《从优秀到卓越》学习总结

《从优秀到卓越》第1-3章学习感悟

第一章:优秀是卓越的大敌

格言:“令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。”

从优秀到卓越框架:积蓄力量，接着实现跨越，然后进入3个更开阔的阶段:训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。相反，这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。

第二章:第五级经理人

格言:“只要你不计功利，就能做成任何一件事。”

第5级经理人: 不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞-这些领导人都是矛盾的混合体:个性谦逊，但又表现专业。在单位转变的关键时期，每个实现跨越的单位或者公司都需要第五级经济人，第五级经济人指的是在经理人能力的5层体系中，位于最高层的经理人。第五级经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的、而非自己的利益放在第一位。第五级经理人培养接班人，为公司以后取得更大的成功做好铺垫，而以自我为中心的第四级经理人物色接班人却导致公司的失败。第五级经理人表现出一种令人折服的谦虚。他们都不爱抛头露面，保持低调。相反，2/3对照公司的领导都有很强的自我意识，导致了公司的毁灭或者平庸。第五级经理人的领导并不等同于“公仆式领导”。他们都被创造可持续业绩的内在需要所驱动和感染。为了使公司走向卓越，他们有决心做任何事，不管这些决定有多么重大、多么困难。第五级经理人表现出一种工人式的勤劳---比起表演的马，他们更象拉犁的马。第五级经理人朝窗外

看，把成功归于别的因素，而非他们自己。当业绩不佳时，他们看重镜子里，责备自己，承担所有责任。而对照公司的首席执行官们则相反-----成功时他们看重镜子里居功自傲，业绩不佳时则向窗外看，埋怨别人。

第三章:先人后事

格言:“有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没有上车。”先人后事:首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位-然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。

《从优秀到卓越》第4-6章学习感悟

第四章:直面残酷的现实(但决不失去信心)

格言:“对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人呢不可饶恕了。”

不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜;与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的。当你诚实而努力，要想确定所面临的现实情况，那样的话，正确的决策往往会不言而喻。但若不首先诚实面对现实，就永远不可能作出系列正确的决定。将公司从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样的一个文化氛围:在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到。就是让员工有机会说，说真话，并做到知无不言、言无不尽。如果你有合适的人才在车上，他们会有一种内在的自我驱动力。那真正亟待解决的问题就成了:你该怎样恰当的经营，才不至于使你的部下失望。而最令人沮丧的举动，莫过于对自身估计不足，最终被时代所淘汰。

第五章:刺猬理念(三环内部的简化)

格言:“认知你自己。”要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越能力紧箍咒。

1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的?同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的?这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能够做到最好的，可能不是你现在从事的。

2.是什么驱动你的经济引擎?所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效的创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。

3.你对什么充满热情?实现跨越的公司对引发它们的热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。

为了得到一个发展成熟的刺猬理念，你需要全部的三环，并不断的象三环重叠的部分努力。

第六章:训练有素的文化

格言:“自由是片面的，并不完全是真理。----所以我建议将东海岸的自由女神像替换成西海岸的责任神像。”拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的能创造卓越业绩的炼金术。

《从优秀到卓越》第7-9章学习感悟

第七章:技术加速器

格言:“大多数人宁愿死去，也不愿思考。他们实际上就是这样。”

实现跨越的公司对技术的作用有不同的理解。他们不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。当然，这些技术都是精心挑选出来的。由此我们得出结论:技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。

第八章:飞轮和厄运之轮

格言:“革命意味着转动车轮。”那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。相反，这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。

第九章：《从优秀到卓越》到《基业长青》

基业长青四大中心理念:

1.建造时钟，而不是一味报时:建立的组织能够持久适应数代领导人和多哥产品生命周期，这与仅以一位卓越的领导人或一个伟大的点子为中心而建起的组织截然相反。

2.发挥“与”的威力:在许多范围内同时拥有2个极端。不是选A或者选B的问题，而是想方设法同时拥有A与B----目标与利润、持续与变革、自由与责任，等等。

3.建立核心理念:灌输核心价值观(本质的恒久的信念)和核心目标(高于赚钱的本质原因)，并使之成为长期指导决策和激励员工的原则。

4.发扬核心，促进发展:在激发变革、改进、创新与更新时，始终把发扬核心意识作为出发点。在维持核心价值观和目标不变的情况下，不断转换方法和策略。设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标，并努力去实现它