会计经验：世界500强第一位沃尔玛的成本控制

(战略管理)沃尔玛的成本领先战略

2020/7/23
沃尔玛先进的物流管理系统也为其降低成本做出了重要贡献。现代化的物流系统使沃尔玛通过跨越码头的运输链，使货物在适当的时间源源不断地运送到沃尔玛的货仓，进行挑选、重新包装，然后分送到各零售店。从根本上说，沃尔玛的仓库已经完全不是传统意义的概念，而是一个现代化的物流传输链。通常商品从一个装货地到另一个装货地的时间不超过48小时。此外，沃尔玛还特别重视补充存货的能力，这对既能够保持零售货架的货源丰富又保持较高的库存周转率是非常重要的。这使得沃尔玛的仓储系统满货率达85%，而许多同行仅为50%；沃尔玛零售店的货架每周平均补充两次，而其他同行平均每两周补充一次。结果使沃尔玛的销售成本比同行业平均水平低2%-3%，使其真正实现了以最低的成本为顾客提供最丰富的货源选择范围。
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(二)高效的信息管理系统
沃尔玛在全球拥有4000多家商店、41个配销中心，它们分布在美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、法国、墨西哥、波多黎哥等8个国家。公司总部将如何管理这样一个巨大的零售体系?又如何在数千家连店的经营中将公司总部的战略意图和管理方式渗透到沃尔玛数千个“卖场”?
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除了上述三个方面外，沃尔玛还以顾客在超市购物的价值为中心，在提高办公效率、简化商场装饰、减少员工数量、提高全员工作效率方面作出了很大的努力，并且十分注重培养员工廉洁诚信和节约的意识。沃尔玛还从体制上杜绝商业贿赂，公司总部设有防损部，内部设调查员，专门调查采购员与供应商的关系。此外，对采购员一般半年调换一下业务范围。
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除采购员跟踪调查外，沃尔玛还运用电脑支持系统对已购商品进行销售评估。电脑系统能够跟踪每一个品牌、每种款式、规格的商品的销售情况。采购员根据电脑提供的数据，能够详细了解每一周的销售情况。如果销量达到预期，继续做下去；若小于预期，则进行调整，调整后销量仍然上不去，就从货架上取下来。可看出，整个采购系统都实实在在以顾客需求为中心的。

沃尔玛成本管理策略分析

沃尔玛成本管理策略分析作者：李攀登来源：《时代金融》2015年第09期【摘要】文化上力求节俭，物流系统的高效低成本运作，以及在进货、营销等方面严格精细的成本控制，造就了今天的沃尔玛帝国。

【关键词】企业文化进货成本物流成本营销成本1950年，山姆·沃尔顿在小镇开设了第一家特价商店。

1962年，第一家以“WalMart”命名的折扣店正式营业，此后沃尔玛进入了大举扩张阶段。

1972年，沃尔玛在纽交所挂牌上市。

2013年，在《财富》世界500强排名中，沃尔玛以营业收入4691.62亿美元，净利润169.99亿美元排名第二位。

沃尔玛之所以取得今天的成就，很大程度上得力于它的企业文化以及对于各项成本的科学控制。

一、力求节俭的企业文化（一）领导者的身体力行山姆·沃尔顿在世时，尽管当时他已经成了亿万富翁，但他节俭的习惯却一点都没有变。

他没有购置过豪宅，住在本顿维尔一所非常普通的住宅里，经常开着自己的旧货车进出小镇，镇上的人都知道山姆·沃尔顿是一个“抠门”的老头，每次理发都只花5美元——当地理发的最低价。

同时，他也不喜欢自己的领导团队炫耀自己的财富。

沃尔玛的一个执行官在任职期间利用他在沃尔玛股票上赚的钱盖了一栋豪宅，邀请山姆和他的妻子海伦在他的豪宅用晚餐，这个故事的结局是第二天这个执行官就被山姆解雇了。

（二）人人有效才省钱沃尔玛每天通过一个叫“我也能当山姆”这样一个既定的程序提出很多成本控制的好办法。

公司鼓励员工想出如何能节省1美元、5美元、10美元、20美元或更多钱的办法。

在沃尔玛没有什么成本控制的主意是小主意，因为沃尔玛会把一个好主意在全世界的沃尔玛商店推广使用，进而使得任何节约成本的办法都能够发挥相当大的乘数效应。

沃尔玛注重对员工多种工作技能的培养，虽然沃尔玛的很多部门总是吵着人手不够，却很少见到增加人手的情况。

因为平时再忙都可以顶过去，在节假日特别忙的时候，财务、人力资源、市场等各部门的经理和主管，以致办公室的秘书，所有文职人员都将放下手头的工作，充当基层员工的角色解决卖场人手短缺问题。

沃尔玛成本分析

沃尔玛注重提高运营效率，通过引入先进的信息技术，不断优化企业内部流程，降低成本。
与供应商的紧密合作
沃尔玛与供应商建立紧密的合作关系，通过长期合同和稳定的需求预测降低采购成本。
沃尔玛积极推行供应商多元化策略，与不同规模的供应商建立合作关系，增加采购选择的多样性。
THANKS
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06
沃尔玛成本管理的最佳实践
先进的成本管理理念
沃尔玛始终秉持“天天平价，物有所值”的经营理念，致力于为消费者提供高质量且价格合理的商品。
沃尔玛认为成本管理是提升企业竞争力的关键，不断优化采购、物流、销售等环节的成本控制。
完善的成本控制体系
沃尔玛建立了全面的成本控制体系，从供应商选择、采购、库存管理、销售等各个环节进行精细化管理。
沃尔玛通过全球采购，降低采购成本，并确保产品的质量。
与供应商建立战略合作伙伴关系
沃尔玛与供应商建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，减少交易成本。
采购标准化
通过采购标准化，降低采购成本，同时提高采购效率。
物流成本控制策略
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配送优化
通过集中配送和减少运输次数，降低运输成本。
仓储优化
通过合理布局仓库和提高仓库自动化水平，降低仓储成本。
配送成本
当顾客购买商品时，沃尔玛需要将商品从仓库中取出并配送到顾客手中，这也需要一定的成本。
运营成本
人工成本
沃尔玛需要雇佣员工来管理、销售和配送商品，支付员工工资和福利也是成本之一。
租金成本
沃尔玛需要支付门店的租金和房地产税，这些也会影响其运营成本。
运营费用
沃尔玛还需要支付与日常运营相关的其他费用，例如水、电、气等公共事业费用。

企业如何有效控制成本_以沃尔玛的成本管理为例_胡一楠

Sweeping over the Management管理纵横 |MODERN BUSINESS 现代商业173企业如何有效控制成本——以沃尔玛的成本管理为例胡一楠同济大学经济与管理学院上海 200092摘要:成本控制对于企业的发展有着重要的意义。

在产品质量与性能不变的情况下，只有降低其价格才能取得更大的竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位。

而企业在生产经营活动中，只有进行有效的成本控制，才能实现价格的降低。

因此管理层就一定要有很强的成本意识，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。

沃尔玛连续多年蝉联世界500强企业之首，它在成本管理方面有许多值得我们学习和探索的地方。

本文以沃尔玛公司为例，研究企业应如何实现卓有成效的成本管理。

关键词:成本管理；沃尔玛沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆 ƒ 沃尔顿先生于1962年在美国的阿肯色州成立。

经过五十多年的发展，沃尔玛公司现已经成为世界最大连锁零售商。

2015年，沃尔玛以4856.51亿美元的营业收入蝉联世界500强的榜首并获得最具价值品牌的殊荣。

纵观沃尔玛多年发展，我认为沃尔玛能取得今天的成就，其中的一个重要的原因，就是沃尔玛的管理层具有很强的成本意识，并成功降低了企业的成本。

一、材料成本的有效控制(一)省去中间商，直接向工厂购货在通常情况下，为了规避经营风险，商家往往采取代销的经营方式。

然而沃尔玛则反其道而行之，绕过中间商，直接向工厂购货，这必然使得沃尔玛的采购成本大大降低。

据沃尔玛自己统计，沃尔玛实行向生产厂家直接购货的策略，使得采购成本降低了2%-6%。

而且沃尔玛在货款结算时间上控制得较为严格，平均结算周期为29 天，与竞争对手凯马特45 天相比具有很大优势。

沃尔玛不拖延支付货款，不仅赢取供应商的信赖与好感，提升自己的信誉度，更激发了供应商与其建立业务关系的积极性。

双方建立的友好融洽的合作关系使得沃尔玛保证以最优惠进价，大大降低购货成本。

沃尔玛的成本领先战略

沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛的经营法则主要有一下十条：1.控制成本。

2.利润分享计划。

3.激励你的同事。

4.可以向任何人学习。

5.感激同事对公司的贡献。

6.允许失败。

7.聆听公司内每一个人的意见。

8.超越顾客的期望，他们就会一再光临。

9.控制成本低于竞争对手。

10.逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。

然而沃尔玛发展的一个重要原因是成功运用了成本领先战略并予以正确实施。

沃尔玛的经营策略是“天天平价，始终如一”，即所有商品(非一种或若干种商品)、在所有地区(非一个或一些地区)、常年(非一时或一段时间)以最低价格销售。

为做到这点，沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上。

沃尔玛降低成本的具体举措如下：第一，将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体。

(1)直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本，以降低购货成本。

沃尔玛采取直接购货、统一购货和协助供应商降低成本三者结合的方式，实现了完整的全球化适销品类的大批量采购，形成了低成本采购优势。

1)直接向工厂购货。

零售市场的很多企业为规避经营风险而采取代销的经营方式，沃尔玛却实施直接买断购货，并对货款结算采取固定时间、决不拖延的做法(沃尔玛的平均“应付期”为29天，竞争对手凯玛特则需45天)。

这种购货方式虽然要冒一定的风险，却能保护供应商的利益，这大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，赢取了供应商的信赖，保证沃尔玛能以最优惠的价格进货，大大降低了购货成本。

据沃尔玛自己统计，实行向生产厂家直接购货的策略使采购成本降低了2%-6%。

2)统一购货。

沃尔玛采取中央采购制度，尽量由总部实行统一进货，特别是那些在全球范围内销售的高知名度商品，如可口可乐、柯达胶卷等，沃尔玛一般对1年销售的商品一次性地签订采购合同。

沃尔玛所采取的会计制度(3篇)

第1篇一、引言沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售连锁企业，以其高效的供应链管理和成本控制著称。

沃尔玛的成功离不开其完善的会计制度，它为公司的运营提供了坚实的财务支持。

本文将从以下几个方面介绍沃尔玛所采取的会计制度：会计原则、内部控制、成本控制、财务报告和分析。

二、会计原则1. 国际财务报告准则（IFRS）沃尔玛遵循国际财务报告准则（IFRS）进行会计核算。

IFRS是一套全球统一的会计准则，旨在提高会计信息的可比性和透明度。

沃尔玛的财务报告以IFRS为基础，确保了其财务信息的国际认可度。

2. 美国通用会计准则（US GAAP）除了遵循IFRS，沃尔玛在美国市场也遵循美国通用会计准则（US GAAP）。

US GAAP是美国财务报告的标准，沃尔玛在美国市场的财务报告需要满足US GAAP的要求。

3. 内部会计政策沃尔玛根据自身的业务特点和需求，制定了一系列内部会计政策。

这些政策涵盖了收入确认、资产计量、负债确认、成本核算等多个方面，确保了会计信息的准确性和一致性。

三、内部控制1. 组织结构沃尔玛建立了完善的组织结构，确保了会计信息的准确性和合规性。

公司设有财务部门、审计部门、合规部门等，分别负责会计核算、审计监督和合规管理。

2. 分权管理沃尔玛实行分权管理，各门店、区域和部门在会计核算方面具有一定的自主权。

同时，公司对各级单位的财务报表进行汇总和分析，确保整体财务状况的稳健。

3. 内部审计沃尔玛建立了内部审计制度，定期对会计核算、内部控制和合规管理进行审查。

内部审计有助于发现问题、改进管理，确保会计信息的真实性和可靠性。

四、成本控制1. 供应链管理沃尔玛在供应链管理方面具有显著优势，通过与供应商建立长期合作关系，降低了采购成本。

同时，公司采用先进的物流技术，优化库存管理，减少库存成本。

2. 人力资源成本控制沃尔玛注重人力资源成本控制，通过优化组织结构、提高员工效率等方式，降低人力资源成本。

此外，公司还采用灵活的薪酬体系，激励员工提高工作效率。

零售之王沃尔玛的管理胜经

零售之王沃尔玛的管理胜经美国和全球第一大零售商沃尔玛２００１年业绩喜人，非常有可能超过美国石油巨擘埃克森石油公司，荣登世界第一大公司的宝座（５００强第一）。

据法新社报道，拥有４５年历史的沃尔玛如今在全球拥有４１５０家连锁店，其２００１财政年度的收入超过了２２００亿美元。

在过去的２０年中，沃尔玛以每年２０％的增长速度膨胀，业务迅速扩张。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿于１９４５年在小镇本顿威尔开始经营零售业，经过几十年的奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。

山姆·沃尔顿曾经被《财富》杂志评为全美第一富豪，因其卓越的企业家精神而于１９９２年被布什总统授予“总统自由勋章”，这是美国公民的最高荣誉。

沃尔玛是全美投资回报率最高的企业之一，其投资回报率为４６％，即使在１９９１年不景气时期也达３２％。

虽然其历史并没有美国零售业百年老店“西尔斯”那么久远，但在短短的４０多年时间里，它就发展壮大成为全美乃至全世界最大的零售企业。

１９９１年，沃尔玛年销售额突破４００亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据１９９４年５月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛１９９３年销售额高达６７３．４亿美元，比上一年增长１１８亿多，超过了１９９２年排名第一位的西尔斯Ｓｅａｒｓ，雄踞全美零售业榜首。

１９９５年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额９３６亿美元，在《财富》杂志１９９５美国最大企业排行榜上名列第四。

２００１年，沃尔玛一跃而成为《财富》５００强排名的第二名，事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

相比之下，我国北京、上海和广州的一些大型百货公司年销售额只有几十亿人民币，与沃尔玛相差之大，令人咋舌。

如今沃尔玛店遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

“沃尔玛”的总体成本控制策略与总成本领先战略

沃尔玛降低成本的具体举措：
一.将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体。
1.直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本。
A直接向工厂购货 B统一购货 C协助供应商减低产品成本
2.建立高效运转的物流配送中心，保持低成本存货。
3.建立自有车队，有效地降低运输成本。
二.利用发达的高技术信息处理系统作为战略实施的基本保障。
沃尔玛开发了高技术信息处理系统来处理物流链条循环的各个点，实现了点与点之间光滑、平稳、无重叠的衔接，使点与点之间的衔接成本保持在较低水平。
三.对日常经费进行严格控制。
沃尔玛对于行政费用的控制非常严格。在行业平均水平为 5%的情况下，沃尔玛整个公司的管理费用仅占销售额的 2%，这2%的销售额用于支付公司所有的采购费用、一般管理成本、上至董事长下至普通员工的工资。为维持低成本的日常管理，沃尔玛在各个细小的环节上都实施节俭措施，如办公室不配置昂贵的办公用品和豪华装饰、店铺装修尽量简洁、商品采用大包装、减少广告开支、鼓励员工为节省开支出谋划策等。
总结
“沃尔玛”总体成本控制策略的运用通过控制成本，进而达到控制人力、物力和财力的占用和耗费，间接控制了产品成本的形成过程，提高了工作效率，减少了浪费；同时，通过对成本的监督和控制，可以及时发现超市在经营管理中的各种弊病，以及在物流过程中的各种浪费，及时做出补救措施，降低成本，提高了管理水平。
谢谢观看！再见！
“沃尔玛”总成本领先战略在“无缝”供应链的作用下很大程度的降低了运输成本，库存成本和营运成本。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商等)，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络,提高了竞争力，引领企业走向更辉煌的明天。

沃尔玛商业成功经验及不足

沃尔玛商业成功经验及不足沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司,其主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。

沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家。

沃尔玛沃尔玛之所以能取得巨大成功,主要因素有：一、天天平价，薄利多销沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺,这承诺决非一句口号或一番空谈，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低"经营方式,硬是始终如一地做到了。

首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务,也不需要送货，但必须得到进货最低价。

其次，沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范。

最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱"的低价经营观念,它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。

天天平价成了其成功之道。

二、高效的经营模式沃尔玛总部的高速电脑与发货中心以及1000多家的商店连接。

通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，自动记入电脑.当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。

与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，减少了不必要的时间浪费,加快了物流的循环。

总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心,再由发货中心的电脑安排发送时间和路线.在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上.这种高效率的存货管理,使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。

这样也减少了存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。

沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购库存、订货、配送和销售一体化.三、对顾客的服务在零售业中，有些商品价格低廉的连锁超市中,为了节约人工成本,店员却很少，顾客往往只能得到购物价格上的优惠,而无法享受到优质的服务。

沃尔玛降低成本

沃尔玛如何降低成本
组员：金佳莉、陈玲梅、游宇倩、黄立玲、邓蕾、罗晓、李彩红、万莹
沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。1995年沃尔玛创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，相当于全美所有百货公司的总和.而且至今仍保持着强劲的发展势头。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹.
2.沃尔玛公司共有6种形式的配送中心： “干货” 配送中心；食品中心(相当于我们的“生鲜”) 山姆会员店配送中心：服装配送中心：进口商品配送中心退货配送中心
3.库存管理---供应商管理库存近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法—— 供应商管理库存(VMI)，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，能适应市场变化的要求。VMI 的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向．可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，避免“牛鞭效应”。沃尔玛把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方，由供应方对沃尔玛的流通库存进行管理控制。由于有沃尔玛信息技术的支撑，供应商可以通过数据中心，直接从 P0s 和 As N(提前补货通知信息)中得到其供应商品流通动态或查阅沃尔玛产销计划，以此来提高供应链运作的效率，控制存货周转率最终有效地控制物流成本。
1. 直接向工厂购货方式。。很多商家采取的是代销的经营方式，以规避经营风险，沃尔玛却实施直接买断购货政策，而且对于货款结算采取固定时间决不拖延的做法。沃尔玛的平均应付期为 29 天，竞争对手凯玛特则需 45 天。这种购货方式虽然使沃尔玛需要冒一定的风险，但供应商的利益得到了保护，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，赢取了供应商的信赖并同供应商建立起友好融洽的合作关系，从而保证了沃尔玛的最优惠进价，大大降低了购货成本。据沃尔玛自己的统计，沃尔玛实行向生产厂家直接购货的策略，使采购成本降低了 2%~6%

沃尔玛的成本控制

沃尔玛的成本控制一·沃尔玛的基本经营理念1.要求员工必须友善地向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等2.使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本。

3.要求供应商进行流程改造，使他们痛沃尔玛一样致力于降低成本的运作。

因此，我们从沃尔玛的基本经营理念就可以看出其对成本控制为中心的思想。

二、低成本扩张，有利于扩大市场占有率低价格竞销是沃尔玛营销策略的主题与灵魂。

低成本竞销优势始终是沃尔玛竞争优势的核心内容。

沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都是以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售，而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售”。

正是力求使沃尔玛商品以其它商店更便宜这一指导思想，使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。

天天平价对于许多零售企业来说，很难做到。

而沃尔玛正是凭借这个低价策略确立了自己在零售业的霸主地位。

而沃尔玛如何做到这一点，就是：成本控制。

根据零售轮转理论，往往是成本领先战略新兴零售业态企业后来居上的有力武器。

这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制。

只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转的全过程的成本费用的控制。

首先是采购成本，采购成本是商品价格的依据，零售业要想降低商品价格，使得商品销售量增加，提高市场占有率，就应该控制采购成本。

降低采购成本，那么就可降低商品价格。

激烈的竞争市场，使得企业间不断通过降低商品价格的方式使自己处于有利地位。

在价格战争中，只有从控制采购成本环节上以获得最大的商品降价空间，进而取得在竞争上的优势。

，其次，优化物流环节，控制企业的物流成本，对零售业提高自身的生产能力和竞争能力有很大的影响。

而为了减少物流成本，建立完善的物流信息系统是很有必要的。

成本会计学培训课程

统一采购
海尔一年采购费用—100多亿，约15 000个品种，供应商有2 000多家。通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1 000多家，集团采购人员减掉了1／3。海尔如果节省一个百分点，就少花1个亿。
统一配送
目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。
统一仓储
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沃尔玛仅拥有美国大卖场和百货零售业9%的市场份额，但如果以每个员工的实际销售额计算，它的生产率比竞争对手高40%。沃尔玛一系列大大小小的创新，现在都已经成了行业标准。沃尔玛创造了仓储式购物业态（实行统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一结算的超大规模连锁经营管理）、“天天低价”、GPS、与供应商的电子数据交换系统（EDI）。这些创新使沃尔玛可以把节约的成本让利给顾客。
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成本会计的新发展
完善了质量成本会计；实行以作业为基础的成本计算制度；推行倒推成本法；成本会计电算化。
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制造业物流成功典范－－海尔物流
海尔公司简介
什么是海尔物流的“一流三网”
海尔为什么要进行物流流程再造
物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
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2.近代成本会计阶段（1921-1945年）
标准成本制度的实施——泰勒科学管理制度带来的启示；
预算控制的完善——弹性预算和固定预算的提出；
成本会计的应用更加广泛；
成本会计形成了完全独立的学科。
美国尼科尔森和罗尔巴克《成本会计》
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定义
成本会计就是用来详细描述企业在预算和控制它的资源（指资产、设备、人员及所耗的各种材料和劳动）利用情况方面的原理、惯例、技术和制度的一种综合术语。

论零售企业的成本控制

论零售企业的成本控制论零售企业的成本控制论零售企业的成本控制——以沃尔玛为例摘要：众所周知零售企业的核心竞争力即是足够大的销售量和较低的成本，本文从零售企业的现状入手，以沃尔玛为例，介绍了沃尔玛在经营的各个环节点上实施的成本控制，阐述低成本的经营理念，低成本价值链的优化技能。

并结合我国目前零售企业面临的问题来分析如何加强零售企业成本控制。

关键字：沃尔玛零售企业现状成本控制前言:任何行业的发展，都要从控制成本做起，开源节流的重要性普通百姓都知道。

对于零售企业来说，成本一定程度上决定了企业的命运。

在激烈的市场竞争中，企业为了占据有利的战略地位并超越其竞争对手，成本领先是很重要的手段。

那么，零售企业该如何立足实际，挤出经营中的成本水分，达到降本增效的目标呢？相对来说，零售企业都会经过“供应商”,“采购”,“配送”,“销售”以及“服务”这基本的五个阶段，而成本控制就要从这些节点上进行，即在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终取得同等市场条件下的超平均利润。

一、零售企业的现状1、我国零售企业现状目前，我国零售企业整个行业竞争是比较激烈的，在这个行业中聚集着国外优秀的企业和国内本土企业，国外零售企业在中国已经表现出了很强的竞争优势，比如说采购优势，规模优势，技术优势，价格优势。

我国零售企业为了应对如此激烈的竞争首先也是比较关键的事情就是进行成本控制。

2、国外零售企业的现状零售企业的连锁经营是新时代发展的大趋势也被称为是现代流通革命的标志，20世纪中期以后，现代零售企业的连锁经营在发达国家取得了普遍成功，目前已经成为全球化企业。

它不仅对许多发达国家的整体经济带来了极大的震撼，而且也对社会效益带来了极大震撼。

世界最大的商业零售企业美国沃尔玛公司，2000年销售总额达到1913亿美元，超过了通用汽车公司。

世界五百强企业之沃尔玛(从人力资源角度分析沃尔玛的组织结构、薪酬福利以及激励制度)

世界五百强企业之沃尔玛简介一、沃尔玛公司的发展历程1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，1991成为美国第一大零售企业，2001年以后连续名列世界5∞强第一的位置，2002年销售额达到2465亿美元。

沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694个，员工人数约100万人，分布在全球十余个国家。

1960年代1962年山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司1970年代1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市1975年山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼”1980年代1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店1984年山姆·沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞1984年大卫·格拉斯出任公司总裁1987年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。

1988年大卫·格拉斯出任公司首席执行官1988年首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业1990年代1990年沃尔玛成为美国第一大零售商1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场1992年 3月17日山姆·沃尔顿先生获得由美国总统乔治·布什颁发的自由勋章1992年 4月5日山姆·沃尔顿先生辞世1992年 4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席1992年沃尔玛进入波多黎各1993年沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官1993年 12月首次单周销售额达到10亿美元1994年在加拿大收购了122家Woolco商店1995年进入阿根廷和巴西1996年通过成立合资公司进入中国1997年成为美国第一大私人雇主1997年在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工1997年沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元1998年收购21家Wertkauf，进入德国1998年首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店1998年年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元1998年通过成立合资公司，进入韩国1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主1999年收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国2000年代2000年在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第52000年李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第32001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.5亿美元二、沃尔玛的商品沃尔玛的商品涵盖了家居用品、家电、蔬菜瓜果、冷藏日配、五谷杂粮、粮油、化妆品、服饰、文具等大大小小，林林种种不同类型的商品。

企业如何有效控制成本——以沃尔玛的成本管理为例

管理纵横ＩＳｗｅｅｐｉｎｇＯＶｅＦｔｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
企业如何有效控制成本
胡一楠
以沃尔玛的成本管理为例
同济大学经济与管理学院上海２０００９２
摘要：成本控制对于企业的发展有着重要的意义。在产品质量与性能不变的情况下，只有降低其价格才能取得更大的竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位。而企业在生产经营活动中，只有进行有效的成本控制，才能实
现价格的降低。因此管理层就一定要有很强的成本意识，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。沃尔玛连续多年蝉联世界５ＯＯ强企业之首，它在成本管理方面有许多值得我们学习和探索的地
成功降低了企业的成本。
一
知名度的商品，为了在 “ 量 ”上取胜，获得优惠，沃尔玛一般会将
一
年内需要购入的商品一次性签订采购合同。如果销售量达不到预
、
材料成本的有效控制
商品的调配，在低成本的同时更有效减少了风险，因此在我看来这在通常情况下，为了规避经营风险，商家往往采取代销的经是一举两得的做法。营方式。然而沃尔玛则反其道而行之，绕过中间商，直接向工厂购货，这必然使得沃尔玛的采购成本大大降低。据沃尔玛自己统计，沃尔玛实行向生产厂家直接购货的策略，使得采购成本降低了２％一６％。而且沃尔玛在货款结９天，与竞争对手凯马特４５天相比具有很大优势。沃尔玛不拖

沃尔玛如何控制成本

沃尔玛成本控制沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1 992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

沃尔玛能成为全球500强之首与其有效的成本控制有着很大的关系。

如其宗旨“帮顾客节省每一分钱”、“天天平价”等无不与其强悍的成本控制能力有着巨大的关系。

沃尔玛成本控制三大因素：1严谨的采购态度。

2完善的物流系统。

3先进的存货管理一、通过商品采购严格控制成本• 1.建立严格而又完善的供应商档案和准入制度•沃尔玛对供应商的资格进行认证避免采购商品不合格而增加采购的成本，对于合格的供应商进行除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。

• 2.通过全球招标的方式获得最低的采购价格•沃尔玛利用市场竞争机制在全球范围内进行采购，让所用潜在的供应商都有机会参与，在开放信息透明的市场下获得更低的采购价格，从而节省了采购成本。

案例沃尔玛成本控制

剖析沃尔玛的成本控制方法“价格低、服务好”是顾客对沃尔玛最直接、最表层的评价。

从行业来分析，沃尔玛也只不过是出售廉价百货的零售商而已。

但看看世界500强企业排行榜，就要瞠目结舌了，沃尔玛在全球500强企业中名列前茅，很难想象一个廉价商品零售商会达到如此高度。

什么原因让一个只做廉价商品零售商力压许多汽车、IT等利润非常高的企业？深入剖析沃尔玛，其成功的“秘籍”在于其完美成本控制方法。

沃尔玛在零售市场能战胜强大对手，迅速脱颖而出，并多年活力不减，最重要的是因为它能真正为顾客节省每一分钱，以“低价销售、保证满意”作为经营宗旨。

由于成本管理的优势，沃尔玛能够长期保持“每日低价”和“最周到的服务”。

沃尔玛的成本优势主要体现在采购，仓储管理和节约成本的观念，其主要招法包括：1．从上到下的节约观念在沃尔玛，你看不到华而不实的办公场地，办公设备，“合适的才是最好的”在经营中得到最好的体现。

在销售繁忙的旺季或者节假日，沃尔玛的经理们会穿着西装走到第一线直接为顾客服务，而不是象其他公司那样增聘员工或者零时工，这是沃尔玛从上到下的一个观念和传统。

2．直接采购沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命，即绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，为降低采购价格提供了更大的空间，每经过一个中间商，价格就要高少则几个百分点，多则十几个点，避开中间商就能把这些支出从成本中挤出来了，在进货方面沃尔玛就以比其他竞争对手更低的价格。

3．统一配送沃尔玛打破了传统零售行业的存销方式，实行统一定货、统一分配、统一运送。

为此，早在1970年，沃尔玛就建立了第一间配送中心，由公司总部负责统一订来的商品全部被送到指定的配送中心，而每家分店只是一个纯粹的卖场。

供货商将货物运到配送中心之后，在48小时以内，装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处，而不在库房里消耗宝贵的时间，这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用。

沃尔玛成本管理制度

沃尔玛成本管理制度导言沃尔玛是世界最大的连锁零售企业，也是全球最大的公司之一。

作为一家在零售行业占据主导地位的企业，沃尔玛一直以来都在致力于成本管理，并通过不断优化管理制度来降低成本，提高效率，从而保持竞争力。

本文将着重探讨沃尔玛的成本管理制度，并详细分析它在降低成本方面的具体做法和效果。

一、沃尔玛的成本管理理念沃尔玛的成本管理理念可以概括为“降低成本、提高效率、提供更好的产品和服务”。

这个理念贯穿于公司的方方面面，包括采购、物流、人力资源、运营等各个环节。

公司一直认为，只有通过不断降低成本，提高效率，才能够为顾客提供更好的产品和服务，并保持竞争力。

在沃尔玛的成本管理理念中，“降低成本”是首要任务。

降低成本在公司眼中不仅仅是简单的节约开支，更是为了提高企业的竞争力和盈利能力。

公司始终认为，只有在竞争激烈的市场中保持低成本，才能够在价格上具有竞争力，吸引更多的顾客，并实现更高的盈利。

其次，提高效率也是沃尔玛成本管理的核心理念。

通过提高效率，不仅可以降低成本，还可以使公司更加灵活快速地响应市场变化，提高员工的工作效率，提高客户的满意度。

总的来说，效率是成本管理的关键举措。

最后，提供更好的产品和服务，是沃尔玛成本管理理念中的终极目标。

沃尔玛相信，只有把更好的产品和服务提供给顾客，才能够真正获得顾客的认可，并实现公司的长期发展。

为此，公司始终在降低成本的同时，不断改进产品和服务，提高它们的品质和可靠性。

二、成本管理的具体做法1. 采购在采购方面，沃尔玛一直以来都注重与供应商的合作，通过规模效应和谈判实力来降低采购成本。

同时，沃尔玛还不断鼓励供应商提高产品质量，降低产品的售价，从而使得沃尔玛能够以更低的价格向顾客销售产品。

另外，为了降低采购成本，沃尔玛还推进了自有品牌的发展，逐步推出了一系列以“Great Value”为品牌的产品，这些产品价格低廉而质量可靠，深受消费者的喜爱。

2. 物流沃尔玛的物流体系一直以高效著称，为此公司投入了大量的资源来不断改善物流效率。