市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)

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市场开发部岗位职责

市场开发部岗位职责

市场开发部职能岗位人职员作职责一、市场开发部职能工作1、前期开发阶段:工作步骤:项目初步接洽(了解甲方情况、项现在期手续进展造价资金等条件);拟写项目开发策划;项目跟踪、洽谈、考察接待;信息工作月报及分析(判定项目是否跟踪)。

具体工作:拟写区域开发策划(每十二个月);制订并下发区域开发指标承包方案工作(每十二个月);立案及年检工作(每十二个月);准备宣传及业绩资料(书面);掌握项目跟踪、洽谈信息(每个月);拟写项目开发策划;组织甲方考察接待工作;信息工作月报及分析(每个月)。

2、招投标阶段:工作步骤:报名(资审);购置招标文件;招标文件评审;确定投标组织方案;编制投标文件;组织投标文件审核;出标、封标、开标;领取中标通知书。

具体工作:准备资审资料工作;投标报名资审、购置招标文件工作;组织招标文件评审工作;确定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作;投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作;交纳投标确保金工作;编制商务标工作;组织会议进行投标文件审核工作;汇总出标、封标工作;组织开标工作;标后沟通及领取中标通知书工作。

3、中标后管理阶段:工作步骤:确定承包协议文件;协议评审;协议洽谈;协议签署;协议报送、返回;协议交底;交纳各项费用、收回投标确保金;项目开发总结;开发奖计算、上报、审批、公布、兑现。

具体工作:收回投标确保金、交纳各项费用(代理费、意外伤害险、农民工确保金等)工作;确定承包协议文件工作;组织协议评审工作;组织协议洽谈工作;进行协议签署工作;进行协议交底工作(拟写交底材料,组织交底会议,进行宣贯);拟写项目开发总结工作;进行开发奖励计算、上报审批工作;组织开发奖分配兑现工作。

4、其它工作月度总结、考评表上报工作;月度报表及信息化录入工作(项目信息、协议、签约、投标、综合数据报表);月度报销、核销、投标补助审批工作;各项开发费用交纳及返回日常管理工作;贯标工作;季度经营会材料拟写工作;领导临时交办工作。

市场开发部工作职责

市场开发部工作职责

市场开发部工作职责第一章总则第一条为促进公司开拓市场,高效完成部门职责,规范本部门和员工的行为,建立约束与激励相结合的良性运作机制,实现人、财、物的合理、高效利用,根据公司章程和相关管理规范,特制定本管理制度。

第二条本制度旨在明确公司市场开发部的业务范围、各岗位职责、工作权限,规范市场拓展业务的管理、决策和运行程序,保证工作质量,提高工作效率,有效地控制市场拓展业务的市场风险、经营风险和政策风险,为市场开发部业务人员的能力及业绩考核提供客观依据和标准。

第三条市场开发部业务范围主要是开展基金新产品的研究与开发、市场推广、基金产品销售、客户的开发与服务已及国际业务发展等。

第四条市场开发部的工作作风是热情、创新、踏实、勤奋;工作态度是高效、务实、诚信、客户至上。

第五条本制度是依据《证券投资基金管理暂行办法》、《开放式证券投资基金试点办法》和有关管理条例及公司基本管理制度而制定的,内容如与上述规章制度相抵触,以上述制度规定为准。

第六条市场开发部将在今后的工作中根据国家的政策变化、市场需要和工作要求,不断完善市场开发部的内部管理制度,细化有关管理和运作程序。

第二章市场开发部工作职责第七条市场开发部是负责产品研究与开发、市场推广、基金产品销售与客户服务以及国际业务发展的重要职能部门,是公司制定发展战略和开拓新业务的重要咨询部门,也是对外服务的窗口部门。

具体工作职责定位为:一、产品研究与开发1、基金品种研究与开发;2、业内动态与投资策略研究;二、市场推广与销售1、营销策划;2、公关宣传;3、基金销售;三、客户服务1、客户服务中心;2、基金行政事务;四、国际业务发展1、组织对外交流、涉外培训;2、策划对外合作;五、公司交办的其他有关事项第三章市场开发部的组织结构第八条市场开发部采用公司分管总经理领导下的部门总经理负责制,部门设总经理一名,副总经理或总经理助理若干名。

第九条市场开发部分四个小组:产品研究与开发组、市场推广与销售组,客户服务组、国际业务组。

市场开发部工作职责

市场开发部工作职责

市场开发部工作职责1.0市场开发部工作职能市场开发部是公司的综合职能部门。行使市场开发、招投标管理、合同管理、公共关系管理、外事管理和法律咨询服务等职能。1.1市场开发与管理1.制定公司市场开发战略和实施计划;2.巩固和开拓自营油田、合作油田服务市场、社会市场和国际市场;3.负责公司大型、重点项目投(招)标的组织、管理和协调;制订投(招)标策略和商务原则;4.负责大型、重点项目合同的澄清和谈判;5.对已签订的合同进行动态管理;6.参与编制大、中型市场开发项目成本与费用控制计划;7.负责并参与分包项目招标、评标,订立分包合同;8.负责组织有关单位编制项目报价预算;9.负责组织资格预审资料和标书的制作、送达、跟踪;10.负责市场信息的收集、整理、分析研究、传送、归档, 跟踪信息利用情况,针对存在的问题提出相应的解决办法和措施;11.负责市场开发与合同签订前后的商务运做,包括:注册、银行、保险、工商、进出口等;12.负责制订公司投标管理规定、合同管理规定、外事管理规定并组织实施检查;13.负责公司所需资格证书的办理、管理。1.2咨询、服务职能1.对公司和二级单位的经营活动提供法律咨询和服务;2.协助有关单位和部门处理各类诉讼和非诉讼法律纠纷;3.为二级单位提供有关市场开发和经营活动的咨询服务;4.负责公司二级单位经营队伍的建设与培训;5.协助二级单位进行招(投)标运作;6.协助二级单位进行特定项目的市场商务运作;7.为二级单位提供市场开发和经营活动方面关于成本和费用的咨询与服务;8.收集、整理公司财务、统计、计划等经营性资料和数据,建立基础数据库;9.建立和归口管理公司的市场开发网络;10.管理公司的合同专用印章。1.3公共关系1.负责向客户和社会推荐和介绍公司的综合实力,组织、实施大型商务活动;2.拜访客户,征求和反馈客户意见,维系公司和客户间的良好关系;3.负责收集客户的有关信息和动态的管理;4.建立公司各专业客户档案及合作伙伴档案;5.负责公司与客户的日常联络以及日常事务处理;1.4外事管理1.制定、修改并实施外事联络接待有关规定和细则,负责具体接待工作;2.对各单位的外事工作进行培训、指导、检查监督和服务,进行外事纪律及外事安全的管理和教育;3.负责协助有关部门进行外国专家管理,办理来华工作的有关事宜。4.负责收集、掌握国外相关信息和动态;5.负责公司外文资料翻译和校对。2.0市场开发部岗位职责2.1经理1.在公司主管领导的直接领导下,全面负责市场开发部的工作;2.负责公司自营油田服务市场、合作油田服务市场、社会市场和国际市场的巩固和开拓;3.负责向客户、社会推荐和介绍公司的综合实力。组织大型商务活动,负责建立和归口管理公司的市场开发网络;4.负责制定公司市场开发战略和实施计划,为二级单位提供市场信息并进行指导和协调;5.负责公司大型、重点项目投(招)标的组织管理和协调,制定投(招)标策略和商务原则。负责大型、重点项目合同的澄清和谈判,对已签订合同进行动态管理,回访客户,接受和反馈客户意见,归口管理招(投)标工作,归口管理合同工作;6.负责处理公司与外国公司的联络和沟通,归口管理外事工作;7.负责部门队伍建设。2.2商务经理1.在部门经理的直接领导下归口管理公司的市场开发、招投标、合同、法律及商务工作;2.负责自营油田、合作油田服务市场、社会市场和国际市场的开发与巩固,制定市场开发战略,商务运做策略,并组织实施;3.负责公司大型、重点项目投(招)标的组织、管理和协调,制定投(招)标策略和商务原则;4.负责大型、重点项目合同的起草、澄清和谈判、审查、把关,对已签订合同进行动态管理;5.负责公司已签订合同的跟踪管理,协助有关单位处理合同履行过程中发生的经济纠纷;6.回访客户,接受和反馈客户意见;7.负责编制、审查公司的对外经营合同;8.负责对公司和二级单位的经营活动提供法律咨询和服务;9.协助有关单位和部门处理各类诉讼和非诉讼法律纠纷;10.为二级单位提供有关市场开发和经营活动的咨询服务;11.负责商务文件的起草、审查、批准和归档;12.完成领导及上级部门交办的其他临时性任务。2.2.1商务费用工程师1.在商务经理的直接领导下负责市场开发过程中所有商务文件的起草、审查、批准和归档;2.协助二级单位进行特定项目的市场商务运作;在具体项目中,负责审查、处理公司的经营业务,与同级部门、国家和地方权力部门进行联系、协调;3.负责市场分析、项目成本与费用控制工作;4.参与编制大、中型市场开发项目成本与费用控制计划;5.参与审查公司对外经营合同;6.为二级单位提供有关市场开发和经营活动方面关于成本和费用的咨询与服务;7.收集、整理公司财务、统计、计划等经营性资料和数据,建立基础数据库;8.协助其他岗位完成公司大型、重点项目的商务、招投标、谈判工作;协助管理工程师组织对承包商的资信情况进行审查、批准;9.完成领导及上级部门交办的其他临时性任务。2.2.2合同管理工程师1.在商务经理的直接领导下负责公司大型、重要项目合同的起草、澄清和谈判、审查、把关;2.负责编制、审查公司对外经营合同;3.负责公司已签订合同的跟踪管理;4.负责分包项目招标、评标,订立分包合同;5.参与控制、管理合同费用的收支情况;6. 完成领导及上级部门交办的其他临时性任务。2.2.3法律事务管理1.在商务经理的直接领导下负责对公司和二级单位的经营活动提供法律咨询和服务;2.协助有关单位和部门处理各类诉讼和非诉讼法律纠纷;3.协助有关单位处理合同履行过程中发生的经济纠纷;4.协助其他岗位完成公司大型、重点项目的商务、招投标、合同谈判工作;5.办理有关授权委托手续。6.负责商务及法律文件的起草、审查、批准和归档;7.完成领导及上级部门交办的其他临时性任务。2.2.4投标工程师1.在商务经理的直接领导下,负责公司大型、重点项目资格预审和投(招)标的组织、管理和协调;2.负责制定投(招)标策略和商务原则;3.负责分包项目的招(投)标的组织、实施工作;编制、审查和批准招标文件、投标文件;4.协助二级单位进行招(投)标商务运作;5.负责组织有关单位编制项目报价预算;6.负责资格预审资料和标书的制作、送达、跟踪;7.协助其他岗位完成公司大型、重点项目的商务、谈判工作;8.完成领导及上级部门交办的其他临时性任务。。

市场部员工管理规章制度

市场部员工管理规章制度

市场部员工管理规章制度一、总则为了规范市场部员工的行为,提高公司管理效率,制定本规章制度。

二、岗位职责1. 市场经理1.负责市场部整体管理和策划;2.对市场部下属员工进行管理和指导;3.协调市场部与其他部门之间的工作关系;4.负责市场营销计划和销售业绩的考核。

2. 业务员1.根据公司的市场营销计划,积极推广公司产品;2.维护和开发客户关系;3.按要求完成上级领导交办的任务;4.严格遵守公司规章制度;三、工作要求1. 出勤要求1.每个员工每天准时上班,不因私事迟到早退;2.如果员工有事请事先向领导请假,经批准后方可离开工作岗位;3.每个员工应保持单位电话畅通,不得随意关机或更改联系方式。

2. 业务要求1.每个员工应按照公司市场营销计划,积极促进公司产品的销售,达成销售业绩;2.严格执行公司销售政策,不得私自变更、打折或赊销产品;3.每个员工应及时、周到地为客户服务,保持良好客户关系;4.每个员工不得对竞争企业作出不实或贬低评价,严禁恶意竞争行为。

3. 行为规范1.每个员工应爱岗敬业,不得吸烟、喝酒、赌博等有损公司形象的行为;2.每个员工应尊重公司、尊重客户、尊重同事;3.凡属公司机密的事项,均应严格保密,不得泄露;4.进出公司应遵守公司保安制度,不得随意进出公司区域。

四、处罚措施凡违反本规章制度的员工,将按照公司相关规定进行处理,具体处罚措施如下:1.一次擅离职守,扣除当月工资;2.一次严重违纪,扣发两个月工资,直至开除;3.对于涉嫌违反法律法规、影响公司形象和利益情节严重者,公司有权报警处理。

五、附则本规章制度自颁布之日起执行,如有需要修改,将经公司领导研究,并报公司董事会审批后执行。

以上是本公司市场部员工管理规章制度,请各位市场部员工严格遵守,以保证公司的正常运营和发展。

市场部管理制度与岗位职责

市场部管理制度与岗位职责

市场部管理制度与岗位职责1市场部管理制度与岗位职责一、总则为进一步开拓市场,做好产品的、推广、销售以及的形象,提高销售工作的效率,并市场部的管理,严肃纪律,特制定本制度。

所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、市场部管理制度1。

市场部人员牢固树立、部门与个人之间利益相一致的观念.坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,薄利多销,在领导下开展工作。

2。

市场部人员必须对负责,严守机密,严格遵守**项规章制度。

3施行合同领用登记手续,采用合同编号,市场部人员应严格遵守,严肃的合同使用.未经许可,市场部人员不得利用合同或名誉开展与无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。

4. 市场部人员每年进行一次书面总结,将该年业务进展情况及合理化建议上报,并交市场部主管人员存档。

5。

业务人员出差应每日应1—2次与保持联系,汇报业务进程.6。

每次业务签订之前必须先向汇报业务进程及具体情况,以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。

合同签订后将原件交存档,并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给及有关施工人员。

7.打电话时要使用普通话,用语礼貌、得体。

不得因私事长途,不得信息台等电话.8。

业务人员如要调走,须提前一个月书面向写辞职报告,将本人与之间的帐务并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开。

否则作为离职处理,将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

9.业务人员应积极配合进行现场安装、调试及验收工作。

10.完成或部门交办的其他工作。

三、市场部工作制度1。

负责产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

2。

市场信息、行为的及时收集与反馈。

3。

新产品、新市场的策略制定。

4. **类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

5。

不断收集客户的需求信息,建立完善的客户资料管理体系;维护客户对产品和服务的满意度和忠诚度。

6.为商务引荐符合规划的产品。

7。

及时进行款项回收工作,并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

市场开发部管理制度范文(3篇)

市场开发部管理制度范文(3篇)

市场开发部管理制度范文(一)部长职责1、负责经营开发部全面工作,对经营开发部所有员工工作监督管理。

2、收集市场信息,掌握市场动态,深入调查研究,在与公司总体经营策略保持一致的前提下,为公司决策提供依据。

3、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外寻找合作项目,开发新产品。

对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。

4、会同其他相关部室进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

对承揽的工程进行系统的技术分析,施工方案分析,成本核算。

5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续。

6、完成领导临时交办的其他任务,并与其他部室协调处理好关系。

(二)副部长职责1、协助部长处理经营开发部工作,对经营开发部经营承揽业务员工作监督管理。

2、收集市场信息,掌握市场动态,深入调查研究,在与公司总体经营策略保持一致的前提下,为公司决策提供依据。

3、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外寻找合作项目,开发新产品。

对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。

4、协助部长会同其他相关部室进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

5、对外联系、联络、接待以及公关工作。

6、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书的起草,编辑等工作。

7、对合同履行过程中的问题进行协调解决,对每月的报表数据等数据采集等进行起草,____。

8、完成领导临时交办的其他任务,并与其他部室协调处理好关系。

(三)承揽业务员职责1、热爱本职工作,积极主动走访新、老客户,工作兢兢业业。

2、了解本公司经营策略,企业文化,经营理念。

能够给客户讲解公司的历史及概况,能够制造的设备,开发的新产品,新技术。

3、熟悉钢企设备的制造工艺,运行原理,能够帮助业主分析改进意见,提出合理方案。

4、有与客户沟通、接触、洽谈的语言表达能力。

任何时候不得有影响公司形象的行为。

市场开发部管理制度

市场开发部管理制度

市场开发部管理制度第一章总则为了规范市场开发部的管理行为,提高部门运作效率,实现市场开发部的业务目标,制定本管理制度。

第二章部门设置市场开发部是公司销售部门下设的一个职能部门,负责市场拓展、客户开发、销售渠道建设等工作。

部门下设市场开发经理、客户开发人员等职位。

第三章职责分工1. 市场开发经理负责制定市场开发策略,制定市场目标,分析市场动态,制定市场营销计划,协调内外部资源,推动市场开发工作。

2. 客户开发人员负责通过电话、邮件、拜访等方式开发潜在客户,促成新客户合作,维护现有客户关系,提高客户满意度。

第四章工作流程1. 市场开发经理制定市场开发计划,提交部门领导审批。

2. 客户开发人员按照市场开发计划开展工作,及时汇报工作进展。

3. 市场开发经理负责跟进工作进度,协调资源支持,解决工作中遇到的问题和困难。

4. 客户开发人员根据市场开发经理的要求,制定客户开发方案,提出工作建议,积极推动客户开发工作。

第五章目标管理市场开发部制定年度市场拓展目标、客户开发目标,市场开发经理负责分解目标,明确责任人,定期跟踪目标完成情况,进行评估和反馈。

第六章绩效考核市场开发部根据工作目标和绩效指标,制定个人和团队的绩效考核标准,通过定期考核和绩效评定,激励员工积极工作,提高工作业绩。

第七章奖惩机制市场开发部建立奖惩机制,对工作成绩显著的员工给予奖励,对工作不力、影响团队合作的员工进行处罚,以激励员工积极工作,提高整个部门的绩效。

第八章市场开发部与其他部门的协作市场开发部与销售部、市场部、客服部等其他部门保持密切合作,共同制定营销策略,协同推动销售业务,提高客户满意度。

第九章知识培训市场开发部定期组织培训,包括市场开发策略、客户开发技巧、业务沟通能力等方面的知识培训,提高员工综合素质,适应市场变化。

第十章安全管理市场开发部负责员工的安全教育和安全管理,确保员工的人身安全和工作环境的安全。

第十一章纪律管理市场开发部建立严格的纪律管理制度,要求员工遵守公司规章制度,严格执行各项工作程序,保持工作纪律。

市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)

市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)

市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)市场开发部是企业中极其重要的一个部门,他们的工作影响着企业的销售业绩、品牌形象以及市场竞争力。

为了规范市场开发部的管理,确保各项工作有序进行,企业应该建立相应的管理制度,并为每个岗位明确职责与任务。

一、市场开发部管理制度1.部门职能市场开发部主要负责企业产品的市场推广、销售活动的策划和执行、客户关系管理等工作。

具体职能如下:(1)根据市场需求和产品特点,制定适合的销售计划和推广策略。

(2)开发新客户、维护老客户,构建稳定的客户关系。

(3)负责销售活动的组织和执行,包括产品展示、促销、礼品赠送等。

(4)协助产品部门进行客户需求分析和市场调研。

2.部门组织架构市场开发部的组织结构应当明确,并符合科学有序的原则。

常见的组织架构如下:(1)部门总监(2)销售部经理(3)销售代表(4)客户关系经理(5)市场策划经理(6)市场策划员3.部门工作流程为了确保市场开发部的工作能够有序、高效地开展,需要建立规范的工作流程。

具体包括:(1)市场调研和需求分析(2)制定销售计划和推广策略(3)销售活动的组织和实施(4)客户关系管理4.部门管理市场开发部的管理需要建立良好的制度,包括:(1)绩效考核制度(2)奖励制度(3)培训和发展计划(4)员工管理以上为市场开发部的管理制度,接下来为大家介绍该部门的各个岗位职责和任务。

二、岗位职责及任务1.部门总监部门总监是市场开发部门的领导者,需要具备较高的管理能力和市场策略规划能力,具体职责和任务如下:(1)负责策略制定和落实,确保市场开发部门的稳定发展。

(2)协助各个部门制定合理的业务计划并监督执行。

(3)监督工作流程,营造积极向上的工作氛围。

(4)对部门绩效进行考核并制定奖励措施。

2.销售部经理销售部经理是市场开发部门的重要骨干之一,他需要具备擅长销售和管理团队的能力,具体职责和任务如下:(1)负责团队管理,制定销售计划和指导销售代表进行拓展和维护客户管理。

市场开发部工作职能和管理办法1

市场开发部工作职能和管理办法1

市场开发部工作职能和管理办法1山西太水市政工程市场开发部要紧负责公司涉外经济活动工作,统一治理分埠分公司、外协、合作工程。

达到为公司拓展市场,增强企业竞争力的目的,同时也为企业培养业务骨干提供实践场所,负责公司外埠合作项目及机构的治理工作。

一、工作范畴:1、驻外分公司治理:(1)负责对外分埠分公司的设立的考察。

(2)指导检查外埠分公司的业务,协助外埠分公司的工作。

(3)、负责选派驻外分公司常驻人员,掌管公司各类证件、证明、印鉴。

指导检查该工作人职员作和业绩,确保外埠分公司合法经营。

(4)负责对外埠分公司负责人考核,提出外埠分公司负责人任免和承包意见。

(5)负责对外埠分公司治理费的收缴,并提供工程纳税凭证。

2、合作工程治理:(1)负责考察合作单位情形和投标工程项目情形。

(2)负责签订与合作单位的合作合同。

(3)负责与业主签订施工合同及相关资料。

(4)负责组建项目部,选派项目经理、财务人员进驻项目部,对工程项目的进度、质量、安全全面负责。

(5)负责对合作工程治理费的收缴,并提供工程纳税凭证。

3、投标:(1)负责对除自来水工程以外、公司资质范畴所覆盖的所有的工程投标,负责组织投标项目班子、办理投标手续等各项业务。

(2)负责协助各分公司、项目部等进行的投标活动。

4、其他领导交办的业务。

二、工作流程1、外埠分公司治理:(1)外埠分公司的设立考察由公司领导批准后实施,考察后提出考察调研报告董事长审批。

(2)外埠分公司负责人派驻人员的选择由市场开发部提出意见,报公司领导批准后实施。

(3)外埠分公司正常治理工作及提供分公司相关证件报公司领导批准。

2、合作工程治理:(1)市场开发部负责对合作工程进行考察。

考察内容包括工程项目概况,资金来源,合作方业务能力和资信情形,、公司的可监控手段等。

(2)考察后写出考察意见,提出意见后报公司领导批准。

(3)工程中标后,由市场开发部负责与业主商定施工合同,并负责与合作方签订合作协议,报公司领导签字后生效。

市场开发部岗位职责

市场开发部岗位职责

市场开发部岗位职责
1.按照国家政策规定,依法开展各项市场开发和对外经营工作,广泛收集工程信息,承揽工程任务。

2.根据分公司中、长期发展规划及年度经营计划,在领导的大力支持与帮助下,建立、巩固、发展与有关业主、设计、监理单位的友好合作关系,积极开展经营工作,努力拓宽经营市场。

3.负责分公司工程的资格预审、投标文件的编制。

4.负责工程投标合同评审及中标工程项目技术交底资料工作。

5.负责国内工程信息的跟踪、筛选与综合分析工作。

6.负责本科室资料的收集、整理和归档移交等工作。

7.完成分分公司领导交办的其它工作。

8.配合其他科室做好分公司各项有关工作。

市场开发部管理制度范文

市场开发部管理制度范文

市场开发部管理制度范文第一章总则第一条为规范市场开发部的管理工作,加强对市场开发部的组织和指导,促进市场开发部的健康发展,特制定本管理制度。

第二条市场开发部是公司对外扩展市场、开拓新的商业机会、推动业绩增长的重要部门,属于销售管理部门,负责组织、实施公司产品的市场销售计划、开发新客户和业务拓展,以扩大公司的市场份额和市场渠道。

第三条市场开发部负责人直接向公司领导汇报工作,履行市场开发部的组织、协调、指导、监督职责,推动市场开发部工作的实施。

第四条市场开发部的工作原则是全面、规范、高效、协作,努力为公司的整体利益和发展做出贡献。

第二章组织机构和职责划分第五条市场开发部设有总经理、副总经理、主管、员工等岗位。

第六条总经理是市场开发部的负责人,直接对公司领导负责。

总经理负责制定市场开发部的年度工作计划和目标,并推动部门的各项工作落实。

第七条副总经理协助总经理完成工作任务,负责处理部门的日常事务,并协调各个子部门之间的工作关系。

第八条主管是市场开发部的重要岗位,主要负责市场开发部的业务开发、销售管理和业绩目标的完成。

第九条员工是市场开发部的基层岗位,主要负责市场调研、销售推广、客户拓展等工作。

第十条市场开发部应当合理规划和划分岗位,明确各个岗位的职责和权限,建立科学的工作制度。

第三章工作流程和规范第十一条市场开发部的工作流程包括市场调研、业务拓展、销售推广和客户服务等环节。

第十二条市场调研是市场开发部的第一步工作,市场开发部应当深入了解市场需求、竞争情况和行业发展趋势,为公司制定合理的市场开发策略提供参考。

第十三条业务拓展是市场开发部的核心工作,主要负责寻找新的商业机会、开拓新的市场,提供销售机会,增加公司的业绩和利润。

第十四条销售推广是市场开发部的重要任务,主要负责推广公司的产品、服务和品牌形象,提高市场的认可度和销售额。

第十五条客户服务是市场开发部的基本职责,主要负责客户满意度的提高,维护和管理客户关系,提供专业的售后服务。

市场开发部管理制度

市场开发部管理制度

市场开发部管理制度
是指为了管理和监督市场开发部的各项工作,确保部门顺利运作和达成目标而制定的一系列规定和流程。

1. 部门结构和职责:明确市场开发部的组织结构和各岗位的职责,确保各项工作分工明确、高效协同。

2. 绩效考核:建立市场开发部的绩效考核体系,根据工作目标和结果来评估员工的工作质量和业绩,提供合理激励措施和晋升机制。

3. 工作流程:通过制定工作流程和标准化操作程序,确保各项工作有序进行。

涉及市场调研、竞争分析、销售推广等方面的工作,都应有相应的流程和规定。

4. 信息共享与沟通:建立市场开发部内部的信息共享和沟通机制,确保部门各成员及时了解和分享相关信息,及时协调和解决问题。

5. 培训和发展:市场开发部的员工应具备专业知识和技能。

制定培训计划,提供培训机会,帮助员工不断提升能力和专业素质。

6. 安全与保密:确保市场开发部的工作过程中的信息安全和保密工作。

加强数据安全保护,明确信息的使用范围和权限。

7. 团队合作与交流:鼓励团队合作和交流,组织团队建设活动,培养团队凝聚力和协作能力。

8. 风险管理:建立市场风险管理机制,识别和评估可能存在的风险,并制定相应的风险防范和应对措施。

9. 纪律和奖惩:建立相应的纪律和奖惩机制,对于违反管理制度和规定的行为给予相应的处罚,同时对于出色完成工作的员工予以奖励和表彰。

10. 监督和改进:定期对市场开发部的工作进行监督和评估,及时发现问题并改进管理制度,提高部门工作效率和成果。

市场开发部岗位职责

市场开发部岗位职责

.修订履历 (Revision Notes)总经理人力资源部年月日发布实施日期:年月日人事分管副总经理年月日年月日.1、职务名称:、直接上级:、所属部门:4、工资等级:、工资水平:、工作性质:7、辖员人数:、定员人数:、批准人:1、工作概要全面负责小区客户开辟、邀约、跟进,完成公司产品销售。

2、职务说明〔逐项说明工作任务、职责、权限〕工作内容与职责1) 严格贯彻执行公司战略方针与各项规章管理制度;2) 负责市场开辟部管理规章制度、客户拜访礼仪等服务规X的建立与执行;3) 根据公司制定的年度考核目标,带领市场开辟团队完成业绩指标;4) 根据部门的年度销售目标,制定市场营销与小区开辟计划并组织实施;5) 准确掌握市场动向、分析市场发展与时定位市场的航向;6) 负责目标客户群营销策略的制定、调整与实施工作;7) 带领业务员深入小区,做好公司产品、品牌与形象的宣传与推广,有针对性地挖掘客户;8) 负责客户信息的采集、分析、整理与开辟;9) 定期采集同行业竞争对手信息,并做分析整理,为进一步深化市场拓展提出合理化改善建议;10) 定期对属下市场营销人员工作状态、工作技巧与服务态度进行监督检查,发现问题与时纠正;11) 负责组织与其它营销部门或者设计部配合做好小区开辟、活动推广与产品宣传活动;12) 负责组织本部门每周例会,与时了解业务人员工作状况,对上周工作进行总结,并对下周工作方向与计划做出安排;13) 负责市场开辟部日常工作管理与与其它部门的工作协调,并承担下属人员的培训、指导与考核工作;14) 完成上级领导交办的暂时工作。

.3、工作关系:与各部门经理或者相关工作接口人所属业务〔业务销售代表〕 分管副总可直接升迁的职位职位关系 可相互转换的职位 其它营销部门经理可升迁至此的职位 业务销售代表最低学历大专与以上学历 培训时间一个月三年以上工作经验,一年以上同等职位工作经验实 施 能 力 41、取得国家认可的大专学历或者同等学历程度。

开发中心规章制度内容

开发中心规章制度内容

开发中心规章制度内容第一章总则第一条为规范开发中心内部管理,维护开发中心良好的工作环境,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有开发中心员工,包括管理人员和普通员工。

第三条开发中心全体员工应遵守本规章制度,执行各项规定,自觉维护开发中心的利益。

第四条开发中心领导人员应带头遵守本规章制度,加强对员工的管理和指导。

第二章工作纪律第五条开发中心员工应按照规定的工作时间上下班,不得擅自迟到早退。

第六条开发中心员工应按照规定的工作流程和程序完成工作任务,不得擅自改变或违反规定。

第七条开发中心员工应保守开发中心的商业机密,不得泄露给第三方,违者将追究责任。

第八条开发中心员工应遵守保密协议,严禁私自复制、传播或泄露开发中心的机密文件和信息。

第九条开发中心员工应尊重他人,遵守团队合作原则,不得恶意攻击、诽谤或损害他人利益。

第十条开发中心员工应服从领导安排,不得拒绝或逃避工作任务,违者将被追究责任。

第三章岗位职责第十一条开发中心员工应按照自己的岗位职责,认真履行工作,保证工作质量和效率。

第十二条开发中心员工应积极学习和提高专业技能,不断提升自己的工作水平和能力。

第十三条开发中心员工应严格遵守公司制定的各项规定,不得违反相关规定,违者将受到惩罚。

第十四条开发中心员工因故不能完成工作任务时,应及时向上级领导请假并说明理由,取得批准后方可离岗。

第十五条开发中心员工应保护公司财产和设备,不得私自挪用、盗窃或损坏公司财物,违者应承担相应责任。

第四章奖惩制度第十六条开发中心将根据员工的表现和成绩制定相应的奖惩措施,以激励员工提高工作业绩。

第十七条开发中心对表现突出的员工将给予表扬和奖励,对未能达到工作要求的员工将给予批评和处罚。

第十八条开发中心将建立员工档案,记录员工的表现和成绩,作为奖惩决定的依据。

第十九条开发中心建立绩效考核制度,定期对员工的工作表现进行评估,以及时调整和改进工作。

第二十条开发中心将为员工提供各类培训和培训机会,帮助员工提升职业技能和知识水平。

市场部岗位职责及制度

市场部岗位职责及制度

市场部岗位职责及制度一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。

通常,企业的营销组织由市场部和销售部组成。

所以,现在,就来看看市场部都有哪些岗位职责吧!市场部主要岗位设置及工作职责一、市场部各主要职务说明1、产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思路);2、市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目,形成调研报告,为市场部经理设计战略计划提出依据;3、市场策划主管:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作);4、市场拓展经理:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作);5、促销主管:书写促销计划,并监督实施促销计划(以节日促销,现场终端促销为主);6、公关主管:主持制定与执行市场公关计划,监督实施公关活动;7、广告企划主管:策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。

二、市场部各职务详细岗位职责描述1、市场总监(CMO)直接上司:总经理主要工作:根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。

岗位职责:(1)、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);(2)、为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈;(3)、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化,要提出合理化建议);(4)、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等),并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训;(5)、制定公司品牌管理与发展策略,维护公司品牌;(6)、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

市场开拓部规章制度内容

市场开拓部规章制度内容

市场开拓部规章制度内容第一章总则第一条为加强市场开拓部门的管理工作,规范部门的运作,提高市场开拓工作效率和质量,特制定本规章。

第二条市场开拓部门是企业的重要部门,主要职责是拓展新的市场渠道,发展新的客户资源,促进企业销售业绩的增长。

第三条市场开拓部门应当遵守国家法律法规和企业规章制度,服从企业领导,开展工作。

第四条本规章适用于所有市场开拓部门的员工,包括部门主管、员工和实习生等。

第二章部门设置第五条市场开拓部门的设置应当根据企业规模和发展需要来确定,由企业领导进行批准。

第六条市场开拓部门应当明确部门主管、部门副主管和员工的职责和权利,合理分工,协同合作,共同完成工作任务。

第七条市场开拓部门应当建立健全的管理体系,确保部门的正常运作和发展。

第三章工作职责第八条市场开拓部门的主要工作职责包括:(一)制定市场开拓计划,拟定销售目标;(二)开发新的市场渠道,拓展新的客户资源;(三)与客户进行沟通,了解客户需求,推动销售业绩的提升;(四)参与市场调研,分析市场动态,提出有效的市场营销策略;(五)协助销售部门完成销售任务,促进销售业绩的增长。

第九条市场开拓部门的主管应当对部门的工作进行全面监督和指导,确保部门的工作目标得以实现。

第十条市场开拓部门的员工应当积极参与工作,努力完成工作任务,提高工作效率和质量。

第四章工作流程第十一条市场开拓部门在开展工作时,应按照以下流程进行:(一)市场调研:了解市场需求和竞争状况,为制定市场开拓计划提供依据;(二)制定计划:根据市场调研结果,拟定销售目标和市场开拓计划;(三)执行计划:按照制定的计划,开发新的市场渠道,拓展新的客户资源;(四)推广销售:与客户进行沟通,推动销售业绩的提升,助力企业发展。

第五章工作纪律第十二条市场开拓部门的员工应当遵守以下工作纪律:(一)准时出勤,按时完成工作任务;(二)服从上级领导的安排,听从指挥;(三)保守企业的商业秘密,维护企业形象;(四)认真学习和提高自身专业技能,不断提升自我素质。

市场开发部管理制度

市场开发部管理制度

市场开发部管理制度
市场开发部的管理制度是指针对市场开发部门的工作内容、职责、权限和流程等方面进行规定和管理的制度。

以下是一份典型的市场开发部管理制度的内容:
1. 部门职责:明确市场开发部的主要职责和目标,例如市场调研、竞争分析、渠道拓展、销售推广等。

2. 组织架构:描述市场开发部的组织结构、人员编制和岗位职责,确保各个职能岗位之间的协调合作。

3. 部门权限:规定市场开发部在人员招聘、预算管理、决策制定等方面的权限范围,保证部门能够独立运作。

4. 工作流程:制定市场开发部的工作流程,包括日常工作安排、工作报告、会议管理等,确保工作有序进行。

5. 绩效考评:制定市场开发部的绩效考核制度,确定评价指标和评价标准,对个人和团队的工作进行评估和奖惩。

6. 配套政策:提供支持市场开发部工作的政策和制度,例如市场推广费用报销、业务拓展奖励等,激励员工积极投入工作。

7. 沟通协作:要求市场开发部与其他部门之间要保持良好的沟通和协作,确保各方面的工作能够顺利进行。

8. 信息安全:明确市场开发部的信息保密义务和安全措施,防止知识产权泄漏和数据丢失。

以上是一份市场开发部管理制度的基本内容,具体的制度可以根据公司的情况进行适当调整和完善。

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市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)

市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)

2022市场开辟部管理制度与岗位职责市场开辟部2022-3-91. 仪容仪表仪容仪表为置业顾问专业性的外在体现,置业顾问进场需穿着公司规定的统一征服,着装整齐、清洁得体,精神要求饱满热情,随时保持良好状态。

1) 上班及参加公司重要集会、公务活动、对外接待时必须统一着装,并保持工作服的整洁,皮鞋光亮干净。

(如有)工作牌统一佩戴在工作服上衣的左上方。

2) 男同事、女同事一律着黑色或者棕色皮鞋。

颜色不宜过分冷艳,鞋面随时保持干净无尘。

3) 男女同事均需随时保持指甲清洁,尽量不留长指甲。

4) 上班时间不吃有异味食物,以保证口腔清洁。

5) 男同事打领带,女同事略施淡妆。

上班时应清雅淡妆,不得浓妆艳抹,使用浓烈香水,佩戴夸张的饰物及抹有颜色指甲油。

6) 换服装和化妆必须在正式上班前完成。

2. 置业顾问必须服从营销经理、主管下达的任务。

3. 同事之间和睦相处,良性竞争、遵守团队精神原则,严禁同事间讽刺、争执、动手等行为。

1. 服务态度友善、礼貌、热情、耐心。

任何理由与客户争执一次者罚款 500 元整。

无论任何理由与客户动手者即将开除,绝不录用。

2. 站姿:躯干挺直,头部端正,面露微笑,目视前方,两手自然垂直身体两侧,不得交叉双臂或者双手叉腰站立。

3. 坐姿:1) 轻轻落座,背部平直避免扭臂寻座或者动作太大引起椅子乱动发出响声。

2) 听客人讲话,上身微微前倾,不可东张西望或者显得心不在焉。

3) 不可摇晃身体与颤动双腿。

4) 两腿自然平方并拢,不得翘二郎腿。

5) 在前台不得照镜子、化妆、看报、吃食物、长期的接打私人电话,发现一次将处罚最低 50 元/次的罚款,发现三次(含三次)以上,将予以劝退。

4. 动姿1) 行走时步伐适中,女性多用小步,切忌大步流星。

2) 在任何地方遇见来访客户,都要主动让路,不可抢行。

3) 向客人做向导时要走在客人前两步远的一侧,以便随时向客人解说和照应客人。

5. 交谈1) 与客人交谈时,用柔和的目光凝视对方,面带微笑,并轻轻点头表示理解客人谈话的主题和内容。

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第一章日常行为规范一、基本行为规范1.仪容仪表仪容仪表为置业顾问专业性的外在体现,置业顾问进场需穿着公司规定的统一制服,着装整齐、清洁得体,精神要求饱满热情,随时保持良好状态。

1)上班及参加公司重要集会、公务活动、对外接待时必须统一着装,并保持工作服的整洁,皮鞋光亮干净。

(如有)工作牌统一佩戴在工作服上衣的左上方。

2)男同事、女同事一律着黑色或棕色皮鞋。

颜色不宜过分艳丽,鞋面随时保持干净无尘。

3)男女同事均需随时保持指甲清洁,尽量不留长指甲。

4)上班时间不吃有异味食物,以保证口腔清洁。

5)男同事打领带,女同事略施淡妆。

上班时应清雅淡妆,不得浓妆艳抹,使用浓烈香水,佩戴夸张的饰物及抹有颜色指甲油。

6)换服装和化妆必须在正式上班前完成。

2.置业顾问必须服从营销经理、主管下达的任务。

3.同事之间和睦相处,良性竞争、遵守团队精神原则,严禁同事间讽刺、争吵、动手等行为。

二、行为举止规范1.服务态度友善、礼貌、热情、耐心。

任何理由与客户争吵一次者罚款500元整。

无论任何理由与客户动手者立即开除,绝不录用。

2.站姿:躯干挺直,头部端正,面露微笑,目视前方,两手自然垂直身体两侧,不得交叉双臂或双手叉腰站立。

3.坐姿:1)轻轻落座,背部平直避免扭臂寻座或动作太大引起椅子乱动发出响声。

2)听客人讲话,上身微微前倾,不可东张西望或显得心不在焉。

3)不可摇晃身体与抖动双腿。

4)两腿自然平方并拢,不得翘二郎腿。

5)在前台不得照镜子、化妆、看报、吃食物、长时间的接打私人电话,发现一次将处罚最低50元/次的罚款,发现三次(含三次)以上,将予以劝退。

4.动姿1)行走时步伐适中,女性多用小步,切忌大步流星。

2)在任何地方遇见来访客户,都要主动让路,不可抢行。

3)向客人做向导时要走在客人前两步远的一侧,以便随时向客人解说和照顾客人。

5.交谈1)与客人交谈时,用柔和的目光注视对方,面带微笑,并轻轻点头表示理解客人谈话的主题和内容。

交谈时如果客人站立,销售人员必须同时站立。

2)与客人交谈时不得整理衣服、头发、看表等。

3)在售楼部内不得大声说话或手舞足蹈。

4)讲话时,“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”、“再见”、“谢谢光临”等礼貌用语要经常使用,不讲粗话或蔑视性的语言。

5)不得以任何借口顶撞、挖苦、讽刺、嘲弄客人。

6)在称呼客人时,要用“某某先生”或“某某小姐或女士”,不知姓氏时要用“这位先生”或“这位小姐或女士”。

7)任何时候招呼他人均不能用“喂”,应用“您好”。

8)在服务或打电话时,如有其它客人,应点头和眼神示意欢迎、请稍候,并尽快结束手头工作,并表示致歉,不得无所表示而冷落客人。

第二章控台销售行为规范一、接听电话1.接听客户初次来电的置业顾问,必须填写来电报表。

2.来人来电统计负责人每天下午18:00前收来电表,然后销售后勤放空白来电表于接听区域。

来电表内必须将表格内所涉及内容填写完整,否则漏填一项或多项,则处罚该接电人最低10元/项的罚款,如接电接电话后未填写在接电表格内,则处罚该接电人最低30/组的罚款。

空白来电表需注明日期。

3.每张来电表填满,由每组派专人放于专门档案夹内,并补充空白来电表于接听区域,注明日期。

4.来电表填写要注意规范,并保持来电表的洁净,表中各项均需切实填写,以反映来电情况。

5.敏感话题宜采用婉转态度拒绝电话中解决或约时间邀请来电者来现场。

6.对电话中询问销控,销售控台一律不予回答,主动引导电话咨询客户来现场参观、咨询。

7.来电客户如果已由其它置业顾问接待过,则请该置业顾问接听电话。

如果该置业顾问不在现场,则回答必须谨慎,尽量请其留电话由该置业顾问亲自回答。

8.来电尽量留电话以便追踪。

9.来电要找的人如果正在接待客户或在会议中,如非急事,则请来电者留电话或姓名。

10.听电话应在电话铃想起三声内接听,接听后致问候语“您好,×××项目”。

口齿清晰,声音委婉。

11.通话时,需准备好纸笔,记录对方所讲要点。

12.通话时,若中途需要与人交谈或转接他人,要说“对不起”,并请对方稍候,同时用手捂住话筒,方可与人交谈。

13.当客人在电话中提出问讯或查询时,要礼貌回答,尽量避免“也许”、“可能”等予以不清回答。

不能立即回答的,应向客户道歉,记下问题,求得正确答案后再进行答复。

14.如客人所找同事不在,可主动替同事简单了解,尽量提出协助。

记下来电者口信、联系办法,并尽快转达该同事15.如碰到与客人通话过程中需较长时间查询资料,应不时向对方说声“正在查找,请稍候”。

16.在接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、询问。

17.在电话中尽量邀请客人前来看房或留下联系办法,约客户应明确具体时间和地点,并告诉他,你将专程等候。

18.通话完毕时,要礼貌道别,并待对方挂断后再轻轻放下话筒。

19.广告投放时间。

控制单个咨询电话通话时间。

20.对电话中询问销控,一律不予回答。

二、接待来人1.现场指定销售控台,由各组轮流派人接待或按顺序接待客户,如发生站位台无人的现象,则处罚该接待人50元/次的罚款。

2.客户(包括公司高级主管、业主)到达现场,销售控台值班人员需于客户进门时告知其它同事并带领致“欢迎光临”同时迎上前去、引导客户并介绍产品。

3.第一接待人不在接待台站位值岗,由第二接待人值岗并对来访客户进行筛选,客户进入楼处后由第二接待人对其进行询问,询问内容“您是第一次来看房吗?”“之前与我们的业务员电话联系过吗?与谁联系的?”“您是已购房者的亲戚或者朋友介绍过来的吗?来找谁的?”询问后如果属于以上情况,则由约访或者介绍人的置业顾问接待,如果不是,则由第二接待人告知第一接待人接访。

如发生第二接待人问询情况不准确的情况,则处罚第二接待人不低于100元/次的罚款。

4.做销售控台者应坐姿端正,不可高声喧哗或与同事聊天打闹,不可抽烟、吃零食,也不宜频繁走动,坐销售控台者需随时保证销售控台物品摆放整齐,除个人使用文件夹,销售控台内外不能有其他杂物,不得堆放与销售无关的东西,并且注意控台桌面以及脚下的卫生,否则处罚坐销售控台者最低50元/次的罚款,如果销售控台上的废弃物品无归属,则对销售控台内所有置业顾问进行集体处罚最低50元/次的罚款(由前台人员集体平摊)。

5.如果销售控台无人接待达三分钟以上,则现场任何一名置业顾问都有权坐销售控台接待来人。

上一组来人跳过擅离销售控台的组,仍按原定顺序接待,如无故离开销售前台则处罚该接待人最低50元/次的罚款。

6.每天上午,销售控台首先由昨晚最后坐销的之后未接访人员值班。

如正式上班时间超过两分钟以上,仍无人坐销售控台,则按上一条所述规定处理。

7.销售控台值班人员接到客户,开始介绍时,下一组的置业顾问即应至销售控台值班。

8.如销售控台值班人员接到自己预约客户,则销售控台由下位销售人员值班。

9.对现场客户(首次),要先询问是否已与案场哪位置业顾问有过联络或约定。

如有,则引导入座后让找次置业顾问来接待,自己重返销售控台。

10.产品介绍:销售人员要做到把房产品详细、准确无误地介绍给客人,必须对所有的房产品详细资料、数据和各种操作程序、细节相当熟悉。

介绍顺序:集团简介→本公司开发项目概况→地块位置→交通状况→规划设计→配套设施→物业管理→交付时间→建筑面积→户型→价格→付款方式→购房手续。

11.陪同客户进入工地看房应严格遵守工地安全管理规范,请客户戴好安全帽,引领客户从安全路线行走,并随时提醒客户注意施工现场安全,如发现客户不戴安全帽进入工地,则处罚带看工地的置业顾问最低50元/人的罚款。

12.置业顾问的文件夹随身携带,不得给客户造成随意翻动的机会;尽量不让客户抄写多户的价格;严禁让客户把价目表带离现场。

13.不得私自承诺客户折扣或替客户隐瞒身份欺骗专案经理以及套取折扣,必须如实的向销售控台申请客户状况以协调方式,如果发现此类情况,处罚该名置业顾问最低100元/次的罚款,情节严重者将予以开除。

14.客户离开现场,置业顾问需送至接待中心大门外,并目送其离去。

15.送走来人后需整理桌面和收拾水杯,桌椅归位,并填写来人登记表并输入电子档,表格填写需结实准确,来人资料留档详细填写后放入指定档案夹中,置业顾问于每日下班前做好自己的当日客户资料,并将工作日记呈主管或销售经理批阅。

16.每晚6:00之前由当晚值班的主管签字确认该组当日的来电、来访客户,并由销售后勤统计当天来电来访情况并上报销售经理或项目负责人。

三、客户接待确认流程1.客户归属原则上以客户第一次到现场的接待职业顾问为其归属(来电客户已来访,接电置业顾问三天内并未发现的,则以第一接访人为准)。

来电约访找到约访人的,则归属约访人。

如不确定约访人,则归属第一接访人。

2.轮值置业顾问必须在客户第一时间问清客户是否第一次来,是否曾与其他置业顾问接洽或电话预约。

如客户第一次来访,置业顾问应在接待过程中选择适当时机问清客户有关来访登记表中的内容。

3.如客户属第一次来现场,并与其他置业顾问无电话预约,则由轮值置业顾问接待并计接待客户一次;如某个置业顾问的预约客户来现场,轮值置业顾问应及时通知有约置业顾问接待;如有约置业顾问因正在接待客户、病假、休息、因公外出,轮值置业顾问应协助接待其预约客户并不做轮空处理;除上述原因之外,该客户归属轮值置业顾问,计轮值置业顾问接待客户一次。

4.正接待投诉客户的置业顾问,按轮空处理。

5.老客户带来人员——家人(父母、子女、兄弟、姐妹、夫妻等)、朋友、同事(老板、同公司人员、业务来往关系等)一齐来访,则带来人员归属预约置业顾问;如一家人分两次或多次来访,全部按最早时间且首次接待该家人之一的置业顾问所属。

6.老客户带来人员(内容同上)自己来访,按上述第三条处理,只提老客户不知预约置业顾问的,归属轮值置业顾问。

7.表明非客户身份的(除同行;推销、广告,找工程部,接水,在大厅里确认),或施工商、发展商等合作公司的不算接待客户。

安排由值班主管接待,如值班主管正忙则其他主管接待。

8.客户不进售楼处且不去现场看楼,只取材料(不带名片的资料),则不算接待;如客户进售楼处,只取价格,只取材料,也算接待一次;禁止出现置业顾问将客户堵在门外的现象,如有此现象,暂停作业一周并按相关管理规定处理。

9.如果一个客户接待时间较长,置业顾问已排过一个轮回,不做轮空处理;如因客户太多,实在分不清轮客户的顺序,则重新排序来接待客户。

10.现场如客户较多,置业顾问同时接待不止一个客户,必须按业务规范同时接待;如出现发多份资料,登记多个电话而客户未走,置业顾问不接待该客户,又去接待其他客户,被登记电话的客户被其他置业顾问接待,该客户归属其他置业顾问,该置业顾问将取消一次接待机会给其他置业顾问。

11.如有多个客户要买同一房号,由销售控制人员按照“谁先交钱卖给谁”原则作销售助理,额外交代暂留的除外,不允许置业顾问间发生争执。

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