供应链管理理念的演进
供应链提出的背景
供应链是在什么背景下提出的？悬赏分：50 - 解决时间：2008-3-15 09:08请说明供应链是怎样发展起来的，是谁先提出的？注意不是供应链管理网上找到的都是些供应链管理的资料，我想知道供应链的发展史，谢谢了提问者：makemyownway - 江湖新秀四级最佳答案1、说明：个人认为，你的问题有点缺陷，供应链和供应链管理是不可分的，不是说有供应链才产生了供应链管理，而是供应链管理产生后才有了供应链，供应链是由物流管理发展衍生而来的概念。
如果脱离了供应链管理的发展就无法谈供应链。
2、所以先介绍供应链管理的发展：供应链管理产生于20世纪90年代的欧美国家，它是物流管理逐步发展的产物，但与物流管理有很大的不同。
物流概念的起源于1912 年美国学者肖(Shaw)的《市场流通中的若干问题》一书，肖将物质资料从供给者到需求者之间的物理性运动界定为物流。
1922 年克拉克(Clark) 在《市场营销的原则》一书中开始把物流这一概念作为企业经营的一个要素加以研究。
二战期间，军队后勤管理的兴起对物流管理的发展起到了非常重要的推动作用，战后逐步形成了区别于军队后勤管理学的商业物流理论，其意侧重指合理有效地组织商品的供应、保管、运输、配送。
20世纪80年代中期以后，伴随经济全球化和信息技术的发展，特别是即时制（JIT）生产方式的出现，物流管理开始关注顾客需求，从单纯管理货物物理空间的转移发展到注重环节间信息共享和规划。
进入90年代后，各种新技术在物流实践中应用，刺激了物流管理理论的研究向更高层次升华。
学术界开始认识到，为了充分满足顾客的需求，不仅对物流还应对资金流、信息流、工作流进行协调，并且这种协调仅在企业内部是不够的，必须在供应商、生产企业、批发商、零售商和最终用户形成的供应链上密切合作，通过所有市场参与者的共同努力达到生产流通全过程效率的提高。
Reiter （1996）借鉴波特价值链和Martin价值流概念定义供应链为运作实体的网络，通过这一网络组织将产品或服务传递到特定的顾客市场。
scm供应链管理的发展史
SCM供应链管理的发展史1. 介绍供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种跨组织的管理方法，旨在优化供应链中各个不同环节的协调与合作，以提高整体运营效率和客户满意度。
SCM的发展经历了多个阶段，本文将介绍SCM的发展史及其主要里程碑。
2. 手工时代最早的供应链管理可以追溯到手工时代，当时生产和供应过程主要靠人工进行，信息流通有限。
供应商和零售商之间的合作更多是基于人际关系和约定，缺乏有效的信息共享和协调，导致供应链高度不可靠和低效。
3. MRP和ERP时代上世纪70年代，随着计算机技术的进步，材料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）系统的出现标志着供应链管理的一个重要里程碑。
MRP能够根据市场需求以及物料的库存和采购情况，自动计算物料的需求量和供应计划，提高了供应链的计划性和准确性。
随后，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的发展进一步推动了供应链管理的发展。
ERP将企业的各个部门和业务流程整合到一个系统中，提供了更全面、实时的信息流通和协调能力，使得供应链管理得以全面优化。
4. JIT和TQM时代上世纪80年代，精益生产（Just-in-Time，JIT）和全面质量管理（Total Quality Management，TQM）成为了供应链管理的重要理念。
JIT强调在不浪费资源的前提下实现高效的生产和供应，并通过紧密合作和信息共享实现产能和库存的最优化。
TQM着重于产品和流程的质量管理，通过确保质量标准的一致性和持续改进，提高供应链的可靠性和客户满意度。
5. ECR和CPFR时代上世纪90年代，快速消费品行业提出了电子商务重补货（Efficient Consumer Response，ECR）的理念，强调通过信息技术和供应链协同，实现零售商和供应商之间的高效沟通和准确补货。
供应链专题——药品供应链面临全程管理变革
供应链专题——药品供应链面临全程管理变革摘要：或许，未来药品供应链管理就会朝向全程电子商务方向发展。
那么，药品物流企业，在对供应链实施信息化管理时，是否应该高瞻远瞩一点，站在一个高的起点上，去选用信息管理系统，以避免不必要的浪费呢？2009年发布的新医改实施方案，提出了“3年内我国基本医疗保障制度将覆盖城乡全体居民”的规划，足见中央解决民众“看病难，看病贵”的决心。
而作为新医改的重大改革举措——基本医疗保障制度，时下正成为民生焦点话题。
业内人士分析认为，基本医疗保障制度对药品物流公司的供应链管理提出了新的挑战。
基本药物的全部实行零差率销售，全国统一的大规模配送，这些都要求药品配送企业严格控制并科学管理供应链，才能达到降低物流、资金流、信息流等成本的目的，去快速适应新医改。
今年7月1日，新医院会计制度开始试行，成本核算和预算管理又成为医院必须面对的课题，国家对医院成本的更加重视，同样使以降低成本为主要目标的供应链管理再度引起重视。
因此，药品配送企业要想很好的适应新医改，强化供应链管理并实施变革已经“如箭在弦”。
那么，现实情况中，在这样一种新的形势下，药品供应链管理变革是如何进行呢？整合外包物流宏观层面，我国药品物流企业仍处于分散竞争的现状。
在从计划经济向市场经济转型的时期，国家宏观调控的不到位，导致了大量药品批发企业形成分散竞争的局面。
这种分散竞争的现状存在着诸多问题：企业数量多、规模小、经营效益低、流通秩序乱、管理手段落后、资金不足等等，而这些问题的存在又制约了行业的发展。
事实是，药品物流发展到一定时期应该转化为规模集约型行业，这也与市场经济的发展方向是一致的。
如今的北美地区正是如此，该地区药品物流已经演进成为了高度集中的行业。
资料表明，在北美地区，4家超大型的药品物流公司的营业收入就占据了全行业的95%以上。
近年来，我国药品物流行业也在出现整合的趋势，随着并购的加速，大的物流公司正在浮出水面。
关于供应链概念的演变过程
关于供应链概念的演变过程
供应链管理是指企业为满足顾客需求，通过协调和管理各个环节的物流、生产、采购、销售等活动，以实现最大化利润和服务水平的管理过程。
供应链管理的概念经历了以下几个演变过程：
1. 传统消费品供应链管理：在20世纪50年代，供应链管理的概念开始出现。
在当时，供应链管理主要关注如何减少库存、提高生产效率和降低成本等问题。
2. 供应链协调：在20世纪70年代，随着企业间合作和信息技术的发展，供应链管理逐渐从内部运作扩展到企业之间的协作。
供应链协调成为关键词，企业开始关注整个供应链各个环节的协调问题。
3. 供应链整合：在20世纪90年代，随着全球化和互联网的兴起，供应链管理开始注重企业与供应链伙伴之间的合作和整合。
企业逐渐意识到，只有通过与供应链伙伴共享信息、资源和风险，才能实现全链条的优化。
4. 现代供应链管理：进入21世纪，随着供应链管理理论和技
术的不断发展，供应链管理逐渐成为企业战略的重要组成部分。
现代供应链管理强调整体优化和创新，注重供应链的灵活性和敏捷性，以适应市场变化和顾客需求的快速变化。
总的来说，供应链管理的演变过程可以看作是由传统的内部运作和成本控制向外部合作和整合，以及从局部优化向全链条优
化的发展过程。
随着企业对供应链管理重要性的认识不断提高，供应链管理的概念和方法也在不断演进和创新。
第二章 第三方物流在供应链 《第三方物流》PPT课件
客户
资金提 供方
市场调
研公司
图2－3 终端型供应链
客户的 客户
二、供应链管理的定义及其思想
（一）供应链管理作为一种管理思想与理念
➢ 供应链管理的思想是将联盟关系的概念扩展至多个公司共同努力，管 理从供应商到最终客户的所有货物流动。
➢ 作为一种管理思想，供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略和运 作能力上的交叉点，从而形成统一的、具有竞争力的市场力量。
➢供应链管理则需要供应链中的组织在管理上做出努力，第三方物流与 其他供应链核心成员都可以发挥互动的作用，使得供应链具有竞争力。
➢从更具有操作意义上定义，供应链管理是实现管理思想的活动集合， 这些活动包括：一体化整合行为或活动、信息共享、共担风险、共享 收益、合作、以相同的目标与关注服务于客户、过程的整合、合作伙 伴间建立与维持长期合作关系
威廉姆森根据交易过程中的特性，把交易协调方式分为四种类型
➢ 第一种是“市场规制”方式，即古典的市场缔约，交易条件通过多次“讨价还价” 达成，适用于非专用性交易（如公共物流服务）。
➢ 第二种是“三方规制”方式（如采用共同物流），在这一结构下交易的特征是资产 具有混合性和高度异质型且交易频率较高的交易，通常是双方事先约定一个共同接 受的第三者，授予这个第三者以相机决策的权力。
港口物流运营模式讲义
一、 港口物流主体、物流客体和物流载体 二、 我国港口管理体制 三、 港口物流组织模式分类
一、 港口物流主体、物流客体和物流载体
1. 港口物流的主体 港口物流的主体是直接参与或专门从事区域物流活动的经济组织，包括港口企业、航运公司、货主物流企业、第三方物流企业和储运企业等。 2. 港口物流的客体 港口物流的客体即物流对象，是一切在物流主体之间进行定向循环运动的物质实体。
（3） 发挥先进制造业优势，为服务业发展提供有力支撑，以服务业发展带动先进制造业的更大发展。 （4） 坚持以改革促发展，以改革解难题，以改革建制度；推进企业改革和改组，特别要加快政府职能转变和管理创新，为经济和社会发展营造良好环境。 （5） 加强上海与长三角地区以及国内其他中心城市的相互协作和支持，加强与香港的优势互补和战略合作，形成分工合理、相互促进、共同发展的格局。
3. 港口物流的载体 港口物流的载体是保证港口物流活动有效、协调进行的基础条件。
二、 我国港口管理体制
1. 一港一企模式 一港一企模式即一政一企模式，也就是目前通行的一座城市一个港口、一个港口管理当局，并对应一家主要的港口企业。 如： 上海港务公司 青岛港务公司 连云港港口集团
3. 多城共港、多城多港和一企多港模式 多城共港模式是指多座城市、多个区域共同拥有某个港口。 连云港，由内陆省区出资建设 厦门和漳州，共同拥有厦门港和漳州港 宁波和舟山，共同拥有宁波—舟山港
三、 港口物流组织模式分类 （优缺点）
1. 直线制组织结构 2. 职能制组织结构 3. 直线职能制组织结构 4. 事业部制组织结构 5. 矩阵制组织结构 6. 扁平型组织结构 7. 网络组织结构 8. 柔性组织结构
（3） 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单地连接。 （4） 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
集成化供应链管理5阶段
五个阶段的信息技术、市场管理核心、供应链分别如何演进一、第一阶段：基础建设这一阶段是在原有的企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征的不确定性做出分析和评价，最后相应的完善企业供应链。
其特征为：1、企业的核心注重于产品质量；2、控制系统和业务过程相互独立、不相匹配；3、组织部门之间界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。
企业的核心注重于产品质量。
由于过于注重生产、包装、交货等的质量，可能导致成本过高，所以企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成本-效益障碍。
关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。
组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。
采购部门可能只控制物料来源和原材料库存；制造和生产部门通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换；销售和分销部门可能处理外部的供应链和库存，而部门之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突。
处于这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要一个一个地解决。
虽然企业强调办公自动化，但这样一种环境往往导致整个供应链的效率低下，同时也增加了企业对供应和需求变化影响的敏感度。
这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要逐一的去解决。
虽然企业办公自动化，但往往导致整个供应链的效率低下。
二、第二阶段：职能集成该阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构职能集成强调满足用户的需求。
事实上，用户需求在今天已经成为驱动企业生产的主要动力，而成本则在其次，但这样往往导致第二阶段的生产、运输、库存等成本的增加。
此时供应链管理主要有以下特征：1将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购职能集成到生产职能中来。
2强调降低成本而不注重操作水平的提高。
3积极为用户提供各种服务，满足用户需求。
供应链管理的七条原则
供应链管理的七条原则供应链管理是以协调和管理涉及产品、服务和信息流动的各个环节，从原材料提供商到最终消费者的整个过程。
有效的供应链管理可以提高生产效率、减少成本、优化库存管理，并提高客户满意度。
为了实现这些目标，供应链管理需要遵循以下七条原则：1. 全球化视野在如今全球化的商业环境中，供应链管理需要拥有全球化的视野。
这意味着要考虑到全球市场的需求和趋势，以及不同国家和地区的法规和政策。
同时，有效的供应链管理还需要与跨国公司以及全球供应商和合作伙伴建立稳固的合作关系，确保供应链的流畅运作。
2. 高效运作供应链管理的核心目标之一是实现高效运作。
这要求通过合理地规划和安排生产、仓储、运输等环节，以确保产品和信息的流畅。
通过运用先进的技术和管理工具，如物联网、大数据分析和人工智能，可以实现供应链的自动化和优化，提高运作效率。
3. 灵活敏捷现代商业环境中，需求和市场变化的速度非常快，供应链管理需要具备灵活敏捷的特点。
这意味着供应链需要能够快速适应变化，例如调整供应商、加快产品上市时间、缩短交付周期等，以满足客户的需求。
灵活敏捷的供应链管理可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
4. 合作共赢供应链管理的成功离不开各个环节的合作伙伴之间的紧密合作。
供应链中的每个参与方，包括供应商、制造商、分销商和客户，都应该形成合作共赢的关系。
通过分享信息、资源、风险和利益，可以实现供应链的整体优化和协同发展。
5. 可持续发展可持续发展是当今全球关注的重要议题，供应链管理也需要体现可持续发展的原则。
这意味着在供应链管理中要考虑到环境、社会和经济的可持续性，例如减少能源消耗、降低碳排放、提倡人权和劳工权益等。
有利于可持续发展的供应链管理不仅符合企业社会责任，也能提升企业形象和竞争力。
6. 数据驱动决策在现代供应链管理中，数据扮演着至关重要的角色。
数据的收集、分析和利用可以帮助企业更好地了解市场需求、供应链效率和各个环节的问题。
供应链成本管理发展过程与理论结构
4、数据分析：通过对供应链相关数据的收集、分析和挖掘，企业可以发现 潜在的供应链成本优化空间，为决策提供有力支持。
பைடு நூலகம்
三、供应链成本管理的应用实践
以某大型制造企业为例，该企业采用传统的成本管理模式，忽视了供应链成 本的优化。为了提高竞争力，该企业开始引入供应链成本管理理念和方法。
首先，企业在供应商选择方面，通过对比不同供应商的价格和质量，选取性 价比最高的供应商建立长期合作关系。其次，在采购执行方面，企业采用集中采 购策略，实现了采购成本的规模化降低。此外，通过优化物流管理，包括合理安 排运输工具和路线、提高仓储效率等，企业有效降低了物流成本。最后，企业采 用大数据分析技术，对供应链相关数据进行深入挖掘，为优化决策提供了有力支 持。
参考内容
随着全球化的深入推进，供应链管理思想在现代企业中发挥着越来越重要的 作用。供应链管理是指通过整合供应商、生产商、物流商以及最终消费者等各个 环节，实现商品和服务的增值。本次演示将详细阐述供应链管理思想的发展历程， 并探讨其最新趋势和未来发展方向。
供应链管理思想起源于20世纪60年代的物流管理领域。当时，企业开始意识 到，通过优化供应链可以提高生产效率和降低成本。因此，供应链管理思想应运 而生。在此之后，许多学者和企业开始供应链管理，并对其进行深入研究和应用。 例如，弗雷德里克·约瑟夫·冯·奥肯斯坦等人在供应链优化方面做出了重要贡 献。
一、供应链成本管理的发展过程
在传统成本管理模式下，企业主要生产成本的降低，而忽视了供应链成本的 全面管理。随着市场经济的高度发展，企业逐渐认识到供应链成本管理的重要性， 开始从全局角度审视供应链成本。
现代成本管理模式要求企业将供应链成本分为直接成本和间接成本，并针对 不同成本进行细化管理和控制。直接成本包括物料成本、运输成本、仓储成本等； 间接成本则包括采购管理成本、库存管理成本、物流信息成本等。在此基础上， 企业可采取一系列优化策略，如供应商选择、物流优化、库存管理等，实现供应 链成本的有效降低。
供应链的发展历程
供应链的发展历程供应链的发展历程起源于人类社会的生产与交换活动。
它可以追溯到数千年前，在农耕社会中的农业生产、产品交换和物流运输活动。
然而，供应链管理的真正意义和重要性在近代工业化时代才逐渐被认识和应用。
19世纪的工业革命为供应链管理奠定了基础。
随着机械化生产的兴起，企业逐渐开始开展规模化生产，并需要更为高效的物流和配送系统来支持生产活动。
此时，供应链管理主要关注生产过程中的物流和库存管理。
20世纪初，大规模生产模式如福特模式的兴起，进一步推动了供应链管理的发展。
企业开始在生产过程中引入流水线作业和大规模仓储系统，从而提高了生产效率和生产规模。
供应链管理开始关注供应商之间的协调、生产阶段的衔接以及库存和运输的优化。
20世纪80年代末和90年代初，全球化和信息技术的快速发展推动了供应链管理的进一步演进。
供应链不再局限于国内生产和销售，而是面向全球化的市场。
企业开始利用信息技术来跟踪和管理供应链上的各个环节，实现供应链的可见性和协同作业。
电子商务和互联网的普及也为供应链管理带来了新的挑战和机遇。
21世纪以来，供应链管理日益融入企业战略决策的层面。
企业逐渐认识到，优化供应链管理可以为企业带来竞争优势和价值创造。
同时，可持续发展和环境保护的重要性日益凸显，企业开始关注供应链的可持续性和社会责任。
供应链管理不仅关乎物流和库存管理，还涉及到供应商选择、合作模式、风险管理等方面的问题。
总之，供应链的发展历程可以追溯到远古时期，经历了工业革命、全球化和信息技术的推动，并逐渐成为企业的战略决策和可持续发展的重要组成部分。
随着技术的不断进步和社会的不断变化，供应链管理也将不断演进和创新。
供应链管理的发展趋势
供应链管理的发展趋势供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。
虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。
当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势：1、时间与速度越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。
比如,在IT行业，国内外大多数PC制造商都使用Intel的CPU，因此，如何确保在第一时间内安装Intel最新推出的CPU就成为各PC制造商获得竞争力的自然之选.总之，在供应链环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。
供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
2、质量与资产生产率供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。
任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量，进而最终影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。
时下，越来越多的企业信奉物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强大力量。
另一方面，制造商越来越关心它的资产生产率。
改进资产生产率不仅仅是注重减少企业内部的存货，更重要的是减少供应链渠道中的存货。
供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货.3、组织精简供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。
在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量,并且这种趋势非常明显与迅速。
比如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家，理想情况下最好是一家物流供应商。
因为这样不仅有利于管理，而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。
4、客户服务方面越来越多的供应链成员开始真正地重视客户服务与客户满意度。
供应链管理的三大基本原理
供应链管理的三大基本原理供应链管理是现代企业经营中不可或缺的一环，它涉及到从原材料采购到产品销售全过程的规划、实施和控制。
供应链管理的目标是实现高效率、低成本和满足顾客需求的优质产品和服务。
在供应链管理中，有三个基本原理是至关重要的。
第一个基本原理是信息共享。
信息共享是供应链管理的重要基石，它涉及到各个环节之间的信息传递和沟通。
在传统的供应链模式中，信息流通通常是线性的，从上游到下游，每个环节只负责将必要的信息传递到下一个环节。
这样的模式容易导致信息的延迟和不准确，影响供应链的协调和响应速度。
而在现代的供应链管理中，信息共享被视为关键的竞争优势。
通过建立供应链网络，实现各环节之间的即时信息共享，企业可以更好地掌握市场需求和供应情况，提高决策的准确性。
例如，通过实时监控库存和销售数据，企业可以及时调整产量和配送计划，减少库存积压和运输成本，提高服务水平。
第二个基本原理是合作共赢。
供应链管理中的各个环节，包括原材料供应商、生产商、分销商和最终用户，都是供应链的一部分，彼此之间存在着利益关系。
传统的供应链管理模式强调的是利益最大化和竞争优势的追求，各环节之间往往是独立运作，相互之间存在着信息不对称和利益冲突。
然而，合作共赢的理念改变了供应链管理的格局。
各环节之间以合作为基础，共同制定供应链战略和目标，共享资源和信息，共同承担风险和责任。
通过建立长期稳定的伙伴关系，相互支持和协作，供应链各方可以实现共同的利益最大化。
例如，通过共享市场信息和销售预测，供应商可以根据需求变化调整生产计划，减少库存和过剩产能，降低成本，提高供应链的流动性。
第三个基本原理是持续改进。
供应链管理是一个复杂的系统，涉及到多个环节和参与者，在实践中常常面临着诸多挑战和不确定性。
市场需求的变化、技术进步、竞争压力等因素都可能对供应链产生影响，企业需要不断地进行反思和改进，以适应变化的环境。
持续改进的理念要求企业在供应链管理中注重创新和学习。
运营管理理论前沿
运营管理理论前沿一、引言运营管理是企业管理中的重要组成部份，它涉及到企业的生产、供应链、质量控制、人力资源等方面。
随着科技的发展和全球化的加速，运营管理理论也在不断演进。
本文将介绍运营管理理论的前沿发展，包括智能创造、供应链管理、质量管理和人力资源管理等方面的最新趋势和实践。
二、智能创造智能创造是当今运营管理领域的热门话题之一。
它利用先进的技术，如物联网、人工智能和大数据分析，实现生产过程的自动化和智能化。
智能创造可以提高生产效率和产品质量，降低成本和资源消耗。
例如，通过在生产线上安装传感器和监控设备，企业可以实时监测设备运行状态和产品质量，及时调整生产计划和流程，提高生产效率和产品质量。
三、供应链管理供应链管理是协调企业内外各个环节的活动，以实现高效的物流和产品供应。
随着全球化的加速和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
最新的供应链管理理论强调合作和信息共享的重要性。
企业需要与供应商、分销商和物流服务提供商建立密切的合作关系，共享信息和资源，以提高供应链的效率和灵便性。
同时，供应链管理也需要借助技术手段，如物联网和区块链，实现供应链的可追溯性和透明度。
四、质量管理质量管理是确保产品和服务符合客户要求的关键。
最新的质量管理理论强调全员参预和持续改进的重要性。
企业需要培养全员质量意识，将质量管理融入到日常工作中。
同时，企业还需要建立质量管理体系，包括质量目标设定、过程控制和持续改进等方面。
最新的质量管理理论还注重数据分析和预测，通过分析客户反馈和生产过程数据，及时发现问题和改进机会，提升产品质量和客户满意度。
五、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理在运营管理中起着关键作用。
最新的人力资源管理理论强调员工发展和员工参预的重要性。
企业需要为员工提供培训和发展机会，匡助他们提升技能和能力。
同时，企业还需要建立员工参预的机制，如员工参预决策和团队合作等，激发员工的创造力和积极性。
供应链转型发展历程
供应链转型发展历程
供应链的发展历程大致可以分为四个阶段：
1. 供应链萌芽阶段：20世纪60-70年代，供应链管理还只处于萌芽状态，供应链只能称之为业务链，而链上的每个成员的管理理念基本上都是“为了生产而管理”，企业之间的竞争是产品在数量上和质量上的竞争，企业间的业务协作是以“本位主义”为核心的。
2. 供应链管理形成阶段：20世纪80年代初到20世纪末，这是供应链管理形成和发展的初始阶段，特别是从20世纪90年代中期开始，供应链管理无论是从理论上还是在实践应用上都有了突飞猛进的发展。
3. 供应链管理发展阶段：21世纪初至今，供应链管理从最初强调物流管理、采购管理、供应商管理、库存管理、分销管理等的具体业务操作层面逐步向集成化、协同化方向发展。
4. 供应链管理创新阶段：随着物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的快速发展，供应链管理进入创新发展阶段，从传统的以物流为核心的管理模式向更加智能化、网络化、服务化方向发展。
总之，供应链转型发展是一个不断演进和变化的过程，
随着技术和市场环境的变化，未来供应链管理模式将继续创新和发展。
近岸制造优势：提升制造业供应链竞争力
近岸制造优势：提升制造业供应链竞争力一、近岸制造：供应链战略的革新近岸制造代表了供应链战略的革新，它不仅仅是地理位置的迁移，更是一种供应链管理理念的演进。
通过将生产基地迁至市场附近，企业能够更敏锐地捕捉市场动态，实时调整生产计划，实现供应链的敏捷运作。
二、近岸制造的优势剖析1. 物流成本的显著降低2. 供应链反应速度的加快近岸制造模式下的企业能够快速响应市场需求的变动。
由于生产基地靠近市场，企业能够迅速捕捉市场动态，并作出相应调整。
这种快速响应的能力在市场竞争中至关重要。
3. 产品质量的持续提升近岸制造模式下的企业可以更专注于产品质量和工艺的把控。
生产基地靠近市场，企业能够更快地获取消费者反馈，据此对产品进行改进。
这种基于市场需求的质量控制使得产品更符合消费者期待。
4. 产业协同发展的深化近岸制造促进了产业协同发展。
企业在市场附近设立生产基地，可以与当地上下游企业形成紧密的产业协同关系。
资源共享、优势互补，使得整个产业链条更加稳固和高效。
5. 企业抗风险能力的增强在全球经济波动、贸易摩擦等外部环境变化的影响下，近岸制造可以有效降低企业在供应链环节的风险。
生产基地的近距离使得企业能够更加灵活地调整生产计划，确保供应链的稳定运行。
三、充分利用近岸制造优势的实施路径1. 产业布局的优化产业布局的优化是关键一步。
政府和企业需共同努力，推动产业向市场附近地区转移。
通过政策引导和产业扶持，激发企业在市场附近设立生产基地的积极性，从而降低物流成本，提高供应链效率。
2. 技术创新的加强企业需加强技术创新，以提高产品质量和核心竞争力。
与高校、科研机构等合作，引进先进技术和管理经验，是提升生产效率和产品质量的有效途径。
3. 产业协同的深化企业应深化与当地上下游企业的合作，建立紧密的产业协同关系。
通过产业链整合，实现资源优化配置，提高供应链的整体竞争力。
4. 供应链管理水平的提升企业需提升供应链管理水平，利用现代信息技术手段，实现供应链的智能化、精细化管理。
本期话题：供应链管理——供应链管理的演进与转型——专访美国供应链管理专业协会中国圆桌会议主席丁克
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丁克义 ， 国物流 业元老 级的人物 ， 的人生 经历 见证 了中 国现代物 中 他 流 从无到 有的风 风雨雨 。在他身 上既有着企业 家热情洋溢的 实干精神 ， 又
成。 它包 括 上 述 过程 中所 有 的物 流 活 动 和 生产 运 作 ， 并驱 动
尽管专 家学者对供应链有着多种多样的解释 ，但供 应 链这一概念的流行 ，我们从 中可 以看到全球采购的发展趋 势， 即逐渐重视 时间和质量为基础 的竞争 ， 以及由以上两点 引起的程度 更深的外部环境的不确定性。 在 ， 现 许多企业 已 经越来越倾 向于进行全球采购。原材料供应的全球 化迫使 它们寻求更有效 的方式协调原材料 的流入与流出 ，其中最 关键环 节就 是寻求 一种 可与供 应商 建立 更紧密关 系 的导
供 应链 管理 是 一 系 列 执行 管 理 哲 学 的 活 动
在执行供应链管理哲学时 ，企业的管理 实践必须与供
应 链 管理 哲 学 相 符 。 所 以 人们 逐 渐 关 注 供 应链 管理 相 关 的 各 项具 体 活 动 。 ： 合 行 为 ； 重 共 享信 息 ； 重 分 担 风 险 即 整 多 多
些学者将供 应链 管理定义 为包括原材料和产品流 的操作 流
程相关的术语 ； 一些学者将其视 为一种管理哲学 ， 还有人把
它看 作 管 理流 程 术语 。
供 应 链 管 理 是 一 种哲 学管 理
作为一种哲学 ，供应链管理并不是把供应链看作是 一
组 相 互 独 立 的 ， 行 各 自功 能 的环 节 的结 合 ， 执 而是 采 用 系统
供应链从业必读知识点
供应链从业必读知识点目录供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)1 供应链管理的定义与内容2 供应链管理方法3 为什么要实施供应链管理4 供应链管理与优化的方法5 供应链管理提出的时代背景6 供应链管理中的关键问题7 供应链管理的发展趋势8 供应链管理的运行机制9 供应链管理理论的演进10 供应链管理的载体1.供应链管理的定义与内容供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
计划：这是SCM的策略性部分。
你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。
好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。
建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。
科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。
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供应链管理理念的演进
价格、成本、利润三者关系的变化
供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营观念的挑战。
早在18世纪，亚当·密斯在他的《国富论》中提出了一个著名的公式“成本＋利润＝价格”。
此公式说明在成本既定的前提下，产品的价格取决于经营者的预期利润。
在近两个世纪中，几乎所有的企业都按照这个公式设定企业的业务流程。
但是进入20世纪80年代后，在剧烈的市场竞争中，企业家们已意识到，这个公式不再灵验。
哈默在他的《业务流程重组》一书中，将该公式改为“价格－成本＝利润”，即由顾客决定一种商品值多少钱，应该达到什么样的质量标准。
利润的多少，取决于在符合顾客对商品价格、质量期望的前提下，经营者降低成本的能力。
因此，商家开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一。
为此，企业的管理者们寻求利用各种技术来提高经营效率和降低成本。
信息技术提供了新的降低成本的契机。
信息技术的应用从用计算机进行数据处理，建立MIS，扩展到对原料计划、生产资源计划和企业资源计划进行管理，生成MRP，MRPII，ERP系统，提升MIS。
这些系统的应用对提高企业内部资源的利用率，降低运营成本起到了关键的作用。
在充分利用内部资源之后，企业的管理者们又在考虑如何利用企业的外部资源。
在商业企业的运作成本中，供应链的运营成本占很大的比例。
因此20世纪90年代初，无论是生产企业还是商业企业都把实现降低经营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。
“推动式”供应方式向“拉动式”转变
长期以来，一直争论不休的一个问题就是，在制造商、批发商和零售商当中，谁是供应链的“主角”。
现在这场争论已经有了答案——是我们的顾客。
是顾客在
牵动整个供应链的运动。
在过去的商业运作模式中，制造商把他们的产品推销给批发商，批发商推销给零售商，零售商推销给顾客。
我们把这种商品的供应方式称为“推动式”的供应方式。
在这种方式中，制造商、批发商和零售商只注重他们之间的讨价还价，一方更多利益的获得建立在另一方利益损失的基础上，是一种“赢-输”的交易方式。
后来发现，无论双方的交易做得多么好，如果他们推出的商品顾客不接受，那么任何交易都不会给他们带来效益。
逐渐地，制造商、批发商和零售商之间不再交战，而是形成商业联盟，共同面对顾客。
把原来“推动式”供应方式改为“拉动式”的供应方式；把传统的“赢-输”交易方式转为“赢-赢”的交易方式。
为了满足不断变化的顾客需求，建造一个灵活、高效的供应链体系，是当今实施电子商务的重要内容。
供应链核心理念的确立
供应链管理的内容包括确定每种商品库存的最佳数量和存放地点，商品订购、存储和配送过程的优化管理。
在整个供应链上，不仅需要每个环节能有效地完成自
己的本职工作，更需要供应商与零售商，零售商内部的各个职能部门，如采购、配送和销售等多个环节的协同工作。
供应链管理经营理念的引入和落实将导致经营模式和作业流程的改变。
因此企业实施供应链管理，不是一个简单的技术问题，而是经营理念转变和流程再造的问题。
供应链管理的突出效益表现在两个方面，一是提高对顾客的服务水平；二是降低企业的经营成本。
实施供应链管理的第一步，就是实现供应商与零售商之间，企业内部各部门之间的信息沟通与共享，使供应链的各个环节都能对顾客的需求变化迅速做出反应，从而最大程度地满足顾客的需求。
由于信息沟通方式的变化，导致了交易方式及交易流程的变化，从而大大地缩短了交易周期，同时降低供应链各环节的库存，减少浪费（例如食品过期）或降价（过季商品），降低企业经营成本。
因此实施供应链管理的两个关键的技术问题，一是如何实现企业间的信息共享，二是如何实现企业间的协同工作。
供应链管理是所有的企业提高经营效率的关键。
虽然供应链管理的概念对所有的企业来说都是共同的，但每个企业都将根据市场及顾客需求来确定各自的供求关系，以不同的方法来实现各自的供应链管理。