电网公司输变电工程施工项目部造价管理办法

电网公司输变电工程施工项目部造价管理办法

施工项目部造价管理范围包括成本控制管理、进度款管理、施工结算管理、索赔管理、

工程量管理、设计变更及现场签证管理和财务决算及审计配合等。

5.1 管理工作内容与方法

造价管理工作内容与方法见表5-1。

表5-1 造价管理工作内容与方法

管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号

成本控制管理

（1）配合本单位对口管理部门编制工程投（议）标报价书及其他商务文件，

提供编制工程投（议）标报价书及其他商务文件所需相应资料。

（2）根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年（或季）度

资金使用计划报审表（见附录 C 中SZJX1）。

（3）根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件、设计变更单及现

场签证单编制施工预算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控

制、分析、反馈

图5-1

进度款管理

（1）根据工程建设合同编制工程预付款报审表（见附录 C 中SZJX2），报

监理项目部审核后，报送至业主项目部审批。

（2）依据工程项目形象进度编制进度款报审表（见附录 C 中SZJX3），报

工程监理项目部审核后，报送至业主项目部审批。

（3）在设备、材料到货验收单签署施工项目部意见

图5-2

施工结算管理

（1）依据工程建设合同及四方确认的竣工工程量文件编制工程施工结算书，

上报至本单位对口管理部门，由其对口管理部门统一报送至监理项目部、业

主项目部和建设管理单位审批（见附录 C 中SZJX10）。

（2）完成本项目部管理范围内工程各参建单位的结算。

（3）配合业主项目部完成合同的阶段性结算工作

图5-3

索赔管理

（1）按合同约定的时间内（如无规定则按索赔事件发生的14 日内）提出索

赔申请，并附依据充分、证明材料完整的费用索赔材料（见附录 C 中SZJX9）。

（2）依据工程建设合同办理索赔费用结算

图5-4