四周滚动计划编制及控制流程
四周工作计划及周任务安排表
三、下一周工作任务概述
1、撰写和修订经营和管理原则
2、人力资源管理策略沟通
3、开始启动KPI设计
拟制：李亚平审核：
项目组成员周任务安排表
第四周
项目成员
任务内容及要求
完成期限
跟踪人
拟制：审核：
四周工作计划及周任务安排表
第四周工作计划
一、上三周工作总结
工Байду номын сангаас内容
责任人
完成状况
说明
建立项目小组
已完成
制定项目管理制度
已完成
召开启动会
已完成
访谈
已完成
座谈会
已完成
资料搜集
已完成
资料整理
已完成
4月29～4月30日
调研分析
已完成
5月3日～5月5日
撰写调研报告
已完成
5月6日～5月8日
二、第四周工作计划
目的/目标：
1、调研报告修订完成
2、召开调研报告汇报会
3、经营和管理原则访谈及研讨
工作任务安排：
工作内容
责任人
协助人
完成时间
1
2
3
4
5
6
7
1、调研报告高层沟通
√
2、研发组织有效性调研沟通
√
3、调研报告修订
√
4、召开调研汇报会
√
5、经管原则访谈
√
6、访谈整理
√
7、经营和管理原则研讨会
√
8.准备下周工作
√
备注：
√号：为任务结束时点
滚动式方法制定团队工作计划的步骤与注意事项
滚动式方法制定团队工作计划的步骤与注意事项在团队中，一个合理的、具有可操作性的工作计划，是项目成败的关键因素之一。
而制定一份完备的工作计划，要保证计划具有鲜明的阶段性和可操作性，还需要遵循一定规范。
在工作计划制定的过程中，滚动式方法是一种常用的计划制定方法。
下面，我们将详细介绍滚动式方法制定团队工作计划的步骤及注意事项。
一、滚动式工作计划的基本概念滚动式工作计划，是指在计划制定过程中，对于一些具体而不确定的项目或活动无法详细规划的情况下，在细节和计划的完整性之间取得一个平衡点，通过制定一个总体的计划框架和一个明确的规划流程，让计划可以不断地迭代以适应团队、需求甚至预算等的变化。
简单来说，就是在制定计划的过程中，不断地完善计划，以期得到具有可操作性的计划方案。
二、滚动式工作计划制定的步骤1. 统一团队目标在制定滚动式工作计划之前，首先需要明确团队目标。
团队目标是行动计划制定的基础，其确定团队行动的具体方向。
在制定团队目标时，需要考虑当前团队的实际情况和背景，同时积极探索隐含目标，为工作计划制定正确的前提条件。
2. 划分工作计划阶段在确定了团队目标之后，需要对工作计划进行阶段划分。
阶段划分的目的是为了清晰的定义计划的总体框架和主要关键点，方便团队成员进行具体任务拆分，更好地理解自己的角色和工作内容。
阶段划分也能够增加团队成员的合作性，并帮助团队成员按照时间节点有条不紊地完成任务。
3. 制定计划框架在制定滚动式工作计划时，需要先制定一个计划框架用来规划工作计划的总体内容。
计划框架主要包括时间节点、任务名称、任务负责人、工作重点等关键信息。
制定计划框架的时候，需要考虑计划所涉及的所有因素，并建立必要的联系和逻辑关系。
4. 规划每个阶段的工作按照计划框架所确定的时间节点安排，将每个阶段的任务进行详细规划，并为其分配负责人。
在规划每个阶段的工作时，需要对每个任务进行具体的安排及实现步骤，以确保任务的完成性和可操作性。
滚动计划法范文
滚动计划法范文滚动计划法是一种比较实用的经营管理工具，它主要利用日程安排、目标分解和任务分配来帮助组织和个人实现目标，在管理中应用广泛。
下面是一份关于滚动计划法的范文，希望能够对大家有所帮助。
一、背景介绍二、管理流程说明1.确定计划时间：根据工作性质和企业情况，确定计划时间。
2.拟定总体计划：制定总体计划，明确目标和实现路径。
3.日程安排：按照计划，确定时间、地点和参与人员等，制定日程表。
4.目标分解：将总体目标分解成具体的短期、中期和长期目标，并制定达成目标的措施。
5.任务分配：根据目标分解，分配具体任务，明确任务责任人和任务完成期限。
6.执行计划：按照日程表和任务分配完成任务。
7.监督评估：对计划执行情况进行监督评估，及时纠正与改进。
8.调整计划：对计划情况进行分析，及时调整计划。
三、应用案例某公司销售部门在制定年度计划时采用了滚动计划法：1.确定计划时间：2019年1月1日至12月31日。
2.拟定总体计划：年销售额增长30%，拓展新客户群体，提高客户满意度。
3.日程安排：确定每月销售例会时间和地点，指定参与人员。
制定销售拓展方案，研究竞争对手情况。
6.执行计划：按照任务分配和日程表，每个月召开销售例会，探讨解决销售问题，开展拓展销售工作。
8.调整计划：鉴于市场变化，及时调整销售策略和销售计划。
采用滚动计划法可以有效地帮助企业或个人实现目标，提高工作效率和管理质量。
此方法可让管理者更好地掌握整个计划实施过程的情况，及时调整计划，查找实际执行中出现的问题，确保计划达成。
以上范文可以作为大家了解滚动计划法的基本流程以及实际应用案例的参考。
希望对各位有所帮助。
周滚动计划运作管理规定
周滚动计划运作管理规定1.设定明确的目标：在制定周滚动计划之前，团队需要明确目标并将其分解为可实现的任务。
确保每个人都清楚任务的优先级和重要程度。
2.制定周滚动计划：每周开始前，领导者或团队经理应与团队成员一起制定周滚动计划。
该计划应包括每个人的任务列表、任务的时间限制和优先级。
3.分配任务：根据每个人的能力和专长，领导者或经理应合理分配任务。
确保每个人都承担适合自己的任务，并确保团队整体可以有效地完成任务。
4.设置时间限制：每个任务都应该有一个明确的截止日期。
领导者或经理应与团队成员讨论并设定合理的时间限制。
这样可以提醒成员拿出时间表，努力按时完成任务。
5.资源分配：确保团队成员在工作中有足够的资源支持。
这包括人力、物料、技术等方面的资源。
领导者或经理应根据团队需求，合理分配资源，以确保任务可以顺利进行。
6.每周检查进展：每周末或周初，团队应进行进展检查。
领导者或经理应与团队成员一起回顾上周的进展，并讨论下周的计划。
这样可以及时发现问题，调整计划，以确保任务按时完成。
7.优化和改进：随着时间的推移，团队应根据实际情况不断优化和改进周滚动计划。
根据经验教训，改善任务分配、时间限制和资源等方面的安排，提高团队工作效率。
8.沟通和协调：良好的沟通和协调是成功执行周滚动计划的关键。
团队成员应保持良好的沟通，及时共享信息和进展情况，协调工作，避免任何潜在的问题和冲突。
9.风险管理：在制定周滚动计划时，团队应对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
遇到问题或障碍时，团队成员应积极寻求解决方案，以确保任务的顺利进行。
10.绩效评估：周期性地评估和监控团队成员的绩效，以确保他们在执行周滚动计划时达到预期的结果。
基于绩效评估结果，可以对个人表现进行奖励或改进。
总之，周滚动计划是一种有效的运作管理工具，可以帮助团队高效组织工作。
通过设定明确的目标，分配任务，合理安排时间和资源，进行进展检查和优化改进，团队可以在规定的时间内完成任务，提高工作效率和质量。
滚动计划法的实施步骤
滚动计划法的实施步骤引言滚动计划法（Rolling Forecast）是一种灵活的预测和规划方法，它能够适应市场的变化和组织的需求。
本文将介绍滚动计划法的实施步骤，以帮助组织更好地进行预测和规划。
步骤一：制定目标首先，组织需要明确滚动计划法的目标。
目标可以是提高预测准确性、降低库存成本、提升客户满意度等。
制定明确的目标能够帮助组织在实施滚动计划法时有所侧重，并更好地评估实施效果。
步骤二：确定关键指标在实施滚动计划法时，组织需要确定关键指标来衡量预测和规划的准确性和有效性。
常见的关键指标包括预测偏差、库存周转率、订单交付率等。
通过监控关键指标的变化，组织可以及时发现问题并采取相应措施。
步骤三：收集历史数据为了进行有效的预测和规划，组织需要收集历史数据。
历史数据可以包括市场需求、销售数据、供应链信息等。
收集历史数据的方式可以通过内部系统、市场调研、客户反馈等途径。
收集到的历史数据将为后续的预测和规划提供基础。
步骤四：建立预测模型在收集到历史数据后，组织需要建立合适的预测模型。
预测模型可以基于统计学方法、机器学习算法等。
选择合适的预测模型需要根据组织的需求和数据特征来进行。
建立好的预测模型将为滚动计划提供可靠的预测结果。
步骤五：制定滚动计划周期滚动计划法的核心是根据市场需求的变化和组织的调整能力，制定滚动计划周期。
滚动计划周期可以根据产品生命周期、市场变化速度等因素来确定。
通常，滚动计划周期会比传统的固定计划周期要短，以更好地适应市场的变化。
步骤六：进行滚动预测和规划按照制定的滚动计划周期，组织开始进行滚动预测和规划。
首先，利用建立好的预测模型对未来一段时间的市场需求进行预测。
然后，根据预测结果对供应链进行规划，包括原材料采购、生产安排、配送计划等。
步骤七：实施和监控在滚动计划的实施过程中，组织需要及时调整和监控预测和规划的执行情况。
通过实施和监控，组织可以发现和解决潜在问题，保证预测和规划的准确性和有效性。
滚动计划法步骤
滚动计划法步骤
一。
滚动计划法，这可是个在计划制定和执行中相当实用的宝贝法子！1.1 它的第一步，那就是要明确目标。
您得清楚自己到底想要干啥，是想赚大钱、把生意做大做强，还是想提升自己的技能、在工作中出人头地。
目标要是不清晰，那后面的路可就容易走歪喽。
1.2 接着就是分解目标。
把大目标拆分成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成小块，这样吃起来才容易，消化得也更好。
比如说您的大目标是一年读五十本书，那拆分成每个月读四本多，每周读一本，是不是就感觉清晰明了，容易实现多啦？
二。
2.1 然后呢，制定短期计划。
这短期计划可不能马虎，得实实在在，能落地。
比如说这一周您打算读一本书，那每天读多少页，啥时候读，都得安排得妥妥当当。
2.2 执行短期计划可是关键中的关键。
别光说不练，得动真格的。
按照计划一步步来，遇到问题别退缩，想办法解决。
2.3 还有，别忘了定期检查和评估。
看看自己这短期计划完成得咋样，有没有达到预期的效果。
要是没完成，找找原因，是计划不合理，还是自己偷懒了？
三。
3.1 完成了短期计划，就得根据实际情况调整和优化长期计划。
就像开车，路不好走了，咱得换条道。
3.2 接着再开始新的短期计划，循环往复，不断前进。
这滚动计划法就像个永动机，让您的计划一直保持活力，不断推着您朝着目标前进。
滚动计划法就像是您人生路上的导航仪，只要您用得好，那实现目标就是迟早的事儿！别犹豫，赶紧用起来，让自己的生活变得更加精彩！。
(整理)周计划编制流程
周计划编制流程
一、流程概述
概要描述：描述通过市场销售情况（订货计划）、贵重周期较长的缺口物料情况、总计划完成量等信息编制周生产计划的流程；
输入：计划总量、总计划已开未完成数、贵重周期较长的缺口物料库存及计划到料时间、工艺资源（夹具、仪器）及人力资源
输出：周生产计划（一般为三周）
控制点：贵重周期较长的缺口物料库存及后续到料时间的确认、工艺及人力资源确认执行地点：手机制造部
执行时间：每周
主要职责：按市场需求，依据贵重周期较长的缺口物料库存及后续到料时间、工艺及人力资源情况编制周滚动生产计划
流程接口：生产控制流程、返工流程、工程更改流程、新品试制流程
二、业务流程
为保证月度计划顺利完成，每周将材料齐套会所提供的贵重周期较长的缺口物料后续齐套信息作为编制三周滚动计划的重要信息来源，整合月度总体计划（按机型区分已开数量及已开未完成数量）、市场需求信息、当前库存总体状况、近期生产质量情况及工艺、人力资源（相互性，当前一周需根据此类资源，未来一至两周此类资源需依据滚动计划作为参考，分析确认后提前申请,不因工艺、人力原因而致使计划延缓）后编制完成周滚动生产计划，邮发通知相关部门；
-------------
三、流程图例
OK
-------------。
用滚动计划法制定一份计划
用滚动计划法制定一份计划一、什么是滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。
二、为什么要制定计划1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。
同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。
没有计划，实现目标往往可能是一句空话。
计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。
没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。
2、制定计划使学习的目标更明确，为实现目标提供保证。
短时间内达到一个小目标。
长时间达到一个大目标。
在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。
3、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。
定期对照计划检查总结一下自己的学习，使学习不断进步。
4、计划对培养良好的学习习惯大有帮助。
良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习。
计划也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标。
5、提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习、生活、工作的人。
高尔基说：不知明天该做什么的人是不幸的。
基于制定计划有如此多的好处，所以需要制定计划。
三、何时实施这项计划2013年12月——2020年7月四、在何地实施这项计划以学校为主，实习单位为辅五、谁去实施这项计划主要是自己，同时需要同学、学校领导及实习公司领导和员工的监督六、如何实施计划采用滚动计划法进行设计并且实施（一）滚动计划法的具体做法1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。
2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。
(最新)编制滚动计划编制方案描述(精品)
【中国石油大港油田分公司滚动计划编制方案】流程说明
流程编号及名称：
EP01.02.03滚动计划编制方案
一、流程简介：
1、流程内容
流程对编制油田公司滚动计划编制方案做了规定。
2、流程的起止点
编制滚动计划编制方案工作的通知为起点，各部门开展专业滚动计划编制方案工作为终点。
3、术语解释：
二、流程涉及部门及职责
1、业务主管部门及职责：企划处负责编制油田公司滚动计划编制方案的工作。
2、业务参与部门及职责：各业务部门配合企划处开展工作。
三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：
2、记录：
四、涉及风险和相关控制
五、其他需要说明的事项。
滚动计划法
滚动计划法滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法滚动计划法的含义滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。
但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。
另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。
然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。
[编辑]滚动计划法的制定流程滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。
在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。
在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。
例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。
项目管理滚动计划
项目管理滚动计划
项目管理滚动计划是指将整个项目拆分成多个迭代周期来进行管理的计划。
滚动计划通常与敏捷项目管理方法相关联，如Scrum或Kanban。
以下是一个典型的项目管理滚动计划的步骤：
1. 制定项目目标：确定项目的最终目标和关键交付物。
2. 制定项目阶段：将项目分为多个不同的阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。
该计划可以使用项目生命周期或阶段门控方法来定义。
3. 制定迭代周期：确定每个阶段内的迭代周期。
迭代周期的长度可以根据项目的复杂性和资源可用性进行调整，通常为2到4周。
4. 制定迭代计划：在每个迭代周期开始前，制定该周期的详细计划。
这包括确定迭代周期内要完成的任务、分配资源和制定时间表。
5. 执行迭代计划：在迭代周期内按计划完成任务，并及时解决出现的问题和挑战。
6. 评估和审查：在每个迭代周期结束后，对已完成的工作进行评估和审查，检查是否达到了预期的目标和交付物。
7. 调整和改进：根据评估和审查的结果，对滚动计划进行调整和改进，以提高项目的效率和质量。
通过使用项目管理滚动计划，项目经理可以更好地掌控项目进度和资源，及时发现和解决问题，以确保项目按计划顺利进行。
滚动计划实施方案
滚动计划实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化管理流程，提高工作效率，以适应市场变化。
因此，制定并实施滚动计划成为了企业管理的重要手段之一。
本文旨在就滚动计划的实施方案进行详细阐述，以期提高企业管理水平，推动企业发展。
二、目标1. 提高工作效率：通过滚动计划的实施，优化管理流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 适应市场变化：随着市场的不断变化，企业需要灵活调整经营策略，滚动计划将有助于及时应对市场变化。
3. 提高管理水平：滚动计划的实施将有助于提高企业管理水平，推动企业发展。
三、实施步骤1. 制定滚动计划的时间表：首先，需要明确制定滚动计划的时间表，确定计划的起始时间和结束时间，以及各阶段的时间节点。
2. 分析现状：对企业目前的管理流程进行全面分析，找出存在的问题和不足之处。
3. 设定目标：根据分析结果，设定滚动计划的具体目标，明确实施滚动计划的意义和价值。
4. 制定具体方案：针对各个问题和不足之处，制定具体的改进方案，确定实施滚动计划的具体措施和步骤。
5. 实施和监控：按照制定的时间表和具体方案，逐步实施滚动计划，并对实施过程进行监控和评估，及时调整和优化方案。
6. 完善和总结：在滚动计划实施结束后，对实施效果进行评估，总结经验教训，完善管理流程，为下一轮滚动计划的实施做好准备。
四、实施要点1. 领导重视：滚动计划的实施需要得到领导的重视和支持，只有领导层高度重视，才能确保滚动计划的顺利实施。
2. 全员参与：滚动计划的实施需要全员参与，只有全员积极配合，才能确保滚动计划的有效实施。
3. 风险评估：在实施滚动计划的过程中，需要及时评估风险，做好风险防范工作，确保实施过程的稳定和安全。
4. 持续改进：滚动计划的实施并非一劳永逸，需要持续改进，不断优化管理流程，以适应市场变化。
五、预期效果1. 提高工作效率：通过优化管理流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 适应市场变化：通过灵活调整经营策略，及时应对市场变化。
流程格式滚动计划流程
流程格式滚动计划流程滚动计划流程是指在项目执行过程中，根据实际情况不断进行调整和优化，以适应项目的需要和变化。
以下是一个1200字以上的流程格式滚动计划流程：第一步：项目规划阶段1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目执行团队明确任务和目标。
2.制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划、风险管理计划等。
3.指定项目团队：确定项目执行团队的成员和职责，明确各个岗位的职责和权限。
4.评估项目风险：对项目可能遇到的风险进行评估和分析，确定应对措施。
第二步：项目执行阶段1.监控项目进展：定期进行项目进展的检查和评估，确保项目按计划进行。
2.跟踪项目风险：持续更新项目风险信息，及时制定应对预案，以降低风险对项目的影响。
3.协调资源和任务：协调项目执行团队的资源和任务，确保项目按计划进行，避免资源冲突和任务延期。
4.定期沟通与汇报：与项目执行团队进行定期沟通，及时了解项目进展和问题，向项目利益相关方进行汇报。
第三步：项目收尾阶段1.项目总结与评估：对项目的执行情况进行总结和评估，分析项目成功的因素和问题，为后续项目提供借鉴。
2.项目交付与验收：按照项目计划，制定项目交付和验收的流程和标准，确保项目按照要求完工。
3.项目结案与归档：完成项目后，进行项目结案和归档工作，包括成果文件、项目文档、会议纪要等的整理和存档。
第四步：持续改进阶段1.定期回顾和总结：定期回顾和总结项目的执行情况，总结经验教训，为后续项目提供改进方案。
2.根据需求进行更新：根据项目的实际需求进行更新和调整，包括修改项目计划、优化项目风险管理等。
3.持续学习和提升：通过学习和培训，提升项目执行团队的能力和素质，为项目的成功提供支持。
以上是一个基本的流程格式滚动计划流程，通过不断的优化和调整，能够更好地适应项目的需求和变化，提高项目的执行效率和成功率。
滚动计划法步骤
滚动计划法步骤滚动计划法呀，那可是个很有趣又实用的计划方法呢。
咱先说说啥是滚动计划法。
简单来说，就是把计划期分成若干个执行期。
比如说，你可以把一年分成四个季度，这就像把一个大蛋糕切成了四块。
那它的步骤是啥样的呢？第一步呢，得制定一个初始计划。
这就好比你要盖房子，得先画个草图。
这个初始计划得涵盖比较长的一段时间，像前面说的一年。
这个计划里要明确目标呀，任务呀这些东西。
比如说你打算这一年减肥20斤，那这个就是目标，然后你可以把每个季度要减多少斤任务给安排好。
接着呢，到了第一个执行期结束啦，就像第一个季度过去了。
这时候你就得看看自己减肥的成果咋样。
如果减得比计划的多，那很棒呀，要是少了呢，也别灰心。
这时候就要根据这个执行期的实际情况来调整后面的计划啦。
也许你发现自己之前定的运动强度太大，坚持不下来，那后面的计划里就得把运动强度调整得合适一点。
然后呢，把计划往后滚动一个执行期。
就像把时间轴往前推一下。
原来的第二个季度计划就变成了新的第一个季度计划，然后再根据新的情况补充后面的计划。
这就像给你的房子草图做修改，把不合适的地方改改，再把后面还没盖的部分重新规划规划。
而且哦，滚动计划法不是一次性的。
每个执行期结束都要这么搞一搞。
这样呢，你的计划就会越来越符合实际情况啦。
就像你减肥的计划，随着你身体的适应，生活习惯的改变，不断调整，最后就更有可能达到减肥20斤这个大目标呢。
滚动计划法就是这么个灵活又好玩的计划方法，能让你的计划不是那种死板的，而是像个有生命力的小树苗，随着环境变化不断成长调整呢。
培训的滚动计划
培训的滚动计划
第一阶段：需求分析
时间：1周
目标：明确培训需求，了解学员的知识水平和学习目标
计划：
1.1 确定培训的主题和范围
1.2 了解学员的背景和现有知识水平
1.3 调研相关行业的最新发展和趋势
1.4 制定需求分析报告，明确培训目标和内容
第二阶段：课程设计
时间：2周
目标：根据需求分析报告，设计出符合学员需求的培训课程
计划：
2.1 编写课程大纲，确定培训的主要内容和学习目标
2.2 设计课程教材和教学活动，包括案例分析、小组讨论等
2.3 组织课程评审会，征求专家和学员意见，完善课程设计
2.4 确定培训计划和时间安排，以及培训场地和设备准备
第三阶段：培训实施
时间：4周
目标：按照课程设计，进行系统的培训教学，确保学员达到预期的学习效果计划：
3.1 招募培训师资力量，进行师资培训和备课
3.2 开展培训课程，通过讲授、讨论、实践等方式进行教学
3.3 定期组织学员进行考核和评估，及时调整教学进度和方式
3.4 培训结束后，进行学员满意度调查，总结培训经验和教训
第四阶段：培训跟踪
时间：3个月
目标：定期跟踪学员的学习情况，提供学习辅导和支持，确保培训效果持久
计划：
4.1 设立学员学习档案，记录学习情况和成绩
4.2 定期进行学员跟踪调查，了解学员的学习状态和问题
4.3 针对学员问题，提供个性化的学习辅导和指导
4.4 针对培训中发现的问题，及时调整和改进培训方案
以上是一个完整的培训滚动计划，通过系统的需求分析、课程设计、培训实施和培训跟踪，可以确保培训的持续有效性和学员的学习效果。
希望这个培训滚动计划对您有所帮助。
滚动主生产计划制定流程
滚动主生产计划制定流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!滚动主生产计划制定流程。
1. 收集需求数据。
收集客户订单、销售预测和市场调研数据。
风电工程公司项目前期滚动到货计划编制流程
项目前期滚动到货计划编制流程1 目的为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及工作评价的可操作性，特制订本流程。
2 范围适用于工程技术公司项目前期建设过程。
3 职责3.1项目部：负责编制项目前期滚动到货计划。
3.2区域服务中心（简称片区）：负责项目前期滚动到货计划的检查及调整。
3.3安全运营管理部（简称运管部）：负责项目前期滚动到货计划的审核和汇总，根据生产的实际情况，必要时可调整；负责将项目前期滚动到货计划向工程技术公司内部和外部传递。
3.4物资保障部（简称物资部）：负责编制发货计划；为实现计划目标，提供物资保障。
并发送一份给运管部，方便跟踪及提高项目前期滚动到货计划的准确率。
3.5综合办公室：负责计划执行情况的考核。
4 术语、定义4.1滚动计划：动态编制的计划，按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
4.2五符合原则：符合生产能力，符合运输能力，符合卸货能力，符合项目进度，符合业主需求。
5 计划编审5.1根据项目预计开工时间，提前三个月开始提报项目前期滚动到货计划。
5.2每周四，由项目部（未成立项目部时由片区指定专人）根据项目实际进度情况为依据，参照“五符合原则”编制《项目前期滚动到货计划表》，内容包含主机、轮毂、叶片、塔筒、标件、电缆、辅料、吊具、工具、备件等项目建设期间所需设备物资的需求计划；如货物在发往风场的路上，不需要再写进滚动到货计划表中，以免造成滚动表里面的数量不对等情况。
5.3项目前期滚动到货计划表由片区核准后，每周五上午9点30分以前，报运理部审核、公司领导批准，作为生产组织、发货运输的依据。
6 计划调整该滚动计划为“周更新、月滚动”，即每周更新数据，每月更新周期，由于计划更新周期已经非常短，一般无需临时调整计划；当建设、运输、卸货、安装以及需求等环节发生变化而影响计划目标时，而无法通过调整下次计划来应对时，应及时联系运管部和物资部，以免造成损失。
组织编制专业滚动计划描述
组织编制专业滚动计划
描述
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
公司组织编制专业滚动计划流程说明
流程编号及名称：
EP 组织编制专业滚动计划
一、流程简介：
1、流程内容
流程对组织编制专业滚动计划做了规定。
2、流程的起止点
组织编制专业滚动计划工作的通知为起点，各部门编制完成专业滚动计划工作为终点。
3、术语解释：
二、流程涉及部门及职责
业务主管部门及职责：1、勘探处负责勘探滚动计划；开发处负责油藏评价滚动计划、开发滚动计划；钻采处负责油气田地面系统滚动计划；企划处负责公用系统滚动计划；生产处负责装备业务滚动计划；科技处负责科技发展滚动计划；天然气公司负责天然气与管道滚动计划
2、业务参与部门及职责：各业务部门配合企划处开展工作。
三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：
2、记录：
四、涉及风险和相关控制
五、其他需要说明的事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、
计划评估通过则导入系统，经过SAP运算后得出“产 能评估报表”，并编制主生产计划。
产品经理
计划追加
市场部部长 主计划员
《四周滚动生产计 划追加单》（附表 2） 《四周滚动生产计 划》（附表1）
产品经理四周滚动生产计划插单走线外（SAP系统外 1、 ）手工开具《四周滚动生产计划追加单》，经市场部 部长审核完毕后传至计划部主计划员。 确实因市场不可控因素而导致必须追加计划计划部门 必须全力配合，控制流程同前。 中心基地生产计划组组长负责《四周滚动生产计划准 确率》的统计及激励提报。
No
1、 市场部部长在周四下班前审核完毕《四周滚动生产计 划预测表》。
核准 Yes
市场部 部长
《四周滚动生产计 划》（附表1） 2、 核准其计划的合理性、可行性由市场部计划员周四下 午下班前送传至计划部。
计划评估
主计划员
Yes B 批准 审核会签
主计划员对生产计划产品的基础资料（如物料主数据 《四周滚动生产计 1、 、物料清单主数据、主配方主数据、生产版本主数据 划》（附表1） ）等进行核查。
产 品 经 理
计划组长
四周滚动生产计划 计划部计划组长对上月度“四周滚动生产计划准确率 2、 预测准确率 ”的统计需在本月第一周周四前统计完毕。
计划组长
计划部计划组长依据上月度“四周滚动生产计划准确 率”、结合《四周滚动生产计划考核模型》作出各市 3、 场部产品经理上月度《四周滚动生产计划考核激励提 报表》。 《四周滚动生产计 划考核模型》附档
制/修定人
发出日期
文件编号 文件 名称
版本 页码 作业说明
四周滚动生产计划编制及控制流程
制作部门 作业步骤 作业者 依据/ 依据/工具
B
主计划员
No 计划排产
分销系统 《主生产计划》
主计划员对资料不全的产品则予以退回并电话或邮件 形式会知产品经理、对资料齐的产品结合当前的整体 2、 产能、物料状况进行评估，评估有异常的则与产品经 理协商处理意见，直至意见达成。
人资部：对上月度此流程考核对象正负激励在上月度薪资中实现。 5、作业控制流程： 5、作业控制流程： 作业步骤 周计划提报
分销系统
作业者
业务员
依据/ 依据/工具
1、
作业说明
业务员每周三晚上12点前提报下周发货前十大产品 发货计划。
调整
销售片区 经理/代表
1、
销售经理或代表结合公司营销战略、市场行情在分销 系统中对品规产品数量进行适当调整、确认。
人资部薪酬专员接到《四周滚动生产计划考核激励提 报表》在本月薪资发放中体现。
批准
审核会签
制/修定人
发出日期
文件编号 文件 名称
版本 页码
四周滚动生产计划编制及控制流程
制作部门
1、目的： 目的： 为了进一步规范《四周滚动生产计划》的编制，不断提升《四周滚动生产计划》的准确率， 使其计划的执行力度得以加强，主生产计划准确率、物料、成品周转率、出货达成率均同步提高。 2、适应范围： 适ห้องสมุดไป่ตู้范围： 本控制流程中所牵涉的相关部门、人员以及集团走此运作模式的各销售品牌均适用。 3、定义： 定义： 四周滚动生产计划：市场部产品经理每周四下班前对销售部导入“分销系统”的销售计划分析 后，做出未来四周扣减库存后每周滚动的生产需求计划。 4、权责： 权责： 销售部：负责周度销售计划的提报、及时跟进计划的落实性。 市场部: 负责四周滚动生产计划的编制、及市场信息及时传达至计划部。 计划部：负责生产计划、物料需求计划的编制、进度跟进、协调、监控。 采购部: 负责四周滚动生产计划物料的及时采购、进度跟进。 工 厂：负责生产计划的落实执行及生产异常的及时反馈。
四周滚动
产品经理 《四周滚动生产计 划》（附表1） 市场部 计划员
市场部产品经理结合“分销系统”及市场分析、营销 1、 战略对品规产品数量进行适当调整，并在每周四下午 四点以前结合计划部产能配额制定出《四周滚动生产 计划》。 2、 市场部计划员将《四周滚动生产计划》进行汇总、并 进行产能平衡后提交市场部部长审核。
2、
1、
计划激励
四周滚动生产计划准确率＝（上周预测单品规计划数 四周滚动生产计划 2、 量÷本周实际下单单品规计划数量）之和÷单品规总 预测准确率 个数。 说明：当预测量﹥实际下单量则改为预测量为分母 当预测量﹤实际下单量则改为实际下单量为分母
计划组长
3、
四周滚动计划考 核激励
1、
详细四周滚动生产计划准确率”统计方式、考核模式 请见附件《四周滚动生产计划考核模式》。
No
市场部产品经理上月度《四周滚动生产计划考核激励 1、 提报表》由计划部计划组长编制完成后交计划部部长 审批。
审核
计划部长
Yes No 核准 Yes
《四周滚动生产计 划考核激励提报表 制造总监助 制造总监助理裁定后在本月第一周前直接转送所属人 》（附表3） 1、 理 资部薪酬专员。
薪酬专员
1、
激励实现