项目管理引论ppt
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项目管理的热度
项目管理热的简况
工作中，很少有人说“你来管理这个项目”。而只会告诉你“去解 决这个问题”，“去做那件事”。目前获得PMP项目管理认证考试全球 有40万人，其中中国有近十万人。 在IT行业，学习者多来自IBM、阿尔 卡特、HP等外企公司。在华为项目经理认证也是相应工作职位的基本 要求。
间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目应作为 一个项目组合而非项目集来管理。项目集管理重点关注项目间的依赖关 系，有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。
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项目组合管理
定义： 项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集
、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖 或直接相关。
项目组合管理重点关注： 通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目
组合的管理与组织战略协调一致。
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项目与战略规划
组织经常直接或间接利用项目，去实现战略规划中的目标。
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项目管理办公室（PMO）
项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相 关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一 个组织部门。
项目集 项目集包含在项目组合中，其自身叉包含需协调管理的子项目集、项目 或其他工作，以支持项目组合。
项目 单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。 虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是它 们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。
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项目组合、项目集和项目之间的关系
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项目目标
具体的 量化的 合理/可实现 远近结合相关 有时间限制
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什么是项目管理
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足 项目的要求。
项目管理通过合理运用与整合47个项目管理过程得以实现，可以根 据其逻辑关系，把这47个过程归类成五大过程组，即： ·启动 ·规划 ·执行 ·监控 ·收尾
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项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织 级项目管理之间的关系
从2011年开始财政部规定，凡参加政府信息化建设的投标企业，必 须有能提供PMP项目管理证书的项目经理。
项目管理热的可持续性
1. 项目管理可以在各行各业应用
2. 项目管理具有广阔的扩展空间
3. 项目管理已经形成了基本的标准
4. 项目管理建立了全球职业社区联盟
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组织需要项目管理
以整合管理弥补分工管理的不足 以横向管理弥补纵向管理的不足 使组织在不断扩大规模的同时持续保持灵活性
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项目引论
什么是项目？ 什么是项目管理？ 项目管理，项目集管理和项目组合管理间的关系 项目管理和项目运营 项目经理角色 项目管理知识体系 事业环境因素
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什 么 独 临 项 时 项
特 时 目 性目
性 性 的 工是 特 作为 征 。创
是 项
：
造 独
目
临时性 temporary
特 的
产
独特性 Uniqueness
品
、
服
渐进明细 Progressive Elaboration
务
或
成
果
Biblioteka Baidu
而
进
行
的
临
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项目管理相关的组织概念
项目组合 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、 子 项 目组合和运营工作的集合。
持续运营不属于项目的范畴，但是它们之间存在交叉，项目与运营会在 产品生命周期的不同时点交叉，例如
·在每个收尾阶段： ·在新产品开发、产品升级或提高产量时 ·在改进运营或产品开发流程时 ·在产品生命周期结束之前
区别： 运营是一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度 化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业，与运营的持续性不 同，项目是临时性工作。
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项目经理与项目管理办公室的关系
项目经理与PMO追求不同的目标，有不同的需求。但他们的所有努力都必须符 合组织的战略需求。
主要差异：
· 项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更； · 项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO
负责优化利用所有项目共享的组织资源； · 项目经理管理单个项目的制约因素（范围、业的高度对方法论、标准、
整体风险／机会、进度、成本和质量等），而PMO站在企业的高度对 方法论、标准、整体风险／机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管 理。
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项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
运营管理负责监督、指导和控制业务运作是实现业务战略和战术目标的 必要手段。
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运营与项目管理
分类：
支持型，控制型，指令型
作用：
为了保证项目符合组织的业务目标，PMO可能有权在每个项目的生命 周期中充当重要干系人和关键决策者，有权提出建议，有权根据需要中 止项目或采取其他行动。此外，PMO还可能参与共享资源或专用资源 的选择、管理和调配。
PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持
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项目集管理
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动， 以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集 的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
特点分析： 项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目
项目管理引论
第一讲
2014-10-07
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项目管理及浩大工程
鲁布革水电工程的项目整合管理
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鲁布革水电工程的启示
没有现代项目管理：项目计划欠缺，项目组织落后。 “走进大工地，脚踩人民币；投资无底洞，项目马拉松” 引入现代项目管理：项目计划严格，项目组织规范。 日本大成公司的30日带来的先进的项目管理。 现代项目管理的导入是布鲁革成功的决定因素。
项目管理的热度
项目管理热的简况
工作中，很少有人说“你来管理这个项目”。而只会告诉你“去解 决这个问题”，“去做那件事”。目前获得PMP项目管理认证考试全球 有40万人，其中中国有近十万人。 在IT行业，学习者多来自IBM、阿尔 卡特、HP等外企公司。在华为项目经理认证也是相应工作职位的基本 要求。
间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目应作为 一个项目组合而非项目集来管理。项目集管理重点关注项目间的依赖关 系，有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。
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项目组合管理
定义： 项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集
、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖 或直接相关。
项目组合管理重点关注： 通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目
组合的管理与组织战略协调一致。
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项目与战略规划
组织经常直接或间接利用项目，去实现战略规划中的目标。
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项目管理办公室（PMO）
项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相 关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一 个组织部门。
项目集 项目集包含在项目组合中，其自身叉包含需协调管理的子项目集、项目 或其他工作，以支持项目组合。
项目 单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。 虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是它 们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。
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项目组合、项目集和项目之间的关系
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项目目标
具体的 量化的 合理/可实现 远近结合相关 有时间限制
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什么是项目管理
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足 项目的要求。
项目管理通过合理运用与整合47个项目管理过程得以实现，可以根 据其逻辑关系，把这47个过程归类成五大过程组，即： ·启动 ·规划 ·执行 ·监控 ·收尾
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项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织 级项目管理之间的关系
从2011年开始财政部规定，凡参加政府信息化建设的投标企业，必 须有能提供PMP项目管理证书的项目经理。
项目管理热的可持续性
1. 项目管理可以在各行各业应用
2. 项目管理具有广阔的扩展空间
3. 项目管理已经形成了基本的标准
4. 项目管理建立了全球职业社区联盟
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组织需要项目管理
以整合管理弥补分工管理的不足 以横向管理弥补纵向管理的不足 使组织在不断扩大规模的同时持续保持灵活性
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项目引论
什么是项目？ 什么是项目管理？ 项目管理，项目集管理和项目组合管理间的关系 项目管理和项目运营 项目经理角色 项目管理知识体系 事业环境因素
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特 时 目 性目
性 性 的 工是 特 作为 征 。创
是 项
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项目管理相关的组织概念
项目组合 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、 子 项 目组合和运营工作的集合。
持续运营不属于项目的范畴，但是它们之间存在交叉，项目与运营会在 产品生命周期的不同时点交叉，例如
·在每个收尾阶段： ·在新产品开发、产品升级或提高产量时 ·在改进运营或产品开发流程时 ·在产品生命周期结束之前
区别： 运营是一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度 化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业，与运营的持续性不 同，项目是临时性工作。
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项目经理与项目管理办公室的关系
项目经理与PMO追求不同的目标，有不同的需求。但他们的所有努力都必须符 合组织的战略需求。
主要差异：
· 项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更； · 项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO
负责优化利用所有项目共享的组织资源； · 项目经理管理单个项目的制约因素（范围、业的高度对方法论、标准、
整体风险／机会、进度、成本和质量等），而PMO站在企业的高度对 方法论、标准、整体风险／机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管 理。
北京明星耐特通讯网络公司
项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
运营管理负责监督、指导和控制业务运作是实现业务战略和战术目标的 必要手段。
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运营与项目管理
分类：
支持型，控制型，指令型
作用：
为了保证项目符合组织的业务目标，PMO可能有权在每个项目的生命 周期中充当重要干系人和关键决策者，有权提出建议，有权根据需要中 止项目或采取其他行动。此外，PMO还可能参与共享资源或专用资源 的选择、管理和调配。
PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持
北京明星耐特通讯网络公司
项目集管理
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动， 以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集 的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
特点分析： 项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目
项目管理引论
第一讲
2014-10-07
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项目管理及浩大工程
鲁布革水电工程的项目整合管理
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鲁布革水电工程的启示
没有现代项目管理：项目计划欠缺，项目组织落后。 “走进大工地，脚踩人民币；投资无底洞，项目马拉松” 引入现代项目管理：项目计划严格，项目组织规范。 日本大成公司的30日带来的先进的项目管理。 现代项目管理的导入是布鲁革成功的决定因素。