X国家税务局局长绩效管理专题会议上的讲话
税务绩效考核座谈会发言稿
税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是某某地税局的一名工作人员，非常荣幸能够在这次税务绩效考核座谈会上发言。
首先，我想借此机会向各位领导和同事们汇报一下我们的工作情况，并分享一些我个人的见解和建议。
近年来，我地税局在党中央、国家税务总局的坚强领导下，认真贯彻落实各项税收法律法规，积极推进改革创新，不断提高税收工作水平，为经济社会发展做出了积极贡献。
下面，我将从三个方面进行发言。
首先，我要向各位领导介绍我地税局在税收征管方面的取得的成绩。
过去一年，我们深入贯彻落实国家税务总局的各项政策，严格执行税收征管制度，全面加强税收执法力度，有效遏制了一些企业的偷税漏税行为，维护了国家税收利益。
同时，我们还加强与企业的沟通合作，为纳税人提供优质高效的服务，全面提升了纳税人满意度和信任度。
其次，我想分享一下我们地税局在信息化建设方面的一些做法和成果。
随着信息技术的不断发展，我们积极引进先进的税务管理系统，优化税务流程，提高工作效率。
通过推行电子税务局系统，纳税人可以随时随地进行申报和查询，大大方便了纳税人的办税体验。
此外，我们还加强了数据共享和信息安全保障，确保纳税人的信息安全和个人隐私，提高了大数据应用的质量和效益。
最后，我想提出一些建议，以期能够进一步改进税务绩效考核工作。
首先，我建议在考核指标上更加注重质量而非数量，这样才能更好地激发税务干部的积极性和创造性；其次，我建议加强培训和学习，提高税务干部的专业素养和能力水平，以适应税收工作不断变化的需求；最后，我建议建立健全激励机制，通过激励和奖励，充分调动全体税务干部的积极性，提高税务工作的整体水平和质量。
在座的各位领导和嘉宾，这就是我的发言内容，谢谢大家的聆听！希望我们能够共同努力，进一步推动税务工作的发展，为实现我国经济社会的繁荣稳定做出更大的贡献！谢谢！。
税务绩效考核座谈会发言稿
税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫您的名字，在咱们税务部门已经工作了X个年头。
今天很荣幸能在这里跟大家聊聊关于税务绩效考核的事儿。
咱先不说那些高大上的理论，我就跟大家唠唠我亲身经历的一件小事儿。
那是去年年底，咱们正忙着进行各项税收的清算工作。
当时，办公室里的气氛紧张得就像拉紧的弓弦，每个人都忙得晕头转向。
就在这个节骨眼上，有一家企业的账目出现了一些复杂的问题。
这企业啊，规模不算小，业务往来繁多，账目那叫一个错综复杂。
我被安排去负责理清这笔账。
刚开始，我心里也犯嘀咕，这可真是个烫手的山芋。
但没办法，工作来了就得扛。
我一头扎进那堆账本里，从早到晚，眼睛都快要看花了。
那些天，我每天早早来到办公室，第一件事就是泡上一杯浓茶，给自己提提神。
然后就坐在桌前，对着那些密密麻麻的数字和票据，一笔一笔地核对、计算。
中午吃饭都是匆匆扒拉几口，就又接着干。
晚上下班，同事们都走了，我还在那琢磨。
有一天晚上，我老婆打电话来，问我：“咋还不回家？这都几点了！”我只能无奈地说：“这账还没弄清楚呢，回不去啊。
”老婆在电话那头抱怨：“你这工作，连家都不要啦！”我心里那个委屈啊，但又没法跟她多解释，毕竟这是咱的职责所在。
经过几天几夜的奋战，我终于把那笔账理清楚了。
当我把结果交给领导的时候，心里别提多有成就感了。
可这时候，我也累得快虚脱了。
通过这件事，我对咱们税务工作的绩效考核就有了更深的感触。
首先，绩效考核得注重工作的难度和复杂度。
就像我处理的那笔账目，难度那么大，如果只是简单地按照完成时间来考核，那对我这样付出大量精力的人就不太公平。
得考虑到工作本身的挑战性，给予相应的加分或者奖励。
其次，过程也很重要。
不能只看结果，在我处理账目的过程中，那种认真、负责的态度，还有不断钻研的精神，我觉得也应该在考核中有所体现。
比如说，是不是可以设置一些关于工作态度和方法的评价指标。
还有啊，团队合作也不能忽视。
虽然这事儿主要是我在干，但中间也少不了同事们的帮忙和支持。
税务绩效考核座谈会发言稿1
税务绩效考核座谈会发言稿1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司财务部门的负责人，在这次税务绩效考核座谈会上，我非常荣幸能有机会发表我的观点和建议。
首先，我要感谢组织此次座谈会的领导和相关部门，给我们提供了一个交流、沟通和学习的平台。
税务绩效考核是税务工作中非常重要的一环，对于企业的发展和税务部门的改进都起到了至关重要的作用。
作为一位财务人员，我深知税务工作的复杂和繁琐，尤其是在如今税制频繁调整的背景下，我们每个人都要承担更多的责任和压力。
税务绩效考核作为对税务部门和个人绩效的评估，可以帮助我们及时发现问题、改进工作方法、提高工作效率。
首先，我们应该注重工作方法的创新与改进。
税务工作本身需要我们不断学习和研究最新的税收政策和法规，理解和掌握其核心要点。
在工作中，我们还可以运用信息技术，提高工作效率，减少人力成本。
例如，建立电子化的税务档案和报税系统，通过数据的整合和分析，发现潜在的税务风险和隐患。
同时，我们还可以加强与税务局的沟通和合作，及时了解税收政策的动态，为企业提供合规化的税务筹划方案。
其次，提高综合能力和团队协作能力也是非常重要的。
税务绩效的考核不仅仅是对个人工作绩效的评估，更是对整个税务部门的业务能力和团队协作能力的评价。
税务工作涉及到多个环节和部门的合作，需要我们能够与其他部门密切配合，形成工作合力。
因此，我们应该注重团队意识和合作能力的培养，加强与其他部门的交流和沟通，并建立良好的合作机制。
只有通过团队的努力和协作，才能更好地完成各项税务任务，提高税务绩效。
最后，建立健全的绩效考核机制和激励机制是促进税务绩效提升的重要保障。
税务绩效考核应该合理、公正、透明，并与绩效激励相结合。
在考核过程中，应当充分考虑到税务工作的实际情况和特点，建立科学合理的考核指标和评价体系。
同时，通过给予绩效奖励和晋升机会，激励税务人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
在未来的工作中，我将积极践行以上观点和建议，不断提高工作水平和绩效，为公司的发展和税务工作的改进做出更大的贡献。
国税 绩效管理 讲话 在推行绩效管理工作会议上的讲话[1] 精品
![国税 绩效管理 讲话 在推行绩效管理工作会议上的讲话[1] 精品](https://img.taocdn.com/s3/m/610e7360fe4733687e21aa44.png)
国税绩效管理讲话在推行绩效管理工作会议上的讲话[1]为进一步统一思想,提高认识,规范操作,确保绩效管理工作的顺利推行,我们召开今天这次推进会,刚才,×××宣读了推行绩效管理的实施意见,希望各部门按要求抓好落实.下面,对绩效管理工作我讲三点意见：一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性实施绩效管理是地税系统适应经济社会发展需要,加强队伍建设,强化系统执行力,提高工作质效的重大举措,对于建设高素质干部职工队伍、强化地税服务职能、实现跨越争先具有重要的现实意义.（一）推行绩效管理是建设高素质干部职工队伍的需要.经过近年来的努力,我们在干部队伍建设方面取得明显成效,干部的政治思想、业务水平、工作能力有了较大提升,工作执行力有了进一步提高,社会公信力明显增强,为全县经济社会和地税事业发展作出了重要贡献.但是,干部队伍建设与经济社会发展和纳税人的需要还有差距,与新形势下地税工作的要求还有一定的差距,存在一些不容忽视的问题：一是岗责不清.存在工作量不均衡,人力资源浪费,责任淡化,不求进取；二是素质不高.部分干部工作能力较差,工作方法陈旧、工作技巧不高,服务意识不强；三是不够.部分干部活力不足,工作主动性、创新意识不强；四是考核机制不健全.不同程度存在收入分配吃大锅饭,责任追究不力,出现干多干少一个样、多干的不如少干的、少干的不如不干的等现象,评优评先轮流坐,没有有效的激励和约束措施；五是存在工作环节多、办事时间长、效率低的问题,纳税人办事在部门之间要多头跑、多次跑,出了问题也很难分清责任.这些问题已经严重制约了地税事业的科学发展.推行绩效考核,就是要通过创新干部管理机制和考核机制,打破平均主义,形成想干事、会干事、能干事的良好氛围,营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境,进一步提高干部队伍管理工作水平.(二)推行绩效管理是强化地税服务职能、优化经济发展环境的需要.税务机关对社会发展和经济建设的贡献主要体现在依法治税和提供公共服务上,利用经济调节的杠杆作用促进社会公平和协调发展.优化税收环境和经济环境,不仅为社会公众所关注,也是税务组织义不容辞的组织使命.也就是说,如何看待我们的工作水平和工作效率,不能局限于税务系统自身,要以更宽更广的视角来审视、来衡量.十二五时期是永清实现大发展、快发展的战略机遇期,作为重要的经济管理和调控部门,我们要增强以税资政的服务功能,保证财政收入,促进民生发展,通过税收透析经济运行质量,为政府提供决策参考；我们要增强为纳税人服务的功能,优化服务,满足需求,增强纳税遵从度,运用税收手段直接支持促进经济发展.但是如何真正做好这两个方面的服务,就必须全面提高各岗位各部门各单位的工作绩效,保证各项工作措施和各项目标落到实处.绩效管理为我们提供了落实责任和措施的有效机制,提供了实现目标的有效控制手段,提供了持续提升绩效的管理途径.（三）推行绩效管理是地税系统绽放、跨越争先的需要.市局确定2019年全系统以绽放、跨越争先为主基调,确保实现地税工作的新跨越.如何绽放,跨越如何实现,关键因素在于人的因素,推行绩效管理不是简简单单的管人、约束人、找人的毛病,而是要搭建一个平台,关心人、发现人、发展人.通过绩效管理集中全体干部职工的智慧和力量,不断突破阻碍跨越争先的瓶颈,以个人绩效的提升保证全系统绩效的提升,从而实现既定的目标.绩效考评全员参与绩效计划制定、加强绩效辅导与沟通、个人发展与组织发展同利的原理,为我们提供了有效的组织方法,使我们能够凝聚集体的智慧和力量,实现跨越争先的目标.二、推行绩效管理注意的几个问题(一)领导重视,全员参与.绩效管理涉及到每名干部职工,只有全体干部职工理解、认同并参与进去才能取得预期目的.领导班子是推行绩效管理的龙头,班子成员要在分管部门经常强调、过问绩效管理,并亲自部署每个阶段的工作,帮助解决工作中遇到的困难；部门负责人是推行绩效管理的中坚,要认真分解落实绩效目标,积极组织实施绩效管理；干部职工推行绩效管理的主体,要主动参与、配合绩效管理,自觉改进个人和部门绩效.。
某市税务局长在市局绩效分析讲评会上的讲话
某市税务局长在市局绩效分析讲评会上的讲话总结成绩认清形势坚定信心强化措施努力推动20xx年绩效管理工作取得新胜利同志们：召开今天这个会议很有必要，既是总结分析会，又是动员部署会，更是决战决胜今年绩效管理工作的誓师会、鼓劲会。
主要是进一步总结20xx年绩效管理工作成绩，分析存在的问题和今年面临的形势，研究部署20xx年绩效管理工作任务，推动今年绩效管理工作谱写新的篇章。
刚才考核考评科通报分析了20xx年省局考评XX局情况，提出了工作建议，对今年省考市主要特点和思路进行了讲解。
XX同志上月才接替XX同志分管考评工作，进入角色很快，清明节前已召集考评科同志对抓好今年的绩效管理工作进行了专题研判，形成了比较清晰的思路。
刚才XX同志作了点评讲话，就抓好今年的绩效管理工作讲了很好的意见，我完全赞同，希望各科室、各单位认真抓好落实。
下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视问题，客观评价20xx年绩效管理工作20xx年，在税收改革发展任务十分艰巨、争先进位极为艰难的形势下，我们绩效考评取得全省第XX名好成绩。
这个名次虽然比20XX年下滑了一个位次，但“含金量”较高，一是这个名次，是在没有像20xx年那样拥有较多高层级荣誉表彰加分“打底”情况下取得的；二是这个名次，是我们在指标考点上与各市州局“比拼”实力、赢得优势得来的结果;三是这个名次，显示出省局主观考评和客观考评的一致性,以“领导考评”“处室考评”两项主观考评为例，我们分获全省第XX、第XX名，与我们的总体成绩和指标考评成绩匹配，体现了省局对XX局整体工作的充分认可。
绩效管理既是推动工作的“总抓手”，也是展示工作效果的“成绩单”。
今年以来，绩效管理工作面临很多新情况新问题新挑战，需要我们认真分析、精准研究。
在系统考评方面，绩效管理新版与往年相比有很多新变化，比如设置了“兜底条款”，提高了扣分颗粒度，提高了量化计分法指标占比，增加了纵向考评维度，强化了巡视巡察结果运用等等。
税务绩效考核座谈会发言稿
税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天能在这里跟大家一起探讨税务绩效考核这个重要的话题，我感到非常荣幸。
说起税务绩效考核，我就想起了前段时间我亲身经历的一件事儿。
那阵子，我们所负责的一个企业税务申报项目，真的是让我对绩效考核有了特别深的感触。
这个企业呢，是一家规模不算小的制造企业，业务繁杂，账目众多。
我们接到任务要对他们的税务情况进行审核和评估。
刚开始的时候，我心里还挺有底的，觉得凭借自己的专业知识和以往的经验，应该能轻松应对。
可没想到，一深入进去，才发现这简直就是一个“税务迷宫”。
各种账目交叉，数据混乱，而且企业内部的财务人员对一些税务政策的理解和执行也存在偏差。
我和同事们每天都埋在一堆堆的账本和报表里，眼睛都快看花了。
那时候，绩效考核的标准就像一根无形的指挥棒，时刻提醒着我们要高效、准确地完成工作。
我们知道，每一个步骤、每一个判断都关系到最终的考核结果。
比如说，在核对数据的时候，哪怕是一个小小的数字差错，都可能影响整个评估的准确性，进而在绩效考核中被扣分。
为了把工作做好，我们可真是拼了。
白天，我们忙着跟企业沟通，了解他们的业务流程，查看原始凭证；晚上，回到办公室还要对收集到的数据进行整理和分析。
有时候，为了一个疑点，我们能争论得面红耳赤。
记得有一天，我们发现了一笔数额较大的成本支出存在疑问。
按照常理和税务规定，这笔支出的列支方式似乎不太合规。
于是，我们小组几个人就围坐在一起，开始了“头脑风暴”。
同事小李说：“我觉得这就是企业想多列支成本，少交税。
”小王则摇摇头：“也不一定啊，说不定是他们财务人员弄错了分类。
”我在一旁听着，心里也在琢磨。
这时候，绩效考核的压力就来了，我们要是判断错了，那可不仅仅是工作没做好，绩效分也得扣不少。
经过一番激烈的讨论，我们决定再次深入调查。
我们又跑了好几趟企业，找相关人员核实情况，查看更多的资料。
最后发现，原来是企业在记账的时候把两个相似的项目弄混了，导致了这笔支出的错误列支。
税务绩效考核座谈会发言稿
税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天能在这里和大家一起探讨税务绩效考核这个重要的话题，我感到非常荣幸。
说起这个绩效考核啊，我可有不少亲身经历和真切感受想和大家分享。
就拿我前段时间处理的一个税务案子来说吧。
那是一家中型企业，涉及到的税务问题颇为复杂。
在接手这个案子的时候，我心里其实也没底，毕竟这可不是个轻松的活儿。
一开始，我像个没头苍蝇似的，各种资料、数据看得我眼花缭乱。
但咱不能退缩啊，这可是工作，是责任！于是，我静下心来，一点点梳理。
每天早早到单位，先把前一天的工作回顾一遍，再列出当天的任务清单。
这时候绩效考核的作用就体现出来了，因为它就像个无形的鞭子，抽着我不敢有丝毫懈怠。
我记得有一天，外面下着瓢泼大雨，我本来想着偷个懒晚点去单位。
可一想到绩效考核的那些指标，我咬咬牙，打着伞就出门了。
到了单位，裤子湿了半截，鞋子里也能倒出水来。
但我顾不上这些，赶紧坐下就开始工作。
在查账的过程中，我发现了一些很细微的问题。
有几张发票的盖章不太清晰，还有几笔账目数字虽然对得上，但是时间顺序有点混乱。
这些小细节，如果不仔细看，很容易就被忽略过去了。
可绩效考核要求我们严谨、细致，不能放过任何一个可能存在问题的地方。
我就拿着这些发票和账目，一个一个地去核实、去比对。
打电话给相关人员，询问具体情况。
有的人还挺配合，能耐心地跟我解释。
但也有那种不耐烦的，觉得我是在故意刁难。
我心里那个委屈啊，但能怎么办？工作还得继续干。
经过几天的努力，终于把这个案子弄得差不多清楚了。
在整理报告的时候，我更是小心翼翼，每一个数据、每一句话都反复斟酌。
因为我知道，绩效考核可不只是看结果，过程中的规范性、准确性同样重要。
这期间，我也有过想要放弃的时候。
觉得这么辛苦，这么累，到底值不值？但每次看到绩效考核的那些标准和要求，我就又有了动力。
它就像是我前进路上的一盏明灯，虽然有时候觉得它有点刺眼，但确确实实能照亮我前行的方向。
税务绩效考核座谈会发言稿
税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴能在这次税务绩效考核座谈会上发言。
首先，我代表某某税务局对此次座谈会的召开表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
本次座谈会旨在总结过去一年税务绩效考核的情况，回顾成绩，查找问题，共同研究解决办法，为下一阶段的工作制定明确的目标和计划。
对此，我愿意从以下几个方面进行发言。
首先，我要对我所在的税务局去年在税务绩效考核中取得的成绩表示由衷的赞赏。
去年我们税务局全体干部职工勤奋工作，认真履职，克服困难，取得了不俗的业绩。
在全市范围内，税务收入实现了快速增长，税收征管水平得到了有效提升。
同时，为了更好地履行国家税收职能，我们深入推进改革创新，加强纳税人服务，形成了一批先进典型。
这些成绩的取得，离不开各位领导的正确指导，更离不开全体干部职工的辛勤努力。
其次，我要指出我们在税务绩效考核过程中存在的问题和不足。
首先，我们在管理与服务中还存在一些不规范的现象，给纳税人的办税体验带来了一定的影响。
其次，个别干部的工作积极性不够高，工作责任心不够强，导致工作效率不高。
再次，我们需要进一步加强与相关部门的沟通与协作，形成合力，共同推进税收工作的顺利开展。
针对上述问题，我建议采取如下措施来提高税务绩效考核水平。
首先，加强对纳税人服务的培训，提高工作人员的业务能力和服务水平，为纳税人提供更加便捷高效的服务。
其次，加强对干部的考核与奖惩机制，对于表现优秀的干部予以表彰和激励，对于工作不力的干部给予相应的处罚，激发工作积极性。
同时，加强与相关部门的联动合作，形成合力，共同推进税收征管工作。
最后，我要强调税务绩效考核的重要性和紧迫性。
税收是国家财政的重要支柱，税务工作的开展关系到国家经济发展和社会稳定。
只有通过严格的绩效考核，才能不断提高税务工作的质量和效益，更好地为国家和纳税人服务。
在此，我代表某某税务局郑重承诺，我们一定会认真总结过去一年的工作经验，查找问题，改进工作，努力提高税务绩效考核水平，为实现国家税收目标作出新的更大贡献！谢谢大家！。
税务绩效考核座谈会发言稿
税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的主持人、各位领导、各位专家、各位同事们：大家下午好！很荣幸能在这次税务绩效考核座谈会上发言。
我是某某税务局的某某，今天我想和大家分享一些关于税务绩效考核的看法和建议。
首先，税务绩效考核是一项重要的工作，对于提高税务部门工作效率和服务质量具有十分重要的意义。
通过绩效考核，可以对税务部门各项指标进行客观评估，并根据评估结果进行奖惩，进而促使税务部门提高工作水平，提升服务质量。
其次，我认为税务绩效考核应该具备以下几个特点。
首先，科学公正。
绩效考核的标准和指标应该合理、公正，能够真实反映税务部门工作的实际情况；其次，量化可行。
指标和数据应该能够量化，并且容易获取，以方便考核的开展；再次，灵活适应。
税务工作是动态变化的，绩效考核应该能够适应工作的变化，随时调整指标和标准；最后，注重激励。
在考核的过程中，应该加大对优秀个人和单位的奖励力度，激励他们更好地发挥作用。
关于如何改进税务绩效考核工作，我有以下几点建议。
首先，完善考核指标和标准。
应该根据税务工作的具体情况，明确具体的指标和标准，以便更好地进行考核和评估。
第二，建立健全绩效考核体系。
应该建立起科学、合理的绩效考核体系，包括考核流程、评估方法和考核结果的处理等。
第三，加强考核的公开透明。
考核的过程和结果应该对外公开透明，接受社会各界的监督和评价，以增强考核的公信力和权威性。
最后，我想强调的是，税务绩效考核不仅仅是一项工作，更是对税务干部和工作的一种激励和促进。
我们要以积极的态度参与到税务绩效考核中来，不断提高自己的工作水平和综合素质。
只有如此，才能更好地为纳税人提供高效、便捷的服务，为国家税收事业的发展贡献力量。
感谢大家的聆听！谢谢！。
税务绩效考核座谈会发言稿
税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天能在这里和大家一起探讨税务绩效考核这个重要的话题，我感到非常荣幸。
我想先跟大家分享一段我亲身经历的事儿。
那是去年年底的时候，我们迎来了一年一度的税务大检查。
当时，整个办公室都弥漫着紧张的气氛，每个人都像是上紧了发条的钟表，一刻不停地忙碌着。
我记得那时候，为了确保一家大型企业的税务申报准确无误，我们小组连续加班了好几个晚上。
每天一到办公室，就是成堆的账目和报表等着我们去梳理。
那感觉，就像是掉进了一个数字的海洋，一眼望不到边。
我们的组长，老王，一个经验丰富但平时不苟言笑的前辈，在那段时间里更是像变了个人似的。
他不仅亲自带着我们一项一项地核对数据，还不停地给我们加油打气。
“大家加把劲，咱们可不能在这关键时刻掉链子！”他的声音带着一丝疲惫，但更多的是坚定。
我自己呢，那几天简直是昏天黑地。
白天忙着跟企业沟通，了解各种财务细节；晚上就在办公室对着电脑，眼睛都快要看花了。
有一次，我为了核对一个小数点后面的数字，愣是把那一页报表看了十几遍，生怕出一点差错。
说起来，还有个小插曲。
有一天晚上，我因为太投入工作，居然忘记了时间。
等我反应过来，已经是晚上十点多了。
我匆匆忙忙收拾东西准备回家，结果走到楼下才发现外面下起了瓢泼大雨。
我又没带伞，那一刻，真是欲哭无泪啊。
没办法，我只好又跑回办公室，等着雨停。
就在我等得心急如焚的时候，老王居然拿着一把伞出现了。
“我就知道你这小子没带伞，走吧，我送你一程。
”那一刻，我心里别提多感动了。
经过我们的努力，最终那家企业的税务申报顺利完成，没有出现任何差错。
当我们收到上级的表扬时，大家都觉得之前的辛苦付出都是值得的。
通过这件事，我深深体会到了绩效考核的重要性。
如果没有明确的绩效考核标准和激励机制，我们可能不会有这么大的动力和决心去完成这么艰巨的任务。
绩效考核就像是一盏明灯，为我们指明了工作的方向。
它让我们清楚地知道，什么样的工作成果是优秀的，什么样的表现是需要改进的。
王军在绩效管理专题会上强调 - 鹰潭市政府欢迎您!!
王军在绩效管理专题会上强调绩效管理要走群众路线人人向上共树税务形象7月15日，国家税务总局党组书记、局长王军主持召开绩效管理专题会议，听取总局绩效管理有关制度办法起草情况的汇报，并就下一步工作提出要求。
国家税务总局党组副书记、副局长解学智，党组成员、副局长丘小雄参加会议并提出工作要求。
王军指出，工作人员在很短时间形成税务绩效管理办法的初稿，很是辛苦，很不容易，很有成绩，为下一步工作的顺利推进奠定了良好基础。
他强调，开展绩效管理工作，是党中央、国务院的重要部署，是税收事业发展的迫切需要，是带好税务大军的有力抓手，时不我待，任重道远。
他要求，绩效管理要走群众路线，人人向上共树税务形象，让绩效管理在激发干部动力活力、促进税收工作持续改进中发挥“机制”作用，成为税务部门开展党的群众路线教育实践活动制度建设的一项重要成果，为税收事业发展提供有力保障。
一是要做到机制建设科学创新。
要从全局的高度和长远的角度认识绩效管理，谋划绩效管理，推进绩效管理，建立一套机制，树立一种导向，带好一支队伍。
要把为民务实清廉的要求贯穿于绩效管理全过程。
要充分借鉴国内外绩效管理经验，结合税务部门实际消化吸收再创新。
要大胆设想，小心求证，不能拘泥于惯性思维，要敢于“吃螃蟹”，在一些关键环节上有所突破。
要以精巧的机制安排激发干部队伍正能量，让干部切实感受到“干与不干、干好干坏”不一样，让潜心工作、埋头苦干和实绩突出的干部有出路，有盼头。
要形成总局党组抓司局和省局，司局抓处室和干部，省局抓处室和市、县局，一级抓一级的内在机制。
二是要做到指标选择切中肯綮。
要突出重点，选择那些能“牵一发而动全身”的项目作为考评指标。
考就要考出实效，考出优劣，考出干劲。
每项指标都要有针对性，不能“虚设”，不能烦琐，要牵“牛鼻子”、抓关键。
对现有考评项目要清理，该整合的整合，该精简的精简，该纳入绩效考评的纳入，该归入日常工作的归入。
现有对下考评要与绩效管理无缝对接，防止“政出多门”，切实减轻基层负担。
税务绩效考核座谈会发言稿
税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天能在这里跟大家一起探讨税务绩效考核这个重要的话题，我感到非常荣幸。
说起税务工作，那真是有一箩筐的事儿能讲。
就拿我前段时间经历的一件事儿来说吧。
当时，我们接到了一个紧急的税收核查任务，涉及到一家大型企业的复杂账目。
这可把我们整个小组都忙坏了。
那几天，办公室里的气氛紧张得就像要爆炸一样。
每个人都紧绷着神经，眼睛死死地盯着电脑屏幕和那一沓沓厚厚的账本。
我呢，负责核对其中一部分关键数据。
那数据啊，密密麻麻的，看得我眼睛都花了。
我记得有一天，从早上一上班我就坐在那儿，连口水都没顾得上喝。
一笔一笔地比对数字，一个小数点都不敢放过。
中午吃饭的时候，脑子里还在想着那些没核对完的数据，匆匆扒拉了几口饭就又回到座位上继续干。
一直到晚上下班，其他人都陆续走了，我还在那儿埋头苦干。
当时外面天都黑透了，办公室里就我这一盏灯还亮着。
说真的，心里也有点烦躁，想着啥时候是个头啊。
就在我感觉自己快要被这些数字淹没的时候，我们小组的组长走了过来。
他轻轻拍了拍我的肩膀说：“别着急，咱们一步一步来，肯定能完成任务。
”听了他这句话，我心里顿时觉得有了点儿底。
接下来的几天，大家互相帮助，遇到问题一起讨论解决。
有时候为了一个数据的准确性，能争论得面红耳赤。
但也就是在这种较真儿的过程中，我们的工作越来越精细。
最终，经过大家的努力，我们圆满完成了这个核查任务。
当把准确无误的报告交上去的那一刻，那种成就感简直无法用言语来形容。
通过这件事儿，我深深地感受到，在税务工作中，我们每个人的努力和付出都是至关重要的。
而绩效考核呢，就像是一个指挥棒，指引着我们朝着正确的方向前进。
它能让我们清楚地知道自己的工作做得怎么样，哪里做得好，哪里还需要改进。
比如说，在这次任务中，如果有一个明确的绩效考核标准，能够及时地对我们在数据核对的准确性、工作效率等方面进行评估和反馈，那我们就能更有针对性地提高自己的工作质量。
税务 绩效讲评 发言稿范文
税务绩效讲评发言稿范文
尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家好！
我很荣幸能站在这个舞台上，向大家分享我在税务绩效方面的工作和心得体会。
税务绩效是税务机关完成任务和发挥职能的重要评价标准，是我们全体税务工作者共同努力的方向和目标。
作为一名税务工作者，我始终将提高绩效作为我的职业追求和责任使命，在工作中不断探索和实践。
首先，我积极参与学习，持续提升自己的专业知识和技能。
税收法律法规是我们工作的基础，我通过参加各类培训和学习，不断跟进税收政策的动态，不断提升自己的岗位能力和业务水平。
其次，我注重团队合作，积极与同事们分享经验和资源。
税务工作是一个复杂而庞大的系统工程，只有团结一心，共同协作，才能提高绩效，完成任务。
因此，我始终鼓励和帮助团队成员，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
最后，我注重创新思维，不断推进工作的改革和创新。
税收工作的环境和形势在不断变化，我们需要及时调整思路，创新方式方法，才能通过更科学有效的手段提高绩效水平。
通过这一段时间的工作和努力，我感受到了绩效的改善和发展。
我的工作效率得到了提升，工作质量得到了认可和好评。
同时，我也体会到了团队的凝聚力和创新力的提高，团队整体的绩效大幅度提升，获得了多个荣誉和奖项。
当然，我也深知自己在绩效方面还存在一些不足，我会继续努力，进一步强化学习，加强团队协作，持续推进工作创新。
我相信，在领导的关心支持下，以及同事们的共同努力下，我的税务绩效一定会持续提升，为税务机关的发展和国家的税收事业做出更大的贡献。
谢谢大家！。
国税绩效发言稿
国税绩效发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能在这里向大家汇报我所在国税局的绩效情况以及未来的目标和计划。
作为一名国税干部，我深知国税工作的重要性和责任重大，今天我将从以下几个方面进行汇报。
首先，我将向大家介绍我所在国税局的绩效情况。
近年来，我国税局在党的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央国务院的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，积极应对外部环境的变化，取得了显著的绩效。
一是我所在国税局坚决贯彻税收法定原则，加强税收征管。
我们密切关注税收政策的变化，认真学习并贯彻执行，加强税收宣传，提高纳税人的税收意识和知识水平。
通过不断改进税收征管手段，强化税收执法力度，加大对高风险行业和大企业的监管力度，有效遏制了偷税漏税行为的发生，将税收收入保持稳定增长。
二是我所在国税局大力推进税收改革，持续提高办税便利度。
我们积极响应国家减税降费政策，积极推进税收制度改革，简化办税流程，提高办税效率，为纳税人提供更加便捷的办税服务。
我们推出了一系列网上办税平台，实现了纳税人随时随地可办税的目标。
通过这些举措，使纳税人的办税负担得到明显减轻，也获得了广大纳税人的一致好评。
三是我所在国税局全面加强风险防控工作，保障税收稳定增长。
我们认真分析风险因素，针对税收风险采取有力措施，加大对欠税企业的催缴力度，严肃查处利用各种手段规避税款的行为，保障了税收的稳定增长。
同时，我们加大了对高风险行业的监管，为国家经济发展提供了坚实的税收保障。
以上就是我所在国税局的绩效情况的汇报。
接下来，我将提出我所在国税局未来的目标和计划。
首先，我们将继续坚持稳中求进的工作总基调，深入贯彻落实党中央国务院的决策部署，推动税收工作更好地服务于国家经济社会发展。
其次，我们将不断优化营商环境，大力促进税收改革，持续提高办税便利度。
我们将进一步推进电子税务局建设，打造智慧税务，实现纳税人在线申报、在线审核、在线缴纳等全程网上办税，为纳税人提供更加便捷的服务。
国税局xxx年第三季度局务会议暨绩效分析讲评工作会议讲话稿
国税局xxx年第三季度局务会议暨绩效分析
讲评工作会议讲话稿
国税局年第三季度局务会议暨绩效分析讲评工作会议讲话稿第四季度重点工作提出以下九点工作要求，一是进一步抓好组织税收收入的中心工作，二是全力打赢“营改增”第三第四场战役，三是进一步加强推进依法治税，四是稳步推进征管改革促进国地税合作，五是进一步加强绩效管理，六是进一步做好督查督办工作，七是进一步优化纳税服务，八是进一步抓好党风廉政建设，九是进一步加强队伍建设。
对第四季度绩效管理提出了两方面工作要求，一方面是认清形势，深化认识。
要深化对绩效管理的认识和加强对绩效管理相关知识的学习。
另一方面是攻坚克难，严抓落实。
一是要抓好基础工作。
二是要努力争取加分。
三是要加强沟通协调。
四是要严格绩效考评。
五是要持续改进完善。
六是要强化督查督办。
七是要强化结果运用。
八是要培育绩效化。
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税务绩效优秀发言稿范文
税务绩效优秀发言稿范文
各位领导、同事们：
大家好！很荣幸能在这里向大家分享我的税务工作绩效。
在过去的一年里，我所负责的税务工作取得了显著的成绩，得到了领导和同事们的充分肯定和认可。
我在这里代表整个税务团队，向大家分享一下我们的主要工作成绩和经验。
首先，我非常自豪地宣布，我们税务团队在过去一年取得了优秀的绩效。
我们不仅及时完成了各项税务申报工作，还寻找了大量的节税优惠政策，并为企业提供了有效的税务咨询服务，大大降低了企业的税收负担。
同时，我们在应对税收风险和纳税合规方面也做得足够好，有效地保障了企业的合法权益。
其次，我想分享一下取得这些成绩的几点经验。
首先，我们注重团队合作和信息共享，每个成员都能够充分发挥自己的优势，同时又能够协调一致地完成各项工作。
其次，我们注重学习和提升自己的综合能力，适应了日益复杂和多变的税收政策和法规，确保了我们能够及时、准确地为企业提供服务。
最后，我们注重创新和实践，不断探寻新的税务管理理念和方法，积极应用科技手段，提高我们的工作效率和质量。
最后，我要感谢在过去一年里给予我大力支持的领导和同事们，也要感谢企业和客户对我们税务团队的信任与支持。
我们将继续努力，争取在未来的工作中取得更加骄人的成绩，为企业的发展和税收的合理缴纳做出更大的贡献。
谢谢大家！。
税务绩效考核座谈会发言稿
税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是来自财务部的xxx，非常荣幸能在今天的税务绩效考核座谈会上发言。
首先，我想向各位领导汇报我部门最近的工作情况和成绩，并分享一些改进和优化税务绩效考核的观点。
近年来，我部门积极响应国家税收政策，认真履行税务职能，不断强化税收管理，推动税收技术创新，取得了一系列重要成果。
在税务绩效考核中，我们以提高税收合规性、优化税收服务质量、提升税收征收效率为主要指标，并结合实际情况制定了相应的工作目标。
通过不懈的努力，我部门成功完成了去年度的税收目标，并取得了较好的绩效。
针对我部门工作中出现的问题和挑战，我们也总结了经验教训，提出了一些改进意见。
首先，在税收合规性方面，我们加强了税收法律法规的宣传培训，提高纳税人的自觉遵法意识，加强与各级税务机关的协作配合，形成合力打击逃税和偷税行为。
其次，在税收服务质量方面，我们推行了“一网通办”政策，通过互联网技术提供便捷的税务服务，进一步提高了纳税人的满意度。
最后，在税收征收效率方面，我们积极引入先进的税务管理系统，优化工作流程，提高数据处理和信息分析的效率，减轻了工作负担并提高了税收征管水平。
然而，我们也清楚地认识到，目前税收工作仍然存在一些问题和难题，需要进一步加强改进。
首先，一些纳税人对税收政策了解不够深入，对一些复杂的税收规则理解困难，容易导致申报错误或遗漏申报，影响了税收征管的准确性。
其次，税务机关间的协调和配合还需进一步提高，尤其是在跨地区税收合作和信息共享方面，仍然存在一些问题，影响了税收工作的高效运行。
最后，缺乏科学、系统、全面的税收绩效评估体系，使得绩效考核的标准和方法不够科学，难以准确评估各部门的绩效情况。
为了进一步改进税务绩效考核工作，在座谈会上，我想提出以下几点建议。
首先，建议加强税收政策的宣传和培训，加强与纳税人的沟通和互动，提高纳税人的合规性和自觉遵法意识。
其次，建议加强税务机关之间的协作和配合，加强信息共享和技术支持，形成税收工作协同合力。
税务局绩效讲评发言材料
税务局绩效讲评发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报税务局的绩效，并进行讲评。
首先，我对全体同事们在过去一年里的辛勤努力表示衷心的感谢，正是有了大家的付出，税务局才能取得如此出色的成绩。
在过去一年里，税务局以创新作为核心驱动力，取得了显著的绩效成果。
首先，我们实施了一系列简化税收制度的改革措施，包括推出电子税务申报系统、优化税收流程、提高审批效率等，大大方便了纳税人的办税体验。
通过与相关部门的合作，我们成功打击了一批大额逃税行为，进一步增加了税收收入。
同时，我们还积极主动地加强与企业和个人的沟通，及时解答他们的疑惑，帮助他们更好地履行纳税义务。
其次，我们注重人力资源的培养和管理。
税务局积极引进了一批高素质的人才，通过专业培训和岗位轮岗，提升了员工的综合能力。
我们还建立了一套科学合理的绩效考核制度，激励员工的创新思维和工作动力。
此外，为了提高工作效率，我们推行了数字化办公，通过智能化设备和系统的应用，进一步提高了工作效率。
再次，我们重视合作与交流。
税务局与其他政府部门、企事业单位以及相关研究机构建立了紧密的合作关系。
我们积极参与国内外的税收交流活动，借鉴国际上先进的税收管理经验，为我国税收制度的改革提供了有益的参考。
最后，我们注重改革创新。
在过去一年里，税务局坚持不断推进制度创新和科技创新。
我们积极研究和探索税收政策的创新，通过技术手段的应用，提高税收征管的智能化水平。
我们还加强了风险防控和法律法规的宣传，为纳税人提供良好的法治环境。
当然，我们在工作中也存在一些问题和不足。
首先，税务局的工作人员数量相对不足，导致工作压力较大，有时难以保证及时高效地完成各项任务。
此外，由于一些纳税人对税收政策理解不够，存在一定的舆情风险。
我们还需要进一步加强对基层税务人员的培训和指导，确保他们具备专业素质和工作能力。
在未来的工作中，我们将继续秉持改革创新的理念，努力完善税收征管体系，提高工作效率。
税务绩效座谈发言材料
税务绩效座谈发言材料尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个税务绩效座谈会上发表我的观点。
首先，我想强调税务绩效的重要性。
税收作为国家财政的重要来源，直接关系到社会经济的发展。
税务部门作为税收的主要征收机构，其绩效的好坏直接影响到国家的财政收入以及整个社会的稳定发展。
税务绩效的提高，不仅需要我们不断提高业务水平和技能，也需要我们在各个方面进行全面的改革和创新。
首先，我们要加强税收政策的创新和优化。
随着经济形势的变化，税收政策也需要随之调整。
我们要密切关注国家的经济发展动向，及时制定相应的税收政策措施，以促进企业的发展和经济的增长。
同时，我们还应该加大对税收政策宣传的力度，让纳税人充分了解税收政策，提高纳税自觉性，促使他们合理申报纳税，减少偷漏税行为。
其次，我们要加强税务管理的创新和监督。
税务管理的创新，包括改进税务服务的质量和效率，提高办税便利化水平。
我们要建立完善的纳税人档案管理系统，实现信息共享和整合，提高工作效率。
此外，还要加强对纳税人的信用评估，建立健全诚信纳税体系，加强对欺诈税务行为的打击力度，保护市场秩序的正常运行。
第三，我们要加强税收征管的创新和协作。
税收征管的创新，主要体现在利用先进的科技手段，提高税务征管的效率和准确性。
我们要推行电子税务发票制度，实现税务数据的互联互通，减少错误和漏报现象的发生。
同时，我们还应该加强与其他部门的合作和沟通，共同打击跨境税收逃逸等行为，维护国家的税收利益。
最后，我们要加强税收人员的培训和素质提升。
作为税务管理者，我们要不断提高自身的综合素质和业务水平。
通过学习、培训，我们要不断提升自己的业务能力和管理水平，增强解决问题的能力和创新意识。
同时，我们还应该培养团队合作精神，加强协作能力，共同完成税务工作的使命。
在新时代的背景下，税务绩效的提升已经成为我等税务人员努力的方向和目标。
相信通过我们共同的努力，税务绩效必将不断提高，为国家的经济发展做出新的贡献。
副局长在国税绩效管理动员会讲话
副局长在国税绩效管理动员会讲话—WORD版【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。
】
副局长在国税绩效管理动员会讲话
同志们：
目前，全省国税系统绩效管理推行工作已经全面展开，3月底前绩效管理信息系统将在市局机关及一县一区试点运行。
今天这个会议的目的，是学习贯彻省、市局绩效管理工作动员会议精神，安排部署我局推行工作。
下面我讲三点意见。
一、充分认识推行绩效管理的重大意义
第一，推行绩效管理是政府管理改革的大势所趋。
党的十八大和十八届三中全会都对实行政府绩效管理提出了明确要求。
总局顺应政府管理改革大势，在全系统推行绩效管理，是落实中央改革发展要求的一项重大部署。
国税是总局确定的第一批试点单位之一，使命光荣，责任重大，上级领导对这项工作高度重视。
我们要提高认识，统一步调，迅速跟进，全面深入落实省、市局工作部署，集中精力做好绩效管理推行工作。
第二，推行绩效管理关系到每名税务干部的切身利益。
绩效管理与以往的绩效考核最大的不同，就是将个人工作纳入绩效管理体系，实现
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突出三个层面抓好绩效管理
XXX在绩效管理专题工作会议上的讲话
刚才，H主任给大家传达了总局和市局的会议精神、提出了下一步的工作要求，绩效办的同志也以“长会短训”的形式解读了管理办法、考评指标和过程管理等内容，我觉得还是认真、务实的。
绩效管理是一项系统性工程，面广事细，做得好，能够成为实施管理创新、改进工作作风、加强队伍建设的助推剂，推动各项工作迈上新台阶，反之，就可能会流于形式、止于不善，陷入绩效考核和各项工作“两张皮”、机关基层“两个增负”的困境。
我结合分管这项工作以来的学习和实践，谈谈我个人的一些看法，供大家参考。
我认为，要做好绩效管理这项工作，目前至少要突出抓好三个层面的九项重点内容。
第一个层面就是要抓学习。
大家都知道总局在大力推动这项工作，但至于推动的根本动因以及战略部署，特别是推动到什么程度，我们需要应对的任务清单，将来会产生什么样的结果，可能不一定完全了解或掌握，怎么办？那就是要靠认真学习，一要学精神，将我们的税收工作与总局的绩效管理工作紧密地结合起来，合二为一，最大限度地发挥促进工作持续改进的终极作用，与总局部署保持高度一致，二要学文件，绩效管理是一项长期性工作，文件是指导纲领，是做好绩效管理的依据，总局也多次强调要学习意见、办法、实施方案等基础性制度。
不认真仔细学习，可以说是不可能做好绩效管理工作的。
三要学经验，总局绩效期刊、中国税务报都刊发了很多有益的经验做法，特别是试点单位的经验，我们要充分借鉴、少走弯路，这就是所谓的后发优势，我们内部也有一些好的经验和做法，可以互相学习、共同提高。
通过学习，至少要实现三个转变，一是绩效管理认同感变强，切实把绩效管理和工作目标结合起来，脑中有绩效的“弦”，二是勇于担当责任感变强，切实把绩效管理转化成尽职履责的动力，心中有绩效的“魂”，三是创先争优荣誉感变强，切实把绩效管理当成激发正能量的有效途径，手中有绩效的
“牌”。
第二个层面就是要抓责任。
做好绩效工作需要自上而下全员参与，如果仅仅依靠几个领导或绩效办，肯定行不通、至少办不好，必须要集思广益、群策群力，互相信任、通力合作，反复交流、交叉论证，充分考虑各种潜在因素，充分调动各方积极性。
如何落实责任呢？一要落实“一把手”责任，从总局到市局，再到机关处室和基层局，都需要我们各级“一把手”的鼎力支持，我理解，这既是压力更是动力，说压力，你们也知道，征求绩效管理办法意见时，结果运用部分我们一开始是写考核虽达标但在末位的机关处室和基层局要提交整改报告、约谈、取消评优资格、转非、调整岗位等，但是你们觉得压力大，建议设个最低分数线，经权衡后予以采纳。
但是要知道，总局落在我们市局党组和“一把手”身上的压力是一点都没有减少，我们也没办法请总局设个最低分数线，所以，在这里我要郑重地拜托大家，即使使出浑身解数、也要争取在总局的考评中拿个好名次，25日的局长办公会上，朱局长也明确提出了我局的奋斗目标，就是在全国处于中上水平，在5个计划单列市中不能低于第3名，希望大家齐心协力、共同实现这个目标；再说动力，有了“一把手”的重视和指导，我们何愁绩效工作不好开展？何愁没有坚强的后盾？从某种意义上讲，绩效管理也是我们抓好抓实各项工作的重要契机和工具，会将压力变成无穷的动力，希望大家能辩证地看待这项工作。
二要落实考评事项责任，要将考评事项落实到机关处室和基层局两个主体上。
机关处室身份比较复杂，集考评单位和被考评单位于一体，既是总局“考评赛区”的参赛运动员、也是市局“考评赛区”的裁判员，一岗双责。
这就要求我们的责任处室要真正负起责任来，勇挑“两副担子”，一方面要抓业务，开动脑筋、想方设法研究出好的落实总局考评指标的办法，把自身的被考评内容理清楚、办到位，尽量不失分，失分了也要找出原因、提出改进办法，避免重蹈覆辙，让组织放心、让“一把手”安心；另一方面要抓管理，在作为承接部门时，要突破部门利益的藩篱，站在全局利益的立场上，从提高厦门国税局考评总成绩的角度出发，科学设置延伸考评项目及标准，主动承担牵头责任，将自己与协办部门和基层局紧紧联系起来，同呼吸共命运，
通过设计出好的责任担当机制和协调运转机制，向管理要生产力，向管理要分数。
相对总局考评事项而言，基层局属于考评事项执行层面，这有利于基层局集中精力落实好基础性的工作。
有些处室向我们反映过，某些指标归根结底还是基层局决定的，基层局要出错，处室也无能为力、只能干瞪眼干着急，因此而被扣分实在是比窦娥还冤。
处室这样说，也是有一定的道理，但我们基于管理体制及工作项目化运作的考量，还是要求机关处室承担管理及连带责任，需要说明的是，这不意味着由此而减轻了基层局的责任，我们实行的是责任倒逼制和追究制，基层局因自己的问题而出了问题，还是要被打板子的。
同时基层局为了完成市局下达的考评任务，为了更好地落实基层局其他重要任务及职责，也肩负着对科室、对岗位实施绩效管理的重任，做好这些工作也是具有相当的有难度和挑战性的。
三要落实人员责任，虽然目前总局尚未严格要求将考评延伸到个人，但这是可预期的，只是个时间的问题罢了。
虽然没有同步考评到个人，但是每个人的职责并没有消失，你爱或者不爱，责任就在那里，不增不减。
在这里，我只是想提请大家都要珍重手中的职责，做好自己的分内事、热心集体中的分外事，不要在你的手中“掉链子”，这种压力是巨大的，要帮助同事“补台子”，这种荣耀也是巨大的。
通过落实责任，力争实现“三无”，即责任无盲区、责任无缝隙、责任无推诿。
第三个层面就是抓方法。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，方法对了，自然会事半功倍，方法不对，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。
一要重视工具价值，时间上，统筹兼顾、整体规划，从启动准备、全面实施、分析总结等阶段制定工作方案，按照倒排工期等方法明确各阶段的路线图、时间表；目标上，清分工作内容和责任人，任务分解到岗、具体到人，长计划、短安排，短计划、细安排，形成环环相扣、长短结合的目标实现路径；机制上，在对已有制度办法进行摸底的基础上，着力配套诸如工作规程、流程图、创新项目评选办法等，为全面实施绩效管理打好制度基础，增强绩效工作的规范性和可行性；二要重视内生动力，要结合系统实际，着重做好指标的编制辅导，绩效执行的跟踪督导等，发挥指标导向作用和执行力的推动作用，要把规定动作与自选动作结合起来，既完成工作任务，又要积极尝试，大胆创新，研
究如何优化指标体系，增强绩效考评的科学性，要用好考评结果，尽量将组织绩效与个人评价结合起来，探索建立横向与纵向相结合、组织与个人相结合的考评结果科学运用，实现组织绩效和个人绩效的共同提升，要注重绩效文化建设，力争把绩效管理变成一种自觉行为；三要重视信息技术，虽然目前我们还没有用上总局的绩效管理信息系统，但是绩效办要组织好加大信息系统应用的宣讲力度，各责任单位和部门也要坚持通过人机结合的办法，通过专人盯、系统查、软件考等多种方式，加强节点管理和日常监控，持续改进绩效管理的运行质量。
总局信息系统应用后，我们要尽量结合绩效管理的新变化，提出需求，不断探索改进数据收集、提取、监控和比对等的方法，以匹配绩效管理考核的现实需要。
通过方法应用，力争牢固树立三种绩效意识，即绩效管理的时间意识、效率意识和发展意识。
这三个方面，虽然是老生常谈，但我还是希望能有那么一点新意，抛砖引玉，为大家做好绩效工作提供一点灵感，激发大家更好的思路，共同来开创绩效管理新局面。
谢谢大家！。