2018贵州地区广告客户总监职位薪酬报告
销售总监薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高，销售总监作为企业销售团队的核心领导，其薪酬待遇直接影响着团队的整体表现和企业业绩。
为激发销售总监的工作积极性，提高企业竞争力，特制定本薪酬方案。
二、薪酬构成销售总监的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等构成。
1. 基本工资：根据销售总监的职位级别、工作经验、市场薪酬水平等因素确定，具体数额面议。
2. 绩效工资：根据销售总监所在部门的年度销售目标完成情况进行考核，完成目标后，按照完成比例发放绩效工资。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据销售总监的工作表现和公司业绩进行评定。
4. 福利：包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
三、薪酬标准1. 基本工资：根据市场调研，销售总监的基本工资水平设定为以下标准：（1）5年以上工作经验：月基本工资为10000-15000元；（2）10年以上工作经验：月基本工资为15000-20000元；（3）15年以上工作经验：月基本工资为20000-30000元。
2. 绩效工资：根据年度销售目标完成情况进行考核，具体标准如下：（1）完成年度销售目标100%：绩效工资为月基本工资的50%；（2）完成年度销售目标90%-100%：绩效工资为月基本工资的40%；（3）完成年度销售目标80%-90%：绩效工资为月基本工资的30%；（4）完成年度销售目标70%-80%：绩效工资为月基本工资的20%；（5）完成年度销售目标70%以下：绩效工资为月基本工资的10%。
3. 奖金：包括年终奖和项目奖金，具体金额如下：（1）年终奖：根据公司年度业绩和销售总监个人表现，年终奖最高可达月基本工资的6倍；（2）项目奖金：根据项目完成情况和销售总监个人贡献，项目奖金最高可达月基本工资的2倍。
四、薪酬调整1. 每年进行一次薪酬调整，根据市场薪酬水平、公司业绩、个人表现等因素进行调整。
2. 销售总监在任职期间，如因个人能力提升、市场薪酬水平变化等原因，可申请调整薪酬。
广告公司创意总监简历模板
广告公司创意总监简历模板个人简历姓名：性别：年龄：电话：邮箱：地址：教育背景日期：200X年-200X年学位：XXXX专业学士/硕士/博士学校：XXX大学工作经验日期：200X年-至今公司：XXX广告公司职位：创意总监工作职责和成就：在该公司任职期间，我负责领导并管理创意团队，负责策划和执行多个广告项目。
我成功领导了一支创意团队，与客户紧密合作，提供了一系列具有创新思想和创意的广告宣传活动。
这些活动有效地增加了客户的品牌知名度和市场份额。
日期：200X年-200X年公司：XXX广告公司职位：创意主管工作职责和成就：作为创意主管，我负责制定创意方向、管理创意人员、监督项目进展，并与客户进行沟通和协调。
我成功地推出了多个广告创意，并帮助公司获得了多个广告奖项。
日期：200X年-200X年公司：XXX广告公司职位：创意设计师工作职责和成就：作为创意设计师，我负责根据客户需求进行创意设计，并参与项目的执行和推广。
在这个职位上，我获得了多个项目的嘉奖，并得到了客户的认可。
技能与能力1. 创意思维：具备丰富的创新思维和创意能力，能够迅速提出创新的广告创意并将其转化为实际的宣传活动。
2. 项目管理：熟悉项目管理流程，具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理和领导团队完成各项任务。
3. 沟通协调：与客户、团队成员和上级进行良好的沟通和协调，能够在项目中处理各种复杂情况并寻求解决方案。
4. 技术能力：熟练掌握广告设计软件，如Adobe Creative Suite、Photoshop、Illustrator等。
5. 团队合作：具备良好的团队合作和协作精神，能够与不同背景的人员高效合作。
个人品质1. 创新性：对于广告创意有独特的见解和创新思维，能够提供具有独特性的解决方案。
2. 强大的情商：对于市场和客户需求有高度的敏感性，能够准确理解客户的需求并提供解决方案。
3. 细致入微：注重细节，关注每一个细节，使得作品更加完美。
大区总监的岗位职责(6篇)
大区总监的岗位职责（6篇）大区总监的岗位职责篇1汇报对象：向销售经理报告，直接接受销售经理领导，并指导和管理区域内的销售主管、销售代表的工作。
职位简述：１、完成销售部的使命。
２、建立并保持与地区批发商的业务关系。
３、实现或超额完成销售目标及促销目标。
４、管理及进展销售主管及销售代表。
详细内容：1、负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。
2、协调并理顺区域内分销渠道，按照公司政策建立区域销售的分销网络。
3、选择并管理区域内的批发商，加强售后服务以信誉管理。
4、负责制定区域市场调查打算，并催促销售主管执行。
5、与区域主要批发商保持亲密联系。
6、筛选、聘请或辞退区域内销售代表。
7、查找、筛选区域销售主管或向销售经理提出辞退销售主管的建议报告。
8、指导销售主管开展业务工作，并与之商量确定工作打算。
9、公正制订区域内各销售代表的销售指标，并指导销售主管制定促销指标。
10、定期拜见重要零售及批发客户，并商量制定促销打算。
11、负责向销售经理提出区域组织系统管理、进展的建议。
12、负责向销售经理回馈区域市场信息状况，帮助经理制定全国销售策略。
13、负责完成销售经理指派的行政工作。
14、制定区域内销售代表的培训打算并详细执行。
15、负责管理并掌握区域预算及费用，负责审查区域内销售主管、销售代表、理货员和助销员的费用报销，指导其以最经济的方式运作。
16、通过销售主管，催促销售代表建立完善的区域市场及客户档案，并确保资料体系的完好及精确。
17、依据市场部的要求，帮助市场部组织实施本地区的广告、宣扬促销工作。
18、巡查区域内零售、分销市场。
19、完成销售经理交付的专项任务。
大区总监的岗位职责篇21、负责所属大区的运力〔供应侧〕运营，对业务承接的运力规模、效率、体验负责；2、围绕渠道业务需求，建立服务流程，联动线上线下团队运营流程；3、建立管理城市运营团队，打造执行力一流的线下运营团队；4、运营管理城市运力群体，不断优化群体留存、服务规范；【岗位要求】1、有4年以上运营和市场相关工作阅历，2年以上团队管理阅历2、优秀的数据处理与分析力量，擅长制定业务运营策略3、较强的业务统筹力量，联动相关部门猎取资源，持续优化业务4、主动开拓性强，有极强的仆人翁意识大区总监的岗位职责篇31、开展销售活动，完成销售目标；分析制定市场打算，进行产品推广；2、开发市场，进展并维护客户关系，定期进行客户拜见；3、开发、维护所辖区域销售渠道资源〔代理商与经销商〕和终端客户资源；4、准时收集和整理市场信息、竞争对手动态、挖掘销售线索，准时向上级反馈；5、协调与协作市场部门组织展会、学术会议与新产品上市推广活动；6、协作市场部和财务部，协调销售货款回收和货品发运等。
运营总监的薪资方案模板
运营总监的薪资方案模板一、薪资架构1. 固定薪资部分固定薪资部分是运营总监每月的固定工资，根据绩效水平和市场行情进行定期评估和调整。
2. 绩效奖金部分绩效奖金根据运营总监的个人绩效和团队绩效进行考核，以实现公司运营目标为依据进行分配。
3. 年终奖金年终奖金是对运营总监全年工作绩效的一次性奖励，根据公司整体业绩和个人贡献进行评估和分配。
4. 其他福利包括但不限于各项社会保险、商业保险、带薪年假、节日福利等。
二、薪资构成1. 固定薪资（1）基本工资基本工资是运营总监的基本薪酬，根据个人工作经验、专业技能和市场调研进行合理确定。
（2）岗位津贴岗位津贴是为了体现运营总监的特殊技能和职责而设立的补贴，根据特殊技能和职责进行合理确定。
2. 绩效奖金（1）个人绩效奖金个人绩效奖金是根据运营总监个人在工作中所做出的贡献而确定的奖金，包括但不限于业绩目标完成情况、工作态度、管理能力等。
（2）团队绩效奖金团队绩效奖金是根据运营总监所带领的团队在工作中所取得的整体绩效而确定的奖金，包括但不限于团队工作效率、团队合作精神、团队成果等。
3. 年终奖金年终奖金是一次性的全年奖励，对运营总监的全年绩效进行评估后进行发放。
4. 其他福利其他福利李均是公司为运营总监提供的各种福利待遇，如社保、商业保险、带薪年假、节日福利等，具体金额和项目待遇根据公司政策进行确定。
三、考核标准1. 绩效评估运营总监绩效评估主要考核标准包括但不限于业绩目标达成情况、管理能力、团队合作、创新能力、市场竞争力等。
2. 岗位胜任度评估岗位胜任度评估主要考核标准包括但不限于专业知识、技能水平、工作经验等。
3. 团队绩效评估团队绩效评估主要考核标准包括但不限于团队协作能力、团队成果、团队业绩等。
四、薪资调整机制1. 定期薪资调整公司将根据运营总监的具体情况和市场行情，进行定期的薪资调整，并制定详细的薪资调整方案。
2. 绩效评定调薪根据运营总监的绩效评定结果，确定是否给予薪资调整，并根据绩效表现进行具体调整。
销售总监薪酬方案
销售总监薪酬方案第1篇销售总监薪酬方案一、背景为充分调动销售团队积极性，提高销售业绩，激励销售总监带领团队达成公司年度销售目标，根据国家相关法律法规及公司战略发展需要，特制定本薪酬方案。
二、薪酬结构销售总监薪酬结构分为固定薪酬和浮动薪酬两部分。
1. 固定薪酬固定薪酬包括基本工资和岗位津贴。
（1）基本工资：根据公司薪酬体系及销售总监岗位价值评估，确定基本工资标准。
（2）岗位津贴：根据公司规定，销售总监可享受一定额度的岗位津贴。
2. 浮动薪酬浮动薪酬包括销售提成、绩效奖金及年终奖。
（1）销售提成：根据公司销售政策，销售总监按月度、季度、年度完成销售任务，可获得相应比例的销售提成。
（2）绩效奖金：根据公司绩效考核办法，销售总监在完成月度、季度、年度绩效考核指标后，可获得相应额度的绩效奖金。
（3）年终奖：根据公司年度业绩及销售总监年度绩效表现，给予一定额度的年终奖。
三、薪酬计算方法1. 固定薪酬固定薪酬 = 基本工资 + 岗位津贴2. 浮动薪酬（1）销售提成：月度销售提成 = 月度销售额 × 提成比例季度销售提成 = 季度销售额 × 提成比例年度销售提成 = 年度销售额 × 提成比例（2）绩效奖金：月度绩效奖金 = 月度绩效考核得分 × 月度绩效奖金系数季度绩效奖金 = 季度绩效考核得分 × 季度绩效奖金系数年度绩效奖金 = 年度绩效考核得分 × 年度绩效奖金系数（3）年终奖：年终奖 = 公司年度业绩 × 个人年度绩效系数 × 年终奖分配比例四、薪酬支付及发放1. 固定薪酬固定薪酬按月发放，每月底前支付。
2. 浮动薪酬（1）销售提成：按月、季度、年度结算，次月支付。
（2）绩效奖金：按月、季度、年度结算，次月支付。
（3）年终奖：在次年春节前支付。
五、其他规定1. 销售总监在试用期内，固定薪酬按80%发放，试用期满后，恢复正常水平。
销售总监薪酬方案
销售总监薪酬方案1. 引言销售总监是一家公司中非常重要的职位，对于公司的销售业绩和利润贡献很大。
为了激励销售总监的工作积极性和主动性，设计合理的薪酬方案对于公司的发展至关重要。
本文将介绍一种针对销售总监的薪酬方案，旨在提高销售总监的工作效率和业绩。
2. 薪酬结构销售总监的薪酬结构应该是多元化的，包括固定工资和激励奖金两部分。
2.1 固定工资销售总监的固定工资是基础薪酬，与其职位的权重和责任有关。
可以根据不同地区的人才市场情况和公司实际情况进行调整。
固定工资的目的是为了保障销售总监的基本生活需求，并提供稳定的经济收入。
2.2 激励奖金激励奖金是销售总监另外一部分薪酬收入，它可以根据销售总监的个人表现和公司的销售业绩进行奖励。
激励奖金的设计应该是量化的、具有挑战性的，并且需要有明确的达成要求。
这样可以激励销售总监努力工作，达到业绩目标。
激励奖金可以设置不同的指标，包括销售额、利润、市场份额等。
对于销售总监而言，销售额是一个非常重要的指标，因此在激励奖金中可以重点考核销售额的增长情况。
同时，也可以考虑其他指标的影响，如销售目标的完成情况、客户满意度等。
3. 薪酬计算公式薪酬计算公式是确定销售总监薪酬的重要依据。
下面是一个示例薪酬计算公式：总薪酬 = 固定工资 + 激励奖金3.1 固定工资计算固定工资的计算可以根据以下因素进行调整：•职位的权重和责任•地区的人才市场情况•公司的实际情况3.2 激励奖金计算激励奖金的计算应该基于量化的指标，并且有明确的达成要求。
下面是一个示例激励奖金计算公式：激励奖金 = 销售额增长率 * 销售额 * 奖金系数其中，销售额增长率是指销售总监贡献的销售额相较于上一期的增长率；销售额是销售总监贡献的销售金额；奖金系数是根据销售总监的表现和达成要求进行调整的。
4. 公平和公正性薪酬方案的设计应该公平和公正，能够满足销售总监的努力与贡献。
在设计薪酬方案时，可以参考一些公平原则，如内部公平、外部公平和贡献公平。
营运总监岗位考核表(工资标准)
月度培训计划（3分）和新员工培训计划实施（2分）
组织协调能力
15
1.能有效制定各直营店工作计划、任务指标，并监督执行。2.能及时、有效地处理和应对突发事件。3.有效合理分配，妥善处理好公司内部各级关系，对外沟通能力强，执行有力,园滿完成任务。(每项5分)
消防、安全、卫生完好率
10
设施设备使用完好率
夏和餐饮管理有限公司
直营店运营总监月绩效考核表
考核项目
权重%
考核细则
数据来源
考核部门
得分
总分
业绩指标
45%
销售指标完成率
15
完成或超额完成指标得滿分,完成95%得门店月财务报表
财务部
净利润完成率
25
完成或超额完成净利润指标得滿分,完成90%得20分,完成80%得5分,低于80%不得分.
5
月利润总额
本人签字
行政人事部
总经理审批
说明：月绩效考核工资〓月销售利润总额5%的提成数×绩效考核得分百分比
销售费用节省率
5
销售费用较上期节省10%，得分为滿分；费用增加10%，不得分
管理指标
55%
客户满意度
5
有效投诉出现一次此项无分,无投诉得滿分
行政人事部
行政人事部
员工流失率
10
员工流失高于10%此项无分，无流失得滿分。
员工日常行为规范
5
各店面检查员工日常行为规范，并计算平均得分。低于70分此项无分。
培训计划
2015年广告创意总监岗位薪酬调查报告
丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业
提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资
源从业者。
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。
博士及以上/Doctor
0
0
0
0
0
硕士/Master 本科/Bachelor
0
0
0 具体薪酬水平 0
专科/College
0
0
高中及以下/HighSchool
0
0
0
0
0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
公司类型
25分位值 中位值 75分位值 90分位值 平均值
CompanyType
P25
P50
P75
P90 Median
外商独资企业
0
0
0
0
0
ForeignOwnedEnterprises
中国薪酬网
一、调研概述
1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项
目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状，
以及行业未来的薪酬发展方向。
本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，
本次调研数据起止时限为：2014年 01 月 01 日至 2014 年 12 月 31 日
公司内部职称英语缩写
CD Creative Director。
创意总监，一般是广告公司的职位名称高层：GM(General Manager)总经理VP（Vice President）副总裁FVP（First Vice President)第一副总裁A VP（Assistant Vice President）副总裁助理CEO（Chief Executive Officer）首席执行官COO(Chief Operations Officer）首席运营官CFO（Chief Financial Officer)首席财务官CTO（Chief Technology Officer)首席技术官HRD（Human Resource Director）人力资源总监OD(Operations Director）运营总监MD(Marketing Director）市场总监OM（Operations Manager）运作经理PM（Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理) BM(Branch Manager）部门经理DM(District Manager)区域经理RM（Regional Manager）区域经理其他Accounting Assistant会计助理Accounting Clerk记帐员Accounting Manager会计部经理Accounting Stall会计部职员Accounting Supervisor会计主管Administration Manager行政经理Administration Staff行政人员Administrative Assistant行政助理Administrative Clerk行政办事员Advertising Staff广告工作人员Airlines Sales Representative航空公司定座员Airlines Staff航空公司职员Application Engineer应用工程师Assistant Manager副经理Bond Analyst证券分析员Bond Trader证券交易员Business Controller业务主任Business Manager业务经理Buyer采购员Cashier出纳员Chemical Engineer化学工程师Civil Engineer土木工程师Clerk/Receptionist职员／接待员Clerk Typist＆Secretary文书打字兼秘书Computer Data Input Operator计算机资料输入员Computer Engineer计算机工程师Computer Processing Operator计算机处理操作员Computer System Manager计算机系统部经理Copywriter广告文字撰稿人Deputy General Manager副总经理Economic Research Assistant经济研究助理Electrical Engineer电气工程师Engineering Technician工程技术员English Instructor/Teacher英语教师Export Sales Manager外销部经理Export Sales Staff外销部职员Financial Controller财务主任Financial Reporter财务报告人F.X。
品牌营销策划总监岗位职责要求
品牌营销策划总监岗位职责要求（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!品牌营销策划总监岗位职责要求第1篇品牌营销策划总监岗位职责要求职位描述：此岗位岗位职责要求为各类型企业提供品牌营销策略类咨询的高级咨询顾问/项目经理，欢迎有大中型企业品牌营销策略管理岗经验的人才投递简历。
品牌总监薪酬方案
品牌总监薪酬方案品牌总监作为一家公司的核心管理者之一，在公司中扮演着至关重要的角色，对于公司的经营和品牌的发展有着决定性的影响。
因此，制定合理的品牌总监薪酬方案也就成为了公司管理者的首要任务之一。
薪酬结构设计品牌总监的薪酬主要由基本工资、奖金、股票期权和健康福利等多个部分组成，各部分所占比例将根据不同的公司情况和品牌总监的工作贡献而有所不同。
一般来说，品牌总监的薪酬结构可分为以下几个部分：基本工资品牌总监的基本工资可以根据公司实际情况进行设定，一般包括固定的基本工资和职务津贴。
基本工资所占比例的大小在整个薪酬结构中相对较小，但是仍然是品牌总监薪酬的重要组成部分。
奖金品牌总监的奖金比例要根据其业绩表现而定，也可以根据整个企业的业绩情况进行调整，例如，如果整个企业业绩表现不佳，那些高层管理者的奖金比例会偏低，反之亦然。
此外，品牌总监的奖金制度通常包括年底奖金、季度奖金、个人奖金和团队奖金等。
股票期权是品牌总监薪酬结构中比较重要的一部分。
品牌总监可以通过股票期权获得公司未来收益的一部分，并且对于企业激励管理层产生积极作用。
公司可以根据品牌总监的绩效来授予股票期权，品牌总监也可以通过表现出色获得更多股票期权。
健康福利品牌总监在劳动时会面临很大的心理、生理和工作压力，因此公司为其提供健康福利也是相当必要的。
健康福利包括医疗保险、生育保险、意外伤害保险、健康体检等福利。
确定薪酬标准品牌总监薪酬标准的确定是相当重要的，因为当品牌总监薪酬标准过高时，不但会在薪酬方面增加公司的负担，同时，也会导致其他员工的不满和社会舆论的负面影响。
一般而言，下列因素会影响品牌总监薪酬的标准：行业标准首先，品牌总监薪酬标准必须与行业标准保持接近，这样才能满足市场竞争的需求，留住优秀品牌总监。
企业规模也是决定品牌总监薪酬标准的重要因素之一。
规模较小的企业没有足够的资金来支付过高的薪酬，规模较大的企业则往往需要更多的管理者参与经营，其品牌总监的薪酬相对较高。
市场总监薪资提成方案
总监薪资提成方案一、目的：为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。
二、适用范围：销售总监三、制定原则：1、公平原则：针对销售总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2、市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。
3、激励原则：制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济原则：考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。
四、薪酬解释：根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表：（一）销售总监薪资职务基本工资/月（元）个人当月任务（元）个人业绩提成部门当月任务（元）部门管理业绩提成其他补助销售总监10000（含社保）15万以上（含15万）详见公司相关提成制度50万以上（含50万）详见公司相关提成制度按公司相关制度8000（含社保）7万-15万（含7万）35万-50万（含35万）5000（含社保话补。
车补。
餐补）7万以下35万以下注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。
2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。
（二）个人业绩开发提成：：开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成开发市级代理商2.5折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8%开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实（四）销售总监公司每月总业绩提成：公司目前每月总业绩低于15万无提成（根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。
运营总监薪资方案
运营总监薪酬方案一、岗位职责及重点工作◆制度建设：✧负责完善各品牌校区内部管理制度✧负责各校区及部门薪酬体系和绩效管理✧负责总公司各类手册及培训材料等文件管理◆营销规划和计划实施：✧分析区域市场特征，指导和监控各校区负责人营销规划/年度计划的制定,确保营销战略的有效性和前瞻性，年度计划的可行性和挑战性;✧新成立品牌校区,指导并组织完成市场调研、市场细分及客户定位，指导和监控营销规划/市场计划的制定；✧指导和监管各校区负责人进行每年度、季度、月度目标分解，并做好详细数据管理，实时跟进各校区业绩数据及各项指标；◆品牌宣传及推广：✧指导和参与各校区策划大型活动及事件营销；✧参与大品牌的外联洽谈，开发高端市场资源；✧负责各大校区市场推广及品宣事宜；◆团队搭建及人才培养：✧检查并指导各大校区负责人的运营管理；✧组织协调各大校区人员培训及学习，促进员工专业素养、服务意识不断提高；✧协助各大校区负责人招贤纳士；二、薪酬方案◆基础薪酬基础薪酬根据工资工资标准，同时结合行业运营特点，给予区域运营总监岗基础薪资2000元/月，按月发放；◆岗位薪酬公司岗位划分明确，架构清晰，定岗定薪，自总监岗位起依次分布，总监岗位薪酬为1500元/月，按月发放；◆考核薪酬根据该岗位职责及重点工作，对运营总监予以考核薪资，考核标准为1500元/月，按月发放，该项完成方可获得相应的考核薪酬：①目标制定及分解（400元）各校区要求年度/季度/月度目标分解，科学合理，确定后须经投资人签字确认，保证完成；②每月营销策略的详细实施方案（300元）要求：监督各校区方案指定及实施，详细可落地，有具体的计划性；各大校区大型活动及事件营销每月不得低于1次；③园所数据的整理分析及总结（500元）要求：每月必须整理总结各大校区数据并做好总结，向投资人进行详细汇报；④团队培训（300元）要求：每月主管级别以上员工的集中培训学习不得低于1次，并做好培训文案及培训总结；◆季度绩效薪酬此部分薪酬根据园所效益波动，原则：在园所经济效益良好前提下，全员受益；根据园所运营情况与成本，全年总公司两大指标分别是：收付XX万，权责XX万；由两大总指标进行划分，到季度指标：第一季度: 收付XX万，权责XX万；第二季度: 收付XX万，权责XX万；第三季度: 收付XX万，权责XX万；第四季度: 收付XX万，权责XX万；根据以上指标，对运营总监进行考核和奖励，考核细则与薪酬如下细则：公司季度总目标达成，额外固定奖励2000元+超额部分提成；0%≤超额完成部分＜20% 超额部分*2%；20%≤超额完成部分＜40% 超额部分*3%；40%≤超额完成部分＜60% 超额部分*4%；60%≤超额完成部分＜80% 超额部分*5%；80%≤超额完成部分超额部分*6%；◆年度绩效奖金总公司全年目标务必完成：全年收付XX万，权责XX万；100%≤完成度＜150% 奖励10000元+年假3天；150%≤完成度＜200% 奖励15000元+年假8天；200%≤完成度奖励15000元+年假10天；说明：①年度奖励必须是公司总目标达成，要求两项指标均达标；②全年收付=全年实际收付-退费金额；◆其他福利①每月岗位补贴500元，包含交通补助等；②每年带薪休假10天；◆股权激励（资金入股形式）根据公司股权制度实施；。
广告行业6个板块
六个板块分析广告行业一、广告行业对工作者旳规定四类人才收入差距明显1.创意人才优秀创意人才历来受到广告公司旳青睐。
近几年广告行业旳迅速发展，外资广告公司旳不断进入，对优秀创意人才旳需求大增，其薪资状况看好。
精通广告创意并有较强品牌战略和市场营销理念旳创意部总监，高位数工资可达22.6万元，虽然是创意部文员，高位数也可达到6.2万元。
2.媒介人才媒介管理人员通过多种媒介运作模式，挖掘公司资源，将广告等需要告知旳信息传递给特定受众群体。
媒介人员工资有较大差别。
媒介总监旳年度高位数是低位数工资旳6倍。
3.设计制作人才广告公司对设计制作人员旳学历规定不高，但工作要细致，要有良好旳动手能力和学习能力。
设计制作人员中，大专和高中学历占了近八成，虽然学历同其他职位人才有一定差距，但工资收入仍处在较高水平。
广告制作经理旳年度工资高位数近9万元，广告设计经理旳中位数工资为7.7万元。
4.客户业务人才用心为客户服务是客户业务人才旳工作准则。
一般旳客户业务人员年度工资中位数为2.3万元，在同层次职位中处在较高水平。
负责客户业务团队旳客户业务总监，其中位数年度工资为8.7万元，高位数近19万元。
二、广告行业对工作者经验上旳规定1.能纯熟运用photoshop，CorelDraw或者Illustrator等平面设计软件，会使用3DMAX/CAD装修设计软件；2.有较强旳美术功底和广告设计能力，可独立完毕工作；3.大专文化以上，平面设计专业优先，1年以上有关行业工作经历，熟悉环境导视系统，标记、标牌旳整体设计者优先；4.有较强旳沟通能力，协调能力，5.运用自身旳行业背景和知识，在设计上有效旳控制成本；6.随时跟进市场上最新旳美术设计潮流元素；7.可以准时有效旳完毕领导安排旳各项工作任务。
三、广告行业旳工作规定团队工作四、广告行业对职业旳具体规定1、保证每周不少于4个工作日旳实习时间；2、有在互联网广告与数字营销领域长期发展旳职业规划，良好旳体现、沟通、协作能力，有强烈旳学习意愿，并且可以承当高强度旳工作；3、纯熟使用办公软件；4、英语能力者优先；五、广告行业职业特性1.广告行业发展潜力大，但增速在放缓我国广告收入规模约为1741亿元，同比增长10.68%，较上年增速稍降0.42%。
销售总监薪酬协议书
销售总监薪酬协议书甲方（雇主）：_____________________地址：________________________________乙方（雇员）：_____________________地址：________________________________鉴于甲方是一家合法注册并有效经营的公司，乙方是一位具有专业能力和经验的销售总监，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方公司担任销售总监一职的薪酬事宜达成如下协议：第一条职位与职责1.1 乙方同意根据甲方的需要，在甲方公司担任销售总监职位。
1.2 乙方的主要职责包括但不限于制定销售策略、管理销售团队、达成销售目标等。
第二条薪酬结构2.1 乙方的薪酬由以下几部分组成：基本工资、绩效奖金、年度奖金及其他可能的福利。
2.2 基本工资为每月人民币__________元，按月支付。
2.3 绩效奖金根据乙方达成的销售目标和业绩评估结果确定，具体计算方式和支付时间由甲方制定的绩效考核制度规定。
2.4 年度奖金根据公司整体业绩和乙方的工作表现确定，通常在每年度结束后的次月支付。
第三条工作时间与休假3.1 乙方应遵守甲方规定的工作时间，除非双方另有约定。
3.2 乙方享有国家规定的节假日及年假等休假权利。
第四条保密与竞业禁止4.1 乙方应对在任职期间知悉的甲方商业秘密负有保密义务。
4.2 乙方在任职期间及离职后一定期限内，不得从事与甲方业务相竞争的活动。
第五条协议的变更与解除5.1 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除。
5.2 如遇不可抗力或其他双方认可的情形，双方可协商变更或解除本协议。
第六条违约责任6.1 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八条其他8.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。
设计总监底薪制度模板
设计总监底薪制度模板一、总则1.1 本制度旨在明确设计总监的底薪制度，确保公司薪酬体系的公平、合理，激发设计总监的工作积极性和创新能力，以更好地推动公司发展。
1.2 本制度适用于公司所有设计总监岗位。
1.3 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
二、底薪构成2.1 设计总监的底薪由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。
2.2 基本工资：根据设计总监的职位、工作年限、专业能力等因素确定。
2.3 岗位工资：根据设计总监所在部门的业绩、项目完成情况等因素确定。
2.4 绩效奖金：根据设计总监的个人绩效、团队绩效等因素确定。
三、底薪标准3.1 设计总监的底薪标准由公司根据行业标准、公司经营状况、员工薪酬水平等因素综合确定。
3.2 设计总监的底薪标准实行分级制度，根据设计总监的职级分别设定。
四、薪酬发放4.1 设计总监的底薪按月发放，每月固定日期为发放日。
4.2 设计总监的底薪发放采用银行转账方式，确保薪酬安全、及时。
五、调整与晋升5.1 设计总监的底薪根据个人表现、公司业绩等因素定期进行调整。
5.2 设计总监晋升时，底薪按新职级的标准执行。
六、特殊情况处理6.1 设计总监请假、缺勤等特殊情况，按照公司相关规定扣除相应工资。
6.2 设计总监离职时，按照公司相关规定结算工资。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
7.3 本制度如有重大调整，需经公司总经理审批。
设计总监底薪制度模板旨在为设计总监提供一个明确的薪酬体系，激励其充分发挥专业能力和创新精神，为公司创造更大价值。
公司应根据实际情况定期评估和调整底薪制度，确保其公平性、合理性和竞争力。
2024年市场推广总监的基本职责(二篇)
2024年市场推广总监的基本职责职责：1、整合媒体及传播资源，选择广告媒介与投放，并监督方案实施;2、审核推广活动方案，降低活动风险;3、负责视觉管理，包括卖场道具、商场美陈、宣传画册效果等;4、监督各项品牌营销投放和推广活动实施情况，评估推广效果;5、拓展媒体资源，维护客户关系;6、建立和完善____监控机制，同时对项目负面____进行监测与处理;7、负责部门内部的管理，配合公司其他部门开展业务工作。
岗位要求：1、全日制本科及以上学历，房地产、市场营销、广告学相关专业优先考虑;2、熟悉商业地产运作和策划操作流程，对流行趋势和市场动向有敏锐的洞察力，有零售品牌策划经验更加;3、具有媒体、活动公关公司、设计公司、广告公司相关资源，并能有效沟通;4、丰富的大型商业地产策划活动执行能力，熟悉活动各个环节，并能有序的管理、组织、管控活动的过程。
2024年市场推广总监的基本职责（二）市场推广总监是企业中的高级管理职位，在2024年，随着信息技术的快速发展和市场竞争的加剧，市场推广总监的职责将变得更加复杂和重要。
以下是2024年市场推广总监的基本职责：1. 制定市场推广策略：市场推广总监负责制定公司的市场推广战略，根据市场趋势和竞争情况，确定目标市场和定位，以确保公司的市场份额和利润最大化。
2. 建立品牌形象：市场推广总监需要确保公司的品牌形象能够与目标客户群体产生共鸣，并在市场中保持竞争力。
他们需要定义品牌的独特价值主张，并通过广告、公关活动和其他推广手段来传递这些价值。
3. 管理市场推广团队：市场推广总监负责领导和管理市场推广团队，包括市场营销经理、市场策划专员等。
他们需要确保团队成员的工作配合和协同工作，以实现公司的市场目标。
4. 监测市场趋势：市场推广总监需要密切关注市场趋势和竞争动态，以便及时调整市场推广策略。
他们需要通过市场调研、客户反馈和竞争情报等手段来收集和分析市场数据，为公司的决策提供支持。
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“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
广告客户总监 岗位薪酬调查报告
贵州地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
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Байду номын сангаас
一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
info@
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
具体薪酬水平
0 0 0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
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涉及行业 ︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。