人力资源中心薪酬绩效考核一览表
人力资源部员工绩效考核表---
不培训扣2分。
19、工作中无失误。
5
失误一次扣2分。
20、平时工作有计划、有步骤、无差错。
3
违反一次扣1分。
21、勤于整理，保持工作环境的整洁。
2
不整洁扣2分。
得分
合计
存在的问题及改进意见
10
违反一次扣5分 。
14、积极参加党支部各种活动。
5
不参加扣5分。
15、按集团规定办理职称上报工作。
5
出现失误一次扣1分。
16、做好各级管理人员的考核评定、民主评议工作。
10
不考核扣10分；不及时扣2分。
17、做好管理人员考勤管理工作。
5
不准确扣5分；不及时扣2分。
18、协助部长组织管理人员参加培训。
人力资源部员工绩效考核表
姓名：考核时间：年月日
项 目
考评内容
分值
考 评 标 准
得分
思工
想作
表态
现度
1、工作认真，责任感强；办事迅速、效率高、不拖拉
10
违反一次扣2分
2、出勤正常，与同事、部门间配合密切，工作和睦。
5
出勤不正常扣2分；工作不配合扣全分。
3、忠于企业，服从上级，主动工作
3
违反一次扣3分。
4、遇事正确地向部长汇告，并按要求办理。
2
不报告扣2分。
业工
务作
水能
平力
5、精通组织人事管理的基Байду номын сангаас技能、政策。
10
掌握不好扣2分
6、严守组织人事管理纪律和保密原则。
5
违反一次扣全分。
7、协助部长制订或完善矿人事制度、考核制度。
3
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力资源部岗位绩效考核评价表
姓 名
岗 位
评价人
评价区间
年 月 - 年 月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8-9分) 一般(6-7分)较差(4-5分) 极差(3分及以下)
评分
本栏平均
权重系数
①工作业绩
1.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
4
2.工作质量
仅考虑所完成工作的质量，准确性，是否存在错、漏
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
8.岗位技能
对任职岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
11.学习能力
对所从事行业基础知识的认知程度和学习程度、岗位的技能学习程度、公司组织的相关知识学习的参与度
3.工作时效性
是否能够在规定期限内完成相应的日常工作任务，在无特殊、考核等人事相关制度的监督和执行
②工作能力
5.统筹计划
考查是否能够合理分配时间，是否能够做到统筹安排，庞杂工作有是否合理计划
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
评价得分
Ⅰ （1-4项平均分）×4 +（5-11平均分）×3 +（12-16项平均分）×3=分
工作纪律
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分=分
说明
年度考核分数=月度考核总分/考核总月数
人力资源中心薪酬绩效考核一览表
人力资源中心薪酬绩效考核一览表
1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
总监助理3
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）
薪资（年）
100000
工作内容:
1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
20%
培训计划完成率
实际培训场数/计划培训场数*100%
x<90%，y＝0；
90%<＝x<=100%，y＝x；
30%
扣分项
报表及时性和准确性
报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣2分/次
-2
4、岗位：企业文化部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
二级部门经理6
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
翔实、生动、有感召力，少一篇扣5分
-5
5、岗位：人事专员
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
员工2
直属上级
人事部经理
薪资（月）
2500=1875（月度固定）+625（季度最后一个月考核）
薪资（年）
30000
工作内容:
1、协助部门经理掌握全公司人力资源状况；并对E—HR系统进行动态维护，对OA系统的审批流程进行核实和审批；
10%
业务指标（15%)
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
人力资源部各岗位绩效考核表
范文范例 指导参考人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权 评分等级号 指标要求重提出招聘需求20在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分天内完成，完成需1 招聘达成在规定时间内完成人员 20%招聘岗位数量到岗85%以上得 10分 90%以上其余0分劳动纠纷在第一 劳动纠纷解决率 100%，2 劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大 未发生劳动仲裁 20分事端 发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90% 任以上得20分按培训计划组织 培训计划实现率在务3培训完成20%80%-90%得10分 绩人员培训培训计划实现率<80%得效0分每月25号前提交，按时提交，准确率100% 4 绩效薪资计算 得20分 20%无差错延时提交或出错 0分5人力资源专业人 培养主管2名缺少一名扣3分 才培养 10%专员2名按时提交，采信度在90%以上得10分6 人力资源报告 每月27日前按质按时提交，采信度在80%10%以上10分提交延时提交或采信度低于80%得0分加权合计行 序 为考核指标号年月得分自上结评级果自上结评级果学习资料整理范文范例 指导参考考 1级：明知商业技术及信息的范围及要点核 2 级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息1级5分 2级10分3 级：不进行商业性信息交易， 1商业保密不透露单 级15分25%3 位发展的技术及战略4 级20分 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级25分5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望 1级5分2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级10分2承担责任 25%3级：着手解决问题，减少业务流程3 级15分4 级：举一反三，改进业务流程4 级20分5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 1级5分级：对员工业绩与态度进行客观评价4 2级10分 3 领导力 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 25%3级15分 技术并组织实施产生良好效果，培训员 4级20分 工为胜任力者5 5级25分 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：大方传播必要信息助于别人成长或 工作1级5分2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，2级10分 4 团队精神 总能让每一位员工参与会议的讨论（目25%3级15分 标，决策）3 4级20分 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 5级25分级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考签字：核 月 日年 人学习资料整理范文范例指导参考人事专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果提出招聘需求20 达到目标要求40 分1招聘达成40%天内完成，完成需在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分任招聘岗位数量务90%以上其余0分绩劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%，效2劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大未发生劳动仲裁20分事端发生劳动仲裁事件0分及时上报政府机达到目标要求40 分有延误但未造成损失203统计报表40%关、辖区各类统计分报表，无差错其余0分加权合计序权自上结号考核指标指标说明考核评分级果重评1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并1级10分积极宣传正面信息2级20分1 商业保密50% 3级：不进行商业性信息交易，不透露3级30分行单位发展的技术及战略4级40分为4 级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分考5 级：影响他人做好商业保密，离职后核五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2 承担责任50% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计学习资料整理总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考签字：核年月日人学习资料整理薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自 上 结号 重评 级 果每月30日前完成薪按要求完成40分个别差错，不影响整体数1 薪酬福利制度实施 40% 酬福利统计、核算， 据20分业 无差错 绩 严重差错0分考 每月25日前完成绩按要求完成40分核个别差错，不影响整体数40%2绩效考核执行 效统计、核算，无差 据20分 错 严重差错0分薪酬绩效体系的制薪酬绩效制度、流程 完成目标值要求 20分320%的建立、完善率达 达到85%以上 10分定及完善90%以上低于80%0分加权合计序权自 上 结号行为指标指标说明考核评分级 果重评1 级：大方传播必要信息助于别人成长或行 工作 1级10分为 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 级20考2 分 总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，级30分1团队精神50%3核 决策） 4 级40分3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 级505 分4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好学习资料整理范文范例指导参考1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级10分极宣传正面信息级202 分2商业保密50%3级：不进行商业性信息交易，不透露单级30分3位发展的技术及战略级40分44级：维护公司商业机密并有实际案例级505 分5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR 文档可编辑修改，也可以直接打印。
人力资源部绩效专员绩效考核表
1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工作 无关的网站等，扣2分/次
安保部
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失 态度 误，扣2分/次。
15
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
4、着装不当扣2分/次
行政部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1、 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金300元； 2、单项分值可以扣至负数，并入总分。 3、当月出勤不满20天，考核分为零。
安保部
1、协助招聘专员进行招聘工作，未完成月 度招聘计划，差10%扣5分，差20%扣10分， 以此类推
2、配合招聘专员进行面试，未按流程操 作，扣2分/次
3、每月15号之前上交新增及变动考核门人员绩效考
二
工作 核，每延迟一天扣2分 职责
70
人力资源部绩效专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次当月考核不得分
15
行政部
3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
5、完成每月新员工试用期考核工作，未完
成扣2分/人
人力 资源部
6、协助处理员工解聘事务，做好证据收集 、面谈、事务处理，未及时操作扣3分/次
7、关注员工关系，对相关人员做好约谈记 录表，每遗漏一次扣2分
8、完成领导交代的其他任务，配合其他部 门工作，拒绝接受扣5分/次
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表⒈概述这是一个人力资源部薪酬福利管理岗位的KPI考核表，用于评估员工在薪酬福利管理方面的表现和绩效。
考核表包含多个章节，详细列出了不同方面的指标和要求。
⒉薪酬管理⑴薪资调查和分析- 参与薪资调查，并及时更新薪资数据- 分析薪资数据，提供建议和决策支持- 监测公司薪酬结构的公平性和合理性⑵绩效薪酬管理- 管理绩效薪酬体系，确保与绩效评估结果相关联- 设计和实施激励计划，以促进员工绩效提升- 监测绩效薪酬预算、发放和评估的准确性和及时性⑶薪酬政策制定- 参与薪酬政策的制定和更新- 提供薪酬政策的解释和培训- 跟踪薪酬法规和市场变化，确保薪酬政策的合规性和竞争力⒊福利管理⑴福利计划设计- 设计和改进员工福利计划，以满足员工需求和公司战略- 协调与供应商的合作，提供高质量的福利资源- 分析福利计划的成本效益和员工满意度⑵福利政策执行- 负责福利计划的实施和日常管理- 解答员工关于福利问题的咨询和投诉- 监测福利政策的合规性和执行效果⑶健康管理- 策划和组织健康活动，提升员工身心健康- 管理员工医疗保险及其他健康福利计划- 分析员工健康数据，提供健康管理建议⒋其他职责⑴数据分析与报告- 收集、分析薪酬福利管理相关数据- 编制数据报告，提供给管理层决策参考⑵法律合规和政策更新- 跟踪相关法律法规和政策变化- 更新薪酬福利管理相关的政策和流程⑶绩效评估与发展- 参与员工绩效评估和反馈- 开展培训和发展计划，提升员工薪酬福利管理相关能力附件：无法律名词及注释：- 薪资调查和分析：收集和分析相关行业和岗位的薪资信息，以确定公平合理的薪资水平。
- 绩效薪酬管理：将员工的绩效与薪资挂钩，提供有针对性的激励措施。
- 薪酬政策制定：制定和更新公司的薪酬政策，确保其合规性和竞争力。
- 福利计划设计：根据员工需求和公司战略，设计福利计划，提供给员工多样化的福利选择。
RLZY03人力资源部薪酬考核专员岗位绩效考评表020
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
责任事故
人力资源部薪酬考核专员岗位业绩考核表（年度）
编号：RLZY03
姓名
部门
财务部
岗位
薪酬考核专员
考核周期
年
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标：
员工考核
月度考评成绩
人力资源部经理
40%
月度考评成绩平均
91～100
工资发放准确，但会拖延1～2天
81～90
工资发放基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大；偶尔拖延1～2天
61～80
工资发放不够准确，有3～4处错误，在员工中造成一定影响；拖延时间3～4天
41～60
工资发放很不准确，有5处（含）以上错误，拖延时间在5天（含）以上
0～40
薪酬发放投诉率
相关记录
81～90
绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大
61～80
绩效考核完成时间有3～4天拖延，结果有3～4处差错，已在员工中造成一定影响
41～60
绩效考核拖延时间在4天以上，结果有4处以上差错，在员工中造成了不良影响
0～40
工资发放
相关记录
员工反馈
人力资源部经理
30%
工资发放及时、准确
人力资源部经理
30%
按投诉次数来评定分数
次数
分数
0
91～100
1～2
81～90
3～4
61～80
5～6
41～60
6次以上
人力资源部绩效考核表
2
合同签定、档案管理、人事报 表、事务工作
10%
以上，每减1%，减2分,扣完本项为止。档案的管理，每缺少1份，扣2 分，扣完本项。每月3号前呈报人事报表，延迟一天扣2分，统计错误，
本项不得分。
3 培训管理
5%
部门培训工作未达成监管不到位，每次扣2分；培训效果未跟进档案管理 不完整，每次/每份扣2分（管理责任）。
KPI关键 绩效指标
4 新人培训和考核的监管
5%
新进人员未培训（公司各项管理制度、安全教育培训等），每人扣0.5 分；未在规定时间进行跟踪考核，每人扣0.5分。
5 人员管理
10%
部门人员每月被投诉一次，扣2分；受公司行政处罚一次扣2分；嘉奖一 次，加5分。
7 工资（发放）计算合格率
员工工资（发放）计算出错率：错误（发放）计算人数/发放总人数，每月10日
部门：人力资源部
岗位: 人资副主管
绩效考核表
被考核人：郑美钰
日期：2020年1月
考核项目 序号
指标名称
权重(85%)
评分标准
自评 分数
1 人员招聘及时率
35%
招聘目标完成率=（实际招聘岗位人数/计划招聘岗位）*100%，招聘目标 完成率控制在90%以上，每增减1%，增减0.5分
合同签约率=（已签合同人数/总员工人数）*100%，合同签约率在100％
权重(15%)
评分标准
当月员工座谈不少10人，对人 10% 资工作提出改善性建议；少一
人，扣1分。
5% 按要求100%完成
完成情况（自述）
自评 分数
上级评分 扣（加）分原因
100% 分管领导审核：
部门领导签字：
被考核人签字：
人力资源中心薪酬绩效考核一览表.doc
XX电器有限公司人力资源中心薪酬绩效考核一览表1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级总监助理 3 直属上级人力资源总监薪资（月）8333=6667 （月度固定）+438（季度考核）+1228 （年度考核）薪资（年）100000工作内容:1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对E— HR 系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对OA 系统中的人员审批流程进行核实和审批；3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜；4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总；9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；10、完成公司领导交办的其他工作。
考核指标：指标大类考核指标考核指标 (KPI 为变量 X) 指标含义工作态度（ 10%）积极性、协作性、责任性、纪律性销售达成率实际销售额 / 预算销售额 *100% 业务指标（15%)净利润达成率实际净利润 / 预算净利润 *100%实际已发生中心费用／中心预算可用中心费用控制率费用× 100%人力成本费用控制率实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用× 100%管理指标（ 75%）招聘计划完成率实际招聘人数 / 计划招聘人数 *100%员工离职率离职人数／累计在册人数×100% 人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交的质量及时效扣分项人事报表及时性和准确性人事报表提交的质量及时效指标评价规则（KPI 指标值为 Y)权重从员工的积极性、协作性、责任性、纪10% 律性四个维度进行评分x<80%， y＝0；80%<＝x<120%，y＝ x；10% x>＝120%，y＝；x<80%， y＝0；80%<＝x<120%，y＝ x；5% x>＝120%，y＝；x≤95%， y=；95%＜x≤ 100%，y=1；10% x＞100%， y=0；x≤100%， y=1；10% x＞100%， y=0；x<80%， y＝0；30% 80%<＝ x<=100%， y＝x；x＞ 20%,y=0；20%≥x＞10%,y=；10%≥x＞0,y=1；25%x=0,y=；延迟上交或方案不合格，扣 2 分/ 次-2 延迟上交或报表不合格，扣 2 分/ 次-22、岗位：薪酬绩效部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级二经部门经理 6 直属上级人力资源总监薪资（月）4500=4050 （月度固定） +281（季度考核） +169 （年度考核）薪资（年）54000工作内容 :1、按公司战略要求，与各中心配合制订出薪酬及绩效考核方案，并进行有效宣导及解释；2、根据年初制订的薪酬绩效考核方案，设计系列核算用表，并指导分公司工资核算人员有效填报并理解方案（设计核算用表需 3 天左右时间）；3、核算总部各中心人员工资，根据考勤、社保及相关中心提供的应发及扣款明细，准确核算出每位员工的实发工资（需一周左右时间）；4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通（尤其要经常与营运中心沟通），及时通知分公司修订工资表并进行重审（每月6-15 日审核分公司工资时）；5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审，有问题的及时修订，并反馈给各分公司核发工资（2-3 天）；6、工资发放后为员工答疑解惑（ 3 天左右）；7、总部薪资用友上线的导入及维护工作（ 1 天）；8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分公司的角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）；9、遇到季度及年度最后一个月，需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资，并依据考核数据核算出实发工资，且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左右时间）；10、配合各中心完成临时性的数据提供及沟通工作；11、完成公司领导交办的其他工作，并配合本中心其它模块工作的开展。
人力资源部经理绩效考核表
审批：
人力资源部经理/副经理绩效考核表
被考核人：人力资源部经理/副经理
考核指标
经营指标 （30%）
目标业绩
关键指标(KPI) 月度经营目标值：
考核期间：
总分值 实得分
备注说明
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目 标值)×100%。
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
人工成本率,在职人数（含 兼职人员成本费用）≤审定 20 编制90%
工作计划达成率≥100%
5
(实际完成工作/计划完成工作)× 100%，未完成1项工作扣1分，扣完为 止。根据每月提交的工作计划表统计 。
培训完成情况，100%按月培 训计划完成得5分；
5
成长类
创新能力、专业技能
5
小计
100
90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%79%得2分60%-69%得1分；低于60%得0 分，以人力资源部统计数据为准。
招聘目标达成率≥80%
15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少 抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员 参评。详见员工满意度调查表
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过 2人以上该项不得分；编制30人以上部 门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过 5人以上该项不得分
每提高1%，则扣2分，扣完为止；以人 力资源部数据为准。
具有创新意识，对工作有不断完善、 开拓创新的思维。不断专研本岗位专 业技术，提高个人专业技术水平
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
管理目标绩效考核得分
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每 例可加1分。
人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)
招聘渠道
10%
及时准确的编写、更新招聘渠道发布招聘信息，岗位说明书和新渠道的开发维护
≥90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
4
招聘相关文档和物品保存
5%
招聘简章，展架草稿，内推文件等内容
档案无遗缺，得5分；档案遗缺≤5份,得3分；档案遗缺5份以上得0分
5
到岗时间
20%
普通工人限15天到岗；技术工人、办公室员工限30天到岗；技术人员和管理人员限90天到岗。
2级：与别人合作不会发生情绪隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分×20% =
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业
绩
考
核
1
接待工作
10%
外部联络工作及相关合作单位、应聘人员的接待，满意度高于90%
90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
2
招聘统计
20%
统计用人需求，邀约，面试，试岗，录用信息准确、完整，及时更新
≥90%得20分；
60%-90%得10分；
60%以下得0分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
绩效考核表(人力资源专员)
7
报表管理
15%
协助部门经理收集周工作计划总结表, 生产报表每日收集
1.100%准确及时完成, 15分
2、1次不及时, 减5分
3、不准确或3次不及时上交, 0分
3.不准确或3次不及时上交，0分
3、不准确或3次不及时上交，0分
8
临时工作
10%
完成人力经理交付的其他临时性任务
15%
负责各部门考勤数据统计, 100%准确及时
月终后1日内上交
1.及时率准确率100%, 15分；
2、准确率降低2%, 减5分；
3、低于95%, 0分
3.低于95%，0分
3、低于95%，0分
10
3
各部门定岗定编
10%
对各部门人员配置情况每7天更新, 每周一反馈数据到部门经理
1.100%及时更新和反馈, 10分；
2、1次不及时或不准确, 0分
2.1次不及时或不准确，0分
2、1次不及时或不准确，0分
15
4
新员工培训
10%
对所有入职的新员工开展培训, 员工掌握公司管理制度程度高于80%
1.培训效果超过80%, 10分
2、超过70%, 5分
3、低于70%, 0分
3.低于70%，0分
3、低于70%，0分
5
5
人事管理工作
4级：绝对忠诚态度工作, 并产生良好结果
5级: 不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
个人评分*20%+上级评分*80%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
人力资源部文员绩效考核评分表
姓名
绩效类别
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
自评
上级
1
员工档案管理
20%
员工档案完整无缺失，记录变更及时、完整，员工个人信息不外泄
达到目标值20分
员工信息录入不及时，但不影响工作开展,扣5分/次
未达到目标值0分
2
社保办理
20%
每月20日前完成社保台账，参保数据变更在2个工作内办理。
按要求完成10分
一次未完成，扣5分
4
人事报表
10%
每月20日前按要求完成，出现差错少于5处
按时按质完成10分
按时完成，差错多于5处，扣5分
未完成0分
5
试用期转正考核
10%
实时跟进实习生工作情况，按流程组织实习生转正考核
达到目标值10分
一次未完成，扣5分
未达到目标值0分
6
工作计划
10%
个人工作计划按要求完成
未完成0分
5
考勤管理
10%
每周对总公司工作人员出勤情况进行检查；按规定办理员工请假事宜，发现问题及时上报
达到目标值10分
未按时检查，扣3分/次
未达到目标值0分
6
工作计划
10%
个人工作计划按要求完成
达到目标值10分
一次未完成，扣3分
7
人事报表
5%
每月20日之前按要求完成,差错少于5处
达到目标值5分
按时完成，差错多于5处，扣3分
达到目标值20分
未按时完成，但不影响工作开展，扣5分/次，未达到目标值0分
3
劳动关系管理
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人力资源部员工绩效考核表3
未建台帐扣1分
6.及时与有关业务人员通报计件工资审批情况.
4
未及时扣1分
二
工作能力(30分)
1.工作有计划有步骤
6
无计划扣1分
2.主动学习,提高工作效率
6
不主动学习扣2分
3.认真执行各项规章制度
6
不认真执行制度扣2分
4.文明办公,礼貌待人
6
不文明行为扣2分
5.配合相关部门的工作
6
不配合一次扣1分
三
人力资源部员工绩效考核表
姓名：考核时间：年月日
序号
目标项目
考核内容
分值
考核标准
考核得分
一
工作成绩(40分)
1.完成领导临时交办的各项工作任务.
6
未完成一项扣1分
2.经常深入现场,掌握现场资料.
8
每少一次现场扣1分
3.按时结算计件超额工资.
8
未及时扣1分
4.及时审批计件超额工资.
8
未及时扣1分
5.建立劳动定额计件工资统计台帐.
工作效率(15分)
1.按计划主动完成工作
7
不完成扣1分
2.主动加班加点完成本职工作
8
不主动扣1分
四
工作表现(15分)
1.按时上下班,与同事部门间配合密切,工作和睦
5
违反一次扣1分
2.工作认真,实事求是
5
违反一次扣1分
3.面向基层,热情服务
5
不意见
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2、岗位：薪酬绩效部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
二经部门经理6
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核）
薪资（年）
54000
工作内容:
1、按公司战略要求，与各中心配合制订出薪酬及绩效考核方案，并进行有效宣导及解释；
2、根据年初制订的薪酬绩效考核方案，设计系列核算用表，并指导分公司工资核算人员有效填报并理解方案（设计核算用表需3天左右时间）；
3、核算总部各中心人员工资，根据考勤、社保及相关中心提供的应发及扣款明细，准确核算出每位员工的实发工资（需一周左右时间）；
4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通（尤其要经常与营运中心沟通），及时通知分公司修订工资表并进行重审（每月6-15日审核分公司工资时）；
5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审，有问题的及时修订，并反馈给各分公司核发工资（2-3天）；
10、配合各中心完成临时性的数据提供及沟通工作；
11、完成公司领导交办的其他工作，并配合本中心其它模块工作的开展。
考核指标：
指标大类
考核指标
考核指标(KPI为变量X)
指标含义
指标评价规则（KPI指标值为Y)
权重
工作态度（10%）
积极性、协作性、责任性、纪律性
从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分
30%
员工离职率
离职人数／累计在册人数×100%
x＞20%,y=0；
20%≥x＞10%,y=0.8； 10%≥x＞0,y=1；
x=0,y=1.2；
25%
扣分项
人力资源规划方案提交及时率
人力资源规划方案提交的质量及时效
延迟上交或方案不合格，扣2分/次
-2
人事报表及时性和准确性
人事报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣2分/次
9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；
10、完成公司领导交办的其他工作。
考核指标：
指标大类
考核指标
考核指标(KPI为变量X)
指标含义
指标评价规则（KPI指标值为Y)
权重
工作态度（10%）
积极性、协作性、责任性、纪律性
从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分
10%
业务指标（15%)
XX电器有限公司
人力资源中心薪酬绩效考核一览表
1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
总监助理3
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）
薪资（年）
100000
工作内容:
1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
6、工资发放后为员工答疑解惑（3天左右）；
7、总部薪资用友上线的导入及维护工作（1天）；
8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分公司的角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）；
9、遇到季度及年度最后一个月，需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资，并依据考核数据核算出实发工资，且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左右时间）；
10%
业务指标（15%)
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝1.2；
10%
净利润达成率
实际净利润/预算净利润*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝1.2；
5%
管理指标（30%）
人工成本费用控制率
x≤95%，y=1.2；
95%＜x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
10%
人力成本费用控制率
实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用×100%
x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
10%
招聘计划完成率
实际招聘人数/计划招聘人数*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<=100%，y＝x；
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
x<80%，y＝0；80<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝1.2；
10%
净利润达成率
实际净利润/预算净利润*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝1.2；
5%
管理指标（75%）
中心费用控制率
实际已发生中心费用／中心预算可用费用×100%
-5/-10
3、岗位：培训部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
二经部门经理5
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
5000=4500（月度固定）+313（季度考核）+188（年度考核）
薪资（年）
60000
工作内容:
1、制定公司及各中心的年度培训计划和培训大纲，经批准后实施；
2、编制、修订、完善员工培训手册，每年对《培训实操手册》修改一次，建立岗位职业发展方向，搭建和完善公司的培训体系，并指导在各中心的落实；
5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；
7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；
8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总；
实际已发生人工成本费用／预算人工成本费用×100%
x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
30%
扣分项
薪资计算及发放差错率
差错次数
允许差错次数为3次，每超出一次扣5分
-5
报表及时性和准确性
报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣5分/次
-5
薪酬绩效资料归档率
薪酬资料的完整性及保密性
薪酬绩效档案不齐全扣5分/次；薪酬资料泄露扣10分/次
2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对E—HR系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对OA系统中的人员审批流程进行核实和审批；
3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜；
4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；