企业管理部金点子征集

企业管理部“金点子”征集活动

公司工会：

根据公司工会开展“金点子”征集活动的要求，企业管理部在全体职工广泛收集意见，现将征集的“金点子”汇报如下：

1. 加强职工和辅助工多岗位培训，在技术中心理化分析室等技术性岗位实施岗位轮换。

2. 设立出片率科研课题组，定期开展研究，逐步提高烟叶初片率，降低生产损耗和成本。

3. 精确分析精加工线的人工、设备利用率、理化分析、真空回潮等费用成本。

4. 与烟科所建立协助研究单位，提供资金，形成信息共享，加大对全省烟叶的数据库建设力度。

5. 通过“三标一体”平台，设立长期专职工作部门，不断完善管理流程，并严格实施。

6. 力争成为行业打叶复烤工艺参数研究领跑者和标准制定者。

7. 建立烟叶验级员精英战略，力争在三年内培养出国家级验级能手。

8. 定期对公司全范围的管道阀门进行检修，防止跑、冒、滴、漏的情况发生，减少能源消耗。

9. 根据烟叶生产的具体进度，有计划地合理安排使用辅助工，减少不必要的支出。

10. 各办公室及生产区域尽量做到人走灯灭无长明灯现象,降低办公耗能。

11. 在条件许可的情况下，将公司范围内的卫生间阀门更换为感应式。

12. 各个生产环节中产生的烟叶碎片最大限度进行回收利用，以减少和降低烟叶的生产损耗。

13. 根据本省市的具体地理特点结合生产实际合理安排生产区

域的照明时间，充分利用自然光源降低能源消耗。

14. 与相关具有权威的烟草研究所共同开发标准样品

15.所有会议不再使用纸杯，除外来参会人员外，口杯全部自带。

16. 减少接待客户的频次。

17. 淡季在不影响工作的前提下，根据职工个人意愿安排放假（不占用公休假），公司可减少人工工资、奖金、水电费用等支出

18. 建立系统规范的员工岗位培训制度，对员工进行上岗操作培训，使其能充分了解所从事岗位的各项法律规章制度及行业规定，认真执行岗位职责，缩短新员工对新岗位的适应时间，为以后的工作顺利开展作好引导，减少不必要的错误，提高工作效率；

19. 明确岗位分工，根据各员工的特点等合理安排，使各项工作具体化（或量化）到个人，优化资源配合，充分有效利用各软硬件；

20. 不断学习，掌握本岗位所要求的业务水平，适时了解物资管理的新方法（或新开发产品的）、新信息，以适应发展需要。

21. 企业对员工的职称和聘用方面应结合员工目前岗位或将来

职业发展方向制定相关明确制度。

22. 鉴于公司青年职工多的特点，建议设立专业奖项，鼓励新进公司的青年员工，给他们更多的展示自我的机会。

企业管理部基层工会

2008年7月4日