罚
1.干部规划 2.干部选拔与聘任 3.干部培养与发展 4.干部考评
三、干部管理实施——干部规划
（4） 制定后备及接 班人培养计划。 根据领导力标准及干 部现状评估，确定需 执行后备及接班人计 划的关键职位；根据 后备及接班人能力现 状及目标职位的差距 制定培养计划。
响应战略要求
实事求是
具体可操作
6
三、干部管理实施——干部选拔与聘任
要求：以需求分析为依据 符合职位标准
竞聘上岗制
干部竞聘上岗须严格按《企业员工内部竞 聘管理规定》执行，做到公开公正。
3
二、组织与职责
•集团总部
负责管理总部干部与 产业集团班子成员； 负责管理新业务发展 所需的特殊人才； 负责督导各产业集团 的干部管理工作。
•产业集团
负责管理本产业集团 职能部门干部和成员 企业经营班子； 负责管理战略所需其 它关键人才； 负责督导各成员企业 的干部管理工作。
经营单位负责人： 是干部管理的
经营单位班子成员聘任人选 原则上从接班人中选拔，在 无合适接班人时由上一级领 导推荐或从相应的后备干部 中选拔。
多方沟通与调整
1 经营单位负责人为干部选拔聘任前的 沟通责任人，须亲自或委托人力资源部 门负责人与相关人员及干部本人充分沟 通，经所在经营单位决策会议讨论最终 确定聘任人选。
2 聘任职位为下级经营单位班子成员的 ，须通过派出人力资源负责人与下级经 营单位及董事会沟通，并最终由该经营 单位的董事会审议确定。
2 聘任职位为下级经营单位班子成员的，
由上级单位发布建议人选公示，公示通过
后，由该企业董事会发布聘任通知。
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三、干部管理实施——干部培养与发展
1.确定后备干部
人力资源部门在目标职位后备干部中根据成熟程度提出接班人选， 经目标职位直接主管认可后，报经营单位决策会议讨论确定。接班
人选由人力资源部门和目标职位的直接主管掌握。
3 属于单位经营一把手的，在正式聘任下达后，仍须配合离任审计的实施。
4 首次承担管理职位、首次担任一把手的，均须在当年内接受经理人领导力 相关课程培训。未按时通过能力认证的须免去职务，该职务重新选拔人员。
公示与聘任通知
1 干部聘任审议通过后，须进行不少于 7 日的公示；公示无异议的干部可发布聘任 通知，有异议的干部须在再次考察后报决 策机构另行审议。
战略年会后到 8 月底，以集团人资部门为主，各产业集团人资部门配合进行干部规划。
（1） 确定领导力标 准。 根据本经营战略定位 和发展策略，确定组 织能力及相应的领导 力标准；
（2） 干部现状评估 。 根据组织能力及相应 的领导力标准，评估 所管理的下级经营单 位班子领导力状况；
（3） 制定干部配备 计划。 通过对所管理干部及 班子的整体考评，分 析干部及班子配备存 在的问题，明确干部 配备在结构、能力与 数量上的差距，确定 本年度干部配备与调 整计划；
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三、干部管理实施——干部考评
干部绩效考核
干部能力考察
结果应用于年终奖发放、 年度薪酬调整
结果应用于干 部选拔聘任与干部培养发展
人力资源部门年度内须根据考察结果，形成干部能力考察报告，分析干部现有能力 与现有职位标准及目标职位标准之间的差距，提出该干部任用及培养计划等。
集团人力资源部门统一干部档案格式，各级人力资源部门根据干部管理权限 设立干部管理档案，将干部关键事件按业绩、品质和能力三个方面记录在案。
工作交接与到任
1 公示期后，新聘任干部直接主管须与之谈话，与新聘干部就其未来工作及 个人发展进行交流，人资部门予以配合。
2 除特殊规定，新聘任干部须在发布聘任通知一周内完成工作交接至新单位 就职。就职单位须召开新任干部、直接领导、直接下属等人员参加的会议， 由上级单位派出人员宣布聘任通知。新任干部须在上级单位派出人员监督下 ，于一周内完成与前任的工作交接。
人力资源部门结合干部考评，对后备 干部及接班人进行综合评估。经培养 责任人认可，报经营单位决策会确定 后，以下人员不再列入后备干部或接 班人名单：
后备干部培养 （所选范围内干部 总数的20-50%）
（1） 品德方面出现重大问题或触犯 企业员工行为禁区的； （2） 能力难以达到目标职位要求； （3） 提升能力的意愿不足； （4） 绩效考核不合格的。
上级单位负责下级单位领导班子的人员任免、薪酬调整等 事项
干部选拔与任用主要以集团内部培养为主，按接班人、后备 干部、集团其他人员、外部招聘顺序进行
在干部管理各环节，须根据沟通的事项，明确沟通人、程序 、时间、内容，与相关人员充分沟通
参与干部管理的人员，必须严格遵守相关纪律要求，不得透 露、散布干部考评、选拔与任用、培养与发展等环节中 要求保密的信息
企业干部管理制度
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目录
******* 版制度
一、管理原则
二、组织与职责
三、干部管理实施 四、干部问责 &违纪处罚
1.干部规划 2.干部选拔与聘任 3.干部培养与发展 4.干部考评
2
一、管理原则
1 分层管理 2 下管一级 3 内生为主 4 充分沟通 5 严格保密
根据干部类别、层次不同，集团总部、产业集团和成员企业 分别具有不同的干部管理权限