房地产开发公司薪酬管理制度方案.doc

房地产开发公司薪酬管理制度方案4
房地产开发公司薪酬管理制度方案
目录
第一章总则(3)
第二章薪酬结构(5)
第三章年薪制(9)
第四章结构工资制(12)
第五章薪酬调整(16)
第六章工资特区(18)
第七章其他(20)
第八章附则(23)
附件一：岗位工资等级表(24)
附件二：月度工资报表(26)
附件三：年终奖金报表(27)
附件四：员工岗位工资晋级单(29)
第一章总则
第一条适用范围：**县**房地产开发有限公司（下称公司）
的全体员工。

第二条目的：制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。

第三条基本原则
（一）竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在北京同行业同规模企业的平均水平，以体现竞争性的原则。

（二）公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。

（三）经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。

（四）可持续原则：公司的生存和发展依赖于不断的开发和成功的销售项目，为了激励公司管理人员和一般员工能够关注公司的可持续发展，运用滚存式风险工资制，将员工的收入与公司的长期和短期收益结合起来。

第四条薪酬体系
根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下几种：
（一）公司高层管理人员实行年薪制，包括公司总经理、副
总经理、总经济师、总工程师；
（二）工勤人员的薪酬结构采用协商工资制，即工勤人员上岗之前与公司协商，就月工资数额达成一致后执行。

工勤人员的奖金由公司总经理办公会根据实际情况发放。

（三）其他员工实行结构工资制。

第二章薪酬结构
第五条公司员工薪酬包括以下几个组成部分，不同人员有不同组合：（一）固定工资：员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本工资、职称工资、学历工资、工龄工资等。

（二）岗位工资：根据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

（三）绩效奖金：以岗位工资或工作量为基础，与员工的考核结果挂钩。

不同人员的绩效奖金的计算方法不同。

（四）附加工资：所有在岗员工可以享受到的相应福利待遇。

（五）基本年薪：年薪制的组成部分，根据不同人员的贡献、职位重要性、责任大小等确定不同等级。

分为12个月平均分发。

（六）绩效年薪：年薪制的组成部分，根据公司经营任务完成情况、公司效益以及不同人员的个人业绩确定，原则上在年终
确定发放。

（七）单项奖励：对公司有巨大贡献的个别员工在年中或年终给予的一次性特别奖励。

第六条固定工资
（一）固定工资＝基础工资＋工龄工资＋学历工资＋职称工资
（二）基础工资由公司根据当地的基本生活水平确定，全公司员工保持一致，800元/人；
（三）工龄工资由员工的工龄（包括其他公司的司龄）确定，在。