第二课 第二节 做现代企业人
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现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
现代管理专题第二讲企业再造理论ppt课件
15
第四节 流程再造的辅助工程
原有企业体系
企业的流程再造
企业关系体系再造
原有流程分析 新的流程设计
对价值 体系再 造
对工作 设计再 造
对沟通 体系再 造
形成新的流程体系
形成新的企业关系体系
形成新的企业运营模式
16
一、重新塑造企业价值观 至少体现三方面思想
顾客是一切工作和企业活动的中心环节 以人为本的人本主义的团队思想 彻底抛弃旧的官僚体制
负责企业再造工程的总体战略设计、监督 再造工程的实施，同时分配再造工程中的 资源，协调再造团队之间的矛盾，是再造 组织中的核心。
11
第三节 企业再造的核心领域
一、流程的定义与分类
从总的方面说，就是企业以输入的各种原料 和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价 值的产品或服务为终点的一系列活动。
7
第二节 企业再造的组织领导
一、再造领袖 魅力型领导：运用魅力型影响力来实施领
导过程的领导。 魅力型领导特征：
R.House的观点 W.Bennis的观点 J.A.Conger & R.N.Kanungo的观点
8
转型式领导：运用魅力型影响力来鼓舞下属，进 而领导企业转型的领导。
转型式领导的使命和任务： 使命：推动和带领整个组织成功地实现转型，再创组
20%
接受三类票据 检查14项数据
流程再造
不再需要发票 仅核对三项数据
效果：应付账款部门员工减少75%
3
第一节 企业再造理论的基础
一、企业再造理论产生的背景 三大挑战“3C”
来自顾客的挑战 来自竞争的挑战 来自变化的挑战
4
二、企业再造的定义
“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根 本上重新思考、彻底改造业务流程” 在以下四方面把握： 1、企业再造需要从根本上思考业已形成的基本信念 2、企业再造是一场彻底的变革 3、企业再造过程可望取得显著的进步 4、企业再造主要是指重新设计业务流程
第四节 流程再造的辅助工程
原有企业体系
企业的流程再造
企业关系体系再造
原有流程分析 新的流程设计
对价值 体系再 造
对工作 设计再 造
对沟通 体系再 造
形成新的流程体系
形成新的企业关系体系
形成新的企业运营模式
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一、重新塑造企业价值观 至少体现三方面思想
顾客是一切工作和企业活动的中心环节 以人为本的人本主义的团队思想 彻底抛弃旧的官僚体制
负责企业再造工程的总体战略设计、监督 再造工程的实施，同时分配再造工程中的 资源，协调再造团队之间的矛盾，是再造 组织中的核心。
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第三节 企业再造的核心领域
一、流程的定义与分类
从总的方面说，就是企业以输入的各种原料 和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价 值的产品或服务为终点的一系列活动。
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第二节 企业再造的组织领导
一、再造领袖 魅力型领导：运用魅力型影响力来实施领
导过程的领导。 魅力型领导特征：
R.House的观点 W.Bennis的观点 J.A.Conger & R.N.Kanungo的观点
8
转型式领导：运用魅力型影响力来鼓舞下属，进 而领导企业转型的领导。
转型式领导的使命和任务： 使命：推动和带领整个组织成功地实现转型，再创组
20%
接受三类票据 检查14项数据
流程再造
不再需要发票 仅核对三项数据
效果：应付账款部门员工减少75%
3
第一节 企业再造理论的基础
一、企业再造理论产生的背景 三大挑战“3C”
来自顾客的挑战 来自竞争的挑战 来自变化的挑战
4
二、企业再造的定义
“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根 本上重新思考、彻底改造业务流程” 在以下四方面把握： 1、企业再造需要从根本上思考业已形成的基本信念 2、企业再造是一场彻底的变革 3、企业再造过程可望取得显著的进步 4、企业再造主要是指重新设计业务流程
德育第二册教学大纲
《德育》第二册教学大纲一、说明1、课程性质和内容本册教材以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以与个人生活紧密联系的经济、政治和社会现实为中心，从个人、国家、世界三个层次讲解了我国的基本经济、政治制度。
主要内容有：学会理财和消费，走近经济圈，发展中的我国经济，走进公民的政治生活，构建社会主义和谐社会等。
2、课程的主要任务和要求本册教材帮助我们了解身边的经济生活和政治生活，帮助我们更有效的参与经济生活和政治生活，帮助我们成为一个了解社会、放眼世界的现代青年。
通过对本书的学习，我们要掌握关于国家经济生活、政治生活的基本知识，提高参与经济生活、政治生活的能力，努力成为一个有能力、负责任、着眼大局的合格公民，成为一个对自己有益、对社会有用的人3、教学中应注意的问题本课程最大的特点，就是注重实用性。
因此，在学习的时候，同学们应当注意理论联系实际，时刻注意学用结合，将所学知识用以指导自己的生活实践，并在实践中不断提高自己的思想道德素质和参与经济、政治生活的能力。
二、学时分配表三、课程内容及要求第一课学会理财和消费教学要求1、了解市场的交换行为，认识货币的职能，能够正确看待货币。
2、了解商品及其价格发生变化的市场因素，了解家庭常见的理财方式，掌握科学的消费方式，懂得维护自己的消费权益，理性投资。
教学内容§1—1 聚焦货币一、货币1、货币是职能2、货币的演变二、支票、信用卡等信用工具1、支票2、信用卡§1—2 商品价格的奥秘一、了解商品价格1、商品的定价2、商品的交换二、学会合理消费1、消费的类型2、影响消费行为的因素3、合理消费的基本要求§1—3 认识个人投资一、个人投资1、个人投资的方式2、投资收益与投资风险二、个人投资工具1、储蓄2、股票3、债券4、房地产重点与难点1、货币的职能（重点、难点）2、支票和信用卡的用途（重点）3、市场形成价格（重点、难点）4、消费行为和消费心理（难点）5、合理消费的基本要求（重点）6、个人投资（重点）7、投资收益与投资风险（难点）8、个人投资工具（重点、难点）第二课走进经济圈教学要求1、认识市场经济及其本质特征，了解市场经济下的经营活动遵循的交易原则。
《现代企业制度》PPT课件
过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资
和取得资本增值收益。这就是投资者所有权与法
人所有权的分离。而且, 公司制企业由于投资主体
多元化，投资者不一定直接从事企业的经营管理
活动，企业的经营管理者可以不是股东，但股东
可以通过行使重大决策权、选择管理者或 Nhomakorabea过法人治理机构的运作来约束和监督经营管理者的行
为，这就形成了投资者所有权与经营权在一定程
使用指人们改变、消费财产的关系；
收益指人们通过占有、支配和使用财产获取相应收
益的关系。
h
10
2．产权的属性
产权具有四个方面的属性，即排他性、可分离 性、可分割性和不完备性。
h
11
二、 产权制度
产权制度的含义 产权制度是制度化的产权关系或对产权关
系的制度安排，是划分、确定、界定、保 护和行使产权的一系列规则。产权制度是 所有制的具体化和经济制度结构中的一个 运行层次
h
6
特征 之二
权责明确
就是要通过法律法规确立出资 人和企业法人对企业财产分别拥有 的权利、承担的责任和应履行的核 心和基础。
h
7
特征 之三
政企分开
实行政府与企业的职能分开， 建立与市场经济体制相适应的政 府与企业的关系。
h
8
特征 之四
管理科学
就是建立科学的企业领导体制
和组织管理制度，调节所有者、经
1、企业制度――企业的财产组织形式及与 之相适应的经营方式和管理体制。
2、现代企业制度――以企业法人制度为基
础，企业产权制度为核心，以产权清晰、
权责明确、政企分开、管理科学为条件而
展开的，以各项具体制度所组成的，用来
现代企业经营管理C教材课程(30页)
3 差距与问题。差距是指目标期望水平和预测水平
1/28/2022
15
水平之间的差距。
3设 计 战 略 , 弥补差距。企业的经营战略可以分为两大 类：一类对现有事业进行改进和合理化，简称合理化 战略。一类是开发新的事业，简称新开发战略。
1 新开发战略，指开发新产品、新技术、开辟新 市场、进入新行业等战略。
企业 经营 1/28/2022 计划是指为实现企业目标而编制和执行的11 指导企业生产经营活动的综合性计划。其内容应包括
企业计划体系，涉及生产、流通、分配和消费各项经 济活动。
企业经营计划可按不同角度进行分类，主要有以下几 种：
一、按计划期限划分
长期经营计划
长期经营计划是指5年以上的长远规划。其目的主要是
企业综合平衡的任务，就是在企业生产经营活动的复 杂联系中寻求最优比例并在此基础上，确定最优的发 展速1/2度8/202、2 最优的经济效果，把比例、速度、效果三10 者
统一起来。这需要综合考虑影响企业生产经营活动的 各项因素，通过反复测算制定科学计划，对企业经营 活动进行指导、监督、控制和协调，从而实现企业综 合平衡的要求，取得最佳经济效益。
1/28/2022
5
特性
战略计划
1.作用性质 战略性、统率性 2 .详细程度 概略
3.时间范围 年、中期、长期 （年为单位）
( 单位)
业务计划
作业计划
业务性、承上启下 作业性、执行性
较具体详细
非常具体和详细
一年（季或月为单 周、旬或月（以日、
位）
班、时为单位）
4 .计划范围 5 .计划要素
企业全局、综合性
按计划形态分，企业经营计划可分为综合经营计划和
单项经营计划。
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水平之间的差距。
3设 计 战 略 , 弥补差距。企业的经营战略可以分为两大 类：一类对现有事业进行改进和合理化，简称合理化 战略。一类是开发新的事业，简称新开发战略。
1 新开发战略，指开发新产品、新技术、开辟新 市场、进入新行业等战略。
企业 经营 1/28/2022 计划是指为实现企业目标而编制和执行的11 指导企业生产经营活动的综合性计划。其内容应包括
企业计划体系，涉及生产、流通、分配和消费各项经 济活动。
企业经营计划可按不同角度进行分类，主要有以下几 种：
一、按计划期限划分
长期经营计划
长期经营计划是指5年以上的长远规划。其目的主要是
企业综合平衡的任务，就是在企业生产经营活动的复 杂联系中寻求最优比例并在此基础上，确定最优的发 展速1/2度8/202、2 最优的经济效果，把比例、速度、效果三10 者
统一起来。这需要综合考虑影响企业生产经营活动的 各项因素，通过反复测算制定科学计划，对企业经营 活动进行指导、监督、控制和协调，从而实现企业综 合平衡的要求，取得最佳经济效益。
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5
特性
战略计划
1.作用性质 战略性、统率性 2 .详细程度 概略
3.时间范围 年、中期、长期 （年为单位）
( 单位)
业务计划
作业计划
业务性、承上启下 作业性、执行性
较具体详细
非常具体和详细
一年（季或月为单 周、旬或月（以日、
位）
班、时为单位）
4 .计划范围 5 .计划要素
企业全局、综合性
按计划形态分，企业经营计划可分为综合经营计划和
单项经营计划。
第2课第二节 做现代企业人
企业经营战略，是在 分析外部环境和内部条 件的基础上，为在竞争 中求生存和发展而做出 的总体的、长远的谋划 与对策。
民营企业超大现代农业集团
宝洁公司在生产高质量产品的基础上，更看重市场， 看重消费者的接受程度。公司拥有专门研究洗发水的专 家，负责每个季度对市场信息的反馈和分析，并适时提 出新方案。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞 丝”，就是在对市场进行了充分的调查研究后打响的第 一炮，其后每一个品牌的进入，都是围绕市场、围绕消 费者这个中心来运作的。
股东以出资额为限对公 股东承担责任 司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
股东以其认购的股份为限以 对公司承担责任
一股一票原则
公司财务
不必向社会公开
上市公司必须向全社会公开
注册资本
最低限额为3万元 （1人公司是10万）
最低限额为500万元
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
有限责任公司
股份有限公司
具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
享有民事权利 承担民事责任
（1）有限责任公司 公司的种类 （2）股份有限公司
企业
企业法人
公司
份有 限
股
上 市
公 司
公
司
（一）经济效益：就是企业的生产总值 同生产成本之间的比例关系，是衡量一切 经济活动的综合指标。
经济效益=生产总值/生产成本
（二）企业提高经济效益的途径
1.依靠科技进步，增强自主创新能力
太原钢铁(集团)有限公司 始终把“自主创新”作为企 业发展的不竭动力和源泉， 通过科技创新，形成了一大 批具有自主知识产权的新技 术和新工艺。拥有七百多项 以不锈钢为主的核心技术， 其中近100项核心技术具有 国际水平。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年，通用汽车借鉴杜邦公司的经验，以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 （1）业务部门专业化； （2）决策与经营分离； （3）利润独立核算； （4）保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织，每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例：通用电气的组织变革 思考：通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的？
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革，也引起了生产组织的变革，建立了工厂 制度，是工厂代替手工业作坊，促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年，亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
企业制度与现代企业制度
三、现代企业制度的基本形式
1.有限责任公司 2.国有独资公司 3.股份有限公司
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第三节 企业文化
一、企业文化概述
（一）企业文化的内涵 企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、
作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信 念和行为方式，是一种企业管理哲学观念。 （二）企业文化的内容 企业文化的要素就是企业文化的内容，主要包括如下几 个方面：1.企业价值观2.英雄人物（先进模范人物）3.领 导人员4.企业精神5.企业环境6.企业形象7.管理制度
商业汇票有带息票据和不带息票据两种， 带息票据到期除收回票面金额款项外，还 可收到规定的利息，而不带息票据到期只 能收回票面金额款项。
应收票据在到期之前，企业如果急需资金 还可以支付一定的贴现利息为代价而将票 据背书后向银行或其他金融机构贴现。
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任务一 应收票据的核算
二、应收票据的核算 （一）不带息应收票据核算 不带息票据的到期价值等于应收票据的面
（一）企业竞争力三要素 国内外的理论研究和企业实践表明，企业竞争力实际上
是由政治力、经济力和文化力等多方面组成的。 （二）文化力成为企业的核心竞争力 跨人21世纪，文化力在企业竟争力中的作用日益突出，
越来越多的企业已经把过去被忽视的文化力提高到与经 济力、政治力并列的高度来予以重视。有的企业家和学 者甚至认为，文化力已经成为企业竟争力的核心。
借：材料采购
42
000
应交税费——应交增值税(进项税额)
7 140
上一页 返回
任务二 应收账款的核算
一、应收账款的确认及计价
（一）应收账款的确认
应收账款账户核算企业因销售商品、材料、 提供劳务等，应向购货单位收取的款项以 及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的 商业承兑汇票。
1.有限责任公司 2.国有独资公司 3.股份有限公司
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第三节 企业文化
一、企业文化概述
（一）企业文化的内涵 企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、
作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信 念和行为方式，是一种企业管理哲学观念。 （二）企业文化的内容 企业文化的要素就是企业文化的内容，主要包括如下几 个方面：1.企业价值观2.英雄人物（先进模范人物）3.领 导人员4.企业精神5.企业环境6.企业形象7.管理制度
商业汇票有带息票据和不带息票据两种， 带息票据到期除收回票面金额款项外，还 可收到规定的利息，而不带息票据到期只 能收回票面金额款项。
应收票据在到期之前，企业如果急需资金 还可以支付一定的贴现利息为代价而将票 据背书后向银行或其他金融机构贴现。
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任务一 应收票据的核算
二、应收票据的核算 （一）不带息应收票据核算 不带息票据的到期价值等于应收票据的面
（一）企业竞争力三要素 国内外的理论研究和企业实践表明，企业竞争力实际上
是由政治力、经济力和文化力等多方面组成的。 （二）文化力成为企业的核心竞争力 跨人21世纪，文化力在企业竟争力中的作用日益突出，
越来越多的企业已经把过去被忽视的文化力提高到与经 济力、政治力并列的高度来予以重视。有的企业家和学 者甚至认为，文化力已经成为企业竟争力的核心。
借：材料采购
42
000
应交税费——应交增值税(进项税额)
7 140
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任务二 应收账款的核算
一、应收账款的确认及计价
（一）应收账款的确认
应收账款账户核算企业因销售商品、材料、 提供劳务等，应向购货单位收取的款项以 及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的 商业承兑汇票。
第3章-现代企业管理人员55867-(2)ppt课件
1、志存高远 3、反应机敏 5、善于打开新局面 7、注重资讯 9、恪守原则 11、永远和团队抱成团 13、知恩图报
2、最具毅力 4、从不自我设限 6、敢于应对挑战 8、最具号召力 10、洞察一切 12、最具执行力
2023/12/30
四、现代企业富豪 1、敢于梦想 2、有丰富的想象力和远见 3、善于发现机会 4、多谋善断 5、敢于承担风险 6、果敢坚毅 7、诚信为本 8、具有合作精神 9、具有财商 10、勇于创新
第3章 现代企业管理人员
2023/12/30
第一节 管理者
一、管理者 （一）管理者的概念 • 组织中从事管理工作的人称为管理者(或管理
人员)。从本质上讲，管理者是组织和利用各 种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
–德鲁克认为，管理者泛指那些必须在工作中运用自 己的职位和知识，做出影响整体行为和成果的决策 的专业人员。
2023/12/30
二、现代企业家 （一）现代企业家的主要概念 • 现代企业家是个经济学的概念，它是一种素质
，而不是一种职务。 （二）优秀的现代企业家应当具有的良好素质
1、眼光 2、胆量 3、组织能力 4、社会责任感
2023/12/30
(三)现代企业家应当具备的良好修养
1、“三识 ”
• 胆识 • 见识 • 学识
2023/12/30
（二）管理者的类别 1.高层管理者
2.中层管理者 3.基层管理者
2023/12/30
2023/12/30
(三)管理者应具备的基本素质
1、高层管理者应具备 的基本素质
①行业和企业知识 ②在公司和行业中的
人际关系； ③信誉和工作记录； ④能力和技能； ⑤个人价值观；
⑥进取精神。
现代企业管理第01章课件
❖ (1) 严肃性。 ❖ (2) 规范性。 ❖ (3) 强制性。 ❖ 4. 教育方法
❖ 教育的方法是指按照一定的目的，通过多种形式的教育和培训，对员 工在德、智、体诸方面，全面施加影响，提高人的素质的一种方法。 教育方法的主要特点是。
❖ (1) 启发性。 ❖ (2) 灵活性。 ❖ (3) 长期性。 ❖ (4) 示范性。 ❖ (5) 群体性。
❖ 营销管理包括以下内容。
❖ (1) 通过加强对营销组织的建设，形成一个牢固可靠的销售网络机 构，使企业的销售工作得到组织的保障。
❖ (2) 通过加强对营销人员的管理，培养一支素质高、能力强、精明 善战的营销队伍，使销售工作得到人力资源方面的保障。
❖ (3) 通过对营销环境、条件的分析，确定合适的营销策略、方针、 计划，使销售工作有一个明确的方向和具体的措施。
❖ (1) 通过计划管理，将企业的经营目标任务具体地作出安排实施， 并通过综合平衡，使计划尽可能做到切实可行。
❖ (2) 通过生产的调度管理，把企业的人力、设备、材料物资等各种 资源进行有效整合，充分利用，使资源在转换过程中达到高效率、 高效益。
❖ (3) 通过作业控制(质量、数量、安全、物资定额、劳动定额等方面 )，使产品(服务)按照市场消费所需，在时间、数量、质量、成本等 方面努力达到最佳状态。
❖ (2) 检查公司的财务。 ❖ (3) 向股东会会议提出提案。 ❖ (4) 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。 ❖ (5) 公司章程规定的其他职权。
❖ 五、企业的社会责任
❖ 1. 企业社会责任的定义 ❖ 企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还
要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 ❖ 2. 企业社会责任的体现 ❖ (1) 办好企业。 ❖ (2) 经营管理行为符合道德规范。 ❖ (3) 社区福利投资。 ❖ (4) 社会慈善事业。 ❖ (5) 保护自然环境。 ❖ 3. 企业履行社会责任的意义 ❖ 1) 有利于实现企业利益最大化 ❖ 2) 有利于塑造良好的企业形象 ❖ 3) 有利于增强企业的内聚力 ❖ 4) 有利于社会的可持续发展
❖ 教育的方法是指按照一定的目的，通过多种形式的教育和培训，对员 工在德、智、体诸方面，全面施加影响，提高人的素质的一种方法。 教育方法的主要特点是。
❖ (1) 启发性。 ❖ (2) 灵活性。 ❖ (3) 长期性。 ❖ (4) 示范性。 ❖ (5) 群体性。
❖ 营销管理包括以下内容。
❖ (1) 通过加强对营销组织的建设，形成一个牢固可靠的销售网络机 构，使企业的销售工作得到组织的保障。
❖ (2) 通过加强对营销人员的管理，培养一支素质高、能力强、精明 善战的营销队伍，使销售工作得到人力资源方面的保障。
❖ (3) 通过对营销环境、条件的分析，确定合适的营销策略、方针、 计划，使销售工作有一个明确的方向和具体的措施。
❖ (1) 通过计划管理，将企业的经营目标任务具体地作出安排实施， 并通过综合平衡，使计划尽可能做到切实可行。
❖ (2) 通过生产的调度管理，把企业的人力、设备、材料物资等各种 资源进行有效整合，充分利用，使资源在转换过程中达到高效率、 高效益。
❖ (3) 通过作业控制(质量、数量、安全、物资定额、劳动定额等方面 )，使产品(服务)按照市场消费所需，在时间、数量、质量、成本等 方面努力达到最佳状态。
❖ (2) 检查公司的财务。 ❖ (3) 向股东会会议提出提案。 ❖ (4) 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。 ❖ (5) 公司章程规定的其他职权。
❖ 五、企业的社会责任
❖ 1. 企业社会责任的定义 ❖ 企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还
要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 ❖ 2. 企业社会责任的体现 ❖ (1) 办好企业。 ❖ (2) 经营管理行为符合道德规范。 ❖ (3) 社区福利投资。 ❖ (4) 社会慈善事业。 ❖ (5) 保护自然环境。 ❖ 3. 企业履行社会责任的意义 ❖ 1) 有利于实现企业利益最大化 ❖ 2) 有利于塑造良好的企业形象 ❖ 3) 有利于增强企业的内聚力 ❖ 4) 有利于社会的可持续发展
现代企业管理基础知识ppt课件
1
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
现代企业要素管理课件
劳动定额是在工作分析的基础上制定出来的，是 确定企业组织结构中人员数量的最基本的依据，因此 也是人力资源管理的一项基础工作。 n 制定劳动定额应遵循如下原则：①科学性②先进性③ 群众性④从实际出发。 n 制定劳动定额的基本方法是：①技术测定法。②经验 估计法。③统计分析法
现代企业要素管理
5
（2）定员编制
职业道德教育。 2．员工培训的方式 （1）脱产学习。（2）在职培训。 （3）学徒式培
训。 3．员工培训的组织管理 4．人才的合理使用 ①因事设人 ②任人唯贤 ③用人所长 ④重在激励
现代企业要素管理
8
n 5．员工绩效评价
n （1）根据评价结果决定对员工的使用、晋升、 降职或解雇； （2）根据评价结果决定员工的 工资、奖励； （3）根据评价结果了解员工的 知识能力状况，以便决定是否需要培训和如何 培训； （4）根据评价结果，制定有效利用人 力资源的工作计划，包括劳动定额、定员编制 等； （5）将评价结果反馈给员工，使其总结 经验教训，达到激励员工的目的。
n
编制人事计划时，一项最主要的工作就是确定职
工人数和人员结构，在我国通常称为定编或核定编制。
通过定编核定的职工人数和人员结构称为定员编制。
所谓定员编制，是对一个单位或任务活动应配置各类
人员的数量标准。
n
核定定员编制通常采用以下几种方法：①按劳动
定额和工作量核定编制。这种方法适用于那些有劳动
定额的工种，如装卸工、包装工、推销员等。②按机
n 财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中 具有重要的作用：
n ①财务管理是促进企业生产经营的重要手段。
n ②财务管理是利用价值形式控制企业生产耗费的重要 工具。
n ③财务指标可为改进企业管理提供全面系统的经济信
现代企业要素管理
5
（2）定员编制
职业道德教育。 2．员工培训的方式 （1）脱产学习。（2）在职培训。 （3）学徒式培
训。 3．员工培训的组织管理 4．人才的合理使用 ①因事设人 ②任人唯贤 ③用人所长 ④重在激励
现代企业要素管理
8
n 5．员工绩效评价
n （1）根据评价结果决定对员工的使用、晋升、 降职或解雇； （2）根据评价结果决定员工的 工资、奖励； （3）根据评价结果了解员工的 知识能力状况，以便决定是否需要培训和如何 培训； （4）根据评价结果，制定有效利用人 力资源的工作计划，包括劳动定额、定员编制 等； （5）将评价结果反馈给员工，使其总结 经验教训，达到激励员工的目的。
n
编制人事计划时，一项最主要的工作就是确定职
工人数和人员结构，在我国通常称为定编或核定编制。
通过定编核定的职工人数和人员结构称为定员编制。
所谓定员编制，是对一个单位或任务活动应配置各类
人员的数量标准。
n
核定定员编制通常采用以下几种方法：①按劳动
定额和工作量核定编制。这种方法适用于那些有劳动
定额的工种，如装卸工、包装工、推销员等。②按机
n 财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中 具有重要的作用：
n ①财务管理是促进企业生产经营的重要手段。
n ②财务管理是利用价值形式控制企业生产耗费的重要 工具。
n ③财务指标可为改进企业管理提供全面系统的经济信
02 现代企业制度
特征
企业利润为合伙人共同享有，共同对债务承担连 带无限清偿责任，而不受出资额的限制。
合伙制企业比个人业主制企业规模要大，但比公 司制企业要小，其内部组织结构也较简单。
企业多由合伙人共同经营，共同管理，所有权与 控制权基本上没有分离。
优点
资本量较之个人业主制企业有所增加，组建简便。 利益激励强，合伙人关系密切，易协商，能有效保证 企业管理的统一性与灵活性。 由于多人合伙，能发挥各自专长，提高企业的决策能 力与管理水平，可以增加企业的客户和信息来源。
有限责任的内涵
公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。公司破 产时，股东仅以其出资额为限，对公司承担有限责任。 有限责任的作用：降低和转移风险、筹集更多资本。
股东会
股东会在公司中是最高权力机构。股东会由出资人或其他代表的股东 组成。股东会的主要职权包括: (1)人事权：股东会有权选举和更换公司的董事和监事，并且决定他们 的报酬。 (2)重大事项决策权：股东会有权批准和修改公司章程，批准公司财务 预、决算方案，决定公司经营方针和投资计划。 (3)受益分配权：股东会有权批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案， 决定股东按投资比例取得的收益。
从产权关系上看，股东会对董事会 是委托代理关系，董事会对总经理 是授权经营关系，监事会代表股东 会对董事、总经理和具体执行部门 人员实行监督。 从职权关系上看，股东会、董事会、 总经理都有各自不同的职权范围， 彼此间制约。这种机构还将不同方 面的利益关系统一在一个完整的利 益机制下面。因此，这种组织制度 既赋予经营者充分的自主权，又切 实保障所有者的权益，同时又能调 动经营者的积极性，是现代企业制 度中不可缺少的内容。
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术开发、软件等 ）
国际化战略阶段
• 1998年到至今，海尔坚持走出国门，“出 口创牌”的跨国发展战略。成为世界第一 的家电集团企业。拥有高达9%的全球市场 占有率。
质量观念：高标准、精细 化、零缺陷的优秀的产品是优 秀的人干出来的
海尔发展的原则
顾客至上 科学管理 技术创新
企业联合指的是大企业之 间为增强市场竞争力，获 得更大的经济效益而实现 合并，又称“强强联合”。 强强联合＝优+优 意义：优势互补，优化资 源结构，增强竞争，获取 更大经济效益。
2.公司是企业的重要形式
公司的含义：
公司是依法设立，全部资本由股东出资，
以营利为目的的企业法人。
我 国 的 法 定 公 司 形 式 有 两 种
股份有限公司
有限责任公司
1、股份有限公司
含义：通过发行股票筹集资本，把全部资本分为
等额股份，股东以其认购的股份的为限，对公司
承担有限的责任，公司则以其全部的资产对自己
的债务承担责任的企业法人。这种公司形式比较
适合大中型企业。
这种公司形式有 什么特点？
组织形式：
股东大会
（公司的最高权力机构）
监事会 监 督
董事会
（股东大会常设机构）
总经理
（负责公司日经营）
股票：
股份公司发给股东的入股
凭证，是股东取得股息的一
种有价证券。
告诉 我吧！
股票对企业和买股票的人来 说，经济意义相同吗？
温馨提示： 学校、政府机关、事业单 位、社会团体，不属于企 业。
讨论问题：
人家都说企业是市场的唯一主体， 办企业就有钱赚，那我就拿钱去
办 • • • • • 独立地拥有必要的财产 有自己的名称、组织机构和场所 有独立的财务会计等核算机构 对国家承担纳税义务 对自己的经营活动成果承担经济上的责任 具有自己独立的经济利益 符合法律、法规和有关政策规定 办理一定的登记手续，取得法律上的承认。
企业的含义：以营利为目的从事生产经营活
动，向社会提供商品或服务的经济组织。
理解： 1.必须是以营利为目的的经济组织，不以营 利为目的就不能称为企业 2.必须是提供商品和服务的经济组织。 3.作为企业 ，如果长期亏损，资不抵债，最 终必须被兼并或破产。
请判断下面哪些属于企业呢？
• 清华大学 ×
• • • • • 义乌市人民政府 × 消费者协会 × 中国人民银行是企业吗? 沃尔玛集团 √ 某某玻璃厂 √ 1309班 ×
相同点
都是依法设立的企业法人 股东均负有限责任 公司均以全部资产对债务承担责任 公司组织机构中均设有股东大会、董事会、监事会和经理 公司均有名称、章程等
3.企业的经营和发展
企业的经营：公司为社会提供产品和服务并获取利 润而进行的所有活动的综合。 企业经营的直接目的是利润！ 经济效益＝生产总值/生产成本
股份有限公司和有限责任公司的异同
股份有限公司 资本划分等额股份 发行股票筹集资金，出资必须是货币 有限责任公司 资本不划分为等额股份 出资不一定是货币，还可以是
发起人为2人以上，200人以下；股东 技术、厂房、土地等 不同点 人数没有最高限制 注册资本最低限额为人民币500万元 股东人数限制在50个以下 注册资本最低限额为人民币3W 元（一人有限责任公司为10W） 设立程序较复杂 适应于大中型企业 设立程序较简单 适应于中小型企业
管理体制
“酒香还得勤吆喝” 娃 哈 哈 "多聊天意味着少拿钱"
企业品牌策划
分配激励机制
—
笑 用人机制 "黑板式干部" 哈 哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
讨论： 一个班级其实就相当于一个 企业，而班主任就是这个班级的 第一级管理者，什么样的班主任 （管理者）和管理方式会让你信 服？ 反过来，如果你是班主任，你 会如何管理你的班级和学生？
生产原料
人
工
水 电
房 租
运 输
(1)、采用先进的技术，用现代科学技术武装企业 (2)、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平
•
杭州娃哈哈集团公司是 中国最大的食品制造企业, 自创业至今的十几年里,娃 哈哈始终坚持运用先进技术 、先进设备、先进管理。走 进娃哈哈集团的研发中心和 质检部门，如同进入一个大 型的科技实验室，这里配备 的原子吸收分光光度仪、微 波溶解仪等先进设备,使企 业生产能力大大提高,经济 效益以惊人的速度递增。
对企业：短信资金的方式
对股东：获取收入凭证
2、有限责任公司
含义：两个以上的股东共同出资组成，股东以其 投资金额为限对公司承担责任，公司以其全部的 资产对自己的债务承担责任。
有限责任公司和股份有限公司是企业法 人。有限责任公司，股东以其出资额为 《公司法》 限对公司承担责任。股份有限公司，其 全部资本分为等额股份，股东以其所持 股份为限对公司承担责任，公司以其全 部资产对公司的债务承担责任。
公司经 营要承 担社会 责任！
提高企业经济效益的途径
如果你是企业的老板，为取得公司经营的成功，你
会注重哪些？
低廉的价格 领先的产品 优质的服务 绚丽的广告 品牌的忠诚 良好的企业形象 成本的节约
主要在于降低企业生产成本，以最小投入， 获得最大产出。
思考：你知道企业的成本包含哪些方面吗？
第二课第二节 做现代企业人
市场主体： 市场中从事交易活动的组织或个人，称为市
场主体。 市场主体既包括营利性机构，也包括非营利性机构，同 时还包括独立的个人。
汽车工程学校、海尔集团、人民政府、
以及小明同学，他们是不是市场主体？为什么？
在市场中，海尔集团，汽车工程学校的地位是 否一样？
1.企业是最重要的市场主体
作业：练习册
名牌发展战略
1984年到1991年，品牌战略期 间别的企业上产量，而海尔扑 下身子抓质量，7年时间只做冰 箱产品。
海尔集团 张瑞敏
多元化发展的历程（1992-1998 ）
•
（1）单一产品——电冰箱 • （2）制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调 • （3）白色家电——制冷家电、洗衣机、微 波沪、热水器等 • （4）全部家电——白色家电、黑色家电 （5）进军知识产业（科化工程塑料、数字技
国际化战略阶段
• 1998年到至今，海尔坚持走出国门，“出 口创牌”的跨国发展战略。成为世界第一 的家电集团企业。拥有高达9%的全球市场 占有率。
质量观念：高标准、精细 化、零缺陷的优秀的产品是优 秀的人干出来的
海尔发展的原则
顾客至上 科学管理 技术创新
企业联合指的是大企业之 间为增强市场竞争力，获 得更大的经济效益而实现 合并，又称“强强联合”。 强强联合＝优+优 意义：优势互补，优化资 源结构，增强竞争，获取 更大经济效益。
2.公司是企业的重要形式
公司的含义：
公司是依法设立，全部资本由股东出资，
以营利为目的的企业法人。
我 国 的 法 定 公 司 形 式 有 两 种
股份有限公司
有限责任公司
1、股份有限公司
含义：通过发行股票筹集资本，把全部资本分为
等额股份，股东以其认购的股份的为限，对公司
承担有限的责任，公司则以其全部的资产对自己
的债务承担责任的企业法人。这种公司形式比较
适合大中型企业。
这种公司形式有 什么特点？
组织形式：
股东大会
（公司的最高权力机构）
监事会 监 督
董事会
（股东大会常设机构）
总经理
（负责公司日经营）
股票：
股份公司发给股东的入股
凭证，是股东取得股息的一
种有价证券。
告诉 我吧！
股票对企业和买股票的人来 说，经济意义相同吗？
温馨提示： 学校、政府机关、事业单 位、社会团体，不属于企 业。
讨论问题：
人家都说企业是市场的唯一主体， 办企业就有钱赚，那我就拿钱去
办 • • • • • 独立地拥有必要的财产 有自己的名称、组织机构和场所 有独立的财务会计等核算机构 对国家承担纳税义务 对自己的经营活动成果承担经济上的责任 具有自己独立的经济利益 符合法律、法规和有关政策规定 办理一定的登记手续，取得法律上的承认。
企业的含义：以营利为目的从事生产经营活
动，向社会提供商品或服务的经济组织。
理解： 1.必须是以营利为目的的经济组织，不以营 利为目的就不能称为企业 2.必须是提供商品和服务的经济组织。 3.作为企业 ，如果长期亏损，资不抵债，最 终必须被兼并或破产。
请判断下面哪些属于企业呢？
• 清华大学 ×
• • • • • 义乌市人民政府 × 消费者协会 × 中国人民银行是企业吗? 沃尔玛集团 √ 某某玻璃厂 √ 1309班 ×
相同点
都是依法设立的企业法人 股东均负有限责任 公司均以全部资产对债务承担责任 公司组织机构中均设有股东大会、董事会、监事会和经理 公司均有名称、章程等
3.企业的经营和发展
企业的经营：公司为社会提供产品和服务并获取利 润而进行的所有活动的综合。 企业经营的直接目的是利润！ 经济效益＝生产总值/生产成本
股份有限公司和有限责任公司的异同
股份有限公司 资本划分等额股份 发行股票筹集资金，出资必须是货币 有限责任公司 资本不划分为等额股份 出资不一定是货币，还可以是
发起人为2人以上，200人以下；股东 技术、厂房、土地等 不同点 人数没有最高限制 注册资本最低限额为人民币500万元 股东人数限制在50个以下 注册资本最低限额为人民币3W 元（一人有限责任公司为10W） 设立程序较复杂 适应于大中型企业 设立程序较简单 适应于中小型企业
管理体制
“酒香还得勤吆喝” 娃 哈 哈 "多聊天意味着少拿钱"
企业品牌策划
分配激励机制
—
笑 用人机制 "黑板式干部" 哈 哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
讨论： 一个班级其实就相当于一个 企业，而班主任就是这个班级的 第一级管理者，什么样的班主任 （管理者）和管理方式会让你信 服？ 反过来，如果你是班主任，你 会如何管理你的班级和学生？
生产原料
人
工
水 电
房 租
运 输
(1)、采用先进的技术，用现代科学技术武装企业 (2)、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平
•
杭州娃哈哈集团公司是 中国最大的食品制造企业, 自创业至今的十几年里,娃 哈哈始终坚持运用先进技术 、先进设备、先进管理。走 进娃哈哈集团的研发中心和 质检部门，如同进入一个大 型的科技实验室，这里配备 的原子吸收分光光度仪、微 波溶解仪等先进设备,使企 业生产能力大大提高,经济 效益以惊人的速度递增。
对企业：短信资金的方式
对股东：获取收入凭证
2、有限责任公司
含义：两个以上的股东共同出资组成，股东以其 投资金额为限对公司承担责任，公司以其全部的 资产对自己的债务承担责任。
有限责任公司和股份有限公司是企业法 人。有限责任公司，股东以其出资额为 《公司法》 限对公司承担责任。股份有限公司，其 全部资本分为等额股份，股东以其所持 股份为限对公司承担责任，公司以其全 部资产对公司的债务承担责任。
公司经 营要承 担社会 责任！
提高企业经济效益的途径
如果你是企业的老板，为取得公司经营的成功，你
会注重哪些？
低廉的价格 领先的产品 优质的服务 绚丽的广告 品牌的忠诚 良好的企业形象 成本的节约
主要在于降低企业生产成本，以最小投入， 获得最大产出。
思考：你知道企业的成本包含哪些方面吗？
第二课第二节 做现代企业人
市场主体： 市场中从事交易活动的组织或个人，称为市
场主体。 市场主体既包括营利性机构，也包括非营利性机构，同 时还包括独立的个人。
汽车工程学校、海尔集团、人民政府、
以及小明同学，他们是不是市场主体？为什么？
在市场中，海尔集团，汽车工程学校的地位是 否一样？
1.企业是最重要的市场主体
作业：练习册
名牌发展战略
1984年到1991年，品牌战略期 间别的企业上产量，而海尔扑 下身子抓质量，7年时间只做冰 箱产品。
海尔集团 张瑞敏
多元化发展的历程（1992-1998 ）
•
（1）单一产品——电冰箱 • （2）制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调 • （3）白色家电——制冷家电、洗衣机、微 波沪、热水器等 • （4）全部家电——白色家电、黑色家电 （5）进军知识产业（科化工程塑料、数字技