电商运营专员考核办法

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薪酬绩效奖金方案（试用）

?制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。

一、薪酬体系

6.绩效工资：根据绩效考核制度而定。

7.业绩工资：根据自己所负责的平台的业绩和团队业绩而定。

二、绩效考核

1.绩效考核的内容和指标

2.绩效考核表的数据以微博/后台数据为准，绩效指标根据。

3.部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。

4.绩效奖金：

4.1绩效奖金的总额为基本工资总额的20%。

元（含20000元），按业绩的1%计算奖金。

2.2当月业绩低大于20000元，低于30000元（含30000元），20000元以上部分业绩按2%计算奖金，并累计20000元以下部分的奖金。（例：业绩为25000元，则奖金：20000*1%+（25000-20000）*2%=300元）

2.3当月业绩低大于30000元，低于50000元（含50000元），30000元以上部分业绩按3%计算奖金，并累计30000元以下部分

的奖金。（例：业绩为35000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+（35000-30000）*3%=550元）

2.4当月业绩低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分业绩按5%计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。（例：业绩为70000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+（70000-50000）*5%=2000元）

2.5当月业绩低大于80000元，低于120000元，80000元以

（例：上部分业绩按7%计算奖金，并累计80000元以下部分的奖金。业：

00

10%

分或

。连续3

P10

2.有以下情形之一的，视为绩效考核不达标，公司给予无条件辞退：

2.1月绩效考核分数低于60分；

2.2半年内累计3个月绩效分数低于65分；

2.3一年内累计6个月绩效考核分数低于70分；

2.4工作态度项：0分。

五、本方案从2017年10月1日起开始执行，试行期为：6个月。

厦门罗以运动科技有限公司

人力资源部

2017年9月9日