高校洗衣店可行性分析报告(创新一期)

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高校洗衣店可行性分析报告

(创新一期)

一、基本分析与市场需求

开一家洗衣店,如果经营得当,是可以在短期内收回全部投资并持续盈利,因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品,或价格昂贵的奢侈品,消费者每天都要穿衣服,不管市场经济怎样变动,洗衣店的生意都可以持续盈利,使投资风险大大降低。并且管理方便,经营简单。通过电脑辅助管理与网络监控监管可以使洗衣店管理方便,经营简单。

大学内学生不能设有洗衣机,而洗衣又是人们日常必须一环。过来人都知道,在学其间洗衣是非常痛苦一环,而现阶段,学生经济都不会差,同时家的因为独生问题大竞价小孩都不用做家务,至少不愿意做家务,男生更会定愿用更多的时间玩游戏也不想洗衣等。生活稳定,不会出现较大的变动,可以提供一个庞大而且稳定的顾客源,因此,在学校开洗衣店是个很好的选择。

二、选址

店址选择的合适与否对一个店面能否经营成功至关重要。综合各方面因素,可以选择在学校男生宿舍楼下或者50米以内,最好在男生宿舍中间开店,又或者选在饭堂跟男生宿舍中间,送取衣服相对方便,学生可以在吃饭,取快递,上课顺路送取衣,店不用大,约50平就行,地理位置要好,但店位不一定要好,可以选楼梯房之类的,同时也可以降低租金。

三、设备选择(固定投资)

因客户主要为学生、部分校务人员,所以经本店定位为中低档服务,不清洗皮草、高级西服等贵重衣物,皆意可以全一桶过清洗类别衣服,其中中后期或者资金足可加入干洗机一两台,以满足冬天羽绒等贵价服的清洗,这也是利润点位(详见项目二期)。

表二(首付;月固定支出)

表三(装修入场管理)

配备资源,只接受支付宝或微信收款,严禁个人收现,提供举报有奖。

四、水电及消耗品

5.5公斤全自动波轮洗(340W):

工作标准设定:标准洗,浸+洗+2漂不超过55MIN

工作周期标准用水114L/1000*2.5元/吨=0.36元;

工作周期标准用电0.084kW*0.65元/度=0.055元。

10公斤全自动波轮洗(500W):

工作标准设定:标准洗,浸+洗+2漂不超过55MIN

基本与5.5KG*1.5N。

工作周期标准用水0.54元;工作周期标准用电0.08元。

10公斤变频洗烘一体(洗300W;烘干1500W):

工作标准设定:标准洗+烘干,浸+洗+2漂+烘干不超过120MIN

工作周期标准用水114L/1000*2.5元/吨=0.36元;

工作周期标准用电1.1kW*0.65元/度=0.72元。

五、环境及安全评价

对干洗店的安全与消防工作,经营者要把它提高到干洗店生存和发展的保证这个高度来认识。

普通洗衣除出水没任何环保处理。加放灭火器与防毒面具就基本通过。

费水暗道与气味处理才主要问题点,装店时要特注意。

干洗店里有大量的顾客衣物,如不加强晚间值班人员的责任心,也易给盗贼留下可乘之机,造成衣物和其他物品被盗。在营业期间,店面应该长期保持有员工在岗,一是避免顾客到店见不到员工而产生不愉快心理,二是可以防止钱物被盗的情况。在操作这些设备过程中,如果安全意识不强,对隐患不查、不报、不解决,也容易引起事故。还有一种情况,就是时有抬头的伪钞现象,这也是干洗店需要长期加以防范的内容,同时防范员工监守自盗,无纸化收银最合适。加强标签管理理,以防出错衣物他人等,具体管理细则商议再定。

六、组织结构及劳动定员

表五(两班制,白班7:30-15:30 晚班15:30-23:30 周日只开晚班,两周轮休同时转班一次,

七、项目进度

八、财务分析

1.成本分析(基本)

2,成本分析(变量)

表八

水费2.5元/吨约3000

电费0.65元/度约1000

3,收益分析

表八收费定义

项目收费说明参考备注

5公升净洗6元/次30L以下家用

胶水桶

一桶

以5.5公升波轮

洗衣机一次可洗

得下为准,硬塞

下导致洗不干净

自负

10公升净洗10元/次30L以下家

用胶水桶

二桶

以10公升波轮

洗衣机一次可

洗得下为准,硬

塞下导致洗不

干净自负

10公升洗/烘15元/次

30L以下家

用胶水桶

一桶

以10公升滚筒

洗衣机一次可

洗得下为准,硬

塞下导致洗不

干净自负

应项均特指洗衣机一次可洗得下为准,硬塞下导致洗不干净自负,同时若因硬塞人为原因致洗衣机损坏要按价赔偿。

洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略(如承接批量业务),让洗衣设备满负荷运转,从而达到利益最大化。其中开学时间为旺季,闭学时为淡季。在3个月暑假+1个月寒假的淡季中,假定业务量0,其间直接闭店处理。

综合各方面因素,假如以闭学期闭门而开学期间平均每天有1000元收入那么年收入为:1000元/天*27日*8个月=216000元。

2.利润分析

总投资 = 以75000元计算。

年运营费 = 1200(设备维护成本)+2500×7×2(工资)+5000×12(房租)+(500+3000+1000)×8(水电费、各种材料损耗)= 136800元

(注:寒假放假,每年上班10个月)

年营业收入=216000元

项目生命期:5年

基准折现率:10%

投资回收期 T = 75000/(216000-136800)= 0.95年,则1年内可能收回投资。

净现值NPV=(216000-136800)×(P/A,10%,5)-75000 = 300231元,约30万元

净年值NAV=NPV×(A/P,10%,5)= 293025元,约29万元

(注:未考虑折旧、残值、税收等因素)

(P/A,10%,5)=3.7908 (A/P,10%,5)=0.976

九、结论

若保持稳定的客流,控制好成本,提高营业额。洗衣店可在短期内收回成本实现盈利,即使扣除未考虑的税收也可获得较高收益。具体数值参考附表:利润深度解析。

综上所述,在学校开一家洗衣店是可行的。

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