公司员工薪酬办法及考核标准

员工薪酬办法及考核标准

(一) 薪酬办法

一、经营班子、部门正职实行高难度经营目标基础上的年薪制；

1．适用范围：经营班子、部门经理

2．工资模式：采用结构工资制。年薪与其业绩挂钩，其工资与年度经营利润成正比

3．经营班子的年薪由董事会决定；部门经理的年薪由公司经营班子制定；

4．月度基础工资按月预发，经营班子的月度基础工资=年薪*40%/12，部门经理的月度基础工资=年薪*50%/12；

5．目标任务工资，根据年度经营状况，年终核算发放。二、部门正职以下管理人员实行业绩评价基础上的月薪制

1．适用范围：公司签定正式劳动合同的所有员工；

2．工资模式：采用结构工资制；

3．月薪=岗位工资+效益工资

4．岗位工资按级别定，效益工资=岗位工资*系数*(绩效考核得分/100)。内部管理人员的级别按月考核、一年一定；营销人员的级别按月考核，连续3个月完成任务上调一级，连续3个月未完成任务下调一级，连续6个月未完成任务转为临聘。

三、非正式员工的薪酬模式

1．适用范围：未签定正式员工劳动合同的临时工；

2．工资模式：协议工资或者谈判工资制；

3．总办会同所属部门对非正式员工的工作业绩、营销成果、出勤情况汇总，确定其实发工资。

四、薪酬发放：

每月月初发放岗位工资，月底发放效益工资。

五、代理商薪酬按《代理商协议》操作。

附：员工薪酬表

(二)公司员工绩效考核办法

为了更好地加强公司的日常管理，公司实行分级管理制，公司人员根据各自的职责，各尽其职，各尽其能。在管理过程中实行分级负责制。公司原则上只对各部门负责人进行考核，由部门负责人对员工实行考核。由办公室汇总。

一、考核原则：

采用百分制考核办法，从重点工作计划及日常工作两大方面进行全方位考核，其中重点工作计划占20%，日常工作占80%。

二、考核内容：

1、重点工作计划：（20分）

每位员工必须创造性的开展工作，每月至少提出一项重点工作计划，并想办法完成。

2、日常工作：（80分）

①岗位职责执行情况：（50分）

②执行制度：（20分）

③协作情况：（5分）

④团队精神：（5分）

三、考核方法：

1、每月考核一次，年终作总考核。

2、月度考核结果决定效益工资的发放；年度考核结果决定年终

奖及来年上岗依据。

附：考核表：

附：员工薪酬表