技术大师工作室管理制度 马明强
工程技术名家工作室制度
工程技术名家工作室制度第一章总则第一条为了发挥企业内部专家的智慧和精英团队的合作力量，实现创新科技成果的产业化，提升企业在工程技术领域的竞争力，特制定本制度。
第二条工程技术名家工作室是企业内部专家团队的组织形式，由企业自行设立，旨在整合各领域专家资源，进行创新研究和技术攻关，推动企业科技创新与发展。
第三条工程技术名家工作室必须遵循国家法律法规和企业的有关规章制度，履行职责，发挥专家团队的作用，推动技术成果的落地和转化。
第二章组建与管理第四条工程技术名家工作室由企业内部专家团队成员、企业领导和相关部门共同组建，由企业领导任命工作室主任，并设立工作室办公室，配备专职工作人员。
第五条工程技术名家工作室主任应为企业内部技术领域的知名专家，负责工作室的日常管理和组织协调，推动工作室的科技项目落地与产业化。
第六条工程技术名家工作室应根据企业的发展需求和技术方向，制定工作计划和研究方向，形成专项研究项目和科研成果。
第七条工程技术名家工作室成员应具有相关领域的高级技术职称或博士学位，具有丰富的工作经验和创新能力，以及团队合作精神和责任意识。
第八条工程技术名家工作室成员应遵守工作室的规章制度，参与工作室的研究项目和技术活动，积极开展技术交流与合作，提升工作室的科技创新水平和影响力。
第三章资金支持第九条企业应为工程技术名家工作室提供必要的经费支持，用于项目研究、设备购置、科研成果转化等方面，确保工作室的正常运转和科研活动的顺利开展。
第十条工程技术名家工作室应按照企业的规定和项目需要，编制预算计划并进行资金管理，保证资金的使用效益和科研成果的实际产出。
第十一条工程技术名家工作室应及时向企业领导和相关部门报告工作进展和项目情况，接受监督和评估，确保科研活动的合规和效果。
第四章成果转化第十二条工程技术名家工作室应将科研成果转化为企业的实际生产力和经济效益，推动技术创新和应用推广，为企业的发展和竞争力提供支持。
第十三条工程技术名家工作室应积极开展技术合作与交流，与国内外的高校科研院所、企业机构等建立合作关系，加强技术转移和人才培养。
南充技师学院数控加工技术大师工作室治理制度
南充技师学院数控加工技术大师工作室治理制度为标准技术大师工作室工作，使技术大师工作室更好的发挥技术领军人材在带徒传技、技术攻关、技术传承、技术推行等方面的作用，特制订本治理制度：一、总那么（一）工作室以南充技师学院为依托，并协助和指导相关工作开展。
（二）工作室领办人南充技师学院教职工维修电工高级技师，数控车技师，张志成同志。
（三）工作室成员南充技师学院符合条件的技术人材组成。
二、工作制度（一）工作室领办人与工作室每一个成员签定《技术大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和人材培育方面制定进展目标，确信两边职责、权利和评判方法。
（二）工作室领办人为工作室成员制定具体进步打算，安排培训进程。
（三）工作室成员必需参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的功效显现，尽力实现各项教育、培育打算确信的目标。
（四）工作室成员要踊跃开展课题研究工作。
依照课题制定研究方案及打算，认真实施和记录，及时总结并有相应功效显现。
每一个成员必需以严谨的态度和科学的方式从事课题研究工作，认真负责，献计献策，多出功效。
三、培育教育制度（一）工作室成员在领办人的组织下，在学院的帮忙和指导下，应不按期以各类形式，组织各项专题培育培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。
（二）培育培训工作必需认真制按时期性打算，并组织人员认真落实，做好培育记录，总结，图片影像，课件等资料的留存和搜集。
（三）培育教育要具有实效性和针对性，受训人员和培育对象要确实学习和把握相关技术知识，要依照企业及社会的需求有针对性的进行培训。
项教育、培育打算确信的目标。
（四）工作室成员要踊跃开展课题研究工作。
依照课题制定研究方案及打算，认真实施和记录，及时总结并有相应功效显现。
每一个成员必需以严谨的态度和科学的方式从事课题研究工作，认真负责，献计献策，多出功效。
四、考核制度（一）工作室领办人由学院进行考核。
（二）工作室其他成员，由工作室领办人及学院进行考核。
工艺大师工作室管理制度
第一章总则第一条为规范工艺大师工作室（以下简称“工作室”）的管理，充分发挥工艺大师的技艺优势，促进传统工艺的传承与创新，提高工作室的运营效率，特制定本制度。
第二条工作室是以工艺大师为核心，汇集技艺精湛的工匠，致力于传统工艺研究与创作的专业机构。
第三条工作室的管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，尊重知识产权；2. 传承与创新相结合，弘扬传统工艺；3. 以人为本，注重人才培养；4. 公正、公平、公开，实行民主管理。
第二章组织架构第四条工作室设主任一名，副主任若干名，负责工作室的全面管理工作。
第五条工作室下设以下部门：1. 人力资源部：负责工作室人员招聘、培训、考核等工作；2. 技术研发部：负责传统工艺的研究、创新、传承等工作；3. 市场营销部：负责工作室产品的市场推广、销售等工作；4. 财务部：负责工作室的财务核算、预算管理等工作；5. 综合办公室：负责工作室的日常行政、后勤保障等工作。
第六条各部门职责如下：1. 人力资源部：（1）负责工作室人员的招聘、培训、考核等工作；（2）建立健全工作室人员管理制度；（3）保障工作室人员权益，维护工作室和谐稳定。
2. 技术研发部：（1）负责传统工艺的研究、创新、传承等工作；（2）制定工作室技术发展规划；（3）组织技术研讨、交流、培训等活动。
3. 市场营销部：（1）负责工作室产品的市场推广、销售等工作；（2）制定市场营销策略；（3）开拓市场渠道，提高工作室产品知名度。
4. 财务部：（1）负责工作室的财务核算、预算管理等工作；（2）建立健全财务管理制度；（3）保障工作室财务安全。
5. 综合办公室：（1）负责工作室的日常行政、后勤保障等工作；（2）协调各部门工作，确保工作室正常运转；（3）负责工作室的形象宣传、对外联络等工作。
第三章工作流程第七条工作室实行项目管理制度，项目由工艺大师牵头，相关部门协同完成。
第八条项目申报与审批：1. 工艺大师根据工作室发展规划，提出项目申报；2. 相关部门对项目进行审核，提出意见；3. 主任组织召开评审会议，对项目进行评审；4. 评审通过的项目，由工作室统一组织实施。
数控大师工作室规章制度
数控大师工作室规章制度第一章总则第一条为规范数控大师工作室的管理，保障工作室的正常运作和成员的权益，特制定本规章制度。
第二条数控大师工作室是由一群对数控技术感兴趣的人员组成的研究学习团队，旨在提高成员的技术水平，促进技术交流和合作。
第三条数控大师工作室的宗旨是：团结互助、开拓创新、追求卓越。
第四条工作室的成员应当遵守本规章制度，遵守团队纪律，积极参与工作室的活动和项目。
第二章成员管理第五条工作室的成员应当是对数控技术感兴趣的人员，经过工作室负责人审核同意后方可加入。
第六条成员应当遵守工作室的管理制度，服从工作室领导的安排和指挥。
第七条成员应当相互尊重、团结互助，不得发生内部矛盾和冲突，如有矛盾应当通过协商解决。
第八条成员有权参加工作室的各种活动和项目，发表自己的意见和建议。
第九条成员应当积极学习、提高自身技术水平，不得懈怠和浪费时间。
第十条成员如有违反规章制度的行为，工作室有权取消其成员资格。
第三章组织管理第十一条工作室设立负责人，负责工作室的日常管理和决策。
第十二条工作室设立项目组，负责项目的策划、组织实施和结果评估。
第十三条工作室应当定期召开会议，研究讨论工作计划和重要事务。
第十四条工作室应当建立健全的制度，包括财务制度、人事管理制度、项目管理制度等。
第四章活动安排第十五条工作室定期组织技术讲座、培训班等活动，提高成员的技术水平。
第十六条工作室组织参加各类比赛和展览，展示成果和提升影响力。
第十七条工作室组织外出交流和合作，拓展技术渠道和资源。
第五章监督检查第十八条工作室应当建立监督机制，对工作室的管理和活动进行定期检查和评估。
第十九条工作室应当建立投诉处理机制，及时处理成员的投诉和建议。
第二十条工作室应当接受上级组织的监督和检查，接受外部评估和审计。
第六章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，如有修订将另行通知。
第二十二条工作室负责人有权对本规章制度进行解释。
第二十三条工作室成员有权向工作室负责人提出建议和意见。
名师工作室(技能大师)工作室管理制度
工作室制度与管理为规范四川省机制专业紧缺领域教师技艺技能传承创新平台的工作开展，促进本室成员更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用,起到示范、引领、辐射、带动作用，提高工作效率，特制订本管理制度:（一）制度1。
考核制度(一）工作室主持人由XXXXXXXXXXX进行考核。
（二）工作室其他成员，由工作室主持人进行考核.（三）考核主要从思想品德、学习能力、研究能力、技能水平等方面进行针对性考察。
考核不合格者调整出本平台工作室，同时吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
2。
考勤制度积极参加工作室各类活动，不得无故缺席,不得迟到、早退，因故不能参与者,需向主持人请假,并有学校校长签字、学校盖章的请假条。
3.学习制度（1）自主学习。
每一位成员主动学习，特别是教育改革动向，中高职教育理论和传统技能的传承与新技能的创新学习,并做好记录。
（2）自觉反思。
积极反思自己的教育教学行为，及时总结研修中的得与失,并提炼出自己独特的观点。
(3）参加培训。
积极参加各级各类培训，凡是安排的培训，不得无故推脱，并把所学用于教育教学实践中。
（4）平台研修。
积极参加和承担平台研修活动，主动建言献策，主动承担任务.4。
合作制度(1）集体意识，大局意识。
每一位成员要有集体意识和大局意识，言行不得损害平台工作室利益和名誉。
（2)分工合作，积极主动：保质保量完成平台工作室所安排的工作,主动与其他成员合作,形成合力，开拓创新.(3）互学互补。
共同发展。
成员之间要互相学习，取长补短,共同探究,共同提高.5。
宣传制度大力宣传工作室成果,每一次活动需要以简报、简讯、报道的形式对外宣传，每个阶段学习要进行一次成果展示活动。
6。
档案管理制度（1)建立工作室档案制度，并由成员兼管。
（2)成员的计划、总结、教育教学成果等材料及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据.（3)建立个人档案，把自己的学习、工作、研究的资料进行归类、整理、存档。
技能大师工作室管理制度办法1.doc
技能大师工作室管理制度办法1 技能大师工作室管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：技能大师工作室管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。
公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。
第二章工作室功能与技能大师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。
（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。
第五条技能大师的岗位工作职责包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。
（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；第三章工作室运行与管理第六条工作室管理工作室实行三级管理：（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。
技能大师工作室管理制度
技能大师工作室管理制度1 目的为规范技能大师工作室工作，使技能大师工作室更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，特制订本管理及奖惩制度。
2、工作制度2.1工作室负责人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
2.2工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现各项教育、培养计划确定的目标。
2.3工作室成员要积极开展新工艺研究工作。
根据新工艺制定研究方案及计划，认真实施和记录，及时总结并有相应成果显现。
3、培养教育制度3.1工作室成员在负责人的组织下，在单位的帮助和指导下，应不定期以各种形式，组织各项专题培养培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。
3.2培训工作必须认真制定阶段性计划，并组织人员认真落实，做好培训记录。
3.3培训教育要具有实效性和针对性，受训人员和培养对象要确实学习和掌握相关技能知识，要根据企业及社会的需求有针对性的进行培训。
4、考核制度4.1工作室负责人由公司单位进行考核。
4.2工作室其他成员，由工作室负责人及公司单位进行考核。
4.3考核主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面进行针对性考察。
考核不合格者调整出技能大师工作室，同时吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
5、档案管理制度5.1建立工作室档案制度，并交公司单位相关部门进行档案管理。
5.2工作室成员各项制度、协议以及工作计划、总结、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。
6、奖惩制度6.1对于奖励6.1.1对于在新产品开发研制过程中提出建设性意见，并能够在产品制作过程中起到优化作用的员工，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高20%绩效考核奖金做为鼓励。
6.1.2对生产过程中工装模具改进，提出可行性意见，并能够积极配合公司技术改进及工装模具改造工作，取得一定成果的，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高10%绩效考核奖金做为鼓励。
大师工作室规章制度
大师工作室规章制度第一章总则第一条为规范大师工作室的管理，保障工作室成员在工作和生活中的权益，特制定本规章制度。
第二条大师工作室（以下简称工作室）是为了推动大师们在各自领域进行学术交流、创作探索、人才培养而组建的集体，工作室成员应当共同维护工作室的声誉和利益。
第三条工作室遵循民主集中制原则，大事由大家商议决定，小事由小组长负责具体执行。
第四条工作室成员应当遵守国家法律法规，遵循工作室的规章制度，不得损害工作室的形象和利益。
第五条对于违反规章制度的行为，工作室将根据情节轻重给予相应的纠正和处罚。
第二章工作室组织管理第六条工作室设有工作室主任、副主任和各专业小组长，由全体成员选举产生，任期为一年。
第七条工作室主任负责全面协调工作室内部事务，副主任协助工作室主任工作。
第八条各专业小组长负责组织和管理本专业成员的学术交流、创作探索和人才培养工作。
第九条工作室定期召开全体成员会议，讨论工作室的发展方向、工作计划和重要事项。
第十条工作室成员可以提出对工作室的建设和发展提出建议和意见，工作室主任负责组织讨论并作出决定。
第三章工作室会员管理第十一条工作室成员应当具备专业素养和团队合作精神，遵守工作室的规章制度。
第十二条工作室成员应当积极参加工作室的学术交流、创作探索和人才培养活动，推动工作室的发展。
第十三条工作室成员之间要相互尊重、积极合作，共同创建和谐的工作氛围。
第十四条工作室成员有权参与工作室的决策，对工作室的发展提出建设性意见和建议。
第十五条工作室成员有在工作室内部自由表达意见和看法的权利，但需遵守工作室的规章制度。
第十六条工作室成员不得私自转让、借用或挪用工作室资产，不得擅自泄露工作室的机密。
第十七条工作室成员要维护工作室的形象和利益，不得在公共场合发表与工作室立场相悖的言论。
第十八条工作室成员若有影响到工作室的行为和言论，工作室有权取消其成员资格。
第四章工作室活动管理第十九条工作室定期组织各种学术交流、创作探索和人才培养活动，提升工作室成员的专业水平和团队合作能力。
技能大师工作室管理制度1.doc
技能大师工作室管理制度1 XXXXXXX公司技能大师工作室管理制度为规范技能大师工作室工作，使技能大师工作室更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，特制订本管理制度：一、总则（一）工作室以XXXX单位为依托，并协助和指导相关工作开展。
（二）工作室领办人XXXX单位职工烹饪高级技师XXX同志。
（三）工作室成员XXXX单位符合条件的技能人才组成。
二、工作制度（一）工作室领办人与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和人才培养方面制定发展目标，确定双方职责、权利和评价办法。
（二）工作室领办人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
（三）工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现各项教育、培养计划确定的目标。
（四）工作室成员要积极开展课题研究工作。
根据课题制定研究方案及计划，认真实施和记录，及时总结并有相应成果显现。
每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作，认真负责，献计献策，多出成果。
三、培养教育制度（一）工作室成员在领办人的组织下，在单位的帮助和指导下，应不定期以各种形式，组织各项专题培养培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。
（二）培养培训工作必须认真制定阶段性计划，并组织人员认真落实，做好培养记录，总结，图片影像，课件等资料的留存和收集。
（三）培养教育要具有实效性和针对性，受训人员和培养对象要确实学习和掌握相关技能知识，要根据企业及社会的需求有针对性的进行培训。
四、考核制度（一）工作室领办人XXXX单位进行考核。
（二）工作室其他成员，由工作室领办人及XXXX单位进行考核。
（三）考核主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面进行针对性考察。
考核不合格者调整出技能大师工作室，同时吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
五、档案管理制度（一）建立工作室档案制度，并交XXXX单位相关部门进行档案管理。
4-工作室管理制度、职能1.doc
4-工作室管理制度、职能1大师工作室管理制度一、会议制度1.工作的专题研讨会，工作目标进行分解，对工作进展情况作出说明，对工作中遇到的难题提出破解方案，并纠偏补差。
2.学年度总结和计划会议。
每学年度召开一次计划会和一次总结会，做好该学年度工作计划和上一个学年度的工作总结，分享成功经验，探讨存在的问题。
二、工作制度1.大师工作室领办人与工作室成员签订《大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和教师专业化成长方面制定发展目标，确定双方职责、权利和评价方法。
2.大师工作室领导人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
3.大师工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划目标。
4.大师工作室成员要积极开展课题研究工作。
根据课题研究方案，在每一阶段制定具体的研究实施计划，及时作出阶段总结。
课题必须做到有方案，有措施，有活动记录、有阶段小结，有结果分析、有实验报告和实验鉴定。
每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作，并及时将研究结果申报科研成果。
三、考核制度1.大师工作室领办人工作情况由学院教研室、人事科进行考核。
2.大师工作室成员的考核由大师工作室领办人考核。
3.考核主要从思想品德，教育教学能力、科研能力、技能水平等方面进行，如果考核不合格将撤销领办人称号或调整出大师工作室，并吸收有发展潜力的新成员进入工作室四、项目申报制度1.大师工作室各项研究工作，须经过撰写工作计划学院主管领导审核批准后、编制实施方案再开展。
2.工作过程要有记录、有总结有成果。
五、资金使用制度1.大师工作室运行资金，计划内资金每工作年度1万元。
2.大师工作室科研经费申请须另外向学院申报。
3.大师工作室建设补助资金的使用管理和监督检查，制定经费管理办法，确保专款专用和资金安全。
4.资金使用须遵守学院相关规定。
六、档案管理制度1.建立工作室档案制度，该档案最终交大师工作管理办公室统一保管。
大师工作室管理制度范文
大师工作室管理制度范文大师工作室管理制度第一章总则第一条为了加强大师工作室的管理，提高团队的工作效率和协作能力，促进团队成员的个人发展和成长，特制定本管理制度。
第二条大师工作室是一个高效协作、创新发展的专业团队，致力于提供优质的设计服务。
团队成员应遵守本管理制度，并共同维护团队利益。
第三条大师工作室管理制度以项目为导向，注重团队成员的专业发展，以不断提高团队整体实力和竞争力。
第二章团队成员第四条大师工作室招收设计相关专业背景的学生。
团队成员应具备良好的设计素养、沟通能力和团队合作意识，并愿意为团队的发展做出努力。
第五条新成员加入大师工作室需经过审核和试用期。
试用期为一个月，期间应积极参与团队的工作，了解团队的工作模式和要求。
第六条团队成员应遵守团队规定的工作时间，按时参加团队会议和活动，并且主动承担和完成分配的工作任务。
第七条团队成员应保持良好的工作态度，尊重他人的意见和权益，对待工作严谨认真，积极主动解决问题，提高工作效率。
第八条团队成员应保守团队的商业机密和客户信息，不得将相关信息泄露给他人。
第九条团队成员应不断学习和提升自己的专业能力，参加相关的培训和学术交流活动。
第十条团队成员应倡导团队合作和知识共享，积极与团队成员合作，共同解决问题和提高工作质量。
第三章项目制度第十一条大师工作室采取项目制管理模式。
每个项目都由一名项目经理负责，团队成员根据项目需要分工合作。
第十二条项目经理负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目能按时、按质、按量完成。
第十三条项目经理应制定详细的项目计划和工作流程，并将其告知团队成员。
团队成员应按照项目经理的要求完成任务。
第十四条项目经理应及时分配任务，并监督团队成员的工作进度和质量。
若团队成员有困难或问题，应及时向项目经理汇报。
第十五条项目经理应定期召开项目会议，对项目的进展和问题进行沟通和协调。
团队成员应积极参与会议，并及时提出自己的观点和建议。
第十六条项目经理应及时评估项目的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
大师工作管理制度
大师工作管理制度第一章总则第一条为规范大师的工作行为，提高大师的工作效率，保障大师的权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有大师员工。
第三条大师员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作管理。
第四条公司对大师员工实行考核制度，定期对大师员工进行绩效考核，根据考核结果调整工资和福利待遇。
第五条公司对大师员工进行职业培训，提高员工的工作水平和专业技能。
第六条公司设有专门的大师管理部门，负责制定大师工作的计划、组织、协调和管理。
第七条大师员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、旷工旷课、工作不认真，否则将受到相应的处罚。
第八条大师员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，否则将受到相应的处罚。
第二章大师工作流程第九条大师员工应当按照公司的工作计划和安排，认真履行工作职责，不得擅自变更工作流程和工作方式。
第十条大师员工应当在工作中主动与其他部门和员工沟通和协作，不得出现任何不合作的情况。
第十一条大师员工应当按照公司的规定进行工作记录和报告，不得随意漏报误报，否则将受到相应的处罚。
第十二条大师员工应当按照公司的规定进行考勤和请假，不得擅自外出或者旷工旷课。
第三章大师工作安全第十三条大师员工应当严格遵守公司的安全操作规程，确保自己的安全和他人的安全。
第十四条大师员工应当使用公司配发的防护用品，确保工作环境的安全和卫生。
第十五条大师员工应当按照公司的规定进行健康检查，确保自己的身体健康，不得疾病上岗。
第十六条大师员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密，否则将受到相应的处罚。
第四章大师工作奖惩第十七条公司对大师员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第十八条公司对绩效突出的大师员工进行奖励，如加薪、晋升、表彰等。
第十九条公司对绩效差的大师员工进行惩罚，如降薪、停职、辞退等。
第二十条大师员工应当遵守公司的奖惩制度，积极工作，努力提高工作业绩。
第二十一条公司对于大师员工的奖惩决定，应当合理、公正、客观，不得出现任何歧视和不公平的情况。
船舶工程技术技能大师工作室管理制度
船舶工程技术技能大师工作室管理制度
船舶工程技术技能大师工作室管理制度一般包括以下方面：
1. 工作室组织结构：明确工作室的组织架构和各个职务的职责，确保工作室内部的管理和协调。
2. 人员管理：包括招聘、聘用、晋升、奖惩等。
要求工作室成员具备相关船舶工程技术背景和相关工作经验，能够独立完成工作任务。
3. 工作室运营管理：明确技术任务的分配和工作目标，确保工作室按时高质量完成各项工作。
制定成员培训计划，提升技术水平。
4. 财务管理：建立规范的财务制度，确保经费使用合规合理。
要求成员对工作室的经济收支进行记录和报告。
5. 项目管理：制定项目管理规范，确保项目有序进行。
包括项目立项、计划制定、进度控制、质量保证等环节的管理。
6. 知识产权保护：加强对技术成果的保密和知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。
7. 安全管理：确保工作室成员的人身安全和工作环境的安全，制定相关安全管理制度和紧急处理措施。
8. 团队协作与沟通：鼓励成员之间的积极协作和相互支持，建立有效的沟通机制，提升工作室整体绩效。
以上是一般船舶工程技术技能大师工作室管理制度的一些要点，需根据实际情况进行具体制定和完善。
大师工作室监管制度项目管理制度
大师工作室监管制度项目管理制度嘿，朋友！咱今天来聊聊大师工作室监管制度项目管理制度这回事儿。
您想想，大师工作室那可都是藏龙卧虎的地儿，里面的大师们个个身怀绝技。
可要是没有一套好的监管制度和项目管理制度，那不就像一艘没了舵的大船，在茫茫大海上瞎转悠嘛！先说这监管制度。
就好比一个球队，得有个严格又公正的裁判，才能保证比赛的公平和有序。
在大师工作室里，监管制度就是这个裁判。
要明确工作流程，谁干啥，啥时候干，怎么干，都得明明白白的。
不能今天你这样，明天他那样，乱了套可不行！项目管理制度呢，那就是行军打仗的作战计划。
从项目的启动，到中间的推进，再到最后的收尾，每个环节都得安排得妥妥当当。
这就像做饭，买菜、洗菜、切菜、炒菜，哪一步没安排好，这顿饭都可能砸了锅。
咱再具体说说人员管理。
大师工作室里的人，那可都是人才，可人才也得管理好不是？得给他们明确职责，不能让大师们有力使不出，或者劲儿使错了地方。
这就好比让千里马去拉磨，那不是浪费嘛！得根据每个人的专长和能力，安排合适的任务，让他们能尽情发挥，就像给老虎一片山林，让它能自由驰骋。
还有经费管理，这钱可得花在刀刃上。
不能大手大脚，也不能抠抠搜搜。
就像居家过日子，得精打细算，该花的不省，不该花的一分也不多给。
不然，项目还没做完，钱没了，那不抓瞎了？质量把控也重要得很。
大师工作室出品，那必须得是精品。
这就像盖房子，根基要牢，材料要好，施工要精细，不然一阵风来就倒了，那能行？每个环节都得严格把关，不能有一点马虎。
考核评估也不能少。
这就像考试，得看看大家学得咋样，干得咋样。
做得好的，得表扬奖励，做得不好的，得督促改进。
不然，大家都没个奔头，能有积极性？朋友，您说这大师工作室监管制度项目管理制度重要不重要？要是没有它，大师工作室能搞得风生水起？能出好成果？我看难！所以啊，咱们得重视起来，把这制度完善好，执行好，让大师工作室真正发挥出大作用！。
大师工作室工作制度清单
大师工作室工作制度清单一、总则1.1 为规范大师工作室的工作，提高工作效率，确保大师工作室各项工作有序进行，制定本制度。
1.2 大师工作室全体成员应认真遵守本制度，共同努力，为大师工作室的发展做出贡献。
二、工作内容2.1 大师工作室的主要工作内容包括：（1）开展学术研究，推动学科发展；（2）进行教育教学改革，提高教育教学质量；（3）指导学生，培养学生的创新能力和实践能力；（4）开展国内外学术交流与合作，提升大师工作室的知名度；（5）完成学校及上级部门交给的其他工作任务。
2.2 大师工作室成员应根据工作室的工作内容，制定个人工作计划，明确工作目标和任务，确保工作有序进行。
三、工作制度3.1 大师工作室每周举行一次例会，总结上周工作，部署本周工作，研究解决工作中遇到的问题。
3.2 大师工作室成员应积极参加各类学术会议、研讨会、讲座等活动，不断充实自己的专业知识。
3.3 大师工作室成员应注重团队协作，互相学习，互相支持，共同提高。
3.4 大师工作室成员应遵守学术道德，严谨治学，力求学术创新。
3.5 大师工作室成员应积极参与教育教学改革，不断提高教育教学水平。
3.6 大师工作室成员应关注学生的成长，关心学生的心理健康，引导学生全面发展。
四、考核与评价4.1 大师工作室成员的考核分为年度考核和任期考核。
4.2 年度考核主要对成员当年的工作进行评价，包括学术成果、教育教学成果、团队协作等方面。
4.3 任期考核主要对成员在任期内的总体工作进行评价，包括学术成果、教育教学成果、团队协作、培养人才等方面。
4.4 大师工作室成员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
4.5 对考核优秀的成员，给予表彰和奖励；对考核不合格的成员，予以调整出大师工作室。
五、经费管理5.1 大师工作室经费由学校提供，专款专用，用于工作室的日常运行、学术活动、人才培养等方面。
5.2 大师工作室经费使用应严格按照学校财务管理规定，合理、节约、透明。
工艺大师工作室管理制度
工艺大师工作室管理制度一、总则为规范工艺大师工作室的管理，营造良好的工作环境，提高工作效率，制定本管理制度。
二、工作室成员1. 工艺大师工作室成员包括工艺大师、工作室管理员、助理工艺师等。
2. 工作室成员应坚持学习和进步，积极参与工作室的各项活动和工作。
三、工作室管理1. 工作室管理员应负责工作室的日常管理，包括人员安排、工作安排、工作进度等。
2. 工作室成员应遵守工作室管理要求，服从工作室管理员的管理和指导。
3. 工作室成员应保持工作室的整洁和环境卫生，爱护工作室的设备和工具。
四、工作室规章制度1. 工作室成员应遵守工作室的各项规章制度，禁止在工作室内抽烟，饮酒以及其他违法行为。
2. 工作室成员应遵守工作室的工作时间，不得擅自请假或旷工。
五、工作室工作制度1. 工作室成员应按照工作室的工作要求和安排，认真完成自己的工作任务。
2. 工作室成员应严格遵守工作室的工艺制作要求，保证工艺品的质量和精美度。
六、工作室活动和交流1. 工作室成员应积极参加工作室组织的各类活动和交流，提高自身的技艺水平和工作能力。
2. 工作室成员应互帮互助，相互学习，共同进步，形成团队合作精神。
七、工作室奖惩制度1. 工作室成员应遵守工作室的规章制度，不得违反工作室的管理规定。
2. 工作室对于工作室成员的表现将进行奖惩，对于有突出表现和贡献的成员将予以奖励，对于违反规定和无故旷工的成员将给予处罚。
八、工作室监督与评估1. 工作室管理员应对工作室成员进行监督和评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
2. 工作室应定期对工作室成员的工作进行评估，对于表现优秀的成员将给予表彰，对于表现不佳的成员将进行奖惩。
九、工作室安全制度1. 工作室成员在工作室内应注意安全，严禁在工作室内使用易燃易爆物品和电器产品。
2. 工作室应配备相应的安全设施和设备，保证工作室成员的人身安全和财产安全。
十、工作室财务管理1. 工作室管理员应对工作室的财务进行管理，包括工作室的收入和支出等。
技术大师以师带徒责任制 马明强
技师以师带徒责任制
一、每年年初制定技术大师以师带徒年度计划，严格按计划进行带徒培训。
二、技术大师负责每天班前对学员进行操作要点讲解，安排当天工作任务，班后进行总结。
三、班中技术大师辅助手把手、口对口进行技术传授，不得保留，直到学员明白为止。
四、每旬负责对学员考试一次，每月区队对学员考试一次，考试不合格者酌情处罚。
五、根据需要对转岗的井下机械安装工和井下电气设备安装工进行业务培训，直到学员能胜任工作为止。
六、每年对新分来的大中专生进行带徒培训，为大中专生早日胜任工作奠定基础。
七、大师每年培训的徒弟合格者不能少于10人。
八、徒弟要虚心接受技术大师的技术传授，不懂就要问，与技师共同学习，共同进步。
九、完成上级领导交给的其他带徒培训任务。
准备队
2013年度。
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技师工作室管理制度
一、技师工作室是以师带徒、工作、学习、技术交流等学员培训场所，不得挪做它用。
二、工作室内需要经常保持卫生清洁，窗明机净，室内工作每日一清扫。
三、严禁在工作室内吸烟、喝酒、打扑克等娱乐活动，否则每次罚款100元。
四、所有进入工作室人员要爱护公物，不得损坏。
所用仪器仪表要轻拿轻放，按规定操作，否则按原价处罚。
五、所用工具、仪器、仪表等使用完毕后放回原处，码放整齐不得乱扔乱放。
六、工作室内资料除工作需要外不得外拿外借，只准在工作室内阅读使用。
七、认真遵守其他各项管理制度。
八、本制度自下发之日起执行。
准备队
2013年度。