人力资源招聘管理制度

招聘管理制度

1．目的及依据

为了规范招聘工作，有效的获取、甄选、录用各类人才，以最大限度地满足公司发展对人才的需求。特制订本制度。

2．适用范围及管理职责

本本制度适用于经理级以下（含）的公司全体员工。公司行政部负责招聘管理职责，行政部经理负责本制度的贯彻执行。

3．招聘原则

员工招聘遵循公开、公平、竞争、择优录用的原则。

4．招聘工作目标

4．1 通过系统化的招聘管理，确保招聘质量和数量都充分满足岗位及公司发展对人才的需求。

4 ．2 通过合理规范的招聘流程及控制程序，有效控制招聘成本。

5．招聘工作职责

5．1 主管副总：负责招聘计划、人员需求计划、招聘费用的审批；负责对应聘人员的最终复试；负责核准应聘人员工资；负责核准试用是否转正。

5．2 部门经理：负责提出本部门招聘申请；负责对应聘本部门职位应聘人员的专业面试；与应聘本部门职位应聘人员洽谈薪资；

5. 3行政部：负责制定招聘政策；组织招聘具体工作：选择相关媒体、发布招

聘广告；对应聘人员进行初试（主要指仪态、性格、综合素质、笔试环节等）；发布录用通知；办理入职手续，签订合同。

6.面试工作流程

流程说明：

6. 1公司招聘需由需求部门填写《人员需求申请表》，并注明详细招聘要求，提供《岗位说明书》；

6. 2经主管副总审批后，由人事部统一组织招聘，并将初试合格的应聘者推荐给用人部门；

6. 3行政部在组织初试前，需严格核实应聘者的身份证、学历学位证书；

6. 4任何人员录用与否、工资确定须经得主管副总核准；

7. 3入职手续办理完毕后，由行政助理带领新入职人员到用人部门报到;

7. 11新员工试用期满前一周，由行政人事经理与其本人进行沟通，经部门经理、行政人事部、总经理审批后办理转正手续;

7. 12招聘评估

每轮招聘结束后，行政部必须对招聘效果进行评估。

A.评估招聘计划的完成情况，计算应聘比、测试通过率、招聘完成比率和试用合格率；

B.总结经验、吸取教训、找出差距、不断提高招聘质量；

8.转正工作流程

8. 5主管副总对该员工转正签署意见；

8.6员工转正，行政部调整转正人员薪资;

9.附则

公司鼓励员工推荐优秀人才到公司工作，但必须按公司正规招聘流程测试合

格者方可录用；

本制度由行政部制订，并由行政部负责解释和修订;

本制度经公司主管副总核准，自下发之日起执行。

附件：

附件1《人员需求申请表》

附件2:《员工入职申请表》

附件3:《担保书》

附件4:《员工转正申请表》

行政部

2006-7-21

精心整理，仅供参考用途（日期：2020年2月13日）