软件项目管理综合大作业
软件项目管理结课大作业
软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。
在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。
2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。
这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。
你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。
3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。
这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。
4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。
这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。
5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。
这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。
综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。
在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。
it项目管理郭宁答案
it项目管理郭宁答案【篇一：软件工程实用教程第三版郭宁主编课后习题及答案】>1. 在下列选项中，（d）不是软件的特征。
a．系统性与复制性 b. 可靠性与一致性 c. 抽象性与智能型 d.有形性与可控性2. 软件是一种（b）产品。
a．有形 b. 逻辑 c. 物质 d. 消耗3. 软件工程是一种（a）分阶段实现的软件程序开发方法。
a. 自顶向下b. 自底向上c. 逐步求精d. 面向数据流4. 与计算机科学的理论研究不同，软件工程是一门（b）学科。
a．理论性 b. 工程性 c. 原理性 d. 心理性5. 软件工程与计算机科学性质不同，软件工程着重于（c）。
a．原理探讨 b. 理论研究 c. 建造软件系统 d. 原理性的理论6. 下列说法正确的是（b）a. 软件工程的概念于20世纪50年代提出b. 软件工程的概念于20世纪60年代提出c. 20世纪70年代出现了客户机/服务器技术d. 20世纪80年代软件工程学科达到成熟7. 软件工程方法学中的软件工程管理是其中的一个重要内容，它包括软件管理学和软件工程经济学，它要达到的目标是（d）a．管理开发人员，以开发良好的软件b．采用先进的软件开发工具，开发优秀的软件c．消除软件危机，达到软件生产的规模效益d．以基本的社会效益为基础，工程化生产软件第二章软件生命周期及开发模型1. 软件生命周期包括可行性分析和项目开发计划、需求分析、总体设计、详细分析、编码、（b）、维护等活动。
a．应用 b. 测试 c. 检测 d. 以上答案都不正确2. 软件生命周期模型有多中，下列项目中，（c）不是软件生命周期模型。
a．螺旋模型 b. 增量模型 c. 功能模型 d. 瀑布模型3. 软件生命周期中时间最长的阶段时（d）a．需求分析阶段 b. 总体设计阶段 c. 测试阶段 d. 维护阶段4. 瀑布模型是一种（d）a. 软件开发方法b.软件生存周期c.程序设计方法学d.软件生存周期模型5. 软件开发中常采用的结构化生命周期方法，由于其特征而一般称其为（a）a. 瀑布模型b.对象模型c.螺旋模型d.层次模型6. 在结构化的瀑布模型中，（d）阶段定义的标准将成为软件测试中系统测试阶段的目标a. 详细设计阶段b.总体设计阶段c.可行性研究阶段d.需求分析7. 增量模型是一种（b）的模型a. 整体开发b.非整体开发c.灵活性差d.较晚产生工作软件8. （c）是指模拟某种产品的原始模型a. 模型b.最初模型c.原型d.进化模型9. 建立原型的目的不同，实现原型的途径也有所不同，下列不正确的类型是（b）a. 用于验证软件需求的原型b.垂直原型c.用于验证设计方案的原型d.用于演化出目标系统的原型10. 原型化方法是一种（a）型的设计过程。
项目管理大作业
项目管理大作业1. 项目简介本项目是一个旅游管理系统，主要功能包括用户注册登录、景点查询、预订酒店、购买门票等。
项目团队由五名成员组成，分别为项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师和运营专员。
2. 项目计划2.1 项目范围本项目的范围包括前端开发、后端开发、数据库设计、UI设计和运营。
具体的功能要求包括：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
2.2 时间计划本项目的时间计划如下：阶段时间负责人需求分析1周项目经理设计2周开发人员、UI设计师开发4周开发人员测试2周测试人员运营2周运营专员2.3 人员安排本项目的人员安排如下：职位人数负责人项目经理 1 -开发人员 2 -测试人员 1 -UI设计师 1 -运营专员 1 -2.4 费用预算本项目的费用预算如下：项目费用备注项目管理10,000元包括项目经理费用开发50,000元包括开发人员工资、软件和硬件费用等测试10,000元包括测试人员工资、测试设备费用等UI设计20,000元包括UI设计师工资、设计软件费用等运营20,000元包括运营专员工资、推广费用等总费用110,000元-3. 项目执行3.1 需求分析在需求分析阶段，项目经理需要与客户沟通，并确定项目的功能需求和技术需求。
客户提出了以下需求：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
需要注意的是，客户对系统的可靠性和安全性有很高的要求。
3.2 设计在设计阶段，开发人员和UI设计师需要完成以下任务：•确定系统的架构和技术方案；•设计数据库和数据模型；•设计系统的界面和交互方式。
最终，我们确定了使用Spring Boot作为系统的后端框架，使用MySQL作为数据库管理系统。
IT项目管理大作业
I T项目管理大作业(总3页)
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IT项目管理大作业——范围管理
班级：12计算机专升本学号：姓名：董贝贝成绩：
1.【计算机专业】某集团公司办公室提出需要开发一套办公自动化系统软件，公司决定委任你作为该软件开发的负责人，请给出：
1）该项目的章程
2）该项目的WBS。
2.【信管专业】某企业需要引入ERP，委托ABC公司负责规划、选型和实施，你作为ABC公司该项目的负责人，请给出：
1）该项目的章程
2）该项目的WBS。
WBS 1.办公自动化系统软件开发
项目范围规划
确定项目范围
获得核心资源
完成项目范围规划
需求分析
行为需求分析
制定初步预算
获得所需资源
完成分析工作
概要设计
审阅需求分析
制定功能规范
根据功能规范开发原型
完成概要设计
详细设计
根据原型分派给开发人员
编写代码
开发人员测试
完成详细设计
安装
使用内部员工进行安装
完成安装
测试
进行部分测试和整体测试
完成测试。
软件项目管理大作业
案例分析某教育部门(甲方)希望目前的中小学有一个现代化的信息交流平台．即校务管理系统．为此他们提出了建立《校务通管理系统》的需求，希望委托软件公司为其开发这样的软件项目：<校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。
它要完成学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管理、咨询等任务。
其目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流。
一、整体要求1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。
2)系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有体现。
3)系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块。
二、一般学校的机构组成校长行政副校长业务副校长办公室总务处政教处教导处工会期间人事财务卫生素质德育学籍教学科研说明：1)可能每个学校机构不尽相同，但基本框架相似。
这里需要指出的是关于学科教研室的设置，有几种情况：·每个年级设立学科教研室．如：初一数学教研室、初二数学教研室。
·每个级部设立学科教研室，如：初中数学教研室、高中数学教研室。
·每个学校设立学科教研室，如x x学校数学教研室。
所以．对于教研室最好不要在机构中体现，在教师基本情况中体现即可．2）对于学校组织机构和人员的设置，应遵循以下原则：组织机构设置：x x学校为一级。
各处（室）、单位、级部为二级，各年级为三级，各班级为四级。
人员设置各人员均设置在相应的处（室）、单位、级部和年级，即人员的设置最低到年级。
3)机构的日常业务办公室：各类通知的上传下达、工作安排、日程安排、日程管理、教师档案管理。
总务处：固定资产管理、教学仪器的使用管理、图书的借阅管理、卫生值日的安排和检查。
政教处：学生德育教育的管理和评定、学生家长和学校的沟通、学生大型活动的安排。
教导处：学生学籍的管理、教师教学的管理、科研的管理。
软件工程大作业
《软件工程》大作业题目：商品的进存销管理系统的实现班级：10信息与计算科学1班小组成员：冯堃原（组长）陈丽娟、王翠儿、叶振邦陈锦松、方俊日、吕梦源1.项目概述 (3)1.1 开发背景 (3)1.2 开发目的 (3)1.3 开发运行环境 (3)1.4 系统功能 (3)2．系统分析 (4)2.1 需求分析 (4)2.1.1 系统需求 (4)2.1.2 功能需求 (4)2.1.3 业务流程图 (13)2.1.4 可行性分析 (14)2.1.5 项目规划 (14)3.总体设计 (15)3.1 基本设计概念和处理流程 (15)3.2 系统功能体系图 (16)3.3 模块设计 (17)3.3.1 登录模块 (17)3.3.2 系统主界面模块 (17)3.3.3 进货管理模块 (17)3.3.4 销售管理模块 (17)3.3.5 库存管理模块 (18)3.3.6 信息管理模块 (18)3.3.7 系统管理模块 (18)3.3.8 统计报表子模块 (18)4系统设计 (19)4.1 目标设计 (19)4.2 设计思想 (19)4.3 系统功能设计 (19)4.3.1 进货管理 (19)4.3.2 销售管理 (21)4.3.3 库存管理 (22)4.3.4 信息管理 (23)4.3.5 系统管理 (23)4.3.6 统计报表 (23)5．总结 (23)1.项目概述1.1 开发背景现代社会经济迅猛发展，使得市场的走向也发生了巨大的变化。
商品经济的高速发展也促进了商家们的竞争，要想在竞争中取得优势，商家们必须要提升自身的管理方式，采用先进的管理系统来对各自的商品进行管理，进而提高自己的竞争力。
发达国家的各类商店、超市基本上都运用计算机技术，对商品的进货、库存、销售等方面进行管理。
而目前，我国正处在从传统商店经营到现代商店经营的转变过程中，在当今经济如此迅猛发展的社会，商家们是很有必要去提高自己的管理水平，再加上当今社会计算机的飞速发展，利用计算机实现商品的进存销管理也是势在必行的。
学校招生管理系统软件项目管理系统大作业
学校招生管理系统目录引言.......................................................................................... .. (3)一．项目启动.......................................................................................... (3)1.1编写目的.......................................................................................... (3)1.2范围.......................................................................................... . (3)1.3项目简介.......................................................................................... (3)1.4可行性分析.......................................................................................... (3)1.5合同拟定工作.......................................................................................... (4)1.6生存期模型.......................................................................................... (6)二．制定计划.......................................................................................... (6)2.1需求分析.......................................................................................... (6)2.1.1功能需求.......................................................................................... (7)2.1.2系统WBS......................................................................................... (9)2.2人力资源管理.......................................................................................... (8)2.3项目的进度计划.......................................................................................... (10)2.4成本估算.......................................................................................... (10)三．执行控制.......................................................................................... (12)3.1项目的网络结构图.......................................................................................... (12)3.2关键路径分析方法.......................................................................................... (13)3.3进度、成本控制.......................................................................................... (13)3.4风险管理控制.......................................................................................... (14)3.5质量控制.......................................................................................... (15)3.5.1质量控制方法.......................................................................................... (15)3.5.2质量控制标准.......................................................................................... (15)四．项目资源管理和监督控制.......................................................................................... (16)4.1激励和绩效管理.......................................................................................... (16)4.2监督控制.......................................................................................... (17)五．总结.......................................................................................... (17)5.1学校招生管理系统的收尾.......................................................................................... (17)5.2学校招生管理系统的项目总结 (18)5.3对学习《软件项目管理》课程体会的总结 (20)1.引言随着现代社会的不断发展和进步，以及信息全球化的实现，社会各个领域都进入了计算机时代，某高校由于办学质量高，每年的报考学术数量居多，所以学校招生工作量很大，对此学校希望有一个现代化的信息交流平台，即学校招生管理系统。
《项目管理》期末考试考试题
5×3=15）1.项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2.需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3.项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
4.工作分解结构工作分解结构(WBS)是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划的基础；它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
WBS可以把整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。
5.项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
10×2=20）1. 项目的“一次性”的含义是指（）。
A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A ．项目启动B ．项目计划C ．项目执行D ．项目收尾3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
4.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A.1年B.3年C. 4 年D. 3. 5 年5.项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队6 ．有关关键路径的正确描述是（）。
A ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C ．网络图中最多存在一条关键路径D ．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。
软件项目管理大作业
软件项目管理大作业一、引言软件项目管理是指通过规范的流程和方法，对软件项目进行计划、组织、调度、控制和监督的一项工作。
在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用，可以确保项目按时、按质量要求交付，同时最大程度地满足客户需求。
本文将介绍软件项目管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法。
二、软件项目管理的基本概念2.1 软件项目软件项目是指为了满足一定的需求，通过软件开发过程进行规划、设计、编码、测试等一系列活动而产生的一组有关软件产品的过程。
2.2 软件项目管理软件项目管理是指通过计划、组织、调度、控制和监督等一系列管理活动，全过程地对软件项目进行管理，以确保软件项目的成功交付。
2.3 软件项目管理的目标软件项目管理的目标主要包括以下几个方面：•保证软件项目按时交付•保证软件项目按预算完成•保证软件项目满足用户需求•保证软件项目质量符合标准三、软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中具有不可替代的重要性。
以下是软件项目管理的几个重要原因：3.1 提高工作效率通过合理的规划和组织，软件项目管理可以提高工作效率，避免资源浪费和时间的重复利用。
3.2 提高软件质量软件项目管理可以对软件开发过程进行全方位的监督和控制，确保软件质量符合标准。
3.3 减少项目风险软件项目管理可以明确项目的风险点，合理规划和分配资源，从而减少项目风险的发生。
3.4 提高客户满意度软件项目管理可以更好地满足客户需求，通过及时沟通和调整，确保客户对项目的满意度。
四、常用的软件项目管理方法4.1 瀑布模型瀑布模型是软件项目管理中最常用的一种方法，其基本思想是将软件开发过程划分为一系列阶段，每个阶段有明确的输入和输出。
4.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调灵活性、协作和快速响应变化。
4.3 增量模型增量模型是一种将软件开发过程按模块划分的方法，每个模块都有明确的需求和功能，可以逐步完成和交付。
4.4 融合模型融合模型是将不同的软件开发方法相结合，根据项目的具体情况灵活选择和应用。
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求项目管理实（计算机应用技术专业）大作业及要求一、背景为了提高计算机应用技术专业学生对项目管理的实践能力，本学期我们开设了项目管理实课程。
此次大作业旨在让学生通过实际操作，深入研究和了解项目管理的各项内容与工具。
二、任务要求1. 学生需要组成小组，每组5-6人。
每组选择一个真实的项目，可以是一个软件开发项目、网络建设项目或者其他与计算机应用技术相关的项目。
2. 小组成员之间需要明确各自的职责和任务分工，确保项目能够按时完成。
3. 学生需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工期、资源、风险等内容，并使用项目管理工具进行管理和跟踪。
4. 学生需要充分了解项目管理的各项知识和技能，包括需求分析、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理等，并在实践中加以运用。
5. 学生需要定期向老师提交项目进展报告和总结，反思自己的工作和团队的合作。
6. 学生需要在项目结束后，撰写一份详细的项目报告，包括项目背景、目标、成果、问题与挑战、解决方案等内容。
三、评估标准1. 项目计划的合理性和完整性。
2. 团队合作能力的发挥和展示。
3. 对项目管理知识和工具的运用情况。
4. 项目的实施效果和成果。
5. 项目报告的完整性和可读性。
四、时间安排1. 小组组建和项目选择：第一周2. 项目计划制定和工具研究：第二周至第三周3. 项目实施和进展报告：第四周至第十周4. 项目总结和报告撰写：第十一周至第十二周五、其它说明1. 学生可根据需要使用项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等。
2. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划。
3. 本次大作业占总评成绩的50%，团队合作和个人表现占50%。
以上是《项目管理实习（计算机应用技术专业）大作业及要求》的详细内容，请学生们按照要求认真完成，祝大家顺利完成实习！。
项目管理大作业及答案
项⽬管理⼤作业及答案⽹络学院《项⽬管理》⼤作业2012-2013第⼀学期1.什么是项⽬财务评价？它与企业⽇常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项⽬财务评价是从项⽬的微观⾓度出发，根据国家现⾏财税制度和现⾏市场价格，预测项⽬周期全过程中可能发⽣的费⽤和效益，运⽤货币时间价值的理论，对项⽬的获利能⼒、偿还能⼒、创汇能⼒等财务状况进⾏动态分析，为投资决策者取舍项⽬提供依据。
项⽬财务评价与正常进⾏⽣产经营的企业财务分析有着明显的区别：1 .评价的⽬的不同。
项⽬财务评价为项⽬取舍提供决策依据，是在项⽬决策实施前的事先性分析；企业⽇常财务分析属于⽣产经营过程中的阶段性的事后性分析，是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。
2 评价的时间跨度不同。
⽇常的企业财务分析只对近期的（少则⼀⽉，多则⼀年）⽣产经营活动中的财务状况，进⾏短期分析；项⽬的财务评价必须对项⽬寿命周期的全过程进⾏分析，评价涉及的时间跨度较长。
3 .评价时依据的数据不同。
⽇常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对⽐分析；项⽬财务评价是根据现⾏市场价格对未来可能发⽣的数据加以预测，然后再进⾏分析论证。
4.运⽤的评价⽅法不同。
⽇常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析，不考虑货币时间价值的因素；⽽项⽬的财务评价除静态分析外，还要考虑时间因素，对不同时点的资⾦进⾏贴现作动态分析。
社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项⽬本⾝的效益，再进⾏计算和分析。
2.投资机会研究、初步可⾏性研究和可⾏性研究三者有什么区别？答：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的⽅向，其主要任务是对投资项⽬进⾏初步鉴定。
这种研究⼀般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费⽤也较少。
初步可⾏性研究对投资项⽬的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品⽅案、⼯艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
软件工程大作业
软件工程大作业软件工程大作业一、项目介绍本文档是针对软件工程大作业的项目介绍，主要包括项目背景、项目目标、项目范围及关键要素等内容。
1.1 项目背景软件工程大作业是软件工程课程的重要部分，旨在培养学生的软件开发能力、团队协作能力和项目管理能力。
该项目基于实际的软件开发需求，通过团队合作完成软件的开发过程，从而使学生在实践中熟悉和掌握软件工程的各个环节。
1.2 项目目标本项目的目标是通过实践培养学生的软件工程实践能力，包括需求分析、系统设计、编码、测试和部署等环节。
同时，通过团队合作，培养学生的项目管理和团队协作能力，提高解决问题的能力和沟通协调能力。
1.3 项目范围本项目的范围包括但不限于以下内容：- 确定项目需求和功能- 进行系统设计和架构- 编码和测试软件- 进行软件的文档编写和维护- 部署和发布软件1.4 关键要素在本项目的开发中，有一些关键要素需要特别关注：- 需求管理- 设计和构建- 测试和验证- 部署和发布- 文档编写和维护二、项目计划项目计划是项目管理的重要工具，它用于确定项目的目标、任务和时间安排。
在本项目中，我们需要合理地规划项目的进度，确保项目能按时完成。
2.1 项目任务在本项目中，我们将完成以下任务：1. 确定项目需求和功能2. 进行系统设计和架构3. 编码和测试软件4. 进行软件的文档编写和维护5. 部署和发布软件2.2 时间安排根据项目任务的复杂性和优先级，我们制定了以下时间安排：- 任务 - 开始日期 - 结束日期 ---- 确定项目需求和功能 - 2022-01-01 - 2022-01-10 -- 进行系统设计和架构 - 2022-01-11 - 2022-01-20 -- 编码和测试软件 - 2022-01-21 - 2022-02-20 -- 文档编写和维护 - 2022-02-21 - 2022-03-10 -- 部署和发布软件 - 2022-03-11 - 2022-03-20 -三、项目开发流程项目开发流程指的是从需求分析到软件交付的一系列环节。
软件项目管理大作业在线书店管理程序
软件项目管理大作业在线书店管理程序·供方选择供方根据项目此项目整理的工作人员名单、最终供方确定的程序、确定最终的供方名单及其提供的建议书。
·合同文本准备蓝鲸书店根据资料进行合同草案指定、草案评审、修订等程序，最终确定合同草案（合同草案略）。
1.1.2 合同签署蓝鲸书店与IT项目团队以蓝鲸书店提出的合同草案为基础，经过确定谈判日程、合同草案提交、合同条款协商、确定合同签署文本、合同签署文本审阅、合同签署的流程完成合同签署。
最终形成合同签署文本以及任务下达书。
并将任务下达书分发给IT项目团队的管理人及其各部门工作人员。
1.1.3 合同管理·验收过程蓝鲸书店依据合同准备和合同签署时确定的需求资料及合同文本制定验收清单。
对验收清单评审后制定验收计划，并按验收计划执行，得到验收报告。
对发现的问题制定验收问题处理计划，最终确认验收报告。
·违约事件处理过程在合同执行期内，如果合同双方蓝鲸书店或IT项目管理团队有违约事件。
需根据违约事件报告进行违约事件通告，确定处理方式后按计划处理违约事件。
之后形成违约事件处理报告。
1.1.4 合同终止过程蓝鲸书店与IT项目团队根据合同及相关文档，发布合同终止通知、项目执行总结。
1.2供方合同环境1.2.1合同准备·项目分析IT项目管理团队根据合同安排项目分析任务。
经过需求管理者确定、需求分析、需求分析评审、项目规模估算、项目风险分析、项目初步实施规划、初步实施规划评审，最终得到需求分析报告和项目初步规划。
·合同文本准备IT项目管理团队根据蓝鲸书点提出的资料制定合同草案。
在经评审和修订后确定己方的合同草案。
1.2.2合同签署同需方，此处略。
1.2.3合同管理·合同执行跟踪管理过程IT项目管理团队以项目计划为基础，进行项目计划审批和合同执行管理规划。
按计划完成项目进展报告、合同责任落实、需求变更处理和产品验收。
软件项目管理综合大作业
江苏开放大学形成性考核作业学号:姓名:课程代码:110116课程名称:软件项目管理（专）评阅教师:第 4 次任务（书面作业）共 4 次任务（书面作业）作业说明：1.做作业之前首先在封面填上自己的学号和姓名及评阅教师，做完作业后请写上作业完成时间。
2.学习完第十单元内容之后必须完成本次作业，并请在规定时间内通过学习平台提交Word文档形式的电子作业，本次作业占形成性考核总成绩的30%。
作业描述：编写软件项目验收报告1、具体要求如下：依据第2次形考作业软件项目需求分析报告中的项目，编写验收报告，涵盖项目基本情况、进度审核、验收计划、验收情况汇总、问题处理及附件等。
2、要求完成一份完整的项目验收报告，题目为“XX-验收报告”，参见课本附录P298。
3、验收报告示例：*** 作业批阅评语***:*** 得分***:评阅教师：评阅时间：年月日自来水营销管理系统验收报告目录1 文档修订版历史记录................................................................................................2 项目基本情况............................................................................................................3 项目进度审核............................................................................................................3.1 项目实施进度情况..........................................................................................3.2 项目变更情况..................................................................................................3.3 项目投资结算情况..........................................................................................4 项目验收计划............................................................................................................4.1 项目验收原则..................................................................................................4.2 项目验收方式..................................................................................................4.3 项目验收内容..................................................................................................5 项目验收情况汇总....................................................................................................5.1 项目验收情况汇总表......................................................................................5.2 项目验收附件明细..........................................................................................5.3 专家组验收意见................................................................................................6 项目验收结论............................................................................................................6.1 开发单位结论....................................................................................................6.2 建设单位结论....................................................................................................7 附件............................................................................................................................7.1 附件一：软件平台验收单..............................................................................7.2 附件二：功能模块验收单..............................................................................7.3 附件三：项目文档验收单..............................................................................1文档修订版历史记录2 项目基本情况3 项目进度审核3.1 项目实施进度情况3.2 项目变更情况3.2.1 项目合同变更情况无变更记录3.2.2 项目需求变更情况无变更记录3.3 项目投资结算情况4 项目验收计划4.1 项目验收原则1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求；3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；4、审查项目投资以及实施进度的情况；5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
项目管理大作业
项目管理大作业 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值受那些因素制约3.答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。
其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
4.什么是可行性研究它有哪些主要作用5.答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
项目管理大作业项目计划书
项目管理大作业项目计划书项目管理大作业项目计划书根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20__年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度；根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20__质量管理体系，完善各管理处的档案资料；各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接市优、省优评比的准备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20__年度上报部分项目参加市优、省优的评比，市优、省优的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20__年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施；及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
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江苏开放大学
形成性考核作业
学号:
姓名:
课程代码:110116
课程名称:软件项目管理（专）评阅教师:
第 4 次任务（书面作业）
共 4 次任务（书面作业）
作业说明：
1.做作业之前首先在封面填上自己的学号和姓名及评阅教师，做完作业后请写上作业完成时间。
2.学习完第十单元内容之后必须完成本次作业，并请在规定时间内通过学习平台提交Word文档形式的电子作业，本次作业占形成性考核总成绩的30%。
作业描述：
编写软件项目验收报告
1、具体要求如下：
依据第2次形考作业软件项目需求分析报告中的项目，编写验收报告，涵盖项目基本情况、进度审核、验收计划、验收情况汇总、问题处理及附件等。
2、要求完成一份完整的项目验收报告，题目为“XX-验收报告”，参见课本附录P298。
3、验收报告示例：
*** 作业批阅评语***:
*** 得分***:
评阅教师：
评阅时间：年月日
自来水营销管理系统验收报告
目录
1 文档修订版历史记录................................................................................................
2 项目基本情况............................................................................................................
3 项目进度审核............................................................................................................
3.1 项目实施进度情况..........................................................................................
3.2 项目变更情况..................................................................................................
3.3 项目投资结算情况..........................................................................................
4 项目验收计划............................................................................................................
4.1 项目验收原则..................................................................................................
4.2 项目验收方式..................................................................................................
4.3 项目验收内容..................................................................................................
5 项目验收情况汇总....................................................................................................
5.1 项目验收情况汇总表......................................................................................
5.2 项目验收附件明细..........................................................................................
5.3 专家组验收意见................................................................................................
6 项目验收结论............................................................................................................
6.1 开发单位结论....................................................................................................
6.2 建设单位结论....................................................................................................
7 附件............................................................................................................................
7.1 附件一：软件平台验收单..............................................................................
7.2 附件二：功能模块验收单..............................................................................
7.3 附件三：项目文档验收单..............................................................................
1文档修订版历史记录
2 项目基本情况
3 项目进度审核
3.1 项目实施进度情况
3.2 项目变更情况
3.2.1 项目合同变更情况
无变更记录
3.2.2 项目需求变更情况
无变更记录
3.3 项目投资结算情况
4 项目验收计划
4.1 项目验收原则
1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、
合理；
2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求；
3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；
4、审查项目投资以及实施进度的情况；
5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
4.2 项目验收方式
面对面验收
4.3 项目验收内容
1、硬件设备验收；
2、软件平台验收；
3、应用系统验收；
4、项目文档验收；
5、项目服务响应（如售后服务、问题相应等方面）验收。
5 项目验收情况汇总5.1 项目验收情况汇总表
5.2 项目验收附件明细
1、软件平台验收单（见附件一）。
2、功能模块验收单（见附件二）。
3、项目文档验收单（见附件三）。
4、硬件设备验收单（见附件四）。
5.3 专家组验收意见
6 项目验收结论6.1 开发单位结论
6.2 建设单位结论
7 附件
7.1 附件一：软件平台验收单
验收人：
验收时间：2019年10月12日
7.2 附件二：功能模块验收单
验收人：
验收时间：2019年05月12日
7.3 附件三：项目文档验收单
验收人：
验收时间：2019年10月12日。