企业目标管理方案+表格

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环境目标管理方案控制程序(含表格)

环境目标管理方案控制程序(含表格)

环境目标管理方案控制程序(ISO14001:2015)1.目的为确保在公司的相关职能和各层次上建立可测量的、与制定的经营环境管理体系方针相一致的目标、指标,得到有效实施并实现持续改进,特制定本程序。

2 适用范围本程序规定了经营环境管理体系目标、指标及管理方案的制订、实施、检查和更改。

本程序适用于公司目标、指标及管理方案的管理。

3 定义3.1目标:组织依据其环境方针规定自己所需实现的总体目标,如可行应予量化。

3.2指标:直接来自目标,或为实施目标所需规定并满足的具体的环境表现(行为)要求,它们可适用于组织或其局部,指标一般应予以量化。

3.3 管理方案:为实现目标指标,所制定并实施的管理方法和措施。

4 职责4.1 总经理:4.1.1 负责目标、指标及管理方案的批准。

4.1.2 负责调配实现目标指标及管理方案的相关资源。

4.2 管理者代表:4.2.1 负责组织制定并审核目标、指标及管理方案。

4.2.2 负责协调处理目标指标及管理方案在实施过程中的相关问题。

4.2.3 定期向总经理报告目标、指标及管理方案的实施情况。

4.3 体系部:4.3.1 负责组织检查和监控目标指标及管理方案的实施情况并向管理者代表报告。

4.3.2 负责协调各部门目标指标及管理方案的实施工作。

4.4 人事行政部:4.4.1 负责公司年度环境目标指标及管理方案进行监控4.4.2 负责统计分析公司各部门环境有关的目标的实施情况,协调和处理有关环境方面的问题,组织分析原因,编制整改措施,对实施结果进行验证,保持有关记录等。

4.5 各部门:4.5.1 根据公司的一级目标制定本部门目标及管理方案4.5.2 负责组织实施和改进本单位的目标指标及管理方案5 管理程序及内容5.1 总则:5.1.1 目标的设立可以成为公司明确关注的焦点,有利于公司进行合理的资源配置;5.1.2目标应逐级展开,且应具有可操作性及可测量性;5.1.3环境管理目标应满足法律法规和持续改进的承诺,同时要考虑相关方的要求与重大环境因素和风险的现状。

制药企业年度生产计划表格模板-概述说明以及解释

制药企业年度生产计划表格模板-概述说明以及解释

制药企业年度生产计划表格模板-范文模板及概述示例1:制药企业年度生产计划表格模板在制药企业中,年度生产计划是至关重要的,它有助于企业实现年度销售目标、合理安排生产资源、提高生产效率和管理生产过程。

为帮助制药企业更好地制定年度生产计划,以下是一个制药企业年度生产计划表格模板。

表格模板如下:产品名称季度1产量(单位)季度2产量(单位)季度3产量(单位)季度4产量(单位)年度总产量(单位)-产品A产品B产品C产品D产品E产品F在表格中,每个产品都有五个季度的产量栏,以及一个年度总产量栏。

你可以根据企业自身的情况和需要,添加或删除产品以及相应的产量栏。

制定年度生产计划时,以下几点需要考虑:1. 销售目标:根据市场需求和销售预测,设定每个产品在每个季度的产量目标。

确保生产计划与销售目标相匹配,避免产能过剩或供不应求的情况。

2. 生产资源:考虑企业的生产能力和资源情况,制定合理的生产计划。

确保生产计划在可接受的范围内,避免资源浪费或过度投入。

3. 原材料供应:评估企业的原材料供应情况,确保每个产品在每个季度的生产计划与原材料的供应能力相协调。

4. 人力资源:根据生产计划,评估企业的人力资源需求,确保每个产品在每个季度都有足够的员工来完成生产任务。

5. 生产效率:跟踪和评估生产过程中的效率指标,如生产周期、产能利用率等。

在下一年度的生产计划中,根据这些指标进行调整,以提高生产效率。

以上是一个制药企业年度生产计划表格模板及制订生产计划时需要考虑的几个关键点。

通过合理制定生产计划,制药企业能够更好地规划和管理生产过程,提高企业的竞争力和市场份额。

示例2:标题:制药企业年度生产计划表格模板分析与应用导言:制药企业作为医药行业中的关键组织,需要精确规划和控制其年度生产目标。

制药企业年度生产计划表格模板是一种工具,可帮助企业管理层有效地制定和实施生产计划。

本文将分析该模板的重要性、结构及其应用案例,旨在提供对制药企业年度生产计划的指导和参考。

目标管理考核方案

目标管理考核方案

目标管理考核方案一考核目的及范围考核的最终目的是改善员工的工作表现,加强和提升员工绩效和公司绩效,以达到企业的经营目标,实现个人和企业的双赢.本办法适用于公司聘任的正式员工.考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工.二考核用途考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训.三考核原则考核工作遵循以下原则:1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向;2、定性与定量考核相结合;3、公平、公正.四、考核周期考核以季度为周期,以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据,各季度考核于次季度首月的7日前完成,各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果.五、考核职责划分1、考核管理委员会职责:考核管理委员会作为考核管理机构,主要负责:(1)季度及年度最终考核结果的审批;(2)中层以上管理人员考核等级的综合评定;(3)员工考核申诉的最终处理.2、人力资源部职责:作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:(1)对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查;(2)汇总统计季度考核评分结果,并对最终考核结果以部门为单位进行反馈;(3)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;(4)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导;(5)建立员工考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;3、各部门负责人的职责:(1)负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理;(2)负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准;(3)负责本部门员工考核等级的综合评定;(4)负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划.六、考核关系七、考核内容、权重及细则详见考核表九、具体实施步骤1、季度初制定季度目标计划a、被考评人要在季度初3日内书面提报直接上级本季度的工作计划,直接上级于季度首月5日前结合被考评人的工作计划,就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容,与被考评人进行面谈,对照岗位说明书共同讨论制定填写绩效考核评分表中任务绩效部分,确定后一式三份,被考评人、直接上级、人力资源部各执一份,作为本季度的工作指导和考评依据电子版.b、双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通.计划执行过程中,若出现重大任务调整,需重新填写其相应的绩效考核评分表,并随时与人力资源部沟通,人力资源部及时做好变更备案.直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议.2、员工自评及直接上级考评a、季度结束后,次季度首月3日前,被考评人对照岗位说明书和其相应的绩效考核评分表,从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价,填写绩效考核评分表中完成情况及自评部分交直接上级.b、直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见,完成绩效考核评分表中直接上级评分部分内容,拟定被考评者的综合评定等级,并将绩效考核评分表于次季度首月5日前报送人力资源部各部门负责人以部门为单位报送.3、人力资源部于次季度首月7日前汇总考核结果,确定被考评人考评得分,报考核管理委员会审核并确定考评等级.经考核管理委员会确认,总经理审批后兑现绩效薪酬.十、考核结果的应用及反馈依据绩效考评结果的不同,公司将对被考评人员给予不同的处理,一般有以下几类:1、职务晋升:年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员,优先列为职务晋升对象.2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职务降级;3、工资晋升:年度考评评为良以上或者年度考评连续两次为中等以上的人员在本工资岗位级别内晋升档次.4、维持原档:年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次.5、降档:季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档;6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足3个月或有其他特殊原因的,经考核管理委员会批准可以不参加季度考评,考评结果取部门人员平均值.7、考评等级对应不同的考评系数,人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬见下表.8、人力资源部于季度考核结束3日内将考核结果以部门为单位进行反馈.人员考评结果与考评系数对应表十一、附则1、本考核方案修订及最终解释权归公司人力资源部.2、附考核相关表格.人力资源部 2011年3月6日高层人员绩效考核评分表考核时间:年月日说明:1、任务绩效指标内容多的项目可另附页装订在考评表后;2、被考核人在自评的相应表格内打“√”,考核人在直接上级评的相应表格内打“√”;3、得分由人力资源部填写,评定等级由考核管理委员会确认.中层人员绩效考核评分表说明:1、任务绩效指标内容多的项目可另附页装订在考评表后;2、被考核人在自评的相应表格内打“√”,考核人在直接上级评的相应表格内打“√”;3、得分由人力资源部填写,评定等级由考核管理委员会确认.员工绩效考核评分表考核时间:年月日说明:1、任务绩效指标内容多的项目可另附页装订在考评表后;2、被考核人在自评的相应表格内打“√”,考核人在直接上级评的相应表格内打“√”;3、得分由人力资源部填写,评定等级由考核管理委员会确认.。

[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)

[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)

项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式:C-01
2. 施工部署表式:C-02
3. 工期计划表式:C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式:C-04
5. 分包资源配置方案表式:C-05
6. 资金使用计划表式:C-06
7. 主要物资采购方案表式:C-07
8. 办公设备配置方案表式:C-08
9. 施工机械设备配置方案表式:C-09
10. 周转物资调配方案表式:C-10
11. 临时设施配置方案表式:C-11
12. 重点难点分析与对策表式:C-12
13. 成本核算计划表式:C-13 附表:会签表
表式:C-01
表式:C-02
表式:C-03
表式:C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式:C-04
项目管理人员高峰配置__13__人,在__主体___阶段。

项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案(一期)
表式:C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案(二期)
表式:C-05
项目策划――资金使用计划
表式:C-06
表式:C-07
表式:C-08
表式:C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式:C-10
地下部分,支撑材料配备二层_____二层__
地上部分,支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它:
项目策划――临时设施配置方案
表式:C-11
表式:C-12
表式:C-12
表式:C-12
项目策划――成本核算
表式:C-13。

安全目标管理责任考核记录表格模板

安全目标管理责任考核记录表格模板

安全目标管理责任考核记录表
注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

考核人(公司主管部门):考核对象(项目经理):
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

考核人(项目经理):考核对象(项目副经理):
年月日年月日
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分(含。

ISO9001质量管理体系的表单-9001全套表格要点

ISO9001质量管理体系的表单-9001全套表格要点

ISO9001质量管理体系的表单-9001全套表格要点1. 质量政策及目标表格质量政策及目标表格是 ISO9001 质量管理体系的重要表单,用于记录企业的质量政策和质量目标以及如何实现这些目标。

该表格包括以下要点:•具体说明企业的质量政策和目标•列出实现质量目标的方法和措施•确定有责任的人员和部门•制定实现时间表和进度表2. 内审计划表格内审计划表格用于记录企业的内审情况,帮助企业识别和改进质量管理体系的弱点及风险。

该表格包括以下内容:•内审计划的名称和编号•审核项目和范围•审核计划和时间表•审核人员及其职责•审核目的和准则•审核方法和程序•问题和非合规项记录3. 不符合项和预防措施表格不符合项和预防措施表格用于记录因无法满足 ISO9001 规定而产生的不符合项及相关预防措施。

该表格包括以下项目:•不符合项的描述和编号•不符合项原因和影响•纠正和预防措施•确定和记录改进计划•相关人员和时间表4. 管理评审会议记录表格管理评审会议记录表格用于记录管理评审会议的内容和决策。

该表格需要记录以下要点:•评审会议的名称和编号•评审的标准和内容•参加评审会议的人员及其角色•评审会议的日期和地点•议程和目的•会议讨论和决策•相关问题和改善计划5. 外部提供商质量管理表格外部提供商质量管理表格用于记录与外部提供商相关的质量管理信息,帮助企业有效管理外部提供商的质量。

该表格包括以下内容:•外部提供商的名称和编号•外部提供商的地址和联系人信息•外部提供商的提供产品或服务范围•外部提供商的供货能力和质量保障措施•外部提供商的评估和审核记录•外部提供商的问题和改善计划6. 文件控制记录表格文件控制记录表格用于记录企业内部文件的控制信息和变更历史,确保文件版本的正确性和一致性。

该表格包括以下项目:•文件的名称和编号•文件的版本和修改时间•文件的作者和责任人•文件的审核和批准人•文件的备份和存储位置•文件的访问控制和保密措施•文件的变更历史和影响评估7. 培训计划和记录表格培训计划和记录表格用于记录员工培训情况,保障员工能够有效实施质量管理体系。

EHS目标指标管理方案控制程序(含表格)

EHS目标指标管理方案控制程序(含表格)

目标、指标、管理方案控制程序1目的规定并实施质量/环境/职业健康安全管理体系(以下简称“三体系”)目标、指标、管理方案及监测的方法和要求,以保持其适宜性和有效性,满足公司生产服务质量的提升,环境、职业健康安全事件的预防要求,持续改进公司业绩。

2范围适用于公司内各项管理目标、指标、管理方案的制定、完善和实施控制。

3术语和定义《管理手册》中0.3章的有关术语和定义适用本程序。

4职责4.1总经理负责公司的目标、指标、管理方案的批准。

4.2管理者代表负责三体系管理目标的审核。

4.3其他公司领导负责目标、指标和管理方案的审核。

4.3安质部4.3.1负责组织相关部门、单位对公司的目标、指标、管理方案进行制订并评审。

4.3.2负责对与本部门职责相关的目标、指标、管理方案进行考核控制。

4.4各部门(职能部门)负责制订和评审与本部门职责相关的目标、指标、管理方案,并对本部门制定的目标、指标和管理方案进行考核控制。

4.5各单位负责对本单位分解的目标、指标和管理方案进行细化并具体实施。

5程序5.1目标和指标的控制5.1.1目标、指标的制定依据a)公司质量/环境/职业健康安全管理方针。

b)有关法律、法规及其他要求。

c)相关方的期望、要求及满意度。

d)公司管理活动、生产服务中涉及质量/环境/职业健康安全的关键因素,如质量重点部位、重要环境因素和重大风险源。

e)持续改进的要求。

f)针对公司运行经营的要求和技术方案的选择及公司的财务状况。

g)为目标和指标的实现规定完成时间。

5.1.2目标、指标的制定要求a)当年末、次年初,各职能部门按照上年度的目标、指标和管理方案以及完成情况,制定新年度目标、指标及对应的管理方案,报分管副总经理审核,其中的质量、环境、职业健康安全目标、指标及相对应的管理方案,报管理者代表审核;前述全部目标、指标和管理方案经总经理批准后实施。

b)安质部将公司目标、指标分解到各部室(见附表《三体系管理体系目标分解表》),c)各部门单位根据目标、指标需进一步具体细化,组织实施,每月检查本部门、单位目标、指标的完成情况,并于次月初书面报安质部。

经营目标管理暨经营指数说明表表格格式

经营目标管理暨经营指数说明表表格格式

经营目标管理暨经营指数
说明表表格格式
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经营目标管理暨经营指数说明表
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经营目标管理暨经营指数说明表。

质量管理表格大全

质量管理表格大全

质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述错误!未定义书签。

(一)质量管理部的工作职责4第二章质量管理部组织管理5(一)质量管理工作计划表5(二)质量目标达成计划表5(三)质量教育年度计划表6(四)竞争产品质量比较表6(五)质量计划实施情况检查表6第三章质量方针与质量目标管理7(一)质量方针实施对策表7(二)质量方针实施评审表7(三)质量方针管理工作流程错误!未定义书签。

(四)部门(车间)质量目标展开表8(五)质量目标管理统计月报表9(六)质量目标分解实施评审表9(七)质量目标管理工作流程错误!未定义书签。

第四章供应质量管理11(一)质量检验委托单11(二)进厂零件质量检验表12(三)零件质量检验报告表12(四)采购材料检验报告表错误!未定义书签。

(五)材料试用检验通知单13(六)说明书质量检验报告13(七)采购设备检验报告单14(八)特采/让步使用申请单错误!未定义书签。

(九)进厂检验情况日报表15(十)供应商基本资料表15(十一)供应商质量评价表15(十二)合格供应商考核表16(十三)供应商综合评审表错误!未定义书签。

(十四)供应商质量管理检查表18(十五)进料检验工作流程19(十六)检验状态标识流程错误!未定义书签。

(十七)供应商管理工作流程21第五章制程质量管理22(一)制程作业检查表22(二)生产条件通知单23(三)生产事前检查表23(四)生产过程记录卡24(五)过程控制标准表24(六)产品质量标准表24(七)产品质量检验表25(八)质量因素变动表25(九)操作标准变更通知单25(十)生产过程检验标准表26(十一)产品质量抽查记录26(十二)制程质量管理工作流程26(十三)质量分析统计工作流程27(十四)质量指标报告工作流程28(十五)制程质量异常处理工作流程29(十六)工序质量分析表30(十七)工序质量评定表31(十八)工序质量跟踪卡错误!未定义书签。

(十九)工序控制点明细表32(二十)工序质量审核记录表32(二十一)检验工序作业指导书32(二十二)工序质量检验评定表33(二十三)工序操作标准通知单33(二十四)工序质量异常报告表34(二十五)工序质量控制工作流程错误!未定义书签。

企业管理咨询表格

企业管理咨询表格

咨询作用特点课题(内容)方法一、企业战略管理特点一、使命与战略目标的咨询一、外部环境分析法(一)使命的咨询1、高层性2、目的性1、宏观环境(企业的间接环境,政治、经济、科技、社会1、企业性质的咨询(行业、市场定位)3、适应性4、整体性和综合性文化、自然、人口环境):一般环境分析法、综合评价法2、企业成长方向的咨询5、长期性和全程性6、竞争性2、中观环境(企业的直接环境):行业概貌分析法:3、经营目的的咨询(长期生存、持续发展、获得盈利)7、科学性和民主性8、风险性首先,分析行业寿命周期;其次,分析行业在社会经济4、经营哲学的咨询(基本信念、价值观念、行为准则)中的地位和作用;再次,分析行业的基本特性。

5、经营方针的咨询二、企业战略管理咨询的地位和作用3、微观环境:市场需求趋势分析法、市场竞争分6、社会责任咨询(治理三废)企业战略管理咨询:管理咨询组织及其咨询人析法(二)战略目标咨询员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案,或1、战略目标体系的咨询2、战略目标水平的咨询二、内部环境分析法(一)资源和能力分析法3、重点战略目标的咨询修改战略方案提出对策建议,或提供完整的战首先,分析客户企业所确定在未来时期的战略及其略方案。

所需的资源与能力;二、总体战略1、有利于促进客户企业提高战略管理水其次,搞清企业现有资源与能力三、战略平(一)企业经营态势战略咨询:再次,分析企业是否具备实现战略及其目标的核心企业经营态势战略:是指企业根据经营现状和未来的产销变管理2、有利于推动企业合理配置资源,增强资源和能力化趋势,结合企业战略目标的要求,对企业发展速度和产销水平企业的竞争优势(二)战略管理能力分析法做出的总体谋划与方略(发展型、稳定性、紧缩性)3、有利于推动客户企业进行改革,增加1、领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析(二)企业规模经营战略咨询(小规模、中规模、大规模、企业对环境的适应能力2、领导班子整体素质和能力结构分析超大规模)3、战略管理者领导风格分析(关系导向、任务导(三)企业经营事业战略咨询三、战略管理咨询的特点向、全方位导向、分工导向)P82图企业经营事业战略:属于企业经营领域战略的类型之一,即(一)鲜明的目的性:(帮助客户解决关系前指企业选择在什么事业领域经营,或选择在哪几个事业领域经营途名誉的重大战略问题,提高适应能力,正确谋划未三、总体经营战略综合分析法的总体谋划与方略。

企业经营管理表格

企业经营管理表格

企业经营管理表格
企业经营管理表格的具体内容会取决于你关注的业务方面。

以下是一个通用的企业经营管理表格示例,涵盖了一些常见的经营管理指标:
字段说明:
指标:具体的经营管理指标,如销售收入、净利润、客户满意度等。

本月目标:该指标在本月的预期目标。

本月实际:该指标在本月的实际达成情况。

上月实际:该指标在上月的实际达成情况。

比上月增长/减少:本月实际与上月实际的增长或减少百分比。

年度目标进度:该指标在年度目标中的达成进度。

负责人:负责监管和报告该指标的责任人。

这个表格可以用于跟踪和管理企业的关键经营指标,帮助管理层及时了解企业的经营状况,制定决策和调整战略。

根据具体业务需求,你可以根据需要添加或修改指标。

企业管理中的目标管理和自我控制

企业管理中的目标管理和自我控制

企业管理中的目标管理和自我控制摘要:目标管理和自我控制是企业管理中不可忽视的组成部分,也是企业维持健康良性发展和经济效益最大化的重要途径。

文章分析了企业目标管理和企业员工自我控制需要具备的条件与实施途径,以及两者之间的相互关系,为提高企业管理水平,促进企业发展提供借鉴价值。

关键词:企业管理;目标管理;自我控制;实施途径目标管理和企业控制是由美国人德鲁克最先提出的,其主张是企业要以目标激发员工工作的积极主动性,在帮助企业员工做好自我控制的基础上,依靠团队合作的方式,实现企业发展和管理的既定目标。

这一主张既满足了企业员工对自我发展和自我价值被肯定的心理需求,又将企业管理目标与员工的自我控制相互融合,增强了企业的凝聚力。

1 企业管理中的目标管理1.1 企业管理中实现目标管理需要具备的条件首先,企业管理的目标必须明确。

只有管理目标明确,才能围绕明确的目标建立紧密团结、相互协作的团队,进而取得目标管理的成功,否则企业管理各部门只能各自为政,陷入一盘散沙的状态,企业管理目标的实现就无从谈起。

例如设计部门、生产部门和销售部门只从自己的角度出发,结果使彼此的工作相互制肘;企业老板与企业员工之间因等级制形成的摩擦,员工希望老板设身处地为自己着想,体谅自己的难处,老板对员工的无动于衷颇有微词等。

因此,企业管理的成功需要明确的目标,这样才能协调所有的活动,并最终使之贯彻实施。

其次,企业管理的主要目标要专一。

虽然企业的发展需要满足各方面的需求,需要协调好企业内部各方面的关系,但是企业管理的主要目标要尽可能的减少,甚至只有一个,这样才能集中企业员工所有的精力和专注力,最终促使目标的顺利实现。

如果企业管理的主要目标过多,则会使企业管理者和企业的员工感觉分身乏术,无法在工作中找到重点,反而会影响企业的经济效益。

因此,企业需要以企业的目的选择管理的主要目标,这对企业的生存、发展和壮大有着直接的影响。

最后,企业管理的目标要由企业的人员共同参与制定。

日资企业MBO个人目标表格(范本)

日资企业MBO个人目标表格(范本)
2次评价者(上级上司)评语
职场相关的期望等特记事项
上司印 本人印
本人评语(结果报告)
最终重点(a)
评价
合计
本人评价
上级评价 分数
(b)
本人评价
上级评价
分数 (b)
本人评价
上级评价 分数
(b) 本人评价
上级评价 分数
(b) 本人评价
上级评价 分数
(b)
评价点合计
评价点
(a)×(b)
综合评价基准
综合评价
调动相关的希望(○标记)
1 2 3
希望继续 担 担任任现其在他 职 希务望也担可当 其他职务
<确认章
目标设定时
上级领导 印
上同印
理由、调动期望点・职务等调动期望Fra bibliotek・职务等( )
本人印
成果评价时 上级领导印
达成基准
(将评价基准具体设定并载明)
1.工程安排合理化 2.工程异常的妥善处理,生产维护 3.保证工作持续性,无作业中断 1.定期,定量教育实施,不良分析,防止对策制定 2.稳定当前品质状况,无重复不良 3.现状作业方式的确认,统一化 1.工具,治具维护,保养,定量,定点 2.强化各员工技能 3.依据个人技能,专长,分配工作 1.现场环境维护,改善 2.完善现场组织结构,明确各工作责任担当 3.耗材的管理和控制
达成度
特别成果 目达成标8达成成 以上 8成未满
通常目 标

A B

重点目标
分数
- H=120 H A=100 A B= 70 B C= 40
生产控制 1
业绩目标的内容
品质改善 2
效率提升 3
现场管理 4
挑战 期限 目标 年/月

目标管理制度

目标管理制度

•目标管理制度1、目的:为了强化和完善各部门的综合管理体系工作,促进和加强综合管理体系工作的各个环节,持续改进公司内部的管理体系工作。

2、适用范围:适用于公司各个部门及项目部。

3、责任领导:管理者代表,负责各部门管理目标的审批。

4、责任部门:办公室,负责监督管理目标的实现5、相关部门:为公司各职能部门,负责检查本部门管理目标的实现。

6、实施办法:6. 1 公司内部管理目标的类型:6.1.1第一类型:公司年度管理目标6.1.2第二类型:工程项目部的管理目标6.1.3第三类型:公司各个职能部门的管理目标]6.2 关于公司的管理目标:公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点,公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目标的实施及完成情况进行总结分析,分析要涉及到各个部门相关的综合管理体系工作,找出影响管理目标实现的重要因素,依据分析情况对有关文件进行修改,对有关环节要点控制,管理评审报告上要详细体现。

由总经理主持依据本年度的管理目标的完成情况,各部门发言,出具合理化建议,制定下年度公司的管理目标。

公司的管理目标由总经理批准后,做为文件,由办公室控制进行下发,在公司内部实施。

6. 2 关于工程项目部的管理目标工程项目部的管理目标依据建设单位的要求,公司领导层通过,总经理批准,在工程项目合同中体现。

工程部应对各个工程项目部的管理目标进行控制,每半年检查一次,将检查结果与项目部进行沟通,找出影响分项分部合格验收的重要影响因素,制定纠正和纠正措施。

办公室年底应有公司全年度工程管理目标实现情况的分析报告,递交管理评审O6.4 关于各职能部门的管理目标6. 4. 1各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现情况进行总结分析,制定下年度的管理目标,由管理者代表批准后实施。

6. 4. 2管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工作。

•记录管理制度1.目的对公司管理体系记录进行有效控制,客观、真实、准确地反映体系运行的有效性, 用来证明符合综合管理标准的要求。

目标管理及目标分解表格-概述说明以及解释

目标管理及目标分解表格-概述说明以及解释

目标管理及目标分解表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面展开:目标管理是现代管理中的一个重要概念。

随着社会的发展和竞争的加剧,企业和个人都面临着越来越多的挑战和机遇。

为了应对这些挑战和机遇,我们需要有一个明确的目标,并能够有效地管理和实现这些目标。

目标管理可以帮助我们明确自己的目标,并制定出实现目标的具体步骤和计划。

它涉及到对目标的设定、跟踪和评估,以确保我们的努力朝着正确的方向前进。

通过目标管理,我们能够更好地理解自己的使命和愿景,并为之努力奋斗。

目标分解表格是目标管理的一种重要工具,它可以帮助我们将一个大目标分解成一系列更具体、更可操作的子目标。

通过将目标分解成更小的部分,我们可以更好地掌控每个子目标的实现进度,并及时作出调整。

目标分解表格还可以帮助我们分配资源和优先级,以确保每个子目标都得到适当的关注和重视。

目标管理和目标分解表格在各个领域都有着广泛的应用。

不论是企业经营管理,还是个人事业规划,都可以借助目标管理和目标分解表格来实现自己的目标。

只有通过明确的目标和有效的管理,我们才能更好地应对竞争和挑战,实现个人和组织的可持续发展。

本文将从目标管理的概念和目标分解表格的作用两个方面进行阐述。

首先,我们将介绍目标管理的概念,包括其定义、特点和原则等内容。

然后,我们将详细讲解目标分解表格的作用和使用方法,包括如何制定目标、如何分解目标以及如何跟踪和评估目标的实现进度。

最后,我们将总结目标管理和目标分解表格的重要性,并指出在实际应用中需要注意的问题和挑战。

文章结构部分的内容应该介绍文章的整体结构安排和各个章节的主题内容。

文章结构如下:1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 目标管理的概念2.2 目标分解表格的作用3. 结论3.1 目标管理和目标分解表格的重要性3.2 总结在这篇文章中,首先通过引言部分引入目标管理及目标分解表格的主题,概述目标管理的概念和目标分解表格的作用,明确文章的目的和意义。

sso单一销售目标表

sso单一销售目标表

SSO单一销售目标表1. 简介在现代企业管理中,单一销售目标 (Single Sales Objective, SSO) 是一个重要的管理工具,用于设定和监控销售部门的目标和绩效。

本文档将介绍如何创建和使用SSO单一销售目标表,以便有效管理销售团队,并达到销售目标。

2. SSO单一销售目标表的结构SSO单一销售目标表可以包含以下字段:•目标编号:唯一标识每个销售目标的编号。

•目标标题:描述销售目标的简短标题。

•销售目标:具体的销售目标数值,可以是销售额、销售数量、市场份额等。

•目标截止日期:销售目标的完成截止日期。

•目标负责人:负责实现销售目标的销售团队成员。

•目标状态:表示销售目标的当前状态,如“进行中”、“已完成”等。

3. 如何创建SSO单一销售目标表可以使用电子表格软件如Microsoft Excel或Google Sheets来创建SSO单一销售目标表。

以下是创建SSO单一销售目标表的步骤:1.打开电子表格软件,创建一个新的工作表。

2.在第一行创建表头,并使用上述字段名称分别填充各列。

3.逐行添加销售目标信息,填写每个字段对应的数值和文本。

4.根据需要,可以在表格中添加筛选或排序功能,以便更好地管理和查看销售目标。

5.保存表格并将其分发给相关销售团队成员。

4. 如何使用SSO单一销售目标表使用SSO单一销售目标表时,可以采取以下步骤:1.目标设定:根据公司的销售战略和业务目标,设定具体的销售目标并填写到表格中。

确保目标具有明确的数值和实现截止日期。

2.目标分配:将销售目标分配给负责实现的销售团队成员。

在表格中指定目标负责人,并确保每个人都清楚自己的任务和责任。

3.目标监控:定期更新SSO单一销售目标表,记录销售进展和目标完成情况。

根据实际销售数据和反馈,及时调整目标和销售策略。

4.绩效评估:根据SSO单一销售目标表中的数据,进行销售绩效评估。

分析目标完成情况,评估销售人员的绩效,并采取相应的激励或奖惩措施。

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