工程造价咨询业务工作程序及质量控制制度

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工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施

工程造价征询质量控制制度与服务保证措施我企业至成立以来，以造价项目旳质量控制为关键，以机构旳全面质量控制为基础，以外部旳监督检查为补充建立了一整套较为完善旳内部管理制度和质量控制体系。

1.1项目签约制度每承接一项造价征询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确征询时间、范围、完毕工作时间等基本领项。

1.2委派人员制度业务总负责人根据项目负责人理解旳委托项目实际状况和时间规定，选择业务总监和具有专业胜任能力、熟悉委托项目旳项目经理及各专业负责人和助理人员构成项目团体，明确各自旳职责，做到合理分工，发挥所长，并全程组织实行造价征询方案，完毕造价征询工作。

1.3编制、审核造价征询方案制度明确由项目负责人组织编写造价方案，组织方案旳分析、讨论，并逐层上报审核，使造价征询工作旳组织具有项目针对性，集中力量处理重点难点问题。

1.4指导和复核制度详细包括：A: 项目负责人和各专业负责人全程指导助理人员工作，对怎样履行审核程序、搜集有关资料信息、完善工作底稿旳督导。

B: 项目负责人和各专业负责人现场审核助理人员旳工作底稿，以保证质量。

C: 项目负责人复核签字后报技术负责人进行独立审核，技术负责人审核无异议事务所法人审核签发。

1.5沟通制度一是项目人员之间随时进行内部沟通，每天项目组召开一次现场讨论会，加强互相配合，互通信息，分工协作；二是项目负责人与建设单位随时进行沟通。

三是项目组与委托单位、施工单位有关人员互相沟通，并形成例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达到共识别，制定合理旳处理方案。

1.6技术措施①我司《企业规章制度》对全面质量控制、审计质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及审计程序和措施、工作底稿旳编制等诸方面进行了全面详实旳论述和规定，保证执业人员规范执业。

②采用分层、分环节质量控制法，要点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，保证质量。

A:分层质量控制措施：项目组各级别组员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，高级他人员对下一级别层次旳工作质量进行检查和督导，并及时提出改善意见，做到发现问题及时处理。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度一、为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。

二、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、技术负责人审核三级质量控制程序。

三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。

复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。

四、岗位质量管理职责：1、技术负责人岗位质量管理职责：1.1技术负责人对本公司造价咨询部出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司造价咨询部技术质量总负责；1.2技术负责人属第三级审核，审核的主要内容：1.2.1审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；1.2.2审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确；1.2.3审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认1.2.4对技术负责人审核前的未确定的技术事项做出技术决策；1.2.5审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求；1.2.6如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善；1.3组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案；1.4解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见；1.5针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平；2、部门经理岗位质量管理职责：2.1部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核，对本部门的技术质量负责；2.2部门经理属第二级审核，审核的主要内容：2.2.1预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全部内容；2.2.2抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；2.2.3跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定；2.2.4复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误；2.2.5部门经理如发现发现有疑义或错误之处，需及时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善；2.4部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检；2.5部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。

工程造价咨询的工作制度

工程造价咨询是指在工程建设过程中，由专业机构或个人为客户提供关于工程造价方面的咨询服务，包括投资估算、工程预算、工程结算、工程决算等。

为了保证工程造价咨询工作的质量和服务水平，需要建立一套完善的工作制度。

以下是一篇关于工程造价咨询工作制度的论述，共计1000字以上。

一、工作原则1. 客观公正原则：工程造价咨询工作应遵循客观、公正、中立的原则，为客户提供真实、准确、全面的工程造价信息。

2. 专业素养原则：工程造价咨询人员应具备专业的业务知识和技能，不断提高自身素质，为客户提供专业的服务。

3. 保密原则：工程造价咨询机构应严格遵守保密制度，保护客户的隐私和商业秘密。

4. 合作共赢原则：工程造价咨询机构应与客户、施工方、设计方等各方建立良好的合作关系，共同实现项目目标。

二、组织架构1. 设立工程造价咨询部门：企业应设立专门的工程造价咨询部门，负责组织和管理工程造价咨询工作。

2. 岗位设置：工程造价咨询部门应根据业务需要设置相应的岗位，如项目经理、造价工程师、预算员、资料员等。

3. 人员配置：工程造价咨询部门应配备具备相关专业背景、丰富经验和良好职业素养的员工。

三、工作流程1. 项目立项阶段：为客户提供建设项目前期各项费用的咨询服务，包括投资估算、项目可行性研究报告等。

2. 项目设计阶段：参与设计方案的比选和优化，编制、审查设计概算，为设计方提供造价控制建议。

3. 招投标阶段：协助客户进行招标文件的编制、审查，编制招标控制价，提供投标报价分析。

4. 施工阶段：全过程跟踪工程造价，进行动态成本控制，审查工程量清单、预算，提供施工过程中的造价咨询意见。

5. 竣工结算阶段：编制、审查工程竣工结算、决算，出具竣工结算审核报告。

6. 资料归档和总结：将项目过程中的资料进行归档，对项目进行总结，不断提高咨询质量。

四、质量控制1. 内部审核：工程造价咨询项目完成后，进行内部审核，确保咨询结果的准确性和可靠性。

2. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和意见，不断提高服务质量。

工程造价咨询公司质量控制制度

工程造价咨询公司质量控制制度范本一：正式风格1. 介绍本文档旨在规范工程造价咨询公司的质量控制制度，确保项目顺利进行并达到高质量标准。

本文档适用于公司所有项目，并应严格执行。

2. 质量管理组织2.1 质量管理部门2.1.1 职责：负责制定和执行质量管理政策和程序，监督项目的质量控制工作。

2.1.2 组成：质量经理及其团队。

2.1.3 质量经理职责：负责制定公司的质量目标和策略，并监督其实施。

3. 质量控制流程3.1 项目启动阶段3.1.1 质量计划编制：制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标、监督措施和质量控制流程。

3.1.2 质量资源配置：确定项目中所需的质量管理资源，并进行适当的配置。

3.2 设计阶段3.2.1 设计质量控制：确保设计符合相关标准和规范，通过审查和验收设计文件进行质量控制。

3.2.2 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更符合质量要求并进行适当审批。

3.3 施工阶段3.3.1 施工质量控制：根据监理要求，进行现场质量控制，包括材料验收、工序验收、定期检查等。

3.3.2 施工安全管理：确保施工过程中的安全措施得到有效执行，避免事故发生。

4. 质量记录与报告4.1 质量记录：对项目的质量控制工作进行记录，包括设计文件审查记录、施工巡检记录等。

4.2 质量报告：定期向项目经理和客户提交质量报告，总结项目的质量状况和改进措施。

附件：质量管理相关的文件模板、质量控制工具的使用手册等。

法律名词及注释：1. 监理要求：指根据建设工程法律法规和监理合同，监理单位对施工过程中的质量要求进行监督和管理的要求。

范本二：简洁风格1. 概述本文档旨在规范工程造价咨询公司的质量控制制度，确保项目顺利进行并达到高质量标准。

2. 组织结构2.1 质量管理部门2.1.1 职责：制定和执行质量管理政策和程序，监督项目的质量控制工作。

2.1.2 组成：质量经理及其团队。

2.1.3 质量经理职责：制定公司的质量目标和策略，并监督其实施。

工程造价咨询公司质量控制制度

工程造价咨询公司质量控制制度XXX的质量控制管理制度如下：一、全面质量控制制度：1.选择优秀的从业人员，要求其具备良好的道德品质、事业心和责任心，熟悉法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识和技术，并具备较高的学识水平和职业能力。

2.配备的各级领导职位人员应懂业务、善于管理，各在其位、各思其责，确保履行职责不渎职，实施职责不越权。

3.培育良好的内部环境和氛围，注册造价工程师和概预算编制人员应具有良好的职业道德，从业人员应具备专业胜任能力和扎实的专业功底，业务部门要常常考察每一个执业人员的情况，并成立严格的工作草稿三级复核制度和考核晋升制度，以促进公司和个人的上进心和危机感。

4.增强后续教育，每年参加省培训，每月进行不少于三天的业务和法规知识的培训研究，以提高员工的执业技术，保证执业质量和效率。

5.签定好业务合同书，按独立审计准则的要求，仔细、认真推敲合同书的条款和用语，由部门领导拟稿，经技术负责人核准签字。

6.确保委托单位提供的资料齐全。

二、工程造价咨询项目的质量控制制度：1.实行咨询项目负责人负责制，由注册造价工程师担任，承担项目的全数责任。

二、制定周密详细的咨询计划，包括整体和具体计划，项目负责人编制后需经部门领导、主任造价工程师审批才能实施。

三、送审咨询计划时，必须附上分析性复核资料，以确定审计策略、重点领域、事项和重要性水平，并确认符合性测试或实质性测试的程序和范围。

四、人员分工要科学合理，部门领导在选派项目负责人和助理人员时应考虑胜任能力，特别关注对各环节的控制，尤其对重点领域和重要事项要严格负责，指导助理人员之间的衔接协调，落实项目内的彼此复核、掌握外勤时刻安排和整体进度等。

助理人员需对咨询项目的工作草稿签字以示对后果负责。

五、对于发现影响重要性水平的事项和特殊疑难情况，要逐级请示上级负责人，并以书面形式回答，将请示和回答纳入工作草稿。

六、坚持效益服从质量的原则，咨询项目实施程序应考虑本钱效益，但不得以核算本钱效益为由，简化程序或降低咨询质量。

工程造价咨询工作制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范工程造价咨询工作，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障建设项目的合理投资，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价咨询工作的员工，包括项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。

第三条工程造价咨询工作应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 科学、合理、准确；3. 及时、高效、优质；4. 诚信、守法、自律。

第二章组织机构及职责第四条成立工程造价咨询工作领导小组，负责制定和实施工程造价咨询工作制度，协调解决工作中遇到的问题。

第五条工程造价咨询工作领导小组下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；2. 技术咨询部：负责技术问题的咨询、解决方案的制定和实施；3. 质量控制部：负责工程造价咨询质量的监督、检查和评定；4. 资料管理部：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。

第六条各部门的职责如下：（一）项目管理部1. 负责项目的招标、投标、合同签订等工作；2. 协调项目实施过程中的各类资源，确保项目顺利进行；3. 对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目目标的实现。

（二）技术咨询部1. 负责对项目的技术问题进行咨询，提供专业解决方案；2. 参与项目的技术评审，确保技术方案的合理性和可行性；3. 对项目实施过程中的技术问题进行跟踪、分析和解决。

（三）质量控制部1. 负责制定和实施工程造价咨询质量管理体系；2. 对工程造价咨询工作进行监督检查，确保服务质量；3. 对不合格的工程造价咨询工作进行整改和纠正。

（四）资料管理部1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；2. 为项目实施提供必要的资料支持；3. 确保项目资料的完整性和安全性。

第三章工作流程第七条工程造价咨询工作流程如下：（一）项目启动1. 接受客户委托，明确项目需求；2. 组织相关人员对项目进行调研，了解项目背景、规模、技术要求等；3. 制定项目实施方案，明确工作目标、时间节点和责任人。

工程造价咨询质量控制制度

工程造价咨询质量控制制度1、质量控制制度为了确保造价咨询质量，加大控制力度，本单位结合工程建设的特点，特编写了建设项目的《造价咨询质量控制实施细则》。

1.总则第一条为更好的贯彻《工程造价咨询管理办法》，确保工作质量，特制定本制度。

第二条本公司承办各项工作业务均应严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及各项执业标准执行。

第三条执业质量是本公司取得社会承认的前提、核心、保证，是关系本公司生存与发展的头等大事，全体从业人员必须象保护自己的生命一样，保证执业质量。

第四条把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职业道德以及贡献大小的重要依据和条件。

第五条年度计划指标的考核，以质量指标为否定指标。

2.质量控制体系第六条建立严格的质量控制体系，保证本公司的执业质量,建立项目负责人领导下的分工负责制予以保证。

第七条对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：7.1造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。

动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。

7.2技术负责人为二级审核主体，技术负责人负责及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整和修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

7.3项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对审核的咨询成果负责，同时总负责人协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段进行调整。

3.质量控制责任本质量控制责任实行层层负责制，即助理人员为项目负责人负责，部门负责人为项目负责人负责。

第八条本公司质量的三个控制点：8.1签约关。

部门负责人或项目负责人负责与委托人签订约定书。

在约定前，负责签约人必须与委托人洽谈，了解委托人的基本情况和委托业务有关事项，如因未进行了解或了解情况不详给公司造成信誉和经济损失或影响工作质量的，由签约人负责。

工程造价全过程咨询工作流程及关键工作

工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。

其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。

工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。

根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。

2.组建工程造价全过程咨询团队。

根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。

3.建立项目管理机构。

建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。

二、前期工作阶段1.收集资料。

收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。

2.初步研究。

根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。

3.制定投资方案。

根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。

4.编制工程预算。

以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。

5.招投标。

根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。

6.投标评标。

对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。

三、设计阶段1.参与设计审查。

协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。

2.编制施工图预算。

以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。

3.编制工程造价控制计划。

以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。

4.与设计单位进行协商和沟通。

与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。

四、合同签订及施工阶段1.审定合同。

工程造价咨询质量控制制度三篇

工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。

3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。

4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。

专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。

应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。

项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保证工程造价的准确性和合理性，确保工程质量的可控性和稳定性，建立起来的一套完整的管理体系和规范。

下面将详细介绍工程造价质量控制制度的标准格式。

一、制度目的工程造价质量控制制度的目的是为了规范工程造价的核算、控制和管理，确保工程造价的准确性和合理性，同时保证工程质量的可控性和稳定性，提高工程项目的投资效益。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的造价控制和管理，包括建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。

三、制度内容1. 造价核算管理1.1 造价编制要求：明确工程造价编制的基本原则和方法，包括工程量清单编制、费用计算等内容。

1.2 造价审核程序：规定造价审核的程序和责任，明确审核的内容和要求。

1.3 造价核算报告：要求编制工程造价核算报告，包括项目概况、造价核算结果等内容。

2. 造价控制管理2.1 预算编制要求：明确工程造价预算编制的原则和方法，包括费用估算、成本控制等内容。

2.2 变更管理程序：规定工程变更管理的程序和责任，明确变更的审批流程和控制要求。

2.3 费用控制措施：制定费用控制的具体措施，包括材料采购、人工成本控制等内容。

3. 质量控制管理3.1 质量目标要求：明确工程质量目标的要求，包括工程质量标准、验收标准等内容。

3.2 质量控制程序：规定质量控制的程序和责任，明确质量检查、质量验收等流程和要求。

3.3 质量报告和整改：要求编制工程质量报告，包括质量问题整改情况等内容。

四、制度执行4.1 责任部门：明确工程造价质量控制制度的责任部门，包括工程管理部门、造价管理部门等。

4.2 责任人员：明确工程造价质量控制制度的责任人员，包括项目经理、造价员等。

4.3 工作流程：规定工程造价质量控制制度的工作流程，包括信息传递、协作配合等内容。

4.4 监督检查：建立监督检查机制，对工程造价质量控制制度的执行情况进行监督和检查。

五、制度评估和改进5.1 评估指标：制定工程造价质量控制制度的评估指标，包括工程造价准确性、工程质量稳定性等。

工程造价咨询工作制度

工程造价咨询工作制度我们需要明确工作制度的目标。

一个优秀的工程造价咨询工作制度应致力于实现成本的有效控制、风险的合理分配以及投资效益的最大化。

为了达到这些目标，制度必须围绕准确性、及时性和透明性三大核心原则进行设计。

让我们具体来看一下工作制度的框架结构。

一般而言，一个完备的工程造价咨询工作制度至少应包含以下几个部分：一、人员配置与职责划分这一部分需要明确每个参与造价咨询工作的人员的角色和职责。

通常包括项目经理、预算员、审核员等关键岗位，并详细描述他们各自的工作内容和责任边界。

二、工作流程及操作规程详细阐述从项目启动到最终交付的整个工作流程，包括初步预算编制、施工图预算、变更管理、结算审计等关键环节，并对每一环节的操作步骤、注意事项及质量要求进行规定。

三、质量控制与风险管理确立一套系统的质量控制体系，包括但不限于定期的内部审查、第三方审计以及不断的专业培训。

同时，制定风险管理计划，识别潜在风险并制定应对策略。

四、信息报告与沟通机制制定统一的信息报告格式和频率，保证信息的准确传递和及时更新。

建立有效的内外沟通机制，确保所有利益相关方能够及时获取所需信息。

五、持续改进与反馈机制鼓励创新思维和持续改进的文化，通过定期回顾和评估工作流程，发现问题并提出改进建议。

同时，设立反馈渠道，收集客户和员工的意见和建议。

六、法律法规与伦理标准遵守国家相关法律法规，确保所有活动合法合规。

同时，维护职业道德和伦理标准，保障公正性和客观性。

通过上述六个方面的细致梳理，我们可以得到一个全面而详细的工程造价咨询工作制度范本。

任何制度的成功实施都离不开人员的认真执行和不断优化。

因此，除了制度本身的完善之外，还需要关注人员的培训和制度的动态调整。

工程造价咨询管理全流程及风险控制

工程造价咨询管理全流程及风险控制一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。

同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。

并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。

2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。

如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。

3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。

4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。

5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。

6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。

7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。

严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。

8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。

二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

工程造价咨询质量控制制度

工程造价咨询质量控制制度工程造价咨询是指在工程设计、建设、施工及竣工阶段，向委托人提供有关于工程经济、工程质量、工程进度、工程环境保护以及建设投资优化利用等方面的咨询服务。

建立一套完善的工程造价咨询质量控制制度，可以有效地保证工程咨询质量，为委托人提供更好的服务，同时提高公司的竞争力和可持续发展能力。

本文将从质量控制制度的建立及实施、质量检查和整改、质量记录和培训等方面详细介绍工程造价咨询质量控制制度。

一、质量控制制度的建立及实施1.明确质量目标和质量方针。

根据公司实际情况和市场需求，制定可实施、可评估的质量目标和质量方针；制定工程造价咨询质量控制制度的基本原则和操作规程。

2.组建质量管理领导小组。

由公司高层领导牵头，各部门设计、工程、实施、财务、法务等人员参与，负责制定和推广质量管理制度，协调各部门协作合作。

3.建立质量管理体系。

采用国际ISO9001标准来设计和建立公司的质量管理体系，并制定相应的程序和流程文档。

体系涵盖质量计划、质量标准、质量控制、质量评审等方面。

4.筛选、培训与推荐员工。

对具有一定工程造价咨询工作经验、技能和知识的年轻人进行筛选、培训和推荐，让他们成为未来的公司骨干，并按照一定的流程招募人员。

5.制定质量保证计划。

确定公司的质量保证计划，包括进度控制、风险评估、技术咨询、成本控制等内容，制定相应的指导书、程序和流程文档。

二、质量检查和整改1.制定质量检查方案。

对每个工程造价咨询项目制定相应的检查方案，确认检查人员和检查方法。

2.开展质量检查工作。

按照质量检查方案进行检查，对发现的问题进行记录和整改，对有效整改情况进行跟踪。

3.制定质量整改方案。

对整改项目进行分析，明确整改人、整改期限、整改措施等，制定具体的整改方案。

4.解决质量问题。

及时解决质量问题，让委托人得到专业的、严谨的、高质量的工程造价咨询服务。

5.培养整改意识。

通过开展质量知识普及和咨询师业务知识提升等方式，让全员都有正确的整改意识和方法。

工程造价咨询服务方案和业务程序

一、工程量清单及招标控制价编制方案1.编制目旳工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定，工程量清单完整，控制价合理。

2.审核根据2.1《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023；2.2《工程造价征询业务操作指导规程》、《工程造价征询单位执业行为准则》；2.3《宁夏回族自治区建设工程造价计价根据》、《宁夏建材价格指南》；2.4招标文献、招标答疑及工程类别确认书；2.5设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。

3.工程量清单旳审核工程量清单是将施工图设计旳工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表达出来。

载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和对应数量以及规费、税金项目等内容旳明细清单。

用于投标报价和中标后计算工程价款旳根据，工程量清单是招标文献旳构成部分。

重要审核如下方面：3.1清单格式、编码、计量单位按规范规定编制；3.2工程量清单特性（部位、规格、做法、材质）描述按设计图纸进行，内容无遗漏。

对做法不明确或模糊旳（如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计）应与建设单位和设计单位沟通明确；3.3工程量清单旳工程量计算按规范计算规则计算；3.4同类构件因不一样特性对单价和措施费用产生影响，应分开计列工程量清单项；3.5措施费用清单旳编制等应符合规范规定和项目特点，对工程采用旳特殊措施应按经论证旳专题施工方案进行编制；3.6其他项目清单旳设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制；3.7对影响装饰效果旳面层材料提议建设单位做暂估材料价、限定材料单价旳形式，以免投标在此方面报低价，实际施工时高价结算；3.8编制阐明（工作范围、编制根据、特殊规定、清单对图纸做法旳修改、甲供材和专业分包阐明等）表述要全面、精确。

4. 招标控制价旳编制招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发旳有关计价根据和措施，以及确定旳招标文献和招标工程量清单，结合工程详细状况编制旳招标工程旳最高投标限价。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指在工程项目的全过程中，通过建立科学合理的控制制度，对工程造价进行全面、系统的控制和管理，以保证工程质量的达标和工程造价的合理控制。

本文将从六个大点进行阐述，包括：项目前期准备、工程造价编制、工程施工过程控制、工程变更管理、工程竣工结算以及工程质量评估。

正文内容：1. 项目前期准备1.1 制定项目造价管理计划：明确项目的造价目标和控制要求，确定造价管理的组织机构和责任人，明确造价管理的工作内容和时间节点。

1.2 进行工程量清单编制：对工程项目进行详细测量和计算，准确确定工程量，为后续的造价编制提供准确数据。

1.3 进行造价控制基准的制定：根据项目的特点和要求，制定相应的造价控制基准，包括工程造价的预算、分项控制指标等。

2. 工程造价编制2.1 进行工程造价预算编制：根据项目的设计方案和工程量清单，进行工程造价预算的编制，包括材料费、人工费、设备费等各项费用的计算。

2.2 进行工程造价分析：对工程造价进行详细分析，找出造价的主要影响因素，为后续的控制提供依据。

2.3 进行工程造价估算：根据项目的实际情况和市场行情，进行工程造价的估算，为项目决策提供参考。

3. 工程施工过程控制3.1 进行工程进度控制：根据工程进度计划，对工程施工过程进行控制，确保施工进度的合理安排，避免造成工期延误。

3.2 进行工程质量控制：通过建立质量管理体系，对工程施工过程中的各个环节进行控制和检查，确保工程质量的达标。

3.3 进行工程成本控制：通过对工程施工过程中的成本进行控制和分析，及时发现成本超支的情况，采取相应的措施进行调整。

4. 工程变更管理4.1 建立变更管理制度：制定详细的变更管理流程，明确变更的申请、审批和执行程序，确保变更管理的规范性和科学性。

4.2 进行变更影响评估：对变更提出的要求进行评估，分析变更对工程造价的影响，及时调整工程造价预算。

4.3 进行变更控制和监督：对变更进行控制和监督，确保变更的合理性和有效性，避免因变更导致工程造价的不可控。

工程造价咨询质量控制流程

工程造价咨询质量控制流程为了确保工程造价咨询成果的真实性、完整性和科学性，本规程旨在有效实施工程造价咨询质量全面管理，并严格落实质量控制责任制。

下面是该规程的具体流程：1.成立审计工作小组：公司接到审计工作任务后，召开工作会议，了解工作人员工作状况，并组成审计工作小组成员。

同时确定审计工作小组组长。

2.召开审计小组会议：审计工作小组召开会议，确定项目负责人，并建立项目审计工作日志。

会议还介绍项目情况，明确项目组成员的分工，暂估工作时间，统一安排对外联络、资料交流与汇总等工作，并予以记录。

3.经常性召开项目小组会议：根据项目规模、繁杂程度等情况，经常性召开项目小组会议，并保证资料的共享、汇总以及项目组成员的交流。

4.进行初步结果的自校：项目组相关人员完成咨询项目后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

自校的主要内容包括：完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和质量要求；项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理；咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足；数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；初步结果是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。

5.进行二级复核工作：二级复核工作在小组内完成，并填写审核工作流程表，由各项目组成员及项目负责人签字。

6.进行复审工作：项目审计成果确认后，公司指派除项目组成员外其他公司工作人员对审计成果进行复审。

7.填写《工程造价咨询质量控制流程单》：初审工作结束后，开始填写该单，项目小组负责按要求完成工作底稿。

8.完成三级复核流程：不按要求完成三级复核流程并且《工程造价咨询质量控制流程单》没有填写完整并签字的，报告不予盖章。

9.发放审计奖励：项目组审计奖励不变，复审（终审）奖励不变，复审增加的审减额部分计入效益奖励，由复审人员领取。

工程造价咨询质量控制制度

工程造价咨询质量控制制度一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模逐年扩大，工程造价咨询行业应运而生，并且在工程建设过程中发挥着越来越重要的作用。

工程造价咨询质量控制制度是指在工程造价咨询过程中，通过一系列的质量控制措施和方法，确保咨询成果的质量满足委托方的要求，达到合理、准确、高效的目的。

本文从工程造价咨询的定义、特点、质量控制制度的重要性以及具体措施等方面进行探讨。

二、工程造价咨询的定义及特点1. 工程造价咨询的定义工程造价咨询是指在工程建设过程中，依据国家有关法律法规、工程建设的技术经济标准、设计文件及合同等资料，对工程项目的投资进行预测、编制、审核、控制和管理，为委托方提供专业咨询服务的一种行业。

2. 工程造价咨询的特点（1）专业性：工程造价咨询需要具备较强的专业知识和技能，对工程建设的各个环节有深入了解。

（2）准确性：工程造价咨询成果必须真实、准确地反映工程项目的投资情况，为委托方提供可靠的决策依据。

（3）公正性：工程造价咨询应遵循公平、公正、公开的原则，维护各方合法权益。

（4）动态性：工程造价咨询过程中，需根据工程建设的实际情况进行动态调整，以适应项目发展的需要。

三、工程造价咨询质量控制制度的重要性1. 提高工程造价咨询质量：质量控制制度能够确保工程造价咨询成果满足委托方的要求，为工程建设提供准确的投资数据。

2. 保障工程建设项目的顺利实施：通过质量控制制度，确保工程造价咨询成果的准确性，为项目决策提供可靠依据，降低项目风险。

3. 提升工程造价咨询企业的市场竞争力：质量控制制度有助于提高企业的服务质量，赢得客户的信任，促进企业可持续发展。

4. 维护国家利益和人民群众的根本利益：工程造价咨询质量控制制度有助于防止工程造价失控，确保国家投资安全，提高公共工程的社会效益。

四、工程造价咨询质量控制制度的措施1. 明确工程造价咨询任务、技术经济要求和工程类别，依据有关技术经济标准、规范和法规进行咨询。