08424 酒店管理 自考考试大纲

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2023年湖北省酒店管理专业(自考大专)考试科目汇总

2023年湖北省酒店管理专业(自考大专)考试科目汇总

2023年湖北省酒店管理专业(自考大专)
考试科目汇总
湖北省酒店管理专业(自考大专)作为一个专业性的科目,其考试科目涵盖了多个学科,内容丰富,其考试科目汇总如下:
1.英语:语法、阅读理解、翻译、作文。

2.中国文化:历史、地理、政治、哲学、文学、文化史、
思想政治、经济、社会学、法律基础等。

3.数学:几何、代数、概率统计、数学分析等。

二、专业课程考试:
1.酒店管理:酒店管理基础理论、市场营销、消费者行为学、酒店经营管理、餐饮管理、酒店财务管理、经济法基础、经济学、管理学、技术管理。

2.计算机:操作系统、数据结构、程序设计、计算机网络、数据库系统、网络安全等。

3.旅游管理:旅游业概论、旅游市场营销、旅游服务质量
管理、旅游活动管理、旅游资源管理。

三、毕业考试:
1.毕业实报告:实过程中的技能研究、管理实践、服务管
理等。

2.毕业论文:根据实内容,如酒店服务质量管理、酒店经
营管理等研究具体问题,进行论述。

以上就是湖北省酒店管理专业(自考大专)考试科目汇总,内容丰富,考试科目涵盖的范围也很广泛,考生要想获得优异的成绩,就需要在入学考试、专业课程考试和毕业考试三个方面都做足准备,严格按照考试大纲的要求,科学合理的复,综合运用所学知识,分析问题,充分发挥自己的能力,尽可能地在考试中取得高分。

《酒店管理概论》考试大纲一、考试性质

《酒店管理概论》考试大纲一、考试性质

《酒店管理概论》考试大纲一、考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩,按已确定的招生计划,择优录取。

因此,旅游管理专业本科插班生考试应在考查考生一般知识的基础上选拔出合格人才进入本科阶段学习。

二、考试内容(一)考试基本要求考生应按本大纲的要求,完整了解酒店管理的知识体系与研究方法,在此基础上熟悉酒店管理的相关基本概念,系统掌握酒店管理的管理理论和管理方法,并通过分析案例,把学科理论的学习融入对解决实际酒店管理问题的研究和认识之中,切实提高分析问题和解决问题的能力。

(二)考核知识点及考核要求本大纲对各章规定了考核目标,其中包括考核知识点和考核要求。

考核要求分为“识记”;“领会”;“应用”三个层次(应用要求可以结合实际运用)。

本大纲适用于所有需要参加《酒店管理概论》考试的专插本考生。

第一章酒店概述(一)考核知识点:酒店业的发展历史;酒店的分类;我国酒店的星级标准;经济型酒店(二)考核要求1.识记:我国酒店的星级标准2.领会:酒店业的发展历史;经济型酒店的主要特点;酒店组织结构设置的原则第二章酒店经营模式选择(一)考核知识点:酒店经营的基本模式;酒店管理公司的选择;酒店管理合同的主要内容和关键性条款(二)考核要求1.识记:酒店特许经营的含义及其优缺点;酒店第三方管理的含义及其优点2.领会:酒店经营的基本模式;酒店管理公司选择的调查内容第三章国际著名酒店管理集团简介(一)考核知识点:当今世界国际著名酒店管理集团及其主要品牌和管理特色(二)考核要求1.识记:洲际酒店集团的管理特色;万豪酒店的经营理念与管理特色2.领会:当今世界国际著名酒店管理集团的集团简介;各大国际著名酒店管理集团旗下的主要品牌第四章酒店筹建与开业管理(一)考核知识点:现代旅游酒店的建筑设计理念;酒店开业筹备工作的主要内容;酒店设计中常见问题;酒店开业典礼的准备工作(二)考核要求1.识记:现代旅游酒店的建筑设计理念;酒店开业筹备工作的主要内容2.领会:酒店设计中常见问题;酒店开业典礼的准备工作3.应用:能够组织酒店开业典礼活动第五章酒店总经理(一)考核知识点:总经理的岗位职责与素质要求;总经理必须持有的经营理念和管理哲学;总经理必须读懂的重要账务报表(二)考核要求1.识记:总经理的具体岗位职责;总经理应具备的七种能力;总经理必须读懂的重要账务报表2.领会:总经理的素质要求;总经理必须持有的经营理念和管理哲学第六章前厅运营与管理(一)考核知识点:前厅部的地位和作用;前厅部的主要任务;前厅部主要管理人员的工作描述;“金钥匙”的素质要求;总台散客入住接待程序;客房分配;总台销售的艺术;防止客人逃账的技术;行政楼层员工的素质要求(二)考核要求1.识记:前厅部的地位和作用;前厅部的主要任务;客房状态的类型2.领会:中国酒店金钥匙组织会员的资格要求;总台散客入住接待程序;客房分配的艺术;总台销售的艺术;防止客人逃账的技术;行政楼层员工的素质要求3.应用:能够根据客人要求推销酒店的客房,并能为客人分配好客房,提供优质的入住接待服务第七章客房运营与管理(一)考核知识点:客房部的主要任务;客房类型;当好客房部经理的注意事项;客房服务质量的基本要求;提高客房服务质量的途径;客房个性化服务;客房贴身管理的素质要求;客房清扫作业管理;客房清洁质量的控制(二)考核要求1.识记:客房部的主要任务;客房类型;当好客房部经理的注意事项2.领会:客房服务质量的基本要求;提高客房服务质量的途径;客房个性化服务;客房贴身管理的素质要求;不同类型房间的清扫要求和先后顺序;客房清扫的一般原则;客房清洁质量的控制3.应用:能够分析个性化服务与规范化服务之间的区别与联系,能根据实际分析客房服务员如何为客人提供个性化服务,提高客房服务质量第八章餐饮经营与管理(一)考核知识点:餐饮经营管理的主要内容和任务;中西餐摆台;西餐上菜的基本程序;酒水服务技能;厨房管理的主要任务;菜单设计原则;餐饮产品定价的方法;餐饮产品定价的策略;餐饮成本控制的程序(二)考核要求1.识记:餐饮经营管理的主要内容和任务;厨房管理的主要任务;菜单设计原则2.领会:中西餐摆台;西餐上菜的基本程序;酒水服务技能;餐饮产品定价的方法;餐饮产品定价的策略;餐饮成本控制的程序3.应用:能够单独进行中西餐摆台操作,并学会菜单设计第九章酒店工程管理(一)考核知识点:酒店主要的设备系统;酒店设备维护保养的类别和内容;酒店设备维护保养的要求(二)考核要求1.识记:酒店主要的设备系统;酒店设备维护保养的类别和内容2.领会:酒店设备维护保养的要求第十章酒店安全管理(一)考核知识点:酒店偷盗及其他刑事案件的防范;常用灭火的方法;灭火器种类及使用方法;酒店的权利(二)考核要求1.识记:常用灭火的方法;灭火器种类及使用方法2.领会:偷盗及其他刑事案件防范的方法;酒店的权利第十一章酒店宾客关系管理(一)考核知识点:客历档案的内容;大堂副理工作“五忌”;掌握与客人的沟通技巧;客人对酒店投诉的原因;处理客人投诉的原则;处理客人投诉的程序和方法;处理投客人投诉的艺术(二)考核要求1.识记:客历档案的内容;大堂副理工作“五忌”2.领会:掌握与客人的沟通技巧;客人对酒店投诉的原因;处理客人投诉的原则;处理客人投诉的程序和方法;处理投客人投诉的艺术3.应用:结合实际情况能够正确处理宾客投诉第十二章酒店市场营销(一)考核知识点:影响客房定价的因素;客房定价的方法;预订的方式;预订的种类;国际酒店通行的几种计价方式;超额预订的含义及其处理;酒店网络营销的特点;酒店微博营销的的方法(二)考核要求1.识记:客房定价的方法;预订的方式;预订的种类;超额预订的含义及其处理2.领会:影响客房定价的因素;国际酒店通行的几种计价方式;酒店网络营销的特点;酒店微博营销的的方法3.应用:能结合具体情况处理好超额预订相关事宜第十三章酒店人力资源管理(一)考核知识点:酒店员工的基本素质要求;正确理解“客人总是对的”;酒店员工培训的意义与原则;培训的类型;增强酒店员工培训效果的方法;员工激励应注意的问题;工作评估的注意事项(二)考核要求1.识记:酒店员工的基本素质要求;正确理解“客人总是对的”;酒店员工培训的意义与原则2.领会:培训的类型;增强酒店员工培训效果的方法;员工激励应注意的问题;工作评估的注意事项第十四章酒店收益管理(一)考核知识点:酒店收益管理的核心内容;酒店收益管理的基本思路;收益管理经理的素质要求;酒店收益管理发展的三个阶段(二)考核要求1.识记:酒店收益管理的核心内容;酒店收益管理的基本思路2.领会:收益管理经理的素质要求;酒店收益管理发展的三个阶段第十五章酒店设计与装修的发展趋势(一)考核知识点:酒店总体设计大趋势;客房设计与装修的发展趋势(二)考核要求1.识记:酒店总体设计大趋势2.领会:客房设计与装修的发展趋势;卫生间设计与装修的发展趋势第十六章酒店业经营管理的发展趋势(一)考核知识点:酒店服务的发展趋势;酒店经营的发展趋势;前厅管理的发展趋势(二)考核要求1.识记:酒店服务的发展趋势;酒店经营的发展趋势2.领会:酒店集团化对于加入集团的单体酒店的好处;集团化对于酒店集团的好处;酒店利用新媒体营销的优势与局限性;前厅管理的发展趋势第十七章酒店管理新理念(一)考核知识点:当今世界酒店管理的新理念;酒店员工授权(二)考核要求1.识记:当今世界酒店管理的新理念2.领会:对员工感情化管理;酒店员工授权3.应用:学会用新的酒店管理理念指导酒店管理实践三、考试形式及试卷结构考试形式:闭卷,笔试,考试时间为120分钟,试卷满分为100分。

酒店管理复习提纲

酒店管理复习提纲

《酒店管理》复习提纲一、单项选择题(30道,1道1分)1.现代饭店的经营理念是什么?饭店经营理念即在国家政策指导下,根据市场经济的客观规律,对饭店的经营方向、目标、内容、形式等做出决策。

以人为中心。

2.按照员工在一定时期内的工作实绩,给予的奖励工资或罚款,称为什么?绩效工资3.常见的使用VIP积分卡是运用什么折扣?功能折扣4.企业文化的概念。

企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

5.饭店的安全表现出什么样的特征?外松内紧6.在各种类型饭店中,一般来说回头客比率较大的饭店是那一种类型的酒店?商务酒店7.我国推行饭店星级制度开始于哪一年?1988年8.饭店协调工作的主要任务是哪些?组织调配协调、常规业务协调、特别业务协调、酒店内外关系的协调、酒店各部门和各业务之间的协调9.员工手册的主要内容有哪些?工手册必要内容一般包括: 企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等10.排列图主要用于分析酒店的哪些问题?服务质量管理11.撇脂定价法和渗透定价法这两种定价方法各有什么特点?“渗透定价法”优点:新产品能迅速占领市场,并借助大批量销售来降低成本,获得长期稳定的市场地位;微利阻止了竞争者进入,可增强了企业的市场竞争能力;低价策略,促进消费需求缺点:利润微薄;降低企业优质产品的形象。

12.随着设备先进性的不断提高,饭店设备的什么寿命逐渐缩短?技术寿命13.住店客人在饭店中的第一需要是什么?安全14.表示饭店接待能力的最基本的指标是什么?客房和床位数15.饭店的整体产品包括哪几个产品层次?核心产品、有形产品、延伸产品16.克劳斯比于20世纪60年代提出的主要用于控制产品质量的管理观念是哪一种质量管理?零缺点质量管理17.饭店区别于其他类型服务企业的主要特点是什么?具备住宿功能18.长期计划、年度计划、短期计划的计划期各是多少?长期计划计划期:三至五年;年度计划计划期:全年度;短期计划计划期:一年或一年以下。

酒店管理专业自考科目

酒店管理专业自考科目

酒店管理专业自考科目酒店管理专业自考科目涵盖了广泛的领域,包括酒店运营管理、酒店营销策划、酒店财务管理、酒店人力资源管理等。

以下是酒店管理专业自考科目的详细介绍:一、酒店运营管理酒店运营管理是酒店管理专业的基础科目之一,主要包括酒店运营管理学、酒店前厅与客房管理、餐饮与宴会管理、酒店服务管理等内容。

学习这些科目可以帮助学生掌握酒店运营的基本原理与技巧,了解酒店不同部门之间的协作与配合,以确保酒店的高质量服务与良好的运营效果。

二、酒店营销策划酒店营销策划是指通过制定合理的营销策略与计划,来吸引更多客户,提高酒店的市场占有率与收益。

相关科目主要包括酒店市场营销学、酒店销售管理、酒店品牌管理等。

学习这些科目可以帮助学生了解市场的需求与动态,掌握酒店营销的核心理论与方法,从而在竞争激烈的市场中取得优势。

三、酒店财务管理酒店财务管理是指对酒店的财务数据进行分析、预测与决策,以实现酒店的经济效益最大化。

相关科目主要包括酒店财务管理学、酒店会计、成本控制与管理等。

通过学习这些科目,学生可以了解酒店财务管理的基本概念与方法,熟悉财务报表分析与预测技巧,提高酒店的经济效益。

四、酒店人力资源管理酒店人力资源管理是指通过合理的人力资源策略与管理,确保酒店能够拥有一支高素质、高效能的员工队伍。

相关科目主要包括酒店人力资源管理学、酒店员工管理与激励、酒店培训与发展等。

学习这些科目可以帮助学生了解酒店人力资源管理的基本原理与方法,掌握人力资源策略的制定与实施技巧,提高员工的工作效果与满意度。

五、酒店服务与企业管理酒店服务与企业管理科目涵盖了酒店服务质量管理、酒店安全管理、酒店企业文化建设等内容。

学习这些科目可以帮助学生了解酒店服务的核心要素与标准,掌握酒店安全管理的基本知识与方法,培养酒店的企业文化与品牌形象。

六、酒店法律法规酒店法律法规是指对酒店经营所涉及的法律法规、行业规范与政策进行研究与学习。

相关科目主要包括酒店法律法规、酒店合同管理等。

酒店管理专业综合理论和专业技能考试大纲

酒店管理专业综合理论和专业技能考试大纲

广州番禺职业技术学院2013年面向中职自主招生酒店管理专业综合理论和专业技能考试大纲一、专业综合理论考试要求和内容模块一服务礼仪【要求】掌握服务礼仪的基本知识。

【内容】职场形象礼仪的基本要求与规范;交谈礼仪与电话礼仪的基本要求与规范;接待礼仪的基本要求与规范;服务礼仪的基本要求与规范;中国的民族与民俗基本知识。

模块二酒店房务知识【要求】掌握酒店前厅部、客房部服务与运行基本知识。

【内容】酒店的内涵与类型;酒店的星级划分;酒店前厅部、客房部的主要任务、地位和作用;前厅部、客房部的工作特点及要求;前厅部、客房部组织机构;各岗位职责、工作程序及操作职责;前厅部、客房部常见客人投诉和疑难问题的处理。

模块三酒店餐厅知识【要求】掌握酒店餐饮部服务与运行基本知识。

【内容】中国的饮食文化;餐饮部的主要任务、地位和作用;餐饮产品的特点;餐饮部的组织机构与岗位职责;餐饮服务知识(餐厅类型、粤菜知识、服务技能、餐厅用具的保管、酒水和茶);中餐服务程序;西餐、酒吧服务知识;自助餐、送餐服务;餐饮服务中一般疑难问题的处理。

二、专业技能考试要求和内容模块一才艺展示【要求】考生能注意沟通交流方式,准确表达个人观点,并具有一定的创新思维和应变能力。

【内容】1.考生随机抽取一至两个开放性试题,即兴回答;2.个人才艺展示。

模块二酒店餐饮服务技能【要求】能熟练进行中、西餐厅零点餐前准备。

【内容】中餐零点摆台;西餐零点摆台。

三、考试形式【专业综合理论考试】闭卷、笔试,满分为150分;考试时长为90分钟。

试题类型有:选择题、简答题、问答题、案例分析题。

【专业技能考试】满分为150分;每个学生考试时间不低于8分钟。

考试形式:面试。

四、参考书目1.《旅游服务礼仪技能实训》,李祝舜主编,机械工业出版社,2008年7月。

2.《酒店前台与客房实务》,广东省中等职业学校教材编写委员会组编,广东科技出版社,2006年8月第2版。

3.《餐饮服务》,广东省中等职业学校教材编写委员会组编,广东科技出版社,2008年8月第3版。

《酒店管理大纲》word版

《酒店管理大纲》word版

第一章饭店管理概论一、学习目的和要求通过本章的学习,了解饭店和饭店管理的基本概念和内涵,熟悉饭店的类型,掌握饭店的环境、资源以及饭店管理的目标、机制与方法.1、重点:饭店的特征、类型和等级.2、难点:饭店环境、资源和能力.3、学习应注意:结合我国饭店管理的现状来探讨我国饭店管理的目标、机制和方法.二、课程内容第一节饭店特征、类型和等级第二节饭店的环境、资源和能力第三节饭店管理的目标、机制与方法三、考核知识点1、饭店的概念、特征、饭店的类型、饭店的等级.2、饭店的环境、资源和能力.3、饭店管理的目标、机制和方法四、考核要求1、识记:饭店、饭店产品、饭店管理.2、领会:饭店的资源和能力.3、简单应用:分析饭店的资源,能充分利用饭店的资源和发挥饭店的能力.4、综合应用:综合分析饭店的管理目标,探讨和研究有效的饭店管理方法.第二章饭店经营战略一、学习目的和要求掌握饭店扩X、饭店集团化、饭店品牌的概念、了解饭店品牌经营战略、掌握饭店饭店集团化战略和饭店竞争战略.1、重点:饭店集团化战略和饭店品牌经营战略.2、难点:饭店扩X战略.3、学习应注意:饭店管理者在扩X饭店的同时,应时刻保持强烈的品牌意识、竞争意识和集团化意识.二、课程内容第一节饭店的扩X战略第二节饭店集团化战略第三节饭店品牌经营战略第四节饭店竞争战略三、考核知识点1、饭店扩X的时机、类型和路径选择.2、资本纽带、品牌纽带、业务纽带.3、饭店品牌的创立、饭店品牌的传播、饭店品牌的运营.4、成本领先战略、差异化战略、目标集中战略四、考核要求1、识记:饭店扩X、饭店集团、特许经营、饭店品牌.2、领会:饭店品牌策略选择.3、简单应用:把饭店品牌战略运用的饭店品牌建设中.4、综合应用:理论联系实际,运用饭店管理的竞争理论来提升饭店的核心竞争力.第三章饭店营销谋略一、学习目的和要求本章是重点章节之一.通过本章的学习,了解饭店营销基本策略、掌握饭店市场定位和目标市场的选择;掌握饭店营销主要策略;饭店营销新理念.1、重点:饭店市场细分、饭店目标市场;饭店营销策划.2、难点:饭店市场细分与目标市场的选择、饭店目标市场的营销策略、饭店市场营销策划.3、学习应注意:饭店行业的若干特性导致了其营销策略上的特殊性,从而使得饭店市场营销活动具有复杂性.二、课程内容第一节饭店市场定位第二节饭店营销策划第三节饭店营销策略三、考核知识点1、饭店市场调查、饭店市场细分、目标市场选择.2、饭店营销策划的特点、原那么、程序.3、饭店4P营销策略、饭店主题营销策略、饭店网络营销策略、饭店分时营销策略四、考核要求1、识记:饭店市场调查、饭店市场细分、目标市场选择.2、领会:饭店营销策略、饭店产品定位和饭店目标市场选择.3、简单应用:结合实际运用饭店营销策略.4、综合应用:理论联系实际,运用饭店的营销策略来提升饭店营销水平.第四章饭店房务管理一、学习目的和要求通过本章的学习,了解饭店前厅和客房服务管理、掌握客房收益管理相关知识.1、重点:饭店客房产品的设计.2、难点:饭店客房收益管理.3、学习应注意:通过对饭店出租率及房价的管理以实现收益最大化,激励管理者寻找最佳的客房出售时机,发展营销计划,提高管理水平.二、课程内容第一节饭店前厅服务与管理第二节饭店客房服务与管理第三节饭店客房收益管理三、考核知识点1、前厅气氛的控制、前厅客房预订管理、入住接待管理.2、饭店客房产品设计、饭客房服务管理、客房物资用品管理.3、客房定价方法、客房推销技巧、客房收益分析四、考核要求1、识记:收益管理、成本定价法、边际效益定价法.2、领会:饭店客房推销技巧.3、简单应用:学会对饭店进行客房收益分析.4、综合应用:理论联系实际,进行饭店客房和产品的服务项目的设计.第五章饭店餐饮管理一、学习目的和要求通过本章的学习,了解饭店餐饮采供管理、厨房业务管理、掌握饭店宴会产品的设计与控制,以及餐饮服务与管理和餐饮销售管理.1、重点:饭店宴会产品的设计与控制.2、难点:饭店餐饮销售管理.3、学习应注意:通过对饭店宴会产品的设计是一门涉及到众多方面的学问,需了解其他方面的知识.二、课程内容第一节饭店餐饮采供管理第二节饭店厨房业务管理第三节饭店宴会产品的设计与控制第四节饭店餐饮服务管理第五节饭店餐饮销售策略三、考核知识点1、前厅气氛的控制、前厅客房预订管理、入住接待管理.2、饭店客房产品设计、饭客房服务管理、客房物资用品管理.3、客房定价方法、客房推销技巧、客房收益分析4、餐饮服务卖场设计、餐饮服务方式选择、餐饮服务质量控制5、优惠促销策略、菜单促销策略、美食节促销策略四、考核要求1、识记:菜点毛利率、餐饮卖场设计.2、领会:餐饮服务管理策略.3、简单应用:学会对饭店宴会产品的设计与控制.4、综合应用:掌握饭店餐饮销售基本策略.第六章饭店设备管理一、学习目的和要求通过本章的学习,了解饭店设备管理的相关概念,掌握饭店设备管理的意义与任务、主体与岗位以及内容,了解饭店设备的种类,并掌握饭店设备系统管理的流程.1、重点:饭店设备管理的概念、意义与任务;饭店设备管理的主体与岗位,饭店设备管理的基本内容.2、难点:饭店设备分类;饭店设备的选择与购置、使用与维护、更新与改造以及设备的资产管理.3、学习应注意:饭店设备是饭店在生产经营活动中长期、多次使用的机器、机具、仪器、仪表等物质技术装备的总称,有别于设备工程学关于设备的定义—有形固定资产的总称.二、课程内容第一节饭店设备管理概述第二节设备的前期管理第三节设备的运行管理第四节设备维修、改造与更新第五节设备能源管理三、考核知识点1、饭店设备管理概念、意义与任务;饭店设备管理的主体与岗位.2、饭店设备系统:饭店供配电系统、制冷系统、供热系统、饭店给排水系统、消防系统、运送系统、音响系统、共用天线电视系统、电视监控系统、计算机管理系统、楼宇自动管理系统.3、饭店设备运行管理的目标、设备的使用管理、设备维修管理.4、饭店能源管理内容、方法四、考核要求1、识记:饭店设备、系统管理、资产管理.2、领会:饭店设备更新与改造的原那么与程序、饭店能源管理方法.3、简单应用:熟悉饭店设备管理从计划添置,到设备购置、安置、调试、使用、维护、更新改造,直至报废的全过程管理.4、综合应用:了解饭店设备财产的分配、归属,运行状况,为固定资产的折旧和大修理计划的制定提供依据.第七章饭店安全管理一、学习目的和要求通过本章的学习,了解饭店安全管理工作的特点和内容、饭店危机管理的主要内容、饭店常见的安全隐患、饭店安全管理的规X性建设包含的具体工作、新形势下现代饭店安全管理的难点.1、重点:饭店安全管理的特点;饭店安全管理的内容;饭店危机管理的主要内容.2、难点:饭店危机管理;新形势下饭店安全管理的难点.3、学习应注意:饭店的安全是个外延很广的概念,对饭店安全的管理首先是从全面认识饭店安全的概念开始.二、课程内容第一节饭店安全及安全管理概况第二节饭店安全规X性建设第三节饭店危机管理第四节新形式下饭店安全管理要点分析三、考核知识点1、饭店安全概念、饭店安全管理的特点、饭店安全管理的重要性.2、饭店安全管理机构设置、饭店安全管理制度.3、饭店危机内涵、饭店危机管理的阶段、饭店危机管理对策.4、饭店安全管理难点分析、饭店安全管理重点分析.四、考核要求1、识记:饭店安全、饭店危机、饭店危机管理.2、领会:饭店安全管理的特点、饭店安全规X性建设.3、简单应用:结合实际对我国新形势下饭店安全管理要点分析.4、综合应用:分析影响饭店安全的因素,对饭店信息系统运行进行安全管理与安全维护.第八章饭店质量管理一、学习目的和要求通过本章的学习,了解饭店服务质量管理的内涵、特点、饭店服务质量管理的原那么、饭店服务质量管理的客体和管理过程、饭店全面质量管理的内容、饭店全面质量管理的方法、饭店服务质量提高的主要途径.1、重点:饭店服务质量的含义、特点、内容.2、难点:饭店服务质量管理的原那么、客体;饭店服务质量管理过程、内容;饭店服务质量管理与ISO9000族质量标准,饭店全面质量管理方法;掌握饭店服务质量的有效途径.3、学习应注意:服务质量是有形性与无形性的结合,且饭店产品服务的生产和消费具有同时性.二、课程内容第一节饭店服务质量第二节饭店服务质量计划制定及管理第三节饭店服务质量控制第四节饭店服务质量的标准化管理三、考核知识点1、饭店服务质量的含义及特点.2、饭店服务质量的内容,包括饭店有形产品质量和无形产品质量.3、制定饭店服务规程、饭店服务质量管理体系、饭店服务质量教育、饭店服务质量管理方法.四、考核要求1、识记:饭店服务质量、饭店全面质量管理、PDCA方法、ZD管理法.2、领会:饭店服务质量的特性、饭店服务规程的制定.3、简单应用:熟悉提高饭店服务质量的有效途径,切实提高饭店的服务质量,从而为酒店获得竞争优势.4、综合应用:结合实际饭店,运用圆形图、排列图、因果分析图或PDCA管理循环方法做具体分析,找出饭店服务质量中存在的主要质量问题.第九章饭店快乐工作管理一、学习目的和要求通过本章的学习,了解饭店员工快乐工作的平台,掌握饭店员工快乐工作的氛围,以及饭店员工快乐工作心态的打造.1、重点:饭店员工快乐工作的平台.2、难点:饭店员工快乐工作的氛围.3、学习应注意:结合实际分析饭店员工快乐工作心态的塑造.二、课程内容第一节饭店员工快乐工作的平台第二节饭店员工快乐工作的氛围第三节饭店员工快乐工作心态三、考核知识点1、吸引人才的人事政策、按能授职的用人制度、科学实用的绩效管理.2、井然有序的工作环境、宽松愉快的工作氛围、友好温馨的人际环境.3、正确的认知、快乐的情感、积极的态度.四、考核要求1、识记:绩效管理2、领会:饭店员工快乐工作心态.3、简单应用:掌握饭店员工快乐工作的平台.4、综合应用:结合实际饭店,分析怎样为员工提高快乐工作的平台.第十章饭店效益管理一、学习目的和要求通过本章的学习,了解饭店的政府形象、社区形象和媒体形象,掌握绿色饭店创建的基础和措施,掌握饭店的财务预算和控制方法.1、重点:绿色饭店创建原那么和措施.2、难点:饭店财务预算和控制.3、学习应注意:结合实际分析饭店员工快乐工作心态的塑造.二、课程内容第一节饭店的社会效益第二节饭店的生态效益第三节饭店的经济效益三、考核知识点1、饭店的政府形象、饭店的社区形象、饭店的媒体形象2、创建绿色饭店的基础、创建绿色饭店的原那么和措施.3、饭店财务预算、饭店财务控制、饭店的财务分析.四、考核要求1、识记:绿色饭店2、领会:饭店的政府形象和社区形象.3、简单应用:掌握饭店财务预算和控制方法.4、综合应用:结合实际饭店,分析饭店怎样创建绿色饭店.。

《酒店管理综合理论》考试大纲

《酒店管理综合理论》考试大纲

《酒店管理综合理论》考试大纲I.考试性质《酒店管理综合理论》是2017年顺德职业技术学院与广东财经大学酒店管理专业三二分段专升本应用型人才培养试点项目转段考核的专业理论科目, 是本学科(专业)的基础理论课程,作为一项选拔性考试,考试试题在设计上应具有较高的信度和效度,具有必要的区分度和合理的难度系数。

Ⅱ.考试内容和要求注重考查考生对酒店管理的基本知识、基础理论、基本要素、分析方法及其之间相互关系的理解水平和掌握程度,是否具有综合运用所学知识分析酒店产业发展的现状和解决实际问题的能力。

考核要求分为“识记”、“理解”、“应用”三个层次,具体含义是:识记是要求记住有关基本知识;理解是要求能够领会知识要点,掌握其内在联系;应用是指能够运用有关知识分析和解决实际问题。

第一章酒店与酒店管理第一节酒店的涵义(识记)第二节我国酒店发展趋势(识记)第三节我国的酒店管理(理解)第二章酒店管理基础理论第一节酒店产品理论(识记)第二节酒店管理纲要(理解)第三节酒店管理职能(识记)第三章酒店经营模式第一节酒店经营的基本模式(识记)第二节酒店管理公司的选择(理解)第三节委托经营的方式(识记)第四节酒店业主与管理公司的沟通(理解)第四章酒店集团经营与管理第一节、酒店集团经营的形势与优势(识记)第二节、我国酒店集团的经营现状与趋势(理解)第三节、世界著名酒店集团集锦(识记)第五章酒店业务管理第一节酒店业务构成(识记)第二节酒店业务运行组织(识记)第三节酒店业务运行管理(理解)第四节酒店前厅部运营与管理(应用)第五节酒店客房部运营与管理(应用)第六节酒店餐饮部运营与管理(应用)第七节酒店康乐部运营与管理(应用)第六章酒店服务质量管理第一节酒店服务质量概述(识记)第二节酒店服务质量管理(理解)第三节宾客沟通技巧(应用)第七章酒店市场营销第一节酒店营销活动概述(识记)第二节酒店营销活动基础环节(识记)第三节酒店营销组合策略(理解)第四节酒店新型营销理念(应用)第八章酒店人力资源管理第一节酒店人力资源管理概述(识记)第二节酒店人力资源开发(理解)第三节酒店人力资源的利用(理解)第四节酒店人力资源的激励(理解)第九章酒店安全管理第一节酒店安全与安全管理概况(识记)第二节酒店安全规范性建设(识记)第三节酒店危机管理(理解)第四节新形势下酒店安全管理要点分析(应用)第十章酒店业的创新与发展第一节酒店创新与发展理论(识记)第二节酒店的创新格局(理解)第三节酒店产品的创新(应用)第四节酒店继承和创新实务(应用)Ⅲ.考试形式及试卷结构1.考试形式为闭卷、笔试,考试时间为120分钟,试卷满分为100分。

2022年四川高等教育自学考试第152次10月考试课表2

2022年四川高等教育自学考试第152次10月考试课表2
00067 财务管理学
06087 工程项目管理
08066 VB程序设计
08067 电路原理
Z080777 通信信息管理
00018 计算机应用基础
00178 市场调查与预测
10266 数据通信
06034 电信组织管理基础
Z080786 移动商务技术
Z080788 嵌入式技术
Z080801 房屋建筑工程
02400 建筑施工(一)
00022 高等数学(工专)
Y02 工商企业管理
00151 企业经营战略
00054 管理学原理
00149 国际贸易理论与实务
00150 金融理论与实务
00153 质量管理(一)
00015 英语(二)
00152 组织行为学
Y04 会计
00058 市场营销学
00149 国际贸易理论与实务
00150 金融理论与实务
00159 高级财务会计
00053 对外经济管理概论
Y00 国际贸易
00100 国际运送与保险
07750 国际投资学
00101 外经贸经营与管理
00102 世界市场行情
00098 国际市场营销学
00099 涉外经济法
Y05 文化产业
04140 知识产权概论
04122 文化产业与管理
04124 文化经济学
00015 英语(二)
Z050444 环境艺术设计
00018 计算机应用基础
00706 画法几何及工程制图
Z050445 动漫设计
00018 计算机应用基础
00675 构成(平面、色彩、立体)
Z071601 信息管理与服务
00018 计算机应用基础

酒店管理概论大纲(考核目标)

酒店管理概论大纲(考核目标)

30463 酒店管理概论Ⅱ考核目标第一章酒店管理概述课程内容本章主要介绍和分析酒店的概念、酒店的种类、等级与功能,现代酒店资源的类型、特点与管理研究的内容,现代酒店集团概况和酒店管理的特点与内容。

考核知识点和考核要求第一节现代酒店的概念识记:现代酒店的概念:是指向各类旅游者提供食住行娱购等综合性服务,具有涉外性质的商业性的公共场所。

领会:现代酒店应具备的条件1.是一座现代化的,设备完善的高级建筑物2.除提供舒适的住宿条件外,还必须有各式餐厅,提供高级餐饮3.具有完善的娱乐设施、健身设施和其他服务设施4.在住宿、餐饮、娱乐等方面具有多样化、高水准的服务应用:酒店的地位和作用1.酒店是旅游业的重要支柱之一2.酒店是国家外汇收入的重要来源之一3.酒店是一个综合性的服务行业,它的发展势必促进社会上其他行业的发展4.酒店为社会创造直接和间接的就业机会5.酒店是文化交流、科学技术交流、社会活动的中心第二节酒店的种类与等级识记:酒店的种类(按不同方式划分)1.按用途分类:商业酒店,旅游酒店,住宅区式酒店,度假酒店2.按酒店市场划分:精品酒店,豪华酒店,经济型酒店,公寓式酒店或酒店式公寓3.按酒店特点分类:机场酒店,公路酒店或汽车酒店,选择性酒店,火车酒店摩托车酒店4.按经营方式或拥有权分类:全民所有制酒店,集体所有制酒店,合资酒店,独资酒店,民营酒店5.规模大小:小型酒店(小于300),中型酒店(300-600),大型酒店(大于600)领会:我国星级酒店的审批和管理(见课本10页)第三节现代酒店的功能、要求与布局识记:酒店的基本功能与要求传统功能:住宿功能,饮食住宿,集会功能现代功能:文化娱乐功能,商业服务功能,购物服务功能,交通服务功能领会:酒店的布局:又称酒店建筑布局,它是对酒店的建筑、广场、道路、室内通道、停车场庭院绿化和后勤工作内院的平面布局酒店布局的基本要求:1.景观质量高,环境条件好2.科学安排酒店动线,合理进行功能分区3.交通流畅,人车分流4.出入口设置合理酒店建筑布局形式:分散式布局、集中式布局、分散与集中相结合的布局第四节酒店管理的特点与内容识记:酒店经营管里:是指酒店的管理人员为了达到酒店的目标而有意识,有计划的进行各种经济活动的总称酒店经营管理的特点1.不稳定的销售量2.高比例的固定成本3.酒店产品是家外之家4.现代酒店是资本密集型企业5.生产与消费的同一性现代酒店的管理特点:整体性,层次性,系统性,涉外性,多样性酒店产品的特点:1.酒店产品是组合产品2.酒店产品没有储存性3.酒店产品的无转移性4.产品所有权的相对稳定性5.酒店产品无法进行售前质量检查,其生产过程大多和顾客直接见面应用:现代酒店管理的内容1.现代酒店系统管理2.资源管理3.服务质量管理4.业务管理5.安全管理第五节现代酒店集团识记:酒店集团的优势:1.经营管理(1.酒店集团具有较成功的管理系统2.就顶啊集团为所属酒店生产和技术的专业花。

《酒店管理概论》课程考试大纲

《酒店管理概论》课程考试大纲

《酒店管理概论》课程考试大纲旅游管理专业第一部分课程考核的有关说明一、考核对象本课程考核对象为高职类旅游管理专业专科层次的学生。

二、考核方式本课程采用平时成绩考核成绩和期终考试成绩相结合的方式,均以百分制计分。

成绩考核成绩占课程总成绩的30%,期终考试成绩即期末考试,占课程总成绩的70%。

平时考核包括3次平时记分作业和一次课程实践。

三、命题依据本课程的命题依据是根据昭通师专审订通过的《酒店管理概论》教学大纲和*********教材和本考核说明。

四、考核要求本课程是一门专业必修课,主要考核学生对基本知识、基本理论的理解和应用能力,从了解、掌握、重点掌握三个层次来要求。

要求学生了解本课程的相关知识;掌握本课程的基本理论,不仅要知道是什么,还要知道为什么;重点掌握是要求学生能综合运用所学的基本理论,根据所给的条件,灵活自如地分析和处理实际问题。

五、命题原则1.本课程的考试命题在《酒店管理概论》课程教学大纲、本考核要求和文字教材范围之内。

主要考查对基本知识的识记能力,以及综合运用所学知识对实际问题进行分析、解决的能力。

2.试卷将尽可能兼顾各个能力层次。

在一份试卷中,各层次题目所占分数比例大致为:了解占10%左右,掌握占30%左右,重点掌握占60%左右。

3.试卷要合理安排题型的比重及分数比例。

主要有单项选择题(20%)、多项选择题(20%)、判断正误题(20%)、问答题(24%)案例分析题(16%)五种题型。

4.试题的能力层次和题型是两个不同的概念。

在各题型中,都可以含有不同能力层次的题目。

命题时要两者兼顾,在一份试卷中保持合理结构。

六、考核形式平时考核成绩形式为平时记分作业和课程实践;期末考试形式为闭卷笔试。

七、答题时限期末考试的答题时限为90分钟。

第二部分课程考核内容和要求第一章饭店概述(5学时)一、考核知识点1.饭店的概念及功能2.饭店在旅游业中的地位和作用3.饭店产品及其特点4.饭店的分类5.世界饭店业发展历史与现状6.中国饭店业发展历史与现状7.国际饭店业等级制度8.中国饭店业星级制度二、考核要求了解:1.国际饭店业等级制度掌握:1.饭店在旅游业中的地位和作用2.世界饭店业发展历史与现状3.中国饭店业发展历史与现状重点掌握:1.饭店的概念及功能2.饭店产品及其特点3.饭店的分类4.中国饭店业星级制度第二章饭店管理基础理论(4学时)一、考核知识点1.饭店管理的含义2.饭店管理的基本内容3.饭店管理的特点4.饭店管理的功能系统和工作过程5.管理理论的发展阶段及主要学派6.饭店管理者应具备的基本素养和观念7.饭店管理的基本职能二、考核要求了解:1.管理理论的发展阶段及主要学派掌握:1.饭店管理的功能系统和工作过程2.饭店管理者应具备的素养和基本观念重点掌握:1.饭店管理的含义2.饭店管理的基本内容3.饭店管理的特点4.饭店管理的基本职能第三章饭店组织与计划管理(5学时)一、考核知识点1.饭店组织管理的概念及内容2.饭店的组织机构设计的原则及内容3.饭店组织结构的形式4.业务分工协调5.组织创新的方式及过程6.饭店组织管理体系7.饭店计划管理的概念及内容8.饭店计划管理的作用9.饭店计划类型及指标体系10.饭店计划编制与管理11.饭店经营决策过程二、考核要求了解:1.业务分工协调2.组织创新的方式及过程3.饭店经营决策过程掌握:1.饭店组织结构的形式2.饭店计划管理的作用3.饭店计划类型及指标体系重点掌握:1.饭店组织管理的概念及内容2.饭店的组织机构设计原则及内容3.饭店组织管理体系4.饭店计划管理的概念及内容5.饭店计划编制与管理第四章饭店市场营销管理(6学时)一、考核知识点1.饭店市场营销概念及特征2.饭店市场营销管理的任务及功能3.饭店市场营销管理的过程4.饭店市场营销面临的挑战5.饭店市场营销环境概述6.饭店外部环境和内部环境7.饭店宾客消费行为8.饭店主要宾客市场分析9.饭店市场细分10.饭店目标市场的选择11.饭店市场定位12.营销组合策略13.现代饭店市场营销发展的新趋势二、考核要求了解:1.饭店市场营销管理的过程2.饭店市场营销面临的挑战3.饭店外部环境和内部环境4.饭店主要宾客市场分析掌握:1.饭店市场营销管理的任务及功能2.饭店市场营销环境概述3.现代饭店市场营销发展的新趋势重点掌握:1.饭店市场营销概念及特征2.饭店宾客消费行为分析3.饭店市场细分4.饭店目标市场的选择5.饭店市场定位6.饭店营销组合策略第五章饭店人力资源管理(4学时)一、考核知识点1.人力资源的概念及特征2.饭店人力资源管理的概念及意义3.饭店人力资源管理的内容4.饭店人力资源管理的基础工作5.饭店员工的招聘6.饭店员工的培训7.饭店员工绩效考评8.薪酬管理9.激励的概念及作用10.激励的前提、要点和措施二、考核要求了解:1.人力资源的概念及特征2.饭店人力资源管理的概念及意义掌握:1.饭店员工的招聘2.饭店员工的培训3.激励的概念及作用重点掌握:1.饭店人力资源管理的内容2.饭店人力资源管理的基础工作3.饭店员工绩效考评4.薪酬管理5.激励的前提、要点和措施第六章饭店财务管理(5学时)一、考核知识点1.饭店财务管理概念和作用2.饭店财务管理任务3.饭店财务管理的特点4.资金概述5.固定资产管理6.流动资产管理7.饭店成本费用的含义和构成8.饭店成本费用的核算与控制9.量——本——利分析10.饭店营业收入管理11.饭店利润管理12.财务分析的含义13.财务分析的种类14.财务分析的方法15.财务分析的工具16.财务分析指标二、考核要求了解:1.财务分析的方法2.财务分析的工具3.财务分析指标掌握:1.饭店财务管理概念和作用2.饭店财务管理的特点3.资金概述4.饭店成本费用的含义和构成5.量——本——利分析6.财务分析的含义7.财务分析的种类重点掌握:1.饭店财务管理任务2.固定资产管理3.流动资产管理4.饭店成本费用的核算与控制5.饭店营业收入管理6.饭店利润管理第七章饭店前厅管理(4学时)一、考核知识点1.前厅部的定义2.前厅部的地位和作用3.前厅部的主要功能4.前厅部的组织结构5.预订业务及管理6.前厅接待业务及管理7.问询服务8.礼宾服务9.总机服务10.商务中心服务11.宾客投诉及处理12.前厅客账管理13.前厅信息管理二、考核要求了解:1.前厅部的组织结构2.总机服务3.商务中心服务4.问询服务掌握:1.预订业务及管理2.前厅接待业务及管理3.前厅客账管理重点掌握:1.前厅部的定义2.前厅部的地位和作用3.前厅部的主要功能4.礼宾服务5.宾客投诉及处理6.前厅信息管理第八章饭店客房管理(4学时)一、考核知识点1.客房部的地位和作用2.客房部的组织结构3.客房部的业务分工4.客房清洁业务5.公共区域卫生管理6.客房服务管理7.客房安全管理8.客房设备的分类与管理9.客房用品的分类和管理10.布件的分类与管理二、考核要求了解:1.客房清洁业务2.公共区域卫生管理3.客房部的业务分工掌握:1.客房部的组织结构2.客房设备的分类与管理3.客房用品的分类和管理4.布件的分类与管理重点掌握:1.客房部的地位和作用2.客房服务管理3.客房安全管理第九章饭店餐饮管理(5学时)一、考核知识点1.饭店餐饮服务的概念2.饭店餐饮服务的意义和作用3.饭店餐饮服务的主要功能及基本特点4.饭店餐饮服务组织机构5.饭店餐厅类型6.餐饮服务管理的特点7.餐饮服务的基本原则8.专业化餐厅服务9.餐饮服务的质量管理10.菜单的概念及作用11.菜单的种类12.菜单的内容及设计的依据13.厨房业务管理14.餐饮卫生管理15.食品安全管理二、考核要求了解:1.饭店餐饮服务组织机构2.菜单的概念及作用3.厨房业务管理掌握:1.饭店餐厅类型2.专业化餐厅服务3.菜单的种类4.菜单的内容及设计的依据5.餐饮卫生管理6.食品安全管理重点掌握:1.饭店餐饮服务的概念2.饭店餐饮服务的意义和作用3.饭店餐饮服务的主要功能及基本特点4.餐饮服务管理的特点5.餐饮服务的基本原则6.餐饮服务的质量管理第十章饭店康乐服务与管理(4学时)一、考核知识点1.康乐服务的主要内容及基本特点2.康乐服务的地位和作用3.康乐服务组织机构设置4.康乐服务的现状与发展趋势5.饭店康乐服务项目选项原则和依据6.饭店康乐服务项目的市场定位7.饭店康乐项目服务流程设计8.饭店康乐服务的会员制促销9.饭店康乐服务与管理的基本原则10.饭店康乐项目服务的程序及标准管理11.饭店康乐项目服务质量管理二、考核要求了解:1.康乐服务的现状与发展趋势掌握:1.康乐服务的地位和作用2.康乐服务组织机构设置3.饭店康乐服务的会员制促销4.饭店康乐项目服务的程序及标准管理重点掌握:1.康乐服务的主要内容及基本特点2.饭店康乐服务项目选项原则和依据3.饭店康乐服务项目的市场定位4.饭店康乐服务与管理的基本原则5.饭店康乐项目服务质量管理6.饭店康乐项目服务流程设计第十一章饭店安全与危机管理(4学时)一、考核知识点1.饭店安全管理的概念及范围2.饭店安全管理的重要性3.饭店安全管理的特点与原则4.饭店安全管理的工作任务及机构设置5.安全保卫部与其他部门的关系6.饭店安全管理的主要内容7.饭店的治安管理8.饭店的消防管理9.饭店职业安全管理10.饭店安全事故处理11.危机管理的基本概念及特征12.饭店危机管理的重要性13.饭店危机管理的基本内容14.饭店危机管理的措施和程序二、考核要求了解:1.饭店职业安全管理2.饭店安全管理的工作任务及机构设置掌握:1.饭店安全管理的重要性2.饭店安全管理的主要内容3.饭店的治安管理4.饭店的消防管理5.危机管理的基本概念及特征6.饭店危机管理的重要性重点掌握:1.饭店安全管理的概念及范围2.饭店安全管理的特点与原则3.安全保卫部与其他部门的关系4.饭店安全事故处理5.饭店危机管理的基本内容6.饭店危机管理的措施和程序第十二章饭店设备管理(4学时)一、考核知识点1.饭店设备的含义2.饭店设备的特点3.饭店设备分类4.饭店设备管理的概念及目的5.饭店设备管理基础理论6.设备的决策与购置7.饭店设备基础资料管理8.饭店设备使用管理9.饭店设备维护保养管理10.设备的维修管理11.设备的改造和更新二、考核要求了解:1.设备的决策与购置2.饭店设备基础资料管理掌握:1.饭店设备使用管理2.饭店设备维护保养管理3.设备的维修管理4.设备的改造和更新重点掌握:1.饭店设备的含义2.饭店设备的特点3.饭店设备分类4.饭店设备管理的概念及目的5.饭店设备管理基础理论第三部分样题一、单项选择题(请将正确答案的字母序号填在括号里,每小题2分,10题,共20分)1.1829年,在波士顿落成了一座现代化大饭店,开创了现代饭店业的先河,指的是(B)A.恺撒大饭店 B.特莱门饭店 C.巴黎大饭店 D.都市饭店2.饭店为了完成本组织所承担的任务,对全体员工分工合作进行的管理,指的是(B)A.计划管理 B.组织管理 C.营销管理 D.人力资源管理二、多项选择题(请将备选答案中二至四个正确答案的字母序号填在括号里,多选、少选、错选均不得分,每小题2分,10题,共20分)1.从中国饭店业发展历史看,饭店设施大致可以分为(ACD)A.西式饭店 B.中式饭店C.客栈旅店 D.中西结合式饭店2.饭店计划管理的具体内容体现在(ABCD)A.环境分析 B.经营决策C.计划编制 D.计划的执行三、判断题(在你认为正确的题前划“√”,不正确的题前划“×”,每小题2分,10题,共20分)1.饭店作为旅游业重要服务设施之一,与旅行社、旅游交通一起,被称为旅游业的三大支柱。

酒店管理师考试大纲

酒店管理师考试大纲

酒店管理师考试大纲一、考试介绍酒店管理师考试是一项评估候选人在酒店行业管理领域知识和能力的认证考试。

此考试旨在衡量候选人是否具备成为一名合格酒店管理师所需的技能和素质。

通过考试,候选人将有机会证明自己在酒店运营、市场销售、客户服务以及员工管理等方面的能力。

二、考试科目1. 酒店运营管理这一科目主要考察候选人对酒店运营管理的理解和应用能力。

包括酒店设施管理、房务运营、餐饮服务、会议及宴会管理等方面的内容。

考生需要掌握酒店运营的基本概念、常用工具和技巧,并能运用相关知识解决实际问题。

2. 市场销售与推广此科目考察候选人在市场销售与推广方面的知识和技能。

包括市场调研、销售策略制定、客户关系管理等内容。

考生需要能够分析市场需求、制定有效销售计划,并具备良好的沟通、协调和谈判能力。

3. 客户服务与投诉处理该科目考察候选人在客户服务和投诉处理方面的能力。

候选人需要了解客户需求,掌握提供高质量服务的技巧,善于解决客户问题,并具备有效的投诉处理能力。

4. 员工管理与培训此学科主要考察候选人在人力资源管理方面的知识和能力。

包括员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核和激励等方面内容。

考生需要掌握员工管理的基本原则,了解各种培训方法和技巧,并能够有效管理团队。

5. 酒店法规与安全管理这一科目考察候选人对酒店法规和安全管理的了解和应用。

包括酒店法规、消防安全、食品卫生等方面的内容。

考生需要掌握相关法律法规,并能够制定并执行安全管理政策和措施。

三、考试形式酒店管理师考试采用笔试形式进行。

每科目将设定一定的考试时间,候选人需要在规定的时间内完成卷面答题。

考试题型包括选择题、填空题、简答题等,以测试候选人对相关知识的掌握程度。

四、备考建议1. 全面复习课程内容考生应该全面复习考试科目中的各个内容点,掌握基本概念、原则和方法。

通过阅读参考书籍、参加培训班以及做题练习等方式来提高自己的知识水平。

2. 增加实践经验考生可以通过实习、实训等方式,增加在酒店管理方面的实践经验。

福建省高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)项目质量管理课程考试大纲

福建省高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)项目质量管理课程考试大纲

福建省高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)项目质量管理课程考试大纲第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点本课程是一门根据质量管理的一般原理,针对项目特点,全面、系统地阐述项目质量管理的理论与方法的专业课程。

二、课程目标与基本要求通过对质量管理的理论和项目过程的分析以与质量控制技术的学习,培养考生对项目质量管理策划、控制、改进的能力,以满足客户需求,使之初步具备参加实际工作所必须的质量管理基本知识和解决问题的能力。

三、与本专业其他课程的关系质量是项目管理三大目标之一,因此,本课程在项目管理专业处于重要地位,搞好项目质量管理是取得客户满意和信任的根本,是组织生存和发展的基石。

本课程的前期课程是管理数量方法,通过本课程的学习,为后续课程的学习奠定了基础。

第二部分考核内容与考核目标第一章项目质量管理导论一、目的与学习要求项目管理的三大目标之一是质量。

学习本章的目的的是使学生对质量、质量管理、项目质量管理的内容有全面的了解。

要求掌握质量、质量管理、项目质量管理的概念、项目质量管理的基本原则与基本原理为继续学习奠定基础。

二、考核知识点与考核目标(一)项目质量管理概念(重点):识记:质量、质量管理、项目质量管理的定义。

理解:质量管理的内容、项目质量管理的含义;项目质量管理八项基本原则的含义和采取的应用措施、质量管理的基本原理内容。

应用: P-D-C-A循环在项目管理以与工作中的应用。

(二)项目与项目质量(次重点)识记:项目、项目质量的概念与质量有关的术语理解:项目质量形成过程与影响因素的分析不合格品与缺陷的区别、项目质量的特点(三)质量管理发展史(一般)识记:、质量管理发展的三个阶段与其特点。

理解:项目的特点。

第二章项目质量策划的概念一、学习目的与要求本章的学习目的要求是掌握项目质量管理的三个步骤:质量策划、质量控制、质量改进的重要性,项目质量管理三个步骤的内容与其策划的过程。

为了满足顾客需求、达到质量目标的环节,通过学习力求学生掌握质量策划的理论和技术,提高学生解决质量问题的理论,培养学生制定质量计划的能力二、考核知识点与考核目标(一)项目质量策划(重点)识记:质量策划、质量控制、质量改进定义,需求质量与质量要素的定义。

酒店管理专业自考本科考哪些

酒店管理专业自考本科考哪些

酒店管理专业自考本科考哪些在当今竞争激烈的社会环境中,学历已经成为许多行业求职的基本要求。

对于有志于从事酒店管理行业的人来说,自考本科学历已经成为一种必备条件。

那么,酒店管理专业自考本科考哪些科目,对于即将步入该行业的求职者来说十分关键。

在以下文档中,我们将对酒店管理专业自考本科考试内容做一些详细介绍。

1. 专业基础课程1.1 酒店管理概论这门课程主要介绍酒店行业的基本概念和发展历程,以及国内外酒店管理的经验和案例。

学生通过学习可以加深对酒店管理行业的认识,为未来的学习和工作奠定基础。

1.2 餐饮管理餐饮管理是酒店管理专业中的重要课程之一,内容涵盖餐饮服务的各个环节,包括餐厅运营、菜单设计、服务质量管理等。

学生需要掌握餐饮管理的基本理论和实践技能,为未来从事餐饮服务行业做好准备。

1.3 住宿管理住宿管理是酒店管理专业的核心课程之一,主要介绍酒店客房管理的相关知识,包括客房预订、前台接待、客房清洁等内容。

学生需要了解酒店住宿管理的各个环节,培养综合管理能力和服务意识。

2. 专业选修课程2.1 旅游管理旅游管理是酒店管理专业中的拓展课程,主要介绍旅游行业的发展趋势和管理模式,包括旅游产品设计、市场营销、团队管理等内容。

学生可以通过学习了解旅游行业的运作机制,为将来从事相关工作做好准备。

2.2 会计学会计学是酒店管理专业中的重要课程之一,主要介绍会计基本理论和实务技能,培养学生的财务管理能力和分析思维。

学生需要掌握会计学的基本知识和技能,为将来从事财务管理工作做好准备。

2.3 人力资源管理人力资源管理是酒店管理专业中的重要选修课程,主要介绍人力资源管理的基本概念和实践技能,包括招聘、培训、绩效管理等内容。

学生需要了解人力资源管理的各个环节,培养团队合作和领导能力。

3. 专业实践课程3.1 实习实训作为酒店管理专业的重要一环,实习实训是学生将理论知识应用到实际工作中的重要方式。

通过实习实训,学生可以了解酒店管理行业的实际运作和管理需求,提升综合素质和职业技能。

酒店管理师资格考试2024年大纲全面解读

酒店管理师资格考试2024年大纲全面解读

酒店管理师资格考试2024年大纲全面解读酒店管理师资格考试是酒店行业中一项重要的资格认证考试,它对于从事酒店管理工作的人员来说具有重要的意义。

2024年大纲的发布对考生来说是一个重要的里程碑,本文将对2024年酒店管理师资格考试大纲进行全面解读,以帮助考生更好地准备考试。

一、考试考核内容2024年酒店管理师资格考试的大纲明确了考试的考核内容,主要包括酒店管理概论、酒店市场营销、酒店运营管理、酒店投资与财务管理、酒店人力资源管理、酒店安全与消防管理等六个模块。

每个模块都涵盖了一系列相关的知识点和技能要求,考生需要全面掌握并能够灵活运用。

酒店管理概论模块主要介绍了酒店行业的基本概念、发展历程、组织结构等内容。

酒店市场营销模块涵盖了市场分析、品牌策划、销售策略等方面的知识。

酒店运营管理模块则包括客房管理、餐饮管理、前厅管理等方面的内容。

酒店投资与财务管理模块主要介绍了酒店投资评估、成本控制、财务分析等方面的知识。

酒店人力资源管理模块则涉及到员工招聘与培训、绩效评估、薪酬管理等方面内容。

酒店安全与消防管理模块则包括安全管理、应急预案、消防设施等方面的知识。

二、考试形式和要求2024年酒店管理师资格考试的形式为闭卷笔试,共分为两个阶段。

第一阶段是答题卡,主要考察考生对相关知识点的理解和掌握程度。

第二阶段是案例分析题,考察考生的综合应用能力和解决问题的能力。

考试要求考生能够准确理解题目的意图,清楚的答题思路,做到言之有理、条理清晰。

同时,考生还需要具备较强的时间管理能力,根据题目的难度,合理安排时间。

严格掌握答题技巧,如阅读题目前先浏览整个试卷,把握重点和难点。

三、备考指导为了帮助考生高效备考,大纲还给出了备考指导。

备考指导指出,考生在备考过程中应该注重理论学习和实践操作相结合,理论知识的学习是基础,而实践操作能够帮助考生更好地理解和应用知识。

备考中,考生可以选择参加培训班或学习小组,通过与其他考生的交流和互动,提高学习效果。

酒店管理专业自考本科

酒店管理专业自考本科

酒店管理专业自考本科酒店管理专业自考本科是一个涵盖酒店经营管理、客户服务、市场营销、财务管理等多个专业领域的综合性专业。

酒店管理专业自考本科课程设置主要包括酒店管理概论、酒店经营管理、酒店客户服务、酒店市场营销、酒店财务管理、酒店人力资源管理、酒店运营与设施管理、餐饮管理、宾馆管理、旅游管理等方面。

酒店管理专业自考本科的学习内容既包括酒店管理的理论知识,也包括实践技能的培训,深受广大学生的青睐。

酒店管理专业自考本科的学习内容主要包括酒店管理的基本概念、发展历程和理论基础。

学生将学习酒店管理理论体系的基础知识,包括酒店服务质量管理、酒店经营管理的基本要素、酒店管理的基本原则等。

通过学习这些理论基础知识,学生可以对酒店管理的整体框架和运作机制有一个清晰的认识,为将来的学习打下基础。

酒店管理专业自考本科的学习内容还包括酒店经营管理。

学生将学习酒店房务管理、前厅部管理、餐饮管理、宴会管理、营销策略和酒店品质管理等内容。

通过对这些方面的学习,学生可以了解酒店经营管理的各个环节,掌握酒店经营管理的基本原理和技巧。

酒店管理专业自考本科还包括酒店客户服务。

学生将学习酒店客户服务的基本概念、方法技巧、服务质量管理、客户投诉处理等内容。

学生通过对这些内容的学习,可以了解酒店客户服务的重要性,掌握提高酒店服务质量的方法和技巧。

除了上述内容外,酒店管理专业自考本科的学习内容还包括酒店市场营销、酒店财务管理、酒店人力资源管理、餐饮管理、宾馆管理、旅游管理等方面。

酒店管理专业自考本科的学习内容丰富多样,不仅包括酒店管理理论的学习,也包括实践技能的培训。

通过学习酒店管理专业自考本科,学生可以全面系统地掌握酒店管理领域的知识和技能,为今后从事酒店管理工作打下坚实的理论基础和实践基础。

酒店管理专业自考本科的学生毕业后,可以从事酒店管理、旅游管理等相关领域的工作,也可以顺利考取相关的硕士研究生课程,继续深造。

酒店管理专业自考本科在今后的社会需求中也会有着非常广阔的就业前景。

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湖北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:酒店管理课程代码:08424
第一部分课程性质与目标
一、课程性质与特点
《酒店管理》是酒店管理专业的核心课程。

其以管理学原理为基础,综合运用多种学科知识研究酒店业务特点和经营管理特点。

通过本课程的学习,学生能了解现代酒店经营管理的特点、现代酒店经营管理的主要内容和管理流程,掌握基础的酒店管理理论与方法。

可以提升学生的酒店管理认知水平,能帮助学生掌握管理学的一般知识和理论,对自己的酒店管理工作具有一定的指导意义,提高管理现代酒店的能力。

二、课程目标与基本要求
课程目标:该课程的教学形式以多媒体为手段的理论教学为主,同时辅以课堂讨论、案例分析和调研实习的方式,使攻读旅游管理、酒店管理专业的学生了解和掌握酒店管理理论方法与案例,并熟悉酒店业的经营理念和独特的产品特色,为以后在酒店的实际工作中打下坚实的理论基础,帮助学生形成对酒店业的总体认识,为进一步学习其他专业知识,以及毕业后从事酒店相关工作奠定基础。

基本要求:学习这门课程,除了认真阅读和理解教材内容之外,要密切联系实际,能应用所学的知识处理实际问题,毕业后较好的适应酒店企业的管理工作。

三、与本专业及其他课程的关系
鉴于酒店管理是一门理论性很强并兼顾实际运用的课程,要求理论学习与实践运用相结合。

本课程在开设之前要求学生对酒店业运行有一定程度的了解,因而学习这门课程应具备必要的酒店运营、管理学等方面的知识。

第二部分考核内容与考核目标
第一章酒店管理概论
一、学习目标与要求
通过本章的学习,学生应当掌握酒店的概念和特征,熟悉酒店的类型和等级,了解酒店业发展历史与发展趋势。

二、考核知识点与考核目标
(一)酒店的概念和特征(重点)
识记:酒店。

理解:酒店应具备的基本条件、酒店企业作为独立的经济组织必须具备的条件、酒店业务特征、酒店的人文特征。

(二)酒店的类型和等级(次重点)
识记:综合性酒店、商务型酒店、休闲度假型酒店、会议展览型酒店、观光游览型酒店、康复疗养型酒店、露宿营地、度假村、共管公寓、活动预制住宅、独立经营酒店、酒店公司、酒店自联、酒店企业集团。

理解:酒店分类的目的、酒店客源市场分类、酒店按规模分类、酒店按计价方式分类、辅助旅游住宿设施、酒店企业形式分类、实施酒店等级制度的目的、当前酒店业的等级制度、中国酒店业星级制度。

(三)酒店业发展历史与发展趋势(一般)
识记:酒店集团、品牌、直接租赁、盈利分享租赁、出售-回租式租赁、特许经营权让渡。

理解:古代客栈时期、大酒店时期、商业酒店时期、现代新型酒店时期、中国古代酒店设施、中国近代酒店业的发展、中国现代酒店业的发展、酒店集团的优势、酒店企业的联合形式、酒店企业的隶属形式、酒店管理合同形式、集团性特许经营的优点。

应用:现代酒业集团管理的发展趋势。

第二章酒店管理基础理论
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学生应当掌握酒店经营管理理念、酒店管理的基本方法,熟悉管理学的基础理论,酒店管理职能。

二、考核知识点与考核目标
(一)酒店经营管理理念,酒店管理的基本方法(重点)
识记:酒店管理、酒店管理法、制度管理法、行政管理法。

理解:酒店的经营理论、酒店管理理论、经济管理法、经济管理法的特点、经济管理法的要求、制度管理法的要求、制度管理法的特点、行政管理法的特点、行政管理法的方法、职能管理方法、行为科学方法、走动管理法。

应用:酒店管理方法和理念的运用。

(二)酒店管理的基础理论,酒店管理职能(次重点)
识记:标准化原理、工作定额原理、差别计件工资制、例外原则、行为科学、决策理论模型、盈亏平衡点模型、库存模型、资源配置模型、网络模型、排队模型、模拟模型、权变管理理论、战略管理理论、公司文化理论、学习型组织理论、企业再造理论、系统管理理论、决策论、组织职能、控制职能。

理解:法约尔一般管理理论、梅奥的人际关系学说、马斯洛需求层次论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论-Y理论、超X理论和Z理论、管理科学理论的特征、21世纪管理的发展趋势、组织职能的内容。

第三章酒店组织结构管理
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学生应当掌握酒店组织结构设计原则、酒店组织结构类型、熟悉酒店组织管理内容、酒店经济责任制。

二、考核知识点与考核目标
(一)酒店组织结构设计原则,酒店组织结构类型(重点)
识记:组织、组织结构、组织管理。

理解:衡量组织有效性的因素、组织设计原则、直线制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构。

应用:评价组织的有效性需要考虑的方面。

(二)酒店组织管理内容,酒店组织管理制度(次重点)
识记:编制定员、排班、作业程序。

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