付煤公司取消夜班生产的劳动组织方案优化与实践

煤矿有效解决加班延点老大难问题-强力制止科学疏导

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除煤矿有效解决加班延点老大难问题-强力制止科学疏导煤矿有效解决加班延点老大难问题-强力制止科学疏导强力制止科学疏导——某矿有效解决加班延点老大难问题某矿生产系统复杂，采掘战线长，地质条件差，过去，职工延点在该矿是十分突出的问题。

今年以来，矿实施规范化管理，一方面采取强制措施，对职工延点行为进行严肃处理，另一方面积极帮助基层实施正规循环，提高工时利用率，较好地解决了职工延点问题。

一、制定严格的管理制度。

矿专门制定了《关于实行正点交接班制度》，在全矿强力推行正点交接班。

要求各单位充分利用好小时的工作时间，提高工时效率，不折不扣地完成生产任务，包括文明生产、工程质量都要严格达到要求。

采掘及井下辅助单位现场由兼职安全员进行控制，交接班后由上、下两班班长和两班的兼职安全员，给调度室汇报现场交接班情况和工作完成情况，否则，对两班班长和两班兼职安全员每人每次罚款元。

现场控制不力，又不汇报、不制止的，对现场兼职安全员罚款元／人%268226;次。

造成职工延点的单位，除兼职安全员、班长、跟班区长各罚款元外，党政主管各罚款元，并按“三违”处理。

对于需要排除重大安全隐患、确实无法正点交接班等特殊情况，由区队报值班矿领导和分管矿领导同意，可根据实际情况适当顺延，但时间不得超过小时，否则对交班班长和跟班干部各罚款元。

二、矿领导高度重视。

矿领导真心实意地抓是解决职工延点的关键。

矿将实行正点交接班制度的落实作为重要工作来抓，实事求是地制订生产计划，不给基层压产，不让基层赶产，特别是在生产条件差的时候，只强调三件事：一是安全，二是质量标准化，三是职工在现场规范作业，不给区队增加产量计划的心理负担。

如有单位延点，调度会必须进行通报。

今年月日早班，由于副井整流变压器的高压开关柜在检修中出现问题，早班职工滞留在井下口一个多小时未能及时上井。

矿党政对此极为重视，也为表明杜绝延点、实行正点交接班的决心，联合向全矿职工发出《致歉书》，就此事向全矿职工致歉，并提出了下步工作改进措施，此举受到了职工的好评。

煤炭加工中的管理优化与流程改进

建立物流信息系统：实现物流信息的实时共享和监控
优化运输路线：减少运输距离，降低运输成本
采用先进的物流技术：如RFID、GPS等，提高物流效率
优化库存管理：采用先进的库存管理方法，降低库存成本
加工工艺流程优化
优化案例：某煤炭加工企业通过优化工艺流程，提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量。
优化效果：提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量
优化方法：采用先进的工艺技术和设备，优化生产流程
优化目标：提高效率，降低成本，提高产品质量
质量检测与控制流程优化
建立完善的质量检测体系，确保煤炭产品质量
采用先进的检测技术和设备，提高检测效率和准确性
加强质量控制，确保生产过程中的质量稳定
建立质量追溯体系，及时发现和处理质量问题
实施步骤与注意事项
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建立完善的安全管理体系，确保数据安全和系统稳定
建立统一的数据平台，实现数据共享和协同工作
采用先进的信息技术，提高工作效率和管理水平
加强员工培训，提高员工信息化意识和技能水平
人力资源管理优化
招聘与选拔：优化招聘流程，选拔优秀人才
添加标题
培训与发展：提供培训机会，促进员工成长
添加标题
绩效管理：建立合理的绩效考核体系，激励员工
安全隐患：生产过程中存在安全隐患，可能导致安全事故发生
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04
环保问题：煤炭加工过程中产生的废气、废水、废渣等污染物处理不当，对环境造成污染
传统管理模式的局限性
缺乏信息化管理手段，效率低下
缺乏精细化管理，难以实现成本控制
缺乏创新意识，难以适应市场变化和竞争环境
缺乏标准化流程，容易造成资源浪费
信息化管理的必要性

公司党委书记董事长在职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们：集团公司职代会、工代会，在大家的共同努力下，圆满完成了预定议程，即将胜利闭幕。

会议期间，各位代表以高度的使命感和责任感，建言献策，参政议政，畅谈发展愿景，共商改革大计。

整个会议内容充实、程序紧凑、气氛热烈、富有成效，统一了思想，鼓舞了士气，收到了预期效果，取得了圆满成功。

刚刚过去的一年，我们积极应对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，锚定高质量发展目标，勇毅前行、攻坚突破，在全体干部职工的拼搏奋斗下，质量效益持续提升，顺利实现安全年，企业呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。

这一年，我们认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，坚持全面从严治党，把准政治航向，用心打造“标准化+”党建品牌，200多个党支部全部达到“全面过硬”；从严推进省委巡视、上级组织党委巡察问题整改，营造“忠诚+担当、公平+清正”的政治生态，红色引擎作用进一步彰显。

这一年，我们统筹疫情防控、安全生产、经营管控等各项工作，煤炭主业创新升级，热电产业减亏提效，盈利能力持续增强；完成了混合所有制改革、非主业清理的阶段性目标，企业步入了高质量发展新阶段。

这一年，我们推进思维变革，唱响正能量、提振精气神，焕发了人心思上、人心思进的新气象；实施改革举措，重塑管理架构，调整产业结构，优化人员机构，一批年轻干部走上干事舞台，人才接续趋向正常，发展活力勃然焕发；有序实行企业年金，人均收入增幅11%，企业向心力凝聚力持续增强，开启了团结奋进、干事创业的新征程。

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是集团公司全面深化改革、扭亏增盈的攻坚之年，改革发展任务十分艰巨，挑战与机遇并存、压力与动力同在、危与机相伴共生，突出体现为“三个前所未有”：一是全面深化改革、将改革进行到底的任务压力前所未有。

深化改革是当前最大的政治，是集团公司唯一出路，上级组织对深化改革高度重视，职工群众对深化改革关注期待，此次改革涉及到组织机构改革、管理机制改革、混合所有制改革、非主业清理等方方面面，涉及到每个单位、每名职工的切身利益，领域之广泛、任务之明确、要求之刚性前所未有。

优化生产系统和劳动组织、推进生产方式变革

优化生产系统和劳动组织、推进生产方式变革作者：董晓勇郭立于振亚来源：《科学与财富》2020年第15期近来年，煤炭行业在市场走向、国家相关政策以及生产技术的升级应用等方面，都发生了很多变化。

文章山东能源枣矿集团在生产系统和劳动组织优化、推进生产方式变革方面的一些做法进行了分析，以供参考。

一、实施背景山东能源枣矿集团地处山东南大门，微山湖畔，铁道游击队的故乡。

前身为1956年成立的枣庄矿务局，源于1878年创办的“中兴矿局”，当时与抚顺、开滦并称中国近代三大煤矿，是中国第一家民族工业股份制公司。

1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，2010年并入山东能源集团有限公司。

目前，集团本部有11对生产矿井，总核定生产能力2050万吨/年。

本部矿井随着多年连续高强度开采，采场不断向深部、边远转移，加之2016年以前装备投入一直在低位徘徊，设备老化、开机率低，工作面生产能力受限，广种薄收现象比较突出;同时部分矿井经过多次改扩建，井下生产系统不匹配，各系统相互制约现象明显，造成大量时间被无效占用，职工作业时间长、劳动强度大。

在原煤生产上整体呈“三多、三低”的局面，即占用头面多、系统多、人员多，造成单产低、工效低、职工幸福指数低，逐步陷入了劳动强度大导致人员外流，人员外流又进一步增大劳动强度的恶性循环，井下生产一线结构性缺员形势严峻。

如何扭转被动局面，建立高效安全的生产新秩序、提升职工的幸福指数，成了枣矿集团实现可持续发展所要解决的首要问题。

二、枣矿劳动组织优化实施方案1.优化储装运系统，减少中间环节制约瓶颈。

一是煤仓扩容。

枣矿集团为消除制约瓶颈，我们按照“系统合理、运输高效、煤质提升”的原则，对本部11对矿井井上下缓冲能力进行全面分析优化，一方面在井下主运系统上，共规划新建、改造煤仓30个、增加缓冲能力5.1万吨，截止目前已完成8个，增加缓冲能力1.67万吨，其中高庄矿一个煤仓的容量就达6000吨，今年9月份投入使用后，矿井系统缓冲能力大幅度提升，彻底解决了提运系统对工作面生产的制约，促进了原煤生产运输系统的高效运行。

探索电力企业劳动组织优化的措施

探索电力企业劳动组织优化的措施摘要：近年来，随着全球化经济的不断发展，企业面临来自国际市场竞争的压力越来越大，市场竞争日益激烈。

作为国家重要的能源产业的电力企业，同样蒙受着巨大的竞争压力。

电力企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，加强其劳动组织优化逐渐成为当前新形势下电力企业越来越关注的重点话题。

劳动组织作为电力企业的核心与关键，在其运行发展过程中占据着非常重要的地位，合理的劳动组织对企业长远发展具有深远的意义，直接影响整个电力企业能否顺利健康发展。

因此，本文笔者针对电力企业组织优化进行一个深入的剖析，改善其不足之处，显得更加紧迫。

关键词：电力企业；组织优化；措施企业的劳动组织优化在企业的未来发展中占据非常重要的地位，是人力资源得以科学利用的重要措施，通过这种优化措施，能够使得相关人员的工作实效得以大幅提升，设备利用率更加充分，能够大大提升劳动力的工作效率，同时又避免了无谓的劳动投入。

正因如此，这种优化措施在电力企业中发挥着相当重要的作用。

在新形势下，由于市场经济的不断深化，很多不确定因素给电力企业的发展带来了很大影响，面对如此严峻地考验，必须要积极进行应对，采取有效的措施，解决当前电力企业的发展问题，为社会提供充足的电力能源，确保人们的生产生活秩序，大力发展电力事业变得越来越紧迫。

为了更好的促进电力企业的健康持续发展，屹立于激烈的市场竞争中处于不败之地，应当及时的进行组织结构的优化，合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，发挥组织管理在电力企业经济建设中的重要作用。

基于此，文中笔者针对电力企业的劳动组织优化进行深入的剖析，希望能够进一步促进电力企业的持续发展。

1 电力企业组织优化管理的必要性良好的组织管理是企业获得成功的重要保障。

一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。

2017年煤炭经济研究获奖优秀论文.doc

2017年煤炭经济研究获奖优秀论文（调研报告）名录一等奖（38篇）1、题目：美国能源研发体系概况及对国家能源集团科技创新战略的启示单位：国家能源投资集团有限责任公司科技发展部作者：李井峰、董斌琦、卓卉、李全生、顾大钊2、题目：“一带一路”沿线国家煤炭产业开发布局分析单位：神华集团科技发展部作者：徐会军、李瑞峰、刘运辉、申万3、题目：中国煤制油产业现状与发展环境分析单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：丁郡瑜、张熙霖4、题目：新形势下能源央企财务公司内控体系建设的探索与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、陈晨、李蓉、赵瑾、韩晶5、题目：学习十九大精神破解内部经济责任审计责任界定难题单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：张小凤6、题目：神华集团公司发展混合所有制经济改革路径的探索单位：国家能源投资集团公司作者：唐壮7、题目：美国和中东乙烷产业发展调研报告单位：神华科学技术研究院作者：俞珠峰、蒋文华、王强、董娟、步学朋8、题目：关于煤炭生产效率与去产能的思考单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、任仰辉、聂立功、杨青、滕霄云9、题目：俄罗斯煤炭出口至中国的前景分析单位：神华科学技术研究院作者：潘莹、高华10、题目：现代煤化工发展现状及问题分析单位：神华科学技术研究院作者：王明华、蒋文华、韩一杰11、题目：煤炭行业国际组织的公共影响力构建单位：神华科学技术研究院作者：毕竞悦、张绍欣、何涛12、题目：中国煤炭行业税费负担研究单位：神华科学技术研究院作者：申万、蒋复春、张帆、安杰、王久彬13、题目：作业成本管理在煤炭生产中应用初探与实践单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：杜国柱、梁玺荣、贾军、杜艳阳、李春霞14、题目：中煤集团重点建设项目管理研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、刘向平15、题目：关于瓦日铁路沿线冶金市场的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王艳、刘兵、徐秋雨16、题目：中煤平朔集团碳排放交易研究与对策单位：中国中煤能源集团有限公司作者：许进池、贺振伟、张亚兰、谭明17、题目：供给侧改革背景下张煤机的“两化”转型单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴宗泽、张建军18、题目：商品煤销售分析模型的建立与应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：葛少华、张兆英19、题目：平朔矿区现代农业产业发展探析单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑顺平、贺振伟、沈成斌20、题目：开展后勤系统管理审计，全面提升企业管控效能单位：开滦集团公司审计部作者：李长平、肖爱红、梁凤云、阴春丽、赵素霞21、题目：集中管控模式下通用设备综合使用效率提高的探索研究单位：冀中能源股份有限公司作者：张成文、赵生山、孙聚虎、赵媛媛、郝顺义、杜纪孟、时风爽、张娜22、题目：优势转移动能转换产业转型潞安集团全面建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：李晋平23、题目：供给侧结构性改革背景下的潞安矿区煤炭资源接续与矿井可持续发展的现状与思考单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：游浩24、题目：煤炭清洁高效利用相关问题研究单位：铁法能源集团公司作者：吴冷25、题目：借助外力启动内力奋力推进企业改革脱困发展单位：黑龙江龙煤鸡西矿业分公司作者：王佳喜26、题目：关于山东能源集团开展化解煤炭过剩产能工作的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：东忠岭27、题目：运用五种思维方式实施导向驱动管理单位：新汶矿业集团公司作者：张若祥28、题目：债务重组降杠杆改革重生谋新篇--山东能源肥矿集团改革重组案例的调研报告单位：山东能源肥矿集团公司作者：朱立新、桑红星、高焱、赵志刚、张勇、李文军、李兆亮、解晓博、付新民29、题目：百年国企转型升级新动能的研究与探索单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：满慎刚、靳家皓、李建军、王学刚、狄玉纯30、题目：新形势下如何提升煤炭企业核心竞争力单位：山东东山新驿煤矿作者：李艳梅、王孝里31、题目：枣矿集团“六位一体”管控体系研究单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、靳家皓、沈彬、李玉豪、种发亮32、题目：煤炭订单式生产的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：常丽、齐卫东、周俊喜、褚衍静、仇庆敏33、题目：浅析经济新常态下煤炭行业非煤企业经济发展现状与应对措施单位：山东能源枣庄矿业集团公司联鑫公司作者：时荣彦、孙启昂、孙曦34、题目：兖矿集团创新优化资产结构策略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：田德凤、魏训涛35、题目：基于价值链的内部市场化管理单位：兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿作者：马俊鹏、王志远、刘统信、赵奎、娄天波、陈蕾36、题目：兖矿集团转型升级优化发展战略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：周剑波、田德凤37、题目：经济新常态下国有老煤炭企业以度危求生、改革脱困为目标的战略决策与实施单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：张兴敏、辛大平、陈劲松、赵茂森、李德富、王灵、袁渊泉、唐和平38、题目：四川芙蓉矿区“三供一业”和办社会职能移交路径探析单位：四川芙蓉集团实业有限责任公司作者：杨培二等奖（77篇）1、题目：我国煤炭行业清洁生产水平评价研究单位：神华科学技术研究院作者：郝秀强2、题目：发达国家煤矿关闭退出经验以及单位：神华科学技术研究院作者：李杨、王明华、高华、宁成浩3、题目：我国煤炭资源高效回收评价模型及战略举措研究单位：神华科学技术研究院作者：任仰辉、李瑞峰、聂立功、郝秀强、邢相4、题目：美澳煤炭资源高效回收研究单位：神华科学技术研究院作者：滕霄云、李瑞峰、任仰辉、聂立功、迟东训5、题目：低阶煤分质利用产业链和综合评价研究单位：神华科学技术研究院作者：罗腾6、题目：神东煤炭集团公司内部审计工作转型研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：刘文利7、题目：美国能源转型和清洁能源发展的启示与借鉴单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：季明彬、李井峰、张军、丁郡瑜、高树华、李辰、陈琳8、题目：大型煤电一体化综合能源集团火电板块燃料供应管理体系研究单位：国家能源投资集团有限责任公司生产指挥中心作者：张忠翼9、题目：神华煤化工项目管理模式研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：钱建环10、题目：新常态下神东公司实现降本增效稳增长的思考单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：辛同军11、题目：轻资产管理与煤炭企业竞争力提升研究单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王浩宇、王斗亮、郭鹏飞、张建萍、樊建平、杜芳田、贺卫军12、题目：积分管理在煤炭企业班组建设管理中的研究与探索单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：田臣13、题目：新形势下做好煤炭企业审计转型工作的几点思考单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：王双凤14、题目：平朔工业公司医院体制创新探索与研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙亦兵、青克前、邢春15、题目：装船方案对于提高煤炭装船质量的重要意义单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王焕杰、孙凤国、王睿堃、宋文博、张骕驰16、题目：煤炭供应链在销售公司煤炭业务中的应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王书琦17、题目：论中煤平朔现行法律顾问制度的局限与创新单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴智广、刘晏辰18、题目：能源生产和消费革命对苏鲁煤炭市场的影响单位：中国中煤能源集团有限公司作者：骆秀良19、题目：姚桥煤矿创新精益生产的实践和体会单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、顾志勇20、题目：市场化运营模式下的薪酬制度改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏光、姜沛清、李霞、常青21、题目：中煤集团建设项目节能环保政策风险和机遇及有关策略研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李保玉22、题目：财务转型之四位一体财务管理模式探讨单位：中国中煤能源集团有限公司作者：马飞、王美虹、张晓婷23、题目：关于煤炭设计单位运用BIM创新设计模式的研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、张志帆、李学强、郝文新24、题目：煤矿关键业绩指标考核体系的建立与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：赵传存25、题目：浅析煤炭施工企业以风险为导向的应收账款内部控制审计单位：中煤第一建设有限公司作者：李继红、王金丽26、题目：平朔矿山资源综合利用的研究与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王健铭、王志强、段锐成27、题目：关于百年国企实现存续发展的探讨与实践单位：开滦集团公司作者：杨海新28、题目：开滦集团公司物流贸易资金风险审计的探索与实践单位：开滦集团公司审计部作者：李广红、肖爱红、任春林、刘全林、闵代军29、题目：在新经济形势下集团企业资金风险管控体系的探索与实践单位：冀中能源峰峰集团公司作者：张程、窦如军、宋歌30、题目：从“两化融合”到“互联网+”--深入推进百年国企转型升级单位：冀中能源井矿集团作者：谷天骄、张圆圆、王洋31、题目：加快环保设施升级改造，让环保为发展引路单位：冀中能源井矿集团作者：左顺成、许志坤、杨春兵、杨雪梅、于国虎32、题目：京津冀区域清洁能源供热改造调研报告单位：冀中能源井矿集团作者：孙保敬、孙伟立、胡宝生、温士彪、张超、王洋33、题目：物流企业风险防范研究单位：冀中能源国际物流集团公司作者：李夏、李贵英、周舒诣34、题目：冀中能源股份有限公司化解过剩产能人员安置工作的初步探索单位：冀中能源股份有限公司作者：宋全保、陈振安、李强、王自波35、题目：河北省服务业转移煤炭行业职工就业调查研究单位：华北科技学院作者：李俊锋、孟繁华36、题目：德国职业安全保护与健康工作经验及启示研究单位：华北科技学院作者：刘伟、刘晨宇37、题目：我国与“一带一路”沿线国煤炭贸易现状与对策分析单位：华北科技学院作者：徐倩38、题目：大数据背景下煤炭价格与成本关系研究单位：大同煤矿集团公司作者：杨仁春、郝荣39、题目：对供给侧改革背景下煤炭企业改革建立五大长效机制的思考单位：大同煤矿集团公司作者：渠贵君40、题目：国有煤炭企业发展混合所有制经济，完善现代企业制度以及单位：大同煤矿集团公司作者：李文41、题目：当好能源革命排头兵开辟转型发展新路径单位：大同煤矿集团公司作者：马文章42、题目：青磁窑煤矿转型发展研究单位：大同煤矿集团公司作者：张国强43、题目：煤炭经济供给侧结构性改革研究单位：山西晋煤集团赵庄煤业公司作者：郑伯泉44、题目：潞安集团推进混合所有制和优势嫁接的股权多元化改革的探索与实践单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：牛王芳、张志娇、田文香、高子伟、秦楠45、题目：积极稳妥去杠杆大力推进债转股提质增效促转型单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：冯敏捷、张霄46、题目：国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策研究单位：徐州矿务集团公司作者：渠磊47、题目：两轮债转股的比较及实施对策建议单位：徐州矿务集团公司作者：郭敬48、题目：煤炭企业市场化债转股研究单位：徐州矿务集团公司作者：庄建伟49、题目：众志成城渡难关全力以赴谋发展单位：淮南矿业集团作者：廖玉林刘光50、题目：临涣选煤厂“四化”建设的实践与探索单位：淮北矿业集团作者：薛峰崔博富51、题目：临涣选煤厂机电一体化技能人才队伍建设研究单位：淮北矿业集团作者：弥明涛52、题目：从价值链的角度浅谈煤炭企业的战略成本管理单位：皖北煤电集团作者：张利文53、题目：关于“优化劳动组织取消夜班生产”的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：张希诚、刘汝江、李新、李春明、谭树昆、付贵刚54、题目：关于对山东能源枣矿集团政策创效的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、李建军、王志、杨涛、马熙森55、题目：煤炭企业“大经营”一体化协同体系创建单位：山东能源枣庄矿业集团公司新煤公司作者：张延伟、许守亮、韩承玺、时光、宗明基56、题目：关于“三位一体”降本创效工程在煤炭企业成本管理中的应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司柴里煤矿作者：靳宪刚、马勇、尹利波57、题目：煤炭企业“1+3+5”价值链创效体系的构建与实施单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：曹万敏、张莉、荣小营、耿超、王新58、题目：价值链管理体系在煤炭企业中的创建与应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司七五煤矿作者：李继新、倪萌59、题目：把握全局高端站位转换动能适度多元以规范高效的举措确保“走出去”战略脚踏实地行稳致远——“一带一路”战略背景下企业“走出去”的机遇与路径探讨单位：山东能源枣庄矿业集团公司新远大作者：孙宝珠、刘首峰60、题目：煤炭企业物资供应与销售信息系统管理单位：山东能源枣庄矿业集团公司物流中心作者：李敏、李继恭、宋红伟、郑治国61、题目：煤炭企业“三控三严”风险管理探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张凯、张怀宝、张九军、高福良、徐波62、题目：关于枣矿集团压煤村庄搬迁的思考与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司工农办作者：朱选林、王学义、许家高、王孝森、宋忠亮63、题目：“六位一体”管控考评体系凝聚煤炭企业核心竞争力的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张广彪、齐卫东、白文信、张怀宝、曹万敏、高福良、张莉64、题目：关于全面质量管理在煤炭建设工程中应用的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司质监站作者：赵士琦、马士亮、李东丽、晏翔、黄振65、题目：百年文化基业长青单位：新汶矿业集团公司华丰煤矿作者：陈良栋66、题目：新常态下国有大型煤矿增盈提效的探析单位：新汶矿业集团公司翟镇煤矿作者：公建祥、郑国强、赵洪超、赵子明67、题目：对煤炭企业增值型内部审计的几点思考单位：山东能源肥城矿业集团公司作者：孔秀英、吕英霞、鲍同强68、题目：煤炭企业的内部控制研究单位：山东东山新驿煤矿作者：祝学慧、王传庆、陈秋兰69、题目：煤炭国企推进混合所有制改革研究与分析单位：山东东山新驿煤矿作者：陈秋兰70、题目：员工安全培训项目化管理模式探讨单位：兖州煤业安全技能培训中心作者：孔光宇、黄福兵、杨成军71、题目：兖矿集团铝型材高端制造产业发展前景研究单位：兖矿集团有限公司电铝分公司作者：李永卉、徐鲁敬、杨磊、赵亮72、题目：以资产整合重组方式推进“僵尸”企业处置和亏损企业治理单位：兖矿化工有限公司作者：刘献忠、孔令涛、陈猛、王振光73、题目：浅析内部审计与纪检监察有机结合的方法单位：兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿作者：宋文强、赵明、仲金焕、孟利方、孟海燕74、题目：“互联网+”推动新常态下煤炭企业转型升级的思考和展望单位：河南能源永煤公司作者：范子毅、牛建春、郑宗明、宁兵75、题目：河南神火集团有限公司瘦身健体，推进“僵尸企业”处置和亏损企业治理调研报告单位：河南神火集团有限责任公司作者：夏浩76、题目：基于煤炭企业以转型发展为目标的闲置土地开发利用探索与实践单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：辛大平、王灵、袁渊泉、唐和平、张洪伟、庞文斌77、题目：试论内部审计在促进煤炭企业扭亏脱困中的增值作用单位：陕煤澄合矿业有限公司作者：卫建宏、徐宁三等奖（257篇）1、题目：大型能源企业产融服务信息化平台建设与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、许强、陈晓晖2、题目：中国煤炭行业深度碳减排的路径及其综合对比研究单位：神华科学技术研究院作者：姜大霖3、题目：“一带一路”战略中我国煤炭行业竞争力研究单位：神华科学技术研究院作者：王雷、李瑞峰、朱吉茂、汪秋磊4、题目：基于成本竞争力比较的新疆煤炭利用方向研究单位：神华科学技术研究院作者：王明华5、题目：我国煤炭价格影响因素分析及预测单位：神华科学技术研究院作者：朱吉茂6、题目：煤炭去产能要“走稳做实”单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、朱吉茂7、题目：国有大型煤炭综合能源企业“三供一业”分离移交实践与探索单位：神华准能集团有限责任公司作者：黄建军、杨振华、陈志强、潘建国、苗志强8、题目：构建班组经济本安以促进企业降本增效的研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、刘辉9、题目：“互联网+”模式下煤炭企业电子文件管理创新实践单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：郭树雄10、题目：煤炭企业“三去一补”实践探索--以原神华集团为例单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：张熙霖、丁郡瑜11、题目：煤炭企业内控体系建设现状及改进建议意见单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：刘瑞松12、题目：新形势下如何提高企业内部审计质量的研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：居海军13、题目：新常态下内部审计如何增加组织价值单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：岳连君14、题目：基于平衡计分卡的国有煤炭企业领导经济责任审计评价指标体系研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：宿燕燕15、题目：筑造风险闭环管理体系构建经济本质安全企业单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、郭瑞龙16、题目：神华集团盘活处置低效无效资产的对策与建议单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：杨茂军17、题目：内部审计促进煤炭企业扭亏脱困问题研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：霍文胜18、题目：煤制油化工装置检维修工程结算审核与审计工作的思考单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：韦昕19、题目：煤炭企业内部审计参与企业全面风险管理动因及实现途径单位：神华新疆能源有限责任公司作者：张君20、题目：风险导向跟踪审计在企业工程管理中的实际应用单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：莫傲然21、题目：对外创收业务管控模式的研究与应用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：边岗亮、彭志刚、张鹏、王雁晓22、题目：浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王存瑞、曹立荣、肖彬、李旭瑶23、题目：新形势下矿业后勤服务管理模式探讨单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：章永强、高卓辉、温胜利、石晓红、郭永斌、张继峰24、题目：姚桥煤矿加快矿井系统化建设的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、师厚振25、题目：关于煤炭企业职工工伤保险存在的问题及建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王善夫26、题目：煤炭企业化解过剩产能、职工安置的人力资源优化改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：韩续、冯传荣、向开满27、题目：多角度讨论煤炭建设项目造价管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：冯磊28、题目：大屯公司推进内部市场化管理工作的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘恩红29、题目：煤炭企业材料成本管理体系研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张瑞红30、题目：浅谈煤炭企业成本控制和管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张重亮、汤松31、题目：企业物资管理工作存在的问题及优化建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王宝林32、题目：浅谈煤炭企业如何提高原煤质量的成功经验单位：中国中煤能源集团有限公司作者：甄银锋、张文民33、题目：科技创新在矿区发展的作用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：宁元守34、题目：大力推进安全生产标准化全面提升企业效率管理水平单位：中国中煤能源集团有限公司作者：阳朝容、颜飞35、题目：关于陇东地区煤炭资源整合开发的思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：丁效雷、李正、官楠36、题目：中煤新集煤电一体化发展战略研究初探单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏洪波、周传智、金学杰37、题目：论煤炭企业单耗管理的十大关系单位：中国中煤能源集团有限公司作者：钱祝银38、题目：大屯公司提升煤炭质量的效益及方法单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘国峰、司马建峰、王玉成39、题目：铝加工产业升级改造项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：任忠卫40、题目：关于汽运分公司发展现状及发展趋势的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：史福军41、题目：加强煤炭企业成本管理，不断提升企业竞争力单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李常旺42、题目：“互联网+”制造业项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张秀明、马翼、王秀玲、张杰43、题目：张煤机公司“三供一业”改造移交模式的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王东升、张丽、郭建梅、张秀荣44、题目：煤矿材料成本专项预算对策研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：邓武跃45、题目：浅议煤炭企业内部市场化下物资超市管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：徐文民46、题目：煤矿问题人员心理分析与疏导单位：中国中煤能源集团有限公司作者：周超、李阳47、题目：论物资管理科优化组织结构有效降低成本的有效途径单位：中国中煤能源集团有限公司作者：夏维48、题目：关于推进质量管理小组活动的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑静静、王晓东49、题目：努力提高采购效率，为企业提质增效作贡献单位：中国中煤能源集团有限公司作者：陈鹏飞50、题目：新常态下煤炭企业转型发展的思考与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王坤、殷岳51、题目：新形势下的煤炭清洁高效利用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴旭刚52、题目：煤炭企业实行专业化管理的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：游庆来、武耀文53、题目：煤矿建设施工企业实施供应链管理研究单位：中煤第五建设有限公司作者：王华党、段晓园54、题目：绩效审计在煤机装备制造企业内部审计中的实践探索单位：中国煤炭科工集团太原研究院有限公司作者：乔琳55、题目：关于推进煤炭产业与生产性服务业互动发展的对策建议单位：开滦集团公司作者：李子辉56、题目：供给侧结构性改革下的煤炭价格预测预警单位：开滦集团公司作者：吕波57、题目：深化三项制度改革促进东露天生存与发展单位：开滦集团公司作者：柳庆宏、雒文辉、于景泉58、题目：基于风险导向的应收账款管理体系建设单位：开滦集团公司作者：赵艳艳、王锋、周玉超、袁向铄。

关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究

关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究1. 引言1.1 研究背景供电企业是社会经济运行中不可或缺的重要组织，其劳动组织管理直接影响到电力行业的生产效益和服务质量。

随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，供电企业在劳动组织管理方面也面临着种种挑战和问题，如管理层与基层员工之间的沟通不畅、管理体系不完善、员工工作积极性不高等。

为了解决这些问题，有必要对供电企业的劳动组织管理进行优化，提高管理效率和员工工作积极性。

目前关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究还相对不足，因此有必要进行深入探讨和研究，为供电企业提供科学的管理建议和措施。

1.2 研究目的研究目的是为了深入分析当前供电企业劳动组织管理存在的问题，探讨优化对策和建议，进而提高供电企业的管理效率和员工工作效能。

通过研究，可以更好地了解供电企业劳动组织管理的现状，找出问题所在并提出解决方案，从而为实施供电企业劳动组织管理优化提供有效的理论支持和实践指导。

本研究旨在为供电企业的管理部门和相关决策者提供参考，帮助他们更好地完成对劳动组织管理的优化工作，提升企业整体竞争力和绩效表现。

通过研究目的的明确和实施，我们可以促进供电企业的持续发展和进步，为员工提供更好的工作环境和发展机会，从而实现企业和员工的共同发展目标。

2. 正文2.1 供电企业劳动组织管理现状分析供电企业是国家重要的基础产业，其劳动组织管理一直是企业发展的重要环节。

目前，我国供电企业的劳动组织管理存在以下几个主要特点：人员结构复杂。

供电企业涉及到多个岗位，包括生产、运营、技术、管理等各个方面，涉及到不同专业和技能的员工。

人员结构复杂，需要进行有效的组织管理。

管理层次繁多。

供电企业的管理层次多，从基层员工到高层领导，存在多个管理层次。

这种多层级的管理结构容易导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。

管理手段滞后。

随着科技的发展和社会的变迁，供电企业的劳动组织管理手段落后于现代管理理念。

传统的管理模式已经不能适应当前企业管理的需要，需要进行更新和改进。

浅析电力企业生存发展中劳动组织优化于洋

浅析电力企业生存发展中劳动组织优化于洋摘要：在我国经济发展中电力行业是重要的产业之一，影响着我国经济的发展。

电力企业劳动组织优化是当前时代背景下，电力企业的发展的必经之路，通过优化劳动组织，能够确保电力企业充分利用各项资源，为电力企业创造更大的经济价值。

通过本文上述的分析阐述能够得知，电力企业劳动组织优化过程中，需要重视各类问题的解决效率，结合电力企业的实际发展战略，创新管理制度，改变传统的管理理念，同时还应该创新人力资源管理制度，为电力企业的发展奠定坚实的基础，从源头提升电力企业的发展水平。

关键词：电力企业；劳动组织；措施和策略1 新时期电力企业劳动组织管理的必要性和企业劳动用工相比，我国在企业劳动组织方面只是从整体入手进行了必要的指导、组织，工会组织、职工代表大会组织等都是其具体表现形式。

在日常运行过程中，企业需要根据自身发展现状、发展需求、发展目标等，科学开展劳动组织管理工作。

在电力企业运营过程中，劳动组织管理是不可忽视的重要方面，是提高整体经济效益的关键点。

新时期电力企业加强劳动组织管理利于全方位了解不同岗位人员能力以及素养，根据岗位性质、岗位工作难易度，合理分配已有的人力资源，进行针对性岗位培训，有效提高岗位人员综合素养，确保制定的各方面战略计划顺利执行。

同时，企业文化是电力企业走上长远发展道路的重要软实力，劳动组织管理利于构建良好的企业文化建设氛围，加大企业文化建设力度，为员工提供良好的工作环境，端正员工工作态度，认同企业文化，不断增强内部凝聚力、核心力。

此外，劳动组织管理利于电力企业领导者科学协调和不同层次员工之间的关系，构建“和谐、融洽”的劳动关系，积极、主动投身到工作中，确保日常各项经济活动顺利开展。

2 针对于电力企业劳动组织优化管理重要作用的研究和分析首先，电力企业劳动组织优化管理的重要作用之一就是为了促进和实现我国电力企业的长远发展。

通过相关管理人员对电力企业劳动组织的优化管理，可以进一步的完善和整理电力企业内部工作人员的优化配置，从而提升电力企业各个工作人员的安全意识、工作能力以及管理意识，也能够在一定程度上改变他们以往不正确的工作态度，培养工作人员形成一种良好的工作态度、激情以及责任感，最终达到更好地为广大用户提供和保障更加高效的电力服务，让更多的用户认可电力企业工作的能力，提高对电力企业的满意度，实现我国电力企业更长远的发展。

煤炭企业流程改革优化再造实践

中国煤炭工业 2019/0427煤炭企业流程改革优化再造实践面对严峻市场形势,煤炭企业只有以市场机制为导向，对企业流程进行优化与再造, 打造内部市场化运营的升级版，才能构建现代化煤炭经济体系，促进煤炭企业高质量发展文/郭佐宁煤炭企业流程改革优化再造是解决煤炭企业最大限度优化资源配置、适应市场、提升核心竞争力的有效举措。

陕煤集团陕北矿业张家峁公司通过对内外部资源进行相应的优化和配置，对自身各项业务进行流程梳理，重新设计组织运行机制包括组织管理体系、业务板块、生产组织等方面的流程再造，确保权责明确，管理科学，促进企业持续快速发展。

一、基于打造“非高危本安型”矿井的安全管控流程改革优化再造煤炭企业安全管理始终以不断改善安全环境，规范人的安全行为为目标，朝着“环境”和“人”的本质安全迈进，这是打造“非高危本安型”矿井的基础。

一是实施科技保安。

在井下作业环境安全管控流程优化方面，构建安全风险分级管控和事故隐患排查“双重预防性”机制，坚持推行实效化的安全生产标准化工作。

通过信息化技术建立现代化的安全管控体系，用技防手段提高矿井的安全管理水平。

通过升级改造矿井安全监测监控系统，推广风水联动负压除尘技术，建立综合防护体系改善作业环境；加大地测可视化一张图系统应用，及时分析解决地质隐患，保证矿井安全；通过顶板离层仪、综采支架矿压监测系统强化顶板管理，保证作业安全；通过电气设备远程操控自动化运行和实时监控系统替代人工作业，降低操作失误，实现减人提效。

二是强化防控管理。

在人员作业管控流程优化方面，遵循“预防为主、过程控制”的安全管理路径，围绕“非高危本安型”矿井管控目标，深化安全管理的事前预控和过程控制的“双险双控”工作，全面推广落实岗位全覆盖、人员全覆盖、考核全覆盖的岗位标准作业流程，编制“清单式”管控明细，从而确保人、机、物、环的本质安全。

二、基于降本增效的生产管控流程改革优化再造生产成本高是由多方面因素造成的，煤炭企业应抓好大额成本管E nterprise M anagement | 企业管理E nterprise M anagement企业管理 |C hina C oal I ndustry 2019/0428控。

煤矿,全部取消夜班？已有煤矿开始执行(名单公布)!

煤矿，全部取消夜班？已有煤矿开始执行（名单公布）！我们取消煤矿采煤夜班生产，不仅是措施，更是结果。

”在刚刚闭幕的全国两会上，全国人大代表、山东能源枣矿集团党委书记、董事长满慎刚对记者说。

满慎刚在山东代表团讨论时，也几次介绍了该集团改革传统生产模式、取消夜班生产情况。

自2017年2月1日到2018年3月11日，枣矿集团本部11对矿井陆续全部取消采煤夜班生产。

枣矿集团取消采煤夜班，凭借的是大力实施提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织“一提双优”模式，这不仅标志着智慧枣矿建设迈入高质量发展的新时代，也引领了煤炭行业生产方式的大变革，受到国内煤炭行业和众多媒体的高度关注。

下面，让我们随着时间的足迹，一起见证枣矿11对矿井取消夜班生产的改革之旅，尽情分享煤矿的春天吧！来源:山东能源枣矿集团2017年2月1日付煤公司这一天，山东能源枣矿集团付村煤业公司在全国率先取消采煤夜班生产，从而拉开煤炭传统生产方式的大变革。

从2017年2月1日开始，该公司的夜班采煤成为历史。

以前三班的采煤任务，现在两班就能完成。

作为取消夜班的发源地和践行地，该公司将生产布局由短期安排改为长期安排，构建了“大接续”格局，始终保持一个具备日产万吨能力的主采工作面，将生产接续引入最佳布局、良性循环。

实施装备升级，引进了国内最先进的电液控综采支架、新型采煤机和配套的运输机，可将6米厚的煤层一次性采完，煤炭资源回收率达98%以上。

通过对井下储存煤炭的煤仓实行扩容增量，煤炭储量提高到1万余吨，即使夜班不生产，通过井下煤仓分煤运输，也能保证主井始终有煤提，实现了稳产高产和生产良性循环。

班次少了，效率高了，职工待遇也水涨船高。

职工张海岭说，以前他一个月的收入不到7000元，现在8000元以上。

更高兴的是，现在他每天都能睡个好觉、并陪伴家人。

2017年4月9日三河口公司三河口矿业公司自2017年4月9日，在3上235工作面生产进程中取消采煤夜班生产。

取消夜班生产的报告[1]

红岭煤矿取消夜班生产的报告一、2019年采掘计划1.原煤产量：2019年计划90万吨，其中回采煤量85.1万吨，掘进煤4.9万吨。

2.掘进进尺:总进尺：2019年计划2739米。

其中开拓进尺2019年计划0米，底板巷计进尺2019年计划820m。

二、矿井分类情况及分析1、根据2019年采掘计划，原煤产量为90万吨，平均月计划为7.5万吨，结合我矿近几年的原煤生产情况，每天两班生产，能够满足安全生产的需要。

因此，产量在取消夜班生产的情况下，仍能完成全年计划。

2、根据2019年采掘计划，进尺计划为2739万吨。

煤巷单进为110m/月，岩巷单进为60m/月。

掘进任务量相对较大，且辅助提升能力有限。

若取消夜班生产，掘进进尺将无法完成全年任务。

3、我矿采区接替紧张，17采区首采面工程量6868m，21采区开拓工程量4050m，根据采掘接替规划安排，需在2020年至2022年产量将为70万吨/年，才能保证采区接替正常。

因此我矿需加快巷道掘进进度，若取消夜班生产，可能进一步加急我矿接替紧张的局面。

三、原因分析1、采区接替紧张。

17采区首采面工程量6868m，21采区开拓工程量4050m，根据采掘接替规划安排，需在2020年至2022年产量将为70万吨/年，才能保证采区接替正常。

因此我矿需加快巷道掘进进度，若取消夜班生产，可能进一步加急我矿接替紧张的局面。

2、辅助提升系统改造，工程量较多。

为解决我矿提矸能力不足的问题，需对辅助提升系统改造，需在-445m施工矸石仓和煤仓各一个，-140m水平施工矸石仓一个，-140m水平大巷、15采区轨道二平巷均需铺设四股道，副井、副暗斜井需改为双码提升，部分巷道需进行扩修并铺道。

以上工程均需安排队伍进行施工，且时间紧迫。

因此，不适合夜班取消掘进。

3、需为灾害治理争取时间。

17采区和21采区均位于矿井深部，瓦斯含量和压力较矿井上部均大，需按照突出矿井进行管理，钻孔工程量大大增加。

煤矿关闭职工安置方案

xx县xx实业有限公司xx煤矿化解过剩产能职工分流安置方案一、企业及职工基本情况（一）企业情况矿井始建于2010年，原矿区面积7.8676平方公里，保有煤炭资源储量880万吨，设计生产能力21万吨/年，服务年限16.5年，采矿证有效期自2010年11月30日至2018年11月30日，煤种为优质弱粘性动力煤。

煤矿位于xx县城200°方向，平距约17公里，属xx 县荣将镇管辖。

矿山有约3.1km简易公路与xx—永胜公路连接。

（二）企业职工情况煤矿企业职工，截止到2020年6月共有职工12人，其中，管理人员7人，后勤职工5人。

职工工资发放情况煤矿实行岗位工资和计件工资制，职工岗位工资和计件工资已清理结算并发放清楚，没有拖欠职工工资情况。

三、工伤保险费：年度职工的工伤保险费根据《工伤保险条例》已向xx县劳动和社会保障局交清，没有欠缴工伤保险费情况。

四、煤矿用工情况煤矿经招用的工人立即签订劳动合同，积极购买工伤保险及部分人员的社会保险。

解除劳动合同时，及时下发解除劳动合同文件，并积极给予办理相关社会保险关系转移手续。

五、煤矿职工安置措施做好职工分流安置是化解煤炭行业过剩产能的焦点、难点和重中之重的工作。

为顺利实施煤矿化解煤炭过剩产能工作部署，平稳有序分流安置关闭退出矿井职工，加快实现企业脱因发展，经煤矿职工代表大会审议通过后，煤矿化解煤炭过剩产能职工分流安置工作实施方案正式施行。

（一）组织领导关闭退出矿井职工分流安置工作是促进企业提质增效和转型发展的关键举措，涉及职工切身利益，要坚持依法依与以人为本相结合，地方指导与退出单位主体责性相结合，统一组织与因地制宜，分类施策相结合，积极推进与稳妥有序相结合的原则。

(二)实施时间及步骤煤矿计划从2020年7月起，分流安置在岗职工12人。

全部职工实现妥善分流安置，对职工分流安置方案和风险处置预案进行实化细化。

（三)职工分流安置的渠道煤矿采取协商薪酬、灵活工时等方式，稳定现有岗位，缓解职工分流压力。

2017年煤炭经济研究获奖优秀论文

2017年煤炭经济研究获奖优秀论文（调研报告）名录一等奖（38篇）1、题目：美国能源研发体系概况及对国家能源集团科技创新战略的启示单位：国家能源投资集团有限责任公司科技发展部作者：李井峰、董斌琦、卓卉、李全生、顾大钊2、题目：“一带一路”沿线国家煤炭产业开发布局分析单位：神华集团科技发展部作者：徐会军、李瑞峰、刘运辉、申万3、题目：中国煤制油产业现状与发展环境分析单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：丁郡瑜、张熙霖4、题目：新形势下能源央企财务公司内控体系建设的探索与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、陈晨、李蓉、赵瑾、韩晶5、题目：学习十九大精神破解内部经济责任审计责任界定难题单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：张小凤6、题目：神华集团公司发展混合所有制经济改革路径的探索单位：国家能源投资集团公司作者：唐壮7、题目：美国和中东乙烷产业发展调研报告单位：神华科学技术研究院作者：俞珠峰、蒋文华、王强、董娟、步学朋8、题目：关于煤炭生产效率与去产能的思考单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、任仰辉、聂立功、杨青、滕霄云9、题目：俄罗斯煤炭出口至中国的前景分析单位：神华科学技术研究院作者：潘莹、高华10、题目：现代煤化工发展现状及问题分析单位：神华科学技术研究院作者：王明华、蒋文华、韩一杰11、题目：煤炭行业国际组织的公共影响力构建单位：神华科学技术研究院作者：毕竞悦、张绍欣、何涛12、题目：中国煤炭行业税费负担研究单位：神华科学技术研究院作者：申万、蒋复春、张帆、安杰、王久彬13、题目：作业成本管理在煤炭生产中应用初探与实践单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：杜国柱、梁玺荣、贾军、杜艳阳、李春霞14、题目：中煤集团重点建设项目管理研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、刘向平15、题目：关于瓦日铁路沿线冶金市场的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王艳、刘兵、徐秋雨16、题目：中煤平朔集团碳排放交易研究与对策单位：中国中煤能源集团有限公司作者：许进池、贺振伟、张亚兰、谭明17、题目：供给侧改革背景下张煤机的“两化”转型单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴宗泽、张建军18、题目：商品煤销售分析模型的建立与应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：葛少华、张兆英19、题目：平朔矿区现代农业产业发展探析单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑顺平、贺振伟、沈成斌20、题目：开展后勤系统管理审计，全面提升企业管控效能单位：开滦集团公司审计部作者：李长平、肖爱红、梁凤云、阴春丽、赵素霞21、题目：集中管控模式下通用设备综合使用效率提高的探索研究单位：冀中能源股份有限公司作者：张成文、赵生山、孙聚虎、赵媛媛、郝顺义、杜纪孟、时风爽、张娜22、题目：优势转移动能转换产业转型潞安集团全面建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：李晋平23、题目：供给侧结构性改革背景下的潞安矿区煤炭资源接续与矿井可持续发展的现状与思考单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：游浩24、题目：煤炭清洁高效利用相关问题研究单位：铁法能源集团公司作者：吴冷25、题目：借助外力启动内力奋力推进企业改革脱困发展单位：黑龙江龙煤鸡西矿业分公司作者：王佳喜26、题目：关于山东能源集团开展化解煤炭过剩产能工作的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：东忠岭27、题目：运用五种思维方式实施导向驱动管理单位：新汶矿业集团公司作者：张若祥28、题目：债务重组降杠杆改革重生谋新篇--山东能源肥矿集团改革重组案例的调研报告单位：山东能源肥矿集团公司作者：朱立新、桑红星、高焱、赵志刚、张勇、李文军、李兆亮、解晓博、付新民29、题目：百年国企转型升级新动能的研究与探索单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：满慎刚、靳家皓、李建军、王学刚、狄玉纯30、题目：新形势下如何提升煤炭企业核心竞争力单位：山东东山新驿煤矿作者：李艳梅、王孝里31、题目：枣矿集团“六位一体”管控体系研究单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、靳家皓、沈彬、李玉豪、种发亮32、题目：煤炭订单式生产的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：常丽、齐卫东、周俊喜、褚衍静、仇庆敏33、题目：浅析经济新常态下煤炭行业非煤企业经济发展现状与应对措施单位：山东能源枣庄矿业集团公司联鑫公司作者：时荣彦、孙启昂、孙曦34、题目：兖矿集团创新优化资产结构策略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：田德凤、魏训涛35、题目：基于价值链的内部市场化管理单位：兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿作者：马俊鹏、王志远、刘统信、赵奎、娄天波、陈蕾36、题目：兖矿集团转型升级优化发展战略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：周剑波、田德凤37、题目：经济新常态下国有老煤炭企业以度危求生、改革脱困为目标的战略决策与实施单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：张兴敏、辛大平、陈劲松、赵茂森、李德富、王灵、袁渊泉、唐和平38、题目：四川芙蓉矿区“三供一业”和办社会职能移交路径探析单位：四川芙蓉集团实业有限责任公司作者：杨培二等奖（77篇）1、题目：我国煤炭行业清洁生产水平评价研究单位：神华科学技术研究院作者：郝秀强2、题目：发达国家煤矿关闭退出经验以及单位：神华科学技术研究院作者：李杨、王明华、高华、宁成浩3、题目：我国煤炭资源高效回收评价模型及战略举措研究单位：神华科学技术研究院作者：任仰辉、李瑞峰、聂立功、郝秀强、邢相4、题目：美澳煤炭资源高效回收研究单位：神华科学技术研究院作者：滕霄云、李瑞峰、任仰辉、聂立功、迟东训5、题目：低阶煤分质利用产业链和综合评价研究单位：神华科学技术研究院作者：罗腾6、题目：神东煤炭集团公司内部审计工作转型研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：刘文利7、题目：美国能源转型和清洁能源发展的启示与借鉴单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：季明彬、李井峰、张军、丁郡瑜、高树华、李辰、陈琳8、题目：大型煤电一体化综合能源集团火电板块燃料供应管理体系研究单位：国家能源投资集团有限责任公司生产指挥中心作者：张忠翼9、题目：神华煤化工项目管理模式研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：钱建环10、题目：新常态下神东公司实现降本增效稳增长的思考单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：辛同军11、题目：轻资产管理与煤炭企业竞争力提升研究单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王浩宇、王斗亮、郭鹏飞、张建萍、樊建平、杜芳田、贺卫军12、题目：积分管理在煤炭企业班组建设管理中的研究与探索单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：田臣13、题目：新形势下做好煤炭企业审计转型工作的几点思考单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：王双凤14、题目：平朔工业公司医院体制创新探索与研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙亦兵、青克前、邢春15、题目：装船方案对于提高煤炭装船质量的重要意义单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王焕杰、孙凤国、王睿堃、宋文博、张骕驰16、题目：煤炭供应链在销售公司煤炭业务中的应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王书琦17、题目：论中煤平朔现行法律顾问制度的局限与创新单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴智广、刘晏辰18、题目：能源生产和消费革命对苏鲁煤炭市场的影响单位：中国中煤能源集团有限公司作者：骆秀良19、题目：姚桥煤矿创新精益生产的实践和体会单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、顾志勇20、题目：市场化运营模式下的薪酬制度改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏光、姜沛清、李霞、常青21、题目：中煤集团建设项目节能环保政策风险和机遇及有关策略研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李保玉22、题目：财务转型之四位一体财务管理模式探讨单位：中国中煤能源集团有限公司作者：马飞、王美虹、张晓婷23、题目：关于煤炭设计单位运用BIM创新设计模式的研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、张志帆、李学强、郝文新24、题目：煤矿关键业绩指标考核体系的建立与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：赵传存25、题目：浅析煤炭施工企业以风险为导向的应收账款内部控制审计单位：中煤第一建设有限公司作者：李继红、王金丽26、题目：平朔矿山资源综合利用的研究与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王健铭、王志强、段锐成27、题目：关于百年国企实现存续发展的探讨与实践单位：开滦集团公司作者：杨海新28、题目：开滦集团公司物流贸易资金风险审计的探索与实践单位：开滦集团公司审计部作者：李广红、肖爱红、任春林、刘全林、闵代军29、题目：在新经济形势下集团企业资金风险管控体系的探索与实践单位：冀中能源峰峰集团公司作者：张程、窦如军、宋歌30、题目：从“两化融合”到“互联网+”--深入推进百年国企转型升级单位：冀中能源井矿集团作者：谷天骄、张圆圆、王洋31、题目：加快环保设施升级改造，让环保为发展引路单位：冀中能源井矿集团作者：左顺成、许志坤、杨春兵、杨雪梅、于国虎32、题目：京津冀区域清洁能源供热改造调研报告单位：冀中能源井矿集团作者：孙保敬、孙伟立、胡宝生、温士彪、张超、王洋33、题目：物流企业风险防范研究单位：冀中能源国际物流集团公司作者：李夏、李贵英、周舒诣34、题目：冀中能源股份有限公司化解过剩产能人员安置工作的初步探索单位：冀中能源股份有限公司作者：宋全保、陈振安、李强、王自波35、题目：河北省服务业转移煤炭行业职工就业调查研究单位：华北科技学院作者：李俊锋、孟繁华36、题目：德国职业安全保护与健康工作经验及启示研究单位：华北科技学院作者：刘伟、刘晨宇37、题目：我国与“一带一路”沿线国煤炭贸易现状与对策分析单位：华北科技学院作者：徐倩38、题目：大数据背景下煤炭价格与成本关系研究单位：大同煤矿集团公司作者：杨仁春、郝荣39、题目：对供给侧改革背景下煤炭企业改革建立五大长效机制的思考单位：大同煤矿集团公司作者：渠贵君40、题目：国有煤炭企业发展混合所有制经济，完善现代企业制度以及单位：大同煤矿集团公司作者：李文41、题目：当好能源革命排头兵开辟转型发展新路径单位：大同煤矿集团公司作者：马文章42、题目：青磁窑煤矿转型发展研究单位：大同煤矿集团公司作者：张国强43、题目：煤炭经济供给侧结构性改革研究单位：山西晋煤集团赵庄煤业公司作者：郑伯泉44、题目：潞安集团推进混合所有制和优势嫁接的股权多元化改革的探索与实践单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：牛王芳、张志娇、田文香、高子伟、秦楠45、题目：积极稳妥去杠杆大力推进债转股提质增效促转型单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：冯敏捷、张霄46、题目：国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策研究单位：徐州矿务集团公司作者：渠磊47、题目：两轮债转股的比较及实施对策建议单位：徐州矿务集团公司作者：郭敬48、题目：煤炭企业市场化债转股研究单位：徐州矿务集团公司作者：庄建伟49、题目：众志成城渡难关全力以赴谋发展单位：淮南矿业集团作者：廖玉林刘光50、题目：临涣选煤厂“四化”建设的实践与探索单位：淮北矿业集团作者：薛峰崔博富51、题目：临涣选煤厂机电一体化技能人才队伍建设研究单位：淮北矿业集团作者：弥明涛52、题目：从价值链的角度浅谈煤炭企业的战略成本管理单位：皖北煤电集团作者：张利文53、题目：关于“优化劳动组织取消夜班生产”的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：张希诚、刘汝江、李新、李春明、谭树昆、付贵刚54、题目：关于对山东能源枣矿集团政策创效的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、李建军、王志、杨涛、马熙森55、题目：煤炭企业“大经营”一体化协同体系创建单位：山东能源枣庄矿业集团公司新煤公司作者：张延伟、许守亮、韩承玺、时光、宗明基56、题目：关于“三位一体”降本创效工程在煤炭企业成本管理中的应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司柴里煤矿作者：靳宪刚、马勇、尹利波57、题目：煤炭企业“1+3+5”价值链创效体系的构建与实施单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：曹万敏、张莉、荣小营、耿超、王新58、题目：价值链管理体系在煤炭企业中的创建与应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司七五煤矿作者：李继新、倪萌59、题目：把握全局高端站位转换动能适度多元以规范高效的举措确保“走出去”战略脚踏实地行稳致远——“一带一路”战略背景下企业“走出去”的机遇与路径探讨单位：山东能源枣庄矿业集团公司新远大作者：孙宝珠、刘首峰60、题目：煤炭企业物资供应与销售信息系统管理单位：山东能源枣庄矿业集团公司物流中心作者：李敏、李继恭、宋红伟、郑治国61、题目：煤炭企业“三控三严”风险管理探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张凯、张怀宝、张九军、高福良、徐波62、题目：关于枣矿集团压煤村庄搬迁的思考与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司工农办作者：朱选林、王学义、许家高、王孝森、宋忠亮63、题目：“六位一体”管控考评体系凝聚煤炭企业核心竞争力的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张广彪、齐卫东、白文信、张怀宝、曹万敏、高福良、张莉64、题目：关于全面质量管理在煤炭建设工程中应用的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司质监站作者：赵士琦、马士亮、李东丽、晏翔、黄振65、题目：百年文化基业长青单位：新汶矿业集团公司华丰煤矿作者：陈良栋66、题目：新常态下国有大型煤矿增盈提效的探析单位：新汶矿业集团公司翟镇煤矿作者：公建祥、郑国强、赵洪超、赵子明67、题目：对煤炭企业增值型内部审计的几点思考单位：山东能源肥城矿业集团公司作者：孔秀英、吕英霞、鲍同强68、题目：煤炭企业的内部控制研究单位：山东东山新驿煤矿作者：祝学慧、王传庆、陈秋兰69、题目：煤炭国企推进混合所有制改革研究与分析单位：山东东山新驿煤矿作者：陈秋兰70、题目：员工安全培训项目化管理模式探讨单位：兖州煤业安全技能培训中心作者：孔光宇、黄福兵、杨成军71、题目：兖矿集团铝型材高端制造产业发展前景研究单位：兖矿集团有限公司电铝分公司作者：李永卉、徐鲁敬、杨磊、赵亮72、题目：以资产整合重组方式推进“僵尸”企业处置和亏损企业治理单位：兖矿化工有限公司作者：刘献忠、孔令涛、陈猛、王振光73、题目：浅析内部审计与纪检监察有机结合的方法单位：兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿作者：宋文强、赵明、仲金焕、孟利方、孟海燕74、题目：“互联网+”推动新常态下煤炭企业转型升级的思考和展望单位：河南能源永煤公司作者：范子毅、牛建春、郑宗明、宁兵75、题目：河南神火集团有限公司瘦身健体，推进“僵尸企业”处置和亏损企业治理调研报告单位：河南神火集团有限责任公司作者：夏浩76、题目：基于煤炭企业以转型发展为目标的闲置土地开发利用探索与实践单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：辛大平、王灵、袁渊泉、唐和平、张洪伟、庞文斌77、题目：试论内部审计在促进煤炭企业扭亏脱困中的增值作用单位：陕煤澄合矿业有限公司作者：卫建宏、徐宁三等奖（257篇）1、题目：大型能源企业产融服务信息化平台建设与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、许强、陈晓晖2、题目：中国煤炭行业深度碳减排的路径及其综合对比研究单位：神华科学技术研究院作者：姜大霖3、题目：“一带一路”战略中我国煤炭行业竞争力研究单位：神华科学技术研究院作者：王雷、李瑞峰、朱吉茂、汪秋磊4、题目：基于成本竞争力比较的新疆煤炭利用方向研究单位：神华科学技术研究院作者：王明华5、题目：我国煤炭价格影响因素分析及预测单位：神华科学技术研究院作者：朱吉茂6、题目：煤炭去产能要“走稳做实”单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、朱吉茂7、题目：国有大型煤炭综合能源企业“三供一业”分离移交实践与探索单位：神华准能集团有限责任公司作者：黄建军、杨振华、陈志强、潘建国、苗志强8、题目：构建班组经济本安以促进企业降本增效的研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、刘辉9、题目：“互联网+”模式下煤炭企业电子文件管理创新实践单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：郭树雄10、题目：煤炭企业“三去一补”实践探索--以原神华集团为例单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：张熙霖、丁郡瑜11、题目：煤炭企业内控体系建设现状及改进建议意见单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：刘瑞松12、题目：新形势下如何提高企业内部审计质量的研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：居海军13、题目：新常态下内部审计如何增加组织价值单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：岳连君14、题目：基于平衡计分卡的国有煤炭企业领导经济责任审计评价指标体系研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：宿燕燕15、题目：筑造风险闭环管理体系构建经济本质安全企业单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、郭瑞龙16、题目：神华集团盘活处置低效无效资产的对策与建议单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：杨茂军17、题目：内部审计促进煤炭企业扭亏脱困问题研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：霍文胜18、题目：煤制油化工装置检维修工程结算审核与审计工作的思考单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：韦昕19、题目：煤炭企业内部审计参与企业全面风险管理动因及实现途径单位：神华新疆能源有限责任公司作者：张君20、题目：风险导向跟踪审计在企业工程管理中的实际应用单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：莫傲然21、题目：对外创收业务管控模式的研究与应用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：边岗亮、彭志刚、张鹏、王雁晓22、题目：浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王存瑞、曹立荣、肖彬、李旭瑶23、题目：新形势下矿业后勤服务管理模式探讨单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：章永强、高卓辉、温胜利、石晓红、郭永斌、张继峰24、题目：姚桥煤矿加快矿井系统化建设的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、师厚振25、题目：关于煤炭企业职工工伤保险存在的问题及建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王善夫26、题目：煤炭企业化解过剩产能、职工安置的人力资源优化改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：韩续、冯传荣、向开满27、题目：多角度讨论煤炭建设项目造价管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：冯磊28、题目：大屯公司推进内部市场化管理工作的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘恩红29、题目：煤炭企业材料成本管理体系研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张瑞红30、题目：浅谈煤炭企业成本控制和管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张重亮、汤松31、题目：企业物资管理工作存在的问题及优化建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王宝林32、题目：浅谈煤炭企业如何提高原煤质量的成功经验单位：中国中煤能源集团有限公司作者：甄银锋、张文民33、题目：科技创新在矿区发展的作用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：宁元守34、题目：大力推进安全生产标准化全面提升企业效率管理水平单位：中国中煤能源集团有限公司作者：阳朝容、颜飞35、题目：关于陇东地区煤炭资源整合开发的思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：丁效雷、李正、官楠36、题目：中煤新集煤电一体化发展战略研究初探单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏洪波、周传智、金学杰37、题目：论煤炭企业单耗管理的十大关系单位：中国中煤能源集团有限公司作者：钱祝银38、题目：大屯公司提升煤炭质量的效益及方法单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘国峰、司马建峰、王玉成39、题目：铝加工产业升级改造项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：任忠卫40、题目：关于汽运分公司发展现状及发展趋势的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：史福军41、题目：加强煤炭企业成本管理，不断提升企业竞争力单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李常旺42、题目：“互联网+”制造业项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张秀明、马翼、王秀玲、张杰43、题目：张煤机公司“三供一业”改造移交模式的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王东升、张丽、郭建梅、张秀荣44、题目：煤矿材料成本专项预算对策研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：邓武跃45、题目：浅议煤炭企业内部市场化下物资超市管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：徐文民46、题目：煤矿问题人员心理分析与疏导单位：中国中煤能源集团有限公司作者：周超、李阳47、题目：论物资管理科优化组织结构有效降低成本的有效途径单位：中国中煤能源集团有限公司作者：夏维48、题目：关于推进质量管理小组活动的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑静静、王晓东49、题目：努力提高采购效率，为企业提质增效作贡献单位：中国中煤能源集团有限公司作者：陈鹏飞50、题目：新常态下煤炭企业转型发展的思考与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王坤、殷岳51、题目：新形势下的煤炭清洁高效利用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴旭刚52、题目：煤炭企业实行专业化管理的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：游庆来、武耀文53、题目：煤矿建设施工企业实施供应链管理研究单位：中煤第五建设有限公司作者：王华党、段晓园54、题目：绩效审计在煤机装备制造企业内部审计中的实践探索单位：中国煤炭科工集团太原研究院有限公司作者：乔琳55、题目：关于推进煤炭产业与生产性服务业互动发展的对策建议单位：开滦集团公司作者：李子辉56、题目：供给侧结构性改革下的煤炭价格预测预警单位：开滦集团公司作者：吕波57、题目：深化三项制度改革促进东露天生存与发展单位：开滦集团公司作者：柳庆宏、雒文辉、于景泉58、题目：基于风险导向的应收账款管理体系建设单位：开滦集团公司作者：赵艳艳、王锋、周玉超、袁向铄。

取消夜班

关于取消夜班的具体方案
本队现在为“三八制”作业方式，分别为0点、8点、16点班，“一天三班倒，24小时连轴转”职工的劳动强度大，安全隐患多，负面影响大，这样的作业方式还在全国多数煤矿运行。

为此国家煤监局推广“取消夜班”的做法，我矿也积极响应国家的号召要求各队组取消夜班，故本队特制定“取消夜班”的具体方案：
1、时间：头班检修班（5点签到）、头班生产班（8点签到）、下午班生产班（16点签到）
2、做法：①头班检修班（6：30—10点）先处理影响生产的问题。

（10—13点）期间进行跟班维护和中午班跟班作业3个小时。

如果有特殊工作需要，适当延长跟班作业时间。

②头班生产班（9：30—16点）正常生产。

如遇特殊情况没有完成当班任务，适当延长至和下午生产班交接班时间。

③下午班生产班（17：30—0点）正常生产。

如遇特殊情况没有完成当班任务，适当延长至完成当班任务。

备注：此方案改变了传统的“三八制”作业方式，不仅减轻了职工的劳动强度，减少了安全隐患，让职工作息时间回归自然，使职工能在夜里正常休息，还大大提高了队组的工效，最终保证队组能安全顺利的完成产量任务。

综采一队
2019.7
关于“取消夜班”的
具体方案
综
采
一
队
2019.7。

关闭非煤矿企业行动措施

引入先进设备
引入先进的生产设备，提高设备的自动化和智能化水平，减少人工干预，提高生产效率。
加强生产管理
加强生产过程的管理和控制，确保生产计划的有效实施，提高生产效率。
04
关闭非煤矿企业的影响和应对策略
对经济的影响
减少当地税收
非煤矿企业通常不缴纳高额税费，关闭这些企业将导致地方财政收入减少，影响当地经济发展。
关闭非煤矿企业行动措施
汇报人：文小库 2023-12-31
目录
• 关闭非煤矿企业的背景和重要性
• 关闭非煤矿企业的行动计划 • 关闭非煤矿企业的具体措施 • 关闭非煤矿企业的影响和应对
策略
目录
• 关闭非煤矿企业的成功案例和经验教训
• 未来展望和进一步行动计划
01
关闭非煤矿企业的背景和重要性
1 2 3
制定安全管理制度
建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保安全生产责任制得到有效落实。
加强安全培训
定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够熟练掌握安全操作规程。
定期进行安全检查
定期对矿井、设备、设施进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
等。
监督和评估行动计划
01
02
03
定期检查
对关闭后的非煤矿企业进行定期检查，确保关闭效果得到巩固。
评估效果
对关闭非煤矿企业的行动计划进行评估，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
反馈调整
根据评估结果，对行动计划进行反馈和调整，不断完善和优化工作措施。
03
关闭非煤矿企业的具体措施
采取安全措施

煤矿关闭用工方案

煤矿关闭用工方案在当前环保形势下，为了保护环境，我国加快了煤矿关闭的进程。

然而煤矿关闭也带来了用工的问题。

煤矿关闭后，大量的煤工失业，用工问题成为了社会关注的热点。

本文将会探讨煤矿关闭时的用工方案以及如何使这些煤工重新就业。

煤矿关闭时需要考虑的因素煤矿关闭时，需要考虑多重因素，如社会稳定，养老保险等。

以下是一些需要考虑的因素。

社会稳定煤矿关闭将导致大量煤工失业，这将对当地社会带来极为严重的影响，甚至引发社会动荡。

因此，在煤矿关闭时，需要考虑如何维护社会稳定。

养老保险由于许多煤工长时间从事煤矿工作，他们毫无疑问会对矿井的开采和工作环境产生严重的影响。

因此，关闭煤矿后，需要向这些煤工提供足够的养老保险。

重点关注困难人员在许多煤矿中，达到退休年龄的煤工人数很少。

对于已经到退休年龄的煤工，应该关注他们是否受到保护并得到应有的退休待遇。

对于困难家庭的煤工，需要更多的关照和帮助。

用工方案在煤矿关闭后，许多煤工将失去工作。

以下是关于煤矿关闭的用工方案。

转行培训针对煤工缺乏有用技能的情况，可以为其提供专业转行培训。

政府可以积极与社会资本合作，为煤工提供各种培训和职业技能培训。

创业扶持政府可以为煤工提供创新政策和资金支持以帮助他们创业。

政府可以为煤工提供低息或免息的创业贷款，并给予在税收、用地等方面的优惠政策支持。

安排就业政府需要协调，积极为煤工推荐就业机会。

如在生态防护、环保与治理以及监管等方面，政府可以与社会资本合作，提供相关的工作机会。

开拓新兴产业光伏、风能以及其他新兴行业是一个很有前途的领域，政府可以在这些新兴行业提供优先就业政策，促进煤工的就业。

支持政策为解决煤矿关闭所带来的用工问题，政府需要出台相应支持政策。

以下是一些可以考虑的政策。

学历教育政府可以为煤工提供各类学历教育补贴，使其更容易获得更高工作资格证书。

技能认证煤工在更换工作时，需要得到相关门槛的认证，因此为煤工提供技能认证可以让他们更容易找到新工作。

企业夜班体制改善方案

企业夜班体制改善方案背景随着经济全球化和技术进步的发展，企业在全球范围内的业务渗透和服务范围不断拓展，夜班也逐渐成为企业不可或缺的一部分。

然而，过度的夜班工作会给员工的身心健康带来负面影响，进而影响员工的工作效率和企业的整体生产力。

因此，企业需要通过改善夜班体制，提高员工的工作效率和生产力，达到可持续发展的目标。

问题目前，夜班人员在工作时间、工作强度、生活环境等方面遇到了很多问题。

这些问题主要包括：1.工作时间不合理：许多企业的夜班工作时间过长，一般为8小时以上。

2.工作强度过高：在夜班期间，员工通常需要进行更加复杂和繁重的工作，这可能会导致员工疲劳和精神压力。

3.生活环境不良：在夜班期间，员工可能无法得到足够的休息和充分的睡眠，可能会导致身体不适。

4.员工交通不便：夜班人员需要在深夜加班时克服更多的困难，如交通拥堵、交通不便等。

这些问题不仅会对员工的身心健康造成负面影响，也会对企业的生产力和效益产生不利影响。

因此，改善夜班体制已成为许多企业的发展趋势。

解决方案为了改善夜班体制，提高员工的工作效率和生产力，企业可以采取以下措施：1.合理规划夜班工作时间：企业应该规划合理的夜班工作时间，以减少员工的工作时间，增加夜班人员的体力和精力。

2.科学安排工作强度：企业应该根据员工的身体状况和工作特性，合理安排夜班人员的工作强度，以免对员工身心造成过度负担。

禁止过度加班，适当的休息可以调节员工的状态。

3.改善生活环境：企业要为夜班员工提供更加舒适和安全的工作环境，包括照明、空气流通、温度等。

而且还要提供所需要的生活用品。

4.营造员工关怀氛围：企业应该营造一个亲近的办公环境，多与员工沟通交流，鼓励员工互相关心和帮助，提高员工的工作积极性和幸福感。

5.提高员工的技能和教育：企业可以通过内部培训和外部学习，提升员工的技能和知识，以适应更加复杂和高效的夜班要求。

6.优化员工交通：企业可以为员工提供更加便利和优质的交通服务和安排，解决员工交通问题。

车间取消夜班策划书3篇

车间取消夜班策划书3篇篇一《车间取消夜班策划书》一、背景随着企业的发展和对员工工作生活平衡的重视，我们考虑对车间的夜班制度进行调整，取消夜班以提升员工的工作质量和生活品质。

二、目标1. 逐步取消车间夜班，实现生产流程的合理调整。

2. 确保生产任务不受影响，维持稳定的产品供应。

3. 提高员工的工作满意度和工作效率。

三、具体措施1. 生产流程优化对现有生产流程进行全面评估，找出可以改进和优化的环节，通过提高生产效率来弥补取消夜班可能带来的时间损失。

例如，采用更高效的设备和工艺，加强生产环节之间的衔接等。

2. 人员调配根据取消夜班后的生产安排，合理调配车间人员。

可以通过增加白班人员数量、调整工作班次等方式，确保生产的正常进行。

同时，对员工进行相关培训，提高他们在新工作模式下的技能和适应能力。

3. 设备维护与管理加强设备的日常维护和管理，确保设备的正常运行和高效使用。

提前制定设备维护计划，减少设备故障对生产的影响。

4. 库存管理合理调整库存水平，以应对可能出现的生产波动。

根据市场需求和生产能力，制定科学的库存策略，避免因取消夜班而导致产品缺货或积压。

5. 应急预案制定应急预案，以应对可能出现的特殊情况，如订单紧急增加等。

预案应包括临时增加班次、加班等措施，确保能够及时响应市场需求。

四、实施步骤1. 第一阶段：调研与方案制定进行详细的调研和分析，制定取消夜班的具体方案和实施计划。

2. 第二阶段：试行阶段选择部分车间或生产线进行试行，观察效果并及时调整方案。

3. 第三阶段：全面推广根据试行阶段的经验和反馈，在整个车间全面取消夜班。

4. 第四阶段：持续监测与改进对取消夜班后的生产情况进行持续监测，不断改进和优化相关措施。

五、沟通与反馈在整个过程中，要保持与车间员工、管理层以及相关部门的密切沟通，及时收集反馈意见，确保方案的顺利实施和不断完善。

六、预期效果1. 员工工作生活平衡得到改善，工作积极性和满意度提高。