三集五大后勤管理办法
公司后勤工作管理方案(五篇)
公司后勤工作管理方案(五篇)公司后勤工作管理方案篇1一、发挥职能，做好工作在后勤的工作上，是必须要在自己的岗位上坚守，并且以个人的努力来促成自己更好的转变与成长。
在这份工作中必须要对自己所负责的工作有较好的定位，也是努力地让自己在其中去成长，去更好的做好自己的工作。
当然在平时也是需要维护好整个企业，整个部门间的情谊与工作的氛围，让每一位员工都能够在工作中收获到应有的成长，更好的完成好自己的工作。
二、保证监督工作的进行身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序，将这个企业工作的氛围努力地保持好。
不管是在企业规章制度的监督上，还是每一位员工行为的监督都是需要严格的按照企业的规定进行，整齐能够让每一位员工都感受到进步，都感受到成长。
平时的时候要对整个企业各方面的活动，工作氛围，各项知识与技能都需要掌握好，并且在自己的工作岗位上坚守，做好自己所负责的那一部分的工作，为企业的员工营造更加舒适、良好的工作氛围。
三、做好协助工作在平时的工作中更多的是要让自己对自己的工作有更多的明白与认识，这样才能够真正的促成更好的发展，对于我个人来说，更是需要在自己的工作岗位上对自己的工作有更好的认识，为每一位员工做好协助其工作的工作。
面对未来我更是在自己的工作上努力地做好一切，让自己可以变得优秀起来，我也相信在下阶段我能够认识到自己工作的重要性，真正的让自己收获到更多的成长，将个人的工作都能够非常顺利的完成好。
四、改掉自身不足进行工作的过程中，自身存在着不足是非常不好的，所以更是需要从其中明白自己的错误，非常有针对性的去改变，以个人的努力来促成自己更好的发展与改变。
当然面对前方未知的生活，我也都是有努力的改变自己，争取能够让自己的拥有更加幸福与美好的生活。
我很是期待着自己能够变得越发的优秀，真正的在工作上能够完成好自己所负责的工作。
面对前方的未知，我更是需要摆正自己的态度，真正的在工作上做好一切，努力地改变自己，争取能够让自己变得异常的优秀，在工作上有更好的发展。
企业后勤管理方法
企业后勤管理方法
企业后勤管理包括多个方面，例如物流管理、固定资产管理、设备维护管理、采购管理等。
以下是一些企业后勤管理的方法：
1. 物流管理：建立完善的供应链系统，确保物料的及时供应和仓储管理；优化物流路线和运输方式，降低运输成本。
2. 固定资产管理：建立固定资产清单，定期进行资产盘点和维护；制定资产购置和报废规范，确保资产的合理利用和维护。
3. 设备维护管理：建立设备保养和维修计划，定期对设备进行保养和维修；建立设备故障记录和维修档案，方便追溯和分析。
4. 采购管理：建立规范的采购流程，制定采购审批和合同管理制度；开展供应商评估和谈判，确保采购的品质和成本控制。
5. 合理人员安排：根据工作需求和人员能力，合理分配后勤人员的岗位和职责；建立人员培训和绩效考核机制，提高人员的工作效率和积极性。
6. 信息化管理：引入信息化系统，实现对后勤管理的全面监控和数据分析；建立信息共享平台，提高沟通和协同效率。
7. 风险管理：制定应急预案，应对各种突发事件；建立安全规范和安全培训制度，保障员工的人身安全和财产安全。
8. 环境管理：开展环境保护工作，推行节约资源和清洁生产；建立环境监测和评估机制，确保环境质量符合要求。
这些方法可以帮助企业提高后勤管理效率，降低成本，增强竞争力。
后勤领域规章制度管理办法
后勤领域规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强后勤领域的管理，规范后勤服务行为，提高后勤服务质量，保障后勤工作的正常运行，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称后勤领域，包括财务管理、资产管理、物业管理、餐饮服务、安全保卫、环境整治等工作。
第三条后勤管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保后勤服务的公平、公正、优质、高效。
第四条公司各级领导和后勤管理部门应高度重视后勤管理工作，切实加强组织领导，明确责任分工，完善制度建设，确保本办法的贯彻实施。
第二章财务管理第五条后勤财务管理部门应严格执行国家和公司的财务管理规定，合理使用资金，确保资金安全。
第六条后勤财务管理部门应建立健全财务报销制度，明确报销流程和审批权限，加强对报销凭证的审核和管理。
第七条后勤财务管理部门应定期进行财务核算和分析，确保财务状况清晰，合规合法。
第八条后勤财务管理部门应加强对固定资产的管理，建立固定资产台账，定期进行资产清查，确保资产安全。
第三章资产管理第九条后勤资产管理应遵循资产保值、增值和合理使用的原则，确保资产的有效利用。
第十条后勤资产管理应建立健全资产采购、验收、保管、使用、维修、处置等制度，明确各环节的责任和权限。
第十一条后勤资产管理应加强对无形资产的管理，建立健全无形资产台账，明确无形资产的使用和处置规定。
第十二条后勤资产管理应定期进行资产清查和盘点，确保资产信息的真实、准确、完整。
第四章物业管理第十三条后勤物业管理部门应建立健全物业管理制度，明确物业管理的职责和权限，确保物业服务质量。
第十四条后勤物业管理部门应加强对物业设施的日常维护和管理，确保设施设备的安全、正常运行。
第十五条后勤物业管理部门应定期进行物业管理检查和评估，及时发现问题，及时进行整改。
第五章餐饮服务第十六条后勤餐饮管理部门应严格执行国家和公司的餐饮管理规定，确保餐饮服务的食品安全和质量。
第十七条后勤餐饮管理部门应建立健全餐饮服务管理制度，明确餐饮服务的流程和标准，加强对食品采购、加工、储存、配送等环节的管理。
后勤管理办法以及措施
后勤管理办法以及措施后勤管理是指对场所、设备、物资等各种资源进行合理的组织、调配、运输和维护，以保障各项工作的正常进行。
后勤管理的目标是提高资源利用效率和管理效益，确保企业或组织能够顺利开展工作。
本文将从制定相应办法和采取有效措施两个方面，详细介绍后勤管理的相关内容。
一、制定相应办法针对后勤管理的特点和要求，制定相应的办法是非常重要的一步。
1.建立管理制度：制定后勤管理的各项制度，包括设备管理、物资采购与管理、场所管理等。
通过制度来规范后勤管理的各个环节，明确责任和要求。
2.设立后勤管理机构：建立一个专门负责后勤管理的部门或机构，负责统筹和协调各个后勤工作。
这样可以有效地分工合作，提高管理效率。
3.制定绩效考核标准：制定后勤管理的绩效考核标准，建立相应的考核体系。
通过绩效考核，能够激励后勤人员积极工作，提高工作质量和效率。
4.建立信息化管理系统：通过建立信息化管理系统，实现对后勤管理的全过程记录和监控。
可以快速获取相关数据，及时做出决策，提高管理水平。
二、采取有效措施在实际的后勤管理过程中，采取一些有效措施也是非常重要的。
1.合理规划资源：在制定后勤计划时，要根据实际需求和资源情况进行合理规划。
要考虑资源的利用效率和成本，确保资源的合理配置。
2.详细记录和监控：及时记录和监控后勤工作的各个环节，确保事物的有序进行。
要建立相应的记录机制和审核机制，及时发现和解决问题。
3.加强设备维护：对于所管理的设备，要进行定期的检查和维护。
要制定相应的设备维护计划，保证设备的正常使用和延长使用寿命。
4.优化物资采购：在进行物资采购时，要充分考虑市场的供求关系和价格变动情况。
可以与供应商建立稳定的合作关系，获得更好的采购价格和服务。
5.加强安全管理：对于后勤工作涉及到的安全问题，要加强安全管理。
要制定相应的安全操作规程和应急预案，定期进行安全培训和演练。
6.培养人员技能：注重后勤人员的培训和技能提升，提高他们的专业素质和综合能力。
“三集五大
2012年，“三集五大”从一个很抽象的概念，慢慢地走近了基层供电职工，一时间，“三集五大”成为茶余饭后同事之间热议的话题。
“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”、“大营销”，这些词汇对谁都不再陌生，都能从自身的理解上说出个1、2、3。
都知道“三集五大”体系建设是趋势、是任务、是目标，是“创建世界一流电网、国际一流企业”的必经之路。
在年后的几个会议上，领导三番五次地传达了“三集五大”体系建设的重要意义、总体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集五大”体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大”体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好迎接“三集五大”体系的到来功课。
建设“三集五大”体系是国家电网公司立足当前、着眼长远作出的科学决策，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是管理方式的一次根本性变革，是转变公司发展方式的核心。
作为基层职工深感其意义的重大、深远。
以往的时候，在实际工作中，在人、财、物的管理上，基层职工已经感受到集约化管理的意味，他们很关注“三集五大”体系建设的进程、很关注“三集五大”体系建设的具体运作，“三集五大”体系建设要涉及管理机制变革、机构重组、人员调整、业务整合、流程再造，关系到广大职工的切身利益。
领导传达的建设要求中，有这样的原则，即国家电网公司将确保职工群众的权益得到维护，在“三集五大”体系建设进程中实现“三个不受影响”。
一是职工个人利益不受影响。
保证职工人人有岗有为，保持职工整体收入不降低。
二是职工发展空间不受影响。
坚持依法合规原则，调整优化并合理配置人力资源。
注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力“双提升”活动。
在新设单位和原单位要建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工发展空间不受影响。
三是职工生产生活不受影响。
关注关心因机构调整而异地工作的职工生产生活，统筹做好工作场所、器具、用车、就餐、宿舍等后勤服务保障工作，加强与异地工作职工原单位的联系沟通，积极创造条件为职工解决后顾之忧。
公司后勤管理各项管理制度
公司后勤管理各项管理制度1. 设备管理制度公司后勤管理部门应建立完善的设备管理制度，对公司的各类设备进行统一管理和维护。
具体包括设备的购置、领用、使用、保养、报废等各个环节的规定，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
同时，应对设备进行定期检查和维护保养，确保设备的安全性和性能稳定。
2. 劳务管理制度公司后勤管理部门应建立健全的劳务管理制度，规范公司员工的工作时间、休息时间、加班安排等各项工作制度。
同时要保证员工的合法权益，对员工的工作质量和工作量进行有效监督和评估，确保员工能够按时完成工作任务，提高工作效率。
3. 物资管理制度公司后勤管理部门应建立物资管理制度，对公司的各类物资进行统一管理和调配。
包括物资的采购、入库、出库、库存管理等各个环节的规范，确保物资的使用和消耗合理、经济。
同时要建立合理的物资管理制度，对各类物资进行分类管理和分级管理，根据需要进行有效的物资采购和分配。
4. 保洁管理制度公司后勤管理部门应建立科学的保洁管理制度，确保公司的办公环境整洁、卫生。
具体包括对办公区域、公共区域、卫生间等各类场所进行定期的清洁和消毒，确保员工的健康和工作环境的舒适。
同时还要加强对保洁人员的培训和管理，提高保洁人员的工作质量和工作效率。
5. 安全管理制度公司后勤管理部门应建立健全的安全管理制度，确保公司员工的生命安全和财产安全。
包括对公司的各类安全隐患进行排查和整改，建立安全生产责任制，对公司员工进行安全教育和培训，制定应急预案和应急演练，确保公司出现突发事件时能够及时处置和解决。
6. 资产管理制度公司后勤管理部门应建立规范的资产管理制度，对公司的固定资产和流动资产进行统一管理和监控。
具体包括资产的登记、盘点、调拨、处置等各个环节的规定，确保公司的资产安全和资产价值的最大化。
同时，还要建立资产管理信息系统，对各类资产进行电子化管理和跟踪，提高管理效率和减少人为差错。
总之，公司后勤管理各项管理制度是公司正常运转和员工生活工作的重要保障。
上海市电力公司推进三集五大
上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册（第二辑）目录一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神二、公司“三集五大”体系建设主要内容三、公司“三集五大”体系建设进度一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神增强大局意识，深刻领会全面推进“三集五大”体系建设的重要意义一是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践；二是深化电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要；三是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的根本要求。
增强责任意识，深刻理解公司推进“三集五大”体系建设的紧迫性一是充分认识公司建设“三集五大”体系的历史责任，坚持公转；二是充分认识公司建设“三集五大”体系的重大意义，主动作为；三是充分认识公司建设“三集五大”体系的长远目标，勇于创新。
增强忧患意识，深刻认识推进“三集五大”体系建设的复杂性一是工作难度大；二是工作任务重；三是工作时间紧。
层层落实责任，确保务期必成一是坚持公转，加强组织领导。
要加强组织领导，强化领导班子作用和一把手负责制，对因“人员不到位、工作不到位、管理不到位”造成的队伍稳定、工作差错等问题和负面影响，要严格追究责任。
二是坚持“三个不受影响”，切实维护职工利益。
坚持职工个人利益不受影响、职工发展空间不受影响、职工后勤服务保障不受影响，确保广大干部职工在公司的统一领导下，都能安心工作、用心工作、放心工作。
三是细化方案，认真组织落实。
对于本单位、本部门应承担的任务要认真抓好布置落实，对于重点、难点问题主要负责同志要亲自组织研究解决。
各单位分管领导要切实对照方案要求，靠前指挥，认真组织落实，细化各项措施，确保方案落地实施。
四是周密部署，落实保障措施。
“三集五大”体系不单单是五大主要业务过程的变革，还涉及到公司运营的各个方面，必须要从组织机构调整、业务流程优化、人力资源配置、规章制度建设、技术系统支撑、后勤服务保障等方面统筹考虑。
五是培训宣传，营造良好氛围。
后勤的管理规章制度
后勤的管理规章制度后勤管理是企业日常运行不可或缺的一环，它包括物资管理、设备管理、维修管理、安全管理等方面。
为了保证后勤工作的高效运行，制定和实施管理规章制度是必不可少的。
下面是我对后勤管理规章制度的一些建议：一、物资管理1.物资采购：规定物资采购的程序和要求，明确采购流程、采购权限和采购方式。
规定采购前要进行多方报价，以确保物资的质量和性价比。
2.物资配送：规定物资配送流程，明确负责人、时间和地点。
要求记录物品分发情况，以便及时发现问题并进行及时补充和调整。
3.库存管理：规定库存管理的要求和流程，明确库存监控的责任人、周期和工作内容。
要求定期进行库存盘点，及时调整库存数量，避免过多或过少。
二、设备管理1.设备购置：规定设备购置的程序和要求，明确审批流程、采购方式和标准。
要求设备购置前进行多方比较，确保性价比和质量。
2.设备维护：规定设备维护的周期和方法，明确负责人和维护内容。
要求制定设备维护计划，并进行定期巡检和保养，确保设备长期正常运行。
3.设备报废：规定设备报废的标准和程序，明确报废审批流程和报废处置方式。
要求定期评估设备状况，及时处理老化或故障设备，以确保工作正常进行。
三、维修管理1.维修申报：规定维修申报的流程和要求，明确申报人和申报内容。
要求细化设备故障描述，以便及时准确判断并安排维修。
2.维修流程：规定维修流程，明确负责人和时间要求。
要求制定维修计划和维修记录，及时反馈维修情况和处理结果。
3.维修评估：规定维修评估的标准和要求，明确评估流程和评估标准。
要求对维修过程进行评估，并对维修质量进行抽查和验收。
四、安全管理1.安全培训：规定安全培训的周期和内容，明确培训人员和培训方式。
要求定期进行安全教育和培训，提升员工的安全意识和技能。
2.安全巡检：规定安全巡检的周期和要求，明确巡检内容和巡检人员。
要求定期进行安全巡检，及时发现隐患并采取措施排除。
3.事故处理：规定事故处理的程序和要求，明确报告流程和处置方式。
后勤管理制度(5篇)
后勤管理制度办公室及后勤人员管理规定1、目的为保障公司正常的办公秩序，创造良好的办公环境，体现积极向上的公司精神，特制定本管理规定。
2、环境卫生1)办公区作为公司日常办公及业务开展的场所，办公室及后勤人员都应自觉维护环境卫生。
2)车间地面卫生由机加工、焊接主任安排人员每天进行打扫；仓库及仓库周围地面卫生由保管员负责打扫；办公室地面卫生由办公室人员负责打扫。
3)烟头、烟盒、食品包装袋、纸屑等垃圾物必须放置于垃圾桶内，不得随意丢弃；违者，处以____元/次罚款。
4)保持公告栏(黑板)整洁，不得乱涂乱画；通知、通告应粘贴摆正；超过一周以上的通知、通告应取下存档(特殊情况除外)。
5)文件柜里的资料要排放整齐，逾期或废弃文件要定期处理或销毁，避免多余物品占用文件柜的使用空间。
6)办公室人员应做好各自办公台面及周边地面卫生的清理、清洁工作；每天下班时将各自的办公椅、办公用品、文件摆放整齐。
7)每周二下午16:00由1F办公室人员对车间各处卫生进行全面检查，对卫生状况最差区域的负责人在公告栏(黑板)上通报批评并责令改善。
3、工作纪律1)办公室及后勤人员在上班时间应集中精力完成本职工作，严禁做与工作无关的事情。
(如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人；看与工作无关的书籍和报纸；上网玩游戏、看电影、聊天、闲谈、睡觉等。
)下班后如无其他加班任务，同样不应逗留公司做与工作无关的事情。
违者，处以____元/次罚款。
2)公司电话为方便公司与外界沟通、方便处理公务专用。
上班时间打私人电话通话时间最多不得超过____分钟;严禁擅自在公司打私人长途电话；打业务长途电话要精简，尽量缩短通话时间；音量要低，尽量不要影响其他同事的工作。
违者，处以____元/次罚款。
3)节约使用纸张，对内存档或传阅的文件应使用二手纸张(A4)。
4)办公室及后勤人员参加会议或集体活动时，必须遵守纪律做到不迟到、不早退。
5)办公室及后勤人员外出须报公司领导批准。
后勤管理制度及办法
库尔勒项目部后勤管理制度及办法(一)用水管理办法为保证职工正常用水，减少浪费,使大家增强节约意识,特制定本办法：1．后勤对公用水的日常保障和管理工作.2．加强公共场所供水设备的管理告，及时处理跑、冒、滴、漏等方面存在的问题，对影响面大,问题严重的要日夜组织抢修，杜绝因此造成水源浪费。
3、及时更换破损供水管道及阀门、水龙头，维修人员主动巡查，发现问题及维修，解决跑、冒、滴、漏等问题。
4．由于管理使用方面的原因，而造成水源浪费，经批评教育仍不改者，视情况给予必要的经济处罚。
5．未报经后勤允许，任何单位、任何人不得擅自引接和改动供水管道与私接水笼头。
6．对人为原因破坏上、下水设施设备的，除按照等价赔偿外，还要处以罚款。
7．严禁“个人种地种菜,种花用水浇灌”。
违反者给予经济处罚。
8．经济处罚原则：凡违反以上条款者，个人每次处以500-1000元罚款;以上制度自即日起执行项目部后勤处2017年3月6日（二）用电管理办法遵照“既保障需要,又节约能源"的原则，特制定本办法:1．后勤服务对生活区内供电设施设备的日常保障维修与管理工作。
2．生活区内（临时家属宿舍、分包宿舍)的供电线路，统一由后勤组织配置和安装.严禁个人随意改动与私拉电线。
管理人员和电工维修人员对单位与个人未报经批准。
而私拉电线接通的电源有权予以拆除，并酌情给予责任人相应的经济处罚。
3．任何人不准使用电炉子及其他电器做饭和取暖.违者一经发现，除没收其使用的电器.4．室内用电设备严禁随意改动。
确需改动时，须报经后勤批准并由供电专管人员安排专业维修电工实施。
否则，因此引起不良后果由责任者负责。
5. 室内供电线路发生故障，须报经供电专管人员安排专业维修电工处理。
凡属个人行为造成事故的,所发生的费用由本人负责。
6。
搬出原住房时,必须与后勤人员交接,并保持用电设备齐全完好。
对短缺损坏的，由原住户负责赔偿.以上制度自即日起执行项目部后勤处2017年3月6日（三）食堂管理办法严格饮食卫生各项制度规定，对就餐环境内外卫生，必须及时清理保洁,规范操作程序,把好食物质量验收关,决不允许劣（变)质食物出现在食堂，严把病从口入关，坚决杜绝食物中毒事件的发生。
公司后勤管理办法
公司后勤管理办法公司后勤管理办法一、总则为了提高公司后勤管理水平，保障员工日常工作和生活所需，规范后勤管理工作，特制定本办法。
二、后勤管理职责1. 组织、协调、管理公司后勤工作，制定后勤管理规章制度和工作计划；2. 管理公司食堂、洗衣房、宿舍、卫生间、水电设施等后勤服务设施；3. 负责公司安保工作，发现和防范安全隐患；4. 做好公司办公用品、文具、印章等资产管理工作；5. 发放员工工资，统计、核算员工考勤工资、社保、公积金等；6. 协调外来服务商解决后勤问题。
三、食堂管理1. 食堂每天按规定时间供应早、午、晚餐和宵夜，保证食品种类、质量、份量和档次符合员工需求。
2. 食堂应当在餐厅内公示当天餐食菜品和价格，保证价格透明，禁止乱涨价。
3. 食堂内应当保持环境整洁、卫生，禁止在食堂内吸烟，保证食品安全。
4. 食堂开餐时间以及食品价格、质量等问题，员工可以提出意见和建议，经过讨论合理的建议可以得到执行。
5. 食堂由专人负责管理，做好食品卫生检验、食品存储、处理等工作，确保食品安全。
四、宿舍管理1. 宿舍内禁止存放违禁物品，禁止吸烟和饮酒，禁止饲养宠物。
2. 宿舍内不得随意更改线路和设备，如需更改应当向后勤管理人员、物业负责人申请。
3. 宿舍内应当保持整洁卫生，如有异味、漏水等问题应及时向物业报修。
4. 宿舍门窗应当保持完好，禁止在宿舍内进行吵闹、打闹、聚众赌博等不良行为。
5. 员工入住宿舍必须交纳相应费用，并签署宿舍管理协议。
五、文具印管1. 公司办公室文具应当齐全、规范，按需分配，做好资产管理工作。
2. 制定公司文件印章使用制度，做好印章保管和使用登记，减少印章使用不当和丢失等问题。
3. 建立发货物品清单制度，规范出入管理，避免物品丢失和损坏。
六、外出差旅1. 全员集中差旅须经过公司领导同意才能实施，部门内个人出差须向所在部门主管领导提出申请。
2. 出差人员需在出差前填写申请表，经过领导批准后方能出差，并将行程、住宿等相关信息及时通知公司后勤管理部门。
县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案
** 县供电分公司三集五大”体系机构设置和人员配置方案根据《国家电网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案》和《关于“三集五大”体系建设实施方案的批复》（国家电网人资〔2012 〕69 号），结合本公司的管理实际，制定《** 县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。
一、总体思路围绕“一强三优”现代公司战略目标，落实国家电网公司“三集五大”体系建设要求，统筹规划、有序推进，加快构建“纵向贯通、横向协同、流程顺畅、集约高效”的组织管理体系，实现县级供电分公司职能部门和业务实施机构的规范统一，优化人力资源配置，提升县级供电分公司发展能力和服务水平，提升企业运营能力和劳动效率。
二、基本原则1．坚持集约化、扁平化、专业化的原则。
2 ．坚持精简高效、从严从紧的原则，统筹优化、统一规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。
3．坚持规范操作，稳步推进的原则，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。
三、机构设置及人员编制（一）公司本部1、机构设置公司本部统一设置8 个职能部门，分别是办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、运维检修部、党群工作部、安全监察质量部（保卫部）、电力调度控制中心。
运维检修部与检修（建设）工区合署。
公司本部人员编制不含运维检修部、电力调度控制中心人员。
2 、人员编制公司本部人员编制总量22 人，其中公司领导4 人，部门负责人6 人，管理人员12 人。
注：以上编制不含运维检修部9 人、电力调度控制中心21 人，共计30 人。
3、职能部门的人员编制（1 ）办公室主要职责：负责协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责收集、整理、编辑公司重要政务信息和调研信息；负责办公会议和其他重要会议的组织协调、通知、记录及后勤保障；负责督办经理的指令、公司重要决策的执行和落实情况；负责组织协调公司重要公务活动；负责公司重要来访、来宾接待工作；负责公司总值班工作，保持与县委、县政府和市公司值班室联系，受理经理、党委书记公开电话和县长公开电话的反馈；负责公司本部及所属单位保密工作管理及监督检查；负责公司收文管理、文件督办催办和印信管理；负责文件机要交换和信函邮寄；负责公司本部材料印刷计划安排、费用管理和会议费、招待费管理；负责对外信息发布审核工作；负责公司维稳领导小组日常工作；负责承办、转办上级及政府有关部门交办、转办的信访事项；负责排查公司主要不稳定因素，协调处理有关的信访事项，提出解决有关信访事项的意见和建议；负责突发、紧急、重大群体性事件应急处置；负责公司的普法宣传、法律咨询工作；负责档案管理；负责办公设备和办公系统管理；负责农电特色工作。
企业后勤管理方法
企业后勤管理方法企业的后勤管理是有什么基本方法的呢？企业后勤管理方法大家是不是很感兴趣？一起来看看小编整理的企业后勤管理方法吧！公司(国企)后勤管理办法1 总则严格贯彻执行食品卫生法，确保食品卫生安全，广泛听取职工意见，注重调换花色品种，热心优质服务于职工，服从于生产的需求。
2 伙食管理2.1坚持做到每周有新的菜谱，帐目日清月结(出售中的餐金日点日清)，每月公布成本帐目。
2.2确保饭菜质量，注重调换花色品种，荤菜每日不低于8种，蔬菜不低于8种。
应采取有效的控制措施，保证和提高食品质量。
2.3严格遵守就餐时间，按时开饭。
就餐职工和食堂职工双方应相互尊重，自觉遵守用餐规定，保持良好秩序，不得大声喧哗。
2.4加强食堂生产加工设备包括炉具、炉灶及制冷、烘烤、原料加工、面点加工和清洁卫生等设备的保养，以确保食品的质量。
2.5对膳管会或职工提出的伙食改进意见，要及时处理，超越职权的问题，要及时上报领导处理。
2.6 公司职工在每天上班期间，凭工作卡刷卡免费用工作餐，标准为每份四元。
3 库房管理3.1 严格冷冻库房和一般性物资存放库房的管理。
3.1.1严格入库手续。
入库物资凭单据认真验收(包括点数验质)，及时登帐，定期盘点，保证帐物卡凭证齐全。
3.1.2物资出库，按规定的单据，由领料人签字，大组长审核，保管员发料并登帐，物资方可出库。
隔离垫离、堆垛有序，并坚持先进先出的原则，防止物资腐烂变质4 成本管理4.1健全各环节原材料管理，包括建立原材料购进、验收计量、领料退料、盘点结报等手续制度，做到采购有计划，领料有手续，用料有核算，进出有计量，日结日清，保持帐物相符。
4.2各种物资的采购，坚持按需进货，比价择优采购，严禁三无商品或保质过期商品，力求减少损耗，防止积压浪费。
4.3主副食品加工要定量下料，提高原材料的利用率，发挥资金使用效益，盈亏不超过5%。
4.4 严格菜票(餐金)管理，防止窃、拿。
4.5 食堂核算员和会计，必须按时编制月度经济核算报表，报后勤部门审核。
后勤管理措施
后勤管理措施1. 引言后勤管理是指组织和协调安排物资、设备、人员和信息等各种资源的活动，以支持组织的正常运作和业务开展。
良好的后勤管理措施可以提高工作效率、降低成本，确保组织顺利运行。
本文将介绍一些常见的后勤管理措施，以供参考。
2. 人员管理人员管理是后勤管理中至关重要的一环。
一个高效的后勤团队应该具备以下特点：•专业素质高：团队成员需要具备相关的专业知识和技能，能够胜任各种后勤工作。
•协作能力强：团队成员应具备良好的团队协作能力，能够有效地沟通和合作。
•相互依赖：不同职能之间应保持相互依赖的关系，形成合力。
•激励机制：要建立激励机制，激励团队成员积极主动地工作，提高工作效率。
在人员管理方面，可以采取以下措施：•培训计划：定期组织培训，提升员工的专业知识和技能。
•激励机制：建立奖励制度，根据员工的绩效给予相应的奖励，激励员工提高工作质量和效率。
•团队建设：组织各种团队活动，提升团队之间的凝聚力和协作能力。
3. 物资管理物资管理是后勤管理的重要方面。
良好的物资管理可以确保物资的充足供应、合理利用和有效管理。
以下是一些常见的物资管理措施：•存货管理：建立合理的存货管理制度，确保物资的及时补充和准确配发。
•物资分类：对物资进行分类管理，根据特性和用途分别进行管理，方便快速调配和使用。
•器材维护：建立定期保养和修理的制度，确保物资的正常运行和延长使用寿命。
•库存控制：建立合理的库存控制机制，避免物资过多或过少，做到合理利用。
4. 设备管理设备是组织正常运作的基础，良好的设备管理可以提高设备的使用率、延长设备的寿命。
以下是一些设备管理的措施：•设备维护：建立设备定期保养和维修的制度，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
•设备更新：定期评估设备的使用情况，及时更新旧的设备，以提高工作效率和质量。
•设备布局：合理规划设备的布局，使设备的使用更加便捷和高效。
5. 信息管理信息管理是后勤管理中不可忽视的一环。
良好的信息管理可以提高决策效率和信息利用率。
县供电分公司三集五大体系机构设置和人员配置方案.doc
县供电分公司三集五大体系机构设置和人员配置方案1县供电分公司**“三集五大”体系机构设置和人员配置方案根据《国家电网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案》和《关于“三集五大”体系建设实施方案的，结合本公司的管理实号）69〕2012（国家电网人资〔批复》县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人**际，制定《。
员配置方案》一、总体思路围绕“一强三优”现代公司战略目标，落实国家电网公司“三集五大”体系建设要求，统筹规划、有序推进，加快构建“纵向贯通、横向协同、流程顺畅、集约高效”的组织管理体系，实现县级供电分公司职能部门和业务实施机构的规范统一，优化人力资源配置，提升县级供电分公司发展能力和服务水平，提升企业运营能力和劳动效率。
二、基本原则．坚持集约化、扁平化、专业化的原则。
1．坚持精简高效、从严从紧的原则，统筹优化、统一 2规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。
．坚持规范操作，稳步推进的原则，防范和化解风险， 3 确保电网安全和队伍稳定。
三、机构设置及人员编制1（一）公司本部、机构设置1个职能部门，分别是办公室、发展8公司本部统一设置建设部、人力资源部、财务资产部、运维检修部、党群工作、电力调度控制中心。
部、安全监察质量部（保卫部）运维检修部与检修（建设）工区合署。
公司本部人员编制不含运维检修部、电力调度控制中心。
人员、人员编制2人，部4人，其中公司领导22公司本部人员编制总量人。
12人，管理人员6门负责人人、电力调度控制中心9注：以上编制不含运维检修部人，共计21 人。
30、职能部门的人员编制3）办公室1（主要职责：负责协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责收集、整理、编辑公司重要政务信息和调研信息；负责办公会议和其他重要会议的组织协调、通知、记录及后勤保障；负责督办经理的指令、公司重要决策的执行和落实情况；负责组织协调公司重要公务活动；负责公司重要来访、来宾接待工作；负责公司总值班工作，保持与县委、县政府和市公司值班室联系，受理经理、党委书记公开电话2和县长公开电话的反馈；负责公司本部及所属单位保密工作管理及监督检查；负责公司收文管理、文件督办催办和印信管理；负责文件机要交换和信函邮寄；负责公司本部材料印刷计划安排、费用管理和会议费、招待费管理；负责对外信息发布审核工作；负责公司维稳领导小组日常工作；负责承办、转办上级及政府有关部门交办、转办的信访事项；负责排查公司主要不稳定因素，协调处理有关的信访事项，提出解决有关信访事项的意见和建议；负责突发、紧急、重大群体性事件应急处置；负责公司的普法宣传、法律咨询工作；负责档案管理；负责办公设备和办公系统管理；负责农电特色工作。
后勤服务管理办法
后勤服务管理办法一、后勤服务管理目标：后勤服务管理的目标是为了提供有效和高质量的后勤支持，以满足组织或机构的日常运作需求。
具体包括但不限于提供餐饮服务、物资采购、设备维护等。
二、后勤服务管理职责：1.负责日常后勤需求的调查和分析，根据需求制定相应的后勤服务计划。
2.负责后勤服务供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和能力。
3.负责后勤服务的协调和监督，确保服务的质量和效果。
4.负责后勤服务费用的预算和控制，确保费用的合理性和透明性。
5.负责后勤服务数据的收集和分析，为后续决策提供有力的依据。
三、后勤服务管理流程：1.需求调查和分析：了解组织或机构的后勤需求，包括餐饮、物资采购、设备维护等方面的需求。
2.供应商选择和管理：根据需求选择合适的供应商，并与其签订合同，明确双方的权责和服务标准。
3.合同执行和监督：监督供应商按照合同约定提供后勤服务，及时解决问题和纠纷。
4.费用预算和控制：根据需求制定后勤服务费用预算，并进行费用的监控和控制，确保费用的合理性。
5.数据收集和分析：收集和整理后勤服务相关数据，分析后勤服务的质量和效率，并提出改进措施。
四、后勤服务管理措施：1.建立后勤服务管理制度和流程，明确各环节的职责和要求。
2.定期组织后勤服务需求的调查和评估，及时进行调整和优化。
3.加强供应商的管理和监督，确保其具备相应的资质和能力。
4.按照合同约定进行费用的核算和审查，防止存在超支和浪费。
5.组织培训和交流活动，提高后勤服务管理人员的专业能力和意识。
五、后勤服务管理的优势：1.提高工作效率：良好的后勤服务管理能够确保各项服务按时提供，减少延误和浪费。
2.降低成本：合理的后勤服务管理能够控制成本，避免不必要的浪费。
3.提高服务质量：严格的后勤服务管理能够保证服务的质量，提高用户满意度。
4.促进信息交流：后勤服务管理的流程和数据收集促进组织内部和外部的信息交流，有利于决策和改进。
六、后勤服务管理的改进措施：1.借鉴他人经验，学习先进的后勤服务管理模式和方法。
后勤部规章制度管理办法
后勤部规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强后勤部规章制度管理，规范后勤部工作流程，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本办法。
第二条本办法所称后勤部规章制度，是指后勤部在履行职责过程中，为规范工作行为，保障工作顺利进行，制定的具有普遍约束力和操作性的规定。
第三条后勤部规章制度管理应遵循合法合规、必要性、操作性、层次性原则，确保规章制度的有效实施。
第二章规章制度的制定与修订第四条后勤部规章制度的制定与修订，应符合以下程序：（一）提报规章制度制（修）订计划；（二）履行规章制度的立项审批手续；（三）组织规章制度的编写与评审工作；（四）启动发文流程、履行批准与发布程序；（五）组织规章制度的宣贯培训，监控规章制度的执行；（六）定期实施规章制度后评估工作，及时修订或废止与企业管理不相适应的规章制度。
第五条后勤部规章制度的制定与修订，应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：符合法律、法规的规定和公司有关制度要求；（二）必要性原则：体现解决问题的必要性和不可或缺性；（三）操作性原则：符合公司管理实际，科学合理，易操作、易执行；（四）层次性原则：与各级管理机构的管理定位、职责权限及业务范围相匹配。
第六条后勤部规章制度在制定与修订过程中，应充分征求相关部门和员工的意见，确保规章制度的合理性和可操作性。
第三章规章制度的执行与监督第七条后勤部规章制度发布后，各部门应认真组织学习、宣传和贯彻，确保员工充分了解规章制度内容。
第八条后勤部规章制度执行过程中，各部门应加强对规章制度的监督和管理，确保规章制度的贯彻执行。
第九条后勤部规章制度执行过程中，如遇问题，各部门应及时向后勤部报告，以便对规章制度进行修订和完善。
第四章规章制度的评估与修订第十条后勤部应定期对规章制度进行评估，以确保规章制度的有效性和适应性。
第十一条规章制度的评估应包括以下内容：（一）规章制度是否符合国家法律法规和公司管理制度；（二）规章制度是否适应公司发展战略、组织结构、经营范围和业务流程的变化；（三）规章制度是否体现解决问题的必要性和不可或缺性；（四）规章制度是否具有操作性和可执行性；（五）规章制度是否得到充分宣传和贯彻执行。
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“三集五大”体系建设工作总结
（综合服务中心）
一、“三集五大”体系建设开展情况
1.目标思路
自2014年初开展“三集五大”工作以来，公司后勤专业人员多次召开专题会议学习后勤专业相关内容，重点对房屋技改、小型基建、零星维修、办公车辆、办公设备现状进行充分调研分析；创新服务举措，以服务为目标，构建集约化、专业化组织管理，建设后勤管理的科学化管理制度。
2.重点工作
负责后勤管理和服务保障工作，下属物业班组负责公司办公区零星维护、消防设施管理以及消防设务年度检测、维护保养和改造工作；负责公司车辆调派、维护保养，负责小型基建设项目的立项至可研批复工作，负责建成后的验收、运维工作，负责非生产性技改大修项目的立项可研批复、初设、建设、竣工结算全过程管理。
负责各站、所日常维修工作。
3.措施方法
一、统一思想、强化协调，为“三集五大”体系建设提供强有力后期保障。
建立健全组织机构，后勤分管责任人担任后勤保障小组组长。
小组下设工作小组，牵头开展方案制定、工作界面划定和业务流程优化等工作，坚持周协调、月汇报制度，及时发现解决体系建设遇到的问题和困难。
二、周密部署、落实责任、确保体系建设有序推进
以后勤实际工作和关键节点作为基础，结合公司实际，细化编制公司进度计划，对各环节工作任务进行分解和细化，将各项工作时间落实到周、细化到日。
并将后勤开展情况纳入本部门工作重点计划，列入月度工作考核计划内，通过明确目标、落实责任人、细化措施方案、强化执行，确保后勤工作顺利有序进行。
三、深入调查、关注细节，科学编制操作方案
对照公司三集五大后勤保障实施方案，按照公司操作方案模板，深入开展差异化分析。
在方案编制过程中，不放过任何一个细节，统筹考虑办公用房、车辆和办公用品、设备的分配，确保了方案编制的速度和质量。
在实行“三集五大”体系建设期，后勤保障组编制了《“三集五大”体系建设后勤保障操作方案》、《XX 供电公司“三集五大”后勤保障应急预案》等，对需要管理的房屋技改、小型基建、零星维修、办公车辆进行了统一标准，确保有章可循，有规可依。
4.阶段成果
综合服务中心首先明确了各个分管专业人员岗位职责，根据工作实际，制订出台了一系列后勤服务保障的制度的措施，并运用到具体工作当中，综合服务中心的后勤服务手段、服务举措、服务质量有了明显提升，例如：小型基建及房屋技改分管人员工作明确分工，避免了以往工作中的混乱情况，压缩了工作时间，提高工作效率，对车辆管理有专门的派单流程，业务流程更加清晰，对工作场所出现的问题积极处理，为公司提高了办公环境整体质量，减少了不必要的资源浪费。
5.特色亮点
在综合服务中心的框架下，建立后勤保障班组由服务负责小型基建、房屋技改、车辆管理等人员组成。
有序推进“三集五大”体系建设后勤保障措施落实后；
加强管理、落实责任、明确操作流程，积极稳妥地推进各项工作。
建立日报、周报、工作例会等常态工作机制，明确了工作责任人，提高工作效率。
二、“三集五大”体系建设成效成果
一是后勤工作流程更加顺畅，减少了推诿扯皮等现象，因为三集五大体系后，各岗位职责更加明晰、人员分工更加科学化、合理化，减少了工作中的断档现象。
二是服务效率大幅度提高。
三集五大体系建成后，各岗位人员对自己的工作职责有了清晰的认识，这样大大提高了服务效率。
三、经验与思考。
一、要规范开展小型基建和非生产性技改、大修项目建设。
要做好项目综合计划，积极与地方政府有关部门沟通联系，充分阐述项目建设必要性、紧迫性和社会效益，认真分析建设可行性，争取支持，落实建设土地、建设规划。
要严格执行项目专项计划，确保项目依法合规。
二、要继续加强后勤保障队伍建设。
要加强后勤工作人员业务培训，充分发挥专业部门业务指导作用，不断提升后勤队伍综
合素质。
从事后勤工作的集体企业要积极谋求发展，加快资质申办，为下一步后勤工作管理持续深化做好准备。
三、要建立后勤安全应急保障体系。
要提高工程安全意识，结合本单位应急工作实际和综合服务中心业务内容，制定后勤安全应急保障方案。
四、要持续优化后勤业务流程。
要做好未划转后勤业务工作安排和沟通，积极与业务管理部门对接，确保后勤工作正常开展。
要不断优化工作流程，减少管理链条，提高后勤业务工作效率。
五、要深化后勤管理信息系统应用。
要加强小型基建和非生产性技改、大修模块应用，规范填报系统数据资料。
要加强食堂管理，创建健康食堂。
要做好办公用品应用模块上线准备，逐步实现后勤业务信息化、标准化、一体化。
四、下一步工作计划。
2015年综合服务中心将紧紧围绕公司规划方针和全年大项工作，结合后勤管理现有工作要求，加强各岗位人员的职业技能培训，提高管理水平，同时制定《2015年后勤管理规范条例》、《后勤管理工作流程》方案，明确工作目标，对下设物业班组出台考核管理办法，提高在日常维修中的工作效率，为公司发展提供坚强可靠的后勤保障服务。