企业行政管理课程试题答案-时代光华
时代光华课程:新共赢领导力试题+试题答案
1.关于领导的内涵,下列说法不正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 领导是一个影响的过程回答:正确领导是一种影响个体和群体去实现目标的能力 领导的对象只能是自己的下属 当自己在影响他人做事的时候,自己就是领导 回答:错误2.中层管理者最需要具有的核心能力是 技术技能 人际技能 思维技能 以上都不是3.关于四种领导风格,下列说法不正确的是回答:正确四种领导风格中,授权式是最成熟也是最好的领导风格 领导风格具有倾向性 领导者应该针对不同下属的发展状况,采取不同领导方式 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式 回答:正确4.关于领导者自身能力与绩效的关系,下列说法不正确的是 领导者技能、经验以及人格魅力都与绩效有关领导者在一个新环境中要取得成功,既需要适应,也需要改造 领导者要在一个新环境中取得成功,必须对不适合自己的东西进行改造 领导者在新环境中,需要适应的是非原则的问题,需要改造的是自己有把握改造的东西 回答:正确5.员工发展有四个不同阶段。
其中“能力低、意愿高”属于 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段6.不同风格的领导方式适合不同的员工。
支持式的领导风格适合 处于发展第一阶段的员工 处于发展第二阶段的员工 处于发展第三阶段的员工 处于发展第四阶段的员工 回答:正确回答:正确7.管理理论中“二八规则”原理促使管理者要 具有远见 懂得人才经营 具有领导力 能够进行恰当的角色定位 回答:正确8.企业中被称为“干部”的是积极工作的人,是领导者可依赖的对象 不积极工作,而总是看领导脸色行事的人 不仅不努力工作,而且对他人工作构成妨碍的人 以上都不是 回答:正确9.不同风格的领导方式适合不同的员工。
时代光华课程:领导智慧+试题答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!得分: 100学习课程: 学习课程:领导智慧 单选题1.对管理者的基本要求是: 1.对管理者的基本要求是: 对管理者的基本要求是 1. A 2. B 3. C 4. D 回答: 回答:正确遇事冷静,有容人之量 敢于决断,敢于拍板 独当一面,具有远见卓识 认同企业文化,实践企业文化 回答: 回答:正确2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用: 2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用: 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用 1. A 2. B 3. C 4. D 授权式领导风格 支持式领导风格 命令型领导风格 教练式领导风格 回答: 回答:正确3.对于下属来说非常关键是: 3.对于下属来说非常关键是: 对于下属来说非常关键是 1. A 2. B 3. C 4. D 负面的反馈 修正性的反馈 没有反馈 正面的反馈4.绩效跟进的目的就在于帮助员工: 4.绩效跟进的目的就在于帮助员工: 绩效跟进的目的就在于帮助员工 1. A 2. B 3. C 4. D 解除后顾之忧 履行承诺 树立信心 实现责权利的统一回答: 回答:正确5.领导者一个最基本的特质就是: 5.领导者一个最基本的特质就是: 领导者一个最基本的特质就是 1. A 2. B 3. C 4. D 组织能力 协调能力 决策能力 会选人用人回答: 回答:正确6.管理者实现高效管理的原动力是 6.管理者实现高效管理的原动力是 : 1. A 和谐的人际关系回答: 回答:正确2. B 3. C 4. D宽松的环境 高薪 强烈的进取心 回答: 回答:正确7.管理应留有余地、富有弹性,是由管理行为的: 7.管理应留有余地、富有弹性,是由管理行为的: 管理应留有余地 1. A 2. B 3. C 4. D 目的决定 方法决定 原则决定 性质决定8.衡量员工发展层次的第一把尺子是: 8.衡量员工发展层次的第一把尺子是: 衡量员工发展层次的第一把尺子是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作热情 工作能力 工作态度 工作经历回答: 回答:正确9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是: 9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是: 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是 1. A 2. B 3. C 4. D 兴趣 情商 意志 坚持 回答: 回答:正确回答: 回答:正确10.对于领导者最重要的就是: 10.对于领导者最重要的就是: 对于领导者最重要的就是 1. A 2. B 3. C 4. D 如何吸引跟随者 如何决策 如何吸引顾客如何处理上下级关系 回答: 回答:正确11.最好的激励方式是: 11.最好的激励方式是: 最好的激励方式是 1. A 2. B 3. C 4. D采用奖励激励的激励方式 采用威胁激励的激励方式 采用个人发展的激励方式 采用金钱激励的激励方式 回答: 回答:正确12.做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色属于: 12.做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色属于: 做事谨慎细致 1. A 2. B 关系型员工 指挥型员工3. C 4. D智力型员工 工兵型员工 回答: 回答:正确13.达成目标的第一步是: 13.达成目标的第一步是: 达成目标的第一步是 1. A 2. B 3. C 4. D 做好规划 找到需求点 了解下情 厘清目标14.下列不属于领导者的包容力的一项是: 14.下列不属于领导者的包容力的一项是: 下列不属于领导者的包容力的一项是 1. A 2. B 3. C 4. D 容人之短 容人之长 容人之量 容人之异回答: 回答:正确15.目标一旦分解完毕,要进行: 15.目标一旦分解完毕,要进行: 目标一旦分解完毕 1. A 2. B 3. C 4. D 严格的执行 严格的审批 严格的落实 严格的细分回答: 回答:正确第一讲 选人的智慧(上)领导的核心问题是人才如果说 20 世纪是有形资产的世纪, 那么 21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
时代光华——现代企业规范化管理整体解决方案答案(有重复)
时代光华——现代企业规范化管理整体解决方案答案(有重复)现代企业规范化管理整体解决方案答案单选题1:对岗位评估的功能描述不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位评估以任务确定岗位2. B:岗位评估以岗位说明书的任职条件聘用人3. C:岗位评估以岗位确定职责4. D:岗位评估以责任确定薪酬2:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析3:以下对岗位说明书理解错误的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:编制岗位说明书叫岗位描述2. B:沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益7:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低8:对SMS体系说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:SMS体系是在CRG模式基础上进一步发展形成的2. B:SMS体系的核心为人力资源管理3. C:在该体系中,增加了管理流程设计这一新的理念4. D:该体系由16个模块构成9:对企业目标管理体系看法不正确的是:(3分)标准答案:D 用户答案:D1. A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的2. B:目标管理一般分三个层次3. C:目标指标要量化4. D:目标数目应尽量多10:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个11:下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:绩效考核模块2. B:奖惩兑现模块3. C:管理流程设计模块4. D:目标管理模块12:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的13:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节14:以下不属于董事会职责的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:决定公司的经营计划和投资方案2. B:审查公司的一些重要法规和管理制度3. C:检查集团公司的债务4. D:讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理15:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责单选题1:对岗位评估的功能描述不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位评估以任务确定岗位2. B:岗位评估以岗位说明书的任职条件聘用人3. C:岗位评估以岗位确定职责4. D:岗位评估以责任确定薪酬2:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则3:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析4:员工有一个满意的工作环境,属于员工的什么报酬?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:直接报酬2. B:间接报酬3. C:非金钱性报酬4. D:内在报酬5:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬6:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:D1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本7:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系8:对企业目标管理体系看法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的2. B:目标管理一般分三个层次3. C:目标指标要量化4. D:目标数目应尽量多9:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈10:晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:组织结构2. B:人员管理3. C:薪酬福利4. D:人力资源开发11:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个12:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:D1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节13:以下不属于董事会职责的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:决定公司的经营计划和投资方案2. B:审查公司的一些重要法规和管理制度3. C:检查集团公司的债务4. D:讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理14:对职能分解理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式2. B:部门与部门间的职能可以重复3. C:职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分4. D:我国通常是按职能进行组织结构的设计的15:工作岗位研究的内容不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位调查2. B:岗位分析3. C:岗位评价4. D:岗位设置单选题1:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析2:对岗位评估说法不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:岗位评估是对性质相同岗位的判断2. B:岗位评估的中心是客观存在的“事”,而不是现有的人员3. C:岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性4. D:岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:对控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是减少员工收入3. C:员工收入高不等于人工成本高4. D:培训费用是人工成本的一部分5:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系6:对流程再造说法不正确的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:C1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益7:对流程中增值和非增值活动理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:流程中大约90%是非增值活动2. B:应该把非增值活动删除3. C:应该把增值活动提高改造4. D:应该尽量将非增值活动减到最少8:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台9:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长10:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈11:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块12:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个13:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的14:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:B1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节15:对组织变革说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本,提高运营效率2. B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理3. C:组织变革要坚持以顾客为导向4. D:组织变革要坚持以任务为核心单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:对岗位评估说法不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:岗位评估是对性质相同岗位的判断2. B:岗位评估的中心是客观存在的“事”,而不是现有的人员3. C:岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性4. D:岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬5:对流程再造看法错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:流程式组织结构管理幅度比较窄2. B:流程再造的最终目的是提高经济运行效率3. C:对价值链改造的核心实际上是流程再造4. D:流程再造要坚持以人为本的团队式管理6:关于目标分解说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:目标分解要做到纵向到底,横向到边2. B:总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量3. C:编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作4. D:目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标7:下达目标时要符合实际情况,体现了目标管理的哪项原则?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:明确性2. B:可达至性3. C:实际性4. D:实限性8:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台9:在对目标进行分解时,第一步要(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:主管向下属说明团队和自身的工作目标2. B:下属拟定自己的工作目标,并与主管一起讨论3. C:确定工作目标协议4. D:明确目标考核标准10:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块11:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的12:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:D1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的13:对战略和规划的关系描述不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:D1. A:从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的2. B:从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的3. C:从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的4. D:从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主14:对组织变革说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本,提高运营效率2. B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理3. C:组织变革要坚持以顾客为导向4. D:组织变革要坚持以任务为核心15:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析3:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:A1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本4:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系5:关于目标分解说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:目标分解要做到纵向到底,横向到边2. B:总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量3. C:编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作4. D:目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标6:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低7:战略管理一般分为几个阶段?(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个8:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块9:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的10:晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:组织结构2. B:人员管理3. C:薪酬福利4. D:人力资源开发11:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:B1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:对战略和规划的关系描述不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:A1. A:从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的2. B:从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的3. C:从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的4. D:从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主14:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:B1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节15:工作岗位研究的内容不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位调查2. B:岗位分析3. C:岗位评价4. D:岗位设置单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:对岗位说明书说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位说明书应成为劳动合同文本的附件2. B:编制岗位说明书是岗位评价的基础3. C:岗位说明书的核心内容是确定岗位职责4. D:编制岗位说明书称为工作分析3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系5:对流程再造说法不正确的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益6:对流程中增值和非增值活动理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:A1. A:流程中大约90%是非增值活动2. B:应该把非增值活动删除3. C:应该把增值活动提高改造4. D:应该尽量将非增值活动减到最少7:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低8:战略管理一般分为几个阶段?(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个9:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台10:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长11:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:董事会2. B:监事会3. C:公司总经理4. D:股东大会14:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责15:哪项不属于确定职能的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:标准化原则2. B:以流程为中心的原则3. C:流程的搭接原则4. D:权力和责任的委任原则单选题1:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬2:对控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是减少员工收入3. C:员工收入高不等于人工成本高4. D:培训费用是人工成本的一部分3:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本4:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低5:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长6:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈7:企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:财务指标2. B:非财务指标3. C:部门指标4. D:否决指标8:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块9:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的10:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个11:下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:绩效考核模块2. B:奖惩兑现模块3. C:管理流程设计模块4. D:目标管理模块12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:对管理层次和管理幅度理解不正确的是:(3。
时代光华课程试题答案---如何分析管理者委派工作的能力
如何分析管理者委派工作的能力课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩:86.67分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 管理者达到哪个选项的标准,就说明具备了良好的委派工作技能。
√A 不了解下属的期望和要求B让下属参与设定目标、解决问题、自我评估活动C 把工作重心放在常规性的、琐碎的工作中D 当委派的工作出现问题时,直接干预解决过程正确答案: B2. 为了提高委派工作技能,管理者不能出现以下哪个选项的行为:√A 简要说明细节问题,让下属明白工作重点B 委派的工作对提高下属技能有利C 当下属不能完成工作时,支持并帮助其独立完成D和下属谈论工作的具体细节正确答案: D3. 以下哪个选项属于管理者委派工作的错误表现:√A高度集权,事事过问B 懂得时间管理方法C 重视岗位的主要职责D 清楚公司、部门、下属的目标正确答案: A4. 在案例“忙碌的新主管”中,技术骨干决定辞职的原因不包括:√A 工作缺乏挑战性B 不利于个人职业生涯发展C领导技术水平太强D 领导不懂得委派工作正确答案: C5. 以下哪个选项不会阻碍管理者下定委派工作的决心:√A 相信自己是全能的B 担心员工抗拒C欣赏、赞美员工D 对员工缺乏信心正确答案: C判断题6. 委派工作完成后,管理者有必要对下属工作的细节了如指掌。
×正确错误正确答案:错误7. 团队是大家的团队,管理者不应该直接下命令,还要让下属参与到团队管理工作中。
√正确错误正确答案:正确8. 将工作委派出去后,工作的主体是下属,管理者应该让下属自己解决发生的问题。
√正确错误正确答案:正确9. 作为管理者,要保证自己的专业技能超过所有下属,比下属更快、更好地完成工作,这样才有资格管理下属。
√正确错误正确答案:错误10. 管理者在5分钟内就能完成的工作,无须花费半个小时教导下属如何去做,再将其委派给下属,这样反而浪费时间。
√正确错误正确答案:错误11. 忙碌而紧张的工作才有充实感,管理者无须委派工作。
时代光华《行政部门如何做好事务管理》课后测试
行政部门如何做好事务管理课后测试测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 行政事务管理的三个基本原则不包括:√A 目标统一,权责一致B 工作专业,要求专一C 分工协作,指挥统一D 利益原则,精干高效正确答案:B2. 行政事务管理的主要方法不包括:√A 制度先行B 会议管理C 领导权威D 流程管理正确答案:C3. 一般来说,长期档案的保存期限为:√A 10~15年B 10~20年C 15~30年D 16~50年正确答案:D4. 企业档案管理的主要原则不包括:√A 正确B 简明C 具有成本意识D 专业正确答案:D5. 公司印章主要分为三类,其中不包括:√A 法人章B 公司公章C 财务专用章D 董事长公章正确答案:D6. 食堂工作人员的数量一般按照()的比例配备。
√A 1.0%B 1.5%C 3.0%D 5.0%正确答案: B7. 在办公室布局要求中,开间办公室桌与桌之间的距离最少为()米。
√A 1B 1.5C 2D 2.5正确答案:A8. 在办公室布局要求中,要使光线从()射入,因为这种光线是最安全和最舒适的。
√A 右后侧B 右前侧C 左后侧D 左前侧正确答案:C9. 无论企业规模大小,都要做好车辆管理,因为车辆是保证企业正常生产和管理的基础工具。
此种说法:√A 正确B 错误正确答案:A10. 档案管理要具备三个制度,即借阅管理制度、定期维护制度、销毁制度。
此种说法:√A 正确B 错误正确答案:A判断题11. 文书资料管理主要包含四部分:公文写作与保存、档案管理、信件管理、印章管理。
此种说法:√正确错误正确答案:正确12. 加盖印章时,要注意上压正文,下骑年盖月。
此种说法:√正确错误正确答案:错误13. 在采购办公用品的过程中,要以现金付款作为付款方式。
此种说法:√正确错误正确答案:错误14. 档案要保存“三稿”,即原稿、打印稿、复印稿。
此种说法:√正确错误正确答案:正确15. 在办公室布局要求中,要尽量将管理人员的办工桌放在前面,员工的办公桌放在最后。
企业定位与目标管理 试题答案 时代光华
企业定位与目标管理93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得1.0学分!单选题正确1.实现最终目标的途径,这与人们的()有着重要的关系。
1. A 欲望2. B 基本的价值3. C 财富4. D 家庭正确2. 亨利.福特希望每个福特的员工都能够买得起福特汽车,这个事例说明()。
1. A 公司就是为员工而存在的2. B 公司努力确保消费者的需求得到了满足,员工有足够的工资来满足自己,生产者反过来又成了消费者。
3. C 公司与员工没有关系4. D 公司的目标是生产汽车正确3.任何有效的策略都必须符合现实条件体现了什么的重要性1. A 目标与策略2. B 使命与目标3. C 使命与计划4. D 目标与计划正确4.商业功能必须始终和所属的什么相联系?1. A 主体2. B 目标3. C 环境4. D 时代正确5.商业“为何存在”,取决于什么?1. A 商业为其环境做出的贡献或增加的价值2. B 想发展得更强大或者更好3. C 企业所有者的意愿4. D 社会发展,相关环境赋予的必然使命正确6.商业存在的理由来自于?1. A 企业所预期得到的利润,以及以及其间的附加价值2. B 企业所提供的产品或者服务,以及期间的社会价值3. C 企业所获得的利润,以及期间的社会价值4. D 企业所提供的产品或者服务,以及其间的附加价值正确7.目前,企业界和理论界对目标有两种描述,是下列哪项?1. A 使命描述和商业目标2. B 目标的描述和商业使命3. C 使命的描述与企业目标4. D 企业目标的描述与企业使命正确8.对企业来说,使命阐述哪项不正确1. A 一种动态的内涵2. B 增加了科学或商业的内涵3. C 旨在实现变革,主要是内在的企业文化或外在的企业形象4. D 为将来的企业运营提供了一个方向正确9.一个好的使命阐述必须满足几个个标准1. A 32. B 43. C 54. D 6错误10.波帝化妆品公司“成为最诚实的化妆品公司”体现了哪一项使命阐述的要点?1. A 使命的实现可度量2. B 有鼓舞激励作用,是动态发展的3. C 明确定义公司希望开展的业务及所有公司行为的连接要素和中心4. D 使命阐述要能使公司独一无二正确11.以下哪一项描述目标的性质和内涵不确切?1. A 公司的目标要反映各方的期望和利益2. B 目标必须与企业的使命相结合3. C 目标是以未来为导向的4. D 目标必须是可量化的正确12.可以简单定义为促使企业使命成功的必要条件的是?1. A 公司目标2. B 公司使命3. C 公司信誉4. D 公司人才正确13.公司目标必须确定的有几个方面?1. A 72. B 83. C 94. D 10正确14.以下哪项不是公司目标必须确定的八个方面之一?1. A 营销2. B 革新3. C 生产率4. D 服务正确15. “在摄影材料和工具方面提供技术和知识;为新的电影和照片产品提供富有创意的想法;满足其创造和自我实现的要求以及个人、社会和安全的需要。
时代光华课程:领导力—决胜未来的力量 试题答案2套
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 5.0 学分!得分: 100学习课程:领导力—决胜未来的力量 单选题1.最后决定领导者的能力是:() 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 市场的需求掌控 客户的需求愿望 生产的质量和需求 个人的品质和个性 回答:正确 回答:正确2.“仁、义、礼、智、信”五常中,“仁义礼”这三个字的提出者是:() 荀子 孔子 老子 孟子3.情景和领导力有着很重要的关系,这种关系可以用一句话来概括,就是:() “得民心者得天下” “自信者强” “时世造英雄” “乱世出英雄” 回答:正确 靠对事业的热爱影响组织 靠能力影响组织 靠安排下属升迁影响组织 靠人品影响组织 回答:正确回答:正确4.下列各项中不属于柔性权力的一项是:()5.在八大核心修炼中,最能跟能力贴近的是:() 谋略 恒心 自信 远见6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是:() 愿景 计划 价值观 利益回答:正确7.下列各项中属于管理特点的一项是:() 更多的建立愿景 更多的创造未来 关注外部 引领别人去做事回答:正确8.下列各项中属于领导特点的一项是:() 管理现状 指挥控制和监督回答:正确13. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 答:正确 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D建立目标树立理想 正确的做事 回答:正确9.领导者的基本任务是:()建立一个高度自觉的企业文化 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神 回答:正确10.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是:() 雷厉风行 快人快语 潜移默化 快事快干 回答:正确11.我们做好每件事的核心是:() 决策力 生产力 创造力 领导力12.下列说法错误的一项是:()回答:正确领导者拥有追随者,而管理者只有下属 管理者是用制度去约束人,是被动的做事 领导就是职务地位,是少数人具有的专利 领导者的追随者却是主动做事 回答:正确13.下列说法不正确的一项是:()领导力是用来感召他人吸引他人的 基层人员也需要学习领导力的课程 沉静型领导就是不张扬,潜心深入一线 领导者是天生的,是与生俱来的 回14.全世界不同国家不同地区不同行业的企业关于核心领导力的要素排在第一位的是: ()员工 利益 效率 真诚 回答:正确15.下列说法不正确的一项是:()不管你是哪一类的领导,对你的事业你都要有一种情火一般的热爱 企业拥有了包容精神才能够发展 包容就要接受不同的声音和观点 包容就是纵容心2领导力—决胜未来的力量93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 5.0学分!单选题 1.最后决定领导者的能力是: ()d 正确 A 市场的需求掌控 B 客户的需求愿望 C 生产的质量和需求D 个人的品质和个性 2.“仁、义、礼、智、信”五常中,“仁义礼”这三个字的提出者是: ()B 正确 A 荀子 B 孔子 C 老子 D 孟子 3.情景和领导力有着很重要的关系,这种关系可以用一句话来概括,就是: ()D 正确 A “得民心者得天下” B “自信者强” C “时世造英雄” D “乱世出英雄” 4.建立领袖魅力就一定要有: ()D 正确 A 耐心 B 恒心 C 决心 D 信心 5.在八大核心修炼中,最能跟能力贴近的是: ()D 正确 A 谋略 B 恒心 C 自信 D 远见 A 愿景 B 计划 C 价值观 D 利益 6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是: ()A 正确 7.下列各项中属于管理特点的一项是: ()D 正确 A 更多的建立愿景 B 更多的创造未来 C 关注外部3 D 引领别人去做事 8.下列各项中属于领导特点的一项是: ()C 正确 A 管理现状 B 指挥控制和监督 C 建立目标树立理想 D 正确的做事 9.下列说法正确的一项是: ()D 正确 A 领导者是天生的 B 领导人一定具有领袖魅力 C 领导者只存在于企业高层 D 领导者都很平常 10.期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是: () B 正确 A 杰弗逊 B 马丁路德金 C 富兰克林 D 肯尼迪 11.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。
时代光华管理培训课程《如何提高管理者的行动力》试题及答案
时代光华管理培训课程《如何提高管理者的行动力》试题及答案时代光华管理学习课程:如何提高管理者的行动力试题单选题1.下列选项中,关于行动力特点,表述错误的是:回答:正确1. A 具有“马太效应”2. B 需要付出时间、精力3. C 行动能发挥出潜能4. D 具有连续性2.下列选项中,不属于在行动中常常陷入的困境的是:回答:正确1. A 满足当前成就2. B 缺少精神动力3. C 无法长久坚持4. D 犹豫害怕失败3.关于“马太效应”的理解,表述错误的是:回答:正确1. A 强者愈强、弱者愈弱2. B 行动具有滞后性3. C 只有行动才能有进步4. D 只有行动才能发挥潜能4.在聚焦动力中,人的原动力源于:回答:正确1. A 财富和权力2. B 期望3. C 爱与责任4. D 荣誉5.据调查显示,一个良好的习惯养成通常需要()天:回答:正确1. A 72. B 153. C 214. D 306.在行动力中,关于状态与能力论说法,表述错误的是:回答:错误1. A 成功取决于状态2. B 成功者通常能够在逆境中保持乐观的精神状态3. C 很多阻力都是自己加给自己的4. D 很多成功者都敢作敢为7.很多管理者明明不满于现状,但却不愿意进行改变,其根本原因在于:回答:正确1. A 牵挂太多2. B 阻力太大3. C 能力不够4. D 时机不成熟8.在行动“五动”理论中,持续不断地做某件事所产生适应、习惯阶段是:回答:正确1. A 启动2. B 百动3. C 自动4. D 乐动9.下列选项中,不属于培养行动力要诀的是:回答:正确1. A 聚焦目标2. B 勇敢、迅速执行3. C 找准目标、再开枪4. D 差结果胜过没有结果10.关于人们“知识越多越反动”的理解,表述正确的是:回答:正确1. A 知识没有转化为动力,反而变成了阻力2. B 人的知识越多,野心越大3. C 没有充分发挥知识的力量4. D 越是高学历的犯罪,对社会的危害越大判断题11.作为管理者,具备卓越的思想和精深的行业知识,意味着拥有强大的行动力。
时代光华—现代企业规范化管理整体解决方案答案(合集5篇)
时代光华—现代企业规范化管理整体解决方案答案(合集5篇)第一篇:时代光华—现代企业规范化管理整体解决方案答案课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得12.0学分!得分: 932012.7学习课程:现代企业规范化管理整体解决方案单选题1.哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则? D回答:正确A系统原则B最优化原则C能级原则D最低数量原则2.对岗位说明书说法不正确的是: D回答:正确A岗位说明书应成为劳动合同文本的附件B编制岗位说明书是岗位评价的基础C岗位说明书的核心内容是确定岗位职责D编制岗位说明书称为工作分析3.对岗位评估说法不正确的是: C回答:正确A岗位评估是对性质相同岗位的判断B岗位评估的中心是客观存在的“事”,而不是现有的人员C岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性D岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则4.员工对于满意的工作分工属于:B回答:正确A内在报酬B非金钱性报酬C直接报酬D间接报酬5.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?C回答:正确A基本体系B完整体系C广义体系D狭义体系6.对流程中增值和非增值活动理解错误的是:B回答:正确A流程中大约90%是非增值活动B应该把非增值活动删除C应该把增值活动提高改造D应该尽量将非增值活动减到最少7.战略管理一般分为几个阶段? B回答:正确A两个B三个C四个D五个8.组织管理规范化属于管理中的哪个平台? A回答:正确A运作平台B素质平台C文化平台D物质平台9.企业管理通常包括几个平台? C回答:正确A两个B三个C四个D五个10.下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块? D回答:正确A绩效考核模块B奖惩兑现模块C管理流程设计模块D目标管理模块11.对事业部制的组织结构说法不正确的是: B回答:正确A它的特点是独立经营,有自己的经营自主权B它具有法人资格,是独立的公司C它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业D事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的12.对战略和规划的关系描述不正确的是: C回答:正确A从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的B从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的C从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的D从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主13.对管理层次和管理幅度理解不正确的是:D回答:正确A管理幅度大,层次就会减少B管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关C通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次14.对职能分解理解错误的是:B回答:正确A职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式B部门与部门间的职能可以重复C职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分D我国通常是按职能进行组织结构的设计的15.工作岗位研究的对象是: A回答:正确A岗位B任务C职务D职责第二篇:现代企业规范化管理整体解决方案试题课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 12.0 学分!得分: 93学习课程:现代企业规范化管理整体解决方案单选题1.哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则? 1.A2.B3.C 系统原则最优化原则能级原则回答:正确回答:正确4.D 最低数量原则2.员工有一个满意的工作环境,属于员工的什么报酬? 1.A 2.B 3.C 直接报酬间接报酬非金钱性报酬4.D 内在报酬 3.对期权理解错误的是:回答:正确 1.A 2.B 3.C 期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为高级管理人员获得的期权可以是免费的4.D 实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?回答:正确 1.A 2.B 3.C 基本体系完整体系广义体系回答:正确4.D 狭义体系5.对流程再造看法错误的是: 1.A 2.B 3.C流程式组织结构管理幅度比较窄流程再造的最终目的是提高经济运行效率对价值链改造的核心实际上是流程再造4.D 流程再造要坚持以人为本的团队式管理6.对流程中增值和非增值活动理解错误的是:回答:正确 1.A 2.B 流程中大约 90%是非增值活动应该把非增值活动删除3.C应该把增值活动提高改造4.D 应该尽量将非增值活动减到最少7.关于目标分解说法不正确的是:回答:正确1.A 2.B 3.C 目标分解要做到纵向到底,横向到边总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作4.D 目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标 8.对 SMS 体系说法不正确的是:回答:正确 1.A 2.B 3.C SMS 体系是在 CRG 模式基础上进一步发展形成的 SMS 体系的核心为人力资源管理在该体系中,增加了管理流程设计这一新的理念4.D 该体系由 16 个模块构成 9.对平衡计分法理解不正确的是:回答:正确 1.A 2.B 3.C平衡计分法是一个指标评价系统平衡计分法是一个战略管理系统平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4.D平衡计分法更看重企业的学习和成长10.对晋升理解错误的是:回答:正确 1.A 2.B 3.C 晋升是企业人力资源管理的正常途径广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职晋升必须采用定期方式回答:正确4.D 晋升不能论资排辈 11.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量? 1.A 2.B 3.C 财务指标非财务指标部门指标4.D 否决指标 12.平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:1.A 2.B 3.C回答:正确平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视平衡记分法从客户的角度出发平衡记分法的着重点在企业内部4.D 对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的 13.企业管理通常包括几个平台?回答:正确1.A2.B3.C两个三个四个回答:错误4.D 五个 14.对管理层次和管理幅度理解不正确的是: 1.A 2.B 3.C 管理幅度大,层次就会减少管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关通常7、8 个和6 到 12 个人之间的管理幅度比较好4.D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 15.哪项不属于确定职能的原则?回答:正确 1.A 2.B 3.C 4.D 标准化原则以流程为中心的原则流程的搭接原则权力和责任的委任原则第三篇:现代企业规范化管理整体解决方案现代企业规范化管理整体解决方案(编号:yg008)著者:尹隆森出版社:北京大学出版社出版日期: 2002.8类别:员工培训载体: VCD卷册数: 48讲,VCD光盘24张,CD-ROM2张,磁带2定价: 2400 元内容介绍:☆ 了解规范化管理体系☆ 掌握制订企业战略的方法;☆ 通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革,使企业保持活力☆ 制定合理的薪酬体系与业绩考核方案☆ 通过流程再造,提高企业绩效☆ 设定合理的企业目标体系,建立绩效考核目标体系☆ 了解企业人力资源开发理论与培训技巧☆ 克服旧的管理弊端,建立规范化管理体系目录:第一部分概述1.企业发展战略的概念第一讲中外企业对比分析2.战略管理的特点1.中外企业的规模和效益差距第七讲挑战未来企业需要战略2.中外企业的管理差距1.战略管理体系第二讲相同的游戏规则不同的实力 2.战略制定竞争3.战略实施1.入世对中国企业的影响4.战略评价2.中外企业实力悬殊之因第八讲战略管理的分析方法3.管理水平高的将是赢家1.PEST 分析第三讲目前困惑我国企业的问题2.竞争因素分析1.我国民营企业发展历史和趋势3.BCG矩阵和价值链分析2.我国国企改革的进程分析4.SWOT分析3.我国企业目前急需解决的问题第九讲制定战略中要注意的问题第四讲巨变环境下企业家的思考1.如何分析战略问题1.巨变环境下企业家要思考的问题2.首先要确定企业使命2.企业应对巨变环境的主要策略3.正确理解战略第五讲企业规范化管理体系介绍4.制定战略时要树立的观念1.规范化管理体系的核心5.战略管理要面对的现实问题2.规范化管理体系的由来3.规范化管理体系的特点第三部分组织结构设计第十讲造就一个有竞争力的企业组织第二部分企业发展战略1.组织结构设计的原则第六讲高瞻远瞩谋划企业战略2.组织结构的主要职能和辅助职能13.组织结构中的集权与分权第十一讲动态的组织变革使企业保持活力1.组织变革的目标与核心2.服务于企业流程的组织变革3.组织结构图和组织手册第十二讲关于法人治理结构1.法人治理结构的概念2.法人治理结构的层次3.法人治理结构的作用4.法人治理结构的组成、议事规则及权限划分第十三讲公司的内部治理1.公司内部治理的重要性2.公司的内部监督治理模式3.企业的内部控制制度和财务控制制度第四部分职能分解第十四讲组织结构的职能分解1.职能分解概述2.职能分解的基本要求3.确定部门职能时应遵循的原则4.如何划分企业各个业务部门的职能5.如何划分公司和下属单位的职能6.如何划分集团公司和下属子公司的职能第十五讲怎样编制职能分解表1.职能分解表三级职能的划分2.职能分解表的编制3.编制职能分解表时要注意的问题第五部分岗位设置第十六讲岗位设置1.岗位的分类与设置的基本原则2.企业的定员定编3.如何编制企业的岗位设置表第六部分岗位描述第十七讲工作分析与岗位研究1.工作分析与岗位研究的概念2.工作分析与岗位研究的作用3.工作分析与岗位研究的方法第十八讲工作岗位调查1.工作岗位调查概述2.调查表的设计与填写3.岗位调查的方法第十九讲企业岗位分析1.岗位分析的内容与程序2.岗位内涵分析3.员工素质要求分析第二十讲岗位说明书的编制1.岗位说明书的定义与要求2.岗位任职条件与沟通关系的确定3.岗位职责的确定第二十一讲岗位说明书的应用1.岗位说明书的作用2.岗位说明书的应用(案例)第七部分岗位评估第二十二讲岗位评估概述1.岗位评估的概念2.岗位评估的特点3.岗位评估的功能和作用4.岗位评估的程序5.岗位评估的要求第二十三讲岗位评估的指标和标准1.岗位评估的指标2.因素点值权数的设计第二十四讲岗位评估的操作方法1.岗位评估的应用示例2.岗位评估工作心得体会3.岗位评估和薪酬体系设计之间的关系第八部分企业薪酬体系设计第二十五讲薪酬设计的基本原理1.薪酬的定义及其构成2.报酬理论概要3.薪酬管理的目的和基本原则第二十六讲薪酬体系设计的准备工作1.现有薪酬体系的诊断2.薪酬的市场调查和分析第二十七讲薪酬体系设计方法1.三态工资的基本概念2.薪酬额度与级差的确定3.三态工资的确定第二十八讲薪酬体系设计案例1.薪酬体系构成的确定方法2.薪酬额度和级差的具体操作3.三态工资的确定方法4.特殊任职条件的处理第二十九讲企业长期激励机制的设计1.企业长期激励机制的原理2.股份期权制的概念3.期权的授予合同4.行权的业绩考核和方法第三十讲企业承受能力的测算1.人工成本的构成2.人工成本的控制方法3.工资及其增长率的调整办法第九部分管理流程设计第三十一讲流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意义3.流程再造的背景4.流程再造的原则第三十二讲流程再造的前提和条件1.流程再造的组织条件2.管理团队的建设3.员工激励机制的重建4.营造良好的环境条件第三十三讲流程图的绘制方法1.初步确定流程2.界定流程范围和参与部门3.绘制流程图第三十四讲现有流程的诊断1.流程试行2.流程改进3.最终确定流程第三十五讲流程的再造与推动1.流程的再设计2.流程再造的推动3.如何避免失误第三十六讲流程再造与管理信息化1.流程再造与管理信息化的关系2.管理信息化系统的运用第十部分目标管理第三十七讲目标管理的作用1.目标管理的概念2.目标管理的原则3.目标管理的特征4.目标管理的意义5.目标管理的组织工作第三十八讲目标体系的设定1.企业目标体系的层次2.设定目标的步骤3.目标的构成--指标体系第三十九讲目标的分解1.目标分解程序2.目标分解方法3.目标责任书4.工作计划第四十讲目标管理过程控制与考核1.目标执行情况考察2.困难的处理3.目标的考核第十一部分绩效考核第四十一讲绩效考核概述1.绩效考核的现状2.绩效考核的概念及意义3.绩效考核的目的和作用4.绩效考核的流程第四十二讲如何建立绩效考核指标体系1.考核指标体系的构成2.绩效考核3.工作态度和工作能力考核第四十三讲绩效考核的操作1.考核目标的确定2.绩效考核的实施步骤第四十四讲平衡测分法1.平衡测分法的概述2.平衡测分法的四个角度3.如何构建考核关键指标4.平衡测分法的综合案例第十二部分人力资源开发第四十五讲企业员工培训1.员工培训概述2.员工培训体系的建立第四十六讲人力资源开发方法1.员工提案的操作方法2.员工自我申告的操作方法3.员工职业生涯设计和晋升路径设计第十三部分企业如何推进规范化管理第四十七讲奖惩兑现1.奖惩办法的制定与执行2.现代企业规范化管理整体解决方案总结第四十八讲规范化管理的推动与实施1.提高企业领导认识,强化管理规范体系2.加强企业员工培训,调整团队步调一致3.克服旧的管理习惯,打破原有固定意识 4.管理规范奖惩分明,企业文化氛围良好第四篇:B01 现代企业规范化管理整体解决方案(12分)现代企业规范化管理整体解决方案1.对战略的理解错误的是:回答:正确A.战略可以使企业消除风险2.对SMS 体系说法不正确的是:回答:正确D.该体系由16 个模块构成3.对岗位说明书说法不正确的是:回答:正确D.编制岗位说明书称为工作分析4.对管理层次和管理幅度理解不正确的是:回答:正确D.现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次5.对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:回答:正确C.人力资源管理在企业中属于有价值的活动6.下面哪种情况的流程一定要改造?回答:正确A.重要度最高,绩效最低 7.对期权理解错误的是:回答:正确C.高级管理人员获得的期权可以是免费的8.工作岗位研究的对象是:回答:正确A.岗位 9.对于控制人工成本说法不正确的是:回答:正确B.控制人工成本的目的之一是增加员工收入10.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?回答:正确C.广义体系11.哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?回答:正确D.最低数量原则 12.战略管理一般分为几个阶段?回答:正确B.三个 13.以下对岗位说明书理解错误的是:回答:正确D.岗位说明书不能作为劳动合同的附件 14.对流程再造说法不正确的是:回答:正确A.流程再造过程的第一阶段是实施改造 15.对流程中增值和非增值活动理解错误的是:回答:正确B.应该把非增值活动删除16.对岗位评估的功能描述不正确的是:回答:正确D.岗位评估以责任确定薪酬17.对考核指标体系说法错误的是:回答:正确D.财务指标又叫评议指标18.对组织变革说法不正确的是:回答:正确D.组织变革要坚持以任务为核心 19.哪项不属于确定职能的原则?回答:正确D.权力和责任的委任原则20.关于目标分解说法不正确的是:回答:正确B.总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量21.对战略和规划的关系描述不正确的是:回答:正确C.从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的22.对平衡计分法理解不正确的是:回答:正确C.平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况23.员工有一个满意的工作环境,属于员工的什么报酬?回答:正确C.非金钱性报酬 24.在对目标进行分解时,第一步要回答:正确A.主管向下属说明团队和自身的工作目标 25.对奖惩兑现制度说法不正确的是:回答:正确A.在目标管理与绩效考核后确定26.对职能分解理解错误的是:回答:正确B.部门与部门间的职能可以重复27.平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:回答:正确C.平衡记分法的着重点在企业内部 28.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能回答:正确B.人员管理 29.以下不属于岗位的内涵分析的是:回答:正确C.工作能力要求分析30.下面哪一个模块不是在CRG 基础上增加的 SMS 的模块?回答:正确D.目标管理模块31.对事业部制的组织结构说法不正确的是:回答:正确B.它具有法人资格,是独立的公司32.对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:回答:正确C.整个系统分为八大块33.审批公司的经营计划和投资计划属于谁的职责?回答:正确C.公司总经理 34.对晋升理解错误的是:回答:正确C.晋升必须采用定期方式35.以下不属于董事会职责的是:回答:正确C.检查集团公司的债务36.对流程再造看法错误的是:回答:正确A.流程式组织结构管理幅度比较窄 37.组织管理规范化属于管理中的哪个平台?回答:正确A.运作平台38.对企业目标管理体系看法不正确的是:回答:正确D.目标数目应尽量多39.工作岗位研究的内容不包括:回答:正确D.岗位设置 40.下达目标时要符合实际情况,体现了目标管理的哪项原则?回答:正确C.实际性 41.员工对于满意的工作分工属于:回答:正确B.非金钱性报酬 42.对岗位评估说法不正确的是:回答:正确C.岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性43.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量?回答:正确A.财务指标第五篇:现代企业规范化管理整体解决方案(考试满分)现代企业规范化管理整体解决方案(考试题满分)单选题(45)1.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分)(正确答案:C)A:基本体系 B:完整体系 C:广义体系 D:狭义体系2.战略管理一般分为几个阶段?(3分)(正确答案:B)A:两个 B:三个 C:四个 D:五个3.在对目标进行分解时,第一步要(3分)(正确答案:A)A:主管向下属说明团队和自身的工作目标B:下属拟定自己的工作目标,并与主管一起讨论 C:确定工作目标协议 D:明确目标考核标准4.对晋升理解错误的是:(3分)(正确答案:C)A:晋升是企业人力资源管理的正常途径B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职 C:晋升必须采用定期方式 D:晋升不能论资排辈5.对考核指标体系说法错误的是:(3分)(正确答案:D)A:考核要以绩效考核为主,工作能力、工作态度考核为辅B:绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标C:部门指标是对中层干部的考核 D:财务指标又叫评议指标6.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量?(3分)(正确答案:A)A:财务指标 B:非财务指标 C:部门指标 D:否决指标7.平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分)(正确答案:C)A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视B:平衡记分法从客户的角度出发 C:平衡记分法的着重点在企业内部D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的 8.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分)(正确答案:B) A:组织结构 B:人员管理 C:薪酬福利 D:人力资源开发9.对战略的理解错误的是:(3分)(正确答案:A)A:战略可以使企业消除风险B:制定战略首先要确定企业使命C:战略以定性为主D:战略是前瞻性而不是先知性的10.对战略和规划的关系描述不正确的是:(3分)(正确答案:C)A:从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的B:从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的C:从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的D:从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主 11.对职能分解理解错误的是:(3分)(正确答案:B) A:职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式B:部门与部门间的职能可以重复C:职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分D:我国通常是按职能进行组织结构的设计的12.对组织变革说法不正确的是:(3分)(正确答案:D)A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本,提高运营效率B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理C:组织变革要坚持以顾客为导向 D:组织变革要坚持以任务为核心13.审批公司的经营计划和投资计划属于谁的职责?(3分)(正确答案:C)A:董事会 B:监事会 C:公司总经理 D:股东大会14.工作岗位研究的对象是:(3分)(正确答案:A)A:岗位 B:任务 C:职务 D:职责15.工作岗位研究的内容不包括:(3分)(正确答案:D)A:岗位调查 B:岗位分析 C:岗位评价 D:岗位设置16.员工对于满意的工作分工属于:(3分)(正确答案:B)A:内在报酬 B:非金钱性报酬 C:直接报酬 D:间接报酬17.对于控制人工成本说法不正确的是:(3分)(正确答案:B)A:减少员工数量可以控制人工成本B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入C:销售收入扩大有利于控制人工成本 D:控制人工成本不等于降低人工成本18.对流程中增值和非增值活动理解错误的是:(3分)(正确答案:B)A:流程中大约90%是非增值活动 B:应该把非增值活动删除 C:应该把增值活动提高改造 D:应该尽量将非增值活动减到最少19.下面哪种情况的流程一定要改造?(3分)(正确答案:A)A:重要度最高,绩效最低B:绩效高,重要度也高C:绩效低,重要度也低 D:绩效高,重要度最低20.对企业目标管理体系看法不正确的是:(3分)(正确答案:D)A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的B:目标管理一般分三个层次 C:目标指标要量化 D:目标数目应尽量多21.企业管理通常包括几个平台?(3分)(正确答案:C)A:两个 B:三个 C:四个 D:五个22.下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块?(3分)(正确答案:D)A:绩效考核模块 B:奖惩兑现模块 C:管理流程设计模块 D:目标管理模块23.对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分)(正确答案:B)A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权B:它具有法人资格,是独立的公司。
企业规范化管理(时代光华)试题和答案-推荐下载
B. 主营业务流程
C. 日常工作流程
D. 以上都不正确
我的回答:A
13. 企业在做流程设计时需要秉承的原则是[5 分]
A. 实用原则
B. 简明原则
C. 无边界原则
D. 以上都包括
我的回答:D
14. 职业经理人在审查自己或部门内部时需要考量的问题有[5 分]
A. 部门有几个控制的大模块?每个模块有几个控制点?
企业规范化管理(时代光华)试题和答案
本次考试总得分:100 分
一. 单项选择题(共 20 题,共 100 分) 1. 规范化管理系统的六大系统重要性程度有所不同,其中最重要的是[5 分]
A. 战略规划的规范
B. 管理控制的规范
C. A 和 B 都正确
D. A 和 B 都不正确
我的回答:C
2. 我国企业的组织结构大部分都是[5 分]
A. 几个得力助手
B. 一套科学的管理控制系统
C. 适当的休息
D. 增加工作时间
我的回答:B
11. 企业在发展的过程中往往会有困惑,即想把公司做大,又担心做大以后失控,解决这个困惑的方法是[5 分]
A. 满足于目前的状况
B. 先发展了再说
C. 进行组织结构变革
D. 以上都不正确
我的回答:C
12. 对公司战略意图起确定性作用的流程是[5 分]
A. 宝塔式结构
B. 扁平式结构
C. 哑铃式结构
D. 矩阵式结构
我的回答:A
3. 企业在对员工进行岗位价值分析时,主要应考察员工的[5 分]
A. 对公司战略意图和战略目标的贡献
B. 学历和资历
C. 岗位在社会中的稀缺程度
D. 风险的承担
时代光华课程:如何做一名优秀的部门经理+试题答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 73哪种方法不能很好的激发自信(ABCD在纠正员工的错误时,你认为哪一种效果最好(ABCD下面哪一项不能保证与上级有效的相处(ABCD哪一个违反了有效沟通的原则(ABCD在与下属沟通时,你认为哪种说法是错误的(ABCD哪一项是可以授权的工作(ABCD部门经理在处理人际关系时,哪一点不正确(ABCD哪一个属于消极的激励(ABCD为确保首战告捷,新任经理要确认一项基本的任务,下面哪种说法不正确(ABCD在管理标新立异的员工时,你认为哪一点是不正确的(ABCD在部门经理的管理角色中,哪个是错误的(ABCD你认为下列哪种说法正确(ABCD在批评员工时,你认为哪种方式是正确的(ABCD管理不同类型员工时,哪种说法不正确(ABCDABCD如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司的心理3.与上司相处的八项原则4.应付不同类型的老板5.如何向上司提建议6.正确对待拒绝第五讲如何带领部属(上)1.了解部属的层次2.管理部署3.用利益驱动部属第六讲如何带领部属(中)1.提高部属工作成效的方法2.善于与部属沟通3.将工作有效分配给部属第七讲如何带领部属(下)1.严明纪律2.评价部属3.杜绝谣言4.其它问题的处理第八讲权力与威信1.引言2.行使权力的必备能力3.权力运用的误区4.个人权力不等于个人威信第九讲如何做优秀的教练1.部门经理在辅导中的角色2.辅导策略与计划3.授权第十讲冲突处理1.什么是冲突2.冲突处理策略3.处理部门之间冲突的对策第十一讲职业发展规划1.引言2.如何喜爱你的工作3.员工个人职业生涯规划4.人才梯队计划5.培养和提升领导素质第十二讲为成功添砖加瓦1.自我领导2.减少压力3.把握和创造升迁机会4.从失败中学习5.课程总结第1讲优秀经理的职业素质【本讲重点】①对领导的认识;②部门经理的形象;③四种领导风格对领导的认识什么是领导,一个部门经理就是一个管理者,一个领导。
时代光华《企业知识管理实施》课后试题答案
时代光华《企业知识管理实施》课后试题答案企业知识管理实施课后测试测试成绩:100.0分后。
生日快乐您成功通过考试!单选题1.在企业知识管理流派中,认为“人是知识的宿主”的是:√abcd非政府犯罪行为流派战略管理流派科学知识工程流派信息技术流派正确答案:a2.在科学知识管理软件中,文档管理系统的功能不包含:√abcd多维获取权限管理即时通信全能检索恰当答案:c3.企业对知识管理的相关部门进行考核的内容不包括:√abcd文档管理人员培训知识产权维护核心员工离职率正确答案:d多选题4.企业常用的知识管理制度体系包括:√asns积分管理办法b质量手册c项目文件管理办法d保密制度正确答案:abcd5.企业在实行科学知识管理时,科学知识管理工作者须要顺利完成的工作存有:a成立科学知识工程部门b对全体员工进行知识管理理念的导入c制定知识管理的流程和制度d创建科学知识管理软件平台系统正确答案:abcd6.科学知识管理可以化解的问题存有:√a隐性科学知识譬如b与客户共享资源科学知识c科学知识资产管理d研发能力提升恰当答案:abcd7.企业对个人进行知识管理考核时,考核的指标有:√a员工离职影响程度b专利数量√cd论文数量科学知识贡献度正确答案:bcd判断题8.企业科学知识管理软件中的网络交流社区,主要管理的就是隐性科学知识。
此种观点:√正确错误正确答案:正确9.在“科学知识螺旋”的社会化阶段,主要目的就是使员工轻易交流,对显性科学知识展开生成。
此种观点:√正确错误正确答案:错误10.企业须要什么样的科学知识依赖于企业的发展战略,这就是战略管理流派的观点。
此种观点:√正确错误正确答案:正确。
时代光华满分试题答案
时代光华满分试题答案一、选择题1. 在下列选项中,哪一个不属于时代光华公司的核心价值观?A. 创新B. 合作C. 诚信D. 领导力答案:D2. 时代光华公司最近推出的新产品主要面向哪个市场?A. 欧洲市场B. 亚洲市场C. 北美市场D. 南美市场答案:B3. 根据时代光华公司公布的最新财报,其主要收入来源是以下哪项?A. 软件开发B. 硬件销售C. 技术服务D. 广告业务答案:A4. 时代光华公司最近的一项重大合作是与哪家公司进行的?A. 阿里巴巴B. 腾讯C. 微软D. 谷歌答案:C5. 时代光华公司在可持续发展方面的最新举措是什么?A. 减少纸张使用B. 采用可再生能源C. 推广电子支付D. 鼓励员工使用公共交通答案:B二、填空题1. 时代光华公司成立于______年,总部位于______。
答案:1998年,北京2. 时代光华公司的主要业务领域包括______、______和______。
答案:软件开发、系统集成、技术服务3. 时代光华公司最近推出的智能家居产品名为______。
答案:智家宝4. 时代光华公司的企业文化强调______和______的平衡。
答案:工作与生活5. 时代光华公司在社会责任方面,特别关注______和______。
答案:教育支持、环境保护三、简答题1. 请简述时代光华公司在行业内的竞争优势。
时代光华公司在行业内的竞争优势主要体现在以下几个方面:首先,公司拥有强大的研发能力,能够快速响应市场变化,开发出符合客户需求的创新产品。
其次,时代光华拥有广泛的合作伙伴网络,通过与各行业的领先企业合作,不断提升自身的市场竞争力。
再次,公司注重服务质量,通过提供专业的技术支持和优质的客户服务,赢得了良好的客户口碑。
最后,时代光华公司注重可持续发展,通过采用环保材料和节能技术,致力于减少对环境的影响,这也为其赢得了社会的广泛认可。
2. 时代光华公司在推动企业社会责任方面采取了哪些措施?时代光华公司在推动企业社会责任方面采取了多项措施。
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单选题
1.一个人测量完了之后发现思辨力特别强,能够想明白事情,看清楚方向,同时感召力又特别好,能够把别人凝聚在周围,这是:
回答:正确
1. A 公关特质型人才
2. B 动手作业型人才
3. C 技术研发型人才
4. D 领导特质型人才
2.对一个职业人来说是最容易做到、最有效、最有利的一种模型是:回答:正确
1. A 五四三三的原则
2. B 80公里原则
3. C 双七十原理
4. D 平衡记分卡
3.行政主管在岗位上都会面临的人际关系窘境是:回答:正确
1. A 拉
2. B 打
3. C 晾
4. D 以上三种都有
4.行政管理者的杂事比较多,行政人员一定要记住勇于承认错误,这叫:回答:正确
1. A 双七十原则
2. B 80公里原则
3. C 五四三三法则
4. D 特里法则
5.要想合理科学地分配有限的精力就要掌握一定的方法,这种工作的方法叫做:回答:正确
1. A “七个黄金点位”
2. B “五四三三原则”
3. C “双七十原则”
4. D “80法则”
6.所有能够构成管理的东西必须有:回答:正确
1. A 成本控制点
2. B 源头核心竞争力
3. C 高效能的团队
4. D 良好的内部激励机制
7.外向又强势的人趋向于:回答:正确
1. A 控制欲
2. B 安全感
3. C 占有欲
4. D 表现欲
8.行政管理工作在企业里的典型问题大概有一千多种,通过对这一千多种典型问题进行剥离我们发现,这里面有70%左右是:回答:正确
1. A 权力问题
2. B 知识问题
3. C 胆量问题
4. D 沟通问题
9.有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般,但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通,而且自己动手能力又特别强,这是典型的外向型人才的标准,属于:回答:正确
1. A 技术研发型人才
2. B 动手作业型人才
3. C 公关特质型人才
4. D 领导特质型人才
10.行政管理工作有着管理的属性,而管理的核心要素是:回答:正确
1. A 开拓
2. B 可控
3. C 优势
4. D 资源
11.人际关系是行政主管比较难以处理的窘境,在拉、打、晾当中最难搞定的就是:回答:正确
1. A 晾
2. B 打
3. C 拉
4. D 以上三种都有
12.一般人控制情绪需要做到①找出产生该情绪的原因,发现真实原因,问题迎刃而解;②承认某种情绪的存在,不愿承认,将无法克服;③寻求适当途径去解决,思考之后,是积极做出应对。
其顺序正确的是:回答:正确
1. A ②①③
2. B ①②③
3. C ③①②
4. D ③②①
13.反推法的要素是摧毁一个人的心理帐户,最好用来对待:回答:正确
1. A 基层领导
2. B 技术骨干
3. C 高层领导
4. D 普通员工
14.会议收益包括:回答:正确
1. A 情感收益
2. B 认知收益
3. C 任务收益
4. D 以上都包括
15.在会议过程中的使用的语言也要紧扣主题,下列不适合作开场白的语言方式是:回答:正确
1. A 自杀式开场
2. B 自夸式开场
3. C 游离式开场
4. D 以上都不适合。