医院“三重一大”决策制度流程

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医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。

医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。

为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。

只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。

集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。

医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。

设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。

确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。

公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。

决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。

2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。

3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。

医院“三重一大”决策制度实施方案

医院“三重一大”决策制度实施方案医院“三重一大”决策制度实施方案一、引言医院“三重一大”决策制度是指在医院治理中，建立起以党委中心组学习、党委（党组）会议、董事会、院长办公会议为主要形式的决策制度，目的是推动医院科学决策、科学管理、科学发展，不断提高医院的治理水平和综合竞争力。

本实施方案旨在规范医院“三重一大”决策制度的运行，提高决策质量，确保决策的科学性和合理性。

二、总体目标建立和完善医院“三重一大”决策制度，确保决策的科学性、合理性和透明性，促进医院的快速发展和治理水平的不断提高。

三、具体内容1. 党委中心组学习（1）定期召开党委中心组学习会议，学习国内外有关医院管理、医疗技术和政策法规的先进经验和理念，提高党员干部的理论水平和实践能力。

（2）组织专题研讨，围绕医院发展规划、重大项目、人员管理等问题进行深入研究，提出科学化意见和建议。

2. 党委（党组）会议（1）按照规定时间召开党委（党组）会议，研究和决定医院的重大工作事项，确保党的领导核心地位和全面从严治党的要求得到贯彻落实。

（2）会议要注重参会人员的合法代表性和代表团结性，制度化的会议程序和议题设置，确保决策的科学性和公正性。

3. 董事会（1）组织董事会议事办公工作，包括会议组织、文件准备、会议决议等，确保董事会的决策程序和决策质量。

（2）成立董事会办公室，负责董事会工作的协调、执行和监督，提供决策支持和服务。

4. 院长办公会议（1）定期召开院长办公会议，研究和决定医院的常态化工作事项，推动医院的科学管理。

（2）会议要注重信息共享、问题交流，充分发挥各级领导干部的智慧和作用，形成科学决策的合力。

四、实施步骤1. 规范会议制度（1）制定会议管理办法，明确会议的召开程序、议题设置、出席人员和决策程序。

（2）会议纪要的书写和传达要做到及时、准确、完整，确保会议精神得到充分贯彻。

2. 健全会议决策机制（1）建立决策议题的申报制度，确保决策的合理性和科学性。

医院三重一大事项决策制度

医院三重一大事项决策制度介绍医院是一个复杂的组织，在日常运营中面临着众多重要的决策。

为了确保决策的科学性和高效性，医院需要建立起一套完善的决策制度。

目标本文档的目标是介绍医院的三重一大事项决策制度，明确相关程序和责任，以确保决策的合规性和质量。

三重一大事项决策制度的内容三重决策所谓三重决策，指的是医院决策中的三个重要层次：战略决策、管理决策和日常决策。

1. 战略决策：涉及医院长期发展规划、发展方向、核心价值观等重要议题的决策，由医院领导层负责。

2. 管理决策：涉及医院日常管理、资源分配、组织结构调整等议题的决策，由医院管理层负责。

3. 日常决策：涉及医院日常运营、病人治疗、医疗服务等议题的决策，由医院各科室和相关人员负责。

一大事项决策一大事项决策是指涉及医院重大事项的决策，包括但不限于以下内容：1. 新建医疗科室或病房的决策；2. 重大设备的采购和更新决策；3. 医疗科研项目的立项决策；4. 人员招聘和晋升的决策；5. 重大投资和合作项目的决策。

决策制度的程序为了确保决策的科学性和透明性，医院应该建立以下决策制度的程序：1. 决策准备阶段：明确决策议题、收集和分析相关资料、制定决策方案和可行性研究。

2. 决策讨论阶段：召开决策会议、听取各方意见、进行讨论和评估。

3. 决策执行阶段：制定决策执行计划、明确责任人、分配资源并监督执行进度。

4. 决策评估阶段：定期评估决策效果、进行总结和反馈。

决策责任的明确在决策过程中，需要明确决策责任人的角色和职责：1. 医院领导层对战略决策负责；2. 医院管理层对管理决策负责；3. 各科室和相关人员对日常决策负责；4. 相关部门和人员对一大事项决策负责。

结论医院的三重一大事项决策制度是医院运营的重要保障，它能够确保决策的科学性、透明性和高效性。

医院应根据实际情况建立和完善该制度，并明确相关程序和责任，以促进医院的发展和提高医疗服务的质量。

医院“三重一大”决策制度实施方案

医院“三重一大”决策制度实施方案一、背景介绍：医院是一个对社会健康负有重要责任的机构，为了推动医院管理体制和工作效能的改革，提高医院发展水平和服务质量，需要建立一套科学、规范的“三重一大”决策制度。

该决策制度包括“三重”即重大事项决策、重要岗位人事任免决策、重大经济责任制度，并包括“一大”即大项目审批制度。

二、实施目标：1.提高医院领导层的决策科学性和合理性，减少乱决策和不公正现象；2.加强医院领导层与员工之间的沟通和协调，增强决策的可执行性；3.强化医院重大经济责任制度和监督机制，保障医院经济利益的安全；4.提高大项目审批的透明度和效率，加强对大项目的风险控制。

三、实施步骤：1.制定决策制度文件：医院应制定《医院三重一大决策制度实施方案》，明确各项具体决策的范围、程序和权限，并确立监督和追究责任的机制。

2.培训人员：为了确保决策制度的顺利实施，医院应开展相关的培训活动，提高领导干部和员工的决策能力和意识。

3.建立决策相关委员会：设立“重大事项决策委员会”、“人事任免委员会”、“经济责任监督委员会”和“大项目审批委员会”，并明确各委员会的职责和成员的权力。

4.流程规范和信息公开：制定决策的具体程序，明确每个决策环节的时间节点和责任人。

同时，要求在决策过程中进行信息公开，将决策的理由、结果和执行过程及时向全体员工公布。

5.建立监督机制：通过内部审核、外部评估等方式，对医院的决策制度进行监督和评估，及时发现和纠正问题。

6.激励和约束机制：对于及时、准确决策，取得显著成效的个人和单位进行表彰和奖励。

对于违反决策制度和做出错误决策的个人和单位进行追责和问责。

四、组织保障：1.医院应成立专门的决策制度实施小组，负责决策制度的宣传、培训和监督工作，确保制度的贯彻执行；2.医院领导要高度重视决策制度的实施，制定明确的责任分工和工作计划，推动决策制度的落地；3.医院要加强内部沟通和协作，形成决策的合力，确保决策制度的顺利运行。

医院“三重一大”决策制度流程

医院“三重一大”决策制度流程欢迎共阅医院“三重一大”决策制度为进一步规范医院决策行为，防范决策风险，推动医院科学发展，按照上级有关文件要求，结合我院实际，特制订本决策制度。

一、总体要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查，加大责任追究力度。

医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际，坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，走群众参与、专家咨询、和集体决策相结合的决策路线，保证决策的民主性；严格遵守国家法律法规，党内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。

二、主要决策范围1、医院定位、发展方向、办院思路、发展规划等重要事项；2、贯彻上级重要指示精神及向上级请示报告的重要事项；3、党的建设、党风廉政建设和思想政治工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项；4、年度工作计划、总结及有关重要材料；5、医院机构的设立、合并与撤销；6、学科发展规划的审定；7、医疗规划、重要的医疗新技术开发及成果评审，重大医疗活动方案的审定；8、教学规划的审定；9、重大科研项目申报情况通报；10、对外交流和合作项目；11、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免；12、专业技术职务聘任、人才引进、师资补充和人员培训计划等重要人事工作；13、院级及院级以上评选先进、推荐优秀、申报奖励、党政处分等事项；14、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况；15、教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系职工、学生权益的重要事项；16、医院规章制度；17、其他涉及医院发展、安全稳定和职工、学生切身利益的重大事项。

三、主要决策形式1、凡“三重一大”事项的决策必须经医院领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。

2、“三重一大”决策的主要形式主要以院党委会、院党政联席会为主，特别事项还可以提交职代会讨论。

凡医院“三重一大”事项必须经院党委会、院党政联席会讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。

卫生院三重一大集体决策制度的流程与步骤

卫生院三重一大集体决策制度的流程与步骤在卫生院的管理运作中，决策机制是至关重要的一环。

为了保证决策的公正性和科学性，卫生院通常会采取三重一大集体决策制度。

下面将详细介绍这一制度的流程与步骤。

一、三重一大集体决策制度的概述三重一大集体决策制度是指通过组织开展三重决策程序和一次大会，形成决策结果的一种制度安排。

它的目的是通过广泛的讨论和协商，汇集各方意见，保证决策的合理性和可行性。

具体而言，三重决策程序包括预备会议、部门会议和院务会议，而一次大会则是最终的集体决策环节。

下面将逐一介绍这些步骤。

二、三重决策程序的具体步骤1. 预备会议预备会议是集体决策的第一步，其目的是准备后续的部门会议和院务会议。

预备会议主要由卫生院的领导和相关工作人员参与，可以设定讨论议题、明确决策的范围和目标，以及确定参与部门会议的人员和时间。

2. 部门会议部门会议是三重决策程序的第二步，也是决策制度的核心环节之一。

部门会议的参与者根据相关议题进行分类，例如行政管理、医疗服务、人力资源等。

每个部门会议由该部门的负责人主持，旨在广泛听取并汇总该部门成员的意见和建议。

部门会议应确保公开、公正、充分的讨论。

与会人员可以提出自己的观点、提供建议，并根据实际情况，提供相关的数据和信息。

会议结束后，由部门负责人或专门的秘书工作人员整理汇总会议记录，为院务会议提供依据。

3. 院务会议院务会议是三重决策程序的第三步，也是对于部门会议讨论内容的整合和汇总。

院务会议的重要性在于平衡各个部门之间的利益，并最终形成整体的决策结果。

院务会议由卫生院的院长或主任主持，邀请各个部门负责人参加。

在院务会议中，各部门负责人可以就部门会议的讨论结果进行说明和辩护，并提出对整体决策的意见和建议。

通过集体讨论和协商，最终形成具体的决策结果。

三、一次大会的召开与决策结果的确定一次大会是卫生院集体决策制度的最终环节。

该会议的参与者包括各部门的负责人、决策执行人员以及其他相关人员。

人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度

人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度第一章总则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督院党委的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，制定本制度。

第二条领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。

第三条本制度适用范围：党委及行政领导集体。

第二章“三重一大”事项范围第四条本制度所指三重一大事项为：（一）事关医院全局性、政策性的问题；（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；（三）本院领导成员及部门的分工与调整等事项；（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；（六）涉及职工权益和重大投资项目（如住房、分配、福利、奖惩、基层设施建设等）工作制度和程序的制定与修改；（七）其他需要集体讨论决定的重大事项。

第三章“三重一大事项”决策制度第五条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上党委成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会。

讨论干部问题时，应有三分之二以上党委成员到会方能举行。

第六条院党委集体研究决定重大事项，按下述程序执行。

（一）前期调研。

“三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。

专业性、技术性较强的事项应进行专家推荐、技术咨询、决策评估；社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项，应通过座谈会、听证会和网络等方式向社会广泛征求意见，扩大人民群众参与度；按照有关规定需听取人大、政协、民主党派、群众团体等意见和建议、进行民主协商的，应事先履行民主程序。

选拔任用重要干部，要事先征求同级纪检监察机关意见，以保证纪检监察机关有必要的时间履行相应程序。

（二）酝酿决策。

“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定；“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调工作；凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论。

医院“三重一大”事项决策制度

同济XX医院医院“三重一大”事项决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规X化和XX化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。

一、“三重一大”决策的事项（一）重大决策1．贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2．医院中长期发展规划;3．医院年度工作计划及总结；3．重大改革方案及措施；4．学科建设、科室设置及调整；5．人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；6．党政领导班子建设；7．重要管理制度的出台与修订；8．人员奖惩办法及实施;9．绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；10.医院重要党建工作；11．其它重要事项。

（二）重要干部任免医院职能科室正副科长（主任）、党支部书记、业务科室正副主任、护士长的任免。

（三）重要项目投资1．重大专项建设项目；2． 20万（含20 万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。

（四）大额度资金使用1．医院年度经费预算、决算；2．融资项目、融资规模和偿还计划；3．预算外 10 万（含10万）元以上资金使用。

二、“三重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的XX程序进行充分论证后，再提交班子会议讨论决策。

关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。

重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交医院专家委员会审议，形成可行性方案。

其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。

需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准后方可实施。

（二）集体决策的会议形式与内容会议形式指党委会、党政联席会和院务会。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度医院是一个涉及重大决策的机构，为了保证决策的科学性、公正性和民主性，建立医院三重一大事项集体决策制度是非常重要的。

医院三重一大事项指的是具有重大影响、涉及重要利益、需集体讨论和决策的事项，包括医院发展战略、重大投资项目、人事任免和涉及重要利益关系的重大事项。

一、决策程序1.提案：任何医院职工都可以提出医院三重一大事项的提案，提案应包括问题描述、解决方案、影响评估等内容，并提供相关资料和数据支持。

2.讨论：提案首先由相关部门进行初步评估和讨论，确定是否需要上报集体决策机构讨论。

若需要上报，相关部门应编制决策草案，并向集体决策机构报告。

3.研究讨论：集体决策机构成员对决策草案进行研究和讨论，可以提出修改意见和建议。

必要时，可以听取专家和相关方面的意见和建议。

4.决策表决：集体决策机构成员对决策草案进行表决，一般采取多数决胜原则，决策结果作为最终决策。

二、决策机构和成员1.医院领导班子：医院领导班子是医院的最高决策机构，负责医院的总体决策。

医院领导班子成员由医院高层管理人员组成。

3.代表人员：代表人员是医院职工代表，由各科室和相关职工组成。

代表人员的增加要有一定的程序和条件，确保代表人员的代表性和公正性。

三、决策原则1.科学性原则：决策应基于充分的调研和数据支持，准确掌握相关信息和情况，确保决策的科学性和合理性。

2.公正性原则：决策应平等对待各方利益，维护公平和正义，避免利益的过度集中和不公正行为。

3.民主性原则：决策应充分听取各方意见和建议，尊重多数意见，维护广大职工的利益，确保决策的民主性和合理性。

四、决策结果的执行和监督1.决策结果的执行：决策结果应由相关部门负责人和各职能部门负责人组织实施，确保决策结果的有效执行。

2.决策结果的监督：决策结果应受到相关部门和职工的监督，发现问题及时报告和纠正，确保决策结果的质量和效果。

以上是医院三重一大事项集体决策制度的主要内容，通过建立和完善这一制度，可以保证医院决策的科学性、公正性和民主性，提高决策的质量和效果，维护医院的整体利益和职工的合法权益。

医院“三重一大”决策制度实施方案

医院“三重一大”决策制度实施方案医院“三重一大”决策制度实施方案一、背景与目标医院是一个高度复杂的组织体系，需要科学和有效的决策制度来保证医院的正常运行和持续发展。

为了加强医院的决策制度建设，提高决策的科学性、公正性和透明度，本方案旨在推行医院“三重一大”决策制度，并确保其有效实施。

二、“三重一大”决策制度的内容“三重一大”决策制度是指医院决策的权力应当在三个领域、一个程序中进行集中、协调、监督和决策：1. 三重：即决策权、执行权和监督权要分立，避免权力过度集中，确保权力行使的合法性和规范性。

- 决策权：决策权属于医院领导班子或决策机构，是决策制度的核心。

医院领导班子或决策机构应当具备专业知识和决策能力，负责制定战略规划和重大决策。

- 执行权：执行权属于医院管理层和各部门负责人，负责将决策落实到实际行动中。

执行人员应当具备较高的执行能力和责任感。

- 监督权：监督权属于医院监督机构，负责监督决策的合法性、效果和执行情况。

监督机构应当独立于决策机构，独立开展监督工作。

2. 一大：即决策程序要公开、公正、公平、透明。

医院应当建立健全决策程序，确保各方利益的合理平衡和各项指标的全面考量。

- 公开：决策程序应当公开，决策过程和结果应当向全体员工和相关干部进行公开和解释。

- 公正：决策程序应当公正，遵循科学技术和法律法规，保证决策过程的透明、公平和公正。

- 公平：决策程序应当体现公平原则，尊重人的尊严和权益，保证各方利益的合理平衡。

- 透明：决策程序应当透明，相关信息应当向全体员工和相关干部进行公开，确保决策的透明度。

三、实施步骤与措施1. 建立决策制度推进小组：医院应当成立决策制度推进小组，由专业人员组成，负责决策制度的制定、实施和监督。

推进小组成员应当具备丰富的决策理论和实践经验，能够全面调研和分析医院现状，提出改革建议和具体方案。

2. 制定决策制度的细则和流程：决策制度推进小组应当依托医院的实际情况，制定相应的决策制度的细则和流程。

医院重大事项决策制度

医院重大事项决策制度为了加强医院内部管理，建立医院内部决策执行机制，重大事项实行民主管理、集体决策批准，实行院长负责制，责任追究制，明确权限和责任，对重大决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等事项必须经医院领导班子集体研究讨论，要提交职工代表大会表决通过。

实行院务公开，让职工监督重大项目的实施全过程。

保证重大项目决策科学合理，避免决策上的失误。

结合本院实际，特制定本制度。

一、“三重一大”事项内容（一）重大决策：1、医院的办院方针、指导思想，医院的中、长期发展规划和年度计划。

2、医院重大改革、发展目标、科室建设、业务开展、人才培养、文化建设、设备引进、大额筹资。

3、医院管理条例及重要规章制度的制定、修改及废除。

4、年度工作目标、年度财务预算、年度招聘计划。

5、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。

6、职工收入分配、职工福利待遇。

7、重大突发事件的处理和其他重大事项等问题。

（二）重要人事任免及人才聘用：1、医院中层干部的任免，包括：科室（科长）主任、副主任、总住院医、护士长、质控护士、班组长、业务骨干。

2、重要岗位人员的聘用、调整、免职。

3、人才招聘等。

（三）重大项目投资：1、大型基础设施建设（基建投资、维修、改造）。

2、大型医疗设备的购进。

3、其他大型投资项目等。

（四）大额资金的使用：医院一次性投入在10万元以上的大额资金。

二、“三重一大”事项决策原则（一）民主集中制原则：对重大事项讨论决策，必须有参会人员半数以上同意，方可通过；当意见不同时，应暂缓作出决定，经充分讨论后，再进行表决。

（二）实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定。

（三）合法原则：不得违反国家法律法规制度。

（四）保密原则：对重大事项未正式公布之前，不得擅自传播。

三、“三重一大”事项决策审批程序（一）重大决策程序1、由相关职能部门根据国家政策、法规、制度，结合本院实际，经过充分的研究、考察和论证，科学合理的拟出具体方案，并要有项目的必要性和可行性分析。

三重一大决策制度实施细则

三重一大决策制度实施细则细则一：决策流程根据“三重一大”决策制度，下面是本组织中的决策流程的具体细则：1. 问题提出：决策开始于问题的提出。

成员可以向决策机构提出问题，问题的提出可以是个人的需求、组织内部的问题或者外部环境的变动等。

2. 问题分析：问题提出后，决策机构将对问题进行全面分析，以确保对问题有充分的理解。

这包括对问题的背景、原因和潜在影响等方面的分析。

3. 信息收集：决策机构将收集与问题相关的信息。

这可能包括内部数据、市场研究、专家意见等。

收集到的信息将为下一步的决策提供支持和参考。

4. 解决方案提出：基于问题的分析和收集到的信息，决策机构将提出一个或多个解决方案。

解决方案应该具备可操作性和可行性，并针对问题的本质提出相应的解决方法。

5. 方案评估：决策机构对提出的解决方案进行评估。

评估的目标是确定每个解决方案的优缺点，预测其可能的效果和影响，以及评估解决方案的可行性和可持续性。

6. 决策选定：在评估完所有解决方案后，决策机构将选定最佳的解决方案。

这个选择应该基于评估结果，综合考虑不同方面的因素，例如成本、风险、持续性等。

7. 实施方案：一旦决策选定，决策机构将制定详细的实施计划，并通过组织内部的资源和能力来实施。

实施方案需要明确的时间表、责任人和执行步骤。

8. 监测与调整：实施方案后，决策机构将对方案的执行进行监测和评估。

如果出现需要调整的情况，决策机构将采取相应的行动来进行调整和改进。

细则二：决策机构和角色根据“三重一大”决策制度，下面是决策机构和角色的具体细则：1. 决策机构：决策机构是负责组织中所有重大决策的主体。

它可以是一个委员会、董事会或其他任何合适的管理机构。

决策机构的成员需要具备相关的专业知识和决策能力。

2. 决策机构角色：决策机构角色包括主席、秘书、成员等。

主席负责主持决策机构的工作，确保决策的顺利进行。

秘书负责协助主席，记录会议纪要，跟踪问题的进展等。

3. 参与成员：根据不同的决策，决策机构可以邀请相关的成员参与决策过程。

卫生院“三重一大”事项决策制度

卫生院“三重一大”事项决策制度为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。

1. “三重一大”事项的主要内容1.1 重大事项决策：1.1.1 医院的办院方针、指导思想、培养目标；1.1.2 医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；1.1.3 部门和科室岗位设置、调整及人员编制；1.1.4 重要规章制度的制定、修改及废除；1.1.5 年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采购计划；1.1.6 涉及职工福利的重大事项和有关办法；1.1.7 院内外重大合作、交流事项等；1.1.8 重大问题及突发性事件的处理决策；1.1.9 其他应当提交讨论的重要问题。

1.2 重要干部任免:1.2.1 医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；1.2.2 专业技术职务人员的聘用；1.2.3 高级专业人才的引进；1.2.4 确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人人选。

1.3 重要项目安排:1.3.1 医院发展和基本建设规划；1.3.2 合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；1.3.3 总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10万元及以上的采购项目；1.3.4 其他重要项目安排。

1.4 大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。

2. “三重一大”事项应遵循的原则凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。

医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：2.1 民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。

2.2 实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

医院三重一大

医院三重一大医院“三重一大”制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施（2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算（4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题（7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报（四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五）参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。

1、院党政工领导参与"三重一大"集体决策，工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。

2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时要做好详细的会议记录。

3、凡涉及"三重一大"内容都须经院长办公会（党政联席会）及职工大会讨论决定。

医院三重一大事项集体决策制度的实施细则

医院三重一大事项集体决策制度的实施细则为了加强医院的决策参与度和决策的科学性、公正性，医院决定实施“三重一大事项集体决策制度”。

该制度旨在通过广泛征求医院内各层级和不同专业领域人员的意见，统筹协调各方利益，推动医院的发展和改进。

以下是该制度的实施细则：一、决策范围1.该制度适用于医院内的重大事项决策，包括战略规划、重大项目投资、重大资源配置和。

小范围的决策事项或日常管理事项不适用该制度。

2.重大事项的界定应根据影响范围、资源投入和决策后果等因素进行评估。

二、决策程序1.制定决策议题：医院管理层或决策发起单位制定决策事项的议题，并明确决策的目标和目的。

2.召开集体决策会议：由医院领导亲自主持，召集相关职能部门负责人、专家学者和代表参与集体决策会议。

决策会议应提前通知参会人员并明确议题、时间和地点。

3.提供相关信息：决策会议前，相关职能部门应提供相关信息、报告以及各类必要数据，为参会人员了解和分析议题提供依据。

4.分析和讨论：决策会议上，参会人员对议题进行分析和讨论，包括对影响因素、风险评估、可行性分析等方面的探讨，以便做出合理决策。

5.决策结果：决策会议作出决策，并形成正式会议纪要。

若决策结果得到多数与会人员的支持，则会议纪要生效。

6.责任分工和实施：根据决策结果，医院相关职能部门应分工负责，并明确实施计划和时限。

三、决策会议组成1.医院领导：医院董事长、院长需要亲自主持决策会议，并做出最终决策。

3.专家学者：有关领域的专家学者，可以提供专业知识、指导和意见。

4.代表参与：根据决策议题的不同，可以邀请相关方面的代表参与决策会议，以维护各方利益平衡。

四、决策结果执行1.决策结果的执行应由决策会议确定的相关职能部门和责任人负责。

2.相关职能部门应根据决策结果制定具体的实施方案，并于规定时间内完成实施。

3.对于重大事项的执行情况，医院领导层应进行监督和评估，确保决策结果得到有效执行。

五、决策结果的跟踪和评估1.医院应建立决策结果跟踪和评估制度，对决策结果的实施情况和效果进行定期评估。

三重一大制度编制流程

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