区财政局干部绩效考核方案
财政局绩效考核方案
财政局绩效考核方案财政局绩效考核方案为充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，建立健全激励约束机制，确保各项工作目标任务的完成，浏阳市财政局创新绩效考评体系，制定“周点评、月总结、季考核”的考核办法，实行全员绩效考核。
该办法坚持日常督查、季度考核、年终考核和领导考评相结合的原则，分科室考核和个人考核双线进行。
科室季度考核共五个步骤：季度初由各科室按日常基础工作、科室职能工作、中心工作三个方面制定详细的工作计划报局考核办公室，经党组会讨论批准后实施;季度末各科室对照计划表先进行自评打分;考核组再逐项考核评分，分值为90分;召开局务会各科室互评，由科室负责人对各科室三季度工作开展情况进行打分，总分为2分;局党组根据考核组的考核情况和领导点评情况，对科室三季度绩效考核情况进行了综合打分，分值为8分。
个人季度考核分两步进行：中层副职和一般人员考核分线组织，干部职工按照各季度工作内容及完成情况先进行自我总结，再按照20%的`比例分中层副职和一般人员两个层次评定优秀人员;局党组根据民-主测评结果进行综合评定。
中层正职考核依据科室结果由党组成员投票评定优秀人员并公示。
该办法呈现三大特点：一是找准“突破点”。
考核是作风建设的“牛鼻子”，好的考核办法能实现“牵一发而动全身”。
为使考核方案更符合实情、更公平公正，该局多次召开党组会、局务会讨论商议考评办法，立足让领导干部多想一点、让中层干部多管一点、让一般干部多干一点，调整考核思路，坚持注重实绩、注重创新、注重作风、注重民-意，不断修订完善考核办法，建立长效机制。
二是注重“得分点”。
突出量化增强考核的操作性。
按照定量与定性相结合，注重量化评分的原则，设置了百分制指标考评体系，合理划分了三大指标体系的分值。
其中：基础考核考核15分，职能工作考核60分，科室长互评2分，领导点评8分。
并将各指标体系分值细化到每个子项目，同时明确每个考核评价必要要素，统一了每个要素的分值，使各项考核内容得分情况一目了然，易于操作。
财政绩效考核方案设计
财政绩效考核方案设计财政绩效考核是对财政资金使用效益和管理水平的重要评估手段，其目的在于提高财政资源的配置效率，增强财政透明度，促进公共服务的优化和提升。
一套科学合理、切实可行的财政绩效考核方案对于保障财政资金的安全、规范和有效使用具有至关重要的意义。
一、考核目标与原则（一）考核目标1、评估财政资金的使用效果，包括项目的完成情况、目标的实现程度等。
2、衡量财政资金的使用效率，如投入产出比、资源利用率等。
3、促进财政管理的规范化和精细化，提高财政部门的管理水平。
（二）考核原则1、全面性原则：考核应涵盖财政资金的分配、使用、管理等各个环节，确保全面评估。
2、客观性原则：以事实和数据为依据，避免主观随意性，确保考核结果的公正、准确。
3、重要性原则：重点关注重大项目和关键领域，突出重点，提高考核的针对性和有效性。
4、激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励财政部门和相关单位积极改进工作。
二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的财政绩效考核小组，成员包括财政部门内部的专业人员、外部专家以及社会公众代表等，以确保考核的专业性、公正性和透明度。
（二）考核对象1、财政部门内部的各个科室和工作人员。
2、使用财政资金的各预算单位。
三、考核内容与指标（一）预算编制与执行1、预算编制的科学性和准确性，包括预算项目的合理性、预算金额的准确性等。
2、预算执行的进度和合规性，是否存在超预算、无预算支出等情况。
（二）资金使用效益1、项目的经济效益，如项目实施后的产出、收入增加等情况。
2、社会效益，如对公共服务的改善、社会满意度的提升等。
3、环境效益，对于涉及环境保护的项目，评估其对环境的影响和改善情况。
（三）财务管理1、财务制度的健全性和执行情况，如财务审批流程、内部控制制度等。
2、财务报表的真实性和准确性。
（四）资产管理1、资产购置的合理性和必要性。
2、资产的使用、维护和处置情况，是否存在资产闲置、流失等问题。
（五）绩效目标完成情况对比设定的绩效目标和实际完成情况，评估目标的达成程度。
财政局工作人员的工作绩效考核方法
财政局工作人员的工作绩效考核方法财政局作为负责财政管理和监督的机构，对于保证财政工作的高效运行至关重要。
为了提高工作人员的工作绩效，必须建立科学合理的考核方法。
本文将探讨财政局工作人员的工作绩效考核方法，以确保他们的工作能够更加出色。
一、目标制定首先，进行工作绩效考核必须明确具体的工作目标。
根据财政局的职能，可以将目标分为以下几个方面：- 财政收入目标：考核工作人员在预算编制和收入征管方面的工作，包括准确编制预算和及时收取税收等。
- 财政支出目标：考核工作人员在预算执行和资金管理方面的工作，包括合理执行预算、优化资金运用等。
- 财政监督目标：考核工作人员对财政资金使用情况及财务报表的监督工作，包括及时发现问题、制定改进措施等。
二、考核指标为了能够客观评价工作人员的绩效，需要制定一系列具体的考核指标。
以下是几个常见的考核指标：- 工作量指标：考核工作人员完成的任务数量和质量，如税收征收、报表生成等，并按照要求进行评估。
- 工作质量指标：考核工作人员工作的准确性、规范性和及时性，如文件处理、统计数据准确性等。
- 专业知识指标：考核工作人员的专业知识储备和运用能力，如法律法规知识、财务管理知识等。
- 团队合作指标：考核工作人员在团队协作中的贡献和合作能力，如协助他人解决问题、分享工作经验等。
三、评价方法为了确保评价过程的公正性和客观性，考核方法应该选择合适的评价方式。
以下是几个常见的评价方法：- 自评：工作人员根据指定的考核指标进行自我评估，提供对自身工作绩效的认识和评价。
- 上级评价：工作人员的直接上级根据实际工作情况，以及指定的考核指标对其进行评价，提供针对性的意见和建议。
- 同事评价：工作人员的同事根据对其工作的观察和了解，以及指定的考核指标对其进行评价，提供多角度的反馈信息。
- 用户评价：根据工作人员与其他部门和单位之间的合作情况，对其工作进行评价，收集用户的反馈意见和建议。
四、激励和奖惩在制定工作绩效考核方法的同时，应该合理设定激励机制和奖惩措施来激励工作人员的积极性和创造性。
2019-财政绩效考核细则-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==财政绩效考核细则为全面推进预算绩效管理工作，强化支出责任和效率意识，逐步将绩效管理范围覆盖各级预算单位和所有财政资金。
下面小编为大家整理了财政绩效考核细则，欢迎阅读参考!财政绩效考核细则第一条为全面、公正、准确地评估考核全局工作人员的工作绩效，建立科学规范的公务员队伍管理和激励机制，充分调动公务员工作的积极性、主动性和创造性，制定本办法。
第二条绩效考核的基本原则是：坚持实事求是、客观、公正、公开的原则，突出工作实绩，量化目标责任，细化考核内容，严格记分标准，做到目标引导，奖优罚劣，优胜劣汰。
第三条考核内容共分学习教育、作风纪律、工作实绩、廉洁自律四部分，考核实行百分制。
第四条考核项目(一)学习教育(基本分20分)1.政治业务学习。
凡是应当参加上级、本局组织的会议、学习或其它工作，无正当理由不参加，个人一次扣2分。
2.各项活动。
凡是应当参加上级、本局组织的各项活动，无正当理由不参加，个人一次扣2分。
3.教育培训。
凡是应当参加上级、本局组织的各项教育培训活动，无正当理由不参加的，个人一次扣2分。
(二)作风纪律(基本分40分)1. 对服务对象态度冷漠、作风蛮横、刁难的，个人一次扣5分。
2.无故不做早操、迟到早退、串岗、或在工作时间利用电脑、手机等从事上网聊天、玩游戏、视听、炒股的，个人一次扣3分。
3.因科室之间协调配合不力，影响工作进度，延误工作开展的，责任科室负责人和责任人一次各扣3分。
4.在维稳安全值班工作期间，值班人员未按时到岗或值班期间脱岗、擅自离岗的，个人一次扣6分。
5.科室负责人对下属请示汇报或要求解决的问题，故意刁难以及有其他不文明行为的，科室负责人一次扣3分。
6.科室人员严重不团结或长期不团结，影响工作正常运行，造成不良结果的，科室和个人取消年度评优资格。
县财政局绩效评价实施方案财政局绩效评价
县财政局绩效评价实施方案财政局绩效评价一、项目背景近年来，我国财政体制改革不断深入，绩效管理成为提升财政资金使用效益的重要手段。
为了更好地贯彻落实县委、县政府关于深化财政改革的决策部署，提高财政局内部管理水平和资金使用效率，确保财政资金安全、合规、有效，我们特制定本绩效评价实施方案。
二、项目目标1.建立完善的财政局绩效评价体系，确保评价工作科学、规范、公正。
2.提高财政局工作人员绩效意识，激发工作积极性，提升工作效率。
3.强化财政局内部管理，规范财政资金使用，提高资金使用效益。
三、项目内容1.评价对象：财政局全体工作人员及各科室、下属单位。
2.评价范围：财政局各项业务工作、内部管理、党风廉政建设等方面。
3.评价指标：a)业务工作指标：主要包括财政收入、支出、预算执行、财政政策落实等。
b)内部管理指标：主要包括财务管理、人力资源管理、信息化建设等。
c)党风廉政建设指标：主要包括党风廉政建设责任制落实、廉洁自律等。
4.评价方法：a)定量评价：对各项业务数据进行量化分析，得出评价结果。
b)定性评价：通过调查问卷、访谈、实地考察等方式，对财政局内部管理和党风廉政建设进行评价。
c)综合评价：将定量评价和定性评价结果进行综合分析，得出最终评价结果。
四、项目实施步骤1.制定评价方案：明确评价目标、评价内容、评价方法、评价周期等。
2.成立评价小组：由财政局领导、相关科室负责人及业务骨干组成，负责评价工作的组织实施。
3.开展评价工作：评价小组根据评价方案，对财政局全体工作人员及各科室、下属单位进行评价。
4.分析评价结果：评价小组对评价数据进行汇总、分析，形成评价报告。
5.反馈评价结果：将评价报告反馈给财政局全体工作人员，对存在的问题进行整改。
6.持续改进：根据评价结果，财政局制定改进措施，不断提升内部管理和资金使用效益。
五、项目保障措施1.加强组织领导：成立财政局绩效评价领导小组，局长担任组长，分管领导担任副组长，相关科室负责人为成员，确保评价工作顺利开展。
财政局行政绩效管理制度工作方案
财政局行政绩效管理制度工作方案财政局行政绩效管理制度工作方案一、制度制定背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，财政局作为国家财政管理的主要机构，承担着重要的经济职责和政治责任。
因此，为了更好地履行职责和提高工作效率，建立和完善行政绩效管理制度显得尤为重要和必要。
二、制度制定目的该制度的制定目的主要有以下几个方面：1.规范和明确财政局的工作目标和任务。
2.强化绩效管理和考核，推动工作落实和提高质量。
3.收集、分析和利用数据，为决策提供参考和依据。
4.促进机构改革和组织创新，提升财政局综合实力。
5.增强工作的公开透明度和社会监督能力。
三、实施步骤1.制定绩效评估标准根据财政局的职能和任务，制定绩效评估标准，包括工作目标、考核指标、评估方法和标准等。
2.确定管理责任人财政局领导层要明确负责绩效管理工作的责任人，由其组织实施和监督落实情况，并对工作绩效进行评估和反馈。
3.制定具体工作计划在绩效评估标准的基础上，制定具体的工作计划，包括工作内容、时间节点、责任人等，并将其落实到每个工作岗位。
4.建立数据统计和分析机制财政局应建立数据统计和分析机制，对各项工作数据进行收集、分析和利用，为决策提供参考和依据。
5.分析评估绩效在每个考核周期结束后，财政局应对绩效进行分析和评估，对各项工作的完成情况、问题和反馈意见进行总结和汇报。
6.提出改进建议绩效评估的结果要及时反馈给各部门和个人，鼓励他们发扬优点、改进不足，提出改进建议和行动计划。
四、实施效果和建议经过一段时间的执行和实践，该制度已初见成效。
通过绩效管理的手段，各项工作得到了更好的推进和落实，工作效率得到进一步提高，公开透明度也随之增强。
但是，也存在一些问题和困难，例如：评估指标的科学性和全面性需要进一步完善；各部门对绩效管理意识还需提高；教育培训力度还有不足等。
因此，建议在今后的实施过程中，加强对制度的宣传和培训，同时不断完善和调整制度内容和实施方法，以不断提高财政局绩效管理的水平和效果。
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知-财预〔2018〕4号
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知财预〔2018〕4号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为全面贯彻落实党的十九大精神，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，我部修改制定了《财政管理工作绩效考核与激励办法》，现予印发，请遵照执行。
附件：财政管理工作绩效考核与激励办法财政部2018年1月8日附件财政管理工作绩效考核与激励办法为全面贯彻落实党的十九大精神，推动加快建立现代财政制度，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，制定本办法。
一、考核与激励目的充分发挥财政部门积极性，鼓励各地财政部门从实际出发干事创业，推动形成主动作为、竞相发展的良好局面，进一步推动地方深化财税体制改革，完善预算管理制度，提高财政资金使用效益，推动加快建立现代财政制度。
二、考核对象包括全国36个省（直辖市、自治区、计划单列市，以下简称省）。
其中，计划单列市单独开展综合考核，其所在省考核数据不含计划单列市。
三、考核内容和指标本办法为年度考核。
考核内容主要是地方财政管理工作完成情况，具体包括财政预算执行、收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、预算公开、推进财政资金统筹使用等6个方面。
结合预算管理工作目标，设定如下考核指标，考核得分采用百分制。
1.财政预算执行管理工作（15分）。
考核内容：各省一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。
2024年度干部绩效考核方案
2024年度干部绩效考核方案一、考核目的2024年度干部绩效考核方案旨在评估各级干部在该年度履行职责的表现，激励干部发挥个人才能，推动工作的高效执行和组织目标的实现。
二、考核原则1. 客观公正：考核以事实和数据为依据，做到公正、公平、公开。
2. 绩效导向：侧重衡量干部在工作任务完成情况、工作质量、团队合作、专业知识和能力提升等方面的绩效表现。
3. 差异化管理：根据干部职责不同、岗位要求不同，采取因材施教、因人而异的绩效评价方式。
4. 鼓励创新：重视干部在工作中的创新能力和经验分享，鼓励尝试新的工作方法和解决问题的途径。
三、考核内容1. 工作任务完成情况：评估干部在考核期内完成的工作任务的数量、质量和效果，并对任务的进度和优先级进行评估。
2. 工作质量：评估干部在工作中的准确性、细致性、创新性和协调性等方面的表现，包括工作报告、会议记录、项目方案等。
3. 团队合作：评估干部在与团队合作中的协调能力、领导能力、沟通能力和团队精神等方面的表现，包括团队项目的共同完成情况和协作关系。
4. 个人能力提升：评估干部在考核期内所参加的培训学习、专业能力提升和个人成长等方面的表现，包括参与的培训类型、学习成果、应用效果等。
四、考核方法1. 360度评估：采用多方评价的方式，包括直接上级评价、下属评价、同事评价和自我评价等，综合考核干部的绩效表现。
2. 工作成果评估：通过评估干部在考核期内完成的工作任务、工作质量和工作效果等，评估干部的工作能力和执行力。
3. 能力提升考核：评估干部在考核期内所参加的培训学习和个人能力提升的情况，包括培训成绩、学习报告和应用效果等。
4. 个人面谈：针对每位干部进行个人面谈，与干部讨论工作表现、存在的问题和个人发展计划，为干部提供反馈和发展指导。
五、考核结果运用1. 高绩效认定：对表现优秀的干部进行表彰和奖励，如晋升、薪资调整、福利增加等。
2. 绩效差异调整：对绩效表现一般或不佳的干部进行个别指导和培训，以改进表现，并根据绩效差异调整薪资和福利。
财政局行政绩效管理制度工作方案
财政局行政绩效管理制度工作方案财政局行政绩效管理制度工作方案一、背景随着国家经济的发展和改革开放的深入推进，财政工作日益繁琐，各项任务也越来越复杂。
为了提高财政工作的效率和质量，保证财政资金的有效使用和管理，落实党和国家关于行政管理体制改革的要求，财政局行政绩效管理制度工作方案得以制定。
二、目的本方案的目的是为了规范财政局行政绩效管理制度，提高工作效率和服务水平，提高工作效益，促进财政工作的落实和完善。
三、工作内容1. 制定行政绩效管理制度根据国家行政管理体制改革的要求，制定符合市场化、政企分开管理的行政绩效管理制度。
并加强对职能部门的监管和评估，确保各项工作得以顺利开展。
2. 建立绩效考核制度根据每个职能部门的职责和任务，制定相应的绩效指标和考核标准。
并加强对绩效考核结果的解释和解析，确保绩效考核的公正性和客观性。
3. 完善工作流程针对财政工作的特殊性，完善工作流程，制定相关管理制度和流程，并推广相关业务知识和技能，提高工作效率和质量。
4. 强化信息化管理通过加强信息化管理，实现财政工作的科学化和精细化。
建立相应的管理信息系统，将财政工作的各个环节进行统一管理和监督，确保工作的规范化和高效化。
四、实施措施1.建立行政绩效管理工作小组，负责制定与实施绩效管理制度相关的事宜。
2.按照国家行政管理体制改革的要求，制定适合本地区财政工作的行政绩效管理制度，并加强对职能部门的监管和评估。
3.根据各个职能部门的职责和任务，制定相应的绩效指标和考核标准，并加强对绩效考核结果的解释和解析。
4.根据财政工作的特殊性，完善工作流程，制定相关管理制度和流程，并推广相关业务知识和技能。
5.通过加强信息化管理，实现财政工作的科学化和精细化。
建立相应的管理信息系统，将财政工作的各个环节进行统一管理和监督。
五、预期效果1.规范财政局的行政管理制度，提高工作效率和服务水平，促进财政工作的落实和完善。
2.建立完善的绩效考核制度，提高工作效益，保证财政资金的有效使用和管理，为政府决策提供科学依据。
财政绩效考核方案设计
财政绩效考核方案设计在当今的社会经济环境中，财政资金的合理分配和有效使用至关重要。
为了确保财政资金能够发挥最大的效益，提高公共服务的质量和效率，建立一套科学合理的财政绩效考核方案显得尤为重要。
一、财政绩效考核的目标财政绩效考核的首要目标是评估财政资金的使用效果和效率。
通过对各项财政支出的评估，判断其是否达到了预期的目标，是否实现了资源的优化配置。
同时，考核也旨在发现资金使用过程中存在的问题和不足，为改进决策和管理提供依据。
此外，通过绩效考核，可以激励各部门提高工作积极性和责任感，促进财政管理的规范化和精细化。
二、考核的主体和对象考核主体应包括财政部门、审计部门、相关专家以及社会公众等。
财政部门作为主要的考核组织者，负责制定考核标准和流程，收集和分析数据。
审计部门则从合规性和真实性的角度进行审查。
相关专家提供专业的技术支持和意见。
社会公众的参与可以增加考核的透明度和公正性。
考核对象涵盖各级政府部门、事业单位以及使用财政资金的项目和活动。
无论是基础设施建设、教育医疗投入，还是社会保障支出等，都应纳入考核范围。
三、考核的指标体系1、资金使用合规性检查是否严格按照预算安排和相关法规使用资金，有无挪用、截留等违规行为。
审核财务报表和账目，确保资金的收支记录准确、完整。
2、资金使用效率计算资金的投入产出比，例如每单位资金投入所带来的经济增长、社会效益等。
考察项目的执行进度，是否按时完成预定的目标和任务。
3、项目效果对具体项目的成果进行评估，如基础设施的质量和使用情况，教育医疗水平的提升程度。
调查公众对项目的满意度，了解其对改善生活质量的实际作用。
4、财务管理水平评估预算编制的科学性和准确性，是否存在预算超支或结余过多的情况。
考察财务管理制度的健全性和执行情况，如内部审计、风险控制等。
5、可持续性分析项目的长期效益和影响，是否具有可持续发展的潜力。
考虑资金投入对环境、社会等方面的长期影响。
四、考核的方法和流程1、考核方法数据分析法：收集和分析相关的财务数据、业务数据等，进行定量评估。
区财政局干部绩效考核方案
区财政局干部绩效考核方案为全面、客观、公正、准确地考核干部职工履职情况，健全激励约束机制，根据《国家公务员法》和建设“规范化服务型政府”要求，结合财政工作实际，特制定本考核方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，认真落实“为民、务实、清廉”的要求，通过建立以工作效能为核心的评价体系，使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。
通过绩效考核，建立奖优罚劣机制，把考核结果与补贴待遇挂钩，解决不求上进，政治素质、业务素质不强，工作能力差、奉献意识差等问题，体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，调动干部职工的积极性、创造性，彰扬机关良好风气，加强财政队伍自身建设，实现财政工作高效率、服务高水平。
二、目标任务重点解决责任意识淡薄、服务意识不强、工作作风散漫等问题，提高工作效率。
解决执行力差、效率不高、工作标准低等棚架和执行梗阻问题，促进效能提升。
增强部门服务意识，提升服务对象满意度，确保圆满完成各项目标任务。
三、考核原则坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则；坚持平时考核与年度考核相结合的原则。
四、考核范围全局在编在职人员。
五、考核内容本考核方案侧重于对全局工作人员工作作风、工作效能、组织纪律、服务质量等方面的日常管理与监督。
六、考评办法考核工作在局绩效考核工作领导小组统一领导下进行。
（一）平时考核。
由所在股室、单位负责。
各股室、单位负责人对本部门工作人员的履职情况进行日常考核，并于每月末将考核结果报局绩效考核工作领导小组办公室，局绩效考核工作领导小组办公室在次月5日前汇总上月考核结果。
（二）年度考核。
以平时考核为基础，根据干部职工德、能、勤、绩、廉等各方面表现进行综合评价，每年年末进行一次，年度考核应于次年2月份以前结束，年度考核结果与年终公务员考核挂钩。
（三）局绩效考核工作领导小组对局工作人员履职情况进行定期不定期抽查，并对股室、单位负责人履行考核职责情况进行监督。
财政局业务工作目标绩效考核办法
财政局业务工作目标绩效考核办法（试行）为进一步完善我局行政效能考核管理工作，加强机关建设，促进机关转变工作作风，提高工作效率和水平，更好地完成各项财政工作任务，根据区及市财政局有关考核规定，结合我局实际，制定本办法。
一、年度业务工作目标的设置与确定业务工作目标分重点业务目标和业务目标两部分。
重点业务目标（一般2-4项）:主要是指区委、区政府下达的我局本年度要完成的重点工作目标及按照局年度工作要点和预算报告确定的目标任务。
业务工作目标（一般4-8项）：主要指各科室根据自身职能确定的本年度工作目标。
各科室确定的重点业务目标和业务工作目标经分管局长同意后，由办公室汇总，提交局长办公会研究审定，确定后的目标作为年度目标考核的依据。
这项工作于每年5月完成。
二、业务工作目标考核计分办法对业务目标的考核（基本分100分），按照重点业务目标60%，业务目标40%的比重。
由局目标管理考核领导小组以对单项目标完成情况划档的方式，考核其工作质量。
1、划档办法根据列入目标管理绩效考核的每项业务工作目标完成情况，按项分别确定为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次。
优秀：完成工作目标，并具备以下条件之一：创造性地完成工作目标，产生重大社会效益与经济效益，在全市财政系统或全区属首创工作且较好地完成工作任务的；主要工作指标完成且在全市系统评比获得一等或优秀等次的；若无法同类比较，反映职能业务水平的重点考核指标超过全市系统内的；参与重点项目建设、重大节庆活动、区政府确定要办好的实事等区重点工作完成年度目标的；获得市系统内、区委、区政府以上表彰奖励的；工作经验在市以上有关会议交流推广或在市以上报刊上登载的；工作中的重要经验、重要研究成果被区级以上领导批示的或被市有关权威机关认可的。
良好：完成工作目标，并具备以下条件之一：创造性地完成工作目标，产生较大社会效益与经济效益，在我局属首创工作且较好的完成工作任务；经济指标完成目标且在全市居前列的；业务指标年终考核在全市财政系统或全区考核列前五名的；若无法同类比较，反映职能业务水平的重点考核指标获得市系统内表彰奖励的。
财政局行政绩效管理制度工作方案
财政局行政绩效管理制度工作方案一、背景及目标近年来，随着我国经济社会的快速发展，财政收支规模的不断扩大，如何提高财政资金使用效益，强化财政部门的行政管理，成为了迫切需要解决的问题。
为贯彻落实党中央、国务院关于行政管理改革的要求，推进财政部门行政绩效管理，提升财政资金使用效率，制定本制度工作方案。
二、工作任务1.建立科学合理的行政绩效管理体系。
明确财政部门的绩效管理职责，将绩效管理贯穿于财政工作的全过程，形成具有针对性、实效性的绩效管理机制。
2.设定具体的行政绩效目标。
根据国家宏观调控政策和财政预算安排，结合财政部门的实际工作，设定具有可衡量、可实现、相关性强、时限明确的绩效目标。
3.完善财政支出绩效评价体系。
建立财政支出绩效评价指标体系，规范绩效评价程序，提高绩效评价的客观性、公正性和权威性。
4.强化绩效评价结果的应用。
将绩效评价结果作为财政预算安排、调整的重要依据，推动财政资金投向效益更高的领域。
5.加强绩效管理队伍建设。
提高财政部门绩效管理人员的业务素质，增强绩效管理的执行力和创新能力。
三、工作措施1.健全绩效管理制度。
依据国家相关法律法规，结合财政部门的实际，制定一套完善的行政绩效管理制度，确保绩效管理工作的规范化、制度化。
2.加强绩效管理培训。
组织财政部门全体工作人员进行绩效管理培训，提高绩效管理意识，掌握绩效管理方法。
3.建立绩效管理信息系统。
利用现代信息技术手段，搭建绩效管理信息平台，实现财政部门绩效管理信息的集中、共享和动态更新。
4.开展绩效管理监督检查。
加强对财政部门绩效管理工作的监督检查，确保绩效管理工作的深入推进。
四、工作时间安排1.调查研究与制度制定（1个月）：对财政部门行政绩效管理工作进行调查研究，制定工作方案。
2.培训与宣传（1个月）：组织财政部门全体工作人员进行绩效管理培训，加强绩效管理工作宣传。
3.信息系统建设与调试（2个月）：搭建绩效管理信息平台，确保信息系统正常运行。
2024年度干部绩效考核方案
2024年度干部绩效考核方案一、背景与目的随着社会的发展和改革的深入，干部队伍的优化和干部能力的提升变得越来越重要。
为了更好地评估干部的工作表现和发展潜力，制定科学合理的考核方案是必要的。
本方案旨在全面、客观地评估干部的履职情况，并为干部的进一步发展提供有效的指导和支持。
二、考核原则本方案的考核原则如下：1.公正公正：考核过程应公开、公正、公平，基于干部的实际工作表现，避免任何主观因素对评价的影响。
2.客观科学：考核指标应具体、可衡量、可量化，避免主观评价的偏差。
3.实用可行：考核结果应能够为干部的进一步发展提供有效的指导和支持。
4.总结经验：考核结果应总结干部的经验教训，对干部的发展提出合理的建议和意见。
三、考核内容与方法1.工作成果：评估干部在本职工作中的具体成果和工作质量。
考核可依据工作目标完成情况、推动项目进展情况、解决问题的能力等指标进行评价。
评估方法可以包括工作报告评审、项目成果评估、问题解决能力测试等。
2.组织管理能力：评估干部在组织管理上的能力和水平。
考核可依据团队建设、目标管理、决策能力、协调能力等指标进行评价。
评估方法可以包括团队表现评估、工作流程分析、决策案例分析等。
3.创新创业能力：评估干部在创新和创业方面的能力和担当。
考核可依据创新提案、创业项目实施情况、资源整合能力等指标进行评价。
评估方法可以包括创新方案评审、创业项目评估、创新成果评价等。
4.道德品质与职业操守：评估干部的道德品质和职业操守。
考核可依据廉洁自律、诚信正直、服务公众等指标进行评价。
评估方法可以包括廉洁档案评定、诚信调查、道德行为考察等。
5.个人发展与学习能力：评估干部的个人发展和学习能力。
考核可依据能力提升情况、学习成果、专业知识掌握等指标进行评价。
评估方法可以包括学习成果评估、学术论文评审、专业技能测试等。
四、考核流程1.考核目标制定：根据组织目标和干部工作职责，制定考核目标和指标，并向干部明确。
2.考核数据收集：由考核委员会负责收集干部工作表现的相关数据和材料。
财政局行政绩效管理方案
财政局行政绩效管理方案财政局行政绩效管理方案一、绩效管理意义绩效管理是指通过对组织内的人、事、物进行目标规划、测评和优化改进等一系列管理手段，以达到提升组织绩效和价值的目的。
在财政局中，绩效管理的实践可以更好地激发工作人员的工作热诚，提高工作效率，使财政局更加“活力四射”，更好地服务于人民。
二、绩效管理运用（一）目标设定依据财政局的工作需要，将工作指标化、可测量化，订立合理的绩效目标，确保目标的实现具有可评估性、可追踪性和可比性。
（二）评估方法确定评估方法是实施绩效管理的紧要步骤。
评估方法要贴近实际，采纳多种方法相结合进行。
公开透亮、客观公正是评估方法的核心原则。
（三）实施措施为深入推动财政局绩效管理工作，应从以下几个方面打开实施措施：1. 加强目标考核：设立年度绩效考核目标，以结果导向，科学合理规定考核指标和权重；2. 建立制度评估：单独建立评估制度，将绩效评估工作体系化，流程化和标准化；3. 人员培训：大力开展绩效管理培训，强化绩效意识，提升管理与策划本领；4. 领导推动：领导亲自带头、示范推动绩效管理，使工作人员从领导层面感受到方案实施的气力和意义；5. 激励措施：设立绩效激励机制，对于取得优异绩效的工作人员予以适当嘉奖，让大家更好地汇聚工作热诚，提升工作效率。
三、绩效管理目标订立财政局的绩效管理目标，既要维护财政局稳定高效的工作状态，又要全面提升绩效水平，以更好地服务于人民，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标，供给更好的保障。
重要包括以下几个方面：（一）财政收支绩效在经济安全前提下，争取加添财政收入，通过高效使用公共资源，确保在充足民生需求基础上的均衡进展。
（二）公共服务绩效实现公共服务的透亮、规范、高效，推动普惠性、可持续性和可负担性，建立高效的公共资源调配机制。
（三）政府部门管理绩效强化财政局部门的管理典范，通过绩效考核激励管理的活力和快捷性，保障财政工作法制化、信息化、专业化和全面化。
宁夏回族自治区财政厅关于印发《市县（区）财政管理绩效考核办法》的通知
宁夏回族自治区财政厅关于印发《市县（区）财政管理绩效考核办法》的通知文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区财政厅•【公布日期】2023.12.20•【字号】宁财（绩）发〔2023〕548号•【施行日期】2023.12.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文宁夏回族自治区财政厅关于印发《市县（区）财政管理绩效考核办法》的通知各市、县（区）财政局：为深入贯彻《宁夏回族自治区党委人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《宁夏回族自治区人民政府关于进一步深化预算管理制度改革的实施意见》和《财政部地方财政管理绩效考核办法》有关要求，推动各市、县（区）加强财政管理，提高财政运行绩效，我们制定了《市、县（区）财政管理绩效考核办法》。
现予以印发，请遵照执行。
附件：《市、县（区）财政管理绩效考核办法》宁夏回族自治区财政厅2023年12月20日附件1市、县（区）财政管理绩效考核办法第一章总则第一条为推动市、县（区）加强财政管理，提高财政运行绩效，进一步健全完善保障与激励并重的财政管理体制，根据《宁夏回族自治区党委人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《宁夏回族自治区人民政府关于进一步深化预算管理制度改革的实施意见》《财政部地方财政管理绩效考核办法》等有关规定，以及自治区党委、政府关于推动高质量发展等有关要求，制定本办法。
第二条本办法的考核对象是各市、县（区）财政局。
第三条考核实行年度考核制，由自治区财政厅组织实施。
第四条考核遵循以下基本原则:（一）全面覆盖，突出重点。
全面反映各市、县（区）财政管理情况，多维度、多环节考核财政管理水平和改革成效，保障自治区党委、政府决策部署落到实处，提高财政资源配置效率和使用效益。
（二）科学精准，强化引导。
考核指标精准科学、数据准确、方法规范、方案可行、结果合理，考核内容可根据财政工作重点及时调整，更好发挥考核导向作用。
鼓励各市、县（区）从财政工作实际出发干事创业、担当作为，强化预算约束和绩效管理，推动财政管理提质增效。
2021年财政目标绩效考核办法
I just walked along the road of life. I suddenly encountered a wall. All the grievances I encountered unexpectedly spread like air. I was overwhelmed and didn't have the strength to break free.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）财政目标绩效考核办法一、考核对象及内容1、考评对象：局属各单位，宿城经济开发区财政局，宿城新区财务审计局。
2、考评内容：20__年度目标责任状中所定的目标任务。
二、考核分值实行百分制考核，其中：共性目标20分，个性目标60分，局领导班子评议20分。
三、评分标准（一）个性目标1、财政收入：完成一般预算收入增幅目标得基本分，每增（减）2个百分点加（减）1分，加分不封顶，减分不超过基本分。
2、各种基金：完成征收任务得基本分，超收（短收）按比例加（减）分，加分不超过基本分。
3、财政有偿资金回收：完成回收任务得基本分,超收（短收）按比例加（减）分，加分不封顶。
4、争取资金：除专项指标和正常往来结算外，各单位应主动向省市争取资金，完成任务得基本分，超额（短额）按比例加（减）分，加分不封顶。
无争取资金任务的单位，每争取1万元加1分。
争取资金计入考核得分的项目以局考核领导小组审核确认为准。
5、挂钩联系财政所：以各科室贯彻落实挂钩联系财政所制度和挂钩财政所年终目标考核得分为依据。
各科室认真开展挂钩联系活动，在财政所增收节支、争取项目资金和基层财政管理等方面取得实效的，得基本分5分；挂钩财政所全面完成财政工作目标任务的，相关科室得基本分5分，超额（短额）按比例加（减）分。
挂钩两个以上财政所的，以平均得分为计分依据。
6、财政信息：按宿区财发〔20__〕22号文件考核。
7、招商引资：按宿区财发〔20__〕21号文件考核。
财政局2024年度绩效考核办法
财政局2024年度绩效考核办法一、考核目的为了提高财政局工作人员的工作效率和服务质量，激发工作积极性和创新精神，确保财政工作的顺利推进，特制定本考核办法。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公正性，维护工作人员的合法权益。
2.激励创新：鼓励工作人员勇于创新，提高工作水平和效率。
3.注重实绩：以工作实绩为主要考核依据，突出工作成效。
4.全面发展：考核内容涵盖工作人员的业务能力、团队协作、廉洁自律等方面。
三、考核对象财政局全体在编工作人员。
四、考核内容1.业务能力：包括财政业务知识掌握程度、业务处理能力、业务成果等。
2.工作成效：包括工作任务完成情况、工作质量、工作进度等。
3.团队协作：包括与同事的沟通协作、对团队的贡献度、团队氛围营造等。
4.廉洁自律：包括遵守法律法规、廉洁自律情况、工作效率等。
五、考核方式1.定量考核：采用百分制，各项考核内容设定分值，根据实际情况进行评分。
2.定性评价：对工作人员的工作表现进行定性评价，包括优秀、良好、合格、不合格等。
3.民主评议：通过问卷调查、座谈会等形式，收集同事和群众对工作人员的评价。
4.动态考核：定期对工作人员进行考核，根据工作变化适时调整考核内容。
六、考核程序1.自我评价：工作人员对照考核内容进行自我评价，提交自我评价报告。
2.同事评价：同事根据实际情况对工作人员进行评价，提交评价意见。
3.领导评价：领导根据工作人员的工作表现进行评价，提出考核意见。
4.考核汇总：考核小组对各项评价结果进行汇总，确定最终考核结果。
5.考核反馈：将考核结果反馈给工作人员，对其进行激励和指导。
七、考核结果运用1.奖励：考核结果为优秀的工作人员，给予一定的物质奖励和精神激励。
2.晋升：考核结果作为工作人员晋升、评优的重要依据。
3.培训：针对考核中发现的问题，组织工作人员参加相关培训。
4.调整：对连续两年考核不合格的工作人员，考虑调整工作岗位。
八、考核周期年度考核，每年底进行一次。
XX区财政局关于2022年预算绩效管理实施方案
XX区财政局关于2022年预算绩效管理实施方案按照XX市财政局《关于印发〈XX市本级预算绩效管理工作规程（试行）〉的通知》（X财发[2017]X号）要求，关于全面实施预算绩效管理的决策部署，我局以“全面实施、提升质量、注重成效”的工作思路，认真组织开展2022年区财政预算绩效管理工作，现将相关情况报告如下。
一、预算绩效管理工作目标推进全面实施预算绩效管理，形成各科室（单位）参与的绩效管理格局，贯穿预算编制、执行、监督全过程，形成预算资金全覆盖的预算绩效管理体系。
实现预算和绩效管理一体化，实现预算执行和政策实施的融合，资金使用和部门履职的融合，使预算绩效管理成为推动财政资金聚力增效、提高公共服务质量的重要纽带。
二、预算绩效管理实施范围将专项预算资金和下设事业单位项目支出全部纳入预算绩效管理。
三、预算绩效管理职责分工财政局统筹预算绩效管理，统筹组织资金绩效评价工作，各业务科室负责分管的专项预算资金和项目支出的绩效评估、目标设置、过程跟踪、评价实施、问题整改、结果应用、信息公开等全过程预算绩效管理；下属事业单位负责本单位项目支出的全过程预算绩效管理。
四、预算绩效管理工作任务（一）建立预算绩效评估机制结合预算评审、项目审批等，在重大政策提出、预算安排时开展事前绩效评估，重点论证立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等，并将绩效评估结果作为申请预算的必备要件。
（二）加强绩效目标管理各科室（单位），做好绩效目标管理。
在编制年度部门预算时，分解细化各项工作任务，同步申报年度和中期绩效目标，绩效目标应清晰、量化、可行、易考核，并与年度和中期工作计划、工作任务及预算相匹配。
要加强对绩效目标的审核，把绩效目标作为预算安排的重要依据，与资金规模相匹配，作为绩效监控和绩效评价的依据。
（三）健全预算绩效标准体系加快预算绩效共性指标框架建设，逐步建立和完善涵盖各项支出、符合目标内容、突出绩效特色、细化和量化的预算绩效指标体系。
财政局机关干部绩效考核办法的通知
关于财政局机关干部绩效考核办法的通知机关各股室:为了进一步加强我局机关干部年度绩效考核工作,确保考核公正、公平、公开进行,积极营造创先争优、求真务实的发展氛围,激发全局机关干部工作的主动性、能动性, 树立想干事、会干事、干成事的良好机关形象,经局党支部大会、局务会研究决定,在实行日常管理的基础上,特制订机关干部考核办法。
一、考核对象局机关干部。
二、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
三、考核内容及标准考评从日常考勤、本职业务工作和综合评价三个方面进行, 采取各项考核相结合的办法, 对完成任务好的给予奖励, 对完不成任务的给予相应处罚。
考核总分为100分,其中日考勤 30分,本职业务工作 60分,综合评价(德、能、廉 10分。
四、考评办法考评实行定量与定性相结合,平时与年度相结合。
1、日常考勤(30分 :实行上下班签到和签退、升国旗、出操,公务出差、请假、休假报批制度,以上考勤由办公室负责。
日常考勤采取办公室定期考勤与不定期抽查相结合的方式进行,迟到早退一次扣 0.5分,升国旗、出操无故不参加一次扣 0.5,旷工一天扣 1分,年度累计请事假 15天扣 5分,一个月扣 10分(累计请假在年考核总分中扣除 ;签到签退时间为正常时间上下浮动 30分钟。
2、本职业务工作(60分 :实行分管局长、股长、业务往来单位三方评价相结合。
各股室明确好机关干部的各自工作职责,实行定岗定绩绩效考核,根据各工作人员的工作完成情况,并结合考核标准,对工作作风、态度、遵纪情况及工作绩效和相关协调工作等情况先由本股室股长进行打分,再由分管业务的局领导打分,最后进行由有业务往来单位的会计人员公开测评。
局分管领导对所分管股室人员考评成绩审定签字后,指定一名工作人员将分管股室人员考评成绩于每季结束后 7日内报送局办公室。
3、综合评价(10分 :年终由班子成员对全体机关干部平时的服务态度、服务质量、办事效率等进行评议打分, 取综合平均分,其中政治素质(含参加各种政治业务学习情况、廉洁自律、工作能力、工作作风、工作绩效。
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区财政局干部绩效考核方案
为全面、客观、公正、准确地考核干部职工履职情况，健全激励约束机制，根据《国家公务员法》和建设“规范化服务型政府”要求，结合财政工作实际，特制定本考核方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，认真落实“为民、务实、清廉”的要求，通过建立以工作效能为核心的评价体系，使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。
通过绩效考核，建立奖优罚劣机制，把考核结果与补贴待遇挂钩，解决不求上进，政治素质、业务素质不强，工作能力差、奉献意识差等问题，体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，调动干部职工的积极性、创造性，彰扬机关良好风气，加强财政队伍自身建设，实现财政工作高效率、服务高水平。
二、目标任务
重点解决责任意识淡薄、服务意识不强、工作作风散漫等问题，提高工作效率。
解决执行力差、效率不高、工作标准低等棚架和执行梗阻问题，促进效能提升。
增强部门服务意识，提升服务对象满意度，确保圆满完成各项目标任务。
三、考核原则
坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则；坚持平时考核与年度考核相结合的原则。
四、考核范围
全局在编在职人员。
五、考核内容
本考核方案侧重于对全局工作人员工作作风、工作效能、组织纪律、服务质量等方面的日常管理与监督。
六、考评办法
考核工作在局绩效考核工作领导小组统一领导下进行。
（一）平时考核。
由所在股室、单位负责。
各股室、单位负责人对本部门工作人员的履职情况进行日常考核，并于每月末将考核结果报局绩效考核工作领导小组办公室，局绩效考核工作领导小组办公室在次月5日前汇总上月考核结果。
（二）年度考核。
以平时考核为基础，根据干部职工德、能、勤、绩、廉等各方面表现进行综合评价，每年年末进行一次，年度考核应于次年2月份以前结束，年度考核结果与年终公务员考核挂钩。
（三）局绩效考核工作领导小组对局工作人员履职情况进行定期不定期抽查，并对股室、单位负责人履行考核职责情况进行监督。
七、绩效奖惩
全局在编在职工作人员的工作性津贴统一调配，每月根据考核结果对工作性津补贴进行再分配，兑现奖惩。
八、考核机构
成立区财政局绩效考核工作领导小组，局长###组长，王良、李予宏、宋想、周卫国、任志刚、张东方任副组长，下设考核办公室，周卫国兼任办公室主任，局各股室、各单位负责人为办公室成员，负责考核计划的拟定和组织实施。
每一次检查结果及时进行通报。
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