轨道交通建设项目管理与成本控制
轨道交通工程—工程管理制度
轨道交通工程—工程管理制度一、组织管理制度：1.建立项目组织结构，明确各个部门的职责和权限，形成协同合作的工作机制。
2.制定人员配备方案，保证项目所需的人力资源能够满足工程的需求。
3.设立项目管理办公室，负责项目管理的统筹协调工作。
二、工程管理制度：1.编制施工计划，明确工程的目标、工期、任务和资源需求，确保施工任务能够按时完成。
2.制定质量管理制度，明确质量控制的各个环节和要求，保证施工质量符合相关标准和规范。
3.制定安全管理制度，建立安全培训和预防机制，保证施工过程中的安全。
4.制定施工组织设计和施工方法，合理安排施工流程，减少施工过程中的冲突和交叉。
三、项目进度管理制度：1.建立进度管理系统，实时监控施工进展情况，及时调整计划并采取相应措施保证工程进度。
2.制定进度管理标准和指标，明确进度完成要求和考核标准，评估工程进展情况。
四、成本控制管理制度：1.制定成本管理制度，明确用于工程的各个费用项目和投入方式。
2.建立成本核算和分析机制，及时统计和分析各项费用，并采取相应措施控制费用。
五、质量管理制度：1.制定质量管理方针和目标，根据相关标准和规范建立施工质量管理体系。
2.建立质量管理文件和记录，明确质量控制的步骤和方法，确保施工过程中的质量。
六、安全管理制度：1.确定施工现场安全管理责任制，明确各级管理人员的安全管理责任和职责，确保施工现场的安全。
2.制定安全培训计划，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
七、信息管理制度：1.建立施工信息管理系统，包括施工资料和数据的收集、归档、共享和传递。
2.制定信息管理流程和规范，确保施工过程中的信息能够及时、准确地传递。
以上是轨道交通工程管理制度的基本内容，通过建立科学，规范的管理制度，可以提高施工效率，保证工程质量，降低安全风险。
同时，还需要根据实际的工程情况进行调整和完善，以适应不同的轨道交通工程项目。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市化进程的加速，城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，越来越受到人们的关注。
城市轨道交通的运营不仅涉及到城市交通运输的效率和方便性，更关乎到城市的经济发展和居民的出行便利。
城市轨道交通的运营成本控制显得尤为重要。
本文将着重从成本结构、控制策略和技术创新等方面进行浅谈，以探讨如何有效降低轨道交通的运营成本。
一、成本结构分析城市轨道交通的运营成本主要包括人工成本、能源成本、维护成本、设备更新成本等多个方面。
人工成本占据了相当大的比重。
由于轨道交通系统需要进行24小时不间断运营，因此需要大量的员工进行轮班作业。
这不仅涉及到工资、福利等直接成本，更需要考虑到员工的培训和升职晋级机制，以及员工的安全与健康保障。
能源成本是另一大成本支出项，因为轨道交通系统需要不间断的电力供应，而且随着运营规模的扩大，电力消耗量也在不断增加。
维护成本和设备更新成本则涉及到轨道交通系统的设备和基础设施的维护和更新，包括车辆、轨道、信号系统、无线通信系统等方面。
二、控制策略分析1. 人工成本控制人工成本一直是轨道交通运营的重要支出，因此如何控制人工成本成为轨道交通管理者关注的重点。
一方面，可以通过优化人力资源配置，提高员工的劳动生产率，实现少人多事；可以通过提高员工的薪酬福利，增加员工的归属感和工作积极性，从而降低员工的流失率，节约培训成本。
2. 能源成本控制能源成本占据了轨道交通运营成本的重要部分，因此如何降低能源消耗，节约能源成本也是一个重要的控制策略。
一方面，可以采用先进的节能技术，改善车辆和信号系统的能效；可以通过优化运营计划，提高列车的载客率，减少空驶里程，从而减少能源消耗。
3. 设备维护控制设备维护是轨道交通系统运营的重要保障，但也是一个耗费成本的环节。
如何提高设备的可靠性和维护效率，降低维护成本，是一个需要重点关注的问题。
一方面，可以采用先进的预测性维护技术，提前发现设备故障，并进行及时维修，避免大修成本；可以延长设备的使用寿命，减少频繁更换设备带来的更新成本。
浅谈城市轨道交通工程造价控制措施
浅谈城市轨道交通工程造价控制措施随着城市化进程的加速，城市交通问题日益突出，城市轨道交通成为解决城市交通问题的重要途径。
轨道交通工程的建设是一个复杂的系统工程, 不仅需要考虑交通、经济、环保等多方面因素，还要兼顾工程造价的控制。
为了保证轨道交通工程的建设质量和进度，提高工程造价控制的效果，必须采取一系列有效的措施。
一、合理选址合理选址是轨道交通工程造价控制的首要环节。
选址应充分考虑市场需求和人口分布情况，尽量减少地质条件复杂的区域和敏感点的工程建设，避免因为选址不合理导致的工程造价增加。
二、科学规划在工程建设前，要对城市轨道交通线网进行科学规划，确定线路走向和站点布置，避免因为规划不合理而频繁改变线路和站点布置，导致工程造价增加。
三、坚实基础轨道交通工程的基础设施是保证工程质量和安全运营的重要基础。
在基础设施施工中，要认真做好勘察设计工作，确保基础设施的设计和建设质量，避免因施工质量不过关带来的成本增加和事故隐患。
四、严格采购管理轨道交通工程的建设离不开大量设备和材料的采购，要对设备和材料的采购过程进行严格管理，确保采购的设备和材料符合国家标准和工程要求，避免因为采购不当导致材料浪费和工程造价增加。
在轨道交通工程的施工中，要加强对施工过程的管理，确保施工过程中的质量和安全。
同时要对施工过程进行精细化管理，避免因施工过程中的问题而导致工程造价的增加。
六、节约用材在工程建设中，要加强对材料的节约使用，避免因为材料的浪费而导致工程造价的增加。
同时在选用建筑材料时，要兼顾质量和价格，确保材料的质量符合要求，价格合理。
七、控制变更在工程建设过程中，变更是不可避免的，但是变更过多会导致工程造价的增加。
在工程建设过程中要控制变更的次数和范围，避免变更过多导致工程造价的增加。
八、严格监理九、提高综合管理水平综合管理水平的提高是保证工程造价控制的重要保障，要加强管理团队的建设和培训，提高管理人员的素质和能力，确保管理工作的顺利进行。
城市轨道交通运营成本管理与控制
城市轨道交通运营成本管理与控制摘要：城市轨道交通的运营成本是比较复杂的，它由有形与无形的费用、直接费用与间接费用组成。
在进行城市轨道交通运营成本管控工作的时候，需要对其进行持续的管理与控制工作，并对其进行不断的改进和优化，从而在保持现有成本管控效果的基础上，提升成本管控的实效性。
所以，应该加强对城市轨道交通成本管理与控制方面的研究，持续提高城市轨道交通运营成本管理与控制水平，达到降低成本、提高效益的目的，为城市轨道交通低成本高收益运营提供有力的支撑。
关键词：城市轨道交通；运营成本；控制策略1城市轨道交通运营成本概述1.1运营成本概念与分类城市轨道交通运营成本是指为保证其正常运行而发生的各种费用。
在城市轨道交通运行中，运行费用的种类很多，并且从不同的视角对其进行了分类。
根据其经济性质，可以把成本费用划分为人工成本、牵引电和电力和照明电费、设备设施维护维修费、运营管理费、安检费和保险费等，根据其与业务工作量的联系，可以把其划分为可变成本和固定成本，根据其纳入成本对象的方式，可以把其划分为直接成本和间接成本。
1.2运营成本分析的作用与影响因素1.2.1运营成本分析的作用运行成本可以被用来对生产和运营进行评估，它可以反应出在运行过程中所发生的各种费用的支出，从而可以显示出运行管理的水平和效率，同时也可以为新建线路和既有线路的改造工作提供一些参考；对公司各项经营活动所耗费的资源进行统计，为公司利润分析提供依据，以达到对经营费用的有效控制；为生产计划的编制和资源的分配，为生产操作的时间，调度，人员的配置，设备的维护和维护等工作提供依据；该系统可用于制定和调整票价，为制定票价结构、确定票价水平提供依据；研究成果可以为国家财政政策的制定提供一定的数据支持和参考。
1.2.2运营成本影响因素（1）固定资产折旧在轨道交通中，每一辆车辆和设备都有其标准使用年限，在使用过程中，不可避免地会对其造成一定的损耗，根据相关方法进行记录和分摊就是固定资产折旧。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通是现代城市交通的重要组成部分，也是城市发展的重要支撑。
随着城市轨道交通的建设和运营规模的不断扩大，运营成本也逐渐成为一个亟待解决的问题。
城市轨道交通的运营成本包括车辆投资、线路建设、运营维护、人员培训、能源消耗等多个方面。
为了有效控制运营成本，可以从以下几个方面入手：合理规划轨道交通线路布局。
城市轨道交通的线路布局需要符合城市发展规划和交通需求，不能过分追求扩建规模而忽视实际需求。
还要充分考虑线路长度、站点布局、换乘设计等因素，以降低线路建设成本和运营维护成本。
优化轨道交通车辆投资。
车辆投资是构成运营成本的重要因素之一。
在车辆采购和更新方面，可以采用多种方式控制成本，比如引入竞争性招标、租赁或共享车辆等方式，以降低投资成本。
提高运营维护效率。
运营维护是城市轨道交通不可或缺的环节，也是产生运营成本的重要因素。
通过加强设备维护、提高维修效率、优化运营管理等措施，可以降低维护成本和减少停运时间，提高运输能力和效益。
加强人员培训和管理，提高员工素质和服务水平，可以提高运营效率，减少事故发生和维护成本，提升乘客满意度和整体形象。
加强能源管理和节能减排。
城市轨道交通的能源消耗是造成运营成本的重要原因之一。
在能源管理方面，可以通过采用先进的动力系统、能源回收技术、优化运营策略等方式，降低能源消耗和运营成本，并且减少对环境的污染。
城市轨道交通运营成本的控制是保障城市发展和提升交通效能的重要任务。
通过合理规划线路布局、优化车辆投资、提高运营维护效率、加强人员培训和管理、加强能源管理和节能减排等措施，可有效降低运营成本，提高轨道交通的运营效益。
也需要政府、企业和相关部门的合作与支持，形成合力，共同推动城市轨道交通的可持续发展。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通建设阶段的成本控制至关重要。
在建设阶段，需要考虑到轨道交通线路的规划、设计、建造、设备购置等一系列因素。
规划和设计是关键的一步，需要充分考虑城市的发展规划、人口分布、交通需求等因素，最大限度地满足市民的出行需求，避免过度建设导致浪费。
在建造和设备购置方面，需要经过合理的招标和投标流程，确保选取优质的建造和设备供应商，以控制建设成本，并保证建设质量。
城市轨道交通运营阶段的成本控制也是关键所在。
在运营阶段，需要考虑到列车运营、维护、人员管理、能源消耗等一系列因素。
列车运营是最核心的部分，需要合理安排列车的发车频率和运营时间，以满足市民的出行需求，同时降低能源消耗。
维护是保证列车运营安全和稳定的重要环节，需要定期进行检修和保养，及时解决设备故障，确保列车的正常运行。
人员管理是保障运营秩序和服务质量的关键，需要合理调配人员，提供专业培训和有效激励，确保员工的工作积极性和效率。
城市轨道交通的能源消耗也是一个需要重视的问题。
在运营过程中，轨道交通需要消耗大量的电能，控制能源消耗对于降低运营成本非常重要。
一方面，可以通过优化运营计划，调整列车发车频率和运营时间，降低能源消耗。
可以采用节能技术，如LED照明、能量回收等，减少能源的浪费，降低能源成本。
城市轨道交通还可以通过广告和其他商业合作来增加收入，降低运营成本。
可以在轨道交通线路和车厢上进行广告投放，吸引商家进行合作，增加广告收入。
还可以与周边地产开发商合作，进行土地开发和物业管理，通过租金和物业收入来降低运营成本。
城市轨道交通的运营成本控制是一个复杂而重要的问题。
需要在建设和运营阶段都要注重成本控制，通过合理规划、设备采购、人员管理和能源节约等多种手段，降低运营成本，提高运营效益。
还可以通过广告和商业合作等方式增加收入，使城市轨道交通运营更加可持续。
只有在运营成本得到有效控制的前提下，城市轨道交通才能更好地为市民提供高质量的交通服务。
城市轨道交通运营成本管理与控制
城市轨道交通运营成本管理与控制摘要：现如今，我国经济发这十分迅速，城市的人口也快速膨胀，很多城市出现了交通拥堵的现象。
城市轨道交通作为城市公共交通的一部分，它具有快捷、安全、准点、运量大、环保等优点，让广大市民享受了更加安全便捷优质的出行感受，为城市功能的发挥带来了积极的影响，但是城市轨道交通的运营成本相比于传统的道路交通而言要高，一是建设城市轨道交通技术条件较高，技术开发成本高，二是建设城市轨道交通工程量大而且困难程度较高，所以项目建设成本较高。
另外在项目运营期城市轨道交通的人工、能耗和设备设施维修都使得其成本偏高。
供给侧改革是对新常态下中国经济发展作出的重大战略部署，降低企业成本是供给侧改革的主要目标与核心思想之一，所以着力控降成本，有效提升经济效益，减轻政府的负担成为了城市轨道交通运营工作的重要组成部分。
关键词：城市轨道交通;运营成本;管理;控制引言城市轨道交通建设的人工成本、能耗成本与基础设施成本较高，如果不能严格进行成本的管理与控制，将会导致城市轨道交通的运营成本增加，政府财政压力加大。
这就需要在实际工作中树立正确的成本管理观念意识，将成本控制在合理范围之内，统一成本管理的思想，从根本上提升经济效益，减轻政府的财政负担，为城市轨道交通事业的发展提供帮助。
1城市轨道交通运营内部成本构成分析根据价值链理论，城市轨道交通运营内部成本主要包括前期规划成本、建设成本和运营维护成本三部分。
1)前期规划成本：主要是指在城市轨道交通的建设前期所投入的费用，其中包括城市轨道交通的规划、建设规划方案、设计与勘探等费用。
在前期规划阶段，决策者需要对项目建设投资和运营成本进行综合判断，因此，初步规划设计也是控制投资和运行成本的关键环节。
2)建设成本：城市轨道交通建设周期相对较长且工作量相对较大，因此，在城市轨道交通建设成本种类多、费用高。
城市轨道交通建设成本主要分为三类：A类成本包括工程建设成本、车辆购置成本、机电设备购置成本等，这类建设成本占工程总成本比例较大，但相对可控；B类成本包括建设中的水、电消耗成本，以及原材料的储藏成本等，这类成本占总成本的比例不髙，且大部分项目的成本具有一定的可控性；C类成本主要包括给排水工程、绿化工程等辅助工程的建设成本，这类成本占总成本的比例相对较低，对总成本的影响较小，但仍需严格关注。
地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施
地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施摘要：在社会全面发展的情形下,建筑行业得到了高速发展,推动着我国经济发展更进一步。
在城市现代化建设中，轨道交通的建设可谓是一项涉及面广、规模巨大的建设工程，其不仅工程周期长，人力、物力消耗巨大，同时存在诸多专业性问题，因此在工程设计中往往会存在设计和工艺实施滞后的问题，从而导致在项目开设初期只能获取相对比较粗略的项目信息；在此前提下,在项目建设过程中对建设质量进行监督是非常重要的,建设工作的质量要求应该是最基础的,其对建筑企业后续的发展以及经济发展有着较大的影响。
良好的成本控制措施能够帮助建筑企业实现经济利益最大化,节省施工成本,提高施工效率。
因此本文主要分析就是如何加强地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施，进而提出以下内容。
关键词：地铁工程；施工企业；成本管理；分析引言：随着社会经济的快速发展,建筑行业的竞争越来越激烈,而建筑行业施工过程中普遍会产生大量的成本浪费,因此建筑行业可以将工程施工企业的项目管理作为管理重点,将成本的控制作为项目管理的重要组成部分来管理。
重点管理施工过程中的成本控制问题,可以有效避免成本浪费,提升建筑施工的经济效益。
在工程建设过程中，由于城市轨道交通建设行业数据的欠缺，相关技术分析手段较为滞后，从而很难精准地分析出设计数据和实际建设之间的差异和问题，无法进一步对施工成本进行精确的估算和分析，从而严重地影响了对施工项目的成本管控和全局管理。
从地铁工程施工企业的概念与特点着手,对建筑行业施工过程中的不足进行分析,针对相关问题提出相应的解决方法,以促进建筑行业与社会的经济发展。
1.分析地铁工程施工成本管理的意义对于地铁工程项目而言，不仅工期比较长，人力和物力以及财力的消耗都是比较大的，也存在着诸多专业性的问题，所以在工厂设计的过程中，通常会导致设计数据和工艺实施存在滞后的问题，从而在项目开设初期仅仅能获取相对比较粗略的项目信息，这些问题严重影响了项目初期施工成本及施工过程产生费用的分析和预测。
城市轨道交通运营成本规制与管控的探析
ACCOUNTING LEARNING131城市轨道交通运营成本规制与管控的探析陆春晓 无锡地铁集团有限公司摘要：近年来，为缓解城市交通压力，促进地方经济发展，我国不断加强规模以上城市的轨道交通建设。
据统计，截至2019年，国内开通地铁运营线路的城市达到40个，运营里程6,736公里。
在轨道交通行业快速发展的同时，轨道交通的票价不仅受到政府管控，同时也受到城市居民经济状况的限制，大多数城市中的票价低于整体的运营成本，从而形成亏损。
本文深入分析运营成本构成和核定标准，提出轨道交通运营成本规制方法及控制管理策略，并形成政府补贴建议，以促进轨道交通事业的健康发展。
关键词：轨道交通；成本规制；成本管控；政府补贴引言无锡地铁1、2号线分别于2014年6月和12月开通运营，地铁集团秉承“建一流地铁，创运营典范”的总体要求，扎实抓好运营企业“保安全、提服务、控成本”的核心理念，有序落实各项举措，确保了运营的安全平稳。
为更好地落实“公共交通优先发展”战略，行业公益性、运作市场化相结合的机制，需要建立科学合理地铁运营成本规制方法和政府补贴机制，调动轨道交通企业降本增效的积极性，促进企业持续、健康发展。
一、运营成本规制的定义及原则（一）运营成本规制定义运营成本规制是在合理的范围内，对交通企业的成本划定相应的范围，并根据实际的情况来建立合理的交通运营的标准，对其成本进行科学的管理，以此为依据来对计算与定价和调价相关的政府对城市交通的财政补贴。
（二）运营成本规制基本原则（1）合法性原则。
对规制成本进行计算时，不同的收费项目应在法律法规允许下进行计算。
（2）相关性原则。
成本费用计算的过程中，应根据轨道交通企业的运营数据进行各项成本的计算，保证数据真实有效。
（3）合理性原则。
针对成本费用的计算，其各个项目需符合交通运营的实际需求，按照科学的方式进行计算与核定，同时保证在计算过程中使用的计算方法和相关的指标符合国家规定和行业的标准。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范一、引言城市轨道交通建设项目是现代城市发展的重要组成部分，其管理规范对于项目的顺利推进、质量安全保障以及最终运营的顺利进行至关重要。
本文将从项目管理的角度出发，探讨城市轨道交通建设项目应当遵循的管理规范。
二、项目管理目标与原则1. 目标：确保城市轨道交通建设项目按时按质完成，达到设计要求并投入运营。
2. 原则：（1）科学决策原则：项目的每一步决策都要基于科学、完备、可行的前期研究成果。
（2）合理布局原则：项目布局应结合城市规划、交通需求等因素，优化站点设置与线路规划。
（3）公平竞争原则：项目建设招投标等环节要遵循公平、公正、公开的原则，确保各方公平竞争。
（4）科技创新原则：充分利用先进技术手段，提高项目施工、运营效率，并不断创新改进。
三、项目管理流程1. 前期准备（1）可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性评估等。
（2）规划设计：编制轨道交通线网规划及站点选址方案等，确保项目布局合理。
（3）工程准备：对项目所需的土地、资金、材料等进行准备，确保项目顺利进行。
2. 施工建设（1）工程招投标：依法进行工程招标，并对各方竞标进行综合评估，选择合适的承建商。
（2）施工管理：建立健全的施工管理体系，确保施工过程中的安全、质量、进度等。
（3）设备调试：进行轨道交通车辆、信号系统、供电系统等设备的调试工作，确保设备正常运行。
3. 试运行与验收（1）试运行：进行轨道交通线路的试验运行，检验设备操作、安全运行等。
（2）调试与优化：根据试运行中的问题，进行设备、系统调试，并对线路进行优化。
（3）验收交付：经过试运行、调试优化，通过相关部门的验收，并确保项目顺利交付使用。
4. 运营与维护（1）运营管理：建立完善的轨道交通运营管理机制，保障运营秩序正常、安全。
（2）维护保养：定期对轨道交通设备、线路进行维护保养，确保设备长期稳定运行。
（3）安全管理：建立全面的安全管理制度，加强对轨道交通安全的监控与防护。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制
城市轨道交通是城市公共交通中不可或缺的一部分，对于大城市而言，轨道交通甚至成为了一种标志，它成为缓解城市交通拥堵、提高交通运输效率、改善居民出行条件的重要手段，但是轨道交通的成本控制一直是一个问题。
城市轨道交通的成本主要包括固定成本和可变成本。
固定成本是指不随列车数量的增加或减少而变化的成本，主要包括建设投资、车辆购置、场站维修和人员工资等。
可变成本是指随列车数量的增加或减少而变化的成本，主要包括电能消耗、制动耗能、车辆磨损等。
首先，合理规划轨道交通线路。
轨道交通的建设需要耗费大量的资金，因此，必须严格控制轨道交通建设的规模，尽量避免盲目扩张，合理规划轨道交通线路。
同时，应注重与公共交通网络的衔接，保证轨道交通的通达性和便捷性。
其次，精细化运营管理。
轨道交通企业应通过制定详细的运营计划和调度方案来确保合理利用车辆和场站设施，提高运营效率。
此外，还应加强人员管理，建立完善的考核和奖惩制度，激发员工积极性和创造性。
再者，采用先进的技术装备。
现代化的调度系统、信号控制系统、车辆检修系统等高科技装备的运用，能够提高轨道交通的运营效率，减少运营成本，降低事故率，提升安全性、可靠性和舒适性。
最后，开发多样化的收入来源。
轨道交通企业应通过开发广告、商业广场、物业租赁等多样化收入来源，减轻通行费用对旅客的负担，缓解财政压力。
总之，城市轨道交通的成本控制是一个复杂的问题，需要从多个方面进行综合考虑和解决。
在轨道交通运营中，应以提高运营效率、精简管理、优化设备、开发多样化经营收入等多个措施共同作用，努力降低运营成本，提高轨道交通的社会效益。
地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨
地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨摘要：随着我国经济的发展，我国地铁也逐步发展，如何控制地铁工程施工过程成本值得我们深思。
本文分析了地铁工程项目施工过程成本的影响要素，探讨了地铁工程项目施工过程成本控制与管理的有效措施。
关键词：地铁工程施工成本控制管理影响因素措施中图分类号：u231+.3 文献标识码：a文章编号：随着经济的发展，我国已经迎来了地铁交通建设的高潮，但建设地铁所需要的投资是巨大，这一直也是我国城市地铁建设所要面临的一大难题。
地下工程，从初期投资的造价上看，比一般的城际铁路、高铁都高。
如考虑工程的社会效益或是从可持续发展出发，建设地铁还是很有发展前景的。
但在地铁施工的过程中如何做好成本控制，既快又好的生产施工显的尤为重要。
目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展机遇。
许多大城市的地铁建设规模日益扩大。
但随着参建企业的增加，地铁建设市场的竞争也愈演愈烈，施工企业很难以理想的价位承揽到令人满意的地铁工程。
与此同时，业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严，二次经营的难度也日益加大。
这种形势下，地铁施工企业为了确保收益，必须挖掘企业自身潜力，通过提高施工技术能力和经营管理水平来降低成本，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。
一、地铁工程项目施工过程成本的影响要素1、材料采购管理地铁工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。
近些年，受市场原材料价格不稳定因素的影响，地铁工程材料采购费用对工程造价的影响更加突出。
材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。
2、施工组织设计方案施工组织设计是指导施工的纲领性文件。
在施工组织设计的具体方案中，施工方法、施工工艺和施工设备等内容是计算分项工程单价的基础和依据。
施工组织设计确定的施工临时设施和辅助企业的规模、生产工艺以及施工总体布置、施工顺序和总进度，又是计算临时工程投资、价差预备费必备的基础数据。
城市轨道交通地铁项目建设成本及合同管理分析
城市轨道交通地铁项目建设成本及合同管理分析摘要：近年来随着我国城市化建设进程的不断推进，城市居民的出行需求也在呈现爆发式增长。
面对日益增加的交通压力，我国大力发展城市轨道交通项目。
在进行城市交通地铁项目建设的过程中，节约成本已经成为项目建设的关键环节，是地铁项目建设不可忽视的重要问题。
本文从设计角度和施工角度对城市轨道地铁项目成本及合同管理进行分析。
关键词：城市轨道交通；地铁；合同管理；成本管理引言地铁项目的开展，不仅可以缓解城市的交通压力，还可以使城市轨道交通的发展空间得到进一步扩展，从而推动我国交通事业的稳定发展。
地铁具有便捷、舒适和节能环保等多方面的优势，使其得到了社会的广泛关注，已经有越来越多的城市正在建设或筹建自己的地铁项目，也使得地铁项目的竞争也在不断加强。
因此，相关企业为增强自身的市场竞争力，应该对地铁项目合同及成本管理进行深入的探究和完善，以实现对地铁项目建设投资的把控。
1在地铁项目设计过程中运用成本管理随着我国社会经济的快速发展，地铁工程设计市场也得到了进一步的发展。
现阶段，我国地铁工程市场已经进入了高速发展阶段，已经具备明显的规范性特征。
在这一背景下，设计企业之间的竞争程度也在不断提升，质优价低、经济合理已经成为了设计方案的核心竞争力。
地铁建设方对设计方的投资控制要求越来越高，在设计中执行“限额设计”原则，已经是各设计院的基本准则。
1.1建立和完善限额设计管理体系地铁项目的建设成本与地铁设计方案之间存在着紧密的联系。
因此，为了确保地铁工程项目的投资可控、成本优化，应该积极的建立并完善项目的“限额设计”制度，从而有效的提高设计方案的可行性和合理性。
成本管理体系与参与设计方案的各个专业都存在着一定的联系，需要通过对限额设计制度以及相关管理办法的运用明确、落实每个专业和每个人员的责任，提高设计人员的工作积极性，充分发挥各个专业的优势，为实现地铁项目的投资控制目标奠定基础。
1.2设计阶段成本管理信息化在项目成本管理的过程中，只依靠人来进行投资控制管理工作已经无法满足地铁项目设计的发展要求，无法满足地铁设计企业自身的发展需求，需要积极的运用信息化的成本管理，有利于地铁施工企业成本管理水平的进一步提高，进而达成控制投资的目标。
城市轨道交通工程建设成本管理与控制
城市轨道交通工程建设成本管理与控制摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，城市轨道交通工程建设越来越多。
本文针对城市轨道交通工程成本管理现状进行分析。
针对轨道交通工程在建设各阶段如何加强成本控制、科学有效管理等进行了阐述，促使城市轨道交通工程成本管理水平在实践中能够得到有效提升。
关键词：城市轨道交通；成本控制；工程费用；建设阶段引言在城市轨道交通工程的成本组成中，建筑工程费、安装工程费、设备购置费占据相当大的比重，我们要引起高度重视。
当然，成本的组成结构也因建设阶段的不同而异，我们要予以充分的考虑，尤其是施工阶段的成本控制至关重要。
同时，还要加强成本控制意识的培养，处处精打细算，节约不必要的开支，避免材料的浪费，杜绝大幅度超额现象的发生。
1城轨施工企业工程成本组成根据行业经验分析，目前国内城市轨道交通的建设成本为每公里 6 到 10 亿元人民币，综合分析成本构成，成本主要由工程费用、工程建设其他费用、预备费和专项费用这四大部分组成。
工程费用中，主要包括建筑工程费、安装工程费、设备及工器具费等等；工程建设其他费用，包括前期工程费、场地准备费、建设管理费、勘察设计及监理费、综合联调及试运行等费用；预备费，包括基本预备费和价差预备费；专项费用，包括车辆购置、建设期贷款利息、铺底流动资金等费用。
其中工程费用占比是最高的。
2城市轨道交通工程建设成本管理与控制现状2.1成本的组成根据行业经验分析，目前国内城市轨道交通的建设成本为每公里6到10亿元人民币，综合分析成本构成，成本主要由工程费用、工程建设其他费用、预备费和专项费用这四大部分组成。
工程费用中，主要包括建筑工程费、安装工程费、设备及工器具费等等；工程建设其他费用，包括前期工程费、场地准备费、建设管理费、勘察设计及监理费、综合联调及试运行等费用；预备费，包括基本预备费和价差预备费；专项费用，包括车辆购置、建设期贷款利息、铺底流动资金等费用。
其中工程费用占比是最高的。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通是城市公共交通系统的重要组成部分，对于城市的发展和居民的生活起着至关重要的作用。
轨道交通的运营成本一直是城市交通管理者关注的焦点之一。
如何控制轨道交通的运营成本，成为城市交通管理者需要认真思考和解决的问题。
一、城市轨道交通运营成本的构成城市轨道交通的运营成本主要包括车辆运行成本、人工和管理成本、设备设施维护成本和能源消耗成本等几个方面。
1.车辆运行成本：轨道交通的运营离不开车辆的运行，包括列车的燃料消耗成本和车辆维护成本等，这些都是车辆运行成本的组成部分。
2.人工和管理成本：轨道交通的运营需要操作人员和管理人员，他们的薪资和管理成本也是运营成本的重要组成部分。
3.设备设施维护成本：轨道交通的设备和设施需要定期维护和保养，这些费用也需要纳入到运营成本之中。
4.能源消耗成本：轨道交通运营过程中需要消耗大量的能源，如电力、燃料等，这些能源消耗也是运营成本的组成部分。
以上几个方面构成了城市轨道交通的运营成本，如何有效控制这些成本，对于轨道交通的持续健康发展具有非常重要的意义。
1.提高运营效率提高运营效率是降低轨道交通运营成本的有效途径。
运营效率的提高主要包括减少列车的空驶率和提高列车的运行速度。
减少列车的空驶率可以通过优化线路规划、增加运营密度、调整班次、合理站点设置等方式来实现。
提高列车的运行速度可以通过优化信号系统、改善轨道条件、提高站台设备效率等方式来实现。
运营效率的提高可以有效降低车辆运行成本和能源消耗成本。
2.降低人工和管理成本对于人工和管理成本，可以通过提高管理效率、优化岗位设置、精简人员编制、加强管理制度，减少不必要的开支等方式来降低成本。
还可以通过技术手段来降低人工成本，如自动售票系统、智能调度系统等。
3.改善设备设施维护成本管理在设备设施维护成本的管理方面，可以通过建立完善的设备维护管理制度，加强设备巡检和维护保养，提高设备利用率和寿命，减少故障损失等方式来降低维护成本。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市的不断发展，城市交通问题愈发凸显。
城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，具有较高的运输效率和环保特点，成为了城市交通的重要解决方案。
城市轨道交通的运营成本也是一个不容忽视的问题。
控制运营成本，提高运营效率，对于城市轨道交通的发展至关重要。
本文将从几个方面浅谈城市轨道交通运营成本控制的相关问题。
一、设施设备的合理运用城市轨道交通的设施设备包括地铁线路、站点、列车、信号系统等。
这些设施设备的合理运用对于降低运营成本，提高运营效率至关重要。
合理规划地铁线路，避免重复建设和浪费。
在城市发展规划中，应该充分考虑地铁线路的布局，避免出现线路重复、线网错综等情况，从而减少建设成本和运营成本。
合理配置站点和列车。
合理配置站点，可以提高乘客进出站效率，减少待车时间，提高运营效率。
合理配置列车车辆，可以根据客流量进行调配，避免出现高峰时段车辆不足、低峰时段车辆过剩的情况，从而实现设备的最大利用率。
信号系统的优化。
城市轨道交通的信号系统是保障列车运行安全和运营效率的关键。
通过科学合理的信号系统规划和优化，可以提高列车的运行速度和间隔，减少能源消耗，降低运营成本。
二、智能化管理智能化管理是控制运营成本的重要手段。
通过引入现代化的信息技术和管理手段，实现自动化、智能化的运营管理，可以降低人力资源投入，提高运营效率，从而降低运营成本。
智能化的票务系统。
现代城市轨道交通普遍采用电子化的票务系统，通过智能闸机、刷卡乘车等方式，实现快捷的乘客进出站和收费管理，避免了传统人工售票和检票的成本和效率问题。
智能化的运行调度和监控系统。
现代城市轨道交通引入了先进的运行调度和监控系统，通过实时信息传输、智能调度，实现站点运营的精细化管理，提高列车的运行效率和准点率，降低能源消耗和运营成本。
智能化的维护保养系统。
现代城市轨道交通引入了先进的维护保养系统，通过智能化的设备巡检、故障诊断和预防性维护，提高设施设备的利用率和可靠性，延长设备寿命，降低维护成本。
轨道交通车辆项目成本管理
轨道交通车辆项目成本管理摘要：近年来我国轨道交通行业发展迅猛，各企业之间的竞争也日渐激烈，想要提高企业自身竞争力，就必须在项目管理中注重成本的控制。
本文以B轨道车辆项目为例，分析项目实施过程中的成本管理问题，从三个方面对项目进行优化，并制定了项目成本管理的实施策略，完善了项目的收尾工作。
关键字：轨道交通；项目管理；成本控制1．项目成本管理的概念项目管理就是将各类知识、方法、技能等应用于项目的各项工作中，以满足或者超越项目利益相关者的原有预期。
项目成本管理是项目管理的三大基准之一，业主要求在满足项目功能的前提下减少投资，承包方更注重把控成本增加利润。
项目成本是指项目全生命周期耗费的各类资源的总费用。
2. 轨道交通车辆项目管理在轨道车辆制造企业中，项目的实施以支持生产制造为准则，对企业进行项目成本管理是企业保证收益的重要手段[1]。
在轨道车辆制造企业中项目的前期计划与设计要全面科学，其实施过程需要反复发现偏差与纠错，避免资源与资金的损耗，项目的收尾阶段应该做好项目的验收、内部审计与项目总结[2]。
XX公司从事轨道车辆及其核心产品制造，其项目管理分为前期准备阶段、生产制造阶段、结尾验收阶段与售后服务阶段。
B轨道车辆项目是XX公司的重要项目，虽已引进精益生产的先进管理理念，但公司部门繁多，产线固化，B项目实施过程中仍旧暴露出很多问题。
3. B轨道车辆项目实施过程中成本管理问题项目成本管理是保证生产计划与质量要求的前提下，利用各类措施将成本降到最低的活动总称。
通过对不同车型的首列试制，统计出在B轨道车辆项目中存在的浪费问题如下：1.生产流程混乱，节拍分割不合理。
2.原材料浪费，直接耗材与辅助耗材定额不合理。
3.等待浪费，本工序完成以后等待上工序完成而造成时间的浪费。
4.过度加工，设计加工工序时增加不必要的功能与性质，增加了工作量与加工成本。
5.前后工序不均衡，工序不同步造成的原材料，半成品以及零部件等库存过多。
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轨道交通建设项目管理与成本控制
发表时间：2020-01-16T15:23:10.767Z 来源：《城镇建设》2019年24期作者：周城明
[导读] 近些年来，在各个城市建设发展过程中，轨道交通工程项目必不可
摘要：近些年来，在各个城市建设发展过程中，轨道交通工程项目必不可少，为人们日常出行提供了很大便利。
轨道交通公司的竞争不断加剧，业主对工程的质量要求日益严苛，建筑施工材料的价格不断上涨，工人成本也是一直飙升，公司中标价格持续下降，这些无疑都在压缩着公司的净利润，给轨道交通企业的盈利带来了很大威胁。
轨道交通施工项目要想在这样的环境生存，必须控制好每个建设环节，这就迫切需要施工单位改进原本的成本控制模式。
关键词：轨道交通；项目管理；成本控制
引言
轨道交通工程建设利润不高，建设企业要想在激烈的竞争中保持自身的优势，只能不断提高自身的盈利能力，正确处理工程成本给企业发展带来的影响，进行有效的项目管理，从而更好地控制成本，提高施工质量。
1成本控制重要性
城市轨道交通建设投资额大，开通运营后实现收支平衡较为困难，同时还需承担还本付息压力，依赖于政府补贴。
加强成本管理工作能够帮助轨道交通企业更好地控制费用支出，杜绝资源浪费现象，同时为优化票价结构提供重要的数据基础。
只有建立精细化成本管理体系，推进企业内部各项规章制度落到实处，才能有效提高轨道交通企业的经营绩效和运营服务水平，促进企业良性健康发展，减轻财政压力。
2轨道交通工程建设项目管理措施
2.1全要素管理
全要素管理对于轨道交通建设工程的管理人员的要求是，需要对于施工过程中的方方面面进行考量。
它不仅包括了轨道交通工程的质量管理，还涉及施工成本管理、施工进度管理与施工安全管理等等构成整个轨道交通施工这一过程的因素。
这些因素之间存在着复杂的关联性，并且存在着相当的相互促进的可能。
我们甚至可以用牵一发而动全身来概括轨道交通建设工程的整体要素。
不论是对于施工成本的管理还是施工进度管理都能够对于工程质量起到推动的作用，在日常的施工工作过程中，经常出现为了降低施工成本，在材料选择的方面以次充好或者偷工减料的情况。
这些对于工程质量而言无疑是很大程度上的降低。
而工程进度方面则存在着为了赶工期而忽视工程建设过程中的规范问题，例如混凝土可能尚未完全凝结便对其进行一定程度的改变，这无疑影响了整个工程的质量。
因此，为了保证城市轨道交通工程的质量，应兼顾质量、资金、进度、安全等因素。
2.2质量安全标准化管理
城市轨道交通建设项目安全质量的标准化管理，需要所有项目参与方的认同与实施。
由于城市轨道交通建设项目的参与方多，每个参与方都有自己的经验和实施方法，他们在企业文化、管理流程等各方面也存在很大差异，而由于建设项目的一次性特征，一般的参与方不会特别注重项目合作的长期目标，这些都给安全质量标准化管理带来很大的阻力。
在所有参与方中，建设单位需要带头重视安全质量的标准化工作，制定相应的制度、设立相应的组织机构，并通过招标文件、宣讲培训等方式，在整个项目组织机构的层面统一安全质量标准化的认识，并督促所有参与方积极实施。
在项目实践中，创优考评活动有利于调动参与方积极参与安全质量的标准化工作。
苏州轨道交通项目建设单位结合《苏州轨道交通工程参建单位综合考评制度》，将标准化手册落实情况作为重点考评检查内容之一，设置标准化工作的专项分值，对各参建单位的相关工作进行跟踪、检查，以查促改进、促提升。
同时一直鼓励并引领各参建单位参与“市级标化工地”“省级标化工地”的申报评优工作，在每年召开的工程建设年度会议中，对获得相关荣誉的相关项目、个人及单位进行表彰，起到正面引领作用。
2.3全周期管理
所谓全周期管理，即是管理过程覆盖了整个轨道交通建设工程的方方面面与时间线。
它包括了勘察设计、招标、施工、竣工验收等与轨道交通工程质量有关的因素。
全周期管理在整个轨道交通建设工程中的存在是具备相当意义的，任何一个工程施工环节出现问题都有可能影响整个轨道交通工程的进行与工程完工后的质量问题，从而导致轨道交通工程在投入运营后的社会影响力与经济回报效益的降低。
因此对于轨道交通建设工程的质量管理不能够只是偶然间的定义，他必须是能够贯彻深入整个工程建设周期的。
2轨道交通工程建设成本控制措施
2.1构建合理的成本规制体系，健全绩效评价体系
轨道交通企业应建立科学合理成本规制体系和综合绩效考核评价体系。
近期，苏州、福州、南通等一些城市纷纷出台轨道交通成本规制办法，主要根据人工成本、能耗支出、维修维护成本、固定资产折旧、架大修等内容规制成本控制项目，每年度结束后通过第三方机构对规制年度运营成本和客票收入进行审计核定，做为政府补贴依据。
同时，针对运营安全、服务质量、成本管理、营业收入等关键内容设置考核指标，激励与奖惩并重，有效提高企业经济效益。
2.2合理控制材料设备价格
在轨道交通建设企业施工实施的过程中，材料、机械以及人工费都是多变的，而这些价格的高低都是通过对市场调查的结果来确定。
轨道交通建设企业各种施工材料的价格都是多变的，不同的市场情况对施工材料的价格产生一定的影响。
为了保证施工单位所施工材料的质量，在施工材料的价格和数量不存在虚报的现象，需要通过各种各样的手段避免工程施工材料之间的差价，促进轨道交通建设企业经济效益的提高。
2.3全生命周期成本动态监控
轨道交通施工项目的成本是随着工程的开展与不可预见事项的发生动态变化的，项目主管为了减少成本的损失，不应当只在项目开展初期进行成本的简单预测，要对每一阶段、每一工作部分进行实时监控，成本的监控应当贯穿于整个项目的生命周期。
首先，应当预估施工材料的耗用范围，合理适当的购进资源，合理调度资金，优化资源配置方案，严格把控施工现场所发生的实际成本，加强加强施工现场资源管理和施工现场材料限额领料单的管理，控制材料的消耗量，加强施工现场施工资源的调度。
其次，施工人员在拿到施工图纸后，应当最先审核图纸是否毁损灭失，是否存在错误与混淆，一旦发现不理解的地方，应尽早向工程师提出疑问。
施工图纸审核过后，要初步以
此为依据，结合工期，进行施工工作的安排，尽量减少以施工图纸为理由出现的拖延与时间的浪费。
最后，也是最重要的一点，施工现场一定要安排专业的监理进行实地的考察，将轨道交通施工项目中出现的浪费与漏洞降到最低，保证工期的进度。
并对施工人员进行培训与技术上的指导，避免因施工工人经验不足或能力不够产生的不必要的物资浪费。
监理要恪尽职守，不能搞形式主义，应当起到带头作用，将成本控制落实到实处。
项目中应当成立检查小组，对监理进行随机抽查，保证监理有效领导，品行端正，不滥用职权。
结语
由于轨道交通项目自身的复杂性，要想在项目中实现高盈利，有效的手段就是对成本进行管理与控制。
这就需要施工项目有其自身的成本管理体系与动态成本监督机制，调动全体职工参与到成本管理与控制中来，提高施工人员的专业技能，并进行技术上的创新。
积极做好轨道交通项目的成本管理与控制，对轨道交通工程的盈利具有重要的作用，同时，轨道交通的运营开通也为我国城市化建设添砖加瓦。
参考文献
[1]梅荣娟.城市轨道交通建设工程质量管理体系[J].工程建设与设计，2018(6)：245-246.
[2]刘极滔.城市轨道交通工程建设成本管理与控制[J].科技经济导刊，2019(08)：15.
[3]唐燕.城市轨道交通运营成本精益管理研究[J].中国乡镇企业会计，2019(08)：22.。