房地产销售代理公司全套制度
房产代理公司规章制度范本
房产代理公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范房产代理公司的经营行为，保障公司、员工及客户的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《房地产经纪管理办法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司全体员工必须遵守国家法律法规，严格执行本公司的规章制度，共同努力，共创公司辉煌。
第二章组织结构第三条公司设总经理一名，负责公司的整体经营管理工作；设副总经理若干名，协助总经理开展工作。
第四条公司设部门经理若干名，负责各部门的日常管理工作；设部门员工若干名，执行部门经理的工作安排。
第五条公司设立董事会，负责公司的重大决策；设立监事会，对公司经营进行监督。
第三章员工管理第六条员工招聘（一）公司招聘员工，应遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
（二）新员工入职前，需提交个人简历、身份证、学历证明等材料，经面试合格后方可录用。
第七条员工培训（一）公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业素质和业务能力。
（二）新员工入职后，应参加公司组织的岗前培训，熟悉公司业务及规章制度。
第八条员工考核（一）公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
（二）考核结果作为员工晋升、奖励、辞退等方面的依据。
第九条员工福利（一）公司为员工提供五险一金、带薪年假等福利。
（二）公司定期举办员工活动，丰富员工的业余生活。
第四章业务管理第十条业务开展（一）公司从事房地产经纪业务，应遵守国家法律法规，诚实守信，公平交易。
（二）公司员工在开展业务过程中，应尊重客户，耐心解答客户疑问，为客户提供专业、优质的服务。
第十一条业务资料管理（一）公司应建立健全业务资料管理制度，确保业务资料的真实、完整、准确。
（二）员工在办理业务过程中，应严格按照公司规定填写相关资料，不得泄露客户隐私。
第五章财务管理第十二条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十三条公司财务部门负责编制财务报表，定期向总经理报告公司财务状况。
第十四条公司员工不得私自在公司财务上谋取个人利益，一经发现，严肃处理。
地产公司代理公司管理制度
第一条为加强地产公司代理公司的管理，提高工作效率，确保业务合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司代理公司内部所有员工及合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，确保业务合法、合规。
2. 效率优先：优化业务流程，提高工作效率，为客户提供优质服务。
3. 奖惩分明：对表现优秀者给予奖励，对违反制度者进行处罚。
二、组织架构第四条地产公司代理公司设立以下部门：1. 销售部：负责房地产项目的销售及客户服务。
2. 市场部：负责市场调研、品牌推广及营销策划。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源及后勤保障。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理及税务申报。
三、岗位职责第五条各部门岗位职责如下：1. 销售部：（1）负责房地产项目的销售及客户维护；（2）定期向公司汇报销售情况，提出销售策略建议；（3）为客户提供购房咨询、合同签订等服务。
2. 市场部：（1）负责市场调研，分析市场动态；（2）制定营销策略，组织实施营销活动；（3）提升公司品牌形象，扩大市场份额。
3. 行政部：（1）负责公司内部行政管理、人力资源及后勤保障；（2）制定公司内部管理制度，监督执行；（3）维护公司内部秩序，确保公司正常运营。
4. 财务部：（1）负责公司财务核算、资金管理及税务申报；（2）制定财务预算，控制成本；（3）确保公司财务合规、稳健。
四、管理制度第六条代理公司应建立健全以下管理制度：1. 人员管理制度：明确员工招聘、培训、考核、晋升、离职等流程。
2. 业务管理制度：规范业务流程，确保业务合规、高效。
3. 财务管理制度：加强财务管理，确保财务合规、稳健。
4. 合同管理制度：规范合同签订、执行、变更、解除等流程。
5. 会议管理制度：明确会议召开、记录、汇报等要求。
五、奖惩制度第七条对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反制度、影响公司形象的行为进行处罚。
第八条奖励分为以下几种：1. 优秀员工奖：对年度业绩突出、表现优秀的员工给予表彰。
房屋代理公司管理制度
第一章总则第一条为规范房屋代理公司的运营管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于房屋代理公司全体员工。
第三条本制度依据国家法律法规、公司章程及相关政策制定。
第二章人员管理第四条公司应按照国家法律法规和公司章程，依法招聘、培训、使用和管理员工。
第五条公司实行岗位责任制，员工应明确自己的岗位职责和工作标准。
第六条公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，不得损害公司利益。
第八条员工请假、离职等手续，按照公司规定办理。
第三章业务管理第九条公司应建立健全业务管理制度，确保业务流程规范、高效。
第十条公司业务部门应制定详细的业务计划，明确工作目标、任务和时间节点。
第十一条公司业务部门应加强与开发商、购房者的沟通，及时解决业务过程中出现的问题。
第十二条公司业务部门应做好客户信息管理，确保客户信息安全。
第十三条公司业务部门应定期对业务数据进行统计分析，为决策提供依据。
第四章财务管理第十四条公司财务部门应严格按照国家法律法规和公司规定，进行财务核算和管理。
第十五条公司财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第十六条公司财务部门应定期进行财务报表的编制和审核，确保财务报表真实、准确。
第十七条公司财务部门应加强成本控制，降低成本支出。
第五章保密管理第十八条公司应加强保密工作，保护公司商业秘密。
第十九条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十条公司对违反保密规定的员工，将依法进行处理。
第六章奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十二条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第二十三条奖惩决定由公司领导集体研究，报公司董事会批准。
第七章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
房地产代理公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各职能部门根据职责分工，负责公司内部各项管理工作。
第八条子公司负责本区域内房地产代理业务，并接受公司总部管理。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职前须签订劳动合同。
第十条公司员工享有国家规定的劳动保障权益。
第十一条公司员工晋升、调岗、离职等事宜按照公司相关规定执行。
第四章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十四条公司财务部对公司的财务状况进行定期审计。
第五章市场营销与客户服务第十五条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展市场渠道。
第十六条公司客户服务部门负责客户关系维护，提高客户满意度。
第十七条公司员工应遵守职业道德，为客户提供优质服务。
第六章项目管理第十八条公司设立项目管理部，负责项目前期、中期、后期管理工作。
第十九条项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第二十条项目管理部定期对项目进行评估，确保项目顺利实施。
第七章信息化管理第二十一条公司建立信息化管理系统，提高工作效率。
第二十二条公司员工应熟练掌握信息化管理系统，提高工作效能。
第八章安全生产与环境保护第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规。
第二十四条公司设立安全管理部门，负责安全生产、环境保护等工作。
第二十五条公司员工应遵守安全生产规章制度，确保人身安全。
第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起实施。
第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
房产营销代理公司管理制度
房产营销代理公司管理制度一、总则为规范房产营销代理公司的管理行为，提高公司运作效率，保障员工利益，特制定本管理制度。
二、组织架构1.公司设立总经理一名，负责全面领导和管理公司的日常工作。
2.公司设立营销部、业务部、财务部等，各部门之间协作配合，共同完成公司目标。
3.每个部门设立部门经理，负责本部门的日常管理工作。
三、员工管理1.员工的招聘、晋升、调配等事项，均需经过公司总经理同意。
2.员工要严格遵守公司规定，勤勤恳恳、认真负责，服从公司领导安排。
3.员工要保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
四、薪酬激励1.公司根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬激励。
2.公司设立奖励机制，对于表现优秀的员工进行表彰和奖励。
3.公司对于表现不佳的员工，进行相应的处罚或调整。
五、工作规范1.员工要按照公司要求，每日准时上班，不得迟到早退。
2.员工要遵守公司的工作纪律，不得随意请假或旷工。
3.员工要努力完成公司交代的任务，保证工作质量和效率。
六、市场推广1.公司要根据市场需求，制定合理的推广策略，提高公司知名度和美誉度。
2.公司要积极参加房产展会、交流会等相关活动，扩大市场份额。
3.公司要不断创新，推出符合市场需求的产品和服务，提升竞争力。
七、财务管理1.公司要建立完善的财务管理制度，做到收支清晰明确。
2.公司要进行财务预算和分析，确保资金的合理运用。
3.公司要及时进行盈亏情况的分析，找出问题并及时解决。
以上便是本房产营销代理公司的管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，共同发展。
房产代办公司规章制度模板
房产代办公司规章制度模板第一章总则第一条为规范房产代办公司的管理和运作，保障公司和客户的合法权益，制定本规章制度。
第二条房产代办公司是指专门从事房产代办和咨询业务的机构，依法经营，符合国家相关规定。
第三条房产代办公司应遵守国家法律法规，诚信经营，积极为客户提供优质、专业的服务。
第四条房产代办公司应建立健全规章制度，加强内部管理，提高服务质量。
第五条房产代办公司应及时更新公司信息，定期进行内部培训，提高员工素质。
第六条房产代办公司应建立健全监督机制，加强对员工的管理和监督。
第二章公司管理第七条房产代办公司应建立健全组织架构，明确各部门职责和权限。
第八条公司应根据业务需要，设立市场部、客服部、财务部等相关部门。
第九条公司应明确各部门的工作流程，建立相互协调、互相配合的工作机制。
第十条公司应建立健全人才培养机制，定期开展员工培训，提高员工的业务水平。
第十一条公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第三章客户服务第十二条房产代办公司应建立完善的客户信息管理制度，保护客户隐私。
第十三条公司应建立客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，维护公司声誉。
第十四条公司应建立客户满意度调查制度，不断改进服务质量，提升客户满意度。
第十五条公司应建立客户关系维护制度，及时跟进客户需求，保持良好的合作关系。
第四章财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，规范公司财务管理流程。
第十七条公司应制定完善的财务预算和报销制度，控制成本，提高效益。
第十八条公司应加强财务核算，及时进行财务分析，为公司经营决策提供参考。
第十九条公司应建立健全内部审计制度，定期进行内部审计，防范和查处违规行为。
第五章法律合规第二十条公司应遵守国家法律法规，不得违法乱纪。
第二十一条公司应建立法律顾问团队，及时咨询法律问题，确保公司合法经营。
第二十二条公司应建立健全风险管理制度，防范各类风险，保障公司正常运营。
第六章附则第二十三条本规章制度由公司董事会审议通过，于公布后生效。
房地产销售代理公司全套制度
房地产销售代理公司全套制度目录第一章考勤与请假制度第二章财务管理制度物品申购管理财务报销管理行政管理制度服装管理通讯管理交通管理宿舍管理招待费管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培训制度第一章考勤与请假制度一、考勤制度1、员工上班时间为上午9:00―12:00，下午14:00―18:00。
一个月内允许三次10分钟之内的迟到，但每超过10分钟的每次扣罚20元，上午超过10点上班又未请假者作旷工处理，旷工每次扣罚两天的工资。
本月累计迟到6次、旷工5次以上者公司将给予辞退处理。
2、公司实行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六照常上班周日休息。
3、办公室员工上班实行打卡考勤制度，每位员工上班必须到行政部打卡。
因工作关系直接去办理公司事务者，员工应提前向本部门领导通告并说明事由;经理级别以上员工则应向总经理助理通告并说明事由。
回办公室后员工应及时呈报部门负责人办理签字核销手续，经理级别以上员工应及时呈报总经理助理办理签字核销手续。
签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按旷工处理。
4、业务部门应工作需要夜间加班，第二天可适当推迟打卡时间，具体安排如下:a. 夜间加班时间超过10:00，第二天打卡时间可延迟至9:30;b. 夜间加班时间超过12:00，第二天打卡时间可延迟至10:00;c. 夜间加班时间通宵，第二天打卡时间可延迟至下午2:00;以上打卡到时间，需根据《加班申请表》填写时间，及时呈报部门负责人办理签字核销手续，总监级别以上员工应及时呈报总经理办理签字核销手续。
签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按事假处理。
5、公司实行按个人考勤表审核出勤并据以发放工资的制度，各员工应重视执行，严禁代人打卡，严禁虚假填写时间，违者每次扣罚双方各30元。
6、上班时间各部门员工外出办事应经本部门经理批准，到行政部如实填写《员工外出登记表》，返回办公室后应向部门经理反馈外出办事的结果，经理级别以上员工外出则应向总经理助理汇报。
房屋代理公司管理制度模板
一、总则第一条为规范公司房屋代理业务，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、客服、财务等部门。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，提高服务质量，保障公司合法权益。
二、组织架构第四条公司设立房屋代理部，负责房屋代理业务的开展。
第五条房屋代理部下设销售组、客服组、财务组等部门，各部门职责如下：（一）销售组：负责房源信息的收集、整理、发布，客户接待、洽谈、签约等工作。
（二）客服组：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
（三）财务组：负责房屋交易资金的收取、支付、结算等工作。
三、工作流程第六条房源信息收集与发布（一）销售组负责收集房源信息，包括房屋位置、面积、价格、配套设施等。
（二）销售组将收集到的房源信息整理成表格，报备给客服组。
（三）客服组负责将房源信息发布至公司网站、微信公众号等平台。
第七条客户接待与洽谈（一）销售组负责接待客户，了解客户需求，推荐合适房源。
（二）销售组与客户洽谈房屋交易事宜，签订《房屋代理服务合同》。
第八条签约与备案（一）销售组协助客户办理房屋交易手续，包括网签、备案等。
（二）财务组负责收取客户定金，办理资金支付手续。
第九条客户服务与售后（一）客服组负责解答客户疑问，处理客户投诉。
（二）销售组负责跟进房屋交易进度，确保交易顺利进行。
（三）售后团队负责为客户提供房屋装修、家具选购等服务。
四、责任与考核第十条各部门应严格按照本制度执行工作，确保工作质量。
第十一条公司对各部门及员工的工作进行考核，考核内容包括但不限于工作态度、工作效率、服务质量等。
第十二条对违反本制度规定的行为，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、辞退等。
五、附则第十三条本制度由公司房屋代理部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
房地产销售代理公司全套制度
房地产销售代理公司全套制度第一章总则第一条目的和依据本制度是为了规范房地产销售代理公司的各项行为，保护公司和员工的合法权益，提高工作效率和服务质量，制定的必须遵守的规章制度。
第二条适用范围本制度适用于房地产销售代理公司的各级组织、部门和全体员工。
第三条定义1.房地产销售代理公司：指以代理销售房地产项目为主业的公司。
2.公司领导班子：指公司总经理及其下设的各级领导组成的集体。
3.部门：指房地产销售代理公司内部按业务划分的组织单元。
4.员工：指受聘于房地产销售代理公司，从事销售代理业务的人员。
第二章公司管理第四条公司领导班子1.公司领导班子由总经理及其下设的董事、副总经理组成。
2.公司领导班子负责公司的决策、协调、管理和监督工作，推动公司的发展。
第五条组织架构2.部门负责人由公司领导班子任命，负责本部门的日常管理和工作任务的完成。
第六条公司章程1.公司章程是房地产销售代理公司的基本制度，包括公司的名称、机构设置、内部管理规范等。
2.公司章程应按照法律法规规定的程序制定、修改和完善，经公司领导班子批准后生效。
第三章员工管理第七条招聘和录用1.公司根据业务的需要，制定招聘计划，并按照规定程序进行招聘和录用。
2.员工录用应符合国家有关法律法规的规定，经公司领导班子批准后正式任职。
第八条岗位设置和职责1.公司根据业务需要，合理设置各类岗位，并明确岗位职责和权责。
2.员工应按照职责完成本职工作，并接受上级的指导和管理。
第九条培训和考核1.公司应定期进行员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
2.公司应建立健全的员工考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第四章业务管理第十条业务规范1.公司应按照法律法规的要求，开展房地产销售代理业务。
2.公司应确保销售信息的真实、准确和及时性，遵守相关合同和条款的约定。
第十一条销售流程1.公司应制定完善的销售流程，确保销售过程的规范和顺利。
第十二条信息管理和保密1.公司应建立健全房地产销售代理业务的信息管理制度，确保信息的安全和保密。
房产营销代理公司管理制度
第一章总则第一条为规范房产营销代理公司的经营管理，提高公司整体运营效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、业务员、财务人员等。
第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、业务流程、奖惩制度等内容，以实现公司管理规范化、制度化。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责监督董事会及公司高级管理人员的工作。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门及分支机构按照职责分工，负责各自业务领域的具体工作。
第三章岗位职责第九条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保公司业务顺利开展。
第十条业务员职责：1. 负责收集市场信息，分析市场动态，为公司提供决策依据；2. 负责客户关系维护，拓展业务渠道，提高业务成交量；3. 负责协助客户办理相关手续，确保交易顺利进行；4. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
第十一条管理人员职责：1. 负责制定公司业务发展规划，组织实施业务目标；2. 负责协调各部门及分支机构之间的工作，确保公司业务顺利开展；3. 负责监督业务员的工作，提高业务员的工作效率；4. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
第十二条财务人员职责：1. 负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作；2. 负责监督公司财务状况，确保公司财务合规；3. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
第四章业务流程第十三条公司业务流程包括市场调研、项目策划、销售推广、客户服务、售后服务等环节。
第十四条市场调研：1. 调研团队负责收集市场信息，分析市场动态，为公司提供决策依据；2. 调研结果应定期提交给总经理室。
第十五条项目策划：1. 项目策划团队根据市场调研结果，制定项目策划方案；2. 项目策划方案应经总经理室审核批准。
第十六条销售推广：1. 业务员负责执行项目策划方案，开展销售推广活动；2. 业务员应定期向管理层汇报销售进展。
房地产代理公司规章制度
房地产代理公司规章制度房地产代理公司规章制度篇一：房地产销售公司规章制度房地产销售公司规章制度目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章公司概要经营政策公司组织机构图员工基本守则财务管理制度费用报销规定人事管理规定考勤管理规定印章管理规定办公设备、用品采购规定第十一章销售制度第十二章会议、工作及学习制度第十三章办公设备使用规定第十四章通讯设备管理规定第十五章合同管理制度第十六章文件、资料管理制度第十七章出差暂行规定第十八章发票管理与支票管理制度第十九章奖励惩罚制度第二十章其它福利事项第二十一章员工上班应有的工作态度第一章公司概要1公司概要苏州德誉房地产投资咨询有限公司致力于房地产广告推广、销售策划及房产销售代理等方面2工作时间2.12.2上班时间am8：30/11：30~Pm13：00/17：3008：30~12：0012：00~13：00（包括午餐时间）13：00~17：30上午中午休息下午工作日数一年250日休假日数104日国定假日---11日（元旦1/1﹐春节3日﹐劳动节5/1,2,3国庆节10/1,2,3，妇女节半天）员工带薪假日执行国家《职工带薪年休假规定》以上法定节日执行国家法定节日规定第二章经营政策1五大经营政策1.11.2开发政策─秉持诚实?耐心?努力，发挥创意，开发品质完美之一流代理公司；品质政策─善用所有资源，持续品质提升，符合客户需求，满足客户期望；1.3管理政策─奖赏分明，将资源作合理及有效分配，关心员工，并维护安全良好工作条件；1.41.52人事政策─因材任用，随时考核，讲求绩效，公平竞争；发展政策—共同发展，分享成功。
两大坚持2.1侵占公司资产者除名公司五大资产：人资产，财务资产，信息资产，信用资产，智能资产。
泄漏公司机密者除名公司三大机密：产品机密、销售机密、技术机密。
2.2第三章公司组织机构图第四章员工基本守则为谋求公司发展与员工福祉，全体员工应遵守下列各项所订之服务守则：1公司员工应忠勤职守，遵奉本公司一切规章，服从上级主管人员之合理指挥，不得敷衍塞责，主管人员对员工应亲切指导。
房地产代理公司管理制度
房地产代理公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产代理公司内部管理，维护公司正常运营秩序，提高服务质量和效率，制定本管理制度。
第二条房地产代理公司管理制度适用于公司全体职员，包括公司经营管理人员、销售人员、市场人员等。
第三条房地产代理公司管理制度的遵守是每位公司职员的法定义务，违反管理制度的行为将受到相应的处理。
第四条公司职员在执行工作任务时应当坚持勤奋、诚信、守法、勇于创新的原则，不得私自谋取利益或损害公司利益。
第五条公司应当遵循市场原则，通过合法合规的方式为客户提供优质的服务，维护公司的声誉和形象。
第六条公司领导应当带头遵守本管理制度，同时做好对公司职员的宣传教育工作，确保公司全体员工了解并遵守管理制度。
第七条公司应当定期对管理制度进行审查和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
第二章公司组织结构第八条公司设立董事会、总经理办公室、综合部、市场部、销售部等职能部门。
第九条董事会是公司的最高决策机构，负责审批公司重大事项和战略规划。
第十条总经理办公室负责公司日常经营管理工作，具体职责包括人事管理、财务管理、绩效评估等。
第十一条综合部负责公司内部行政管理工作，包括办公设施、员工福利、行政人事等方面的工作。
第十二条市场部负责公司市场调研、营销策划和品牌推广工作。
第十三条销售部负责房地产项目的销售工作，包括客户拓展、成交签约等工作。
第十四条各部门之间应当密切合作，形成有机的协同效果，确保公司运营顺畅。
第三章公司管理制度第十五条公司应当建立健全的人事管理制度，确保员工的选拔、培训、激励和考核工作得以顺利进行。
第十六条公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司财务数据的真实性和准确性。
第十七条公司应当建立健全的绩效评估制度，对员工的工作表现进行及时、公正的评价，激励员工积极工作。
第十八条公司应当建立健全的市场推广制度，制定有效营销策略，提升公司品牌知名度和市场份额。
第十九条公司应当建立健全的客户服务制度，提供优质、周到的服务，增强客户黏性和忠诚度。
房产代理公司管理制度
第一章总则第一条为加强房产代理公司的规范化管理，提高工作效率和服务质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服、财务等部门。
第三条公司应建立健全内部管理制度，确保各项工作有序进行。
第二章人员管理第四条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具有相应资质和能力的员工。
第五条员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第七条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第八条员工请假、调岗、离职等手续需按规定办理。
第三章市场管理第九条公司应制定市场发展规划，明确市场定位和目标客户群体。
第十条市场部门负责市场调研、市场推广、广告宣传等工作。
第十一条公司与开发商合作，签订合作协议，明确双方的权利和义务。
第十二条市场部门应定期向公司汇报市场动态，为公司决策提供依据。
第四章销售管理第十三条销售部门负责房产销售、客户关系维护等工作。
第十四条销售人员应具备一定的房产知识和谈判技巧，为客户提供优质服务。
第十五条销售人员应按照公司规定的销售流程，为客户提供全方位服务。
第十六条销售业绩与员工薪酬挂钩，鼓励员工积极拓展业务。
第五章客服管理第十七条客服部门负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
第十八条客服人员应具备良好的沟通能力和服务意识，为客户提供及时、准确的解答。
第十九条客服部门应建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求。
第六章财务管理第二十条财务部门负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第二十一条财务人员应严格执行财务制度，确保公司资金安全。
第二十二条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
第七章绩效考核第二十三条公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第二十四条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第八章附则第二十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
房产销售代理公司管理制度
第一章总则第一条为规范房产销售代理公司的经营行为，提高公司管理水平，确保公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售人员、管理人员、财务人员等。
第三条本制度旨在明确公司各部门、各岗位的职责和权限，规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务稳定发展。
第二章组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位。
第五条总经理为公司的最高领导，全面负责公司的经营管理。
第六条副总经理协助总经理工作，分管各部门。
第七条部门经理负责本部门的管理工作，主管负责本岗位的日常工作。
第三章职责与权限第八条总经理职责：1. 负责公司整体战略规划和决策。
2. 负责公司内部管理，确保公司制度的有效执行。
3. 负责公司业务拓展和团队建设。
4. 负责公司财务状况，确保公司合法合规经营。
第九条副总经理职责：1. 协助总经理制定公司战略规划。
2. 负责分管部门的日常管理工作。
3. 参与公司重大决策。
4. 监督公司制度执行情况。
第十条部门经理职责：1. 负责本部门的日常工作。
2. 负责本部门团队建设。
3. 负责本部门业务拓展。
4. 确保本部门制度执行。
第十一条员工职责：1. 遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
2. 积极配合上级领导，完成公司安排的任务。
3. 主动提升自身业务能力，提高工作效率。
4. 维护公司形象，积极宣传公司品牌。
第四章业务管理第十二条销售人员职责：1. 负责客户的接待、咨询和跟进。
2. 协助客户办理购房手续。
3. 负责销售业绩的达成。
4. 定期向上级领导汇报工作。
第十三条管理人员职责：1. 负责公司内部管理制度的建设和执行。
2. 负责公司内部培训和管理。
3. 负责公司内部沟通协调。
4. 负责公司内部审计和监督。
第五章财务管理第十四条财务人员职责：1. 负责公司财务核算和报表编制。
2. 负责公司资金管理，确保资金安全。
3. 负责公司税务申报和缴纳。
4. 负责公司成本费用控制。
房产代理公司管理制度
房产代理公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强房产代理公司的管理，保障房产代理业务的正常开展，特制定本管理制度。
第二条房产代理公司管理制度适用于我公司的所有员工及相关岗位人员。
第三条房产代理公司管理制度的宗旨是：以人为本，建设和谐的工作环境，提高员工工作积极性，提升服务质量，实现公司的可持续发展。
第四条房产代理公司管理制度的内容涵盖公司的组织架构、岗位职责、工作流程、考核奖惩等方面的规定。
第五条房产代理公司管理制度是公司的基本管理制度，全体员工必须遵守执行，否则将受到相应的处罚。
第二章公司组织架构第六条房产代理公司的组织架构如下：1. 总经理办公室2. 人事部3. 财务部4. 市场部5. 客服部6. 业务部第七条各部门的职责和权限由总经理办公室统一规划和制定，各部门之间要互相协调合作，共同完成公司的业务目标。
第八条总经理负责全面领导和管理公司的日常运营工作，负责公司的决策和执行。
第九条人事部负责公司的人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，负责维护员工的权益和提高员工的积极性。
第十条财务部负责公司的财务管理，编制财务预算和财务报表，确保公司的财务状况良好。
第十一条市场部负责公司的市场营销工作，策划并执行各类市场活动，提升公司的市场知名度和竞争力。
第十二条客服部负责公司的客户服务工作，处理客户投诉和建议，提升客户满意度。
第十三条业务部负责公司的业务拓展和业务管理，开展房产代理业务，提高成交率和客户满意度。
第三章岗位职责第十四条各部门的岗位职责由部门主管和具体岗位人员共同商讨确定，详细编制岗位职责说明书。
第十五条岗位职责说明书包括工作内容、工作要求、工作流程等方面的详细说明，员工必须按照说明书的要求履行岗位职责。
第十六条员工在工作中要做到专心致志、勤勉尽责，树立正确的工作态度，不得在工作中出现拖延、懒惰等行为。
第十七条部门主管负责监督和管理本部门的员工工作，对员工的工作表现进行考核，并及时提出建议和改进建议。
房地产营销代理管理制度
房地产营销代理管理制度第一章总则第一条为了规范房地产营销代理的管理，提高服务质量，保障客户利益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有房地产营销代理机构。
第三条房地产营销代理机构负责人应当严格遵守并执行本管理制度，确保全体员工严格执行。
第四条房地产营销代理机构应当健全组织机构、完善管理制度、落实责任，确保营销活动的规范进行。
第二章组织机构第五条房地产营销代理机构应当设立营销部门，并配备专业的销售团队，包括销售经理、销售人员等。
第六条营销部门应当有明确的岗位职责和工作流程，并建立健全的销售管理体系。
第七条营销机构应当定期进行培训和考核，提高销售人员的专业素养和营销能力。
第三章营销活动第八条营销活动应当依法依规进行，不得从事虚假宣传和误导消费者的行为。
第九条营销活动应当注重客户需求，提供真实有效的信息，并给予客户诚信、细致的服务。
第四章客户管理第十条房地产营销代理机构应当建立客户档案，完善客户信息管理系统。
第十一条房地产营销代理机构应当对客户提供真实有效的房地产信息，根据客户需求提供专业的咨询和指导，确保客户利益。
第十二条房地产营销代理机构应当保护客户隐私，严禁私自泄露客户信息。
第五章奖惩机制第十三条房地产营销代理机构应当建立健全的奖惩机制，激励销售人员，提高工作积极性。
第十四条对于优秀表现的销售人员，应当及时给予奖励，并在公司内部进行表彰。
第十五条对于违反规定和不良行为的销售人员，应当给予相应的处罚，并在公司内部进行通报。
第六章其他规定第十六条房地产营销代理机构应当加强与房地产开发企业的合作，共同推动房地产销售工作。
第十七条房地产营销代理机构应当加强与政府部门和行业协会的合作，共同维护房地产市场秩序。
第七章附则第十八条本管理制度自发布之日起生效。
第十九条本管理制度的解释权归公司所有。
以上就是关于房地产营销代理管理制度的一些基本内容，希望能够帮助到大家。
同时也希望房地产营销代理机构能够严格遵守相关规定，规范营销活动，保障客户利益，促进房地产市场的健康发展。
房地产代理公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司运营，提高工作效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、财务、行政等各个部门。
第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门负责人。
第四条董事会负责制定公司发展战略、监督公司经营状况，并确保公司合法合规运营。
第五条监事会负责对公司财务状况、董事和高级管理人员的履职情况进行监督。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门负责人根据总经理的授权，负责本部门的日常管理工作。
第三章人员管理第八条公司实行劳动合同制，员工应遵守国家有关劳动法律法规。
第九条公司根据工作需要，通过招聘、选拔、培训等方式引进和培养人才。
第十条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十一条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和工作标准。
第四章销售管理第十二条销售部门负责公司房地产项目的推广、销售及客户服务。
第十三条销售人员应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露客户隐私。
第十四条销售人员应严格按照公司规定签订销售合同，确保交易安全。
第十五条销售人员应定期向上级汇报销售进度和客户反馈，及时调整销售策略。
第五章市场管理第十六条市场部门负责公司品牌宣传、市场调研及客户关系维护。
第十七条市场部门应定期进行市场调研，分析市场动态，为公司决策提供依据。
第十八条市场部门应制定品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度。
第十九条市场部门应与相关部门协同，开展线上线下活动，扩大客户群体。
第六章财务管理第二十条财务部门负责公司财务核算、资金管理及税务申报。
第二十一条财务部门应严格执行国家财务法规，确保公司财务状况良好。
第二十二条财务部门应建立健全财务管理制度，加强内部控制，防范财务风险。
第二十三条财务部门应定期向公司领导汇报财务状况，为公司决策提供支持。
第七章行政管理第二十四条行政部门负责公司后勤保障、办公环境维护及员工福利。
地产代理销售公司全套制度
地产代理销售公司全套制度地产代理销售公司是一个专业化运营的机构，其制度的完善和落实直接决定了公司的运营效果和持续发展。
一个成熟的地产代理销售公司需要建立一整套完善的制度体系，包括公司文化、管理制度、市场营销制度、业务流程等方面。
公司文化公司文化是地产代理销售公司的灵魂和核心竞争力所在。
公司文化应该包括以下几个方面： - 使命：定义公司的宗旨和使命，明确公司存在的意义。
- 愿景：描述公司的愿景和未来发展的方向，激励员工追求卓越。
- 价值观：规范员工的行为准则和职业道德，塑造良好的企业形象。
管理制度管理制度是地产公司日常运营的基石，它应包括： - 组织架构：明确各部门职责和权限，建立清晰的工作体系。
- 人员管理：包括招聘、培训、激励、绩效考核等人力资源管理方面的制度。
- 财务管理：建立健全的财务管控制度，确保公司财务运作的合法合规。
市场营销制度市场营销制度是地产代理销售公司获取客户资源和推动销售的关键。
市场营销制度应包括： - 品牌推广策略：建立并提升公司品牌知名度，树立专业形象。
- 客户管理：建立客户数据库，保持良好的客户关系，实现持续销售。
- 销售策略：制定销售目标和计划，开展营销活动，提高销售额和市场份额。
业务流程业务流程是地产代理销售公司日常运营的规范流程，它应包括： - 报备流程：明确客户报备程序和规范，确保有效跟进和管理。
- 带看流程：规范带看程序和注意事项，提高客户体验。
- 签约流程：规范签约程序和合同管理，保障交易的合法性和安全性。
综上所述，地产代理销售公司全套制度的建立和落实，对公司的发展至关重要。
只有建立完善的公司文化、管理制度、市场营销制度和业务流程，地产代理销售公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
房地产项目销售代理公司管理制度
房地产项目销售代理公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目销售代理公司的各项经营行为，提高销售效率和管理水平，保护消费者合法权益，制定本管理制度。
第二条房地产项目销售代理公司（以下简称销售代理公司）是指受房地产开发企业委托，负责该企业房地产项目的销售和营销工作的中介机构。
第三条销售代理公司必须符合相关法律法规，取得合法经营资格，并在经营范围内开展销售和营销工作。
第四条销售代理公司应建立健全内部管理制度，落实经营责任，加强团队管理，保障销售及客户服务质量。
第二章组织架构和职责分工第五条销售代理公司设立总经理（董事长），负责公司的整体管理和决策。
第六条销售代理公司设立不同职能部门，包括市场部、销售部、客户服务部等。
第七条市场部主要负责制定市场营销策略、开展市场调研，提供市场信息和市场推广工作。
第八条销售部主要负责项目销售计划、销售拓展、客户签约等工作。
第九条客户服务部主要负责售后服务，包括办理交房手续、解答客户问题、处理客户投诉等。
第十条各部门应按照公司规定的工作目标和任务，合作开展工作，实现公司整体经营目标。
第三章业务流程和工作要求第十一条销售代理公司应制定详尽的销售流程，并按照流程规范操作，确保销售活动的正常进行。
第十二条销售代理公司应建立个人销售目标考核机制，对销售人员进行激励和奖励，提高销售效率。
第十三条销售代理公司应建立客户档案管理制度，记录客户需求和购房信息，便于跟进和服务。
第十四条销售代理公司应加强对销售人员的培训和管理，提高员工专业素质和服务能力。
第十五条销售代理公司应建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并对问题进行整改和反馈。
第四章诚信经营和风险防控第十六条销售代理公司应坚守诚信经营，不得虚假宣传，不得强制推销，不得违规收取任何费用。
第十七条销售代理公司应了解房地产市场风险，防控市场风险，为客户提供真实有效的市场信息。
第十八条销售代理公司应建立健全合同管理制度，保护客户合法权益，遵循合同约定执行。
房地产代理公司管理制度
房地产代理公司管理制度第一章总则第一条为了规范房地产代理公司的经营活动，加强公司内部管理，保障客户利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产代理公司的日常经营管理活动，具体包括但不限于公司内部组织架构、员工行为规范、市场营销管理、财务管理、信息安全管理等内容。
第三条本管理制度由公司总经理负责制定并进行修订，各部门主管负责执行并监督。
第四条公司全体员工必须认真遵守本管理制度，并且不能因为自己的利益而违反规定，一经发现将受到相应的处罚。
第五条公司员工不得在未获得公司授权的情况下擅自调整、修改、篡改相关文件，否则将受到严肃处理。
第二章公司内部管理第六条公司内部组织架构由总经理直接负责制定，包括公司机构设置、部门设置、岗位职责等内容。
第七条公司巡视组织对公司各部门进行巡视，发现问题及时报告总经理并提出解决方案。
第八条公司各部门负责人要严格执行上级的工作部署，及时协调解决工作中的问题。
第九条公司要建立完善的内部管理制度和流程，健全员工考核机制，激励员工团队合作，促进公司的有序发展。
第十条公司要建立完善的信息系统，及时记录和备份公司的相关信息资料，保证信息的安全和完整性。
第三章员工行为规范第十一条公司员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，不得从事违法犯罪活动。
第十二条公司员工要维护公司的形象，保护公司的商业秘密，不得泄露公司的相关信息。
第十三条公司员工应当遵守职业道德规范，不得利用职务之便谋取个人利益，不得向客户隐瞒事实，不得涉嫌受贿受贿。
第十四条公司员工要严格遵守公司的工作纪律，严格按时上下班，不得迟到早退。
第十五条公司员工要进行相关业务知识的培训和学习，提高专业水平，保证公司的业务质量。
第四章市场营销管理第十六条公司要加强市场调研，及时了解市场动态，调整公司的经营策略。
第十七条公司要建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度，积极开拓新客户。
第十八条公司要加强与房地产开发商的合作，提高公司的业务量和市场占有率。
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房地产销售代理公司全套制度目录第一章考勤与请假制度第二章财务管理制度物品申购管理财务报销管理第三章行政管理制度服装管理通讯管理交通管理宿舍管理招待费管理授课：XXX第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培训制度授课：XXX第一章考勤与请假制度一、考勤制度1、员工上班时间为上午9：00—12：00，下午14：00—18：00。
一个月内允许三次10分钟之内的迟到，但每超过10分钟的每次扣罚20元，上午超过10点上班又未请假者作旷工处理，旷工每次扣罚两天的工资。
本月累计迟到6次、旷工5次以上者公司将给予辞退处理。
2、公司实行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六照常上班周日休息。
3、办公室员工上班实行打卡考勤制度，每位员工上班必须到行政部打卡。
因工作关系直接去办理公司事务者，员工应提前向本部门领导通告并说明事由；经理级别以上员工则应向总经理助理通告并说明事由。
回办公室后员工应及时呈报部门负责人办理签字核销手续，经理级别以上员工应及时呈报总经理助理办理签字核销手续。
签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按旷工处理。
4、业务部门应工作需要夜间加班，第二天可适当推迟打卡时间，具体安排如下：a. 夜间加班时间超过10：00，第二天打卡时间可延迟至9：30；b. 夜间加班时间超过12：00，第二天打卡时间可延迟至10：00；c. 夜间加班时间通宵，第二天打卡时间可延迟至下午2：00；以上打卡到时间，需根据《加班申请表》填写时间，及时呈报部门负责人办理签字核销手续，总监级别以上员工应及时呈报总经理办理签字核销手续。
签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按事假处理。
5、公司实行按个人考勤表审核出勤并据以发放工资的制度，各员工应重视执行，严禁代人打卡，严禁虚假填写时间，违者每次扣罚双方各30元。
6、上班时间各部门员工外出办事应经本部门经理批准，到行政部如实填写《员工外出登记表》，返回办公室后应向部门经理反馈外出办事的结果，经理级别以上员工外出则应向总经理助理汇报。
因特殊情况外出办理个人事务者应经总经理助理及公司行政部批准，否则按旷工处理。
外出办事员工必须在行政部登记出入情况，不按公司规定的程序办理按办私事处理。
7、在试用期的员工，如一个月之内员工自行离职者，公司将不计发其该月工资。
8、试用期间前5天为见习期，如员工不符合公司条件的，公司可解聘该员工并不计发见习期工资。
二、请假制度1、员工请假须提前通知，请假需填写《请假单》，说明请假事由，经部门负责人同意并呈报公司行政部、人力资源部，经部门公司领导批准方可请假，擅自休假者按旷工处理。
事假扣发工资，病假提供政府公立医院证明，报公司审批，否则按事假处理。
2、请假审批权限：（1）请假一天以内经部门经理签字同意并由行政部备案。
（2）请假一天以上，由部门领导和区域总经理助理审批，行政部备案。
（3）总监以上级别人员请假一律报总经理审批，行政部备案。
3、事假均为无薪假，事假一年累计原则上不得超过12天，事假可抵年假。
4、病假须出具政府公立医院证明与病历。
5、工伤病假必须有医院证明，工伤病假期间享受全薪。
6、因紧急情况确实无法提前请假者，须以电话或委托他人的形式通知所在部门经理或总经理助理，并在返回岗位后即时补办请假手续。
7、员工旷工一天扣除两天工资，连续旷工5天，或一年内旷工累计达8天作自动离职处理。
病事假工资的计发标准1、员工未出勤或病事假按员工工资除当月天数计算出日工资，剩未出勤或病事假的天数扣发，日工资=工资÷当月天数。
2、驻点置业顾问工资采取日工资计算，置业顾问按出勤天数计发工资，遇法定假日（春节、五一节、国庆节）置业顾问上班的按加班计发一倍工资，其他置业顾问在法定假日没有安排加班的按未出勤处理不计发工资。
置业顾问每月有四天的休息日，但必须由销售经理安排时间轮休，因工作需要不能轮休的可以在以后期间安排补休，但不计发工资。
置业顾问日工资=工资÷（当月天数-4天）。
本章涉及表格：《考勤表》、《员工外出登记表》、《请假单》第二章财务管理制度总部与区域财务控管制度根据公司对区域的管理宗旨，就财务方面对区域实行“宏观监控，微观放开”的管理模式，制定对区域的财务控管制度。
一、区域总经理职权1、费用审批权区域费用控制由区域总经理控管，区域总经理是成本中心的负责人，对区域各项费用全盘管理。
对独立设置财务核算的区域，每月对发生的费用情况及分析，各项财务报表报总部备案实行宏观监控；对异地项目没有设置财务的区域，每月对各项费用、收入等帐单交总部核算，由总部全程控管。
2、机构设置权、人事任免权各区域对本区域的内部机构设置，可根据实际情况，以利于业务发展的原则设置机构；对人员的职位有任免权力。
但对机构设置、人员任职情况应报送总部备案，并转交财务部作数据分析备用。
3、经济分配权对于总公司下拨的费用，包括提成等区域总经理有权分配，总部采取微观放开的原则。
二、区域各职能部门与财务对接制度1、销售报告各区域项目负责人对在售楼盘每月报总部备案，销售报告必须是完成购房手续，经发展商签字确认的销售报表（格式见附表）。
2、销售汇总报告各区域项目负责人对在售楼盘每月报汇总报告。
汇总报告应注明开盘至报告当月实现销售数量、金额、面积、销售占委托面积百分比（格式见附表）。
3、代理费结算情况报告表各区域项目负责人对在售楼盘对已完成销售的楼盘根据合同应结代理费、已结代理费，未结代理费、其中本月代理费情况并每月报总部财务备案作监控使用归档。
（格式见附表）4、代理费结算以总部监控制度为原则各区域项目负责人对已完成销售的楼盘负责与发展商结算，财务配合的原则，总部财务每月对各项目负责人应结算代理费情况进行督促、协调、建议实行监控制度。
5、财产核对制度各区域所购置的固定资产每月应与总部核对确保财产安全。
具体由区域分管行政方面的人员与总部对接。
6、资金限额制度各区域对于已设置财务的区域，每月所收取的代理费必须在10天之内电划到总部，原则上不能在各区域扣存，对于日常费用可以由区域总经理核定报总部批示方可部分留存备用。
对于没有设置区域财务的项目由总部划定5000——10000元不等的备用金，代理费由总部直接收帐。
7、帐务处理费用明细名称统一化各区域对于设置财务的区域在帐务处理上与总部保持统一口径，便于统一核算和统一分析，具体由各区域财务与总部对接，实行与总部一致的核算制度。
与财务对接报表范本类型1、月项目销售报告表范本** 项目 ** 月已完成购房手续销售报告表项目经理：发展商签字：年月日2、项目汇总月报告表范本* * 项目 * * 月已完成购房手续汇总销售报告表项目经理： **年**月**日3、代理费汇总月报表范本项目代理费汇总累计报表4、代理费结算报告范本项目代理费结算报告*******公司：感谢贵公司的支持！自开盘至***月份止，经我公司销售并办完购房手续共***套，面积***，合同楼价共*****元。
根据双方签定的代理合同第**条第**款规定：对于已完成购房手续并签定购房合同的楼宇按合同楼价***%结算代理费，并于每月**日之前结算代理费。
根据代理合同，我司应按**%结算代理费，现至**月止经我司销售的楼价共****元，代理费为*****元（****元×**%），贵司已结算***元，尚余***元未结算。
现申请结算代理费人民币***元（￥****元），请贵司领导核实后，请给予支付为盼！顺祝商祺！****公司（公章）**年**月**日三、物品申购制度1、购买财物应填写《物品申购单》，申购单必须注明物品名称、规格、型号、数量等内容。
2、申购单需先经本部门领导签字批准认可后，交由公司行政部统一执行寻找合适供应商、议价、论价、预支款项等事宜。
3、发生其它费用支出时（如印刷、软件购买、办公设备购买与维修，等），应填写《项目申批单》经本部门领导签字批准认可后，交由行政部统一执行后续事宜。
4、为杜绝采购及费用支出环节中繁杂关系，申请部门的员工不得参与购买与费用支出事项中的议价、论价过程，但应本着合作的原则，配合行政部完成工作。
行政部门应公正选择有能力和负责的供应商和合作者，货比三家，禁止受贿与腐败行为。
四、财务报销制度1、公共部门员工（行政人事部、公共关系事业部、财务部）报销费用，首先填写《费用报销单》，并附有效发票在粘贴单上，先由该部门的经理审核签字后再交行政部，经行政主管核实、审定后报区域总经理审批，经区域总经理批复的费用报销，由出纳统一通知领款。
2、代理事业部员工费用报销，首先填写《费用报销单》，并附有效发票报项目总监审核，项目总监直接并交行政部行政部负责人签字、核实，由行政部统一报区域总经理批示，经总经理批示后报销单交财务部，由区域财务统一上报总部财务中心审核，经总部董事长批复，由总公司出纳汇款到指定帐户，并由区域财务统一通知员工领款。
3、每月1—2、16—17、28—29日为行政部验收时间，每月7—8、18—19、30—31日为财务提款时间，如遇周末则顺延。
五、业务员短期出差报销标准短期出差员工分省会城市以上、省会城市、省会城市以下三级并按级别报销标准执行。
短期出差与长期驻点时间界定是10天，10天以下按短期出差标准执行，10天以上按长期驻点标准执行。
（一）短期出差10天以下报销标准1、省会城市以上（指北京、上海、天津、重庆）：（1）住宿费报销标准：总经理以上按300元/天以下标准；副总或总监按250元/天以下标准；经理以下按200元/天以下标准。
二人男性（或二人女性）以上出差按单一人员最高级别标准限额入住二人标准双人房（或三人标准房）。
（2）伙食补贴标准：总经理以上按60/天以下标准；副总或总监按50元/天以下标准；经理以下按40元/天以下标准。
（3）交通费补贴标准：不分级别报销。
单一人员出差按每人每天30元标准，二人以上出差组按每组每天50元标准。
（4）通讯费按办理公事实际发生额凭电信明细单核实报销。
（5）费用报销按实际发生并在限额内报销2、省会城市：（1）住宿报销标准：总经理以上按250元/天以下标准；副总或总监按200元/天以下标准；经理以下按150元/天以下标准。
二人男性（或二人女性）以上出差按单一人员最高级别标准限额入住二人标准双人房（或三人标准房）（2）伙食补贴标准：总经理以上按50元/天以下标准；副总或总监按40元/天以下标准；经理以下按30元/天以下标准。
（3）交通费补贴：不分级别。
单一出差人员，按每人每天30元标准，二人以上出差组按每组每天50元标准。
（4）通讯费按办理公事实际发生额凭电信明细单核实报销。
（5）费用报销按实际发生在限额内报销3、省会城市以下：（1）住宿报销标准：总经理以上按200元/天以下标准；副总或总监按150元/天以下标准；经理以下按100元/天以下标准。