员工教育培训管理办法》
公司员工教育培训管理办法[全]
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公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条根据1工程项目管理有限公司（以下简称公司）发展战略对人才的需求，进一步做好教育培训的基础工作，推进教育培训工作的科学化、制度化、规范化，特制定本办法。
第二条员工教育培训工作是人力资源开发的重要组成部分。
公司积极为员工提供教育培训机会，创造教育培训条件。
公司员工均有接受教育培训的权利和义务。
第三条本办法适用于公司各种形式的教育培训。
第四条公司各部室、分公司、项目部遵照执行。
第二章指导思想与目标第五条保持教育培训工作与公司的发展目标、发展战略和企业文化相结合，坚持培训对象的多层次性、连续性、实效性和前瞻性，使员工个人成长及职业发展与公司整体战略有机地统一起来，以此增加企业凝聚力和员工认同感，实现企业和员工的共同发展。
第六条通过运用合理有效的人才开发手段，充分发掘员工的潜力与才能，使员工的工作技能、业务能力、服务意识和工作态度等综合素质得6.负责公司各类培训平台建设；7.负责公司各类内部专业技术证书开发与管理；8.负责公司知识积分的管理与考核。
第九条公司各部室.分公司、项目部是教育培训工作的基本组成部分，各单位负责人是培训责任人，主要职责是：1.负责本单位年度培训需求的分析和培训计划的制定；2.负责本单位员工日常业务培训的实施与管理；3.负责参加公司各类培训人员的选送和审核。
第十条公司各部室、分公司、项目部各级管理者是其所管理对象的教育培养和能力开发的主要责任人。
第十一条公司领导、三级人才通道以上员工、专业认证员工等，具有承担公司教育培训的责任和义务。
第四章培训管理第十二条公司培训分为两级：公司级和基层级培训。
学院主要组织实施公司级培训；公司各部室、分公司、项目部负责组织实施基层级培训。
第十三条培训主要内容。
（-）新员工培训。
新员工培训原则上由学院组织实施，项目上新员工可由分公司、项目部组织实施，学院支持。
新员工培训内容包括：1.公司的历史、概况、业务、发展规划等；2.公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；3.基本人事制度、财务报销制度、QHSE管理制度、设备管理制度等；4.职业发展规划相关内容；5.本岗位职责、工作内容、业务流程等。
员工教育管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻落实我公司人力资源发展规划，进一步加强员工教育培训工作，不断提高全体员工的综合素质，使员工教育培训工作逐步走入长期化、制度化、规范化的管理轨道，现结合我公司工作实际，特修定《员工教育培训管理办法》。
第二章目标责任第二条人力资源部的责任：1、按照企业发展的需要，负责制订切实可行的员工教育培训规划和年度员工教育培训计划，并认真组织完成。
2、负责采取多方位、多种形式（包括知识竞赛、演讲、技术比武及“走出去,请进来”等多种形式）进行培训，不断提高员工的整体素质。
3、负责员工教育培训有关文件、资料的收集和保管，适时下发培训通报（简报），建立员工教育培训档案，实行员工教育培训全面登记制度。
4、负责对员工教育培训工作的组织、检查、考核，有权对在教育培训中失职失责人员提出处理意见。
5、针对不同培训内容提出具体要求，并认真组织实施。
6、负责培训教材的购置，保证教材质量。
7、负责管理聘任兼职教师工作，保证培训班按时开学。
8、负责年度教育培训经费的管理使用，制订严格的费用标准。
9、负责本单位员工在职学历教育工作。
10、建立专业技术人才储备库，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
11、负责培训过程中的各项工作，确保培训按计划如期进行。
12、认真负责，严格管理，确保听课期间“三落实”（即：人员、时间、效果）。
第三条兼职教师的责任：1、要认真学习业务知识，不断提高自身素质，应具备较强授课能力。
2、对教学计划或培训内容，有权提出合理化建议或修正、补充等意见。
3、在教学过程中，根据教学计划要求，认真备课，写好教案，按时完成教学任务，保证教学质量，每节课不少于45分钟，达不到要求的，酌情扣发部分酬金。
4、对违反课堂纪律行为的学员要严格管理，确保教学计划顺利完成。
第四条各部（室）的责任：1、各部门应结合本部门工作实际，制定下年度培训计划，于12月中旬报公司人力资源部。
2、按有关培训要求负责选拔、组织本部门人员按时参加培训，培训成绩与个人奖金挂钩。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
职工员工教育培训管理办法及表格
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工教育培训管理科学化、规范化，特制定本管理办法。
第二条员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。
第二章教育培训职责第三条经理和书记为培训第一负责人，负责审批员工的培训申请。
第四条综有关部门培训职责（一）综合办负责按照公司要求结合本站实际，上报培训需求计划；（二）综合办负责根据现场生产实际，制定本站年度培训计划，并报公司备案；（三）安全环保办负责组织、重点开展新进员工的“三级”安全教育、日常安全、环保教育等；保存有关培训记录，报送相关培训报表和资料；（四）安全环保办负责对本站外雇劳务队伍及临时性用工人员开展安全、环保、技能培训，使其安全意识和能力满足安全、文明生产要求，保存适当培训记录，报送相关培训报表和资料。
第三章教育培训类型及组织形式第五条员工教育培训类型主要有岗位培训、继续教育。
第六条岗位培训是员工教育培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。
岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。
第七条岗前培训包括：（一）新进员工上岗前培训。
培训内容包括企业文化、规章制度、三级安全生产教育知识与技能等。
（二）转岗培训。
培训内容包括岗位职责、本岗位基本操作技能与安全规程教育等。
（三）特种作业人员岗前培训、持证。
从事特种作业的人员，必须按照国家规定经过培训考核，并取得特种作业操作证书方能上岗。
（四）关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。
安全、质检、试验、统计、等岗位人员，必须经培训考核，持有国家、行业颁发的合格证书或资格证书，方能上岗。
拌和站鼓励技术与管理人员参加企业经营资质与施工履约检查需要的重要岗位证书的取证。
第八条在岗培训：根据岗位职责的要求，以满足履行职责的知识与能力为主要内容的定期规范化培训。
重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法1总则1.1为加强对员工教育培训工作的管理，不断提高员工队伍整体素质，全面提升公司整体竞争力，根据股份公司《员工教育培训管理办法》，结合公司的实际情况，制定本办法。
1.2坚持以人力资源发展战略为指导，多渠道、多层次、多形式开展符合公司实际的员工教育培训工作。
1.3本办法适用于公司各基层部、机关各部室。
2教育培训原则2.1教育培训将本着培训与使用相结合，着眼于对实际问题的理论思考和运用，从生产经营、设备管理实际出发，通过学习知识与研究解决问题相结合，直接有效地为本岗位工作服务。
2.2通过制订切实可行的教育培训计划，优化培训内容，加强培训管理，严格考核，不断提高培训质量。
2.3按需施教，因材施教，结合岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，激发员工学习的内在动力和潜能，增强员工教育培训的针对性和实效性，切实提高职工队伍整体素质。
2.4树立员工素质教育、终身教育的理念，遵循员工教育培训客观规律，创新教育培训的内容，改进方式、方法，推进员工教育培训的理论创新、制度创新和管理创新。
3教育培训组织领导3.1公司教育委员会是教育培训工作的领导机构，由公司经理、主管副经理、劳动工资部、党群工作部、纪检监察科、综合办公室、技术工程部、安全监督部、后勤保卫部、生产业务部、财务部、装船作业一部、装船作业二部、卸车作业部、供水除尘部、维修服务部主管教育培训工作的负责人组成，负责领导职工文化、技术业务等培训工作，审批员工教育培训的长远规划、年度培训计划和年度工作总结，决定员工教育培训方面的重大事宜。
3.2劳动工资部是员工教育培训工作的主管职能部门。
在股份公司人力资源部及公司教委会的领导下，负责员工教育培训的管理工作，制定具体的职工教育年度培训计划；指导监督各类培训班的实施；负责教育培训经费的管理使用、保管培训档案、建议适时召开教委会等工作。
3.3各单位要明确专人负责本单位员工教育培训工作。
4教育培训计划制定与组织实施4.1按照公司年度员工教育工作规划安排，有培训需求的单位，要在充分调研的基础上，根据本单位实际情况，在每年11月拟定下一年度员工培训计划报劳动工资部，劳动工资部对各单位培训计划进行平衡和汇总，根据公司生产和发展的需要和人力资源实际状况，拟定年度教育培训计划，报股份公司人力资源部审批。
公司员工培训教育管理办法及制度
公司员工培训教育管理办法及制度一、培训教育管理目标公司的员工培训教育旨在提高员工的专业技能、知识水平、职业素养和团队合作能力，以增强员工的竞争力和创新能力，为公司的发展提供有力的人才支持。
二、培训教育计划1.每年制定全年员工培训计划，明确培训的内容、时间、地点和参与人员。
2.参与培训的员工分为必选和自选两类。
必选培训为公司统一组织的基础职业知识和技能培训，自选培训为员工根据自身发展需求选择参与的培训。
三、培训教育资源1.公司配备专职培训师，负责培训课程的开发、组织和实施。
2.公司建立并完善培训资料库，收集和整理与员工培训相关的教材、资料和案例，为培训提供充足的资源支持。
四、培训方式1.培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训。
内部培训主要由公司内部的专家、高级管理人员和资深员工负责授课，外部培训可以委托专业培训机构进行，在线培训通过网络平台进行。
2.针对不同岗位的员工，采用不同的培训方式和形式。
如针对管理岗位的员工可以组织管理培训班，针对销售岗位的员工可以进行销售技能培训班等。
五、培训评估和考核1.培训结束后，将进行培训效果的评估，包括培训的目标是否达到、参与员工的满意度等。
2.培训后，将对参训员工进行考核，根据培训内容和目标进行综合评价，评估员工在培训中的学习成果和应用能力。
六、培训记录和档案管理1.公司将建立并健全员工培训的记录和档案管理制度，对每一次培训进行详细的记录，包括培训的内容、时间、地点和参与人员等。
2.员工的培训档案将纳入到人事档案管理系统中，作为员工培训记录的重要依据。
七、培训费用支持1.公司将为员工提供培训费用支持，根据不同培训类型和级别进行相应的报销。
2.员工申请参加自选培训时，需提前向所在部门进行申请，经批准后方可报销相关费用。
八、违规处理1.对于未报备或违规参加培训的员工，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降低绩效评级等。
2.对于虚假报销培训费用的员工，一经查实将取消培训资格，并视情况给予相应的处理。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法1 目的为推进公司教育培训工作科学化、制度化、规范化，提升教育培训工作质量和水平，培养造就高素质人才队伍，进一步规范和加强员工教育培训工作，创新员工教育培训机制，优化员工专业技术、职业技能与学历结构，为公司的可持续发展提供人才保障，结合实际，制定本办法。
2 范围本办法适用于公司的员工教育培训管理工作。
3 规范性引用文件3.1 《中华人民共和国劳动法》3.2 《中华人民共和国劳动合同法》3.3 《中华人民共和国劳动合同法实施细则》3.4 《中华人民共和国职业教育法》3.5 《干部教育培训工作条例》（中发〔2015〕29号）4 术语和定义员工教育培训是建设高素质人才队伍的先导性、系统性、基础性、战略性工程，在公司改革发展过程中具有不可替代的重要作用。
它分为培训与学历教育。
培训是指公司采取多种形式组织干部职工进行岗位技能培训，不断提高干部职工的业务技能；学历教育指在岗员工参加的、与岗位业务对口的、国家承认学历的各类学历教育，包括脱产学习和业余学习。
5 职责5.1 公司总经理办公会：负责审定公司教育培训发展规划、计划和相关制度；负责审定公司年度教育培训计划和经费预算。
5.2 公司分管领导：负责公司年度教育培训计划和经费预算的审核；负责对内部、外部师资来源的确定、审批。
5.3人力资源部：履行公司教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、组织实施和督促检查等职能。
5.4公司总部培训中心：按照职责分工，负责对口业务的培训工作。
5.5各部门：贯彻执行教育培训工作方针政策，落实国家局、省局和公司各项教育培训任务，把教育培训工作纳入本部门整体工作规划，并负责本部门教育培训工作的部署、组织、管理与具体实施。
5.6 公司财务管理部和各部门：负责教育经费报销程序把关，严格按照《员工教育培训管理办法》和财务管理制度执行。
6 管理内容和方法6.1 形式与内容6.1.1从培训形式上，培训主要包括内部培训、外部培训、自我培训、脱产培训。
职工安全培训教育管理办法（三篇）
职工安全培训教育管理办法第一章总则第一条为加强企业职工的安全意识和安全技能培养，预防和减少职业伤害事故的发生，提高职工的安全生产素质和综合素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内所有职工的安全培训教育工作。
第三条企业应建立健全安全培训教育管理制度，明确安全培训的目标任务、组织机构、程序和实施措施，并对职工进行系统的安全培训教育。
第四条安全培训教育应坚持因岗定培，即根据职工的具体岗位特点和工作内容，制定相应的培训计划和课程，针对性进行培训，提高职工的安全技能和知识水平。
第二章安全培训教育内容第五条安全培训教育的内容应包括以下几个方面：（一）安全生产法律法规和政策法规知识的培训，提高职工的安全法制观念，掌握国家安全生产法律法规和政策法规；（二）安全操作规程和操作规范的培训，明确职工的操作流程和规范，遵守操作规程，规避事故；（三）职业卫生知识的培训，了解职业病的危害和防护，学会正确使用个人防护用品；（四）事故应急救援知识的培训，提高职工的应急处置能力，掌握事故现场救援技能；（五）安全责任制和安全管理制度的培训，明确职工的安全责任和管理制度，建立职工参与安全管理的机制。
第六条企业根据实际情况，可以增设其他有关安全培训内容，满足特定类型职工的需求。
第三章安全培训教育计划第七条企业应根据生产经营特点和职工的需求，制定安全培训教育计划。
第八条安全培训教育计划包括总体计划和年度计划两个层次。
（一）总体计划是指企业在长期目标和发展方向上，制定的安全培训教育工作的规划；（二）年度计划是指企业根据一年生产经营任务和职工的实际需求，制定的安全培训教育具体工作的规划。
第九条安全培训教育计划应当确定培训的内容、对象、方式、时间和地点，并按计划进行组织和实施。
第四章培训教育方式第十条安全培训教育采取多种方式进行，包括但不限于以下几种：（一）集中培训，即通过专题讲座、课程培训等方式进行；（二）现场教学，即通过实地观摩、模拟操作等方式进行；（三）远程培训，即通过视频会议、网络学习等方式进行；（四）网上自学，即通过企业安全培训平台等方式进行。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条公司员工均有接受教育培训的权力，同时必须履行提高业务素质和工作能力的义务。
第二条员工教育培训以培养“三支队伍”为目标。
即培养一支党性强、思想好、懂经营、会管理、勇于创新、专业知识扎实的管理人才队伍；一支精干高效、结构合理、业务精良，有较强技术创新能力的专业技术人才队伍；一支作风过硬、技艺精湛，一专多能，有较高文化和技术素质的操作技能人才队伍。
第三条员工培训贯彻按需施教，统筹规划，集中管理，学用结合，定向培训，保证质量的原则。
要立足当前，着眼未来，适度超前。
所有岗位工种实行“先培训、后上岗”，特殊工种作业人员做到持证上岗。
第四条员工教育培训的内容包括学历教育、管理培训、专业技术人员继续教育、安全培训、岗位培训、职业技能培训和业务知识培训等。
第二章组织与管理第五条公司教育培训管理委员会是公司职工教育培训工作的领导机构，负责制定公司教育培训方针政策。
第六条公司人力资源部是员工教育培训工作的主管部门，指导和协调教育培训工作。
第七条各直属单位负责本单位的教育培训工作，要指定一名领导主管教育培训工作，并配备专兼职人员负责本单位员工教育培训的组织、实施和管理，并应具备适合本单位员工培训的场所和必要的培训设施、设备。
第八条各单位领导对提高员工素质负有直接责任。
各单位应把培训工作列入议事日程，并作为经理(处长、主任)任期目标的考核内容之一。
第九条员工教育培训工作实行计划管理，各单位员工教育培训计划要与本单位生产建设、经营管理计划同步实施。
第十条公司及各单位要根据生产经营实际和企业发展战略，编制教育培训中长期规划和年度计划，确定培训目标、专业、方式、期限和措施。
第十一条年度教育培训计划由各单位在年底前根据下一年的生产经营规划，编制培训需求计划报人力资源部，由人力资源部拟出全公司年度教育培训计划草案，报公司教育管理委员会审定、实施。
第十二条各单位必须严格执行公司的年度教育培训计划，确保年度培训计划的顺利实施。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为规范公司员工教育培训的基本原则、经费开支、奖惩和各类员工教育培训及外来人员培训实习等的组织领导、工作程序、教学管理和培训的检查考核，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位员工教育培训。
不适用于公司合资、联营的企业或具有独立法人实体的子公司。
第二章组织领导、指导思想及基本原则第三条员工教育培训工作由公司统一管理，公司人力资源管理部为职能主管部门，全面负责行使其管理职能。
第四条员工教育培训工作本着“面向企业，面向生产，为提高经济效益和两个文明建设服务”的指导思想，以不断开拓创新的精神，多形式，多渠道，有计划、有步骤地开展员工教育培训工作。
以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握职业技能，适应集团经营发展需要的各类经营管理、工程技术和生产操作人员为目的，促进集团员工队伍整体素质的提高，为公司提供良好的人力资源保证。
第五条员工教育培训工作贯彻“按需施教、学用结合、定向培训”和“先培训，后上岗”的基本原则，内培为主，外培为辅；注重实效，保证质量。
员工培训工作纳入各单位（部门）主管领导任职目标和经济责任制；培训要围绕公司发展战略，根据人力资源规划和岗位说明书来开展，实行需求、考核、使用、待遇相结合；鼓励员工自学成才。
第三章员工内部培训管理第六条员工内部培训是指在公司内部开展的各类员工岗前培训、岗位提高培训、转（待）岗培训、晋级培训和其他应急性的以岗位业务技能为主的短期培训学习，培训主要形式是集中组织办班、岗位实习、专题研讨、师带徒以及日常业务学习、个人自学等。
第七条内部培训的对象为本公司在职员工和聘用人员。
以提高员工思想、技术、业务水平和履行岗位职责为目的，进行“按需培训”。
第八条内部培训分为三级。
即主管部门负责主办为一级，其他二级机构（各部、厂、矿、公司等）主办为二级，分厂、矿（车间）主办为三级。
（一）一级培训，由主管部门根据年度培训计划和生产经营发展需要负责实施完成的培训任务。
员工教育培训管理办法 模版
员工教育培训管理办法模版员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步提高公司全体员工的业务水平和综合素质，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司全体员工的教育和培训。
第三条公司将不断加强员工的教育培训工作，选拔和培养一批高素质的专业人才，为公司的可持续发展提供源源不断的动力。
第二章培训形式第四条公司将根据不同的岗位要求，组织不同形式的培训活动，包括线上培训、线下培训、学习交流等。
其中，线上培训将以网络视频、网络直播等形式开展，线下培训将以集中授课、项目实践、模拟演练等形式开展，学习交流将以工作经验分享、互动讨论、实操体验等形式开展。
第五条公司将在培训前评估员工的培训需求，明确培训目标和要求，有针对性地制定培训方案和计划。
第六条公司将根据员工的学习情况和反馈，不断完善培训计划和方式，提高培训质量和效果。
第三章培训管理第七条公司将建立培训档案，记录员工的培训情况和成绩，用于评估员工的工作表现和晋升选拔。
第八条培训计划和方案由公司安排，组织实施，培训记录和成绩与员工学习、工作情况结合考核。
第九条公司将以工作体现、专业技能、职业素养为评估依据，通过培训考核和实践项目考核等方式进行综合评估。
第十条公司将根据员工的培训成绩和实际工作表现，设立各类奖励和激励机制，鼓励员工提升自身素质和能力。
第四章保障措施第十一条公司将保障培训资金和培训场地设施的供应，确保培训活动顺利开展。
第十二条公司将制定员工参加培训的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚参与度低、培训成绩不理想的员工，提高员工参与培训的积极性和主动性。
第十三条公司将通过建设内部知识分享平台、开展学习经验、知识分享和业务交流活动等形式，促进员工的实际工作和培训学习的结合，提高员工的学习和创新能力。
第十四条公司将加大对教育培训人才的引进和培养力度，建立和完善教育培训师资库，提高师资队伍的专业水平和教学质量。
第五章附则第十五条本办法由公司人力资源部负责解释和修改。
员工培训教育管理办法
员工培训教育管理办法第一章总则第一条为推进员工教育培训工作的规范性，提高员工岗位胜任能力和综合素质，培养和打造一支高素质的专业人才队伍，为公司生产经营提供有力的人才支撑，根据公司战略发展需要，制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二章培训原则第二条遵循培训工作服务企业与员工，按需培训、学用结合、力求实效的原则。
第三条专业对口，骨干优先，学以致用的原则。
第四条充分体现员工个人发展与组织需要相结合的原则。
第三章培训目标第五条以提高人才队伍的技能与素质为目标，以岗位培训和继续教育为重点，突出急需高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才、高素质复合型人才的教育培训。
第四章培训方式第六条根据公司业务发展的需要，人力资源部负责根据各部门征集的培训需求编制年度培训计划，并负责员工培训工作的综合协调、管理和实施，相关部门协调配合人力资源部开展员工培训工作。
第七条培训教育包括岗前培训、岗位培训、各类执(职)业资格培训、各类学历教育培训、继续教育培训、名师带徒。
第八条培训采取内部培训和外部培训相结合的方式。
内部培训：重点是岗位培训，由公司相关专业技术人员执教或从外部聘请老师，利用冬闲时间，根据工作需要分批培训。
人员培训也可根据具体情况参加外部的相关培训，填写《培训申请表》经公司领导批准后方可参加。
第九条主要对象是技术骨干、中高级专业技术人员及管理人员，急需短缺工种。
第十条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。
对带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。
第十一条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。
对带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。
第五章培训管理第十一条外部培训各部门负责提出培训申请，经公司相关负责人签字批准后方可实施。
公司员工教育培训管理办法
公司员工教育培训管理办法一、总则第一条为提高企业核心竞争力，实现“创办世界一流企业，打造xx百年老店”对人力资源的需求，建立适应公司发展的培训机制，进一步规范培训管理，加快人才培养，建设学习型团队，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部室、各分厂的员工教育培训工作。
第三条通过对员工的培训，以全面提升管理人员的创新管理能力，培育新思想、新理念，树立新观念；不断提高专业技术人员的专业知识和科技创新能力；持续提高生产岗位员工的操作技能和岗位成才能力。
逐步完善员工知识结构，增强员工技术创新能力，培育员工的危机意识和敬业精神，增强企业竞争能力。
第四条员工教育培训是各部室、各分厂及各级管理者的职责。
公司对员工教育培训实行统一管理，分工负责的管理体制。
公司人力资源部负责公司员工教育培训的管理和各部室（分厂）培训工作的检查指导等工作；各单位人力资源科具体负责本单位的员工教育培训工作。
二、培训计划第五条按照公司发展战略和年度生产经营目标，结合公司年度培训工作指导意见，公司人力资源部在对培训工作进行调研评估并征求各部室、各分厂意见的基础上，制定公司的年度教育培训计划。
第六条各二级单位要根据公司的年度教育培训计划制定各自的年度教育培训计划。
第七条年度教育培训计划应列明培训项目、培训时间、培训对象、培训人数、培训方式、培训课时、经费预算、承办单位等。
第八条公司的年度教育培训计划经总经理办公会批准后，由人力资源部组织实施或委托相关部门（单位）组织实施，各二级单位的教育培训计划经批准后由二级单位的人力资源科组织实施。
第九条培训计划一旦确定，各单位必须按照培训计划认真组织实施，保证计划的执行率。
特殊情况下，需调整培训计划时，由二级单位或有关部门提出培训计划变更申请，说明缘由，报送人力资源部。
人力资源部在调查分析的基础上，结合工作实际、培训目标、培训预算等情况审批变更，并及时向申请单位反馈。
申请单位接到反馈意见后，方可按照规定程序组织实施培训。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为提高员工的综合素质，造就一支高水平的人才队伍，增强企业的竞争力，适应企业生存和发展的需要，使公司员工教育培训工作逐步规范化、科学化、程序化，根据《中华人民共和国职业教育法》，结合公司战略发展目标，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及所属各子公司、分公司、项目部（以下简称“各单位”）。
各单位应根据本办法制定实施细则，报备公司人力资源部后执行。
第三条员工教育培训的指导思想：紧紧围绕公司战略目标，主动适应新常态，把教育培训作为实施人力资源开发的主要渠道，建立健全适应各类人员的教育培训体系，完善员工知识结构，全面提升员工整体素质，构建公司智力资本优势，提升公司的科技创新能力和市场竞争力。
第四条员工教育培训目的：培养高层次经营管理、专业技术和高技能人才，不断提高人力资源质量，打造一支有理想、有追求、能力强、风气正、爱学习的人才队伍。
第五条员工教育培训工作坚持按需施教、学以致用、讲求实效和保证质量的原则，以服务企业生产经营为根本宗旨。
第六条在员工教育培训方面，要强化三级培训，分层分类培养，尤其注重培养企业发展急需人才，推进员工能力素质的转型升级，以适应市场变化和企业发展的需要。
第二章培训工作机构与职责第七条公司建立员工教育培训体系，实行公司、单位、项目三级教育培训管理。
第八条公司成立员工教育培训委员会，具体成员如下：主任：董事长副主任：分管教育培训工作的副总经理成员：机关各部门负责人公司员工教育培训委员会主要负责对全公司教育培训工作的统一领导，研究布置全公司教育培训规划和年度培训计划。
员工教育培训委员会下设工作办公室，办公室设在公司人力资源部。
各单位和各项目也应建立相应的教育培训领导小组，加强对本单位和本项目教育培训工作的领导、管理和协调。
各单位教育培训领导小组成员名单需向公司人力资源部报备。
第九条公司人力资源部是员工教育培训工作归口管理部门，其主要职责是：负责编制公司中长期教育培训规划和员工年度教育培训计划，并报公司员工教育培训委员会审批；负责全公司教育培训工作的指导、组织、协调和调查研究等综合管理工作；负责对各单位教育培训工作的检查、指导和评估工作；负责及时总结交流教育培训工作经验，向集团上报年度培训计划和总结；负责协助有关部门搞好各级、各类培训班的管理工作；负责公司教育经费的管理和使用；负责审批各部门、各单位的年度培训计划；贯彻执行集团教育培训规章制度；完成集团员工教育培训委员会安排的教材编写、教育培训课题研究等工作；组织各单位技能人员参加职业技能培训、考核及鉴定工作；组织参与各级技能竞赛等相关工作；组织培训效果的评估与推广。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为实现（以下简称“集团公司”）“成为具有国际竞争力的能源集团”的战略目标，保证企业可持续发展，不断提升核心竞争力，培养高素质的员工队伍，进一步加强和完善教育培训工作，促进教育培训工作的科学化、制度化、规范化，根据国家及上级部门关于教育培训方面的法规、规定，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条集团公司员工教育培训工作立足企业发展总体战略，贯彻“适者为才，价值为要”的人力资源理念，建立健全教育培训体系和机制，努力形成“以人为本、追求卓越”的企业培训文化。
同时，充分运用现代信息科学技术，建设集团公司在线学习管理系统平台，培养优秀内训师队伍和教育培训管理人员队伍，致力培养符合企业发展需要的优秀人才，创建企业人才优势，提升企业行业地位，努力把集团公司打造成为具有国际竞争力的学习型和创新型企业。
第三条集团公司员工教育培训工作遵循的原则（一）业务驱动，自我发展。
根据企业的发展战略，帮助员工提升与工作岗位相适应和符合企业发展需要的工作能力和综合素质；根据社会未来发展趋势和企业竞争形势变化，使员工及时掌握必要的新知识和新技能；针对企业发展中遇到的复杂问题，提高员工的创新能力和解决复杂问题能力;（二）按需施教，学以致用。
从企业发展战略需要、员工岗位能力标准和员工职业生涯发展出发，结合员工个性化、差异化特点，进行培训需求分析，分级分类开展培训，增强培训的针对性和实效性。
同时，积极引导员工运用所学知识技能指导实践，提高解决实际问题的能力;（三）与时俱进，开拓创新。
适应社会和企业发展趋势，建立健全教育培训体系和机制，创新教育培训的形式和内容，整合企业内外部培训资源，打造优秀内训师队伍和教育培训管理队伍，不断优化完善企业教育培训的软件和硬件;（四）全员培训，重点培养。
加大教育培训力度，扩大覆盖面，实施全员培训，促进员工队伍整体素质的提升。
加强重点岗位关键人才,特别是复合型的经营管理人才、专家型的高级技术技能人才培养，构筑核心人才的竞争优势。
公司员工教育培训管理办法(试行)
公司员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司员工教育培训管理，规范员工培训工作，提高员工培训水平，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司员工教育培训管理应坚持“以人为本、因材施教、分类施训、重实践、持续发展”的原则。
第三条公司员工教育培训管理的任务是：（一）贯彻落实公司的发展战略，提高员工素质和技能水平。
（二）促进员工个人与企业发展相协调，增强员工的归属感和责任感。
（三）建立和完善公司员工教育培训制度，不断提高员工培训工作的水平和质量。
第四条公司员工教育培训管理应服从公司的战略和需要，保证培训的及时性、针对性、实用性和可行性。
第五条公司员工教育培训应以实际工作为基础，兼顾基础理论、实践技能及管理知识，注重实际效果和岗位适应能力。
第二章培训机构与管理机构第六条公司应设立培训部门或委派专门机构来管理员工教育培训事宜。
第七条培训机构应有有效的组织机构，明确各职能部门和岗位职责。
第八条培训机构应配备专业的师资力量和培训设施，确保培训质量和效果。
第九条管理机构应加强对培训机构的日常管理，组织开展培训工作的监督与评估。
第三章培训内容和方式第十条公司员工教育培训内容应符合公司的发展战略和需要，涵盖员工的职业技能、管理技能、行业知识等方面。
第十一条公司员工教育培训方式应多样化，包括但不限于课堂教学、实践操作、学习交流、远程教育和定制化培训等形式。
第十二条公司员工教育培训应根据员工的岗位职责、技能要求和发展需要分类施训，实行个人化培训。
第十三条公司员工教育培训应注重实际应用，贴近工作实际，为员工能力提升和个人发展提供帮助。
第十四条公司员工教育培训应坚持持续教育的原则，为员工提供长期的学习机会和职业发展支持。
第四章培训计划和管理第十五条公司员工教育培训应制定年度培训计划，并按计划开展培训工作。
第十六条培训计划应结合员工职业发展规划和岗位需求，综合考虑公司的发展方向和战略目标。
第十七条培训计划应明确培训内容、培训方式、培训量和培训时间等方面的具体要求，保证培训工作的实效性和有效性。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法一、为了提高企业员工的综合素质，确保职业技能与知识与市场需求相符合，以及维护企业的长远发展，制订本办法。
二、培训目标员工教育培训旨在建立和完善企业员工的培训体系，实现公司战略性目标;提高员工业务素质和职业技能水平，满足企业管理与技能人才的需求;促进企业的可持续发展,提高企业经济效益和社会声誉。
三、培训实施1.培训内容员工培训内容包括但不限于专业技能、业务知识、沟通能力、团队精神等方面；培训形式分为课堂培训、外出实习、履行工作职责和自我学习等形式。
2.培训计划公司针对员工素质与能力考核进行培训计划制定，年度培训计划应当遵循科学性和先进性原则，重点培训内容紧跟市场发展的需要；3.培训评价员工培训实行试点评价制度，对于不同培训方式模式的试点进行充分调查研究，定期开展评价工作，分析充分评价结果并及时跟进调整，使培训实现最大化效益。
员工培训后应进行考核，对于考核不及格者，应有具体的再次培训安排。
四、培训管理体系1.责任部门公司人事部门应当主管员工培训工作，协调负责制定员工培训计划、选派讲师、成果评价和绩效考核等工作。
2.培训材料公司应提供包括但不限于教材、课件、实习手册等一系列培训材料。
3.培训师资和课程的选择公司应对培训师资、课程的策划、考核、选择制定具体的规定与要求，定期评估师资水平和培训方案的实际效果，并及时调整。
4.培训档案管理对培训的档案管理进行规范化管理，做到每位员工都有其完整、准确和完备的培训档案，包括但不限于培训记录、考试成绩、证书文件等等。
五、人员培训管理的监督公司应定期建立和完善企业员工教育培训监管机制，设置专职工作人员，做好员工战略、计划、预算、实施、监督等各方面的工作；监管工作要着重对人员培训质量、培训成果进行监督，加大对人才培养的关注和支持，做好管理、宣传和落实等各项工作。
六、公司应对员工培训工作进行长期规划，制定实施计划和具体的措施，全面提高员工的综合素质和职业素养，使之成为公司跨足下一个新的发展阶段的有力保障。
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附件1陕煤集团神南产业发展有限公司员工教育培训管理办法（SM/SNCY-QZ(Z)-0012-Ⅰ/2）第一章总则第一条为了健全公司员工教育培训管理体系，规范培训管理工作流程，提高员工队伍业务技能和综合素质，实现安全、高效生产的目的，根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》（国家安全生产监督管理总局44号令）和《陕西煤业化工集团神南矿业公司职工教育培训管理办法》(神南司发〔2010〕488号)有关规定，并结合公司实际，特制定本办法。
第二条员工教育培训的指导思想：紧紧围绕公司总体发展战略和规划目标，健全培训管理体制，以适应岗位需求、提高全员素质为导向，以岗位技术培训为核心，以安全技术培训为重点，多层次、全方位的组织开展培训，提升员工队伍整体学习能力、专业技术能力和创新能力，为员工创造职业生涯通道，为公司的快速发展提供可靠的人才保障。
第三条员工教育培训坚持以下基本原则一、坚持员工培训与公司发展战略和生产经营实际相结合的原则，提高培训的针对性、目的性和实效性。
二、坚持员工培训与实行劳动预备制、职业资格证书制相结合的原则，实现培训和持证上岗制度的正常衔接。
三、坚持管理人员、专业技术人员和生产操作工人培训并重的原则，促进员工队伍素质全面提高。
四、坚持培训与考核、奖惩、待遇相结合的原则，调动员工参与培训的主动性和积极性。
第四条员工教育培训工作纳入企业发展战略和员工职业生涯规划，做到同步规划、同步实施、同步发展。
第二章培训体制第五条公司成立员工教育培训工作领导小组，负责制定员工教育培训工作规划，实施员工教育培训工作。
组长：总经理、党委书记副组长：总工程师、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、副总工程师成员：各单位培训工作负责人领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长兼任办公室主任。
第六条公司人力资源部对员工培训工作实行宏观管理，负责员工培训工作的筹划、指导、服务、协调和监督。
具体职责如下：一、编制公司培训相关制度，建立培训管理体系；二、负责调研公司各单位的培训需求，并进行汇总分析；三、制定公司培训规划、年度培训计划和专项培训计划;四、指导、协调、督促各单位组织开展培训工作，并提供培训相关的服务;五、检查、核实培训计划完成情况和培训责任落实情况;六、考核与评价培训效果；七、核实培训经费提取及使用情况;八、建立员工培训台账及从业人员培训档案，负责员工教育培训相关证件的发放和管理工作；九、向教育培训工作领导小组汇报培训计划完成情况和培训效果评估结果。
第七条培训中心是公司培训计划的主要实施单位，负责安排培训课程、培训教师、培训地点和培训考试等工作。
具体职责如下：一、根据公司下达的培训计划，编制培训执行方案，组织实施培训；二、组织实施公司一级内部培训项目，落实教师安排、教材征订、课程安排和考试组织相关培训工作，按时完成培训任务；三、分析培训效果、检查培训质量、建立培训档案、记录培训相关数据、保管培训资料；四、定期向人力资源部反馈公司培训情况和培训效果调查情况。
第八条各单位负责人为本单位员工培训的责任者,负责培训计划的贯彻、落实和督导；各单位设置兼职的培训人员，负责培训需求填报、培训协调组织、培训档案管理等工作。
搬家、掘进、救护等中心须掌握各服务矿井地质条件和开拓方式，做好安全风险评估，有针对性的开展各类安全培训。
第九条安全部应协助人力资源部和培训中心组织开展公司安全类教育培训；负责安全管理人员培训的人员申报、材料收集、跟踪监督，并对各单位安全类培训情况监督、检查。
第三章培训体系第十条公司员工教育培训体系为三级培训体系。
一、一级培训一级培训为由公司组织的具有共性需求的培训、国家规定的安全教育培训、由公司批准的外部培训等项目。
主要包括：（一）新员工入职培训：新员工入职时由人力资源部统一组织进行入职培训（包括公司概况、企业文化、规章制度等）和安全教育培训。
（二）国家规定的安全类培训：安全管理人员培（复）训、区队长的培（复）训、特殊工种培（复）训、入井资格培（复）训等。
（三）由公司组织的其他内部培训和外部培训；（四）公司组织的产业大讲堂；（五）针对具体项目开展的专项培训；（六）中心和区队没有能力开展的培训项目；（七）上级单位下达的培训任务。
二、二级培训公司各单位为提高本部门、中心员工专业技能和综合素质而组织的培训。
主要包括：（一）本单位员工的专业技术培训；（二）各单位组织的专业小讲堂；（三）本单位员工岗前培训、转岗培训等；（四）公司下达的培训任务。
三、三级培训各中心区队和车间组织本队、本车间员工开展的业务学习培训和安全教育培训等。
主要包括：（一）本队、本车间操作工的上岗培训；（二）日常业务学习培训；（三）由各中心组织的周案例分析、每日一题、十分钟教育等活动；（四）公司或中心下达的培训任务。
第十一条根据培训内容和性质的不同，公司员工教育培训分为以下四大类：一、安全培训（一）安全管理人员培训：依据《安全生产培训管理办法》（国家安全生产监督管理总局44号令）有关规定，负责公司安全、生产和技术的各级管理人员与技术人员需参加公司组织的安全管理人员培训，并经考核合格取得相应的资格证后，方可上岗。
（二）特种作业人员培训：依据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局30号令）有关规定，从事井下电气作业、井下爆破作业、安全监测监控作业、瓦斯检查作业、安全检查作业、提升机操作作业、采（掘）机操作作业、瓦斯抽采作业、防突作业、探放水作业等10项井下特种作业，地面特种设备操作的从业人员需参加特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作技能培训，并经考核合格取得相应的操作资格证后，方可上岗。
（三）班组长培训：依据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局30号令）有关规定，井下采煤、掘进、机电、运输、通风、救护等专业的班组长和地面班组长通过安全培训，经考核合格后，方可任职。
（四）从业人员培训：依据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局3号令），公司对其他从业人员进行与其所从事岗位相应的安全培训，具备安全生产基本知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，并经考核合格，方可上岗。
二、专业技能培训（一）技术技能培训：为了提高专业技术人员和操作人员的专业技术水平和操作技能而开展的培训。
（二）管理技能培训：为了提高管理人员的管理水平和业务素质而开展的培训。
三、专项培训为了开展某项具体的工作或为了推广新设备、新工艺、新技术而对相关员工开展的具有针对性的培训。
四、综合培训为了全面提高员工的综合素质而开展的培训，如白国周班组管理培训、五精管理培训、现场生产管理培训、企业文化培训、师带徒、技术比武、产业大讲堂、专业小讲堂、项目小组、每日一题、十分钟教学等。
第四章培训管理第十二条员工教育培训实行计划管理。
公司于每年年底调研下一年度各单位的培训需求，经汇总分析制定年度培训计划。
年度培训计划经公司年度全面预算会议审核，总经理办公会审定后下发。
第十三条人力资源部根据上级单位培训任务，结合公司年度培训计划，协同培训中心制定培训实施方案，并督导、检查各项培训的组织落实。
第十四条培训审批流程公司一级培训要求各单位依据培训计划填报《培训呈批表》（附件2）和《培训人员信息表》（附件3），经单位负责人、分管领导审核签字，交人力资源部备案，由培训中心组织实施培训。
属于计划外的培训经本单位提出申请，分管领导及总经理审批，交人力资源部备案后方可实施。
各单位延迟或取消进行年度计划内培训项目，需填报《培训推迟/取消申请单》（附件4）进行原因说明，并经本单位负责人、分管领导审核签字，交人力资源部备案。
第十五条培训费用报销流程经公司批准的培训项目实施结束后，由各单位填报《培训费用结算单》（附件5），并附《培训呈批表》复印件、相关票据和资料，外出培训还须附《教育培训心得体会》（附件6），经本单位负责人及人力资源部签字，分管领导审核后，送交财务部结算。
由国家规定的“三项人员”安全培训费用由培训中心统一负责办理。
第十六条学历（学位）教育补助申请流程经过全国成人考试后取得的学历（学位），公司予以认可，并可申请学历（学位）补助；进行学历（学位）教育报考前，员工需携带《报名申请表》至人力资源部填写《学历教育备案信息表》（附件7），审核学校及专业（硕士及以上学历报考，须经总经理审核），方可报考。
录取后，携带《录取通知书》复印件并出示原件至人力资源部备案。
未履行学历教育备案程序所取得的学历，公司不予认可，并且不能申请学历（学位）补助。
学历（学位）教育毕业后2个月内，本人须携带学籍档案、毕业证书原件及复印件至人力资源部更新学历信息；申请学历（学位）补助还须提供学历教育期间所有的学费收据，并签订学历（学位）《教育培训服务协议》（附件8）。
人力资源部每季度集中办理补助申请。
第十七条培训考核培训考核是对培训组办部门和参培部门的考核。
对培训组办部门的考核内容主要包括培训组织安排、教学质量、教材和资料准备情况、学员管理情况和培训效果的反馈等；对培训参与部门的考核内容包括培训呈批的规范性、及时性、学员出勤情况和考试成绩等内容。
学员考核结果要作为培训人员聘任、奖惩的重要依据。
凡参加培训经考试考核不合格的，必须再次参加学习培训，培训费用自理；经再次考试考核仍不合格的，根据所参加培训类别的不同，按相关规定处理。
第十八条培训激励各单位必须严格遵守公司教育培训规定，按时完成教育培训计划，做好员工教育培训工作，公司对于表现良好的单位和个人给予一定的激励。
一、学历（学位）教育和继续教育公司鼓励在职员工利用业余时间进行学历（学位）教育，并对同时满足以下条件的员工进行一次性费用补助（学费由公司承担的，不再申请一次性费用补助）。
获博士学历（学位）5000元；硕士学历（学位）4000元；本科学历3000元；专科学历2000元。
（一）参加学历教育必须在报名前至人力资源部备案；（二）取得国家承认的学历（学位）证书；（三）取得的学历（学位）证书的专业与所在岗位对口；（四）与公司签订了学历（学位）教育培训服务协议。
教育培训期间产生的相关学费、资料费、差旅费、劳务费等费用不再予以报销。
二、职业技能鉴定公司鼓励在职技能人员参加职业技能等级鉴定，对同时符合以下条件的技能人员进行一次性费用补助。
获高级技师3000元；技师2000元；高级工1000元。
（一）参加公司统一组织的职业技能等级鉴定后取得职业资格证书；（二）在取得与本岗位专业对口的职业技能等级证书后，再取得与本岗位密切相关的第二职业技能等级证书的；（三）被公司聘任为相应等级的技能人员；（四）与公司签订了职业技能鉴定培训服务协议。
公司对职业技能等级的管理采用评聘分离的办法，对符合以下条件之一的技能等级，可参加公司的职业技能等级聘任。