集团公司机务处关于公布《广铁(集团)公司机车检修工作要求及检查实施细则》的通知20130930[1]

广州铁路(集团)公司机务处

机函…2013‟号

集团公司机务处关于公布《广铁（集团）公司机车检修整备工作要求及检查

实施细则》的通知

各机务段，粤海公司：

为促进机车检修工作，根据《中国铁路总公司运输局关于公布机车检修工作要求及检查办法的通知》（运机检修函…2013‟220号）要求，结合集团公司实际制定《广铁（集团）公司机车检修整备工作要求及检查实施细则》，予以公布，请认真贯彻执行。

广铁（集团）公司机务处

2013年9月22日

广铁（集团）公司机车检修整备工作要求及

检查实施细则

为适应铁路运输发展形势，满足铁路运输需求，规范机车检修管理工作，保障机车质量和供应，根据《中国铁路总公司运输局关于公布机车检修工作要求及检查办法的通知》（运机检修函…2013‟220号）要求,特制定本细则。

根据全面质量管理、环境管理、职业健康安全管理、安全风险管理体系和安全生产标准化建设的原则要求，坚持管理规范化、作业标准化，以评分方式评价工作质量、产品质量，通过全面检查机车检修整备质量问题和潜在风险，不断强化检修工作标准的落实；通过全面检查各项基础管理工作，提出管理上存在的不足，及时制定整改措施，标本兼治，不断提高机车检修整备管理水平。

各机务段（含粤海公司）要明确责任，加强现代化管理意识，认真贯彻落实《办法》和《细则》的各项要求，使其制度化、日常化，建立和巩固正常的生产和管理秩序，遵章守纪，精检细修，精心保养，保证向运输一线提供质量良好、数量充足的机车。

第一部分机车检修整备工作要求

一、管理基础评定标准（标准分为200分）

（一）干部管理意识（标准分为30分）

1. 建立以段长为主任，党、政、工、团领导和有关车间,科室主任参加的质量管理委员会，制订相应的章程。章程应包括总则、组织机构、会议制度（每季度至少一次）、日常管理和权限等。

2. 机务段应根据安全风险管理的要求，分析确定作业安全和设备质量控制中存在的安全风险，依照岗位职能与职责，纳入管理过程进行控制。

3. 要将《办法》和《细则》纳入段、有关车间和科室的方针目标管理，层层分解，落实到人。

4. 要有管理到位、层次分明、责任到人的落实《办法》和《细则》的检查制度，并与岗位经济责任制紧密挂钩，并能认真执行。

5. 段每年度要对贯彻落实《办法》和《细则》的情况进行分析、总结，针对所存在问题提出下年度的解决措施。

6. 段每季、车间每月，必须进行一次落实《办法》和《细则》的检查。

7. 对段和车间、科室领导应熟知《办法》和《细则》有关的规定。

8. 四按、三化记名检修和机车检修质量两项检查结果评分不应出现明显悬殊。

S=（1-b/a）×100%（a≥b时）

或S=（1-a/b）×100%（b≥a时）

a--四按三化记名检修实得分/220×100%

b--机车质量实得分/350×100%

（二）岗位经济责任制和百台赛（标准分为30分）

1. 要有分层落实《办法》的岗位经济责任制考核制度，制度应包括：考核内容、考核对象、考核标准、考核机构。

2. 机务段要按照《关于发布广铁（集团）公司机车设备故障调查处理办法实施细则的通知》要求，制定故障调查分析、通报、考核管理办法。对于故障率超标要认真按照规定追究相关人员责任。

3. 按照《广铁（集团）公司关于发布广铁集团机务安全质量考核办法的通知》、《关于发布非运用机车管理办法的通知》制定机车质量达标激励约束办法，确定机车质量控制指标，按月进行考核奖励。

4. 各单位要按照《广铁（集团）公司机务安全风险过程控制管理细则》要求，给负有安全质量检查监督任务的各级管理人员，必须按时完成规定的检查量化指标。

5. 段要有机车百台赛的实施细则，百台赛实施细则要符合百台赛实施办法六条原则。

6. 岗位经济责任制和百台赛实施细则，均要体现激励导向、奖优罚劣；要拉开档次、力度适宜、切实有效；要管理到位、责任到人。

7. 参加百台赛的检修、整备人员人数，应不少于检修、整备人员总数的90%。

8. 按岗位经济责任制和百台赛实施细则的考核制度严格

考核。

9. 段百台赛领导小组至少每年要召开一次专题会议，总结经验，分析、研究和解决百台赛活动开展中存在的问题，提出改进措施，并形成书面材料。

（三）教育工作（标准分为20分）

1. 段要按照《广州铁路（集团）公司机务系统教育培训管理办法》和《办法》（220）的要求，制定检修、整备人员教育培训年度计划；并有相应的联系实际的学习资料；要按计划组织教学，突出实作培训，有完整的教学方案、实施进度、教学者和学习人员的考勤、考核或考试记录等。

2. 段和检修、整备车间的行政领导干部以及有关科室科长（副科长）、技术人员要熟悉质量管理基本知识。

3. 段、车间要建立教育学习机制，把职工技能业务素质高低与职工奖金收入的挂钩，提高职工学习业务技能热情。

4. 要结合检修、整备工作实际开展群众性的岗位练兵活动；每年至少举办一次职业技能竞赛（技术比武），要有计划和成绩。

5.定期对检修整备相关人员进行考试鉴定。理论考试分为基础理论和工艺范围考试，实作考试分基础钳工考试和岗位实作鉴定。

6.考试鉴定的管理。理论考试（含基础理论和工艺范围考试），由各段职教科统一组织进行，每月考试1次，不合格人员可补考1次，并将考试成绩和补考情况纳入评定计分。根据

各检修专业工种的内容，职教科组织专业技术人员和相关兼职教师命题和制定评分标准，集中地点考试、由职教科和车间共同监考，并进行视频记录；实现计算机考试条件的进行机考。理论成绩按30%计入总成绩，实作成绩按70%计入总成绩。岗位实作不合格视为总成绩不合格。

7. 每年对段领导和车间、有关科室负责人、技术人员、管理人员进行质量管理、新技术、新工艺、新产品、新材料等知识的培训。

（四）质量攻关活动（标准分为10分）

1. 检修、整备工作管理主要问题[见一（一）5项]和机车质量主要问题[见一（九）6项]须列入当年质量攻关活动课题。

2. 各机务段要建立机车质量攻关奖励基金，提供攻关费用。质量攻关活动要有课题和目标，制订活动计划，要有总结或阶段总结，并有显著效果。

3. 集团公司质量攻关项目，由各机务段在每年1月份向集团公司机务处申报，机务处组织审核后立项公布。没有立项的不能纳入集团公司年度机车质量攻关项目评比。

4. 机务段质量攻关项目获得总公司、集团公司科技成果鉴定或奖励的，可酌情加分。

（五）计量、理化工作（标准分为10分）

1. 工、卡、量具及计量仪表要有定期检定制度，检定周期要符合国家计量部门的有关规定。要按期进行检定，检定记