大师工作室管理制度
大师工作室管理办法
大师工作室管理办法
一、工作室概述
大师工作室是为了促进学生创新创业能力，提高专业和实践技能而设立的组织。
二、工作室成立条件
1. 工作室负责人应为本校在读学生，具有良好的学术表现和组织能力。
2. 工作室需有明确的创新创业项目或目标，具备一定的可行性和市场潜力。
3. 工作室成员应包括不少于三名本校在读学生，涵盖多个专业背景。
三、工作室成员权利与义务
1. 工作室成员有权利参与工作室的项目开发和决策过程。
2. 工作室成员有责任积极参与工作室的日常工作和项目实施。
3. 工作室成员应保护工作室的知识产权和商业机密，不得泄露给外部机构或个人。
四、工作室管理机制
1. 工作室负责人负责工作室的整体管理和项目推进。
2. 工作室负责人应定期召开工作室会议，讨论工作计划和重要决策。
3. 工作室负责人应与校内外相关部门保持联系，获取必要资源和支持。
五、工作室评估和退出机制
1. 学校将定期对工作室进行评估，评估内容包括项目进展、成果和质量等。
2. 若工作室在连续两次评估中未达到预期目标，可被取消工作室资格。
3. 工作室成员有权自由退出工作室，但应提前告知工作室负责人并履行相应手续。
以上为大师工作室管理办法的主要内容，具体实施细则和程序需根据实际情况进行制定和调整。
大师工作室章程
大师工作室章程一、总则大师工作室（以下简称“工作室”）是一个致力于提供高质量创意设计服务的专业团队。
本章程旨在规范工作室的组织架构、成员权责、工作流程等方面的事项，确保工作室的高效运营和良好发展。
二、组织架构1. 工作室的组织形式为合伙制，由合伙人共同经营和管理。
2. 工作室设立一个执行合伙人，负责协调工作室的日常运营和决策，并作为工作室的代表人。
3. 工作室合伙人由工作室成员投票选举产生，任期为两年，可连任。
4. 工作室合伙人具有决策权和决策责任，需就重大事项征求全体成员意见后做出决策。
三、成员权责1. 工作室成员应具备相关专业背景和工作经验，并通过严格的选拔程序加入工作室。
2. 工作室成员应积极参与工作室的项目，保证项目的质量和进度。
3. 工作室成员应遵守工作室的规章制度，保守工作室的商业机密和客户信息。
4. 工作室成员应定期参加工作室组织的培训和学习活动，提升自身专业能力。
四、工作流程1. 项目接洽阶段：a. 客户提出项目需求，工作室执行合伙人与客户进行初步沟通，了解客户需求和项目背景。
b. 工作室执行合伙人组织工作室成员进行项目评估和报价，与客户商议项目合同和付款方式。
2. 项目执行阶段：a. 工作室执行合伙人根据客户需求和项目特点，确定项目执行团队，并制定详细的项目计划。
b. 项目执行团队按照项目计划进行创意设计、修改和完善，并与客户保持密切沟通，及时反馈项目进展情况。
c. 工作室执行合伙人负责监督项目的质量和进度，确保项目按时交付并满足客户要求。
3. 项目验收阶段：a. 工作室执行合伙人组织项目执行团队进行项目验收，确保项目达到客户要求和工作室的质量标准。
b. 完成项目验收后，工作室执行合伙人与客户进行项目总结和反馈，及时解决客户提出的问题和建议。
五、经济管理1. 工作室的收入主要来源于项目的设计费用，由工作室执行合伙人负责与客户协商和签订合同。
2. 工作室执行合伙人负责工作室的财务管理，确保工作室经济的稳定和可持续发展。
学校大师工作室管理制度
第一章总则第一条为充分发挥学校大师工作室（以下简称“工作室”）的引领、示范、辐射作用，提高学校教育教学质量，促进教师专业成长，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条工作室以培养优秀教师、推动教学改革、提升学校教育教学质量为目标，致力于打造一支具有较高教学水平、创新能力和实践能力的教师队伍。
第三条工作室由学校主管部门负责管理，实行工作室主任负责制，工作室成员共同参与，形成良好的合作与竞争机制。
第二章工作室组织机构第四条工作室设主任一名，副主任若干名，成员若干名。
第五条工作室主任职责：1. 负责工作室的整体规划、组织管理和实施；2. 制定工作室年度工作计划，并组织实施；3. 协调工作室与学校各部门的关系，争取政策支持；4. 组织开展工作室成员的培训、研讨和交流活动；5. 对工作室成员的工作进行考核，提出奖励和处分建议；6. 完成学校领导和相关部门交办的其他工作。
第六条工作室副主任职责：1. 协助主任开展工作，负责工作室的日常管理；2. 负责工作室成员的培训、研讨和交流活动；3. 负责工作室的资料收集、整理和归档；4. 完成主任交办的其他工作。
第七条工作室成员职责：1. 积极参与工作室的各项活动，服从工作室的统一安排；2. 提高自身教育教学水平，发挥示范、辐射作用；3. 参与工作室的课题研究，撰写教育教学论文；4. 完成工作室分配的其他工作任务。
第三章工作室管理制度第八条工作室成员选拔与聘用：1. 工作室成员由学校根据教师的教学业绩、科研能力、学科特长等条件择优选拔；2. 工作室成员实行聘任制，聘期一般为三年，期满后根据实际情况进行续聘或解聘。
第九条工作室工作计划：1. 工作室每年制定年度工作计划，明确工作目标、任务和措施；2. 工作室每月召开一次例会，总结上月工作，部署下月工作；3. 工作室每学期开展一次专题研讨活动，促进成员之间的交流与合作。
工匠大师工作室管理制度
第一章总则第一条为加强工匠大师工作室的管理，充分发挥工匠大师的引领作用，提高工作室的技术水平和创新能力，促进人才培养和技艺传承，根据国家有关法律法规和行业规范，结合实际情况，特制定本制度。
第二条工匠大师工作室是以工匠大师为核心，汇聚优秀技术人才，开展技术研究、产品开发、人才培养和技艺传承等活动的专业工作室。
第三条工匠大师工作室的管理遵循以下原则：1. 依法管理，规范运作；2. 科学合理，高效运行；3. 注重实效，持续改进；4. 尊重人才，激发活力。
第二章组织机构第四条工匠大师工作室设立管理委员会，负责工作室的全面管理工作。
第五条管理委员会由以下人员组成：1. 工匠大师（主任）；2. 工作室技术负责人；3. 工作室管理人员；4. 相关部门负责人。
第六条管理委员会职责：1. 制定工作室发展规划；2. 审议工作室年度工作计划；3. 审定工作室重大技术项目；4. 聘请和辞退工作室成员；5. 监督工作室财务使用；6. 处理工作室内部纠纷。
第七条工作室设立技术委员会，负责工作室技术研究和产品开发工作。
第八条技术委员会由以下人员组成：1. 工匠大师；2. 工作室技术负责人；3. 技术专家；4. 技术骨干。
第九条技术委员会职责：1. 制定工作室技术研究方向；2. 审议技术项目可行性；3. 组织技术研讨和交流活动；4. 评估技术成果。
第三章工作内容第十条工匠大师工作室主要开展以下工作：1. 技术研究：开展前沿技术、关键技术、共性技术的研究，推动技术创新和产业发展；2. 产品开发：结合市场需求，开发具有竞争力的产品，提升工作室的技术水平和市场占有率；3. 人才培养：培养高素质技术人才，为产业发展提供人才支撑；4. 技艺传承：传承和发扬传统技艺，推动技艺创新和技艺普及；5. 技术交流：开展国内外技术交流活动，提升工作室的国际影响力。
第十一条工作室技术研究方向包括但不限于：1. 传统工艺与现代技术的结合；2. 新材料、新工艺、新设备的应用；3. 产业链上下游技术的整合；4. 产品设计、制造、检测等环节的优化。
技能大师工作室管理制度
技能大师工作室管理制度一、总则为了更好地规范工作室的运营管理，提高工作效率，保障团队成员的权益，特制定本管理制度。
本制度适用于技能大师工作室所有团队成员，凡进入工作室的人员均应严格遵守本制度。
二、工作室组织结构1.总负责人：工作室的负责人，负责全面管理工作室事务，制定工作计划和组织实施，协调各部门之间的工作关系。
2.部门负责人：包括营销部、技术部、设计部等不同职能部门的负责人。
负责部门的日常工作管理和指导下属人员的工作。
3.普通成员：工作室的成员，根据各自的职责进行工作，服从上级指挥，积极完成各项任务。
三、工作室日常管理1.考勤制度：所有团队成员需按时参加工作，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
严禁迟到早退，严格遵守考勤制度。
2.工作分配：根据工作室的实际情况和各部门需求，总负责人负责对各成员进行工作分配，合理安排工作任务。
3.工作责任：各部门负责人应监督和指导下属人员的工作，保证工作质量和效率。
同时，普通成员要认真履行分配的工作任务，主动沟通和协作。
四、工作室成员权利和义务1.权利：每位团队成员有参与工作室事务的权利，有提出建议和意见的权利，有享受工作室资源和培训的权利。
2.义务：团队成员应积极参与工作室的工作，遵守相关规定，服从管理，服从安排。
要维护工作室团队的整体利益，保证工作质量。
五、团队文化建设1.团队协作：工作室要倡导团队合作精神，加强内部沟通和协作，营造融洽的工作氛围。
2.学习分享：团队成员要鼓励互相学习、分享和成长，鼓励提出创新想法和解决问题的方案。
3.奖惩机制：对于工作室团队成员的表现，要建立明确的奖惩机制，激励优秀成员，惩罚违规行为。
六、工作室活动及交流1.团队建设：工作室要定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和交流，增进成员之间的友谊和信任。
2.外部交流：工作室鼓励成员参加相关行业活动和培训，提高个人专业水平，拓展人脉资源。
七、附则1.本管理制度经工作室成员讨论通过后生效，对于后续的修改和补充，须经过总负责人及多数成员的审批。
大师工作室管理制度
大师工作室管理制度第一章总则第一条为规范工作室的管理，健全工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条工作室管理制度是工作室的基本管理规范，是保障工作室正常运转和发展的重要依据。
第三条工作室管理制度适用于所有工作室成员，所有成员都应严格遵守。
第二章工作室成员管理第四条工作室成员分为核心成员和普通成员，核心成员是工作室的重要组成部分，对工作室的发展具有较大的影响力。
第五条核心成员由工作室主任根据能力和贡献评定，普通成员由核心成员提名并经主任审核确定。
第六条成员具有参与工作室相关活动和项目的权利和义务，应积极配合工作室的发展和运营。
第七条成员应保持良好的工作室形象，严格遵守工作室管理制度，不得做出损害工作室利益的行为。
第八条成员有权利参与工作室的决策和建言献策，有权享受工作室的各项资源和福利。
第三章工作室项目管理第九条工作室各项项目的管理由核心成员负责，他们应统筹安排项目进展，确保项目顺利进行。
第十条项目的立项和终结应有明确的规划和方案，核心成员应对项目的进展情况进行跟踪和监督。
第十一条项目实施过程中，要根据实际情况及时调整方案，确保项目顺利进行。
第十二条项目的成果应及时总结和归档，供工作室日后参考和借鉴。
第四章工作室资源管理第十三条工作室资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，核心成员应对各项资源进行有效管理和利用。
第十四条人力资源管理应根据项目需求和成员能力分配任务，合理安排成员工作。
第十五条物质资源需合理使用，管理人员应做好日常维护和保养工作。
第十六条财务资源应按照预算进行使用，核心成员应及时做好财务管理和报账工作。
第五章工作室规章制度第十七条工作室工作日常遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第十八条工作室成员要相互尊重，不得进行人身攻击和恶意诋毁行为。
第十九条工作室成员应保守工作室的商业机密，不得泄露工作室内部信息。
第二十条工作室成员应遵守工作室的纪律规定，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
技能大师工作室管理制度
技能大师工作室管理制度第一章总则第一条为了规范技能大师工作室的管理，加强各项工作的组织和协调，提高工作效率，完善工作绩效评价体系，制定本管理制度。
第二条本制度适用于技能大师工作室的全体员工及相关管理人员。
第三条技能大师工作室的管理遵循公平、公正、公开、激励、约束的原则。
第四条技能大师工作室的管理包括人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、考勤管理等方面。
第二章人力资源管理第五条技能大师工作室的人力资源管理目标是建立一支素质过硬、结构合理、数量适中的员工队伍。
第六条技能大师工作室的招聘应当遵循公开、公平、择优的原则，对招聘的招聘条件和程序进行公示，并接受社会监督。
第七条技能大师工作室应当建立健全员工档案，维护员工的个人信息和工作记录，并严格保密。
第八条技能大师工作室应当制定员工培训计划，针对员工的具体岗位需求进行培训，提升员工的专业素质和综合能力。
第九条技能大师工作室应当建立健全员工激励机制，按照员工的工作表现和贡献程度，给予适当的奖励和晋升机会。
第十条技能大师工作室应当认真执行国家和地方的劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第三章绩效管理第十一条技能大师工作室应当建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。
第十二条技能大师工作室的绩效考核应当以工作完成情况、工作态度、团队合作等多方面指标进行评价。
第十三条技能大师工作室应当根据员工的绩效评价结果，确定个人工作计划和目标，激励员工的工作积极性和创造力。
第十四条技能大师工作室应当建立并改进员工的绩效管理体系，提高工作效率和服务质量。
第四章薪酬管理第十五条技能大师工作室应当建立合理的薪酬管理制度，保障员工的基本生活水平，激励员工的工作积极性和创造力。
第十六条技能大师工作室的薪酬管理应当遵循公平、公正、竞争的原则，制定薪酬体系和绩效工资分配标准。
第十七条技能大师工作室应当认真执行国家和地方的最低工资标准，保障员工的基本薪酬待遇。
第十八条技能大师工作室应当建立健全薪酬核算和发放制度，确保员工薪酬的准确和及时发放。
技能大师工作室综合管理制度
技能大师工作室综合管理制度技能大师工作室综合管理制度一、职责任务技能大师工作室的职责包括四个方面：攻关、传艺、研发和交流。
攻关方面，要发挥技能人才团队优势，解决生产技术难题；传艺方面，以技能拔尖人为带头人，通过传、带、帮，为企业培养高技能人才；研发方面，要开展新技术、新工艺等技术创新工作，总结推广创新成果；交流方面，要开展技术交流，加快高技能人才聚集，形成技术创新团队。
二、管理及保障技能大师工作室设在XXX提供必要的办公、研究场所，并配备必要的设备、设施。
技能大师工作室实行领办人负责制，由领办人负责开展各项活动，单位人力资源部门及仓管中心牵头负责管理，相关业务部门配合。
每季度应向分管领导汇报一次活动开展情况。
技能大师工作室经费由所在单位财务代管，专款专用，相关报销及财务管理参照公司财务制度执行，报销发起人由领办人发起。
技能大师工作室考核由接受浙江省人力资源和社会保障厅、XXX考核，同时接受公司人力资源部、仓管中心及集团相关部门业务领导及行政考核。
根据省人力资源和社会保障厅、交通集团技能大师工作室考核评估标准，开展工作，保证工作室日常管理、技术攻关、技术交流有计划、有目的。
三、工作室成员的管理技能大师工作室成员主要由领办人、核心成员和各专业小组成员组成，一般核心成员不少于5人。
工作室成员由单位人力资源部和领办人负责推荐确定，专业小组人员选拔参照公司相关制度（文件）执行。
每个成员必须制定出培养期内的三年专业发展规划，并按照工作室的要求完成各项任务。
工作室每位成员在周期工作时间内培养学员（徒弟）不少于两名，至少一人取得高技能职业技术资格。
工作室成员必须参加工作室安排的各项工作，完成相关工作任务，努力实现培养计划所定目标，接受工作室考核。
四、定期活动技能大师工作室要定期开展各种活动，如技术交流、技能培训、技术攻关等。
通过这些活动，提高成员的技术水平和综合素质，促进技能人才的成长和发展。
同时，也要加强与其他单位、组织的交流合作，形成技术创新联盟，推动技术创新和产业升级。
大师工作室安全管理制度
一、总则为加强大师工作室安全管理，保障工作室成员及工作环境的安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司安全管理制度，特制定本制度。
二、安全管理职责1. 工作室主持人负责工作室的安全管理工作，对工作室的安全负总责。
2. 工作室成员应严格遵守本制度，自觉维护工作室安全。
3. 安全管理部门负责对工作室的安全进行监督检查，对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。
三、安全管理制度1. 工作室应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 工作室应配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全标志等，并确保其完好有效。
3. 工作室成员应熟悉并掌握安全操作规程，严禁违规操作。
4. 工作室应制定应急预案，并在发生事故时迅速启动应急预案，及时处置。
5. 工作室应加强消防安全管理，禁止在工作室内存放易燃易爆物品。
6. 工作室应加强用电安全管理，严禁私拉乱接电线，严禁使用非安全电器。
7. 工作室应加强化学药品、危险品的管理，严格执行“五双”管理制度，即双人验收、双人保管、双人领取、双人使用、双人销毁。
8. 工作室应加强机械设备的维护保养，定期进行安全检查，确保设备安全运行。
9. 工作室应加强个人防护用品的管理，确保工作室成员正确佩戴防护用品。
10. 工作室应加强交通安全管理，严禁酒后驾车、超速行驶等违法行为。
四、安全教育培训1. 工作室应定期组织安全教育培训，提高工作室成员的安全意识和安全技能。
2. 新入职的成员应接受安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 工作室成员应参加公司组织的安全教育培训，提高整体安全素质。
五、事故报告与处理1. 工作室发生安全事故，应立即上报公司安全管理部门。
2. 安全管理部门应组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 对事故责任者，应根据事故性质和责任大小，依法给予处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由工作室主持人负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及公司安全管理制度相抵触，以国家法律法规及公司安全管理制度为准。
名师大师工作室管理制度
名师（大师）工作室管理制度第一条为充分发挥名师、大师等高技能人才的示范引领作用，推动全校教师队伍素质的整体提升，切实搭建好实境教学、人才培养、技能推广、产品研发、作品展示等合作交流一体化平台，规范学院名师、大师工作室的运行，根据有关文件精神，结合学院实际，制订本制度。
第二条名师（大师）工作室是以专业为依托、以教学为主导，以人才培养为主体，以研究为纽带，以提高教育教学能力和教育研究能力、促进教师专业成长和提升人才培养质量为目的的教学研共同体。
建立名师（大师）工作室旨在发挥名师和高技能人才在课堂教学、技能传授、科技攻关、成果推广等方面的积极作用,鼓励各二级学院选拔教师队伍以及合作单位的名师、名专家和优秀高技能人才，依托校内校外实训基地建立专业工作室，开展实训、培训、研修、攻关、交流等活动。
第三条名师（大师）工作室由主持人（即名师、大师）和专业工作室成员组成，其中：主持人1人，成员教师若干, 学生助理若干。
主持人的选拔采取教师自荐申报、所在部门评议推荐、相关职能部门考核审查、答辩陈述和学院审核认定等程序。
主持人依据条件选聘专业工作室其他成员，成员选聘结果经所在部门签署意见后，报学院审核批准备案。
名师（大师）工作室以“主持人姓名+研究或培养方向+ 工作室”命名。
工作室实行任期制，以三年为一个周期。
第四条申报条件（一）主持人申报条件1.符合下列条件之一：①获得省级教学名师称号；②获得省级专业（学科）带头人称号；③获得省级（以上）官方机构认定的“技术能手”称号且具有职业（领域）的高超技能或精湛技艺；④具有较高专业技能的副高及以上专业技术职务人员；2.热爱教育事业，师德高尚。
3.具有一流的专业引领、组织协调和团队合作能力，培训、指导教师开展专业改革和教学科研的能力。
4.校外申请人参考以上条件，结合实际，研究确定。
（二）成员条件1.热爱教育事业，具备良好的师德师风及较强的团队合作精神。
2.有较强的教学和科研工作能力，能够承担专业工作室的职责任务。
大师工作室章程
大师工作室章程一、总则大师工作室章程是为规范大师工作室的运作和管理，确保工作室的正常运行和发展而制定的基本准则。
本章程适合于所有加入大师工作室的成员，包括工作室负责人、导师和学员。
二、工作室宗旨大师工作室旨在提供高质量的艺术培训和指导，匡助学员发展自己的才华和潜力，提升艺术水平，培养艺术人材。
工作室秉承专业、严谨、创新的教学理念，致力于打造一流的艺术教育平台。
三、工作室管理结构1. 负责人：工作室负责人负责工作室的整体规划、组织和管理，制定并执行工作室发展战略和年度计划，负责与外界的对接和合作。
2. 导师：导师是工作室的核心教学力量，负责指导学员的学习和艺术创作，提供个性化的教学方案和指导意见，匡助学员充分发挥自己的才干。
3. 学员：学员是工作室的核心群体，他们通过参加工作室的培训课程和活动，提升自己的艺术技能和素质，展示自己的作品和成果。
四、工作室运营规范1. 招生与入会：工作室根据自身的教学资源和能力，制定招生计划，并通过面试等方式选拔合适的学员加入工作室。
学员入会后需遵守工作室的规章制度和学习要求。
2. 课程设置：工作室根据学员的需求和市场需求，合理设置各类艺术培训课程，包括绘画、音乐、舞蹈等，确保课程内容和教学质量的高水平。
3. 教学管理：导师根据学员的实际情况和学习目标，制定个性化的教学计划，并及时跟踪学员的学习发展，提供必要的指导和匡助。
4. 学员管理：工作室建立学员档案，记录学员的学习情况和成绩，定期进行评估和考核，根据学员的表现赋予奖励或者提供额外的培训机会。
5. 活动组织：工作室定期组织各类艺术交流活动、展览和演出，为学员提供展示才艺的机会，促进学员之间的交流和合作。
6. 设备与场地管理：工作室负责人负责设备和场地的管理和维护，确保教学设施的正常运行和学员的安全。
五、工作室权益与义务1. 工作室负责人有权制定工作室的发展战略和年度计划，安排工作室的日常运营和管理，并享有工作室的收益。
大师工作室管理制度
大师工作室管理制度大师工作室管理制度一、实训前，了解实训室内的电源布置及电压等级，了解实训所用仪表、设备和工具的规范化使用方法；实训过程中不准大声喧哗、到处走动；严禁带任何食品进入到实训区域，不服从管理者，取消其实训资格。
二、实训前认真检查电源、线路、设备是否正常，仔细检查设备是否有漏电，消除一切事故隐患，防止事故的发生。
三、实训时，严格按照实训步骤操作，并按设备、工具的操作规程使用各种设备、工具，各工具、设备时应轻拿轻放，放置稳妥，严禁超限程使用及违规使用。
四、接线操作前，应确保实训装置各板块已安装牢固，并确保各元器件工作正常；接线时，严格按照工艺要求操作，导线与接线柱应压紧，且无多余裸露导线露出；导线与导线如需连接，应通过端子排，不可直接连接；端子排在接线完成后应盖上盖子。
五、学员接线完成后，应认真检查接线是否正确；检查无误后，再经指导老师检查，确认接线正确后方可由指导老师通电试车。
在通电试车过程中，学员不得用手及螺丝刀等触及裸露的带电部分。
若需改换接线，应在断开电源后进行。
六、接通电源后，遇到任何异常情况，应立即断开电源。
待故障排除后方可继续实训。
七、在实训结束离开实训室前，应先整理工位，把各种仪表、设备摆放整齐。
八、实训结束后认真检修设备及线路，如有异常情况及时修理或更换，为下一次实训做好准备工作。
九、严禁擅自合、断电源总开关；实训指导老师有权阻止一切违反安全操作规定行为，并有权纠正违反安全操作规程的现象。
十、、实训室内不准私自拉接电线，要经常检查开关、插座、保险等电气设施，不得任意加大保险，不得超负荷用电。
十一、实训结束后应及时做好各工位和室内的卫生工作，关好门窗，切断总电源，整理连接线和实训模块，经指导教师检查合格后方可离开。
学校大师工作室管理制度
一、总则为充分发挥学校大师工作室在人才培养、科技创新、社会服务等方面的作用，提高学校教育教学质量和科研水平，特制定本制度。
二、工作室定位学校大师工作室是学校为培养高素质人才、推动科技创新、服务社会而设立的高层次人才培养基地和科技创新平台。
三、工作室职责1. 人才培养：培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，为学校和社会输送优秀人才。
2. 科技创新：开展前沿技术研究，推动科技成果转化，提升学校科研水平。
3. 社会服务：积极参与社会服务，为地方经济发展和产业升级提供技术支持。
4. 交流合作：加强与国内外高校、科研机构、企业的交流与合作，拓宽合作渠道。
四、工作室组织架构1. 工作室主持人：负责工作室的全面工作，主持制定工作室发展规划和年度工作计划。
2. 工作室成员：由校内具有较高学术水平和实践经验的教师、科研人员组成。
3. 工作室顾问：由校外知名专家、学者担任，为工作室提供指导和咨询。
五、工作室管理制度1. 工作室主持人负责制定工作室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
2. 工作室成员应积极参与工作室的各项活动，完成工作室分配的任务。
3. 工作室定期召开工作会议，研究解决工作中遇到的问题。
4. 工作室成员应加强自身修养，提高学术水平和实践能力。
5. 工作室应加强对外交流与合作，拓展合作领域。
六、工作室考核与评价1. 工作室每年对成员进行考核，考核内容包括：工作量、成果、教学质量、社会服务等方面。
2. 工作室考核结果作为成员评优评先、职称晋升的重要依据。
3. 工作室设立优秀成员奖，对表现突出的成员给予表彰和奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校大师工作室负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
大师工作室日常管理制度
一、总则为规范大师工作室的日常管理工作，提高工作室的运行效率，确保工作室的学术氛围和研究水平，特制定本制度。
二、工作室定位大师工作室是以某领域著名专家为核心，聚集一批优秀人才，开展学术研究、技术创新、人才培养和成果转化等工作的重要平台。
工作室旨在培养高素质人才，推动学科发展，促进科技创新。
三、工作室管理组织1. 工作室设立主任一名，由著名专家担任，负责工作室的整体规划、组织协调和监督管理。
2. 工作室设立副主任一名，协助主任工作，负责日常事务管理。
3. 工作室设立秘书一名，负责工作室的日常行政、财务和档案管理工作。
4. 工作室设立各研究方向小组，由相应领域的专家担任组长，负责具体研究工作。
四、工作室人员管理制度1. 工作室人员分为全职人员和兼职人员。
2. 全职人员应具备较高的学术水平、较强的科研能力和良好的职业道德。
3. 兼职人员应具备一定的专业知识和实践经验。
4. 工作室人员应定期参加工作室组织的学术交流活动，提高自身学术水平。
5. 工作室人员应严格遵守国家法律法规和工作室的各项规章制度。
五、工作室日常管理制度1. 工作时间（1）工作室实行弹性工作时间制度，原则上每周工作5天，每天8小时。
（2）工作室人员应按时到岗，不得无故迟到、早退。
（3）因特殊情况需调整工作时间，需提前向主任或副主任请假。
2. 工作秩序（1）工作室内部应保持整洁、安静，不得大声喧哗、乱扔垃圾。
（2）工作室人员应爱护公共设施，不得随意损坏。
（3）工作室人员应保持良好的工作状态，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
3. 学术交流（1）工作室定期举办学术讲座、研讨会等活动，邀请国内外知名专家和学者参加。
（2）工作室人员应积极参与学术交流活动，分享研究成果，拓展学术视野。
（3）工作室人员应遵守学术道德，尊重他人知识产权。
4. 研究项目管理（1）工作室人员应按照项目计划开展研究工作，确保项目按期完成。
（2）工作室人员应定期向主任或副主任汇报项目进展情况。
大师工作室管理制度范文
大师工作室管理制度范文大师工作室管理制度第一章总则第一条为了加强大师工作室的管理，提高团队的工作效率和协作能力，促进团队成员的个人发展和成长，特制定本管理制度。
第二条大师工作室是一个高效协作、创新发展的专业团队，致力于提供优质的设计服务。
团队成员应遵守本管理制度，并共同维护团队利益。
第三条大师工作室管理制度以项目为导向，注重团队成员的专业发展，以不断提高团队整体实力和竞争力。
第二章团队成员第四条大师工作室招收设计相关专业背景的学生。
团队成员应具备良好的设计素养、沟通能力和团队合作意识，并愿意为团队的发展做出努力。
第五条新成员加入大师工作室需经过审核和试用期。
试用期为一个月，期间应积极参与团队的工作，了解团队的工作模式和要求。
第六条团队成员应遵守团队规定的工作时间，按时参加团队会议和活动，并且主动承担和完成分配的工作任务。
第七条团队成员应保持良好的工作态度，尊重他人的意见和权益，对待工作严谨认真，积极主动解决问题，提高工作效率。
第八条团队成员应保守团队的商业机密和客户信息，不得将相关信息泄露给他人。
第九条团队成员应不断学习和提升自己的专业能力，参加相关的培训和学术交流活动。
第十条团队成员应倡导团队合作和知识共享，积极与团队成员合作，共同解决问题和提高工作质量。
第三章项目制度第十一条大师工作室采取项目制管理模式。
每个项目都由一名项目经理负责，团队成员根据项目需要分工合作。
第十二条项目经理负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目能按时、按质、按量完成。
第十三条项目经理应制定详细的项目计划和工作流程，并将其告知团队成员。
团队成员应按照项目经理的要求完成任务。
第十四条项目经理应及时分配任务，并监督团队成员的工作进度和质量。
若团队成员有困难或问题，应及时向项目经理汇报。
第十五条项目经理应定期召开项目会议，对项目的进展和问题进行沟通和协调。
团队成员应积极参与会议，并及时提出自己的观点和建议。
第十六条项目经理应及时评估项目的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
大师工作室规章制度
大师工作室规章制度第一章总则第一条为规范大师工作室的管理，保障工作室成员在工作和生活中的权益，特制定本规章制度。
第二条大师工作室（以下简称工作室）是为了推动大师们在各自领域进行学术交流、创作探索、人才培养而组建的集体，工作室成员应当共同维护工作室的声誉和利益。
第三条工作室遵循民主集中制原则，大事由大家商议决定，小事由小组长负责具体执行。
第四条工作室成员应当遵守国家法律法规，遵循工作室的规章制度，不得损害工作室的形象和利益。
第五条对于违反规章制度的行为，工作室将根据情节轻重给予相应的纠正和处罚。
第二章工作室组织管理第六条工作室设有工作室主任、副主任和各专业小组长，由全体成员选举产生，任期为一年。
第七条工作室主任负责全面协调工作室内部事务，副主任协助工作室主任工作。
第八条各专业小组长负责组织和管理本专业成员的学术交流、创作探索和人才培养工作。
第九条工作室定期召开全体成员会议，讨论工作室的发展方向、工作计划和重要事项。
第十条工作室成员可以提出对工作室的建设和发展提出建议和意见，工作室主任负责组织讨论并作出决定。
第三章工作室会员管理第十一条工作室成员应当具备专业素养和团队合作精神，遵守工作室的规章制度。
第十二条工作室成员应当积极参加工作室的学术交流、创作探索和人才培养活动，推动工作室的发展。
第十三条工作室成员之间要相互尊重、积极合作，共同创建和谐的工作氛围。
第十四条工作室成员有权参与工作室的决策，对工作室的发展提出建设性意见和建议。
第十五条工作室成员有在工作室内部自由表达意见和看法的权利，但需遵守工作室的规章制度。
第十六条工作室成员不得私自转让、借用或挪用工作室资产，不得擅自泄露工作室的机密。
第十七条工作室成员要维护工作室的形象和利益，不得在公共场合发表与工作室立场相悖的言论。
第十八条工作室成员若有影响到工作室的行为和言论，工作室有权取消其成员资格。
第四章工作室活动管理第十九条工作室定期组织各种学术交流、创作探索和人才培养活动，提升工作室成员的专业水平和团队合作能力。
技能大师室工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为充分发挥技能大师的示范引领作用，加强技能人才队伍建设，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条技能大师室（以下简称“大师室”）是以技能大师为核心，由具有高超技艺、丰富经验和创新能力的专业技术人才组成的团队，旨在为企业培养高技能人才，推动技术革新，提高产品质量。
第三条大师室工作制度遵循以下原则：1. 尊重人才，注重培养；2. 实用高效，注重实效；3. 严谨规范，科学管理；4. 开放包容，协同创新。
第二章组织机构与职责第四条大师室设立主任、副主任和成员，由企业领导任命。
第五条大师室主任职责：1. 负责大师室的全面工作，组织实施本制度；2. 指导、协调和监督大师室成员开展工作；3. 定期组织大师室活动，提高团队成员技能水平；4. 推动技术革新，提高产品质量；5. 完成企业领导交办的其他工作。
第六条大师室副主任职责：1. 协助主任开展大师室工作；2. 负责大师室成员的日常管理；3. 组织开展技能培训、竞赛等活动；4. 收集和整理大师室工作资料；5. 完成主任交办的其他工作。
第七条大师室成员职责：1. 积极参加大师室活动，履行岗位职责；2. 传授技艺，培养后备人才；3. 参与技术革新，提高产品质量；4. 完成主任和副主任交办的其他工作。
第三章工作内容第八条大师室主要工作内容包括：1. 技能培训：组织大师室成员开展技能培训，提高团队成员技能水平；2. 技术交流：定期举办技术交流会，分享工作经验，促进技艺传承；3. 技术攻关：针对企业生产过程中的技术难题，组织大师室成员进行攻关；4. 技术创新：鼓励大师室成员开展技术创新，提高企业核心竞争力；5. 后备人才培养：指导、培养后备人才，为企业储备高技能人才；6. 质量提升：参与产品质量提升活动，提高产品质量；7. 文化建设：开展大师室文化建设，营造良好的学习氛围。
第九条大师室活动安排：1. 每季度至少组织一次大师室活动，包括技能培训、技术交流、技术攻关等；2. 每年至少组织一次大师室成员技能竞赛，选拔优秀人才；3. 每年至少组织一次大师室成员外出学习、交流，拓宽视野；4. 每年至少组织一次大师室成员技能鉴定，提升团队整体素质。
工艺大师工作室管理制度
第一章总则第一条为规范工艺大师工作室（以下简称“工作室”）的管理，充分发挥工艺大师的技艺优势，促进传统工艺的传承与创新，提高工作室的运营效率，特制定本制度。
第二条工作室是以工艺大师为核心，汇集技艺精湛的工匠，致力于传统工艺研究与创作的专业机构。
第三条工作室的管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，尊重知识产权；2. 传承与创新相结合，弘扬传统工艺；3. 以人为本，注重人才培养；4. 公正、公平、公开，实行民主管理。
第二章组织架构第四条工作室设主任一名，副主任若干名，负责工作室的全面管理工作。
第五条工作室下设以下部门：1. 人力资源部：负责工作室人员招聘、培训、考核等工作；2. 技术研发部：负责传统工艺的研究、创新、传承等工作；3. 市场营销部：负责工作室产品的市场推广、销售等工作；4. 财务部：负责工作室的财务核算、预算管理等工作；5. 综合办公室：负责工作室的日常行政、后勤保障等工作。
第六条各部门职责如下：1. 人力资源部：（1）负责工作室人员的招聘、培训、考核等工作；（2）建立健全工作室人员管理制度；（3）保障工作室人员权益，维护工作室和谐稳定。
2. 技术研发部：（1）负责传统工艺的研究、创新、传承等工作；（2）制定工作室技术发展规划；（3）组织技术研讨、交流、培训等活动。
3. 市场营销部：（1）负责工作室产品的市场推广、销售等工作；（2）制定市场营销策略；（3）开拓市场渠道，提高工作室产品知名度。
4. 财务部：（1）负责工作室的财务核算、预算管理等工作；（2）建立健全财务管理制度；（3）保障工作室财务安全。
5. 综合办公室：（1）负责工作室的日常行政、后勤保障等工作；（2）协调各部门工作，确保工作室正常运转；（3）负责工作室的形象宣传、对外联络等工作。
第三章工作流程第七条工作室实行项目管理制度，项目由工艺大师牵头，相关部门协同完成。
第八条项目申报与审批：1. 工艺大师根据工作室发展规划，提出项目申报；2. 相关部门对项目进行审核，提出意见；3. 主任组织召开评审会议，对项目进行评审；4. 评审通过的项目，由工作室统一组织实施。
大师工作室制度模板
大师工作室制度模板一、总则第一条为了规范大师工作室的运行管理，发挥大师在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，制定本制度。
第二条大师工作室以培养高技能人才、推动技术攻关和交流推广为主要任务，致力于提高我国技能水平和国际竞争力。
第三条大师工作室的运行管理应遵循国家法律法规，遵守职业伦理，注重技术创新，突出人才培养，推动技能传承。
二、大师工作室主持人职责第四条大师工作室主持人应具备较高的技能水平和丰富的教学经验，负责工作室的整体工作，主要包括：1. 制定工作室发展规划和年度工作计划；2. 组织和管理工作室的各项活动；3. 指导工作室成员开展技能研究和攻关；4. 负责工作室成员的技术培训和业务能力提升；5. 组织工作室成员参加技能竞赛和技术交流活动；6. 完成相关部门交办的其他工作任务。
三、工作室成员职责第五条工作室成员应遵守工作室规章制度，积极参与工作室的各项活动，主要包括：1. 遵守国家法律法规和职业伦理；2. 认真执行工作室的工作计划和发展规划；3. 参与技能研究和攻关，提高个人技能水平；4. 积极参加技术培训和业务交流活动；5. 协助主持人完成工作室的各项任务；6. 维护工作室的声誉和权益。
四、会议制度第六条大师工作室应定期召开工作会议，主要包括：1. 每季度召开一次工作室工作例会，总结上季度工作，安排本季度任务；2. 遇重大问题，可以召开临时会议；3. 工作会议应有记录，参会人员应签字确认。
五、工作制度第七条工作室成员应签订《大师工作室成员协议书》，明确双方的权利和义务，主要包括：1. 完成工作室布置的各项工作任务；2. 参加工作室组织的技术培训和业务交流活动；3. 遵守工作室的规章制度，维护工作室的声誉和权益；4. 按时参加工作室的活动，如有特殊情况，应提前向主持人请假。
六、经费管理第八条大师工作室的经费应按照专款专用、合理分配的原则进行管理，主要包括：1. 经费主要用于工作室的运行、活动组织、技术培训等；2. 经费使用应遵循国家法律法规和相关规定；3. 经费使用情况应进行定期审计和公示。
4-工作室管理制度、职能1.doc
4-工作室管理制度、职能1大师工作室管理制度一、会议制度1.工作的专题研讨会，工作目标进行分解，对工作进展情况作出说明，对工作中遇到的难题提出破解方案，并纠偏补差。
2.学年度总结和计划会议。
每学年度召开一次计划会和一次总结会，做好该学年度工作计划和上一个学年度的工作总结，分享成功经验，探讨存在的问题。
二、工作制度1.大师工作室领办人与工作室成员签订《大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和教师专业化成长方面制定发展目标，确定双方职责、权利和评价方法。
2.大师工作室领导人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
3.大师工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划目标。
4.大师工作室成员要积极开展课题研究工作。
根据课题研究方案，在每一阶段制定具体的研究实施计划，及时作出阶段总结。
课题必须做到有方案，有措施，有活动记录、有阶段小结，有结果分析、有实验报告和实验鉴定。
每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作，并及时将研究结果申报科研成果。
三、考核制度1.大师工作室领办人工作情况由学院教研室、人事科进行考核。
2.大师工作室成员的考核由大师工作室领办人考核。
3.考核主要从思想品德，教育教学能力、科研能力、技能水平等方面进行，如果考核不合格将撤销领办人称号或调整出大师工作室，并吸收有发展潜力的新成员进入工作室四、项目申报制度1.大师工作室各项研究工作，须经过撰写工作计划学院主管领导审核批准后、编制实施方案再开展。
2.工作过程要有记录、有总结有成果。
五、资金使用制度1.大师工作室运行资金，计划内资金每工作年度1万元。
2.大师工作室科研经费申请须另外向学院申报。
3.大师工作室建设补助资金的使用管理和监督检查，制定经费管理办法，确保专款专用和资金安全。
4.资金使用须遵守学院相关规定。
六、档案管理制度1.建立工作室档案制度，该档案最终交大师工作管理办公室统一保管。
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大师工作室管理制度
一、实训前，了解实训室内的电源布置及电压等级，了解实训所用仪表、设备和工具的规范化使用方法；实训过程中不准大声喧哗、到处走动；严禁带任何食品进入到实训区域，不服从管理者，取消其实训资格。
二、实训前认真检查电源、线路、设备是否正常，仔细检查设备是否有漏电，消除一切事故隐患，防止事故的发生。
三、实训时，严格按照实训步骤操作，并按设备、工具的操作规程使用各种设备、工具，各工具、设备时应轻拿轻放，放置稳妥，严禁超限程使用及违规使用。
四、接线操作前，应确保实训装置各板块已安装牢固，并确保各元器件工作正常；接线时，严格按照工艺要求操作，导线与接线柱应压紧，且无多余裸露导线露出；导线与导线如需连接，应通过端子排，不可直接连接；端子排在接线完成后应盖上盖子。
五、学员接线完成后，应认真检查接线是否正确；检查无误后，再经指导老师检查，确认接线正确后方可由指导老师通电试车。
在通电试车过程中，学员不得用手及螺丝刀等触及裸露的带电部分。
若需改换接线，应在断开电源后进行。
六、接通电源后，遇到任何异常情况，应立即断开电源。
待故障排除后方可继续实训。
七、在实训结束离开实训室前，应先整理工位，把各种仪表、设备摆放整齐。
八、实训结束后认真检修设备及线路，如有异常情况及时修理或更换，为下一次实训做好准备工作。
九、严禁擅自合、断电源总开关；实训指导老师有权阻止一切违反安全操作规定行为，并有权纠正违反安全操作规程的现象。
十、、实训室内不准私自拉接电线，要经常检查开关、插座、保险等电气设施，不得任意加大保险，不得超负荷用电。
十一、实训结束后应及时做好各工位和室内的卫生工作，关好门窗，切断总电源，整理连接线和实训模块，经指导教师检查合格后方可离开。