员工行为规范奖惩制度
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
员工行为规范奖惩制度
员工行为规范奖惩制度一、前言员工是企业最重要的资源之一，员工行为的规范与否直接关系到企业的良性运营和发展。
为了使员工明确工作要求和行为准则，更好地履行岗位职责，提高工作效率和质量，本公司特制定了员工行为规范奖惩制度。
二、奖励措施1.优秀员工奖对在工作中表现优秀、业绩突出、具有创新意识和团队合作精神的员工，公司将授予优秀员工奖，并附上相应的奖金和荣誉证书以示鼓励。
2.工作进步奖对在工作过程中不断学习、进步、提高的员工，公司将给予工作进步奖，以鼓励员工持续提升自己的专业素养和工作技能。
3.创新奖对有创造性思维和能提出优秀创新方案的员工，公司将授予创新奖，并给予适当的奖金和奖品，以鼓励员工在工作中勇于创新、不断改进。
4.行为模范奖对在工作中遵守规章制度、树立良好形象、积极宣传公司文化的员工，公司将予以行为模范奖，以示表彰和激励。
三、惩罚措施1.警告对于违反公司规章制度的轻微违规行为，公司将给予口头警告，并要求员工立即改正，并进行记录。
2.记过处分对于违反公司规章制度或者工作纪律，或者对企业造成轻微经济损失的行为，公司将给予记过处分，并进行记录，员工在一年内须进行思想政治教育和职业道德培训。
3.记大过处分对于违反公司规章制度或者工作纪律，或者对企业造成较大的经济损失的行为，公司将给予记大过处分，并进行记录，员工可能会受到降职、停职等严重的处罚。
4.终止劳动合同对于严重违反公司规章制度或者工作纪律，且经过多次纠正仍无改观的行为，公司将终止与员工的劳动合同，并对其做出相应的经济处罚。
四、奖惩程序1.奖励程序员工通过优秀工作业绩、学习成果等方面获得奖励时，应将相关证明材料提交到人力资源部门，人力资源部门将评审并将评审结果上报至公司领导层，获奖者将在公司内部公示并领取奖励。
2.惩罚程序员工违反公司规章制度或者工作纪律时，应由上级主管部门在相关证据齐全的情况下，向人力资源部门进行申报，并按照惩罚措施的程度进行处理，处理结果将在公司内部公示。
员工行为规范奖惩条例
第一条目的为加强员工言行举止管理，树立良好的企业形象，培养高素质的员工队伍，打造一支向心力强的团队，形成优秀的企业文化氛围，特制定本细则。
第二条范围本细则合用于天骏投资控股、天骏实业及份子公司的全体员工。
第三条职责1、公司综合部考核办负责员工行为规范监督、检查，并对违反行为予以纠正和考核。
2、针对重大违纪违规行，由公司综合部考核办提交书面处理意见，经公司办公例会审批对该行为的处理决定，并具有最终解释和裁决权。
3、公司财务部负责对各项业务活动进行监督和审计，对奖惩金额进行检查和兑现。
4、公司全体员工具有对违反员工行为规范的行为提出举报和揭发的权利和义务。
第四条本条例所指的奖励主要包括：通报表扬和经济奖励。
通报表扬：对表现突出、模范履行工作职责和践行管理制度的员工在一定范围内赋予的书面表扬。
经济奖励：对表现突出的员工赋予的一次性现金奖励，奖励通过工资的形式兑现。
第五条本条例所指的处罚主要包括：通报批评、经济处罚和行政处分。
通报批评：对违纪违规的员工在一定范围内赋予的书面批评。
经济处罚：对员工不遵守员工行为规范赋予的一次性罚款，金额低于 1000 元以下的处罚从工资表中直接扣除，超过 1000 元的经济处罚可从财务扣除或者从年薪中核减。
行政处分：警告，降级(降工资级别和职务级别) ，撤职，辞退。
受到经济处罚者，可同时赋予通报批评；受到行政处分者，也可同时赋予经济处罚。
第六条员工受到的主要奖惩要载入本人档案，作为对员工进行年度考核以及今后职务升降的一项重要依据。
第七条文件上交和传阅：根据公司下达的文件内容需上交的各类部门制度、部门工作计划、安排、总结、个人心得体味、证件、稿件、表册等，要按文件上的时间要求及时上交，(特殊情况除外)。
否则视情节轻重赋予10—50 元经济处罚，如因材料上交不及时给公司造成严重损失的，要上报公司行政例会，赋予严重处分。
对于公司下达的文件，部门负责人要及时组织员工学习，领略文件精神，并填好《传阅单》，否则赋予部门负责人20 元的经济处罚。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
国企员工行为规范和奖惩制度
员工行为规范及奖惩制度第一章总则第一条目的为了维护企业经营进展秩序，保障企业和员工的合法权益，充分调动员工的工作乐观性，增加员工责任感，到达严明纪律，奖优惩劣的目的，特制定本制度。
其次条合用范围本制度合用于上海兆科医疗器械有限企业(如下简称企业)的全部员工。
第三条职责以事实为依据，以法律、法规为准绳，公正、公正、公开，教育为主、惩处为辅。
其次章工作规范与纪律第一节员工行为规范第一条职业道德规范(一) 遵纪遵法1. 员工应宠爱祖国、遵纪遵法，坚决抵制全部违法违纪行为。
2. 员工应严格遵守企业的各项规章制度。
员工可通过部门领导或人力资源部就企业规章制度向企业提出合理化提议，但不应以此为由违反有关规章制度。
(二) 认同并践行企业提倡的遵法、廉洁、奉公、诚恳、守信、敬业、合作的职业道德；(三) 对的处理企业和个人的利益关系，严禁参与或许导致与企业有利益冲突的活动，自觉维护企业的利益和声誉，爱护企业的合法利益，不得借企业名义或运用职务和工作之便，谋取个人私利。
(四) 诚恳守信，反对处在任何目的的哄骗、作假行为。
(五) 依法保守企业隐秘，不得私自向外界供应或透露企业商业隐秘。
(六) 疼惜公物，养成良好的节省意识，勤俭办公。
(七) 纯熟把握职业技能，加强理论和专业学习，不停提高工作力量和水平，加强个人素养修养。
其次条岗位行为规范(一) 严格遵守企业各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅离职守，确需临时离开，应报务部门负责人。
因公临时外出时，须告知本部门负责人，部门负责人临时外出须告知企业分管领导。
(二) 办公期间，不做与工作无关的事，不扫瞄与工作无关的网站。
(三) 准时出席规定参与的各项会议和培训，因突发状况不能准时到会，应至少提前一小时向会议或培训组织部门请假报备，会议和培训时遵守会场纪律，不得无端早退。
(四) 未经同意不得翻动他人文献物品(确因工作需要，经请示企业分管领导同意，查阅必需的资料除外),不得打听、传播和谈论他人隐私，不带与工作无关的人员到工作场所。
生产车间员工违规奖惩条例
生产车间员工违规奖惩条例1.目的为了规范车间员工在生产区的行为，培养员工良好的工作习惯，增强员工自省意识和修正能力，减少员工在车间工作中的失误，保障车间日常行为规范和公司各项规章制度的贯彻执行，制定本条例。
2.范围车间全体员工及入生产车间的其他人员。
3.内容3.1.不服从上级主管的指指挥与监督、经劝导仍不听从者、罚款50 元/次;3.2.上班时间未经允许擅自离岗后串岗进入其他车间者、罚款50元/ 次；3.3.未按车间规定整齐穿戴工作服、防护服后其他因个人仪表装扮而范违反车间员工日常行为规范者、罚款50元/次；3.4.在车间工作过程中、物品、材料随意摆放经提醒不立即进行清理整顿者、罚款10元/次；3.5.在禁烟区吸烟者、罚款1000元/次；3.6.带酒气上班、上班午休喝酒者、罚款100元/次；3.7.打架先动手、带头聚众闹事、擅自采取手段影响生产者、一经查实、除按公司规定处理外、罚款500元/次；3.8.在车间墙壁、设备、产品、材料、工具、表示、公告等物品上乱图乱画者、责令其擦洗干净并处罚金500元/次；3.9.损坏公务物品者、除赔偿损失外、并处罚金100元/次；3.10.上班期间听耳机、放音乐、玩手机、打瞌睡、做与工作无关的事情者罚款50元/次；3.11.厂区内运转物品或原料以及清运垃圾途中造成散遗洒、未及时清理者罚款10元/次；3.12.经常理由离岗时间过长归岗、完成上级交办的临时性工作后不及时归岗、罚款20元/次；3.13.上班期间在生产区伙同他人闲聊、闲坐、闲逛等不干工作者、罚款50元/次；3.14.迟到罚款10元/次；早退罚款50元/次；参加班前会或其他通知其参加的会议、培训迟到者、罚款20元/次；3.15.安排值日没有执行者、罚款50元/次；3.16.不进行工作前和工作后岗位安全自查、工作范围内有杂物、摆放不规范、5s不合格者、罚款10元/次；3.17.接到公司其他部门投诉违规行为者、罚款100元/次；。
员工不安全行为奖惩制度范文
员工不安全行为奖惩制度范文第一章总则第一条为了规范员工的行为，提升工作场所的安全环境，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条员工不安全行为包括但不限于：违反安全操作规程、使用不合格的工具设备、擅自操作危险设备、违规使用易燃易爆物品、拒不配戴个人防护用品等行为。
第四条员工安全意识是公司安全工作的基础，公司将通过各种培训活动、宣传教育等方式提升员工的安全意识，使其养成遵守安全规程的良好习惯。
第二章不安全行为奖惩制度第五条员工如发现其他员工存在不安全行为，应立即向上级汇报，对于积极发现并报告的员工将给予表彰奖励。
第六条对于发现有员工存在不安全行为的员工如未及时上报，将给予警告或罚款等相应处罚，情节严重的，公司有权根据情况给予停职直至解雇的处理。
第七条对于违反安全操作规程的员工，将根据违规情况给予奖惩。
轻微违规的，公司将给予警告并要求整改；严重违规的，公司将给予停职、降薪或解雇等处理。
第八条对于使用不合格的工具设备的员工，公司将给予严厉处罚，并要求其赔偿因此产生的经济损失。
第九条对于擅自操作危险设备的员工，将给予停职并进行培训，经过再次考核合格后方可恢复工作。
第十条对于违规使用易燃易爆物品的员工，将给予警告，并要求其接受安全教育，严重者公司有权给予停职等处理。
第十一条对于拒不配戴个人防护用品的员工，公司将给予警告并要求其改正，如仍不改正的，将给予罚款或停职等处理。
第三章奖励与处罚第十二条公司将设立安全奖励基金，对于多次发现并上报其他员工不安全行为的员工，将按月进行评选并给予奖金。
第十三条公司将设立安全管理特殊贡献奖，对于对公司的安全工作做出特殊贡献的员工，将给予嘉奖，并在公司内部进行表彰。
第十四条违反安全规程的员工，将按照违规情况给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、降薪或解雇等。
第十五条员工如有严重违反安全规程行为，造成严重事故的，公司将综合考虑事故的结果及员工过往的表现，给予相应的处罚，包括解雇和追究法律责任等。
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员工行为规范奖惩制度（试行）
第一章总则
第一条:目的
《员工行为规范奖惩制度（试行）》（以下简称《制度》）是公司全体员工必须遵循的行为准则。
《制度》的制定与实行，将进一步强化劳动纪律、规范员工行为、增强责任感、提高工作效率、提升服务质量，确保公司在激烈的市场竟争中不断发展壮大。
第二条:适用范围
本《制度》适用于在本公司工作的全体人员（包括借用人员和劳务派遣人员等）。
1、原则和方法
1) 行为规范管理条例的原则：明确职责、逐级负责、纵横结合、严格考核、奖罚分明。
2) 管理方法：纵向实行部门经理负责制，按日常逐级管理的方法进行；横向实行公司行为规范管理主管部门与各部门相互配合制，按对员工进行定期或不定期检查、教育、督促和考核等方法进行。
2、管理职责和权限
1) 行政部是公司员工行为规范管理和检查的主管部门，负责教育、检查、督促公司全体员工遵守行为规范，有权依照本《制度》及相关法律法规对员工进行表扬、嘉奖、教育、处罚。
2) 各部门负责人作为本部门员工行为规范管理的责任人，有责任和义务经常检查和督促员工遵守行为规范，并依照本《制度》及相关法律法规的规定对本部门员工进行表扬、嘉奖、检查、教育、处罚。
第二章奖励及流程
第三条：奖励形式:
1、奖励分为A、B、C三级奖励。
A级奖励包括：晋职、晋级、加薪，视情况给于500元以上的奖励；
B级奖励包括：通报表彰、提前转正、视情况给人民币200—500元（含200元）的奖励金：
C级奖励包括：通报表扬、口头表扬、记小功、视情况给人民币100元以下（含100元）的奖励金。
第四条奖励内容
1、下列行为属于A级奖励内容：
①工作成绩显著，并为公司做出重大贡献；
②对提高本公司的效率有特殊功绩之行为；
③解决重大经营难题，并创造可观的经济效益；
④对项目方案提出合理化建议，经实施为公司节省大量资金；
⑤对提高公司整体经营管理水平有突出贡献；
⑥为公司降低成本、缩短工期、解约支出、提高公司经济效益；
⑦对公司交办的专项事物完成非常出色、具有卓越功效；
⑧为保护公司财产及人民的生命安全，见义勇为事迹突出；
⑨经公司研究决定执行A级奖励的其他行为。
2、下列行为属于B级奖励内容：
①工作表现优秀，工作成绩突出并为公司做出重要贡献；
②积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效；
③策划、承办、执行重要事务成绩突出；
④检举揭发违反规定或损害公司利益事件；
⑤经公司研究决定执行B级奖励的其他行为；
3、下列行为属于C级奖励内容：
①对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被公司采纳；
②严格遵守各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀；
③工作成绩突出，工作效率高，工作质量高；
④积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑；
⑤认真勤奋、承办、执行或督导工作得力；
⑥经公司研究决定执行C级奖励的其他行为。
第五条：奖励流程
1、C级奖励：部门主管可对本部门直接下级提议C级奖励，经部门经理核实后由部门分管副总审核，总经理批准实施。
2、B级奖励：部门经理对本部门员工可提议B级奖励，经行政部核实、分管副总审核后，总经理批准实施。
3、A级奖励：部门分管副总对分管部门员可提议A级奖励，经行政部核实，总经理审核后，董事长批准实施。
4、总经理、董事长可直接实施A、B、C级奖励。
5、部门经理可向其他部门经理建议，对后者所在部门员工提议C 级奖励。
6、所有奖励均填写奖励审批单，并在行政部备档，进入人事档案，同进作为员工绩效考核依据。
第三章处罚及流程
第六条：处罚形式
1、处罚分为A、B、C三级处罚。
A级处罚包括：辞退、降职、降级，人民币500元以上的处罚；
B级处罚包括：通报批评、严重警告、停职待岗、重大过失、延长试用期、人民币200—500元（含200元）的惩罚金；
C级处罚包括：警告、口头批评、小过、人民币100元以下（含100元）的惩罚金。
第七条：处罚内容：
1、下列行为属于A级处罚内容：
①处罚国家法律、法规；
②在公司内滋事，妨害正常工作秩序造成恶劣影响；
③不服从公司领导管理且态度恶劣；
④违反劳动合同或公司管理规定，情节严重；
⑤严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故；
⑥遗失重要文件、物品，泄露公司机密，使公司遭受严重损失的；
⑦破坏、损害、偷盗公司财产；
⑧利用职权受贿或以不正当手段谋取私利情节严重；
⑨使公司增大成本、延长工期、多增支出，影响了经济效益；
⑩不服从公司工作安排及调动者。
2、下列行为属于B级处罚内容：
①拒不听从公司领导指挥、监督，发生冲突；
②工作失职、成效较差，工作质量、效率低下；
③违反公司有关管理制度和行为规范情节较重；
④个人表率作用差，不能以身作则，宽以待己，滥用职权；
⑤损害公司权益和形象，造成损失和不良影响；
⑥工作玩忽职守，导致公司蒙受较大损失；
⑦对同事恶意攻击，造成较大伤害；
⑧违反安全规定，使公司蒙受较大损失；
⑨经公司研究决定执行B级处罚的其他行为。
3、下列行为属于C级处罚内容：
①因过失导致工作发生错误但情节轻微；
②对本职工作缺乏钻研，无改进、无创意；
③妨碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度；
④不听领导合理指挥，情节轻微；
⑤同仁之间相互谩骂吵架情节轻微；
⑥未完成工作任务，但未造成重大影响；
⑦对上级领导批示或限期指令无正当理由未如期完成；
⑧值班人员未按规定执行勤务；
⑨员工请（休）假期间未保持通讯畅通；
⑩经公司研究决定执行C级处罚的其他行为。
第八条:处罚流程：
1、C级处罚：部门主管可对本部门直接下级提议C级处罚，经部门经理核实后由部门分管副总审核，总经理批准实施。
2、B级处罚：部门经理对本部门员工（含部门主管）可提议B级处罚，经行政部核实、分管副总审核后，总经理批准实施。
3、A级处罚：部门分管副总对分管部门员工（含经理）可提议A 级处罚，经行政部核实，总经理审核后，董事长批准实施。
4、总经理、董事长可直接实施A、B、C级处罚。
5、部门经理可向其他部门经理建议，对后者所在部门员工提议C 级处罚。
6、员工如对处罚有异议，可向行政部提出申诉，行政部与相关部门核实后，如异议不成立，直接答复被处罚员工并维持原处罚，如果
异议成立，经与相关部门经理沟通后，新的处理意见报分管副总审核，总经理批准实施，同时撤销原处罚意见。
7、所有处罚均填写处罚审批单，并在行政部备案，进入人事档案，同时作为员工绩效考核依据。
第九条：附则
1、本《制度》由行政部负责制定、解释，报总经理审批、签发盖章后执行，修订、废止时亦同。
2、本《制度》自下发之日起执行。
过去有关公文处理的规定，与本《制度》不一致的，以本《制度》为准。