国内标杆地产集团成本管理_碧桂园动态成本检查要点及指引

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标杆房企成本管理体系及节点控制

标杆房企成本管理体系及节点控制标杆房企成本管理体系及节点控制随着房地产行业的快速发展，房地产企业的管理及成本控制越来越关键。

标杆房企是指在行业内具有一定影响力和竞争优势的企业，通常拥有先进的管理体系和成本控制模式。

本文将探讨标杆房企的成本管理体系及节点控制。

一、成本管理体系1. 成本核算与分析标杆房企建立了完善的成本核算与分析体系，包括成本管理软件、标准化流程和财务团队的支持。

通过设定明确的成本核算指标和流程，房企能够统一计量和核算成本，分析并管理各个环节的成本变化。

2. 成本预测与控制标杆房企在项目开发之前，会进行详细的成本预测和控制，以确保项目的盈利能力。

通过对历史数据和市场趋势的分析，房企能够预测预算、销售、营销和生产等各个环节的成本，并及时采取相应策略进行控制。

3. 成本优化与节约标杆房企注重成本的优化和节约，通过技术创新、资源配置和成本分析，寻找降低成本的方法与途径。

房企会对施工、材料、工艺和人力等各个环节进行深入分析，并寻求更加高效的解决方案，以降低成本并提高企业利润。

二、节点控制1. 拿地节点控制标杆房企在拿地过程中，注重节点控制，并进行详细的风险评估和经济效益分析。

在决策阶段，房企会考虑土地价格、可开发规模、竞争对手状况等因素，并遵循风险可控、受益可期的原则，确保拿地的成本和效益达到最佳平衡。

2. 设计节点控制标杆房企在设计阶段，注重对每个节点的控制和协调。

通过建立专业的项目管理团队和设计管理体系，房企能够确保设计方案的合理性和经济性。

同时，房企会与设计师、造价师和规划师等专业人员进行密切合作，及时掌握设计方案的变化，并加以控制。

3. 施工节点控制标杆房企在施工过程中，注重对各个节点的控制和协调。

通过建立项目管理团队和施工管理体系，房企能够监控施工进度、质量和成本，并及时采取相应措施来解决问题。

同时，房企还会进行施工过程的协调和沟通，确保各个工种之间的协同作业。

4. 营销节点控制标杆房企在营销过程中，注重对各个节点的控制和协调。

碧桂园项目成本管控要求及注意事项--成本管理部

项目成本管控要求及注意事项成本管理部符东升2019年12月全过程管理投资策划阶段过程管控阶段交楼阶段p前置成本可研策划，项目多位一体会前召开，尽职调查，前置风险管控；p多部门联动，客户成本敏感排序，做实成本适配，精准投放；p科学合理编制项目投资测算成本，重视项目责任成本包干。

p重视策划阶段方案落地，落实管理动作，提标需实现溢价，超支需制定整改措施；p重视成本优化及落地，结合《优化100条》持续优化，并跟踪落地情况，确保优化成效。

p管理预警及时整改落实；p严禁资料作假，保证成本数据真实性；p严格费用管理，避免转移支付；p控制无效成本；p及时处理交楼问题，实现完美交楼，避免群诉造成成本失控；p结算后评估，数据沉淀，完善数据库更新，指导投资测算，落实拿地竞争力。

科学策划，成本做准，确立经营目标贯彻成本意识，强化方案落实完美交楼，实现口碑相传，以终为始序号期区7类合同实际/预计全部完成结算时间结后评估区域内控完成时间1郑州碧桂园-二期2020-2-292020-4-292郑州中牟刘集碧桂园一期2020-4-12020-5-313郑州中牟学苑碧桂园-一期2020-4-12020-5-314新乡碧桂园凤凰湾二期2020-4-202020-6-195碧桂园．归德府项目-一期2020-5-12020-6-306碧桂园．应天府项目-一期2020-5-12020-6-307郑州荥阳碧桂园龙城-一期2020-5-302020-7-298新乡碧桂园．凤凰湾-一期2020-6-302020-8-299郑州碧桂园龙城-二期2020-10-302020-12-2910郑开碧桂园首期2020-11-152021-1-1411郑州经开区碧桂园一期2020-12-312021-3-12、合理制定招标计划、注意项目立项前提1、招、议标工作相关规定招标管理（1）总承包工程只允许与集团发文的白名单中的总包单位及执行经理议标；（2）对于其他专业工程，各片区每个季度至少有一单是以公开招标的形式定标；（3）桩基础工程（单独分包）必须以公开招标的形式定标；（4）一、二类工程，新单位原则上不建议议标。

碧桂园动态成本检查要点及指引

科目拆分错误每发生一份扣1分，合计10分；成本归集错误每发生一份扣1分，合计10分；
淆、潜在风险较高事项
合同、无合同费用、签证、变更、付款、结算资
料要求每月及时更新核对将合同付款情况计入合同台帐中，无合同费
无合同费用（包含工程类费用及非工程类费用、其中非工程类费用包含三费一税等）
用（包含工程类费用及非工程类费用、其中非工程类费用包含三费一税等）计入无合同费用台账
补录时间与签证变更实施时间间隔在2个月内的的每份扣0.5分；补录时间与签证变更实施时间间隔超2个月的，每份扣1分。按区域季度内纳入考核的所有项目累计后平均计。（开工-结算后评估） 4、抽查结算资料，如发现系统没有的签证变更，每份扣3分； 5、检查发现无理由将签证变更打包签零星合同的，按金额扣分，50万以内，扣3分， 50~100万扣6分，100~200万扣9分，200~300万扣12分，500万以上扣15分。
序号指标类别
动态成本管控要点基础业务
1 合规上报及时性
2
线上线下一致性（总成本）
3
合同、签证、变更、结算
及时登记及时刷新
合同台帐中
4
预估变更与预估结算金额
依据充分并实行动态调整
5
待发生成本台帐
明确计算依据和详细说明
动态成本
数据质量
6
动态表内数据准确性
计算、链接公式准确
7
科目准确拆分和归集
已发生
《动态成月度动态成本变动分析
10
本及经营每月上报动态表附带对项目风险分析指标变动
台账》
风险项指： 1、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行； 2、因销售变化可能造成的成本增加或超支； 3、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支； 4、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策； 5、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质； 6、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）； 7、其他可能造成成本超支的事项。评估报告应明确（包括但不限于）： 1、事由或过程； 2、对成本的影响额，是否会引起成本超支； 3、事件产生原因； 4、应对措施。上报时限：当存在风险事项时，风险报告随当月动态成本表一并上报。

房地产公司动态成本管理作业指引

房地产公司动态成本管理作业指引动态成本管理是一种管理方式，通过对销售、生产和财务等方面的分析，对成本进行识别、分析、控制和消减，从而提高企业的盈利能力和核心竞争力。

在房地产公司中，动态成本管理也是非常重要的，可以帮助公司追求成本控制和效益最大化。

本文将从几个方面来为房地产公司提供动态成本管理的指引。

一、准确识别成本房地产公司存在很多的成本，包括土地成本、建筑成本、营销成本、管理费用等。

在进行动态成本管理之前，必须对不同的成本项目进行准确识别。

这需要建立精细的成本计算体系，包括成本结构、成本分类、成本核算、成本控制等。

首先需要建立单位面积成本计价标准，以衡量不同类型的房地产项目成本的高低。

其次，要详细了解每个成本项目的细节和变动情况，为成本预算和成本控制提供准确可靠的数据和信息。

二、动态控制成本动态成本管理不同于传统的成本管理方法，它需要企业在不断变化的环境下识别，并根据实际情况进行调整。

在房地产公司中，随着市场状况的不断变化，成本项目可能也会有所调整。

企业在进行动态成本管理时，需要时刻关注成本项目的变化情况，并及时进行调整。

对于成本高企的项目，要及时进行成本控制，通过控制成本、提高效率、减少浪费等手段来避免成本的无限上涨。

对于成本低的项目，要及时发掘价值，提高效益，提高利润，为公司创造更多的收益。

三、精细管理利润动态成本管理旨在通过有效的成本控制和管理，提高企业利润水平。

因此，要实现动态成本管理，关键在于精细管理利润。

利润的科学管理需要企业充分了解自己的利润状况，并对利润产生的各种因素进行有效地控制。

首先，要建立财务制度，加强利润的核算和监控，及时发现利润状况的变化，提高利润预警机制。

其次，要对各项业务进行利润分析，重点关注高利润项目，通过提高收入和降低成本的方法，逐步提高企业的利润水平。

四、优化资源配置房地产公司作为一个综合性企业，在动态成本管理中，要充分利用企业自身的资源优势，优化资源的配置，实现最大的效益。

碧桂园集团房地产成本核算指导V21544511139

碧桂园集团房地产成本核算指导编号：BGY-FR-1-2-1 版本：V2.0 版页码：第1 页共40 页碧桂园集团房地产成本核算指导（V2.0 版）制度编码FR-1-2-1制度类型□核心业务流程■部门支持流程编写部门集团财务资金部审批人伍碧君总经理版本修改情况生效日期V1.0 版初稿（试行）2009-06-29V2.0 版1、对付款成本项目进行了修订2、新增了部分业态档案3、对核算对象划分口径进行了更新4、成本分摊针对自有物业的处理进行了规定5、对成本核算准则进行了调整6、增加成本财务接口业务规则2013-01-01碧桂园集团房地产成本核算指导编号：BGY-FR-1-2-1 版本：V2.0 版页码：第2 页共40 页目录第一章总则 (3)第二章成本核算的基本程序 (3)第三章成本核算的基础工作 (4)第四章确定成本核算对象 (7)第五章成本项及费用的核算 (11)第六章科目设置 (16)第七章成本的归集与分配 (18)第八章成本的结转 (34)第九章成本报表 (37)第十章成本财务接口业务规则 (37)第十一章附则 (40)碧桂园集团房地产成本核算指导编号：BGY-FR-1-2-1 版本：V2.0 版页码：第3 页共40 页第一章总则一、为规范房地产开发企业成本核算和成本管理，正确计算开发产品成本，为成本管理和动态成本分析提供合理的数据，根据《企业会计准则》及集团公司对成本管理的要求，制定本核算规范。

二、房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算数据。

三、各房地产开发企业，建立成本核算责任制，不断加强成本核算基础工作，区域内部组织成本核算规范的学习和培训。

四、本指导仅供参考，各区域、项目可根据实际情况灵活运用。

第二章成本核算的基本程序一、成本核算的基本程序确定成本核算对象设置会计科目和账簿归集开发成本费用结转完工产品成本结转完工产品的主营业务成本编制成本报表确定成本分配方法碧桂园集团房地产成本核算指导编号：BGY-FR-1-2-1 版本：V2.0 版页码：第4 页共40 页第三章成本核算的基础工作一、建立、健全原始记录制度（一）、项目建设各阶段应取得与财务核算相关资料：资料名对应部门作用注意要点拿地阶段可行性报告投资管理部了解项目调研情况成交确认书投资管理部了解土地情况摘牌面积、土地款等土地合同投资管理部了解土地情况出让面积、土地款等与政府约定的其他资料投资管理部如会议纪要、红头文件等，了解土地情况注意土地出让过程中的特殊约定土地款、相关税费及补投资管理部成本归集的依据土地款发票是否齐全、合法、支付土地偿款等票据项目管理部费用对应土地使用证信息开发周期、开发计划项目管理部用于了解项目情况掌握开发范围和开发不同环节时间前期准备立项文件项目管理部土地增值税需要信息、资料了解立项范围、以及对应成本核算和销售苑区范围开发数据简表、型号表区域工程管理《开发数据简表》记录基底1、根据现有的施工许可证、国土证上面面积、室外车位面积、道路用地、绿化用地、总用地面所载的面积数据，核对《简表》的面积积、可售建筑面积、建筑面是否准确，并核对栋号是否齐全。

碧桂园管控工程成本的10大重点

碧桂园管控工程成本的10大重点文结合碧桂园的工程成本、进度、质量的平衡管理，来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程成本。

关于房地产项目工程成本管控，往往会从成本阶段控制及成本构成上分析，这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦个阶段的重点，尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的成本推进计划。

本文尝试从事前、事中、事后工程成本管理应聚焦的重点着手，结合碧桂园的工程成本、进度、质量的平衡管理，来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程成本。

事前：优设计，穿插工序1.优化设计，减少变更设计决定了整个项目至少75%以上的成本，那优化设计、减少施工过程中的变更洽商量，将是事前成本控制的先锋兵。

大项的变更洽商的签订应采用四方会签制，参加签字人员有工地代表、工程造价人员、监理单、施工单。

工程部资料员负责对所有洽商变更按顺序编号，防止于结算阶段施工单报须核减造价的洽商。

预算部应配合工程部，积极办理须核减的变更洽商。

对结构工程及部分安装工程采总价包死的方式签订合同，虽可降低成本，但不利于品牌创立，因此应延长设计时间，加大设计投入，从根本上减小施工中的变更洽商发生量。

对于像智能化系统、消防系统等专业性强的分包项目，可考虑由投标方于招标过程中对图纸进行专业优化。

碧桂园的设计、工程变更流程如下图：2.优化人力，提高效率人工成本控制之处，应是加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

其次，要制定科学、合理的施工方案，从而减少无效用工。

再次，合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

此外，尽量采用新材料、新技术、新工艺，从而提高劳动效率，降低用工成本。

3.材料设备，省就是赚在“人”之后，接下来我们可以谈谈“物”。

首先，对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

碧桂园集团全成本的管与控

集团签约明源启动信息化《集团成本分摊管理指引》《关于实施2014版目标成本科目和表格模板的通知》修订《全成本季度考核办法》《目标成本管理办法》《项目合约规划工作指引》《关于落实成本策划工作的通知》2014年4月2014年9月2014年11月2014年12月《关于落实结构限额设计管理工作的通知》实施系统预警与强控发布新投资版目标成本测算表发布全成本数据库2015年4月2015年6月2015年7月2015年10月集团全成本管理制度体系日臻完善2016年1月全成本管理线条架构调整修订《全成本季度考核办法》2016年2014201520162017理得清预得准深推控得住前置管控-过程管控-后评估帮扶项目实现成本受控助力项目达成经营指标2017全成本管理目标迈向“深推控得住”工作目标支持项目控制成本争利润帮助项目实现目标拿奖金重点转为落地做实控得住全成本管理认识1前置管控重要性2目录成本全过程管控3Mysoft 明源成本是一堆数据！成本是一堆数据指标！成本超目标成本幅度平均值：+10%目标净利率下降幅度平均值：-30%成本的有效节余就是利润！整体情况成本项目含量变化综合单价成本变化备注钢筋（kg/m2）0.750 5.5 4.13钢筋含量45，梁板约占比50%，层高3m 混凝土（m3/m2）0.006450 2.85砼含量按0.38计算，梁板约占50%。

模板（m2/m2）0.06165 3.93模板含量按3.3，梁板约占45%。

砌体（m3/m2）0.007480 3.20砌体含量按0.2考虑。

抹灰（m2/m2）0.13324 3.20内外墙抹灰按4.0考虑。

外墙（m2/m2）0.040502.00外墙系数按1.2考虑。

成本变化合计19.31假设：层高能否增（减）10cm ？结论：每增加10cm 层高、单方造价增加约20元/m2测算条件：层高3.0m ，主要变化在竖向构件，扣除梁板相关比例，暂不考虑机电工程变化成本是项目经营管理决策依据！花该花的钱，办该办的事全成本管理，以项目经营为中心保证现金流成本管控促进销售保障利润成本管理目标成本不超支利润有保障全成本管理，是目标管理全成本管理企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算、调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。

碧桂园成本管控方案

碧桂园成本管控方案碧桂园作为中国房地产市场的领导者之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。

成本管控一直是碧桂园非常注重的管理方面，因此，碧桂园在成本方面有非常详细的管控方案。

1. 成本管控的重要性房地产开发过程中，一旦投入，资金往往无法回流，如果成本控制不好，就会导致浪费和损失。

因此，成本管控是项目管理的重要一环。

通过合理的成本管控，可以把房地产开发的成本控制在一个可接受的范围内，以保证项目的实现和获得良好的投资回报率。

2. 碧桂园的成本管控方案碧桂园的成本管控方案主要包括以下几个方面：2.1 研究成本构成建筑房屋成本构成主要由人材料、附加设备和机器设备三个部分构成。

为了准确控制成本，碧桂园首先研究这三个部分的成本构成，确定项目过程中的费用预算，并在执行过程中进行成本管控。

2.2 精细化预算除了在项目之前进行整体规划外，碧桂园还会对每一个小的过程进行详细的预算，对每一项建筑材料、设备、人工等费用进行详细的分解，同时制定详细的预算控制表，对预算超支情况进行警示。

2.3 项目组织架构调整碧桂园对项目组织架构进行调整，建立包括工程管理部门、物业管理部门、安全管理部门、财务管理部门、人力资源部门等部门的项目管控机制。

各个部门之间相互联系、互相配合，共同完成项目目标，同时对各个环节的成本进行管控。

2.4 引入先进的技术手段为了更好地控制成本，碧桂园通过引入先进的信息化技术和工具，实现对项目成本的实时监控和管理。

包括日常的财务审核和审批、财务数据的集成、对各个环节的集中监控等。

2.5 加强成本管控的管理意识碧桂园通过实施成本控制制度、加强人员培训和管理，提高团队整体素质和责任感，确保项目成本的全面管控。

3. 结论通过以上几个方面的措施，碧桂园在成本管控方面取得了良好的效果，将成本控制在一个可接受的范围内。

碧桂园始终坚持质量第一、成本控制的理念，不断加强成本管控工作，提升企业管理水平，不断推进企业发展，成为中国房地产市场的佼佼者。

碧桂园变动成本管理

碧桂园变动成本管理1. 背景碧桂园是中国房地产开发和管理公司之一，成立于1997年。

通过房地产开发和销售业务，公司已成为全球最大的房地产开发商之一。

然而，碧桂园面临着一个管理挑战：如何有效地管理变动成本。

变动成本，也称为直接成本，是指一个企业开展业务时可直接归属于产品或服务的成本。

例如，原材料成本、劳动力成本、运输成本等。

对于碧桂园来说，房地产开发和销售业务需要大量的人力、物力、财力资源，这些资源都对应着成本支出。

由于市场竞争的加剧和行业规范的不断完善，碧桂园需要更好地管理变动成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。

2. 问题碧桂园的变动成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：2.1 缺乏定量分析碧桂园在变动成本控制方面缺乏定量分析，难以准确测量和控制成本。

例如，在劳动力成本方面，碧桂园通常采用定员制度，即规定每个项目的工人人数，但却没有详细测算工人的人均产值、效率等指标，也没有根据不同项目的需求进行精细化分析和调整。

这种粗略的管理方式导致了成本的不稳定和效率的低下。

2.2 信息不透明碧桂园在变动成本管理方面存在信息不透明的问题，即企业内部信息流通不畅，部门之间缺乏协调和沟通。

例如，在原材料采购环节，不同的采购员从不同的供应商购买原材料，面对不同的报价和质量，却缺乏对比和协商，导致采购成本过高，浪费了大量的资金和资源。

2.3 缺乏专业化管理碧桂园在变动成本管理方面缺乏专业化管理，即缺乏成本管理专业人才和管理体系。

虽然企业内部成立了成本控制部门和精益管理小组，但却缺乏实践经验和深入的理论知识，无法为企业提供有效的解决方案。

同时，缺乏严谨的成本管理体系，导致企业难以进行科学合理的成本管理和控制。

3. 解决方案针对碧桂园在变动成本管理方面存在的问题，可以从以下几个方面提出解决方案：3.1 引入成本管理专业人才碧桂园应该引进成本管理专业人才，建立专业的成本管理团队和管理体系。

这个团队需要具备深入的理论知识和丰富的实践经验，能够为企业提供系统化的成本管理方案和创新思路。

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本和质量管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的因素和因素的协调。

在房屋建设和开发过程中，成本和质量是无法分开的两个方面。

在建设项目中，如果实现成本和质量的良好管理可以使房屋建设项目更加有序和高效。

1. 成本控制房地产项目的成本管理首先需要进行合理的成本预算。

项目管理人员必须明确每个建设阶段的预算，以保证资金利用的透明度和可控性。

在项目的实施过程中，还需要制定一个完整的成本监控机制，实时监督项目的项目成本进度。

这样可以及时发现成本变化的原因和调整措施。

2. 质量管理房地产项目的质量管理主要涉及到建材选择、工艺和施工人员等多个方面。

建筑材料的选用应与设计方案相对应，同时应该考虑到质量和价格之间的平衡。

施工过程中，应按照项目设计和施工要求进行施工，完成全过程的质量监控。

企业应建立健全的施工管理机制，确保施工过程的顺利进行。

3. 安全管理在房地产项目开发过程中，安全管理必须放在首位。

企业在开发项目时必须充分考虑安全因素，制定有关规定，并建立安全人员的值班制度。

此外，企业还应该演习灾害情况，做好应急预案的准备。

4. 沟通管理沟通管理是房地产项目成功开发的关键。

在房地产项目的开展过程中，需要与各方合作伙伴进行详细的沟通和协调。

企业必须建立健全的项目管理机制，建立沟通和协调机制，明确沟通和协作的流程和信息披露。

5. 项目监督房地产项目的监督和检查对于保证项目质量和进度的按时推进起着重要的作用。

企业必须与政府、独立的第三方监管部门等建立紧密的合作关系，加强项目的监督和检查，及时发现和解决问题，做到高效推进项目。

6. 环保管理在房地产项目开发的过程中，环保管理是至关重要的。

企业要秉承绿色发展的理念，从设计阶段就着手考虑环境保护的问题。

同时，在施工过程中应该全面控制污染的排放，尽可能的减少对环境的影响。

总之，房地产项目的成本管控和质量管控对于项目的成功实施至关重要。

企业在房地产项目的开发中必须始终关注建筑的质量、成本、安全、沟通、监督和环保等方面，全面掌握和管理每个细节，来确保项目的高效完成。

碧桂园成本管理控制

碧桂园成本管理控制什么是成本管理控制成本管理控制是指企业为了达到理想的经济效益，对企业的所有成本进行有效的管理，实现成本与效益的平衡。

成本管理控制不仅包括成本预算与监控，还包括成本分析与控制，通过有效的成本管理控制，企业可以实现有效的资源利用和企业利润的最大化。

碧桂园成本管理控制的成功经验碧桂园作为中国房地产业的龙头企业，其成本管理控制的成功经验值得借鉴和学习。

严格的成本预算制度碧桂园制定了严格的成本预算制度，对于每一个项目都进行了详细的成本预算和监控。

通过预算的制定和监控，碧桂园能够及时发现项目成本的问题，及时采取措施进行调整和控制，有效地保障了企业项目的经济效益和利润。

合理的供应商管理碧桂园注重与供应商的合作和管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，不断推动供应商降低成本、提高质量。

同时，企业会对供应商进行评估，对于不符合要求的供应商将及时更换，保障项目工程的质量和经济效益。

多元化的品牌战略碧桂园在品牌战略方面实现了多元化，针对不同市场和不同地区，制定不同的品牌战略，以满足不同客户的需求。

同时，在成本管理方面，企业通过以色列和日本的长期战略合作，引进先进的技术和管理模式，降低生产成本，提高企业效益。

健全的成本分析和控制体系碧桂园建立了科学的成本分析和控制体系，对企业的每一个环节进行了详细的成本分析，通过对成本分析的结果进行控制和调整，实现了成本合理化和企业利益的最大化。

碧桂园的成本分析和控制体系得到了广泛的认可和赞誉，是企业成本管理的典范。

碧桂园成本管理控制的启示碧桂园成本管理控制的成功经验提供了一些启示：1.成本管理控制是企业经营管理的重要环节，需要制定科学的成本预算和监控体系，及时发现成本问题并采取措施进行调整和控制。

2.与供应商的合作和管理是重要的成本管理手段之一，需要建立长期稳定的合作关系，并进行评估和监控。

3.品牌战略需要多元化，根据不同市场和不同地区制定不同的品牌战略，以满足不同客户的需求。

国内标杆地产集团成本管理_碧桂园动态成本检查要点及指引

1、事由或过程； 2、对成本的影响额，是否会引起成本超支； 3、事件产生原因； 4、应对措施。上报时限：当存在风险事项时，风险报告随当月动态成本表一并上报。
累计成本追加率与季度过程预警整改完成 1 2 结果合格率
经验与案例分享
提炼动态成本管控亮点，经成本管理部评估，得到认可且推广
总分20分 1 、签证变更线上审批启动前的签证变更在启动前补录完成； 2 、自签证变更线上审批启动起，所有签证变更须在明源系统上事前审批和事后确认审批。 3 、系统没有的签证变更支付进度款的，需补录后才能支付，系统没有的签证进入结算的，先补录方才计入结算，按补录扣分：
3 、每月2 0 日前提交《动态成本分析报表》（明源系统月度回顾），《动态成本台账》（五大台账），《动态成本及经营指标变动台账》，每延迟1 天扣0.25分，扣分上限1分。
线上线下总成本金额一致
总分3分：精确到万元，不对应扣3分（含税金及所得税）
要求线上线下对应的合同、签证、变更、结算及时准确录入、及时刷新并复核
对应考核的评分细则说明
序号指标类别
基础业务
具体要求
补充ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明
现行评分规则
对应全成本考百分制核中10分值
签证变更闭合性
9
（线上审批启动后评）
《动态成月度动态成本变动分析
10
本及经营每月上报动态表附带对项目风险分析指标变动
台账》
经营性成 1 1 本指标质经营性成本指标质量
量
风险项指： 1 、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行； 2、因销售变化可能造成的成本增加或超支； 3 、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支； 4、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策； 5 、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质； 6 、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）； 7 、其他可能造成成本超支的事项。评估报告应明确（包括但不限于）：

碧桂园地产集团-成本管理深度解析

碧桂园成本控制都做到这种程度了!难怪销售连年翻番，利润还这么高调控之下，一二线城市项目（特别是改善型、高端项目）的预售证审批受阻，不少开发商4月份的销售额断崖式下滑。

B公司却还好。

受益于三四线楼市回暖，4月份，其销售面积同比上涨了107%，很好地平滑了销售业绩。

即便之前三四五线城市低迷之际，B公司依然能够赚钱。

这得益于B公司在拿地、融资、开发建设等全产业链都能做到很好的成本控制，使得其产品的品质比当地平均水平高2~3个档次，而价格却只比当地高一个档次。

去年，B公司共获取413宗土地，预期建筑面积为8752万平米。

今年，B公司依然十分凶猛。

1~4月，其拿地金额已达535亿元，规划建筑面积达1249万平米！B公司之所以敢于大肆拿地，在于其拿的地很便宜。

以2016年获取的土地为例，其属于B公司股东的预期建筑面积约6381万平米，平均地价为2008元/平米。

今年1~4月，平均地价上升到了4283元/平米，是因为B公司加大了在一二线及周边热点城市拓展的力度。

一、房企参与土地一级开发，以挂牌价获取土地城中村改造的“郑州模式”，让当地不少开发商赚得盆满钵满，因为谁做拆迁和土地平整谁就就能拿到这块地，由于地价低，利润极高。

B公司2007年上半年开始进入土地一级开发领域。

通过与建筑工程公司合作，参与新城的一级开发，藉此换得核心地块资源。

因为在新老“双城模式”下的城市，政府大多没有钱修路、修桥、修公园等基础设施，联合本地建筑工程公司，请其修建基础配套，B公司替政府垫资代付工程款。

作为回报，政府会在新城的优势地段或是核心地块给予诸多支持与优惠，B公司能以政府挂牌的价格获得核心的地块资源，转化为了其巨大的优势。

二、契合政府规划需要，推行郊区大盘战略B公司在一线城市周边及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；又契合了当地经济发展和政府对城市区域规划的需要，深得地方政府的心。

L_碧桂园集团成本策划工作指引V3.0

碧桂园集团成本策划工作指引V3.0（2018年1月）一、目的《项目成本策划工作指引V2.0》自发布以来得到各区域的高度重视，各区域成本策划和前置管控专业水平得到较大提高。

为进一步夯实业务基础，对成本策划实施动态管理，加强前置成本管控工作的作用，现予修订。

二、适用范围集团所有新摘牌项目、存地开发项目与收购项目。

三、成本策划等级管理3.1.等级划分3.1.1成本策划正式会的召开，根据区域成本策划工作水平和综合能力实行分等级管理。

区域等级划分与准入条件、降级机制见表1；表1：3.1.2季度末月16日，集团根据准入条件与降级机制公布下一季度的区域等级划分。

3.2等级管理根据区域等级，集团成本策划正式会免开项目范围如表2.表2：3.3 抽检管理3.3.1对免开集团成本策划正式会的项目，集团成本管理部组织不定期进行抽查。

3.3.2抽检形式：区域策划会议旁听：集团随机确定项目/期区由总部人员参与旁听；策划正式会议抽检：集团随机确定项目/期区由总部组织正式会议；策划成果资料抽检：集团随机确定项目/期区资料全面抽检与分析。

3.3.3抽检数量：原则上，各区域集团季度正式会议抽检数量≥ 1个项目/期区；原则上，各区域集团季度成果资料抽检数量≥ 3个项目/期区。

3.3.2 抽检程序：由集团成本管理部区域对接人根据“项目成本策划月度计划”选定抽检项目；区域对接将选定项目报片区负责人和大区负责人确认，提前2个工作日通知区域。

3.3.3正式会议抽检项目相关资料，区域应按4.4.2预约集团召开时间与提交会前资料。

3.4特级区域3.4.1特级区域的项目成本策划由区域主导，集团不组织成本策划正式会。

3.4.2成本策划成果应在正式会完成后2个工作日内报集团备案，项目成本策划时效及成效纳入集团考核范畴；3.4.3成本策划成果资料按3.3.3抽检。

四、策划会组织4.1策划会时间4.1.1成本策划预备会召开时间为项目开工前。

4.1.2成本策划正式会召开时间原则上为项目开工前，最迟不得迟于开盘前。

碧桂园集团目标成本管理办法(2019版)

碧桂园集团目标成本管理办法（2019修订）2019年1月目标成本管理办法第一条总则1.1 为规范集团目标成本管理，特制定本办法。

1.2 本办法适用于集团总部、各区域及各项目公司。

1.3 海外区域参照执行。

第二条定义2.1 集团目标成本分投资版、方案版。

2.2 投资版目标成本为新项目获取阶段制定的目标成本，投资阶段的经营指标作为后续管理的底线目标。

2.3方案版目标成本为土地获取后、在投资版目标成本基础上，基于成本策划而制定的目标成本。

方案版目标成本作为项目过程控制的基准。

第三条原则3.1方案版目标成本作为项目开发过程的成本控制上限，成本超支须经集团审批。

3.2方案版目标成本作为项目成本管理和考核的基本依据。

3.3各项目须以方案版目标成本为依据编制合约规划、实施过程管控，合约规划和动态成本均不应超目标成本。

3.4集团目标成本审核和考核，统一归口成本管理中心成本管理部（以下简称成本管理部）。

第四条目标成本编制和审批管理4.1 投资版目标成本编制4.1.1 完成时间：新项目投资分析会之前。

4.1.2 编制部门：区域公司。

4.1.3 备案部门：集团成本管理中心成本管理部。

4.1.4 职责分工1）区域投资：组织前期调研，提供完整调研资料2）区域营销：签字确认《投资版目标成本测算表》之《销售计划》3）区域设计：签字确认《投资版目标成本测算表》之《规划指标》3）区域工程：确认《里程碑计划》或一级计划，确认工程相关事项或方案4）区域财务：审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标5）区域成本：编制及审核目标成本4.1.5备案流程：区域成本管理部-集团成本管理部目标成本组-集团成本管理部总经理。

4.2 方案版目标成本编制4.2.1完成时间：成本策划正式会后15天。

4.2.2 编制部门：区域公司。

4.2.3 审核部门：集团成本管理部。

4.2.4 职责分工1）区域营销：确认《销售计划》2）区域设计：确认《规划指标》3）区域工程：确认《里程碑计划》或一级计划，确认工程相关事项或方案4）区域财务：审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标3）区域成本：编制及审核目标成本2）集团成本：审核审批目标成本。

碧桂园动态成本管理

碧桂园动态成本管理背景碧桂园集团成立于1992年，总部位于广东省佛山市。

作为中国房地产领域的知名企业，碧桂园集团主要从事房地产开发与销售、物业管理等业务，目前已在海内外拥有多家上市公司。

在房地产开发行业中，成本控制是企业运营的重要一环。

针对碧桂园集团中的动态成本管理，本文将从以下几个方面进行阐述：1.动态成本管理的概念和作用2.碧桂园集团的动态成本管理实践3.动态成本管理的优势和挑战动态成本管理的概念和作用动态成本管理是指在企业生产经营过程中，按照不同的活动和流程，对成本进行动态管理和控制的过程。

在房地产开发行业中，动态成本管理主要应用于项目管理、经营活动、材料采购等方面。

动态成本管理的主要作用在于提高企业的经营效率，降低企业的生产成本。

通过对不同环节的成本进行精确的测算、分析和控制，企业可以针对成本较高的环节加以优化，从而实现成本的节约和利润的提高。

碧桂园集团的动态成本管理实践作为中国房地产行业的领先企业，碧桂园集团一直致力于完善自己的成本管理体系。

目前，碧桂园集团的动态成本管理主要依靠以下几个方面：1. 成本预算控制碧桂园集团在项目实施前，会进行详细的成本预算和控制，从而确保项目的收益目标得以实现。

项目实施过程中，还会根据项目实际情况进行动态调整和管理，保障项目的顺利实施。

2. 定量管理碧桂园集团在项目实施中，会进行精细化的定量管理。

每个环节的成本将会根据活动和流程进行测算和分析，从而精准掌握成本情况，实现成本的优化和控制。

3. 供应链管理碧桂园集团在采购和物流方面，积极引入供应链管理，从而优化企业的采购和物流环节。

通过实时监控和调整，实现成本的最优化。

4. 外包管理碧桂园集团在外包业务实践中，会进行成本与收益的权衡，根据实际情况进行外包决策。

同时，还会根据外包服务商的服务质量和成本进行选择，保障企业在外包过程中的利益。

动态成本管理的优势和挑战动态成本管理可以带来诸多优势，包括：1.精确的成本掌控：通过动态成本管理，企业可以精确掌控每个环节的成本情况，实现成本的优化和控制。

碧桂园2020目标成本管理工作指引(2020年V1.0版)

附件3-1：目标成本管理工作指引（2020年V1.0版）（责编单位：成本管理中心成本管理部）编制/修订记录修订日期修订内容编辑人校验人审定人版本编号2020年1月目标成本管理工作指引2020年V1.0版目标成本管理工作指引（2020年V1.0版）一、目的本指引作为《碧桂园集团目标成本管理办法》（集团字〔2019〕343号）补充细则，对目标成本报批、成本变动管理的具体操作予以明确。

二、使用范围本指引适用于集团总部、各区域及各项目公司的非责任成本包干项目。

三、术语与定义（一）利润达标：方案版目标成本净利润率≥投资版目标成本净利润率，且方案版目标成本净利润额≥投资版目标成本净利润额（净利润额判断范围不一致的、以亩产净利润作为判断标准）。

（二）利润不达标：方案版目标成本净利润率<投资版目标成本净利润率，或方案版目标成本净利润额<投资版目标成本净利润额（净利润额判断范围不一致的、以亩产净利润作为判断标准）。

四、方案版目标成本报批（一）审批权限1.利润达标项目：一、二类区域由区域总裁终审；三类区域由集团成本管理部大区负责人终审。

2.项目利润不达标且未预亏项目：集团成本管理部部门总经理终审。

3.项目利润不达标且预亏项目：经集团成本管理中心总经理审批，由集团总裁终审。

（二）时间要求成本策划会后28天内完成线上审批（包括集团驳回区域处理的时间，不包括集团原因导致的延误）。

（三）明源ERP系统线上审批1.目标成本编制完成后由项目成本负责人录入ERP发起审批流程。

2.系统审批流程发起时未能及时上传《利润不达标说明》（模板详见附件3-1-1）区域总签字扫描件的，在区域成控负责人或区域成本部负责人审批节点须补充上传。

3.对于无投资版目标成本的项目，当碧桂园方含税利润率（管理评价口径）小于10%（不含）时，需上传项目管控说明（可参考附件1）区域总签字扫描件。

4.流程终审后，区域组织做好内部资料归档工作，及时组织《方案版合约规划》报审工作。

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