北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目
[工作规范制度]李宁体育用品公司岗位工作规范
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2，落实到具体责任人
3，过程中的监控
4，检查计划的执行情况
5，总结工作完成情况
完成公司下达的部门工作目标
准时
效果好
及时检查和调整
例外情况请示公司管理层
4，指导业务人员进行日常的业务处理
1，根据公司各项财务会计制度指导业务人员进行日常的业务处理
2，并形成规范化的工作流程
2）定期检查到期出具发票清单：
3）及时给健服财务提供当月所开具发票的材料销售明细；
4）健服财务将开具的材料发票寄至北京：
5）根据发票打印发票清单，与发票一并寄往供应商处。
健服财务根据资料开票完成销售
生成凭证并记入应收帐款。
系统
电脑
1）核对发票与发票清单的一致性。
五、原始单据的整理与邮寄
1）月末凭证的打印与整理好后交档案会计装订（包括北体）；
台式计算机
六、购买及保管发票
每月分两次购买增值税及普通发票，月末编制发票领用存报表。
税控卡
装订机
保管好空白发票及已开发票存根的装订。
七、提供税务会计所需报表
打印销项使用及进项采购发票清单；填写相关报表。
{工作规范制度}李宁体育用品公司岗位工作规范
北京李宁体育用品有限公司
岗位工作规范
李宁公司-新华信管理咨询制作
2001年11月16日
财务部岗位工作规范5
岗位名称：健服存货会计（包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作）5
岗位名称：财会部经理7
岗位名称：应用支持及利润中心12
岗位名称：会计核算（包括固定资产会计、税务会计、报表编制、对外统计报表、档案管理以及会计核算组负责人）14
配合管理会计填制相关报表及季度分析
北京李宁品牌KPI指标库
北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系目录李宁公司KPI指标体系说明 (1)总监岗位KPI组成表 (3)行政总监KPI组成表 (3)生产总监KPI组成表 (8)生产总监KPI组成表 (9)财务总监KPI组成表 (12)营销总监KPI组成表 (15)营销总监KPI组成表 (16)事业部经理岗位KPI组成表 (20)高尔夫事业部经理KPI组成表 (20)器材事业部KPI组成表 (21)青少年事业部经理KPI组成表 (22)信息发展部岗位KPI组成表 (23)信息发展部经理KPI组成表 (23)信息发展部流程组组长KPI组成表 (27)信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31)信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35)信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38)信息发展部SAP组组长KPI组成表 (41)信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45)信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48)信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51)信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57)信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58)信息发展部订单管理员KPI组成表 (61)人力资源部岗位KPI组成表 (64)人力资源/行政部经理KPI组成表 (64)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (69)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70)人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 (74)人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 (76)人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (78)人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (80)人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 (81)人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 (84)人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (86)人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (90)人力资源/行政部司机KPI组成表 (91)人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 (92)人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (93)财务部岗位KPI组成表 (94)财务经理KPI组成表 (94)财务部财务分析师KPI组成表 (96)财务部财务分析师KPI组成表 (97)财务部成本会计KPI组成表 (100)财务部成本会计KPI组成表 (101)财务部核算组组长KPI组成表 (104)财务部核算组组长KPI组成表 (105)财务部销售、应收款会计KPI组成表 (108)财务部存货会计（狐步）KPI组成表 (111)财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 (114)财务部信用控制KPI组成表 (116)财务部资金管理组长KPI组成表 (118)财务部现金出纳KPI组成表 (121)财务部银行出纳KPI组成表 (124)财务部管理会计KPI组成表 (125)财务部成本中心会计KPI组成表 (128)财务部内控与财务分析KPI组成表 (130)国际市场部岗位KPI组成表 (132)国际市场部经理KPI组成表 (132)国际市场部出口流程控制KPI组成表 (133)国际市场部生产组织管理KPI组成表 (135)国际市场部市场拓展KPI组成表 (137)营销系统岗位KPI组成表 (138)市场部经理KPI组成表 (138)销售部经理KPI组成表 (140)销售部营运助理KPI组成表 (144)销售大区督导KPI组成表 (145)销售代表KPI组成表 (147)销售部市场拓展督导KPI组成表 (149)销售部市场拓展专员KPI组成表 (151)销售部客户管理专员KPI组成表 (153)销售部档案管理专员KPI组成表 (155)开发中心岗位KPI组成表 (157)开发中心经理KPI组成表 (157)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (159)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (160)开发中心设计师KPI组成表 (162)开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 (163)开发中心服装工艺员KPI组成表 (165)开发中心鞋业工艺员KPI组成表 (166)开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 (167)开发中心鞋业模具师KPI组成表 (168)开发中心服务主管KPI组成表 (169)采购部岗位KPI组成表 (170)采购部经理KPI组成表 (170)采购部计划统计KPI组成表 (172)采购部材料跟单KPI组成表 (174)服装生产部岗位KPI组成表 (176)服装生产部经理KPI组成表 (176)服装生产部生产跟单员KPI组成表 (179)服装生产部计划统计KPI组成表 (180)服装生产部工艺管理员KPI组成表 (181)鞋业生产部岗位KPI组成表 (183)鞋业生产部经理KPI组成表 (183)鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 (186)鞋业生产部计划统计KPI组成表 (188)鞋业技术部岗位KPI组成表 (190)鞋业技术部经理KPI组成表 (190)鞋业技术部技术主管KPI组成表 (192)鞋业技术部成本核算员KPI组成表 (193)鞋业技术部产品技术员KPI组成表 (195)鞋业技术部模具技术员KPI组成表 (198)鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 (200)质检部岗位KPI组成表 (203)质检部经理KPI组成表 (203)质检主管KPI组成表 (207)质检主管KPI组成表 (208)质检部外观检验员KPI组成表 (212)质检部外观检验员KPI组成表 (213)质检部物性检验员KPI组成表 (216)李宁公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
李宁公司管理研究报告
李宁公司管理分析报告一．集团的相关简介(一）背景分析他，曾是世界体操史上的神话，囊括六项世界冠军;他，曾是万人瞩目的“体操王子”，独创吊环雄姿，身姿矫健;他，曾是北京奥运会上最后一棒火炬手，点燃奥运圣火，照亮世界希望。
他的事迹家喻户晓，他的创业更尤为精彩。
他就是李宁——起步于运动员的企业赢家。
1990年,李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。
经过15年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势.不久的将来，李宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
正因为有了这样的热忱，李宁体育用品有限公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时,李宁体育用品有限公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
（二）集团的愿景和使命陈述研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。
使命是我们生存的理由，是我们承担的责任,是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。
大的公司在很渺小时就有自己的使命。
而李宁公司的使命就是：“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活"。
随着公司的不断壮大，李宁公司的使命演变为：我们以体育激发人们突破的渴望和力量!致力于专业体育用品的创造。
让运动改变生活.追求更高境界的突破.其次,李宁公司的愿景是：成为全球领先的体育用品品牌公司下面，着重分析李宁公司的核心价值观,即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作①崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动,并有所成就。
热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康,增强自信。
公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神.②诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作氛围。
李宁体育用品公司薪酬管理规定
李宁体育用品公司薪酬管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询目录第一章总则 ............................................... 第二章薪酬内容与结构 ..................................... 第三章工资级别 ........................................... 第四章试用期薪酬 ......................................... 第五章加班工资 ........................................... 第六章最低工资标准 ....................................... 第七章薪酬组织与发放 ..................................... 第八章附则 ...............................................第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
李宁公司的管理制度论文
摘要：李宁公司作为中国体育用品行业的领军企业，其管理制度在企业发展过程中起到了至关重要的作用。
本文通过对李宁公司管理制度的创新与实践进行深入研究，旨在揭示其管理制度的特色与优势，为我国体育用品行业企业管理提供借鉴。
一、引言李宁公司自1990年创立以来，凭借其独特的管理制度和企业文化，迅速崛起成为中国体育用品行业的佼佼者。
本文将从李宁公司管理制度的创新与实践入手，分析其特色与优势，为我国体育用品行业企业管理提供有益借鉴。
二、李宁公司管理制度创新1. 企业文化创新李宁公司注重企业文化建设，将“拼搏、创新、共赢”的理念贯穿于企业管理的各个方面。
通过举办各类文化活动，激发员工积极向上的精神风貌，为企业发展注入强大动力。
2. 人力资源管理创新李宁公司在人力资源管理方面，实行“以人为本”的理念，注重员工培训与发展。
通过建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质；同时，实行绩效考核制度，激发员工潜能，为企业发展提供人才保障。
3. 供应链管理创新李宁公司在供应链管理方面，积极引进先进的管理理念和技术。
通过实施ERP系统，实现对生产、销售等环节的全面掌控，提高供应链效率；同时，加强与供应商、客户的合作，降低成本，提升企业竞争力。
4. 质量管理创新李宁公司高度重视产品质量，建立了完善的质量管理体系。
通过实施ISO9001质量管理体系，确保产品质量；同时，加强过程控制，降低不良品率，提升客户满意度。
三、李宁公司管理制度实践1. 企业内部管理李宁公司实行分级管理，明确各部门职责，提高工作效率。
同时，加强内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。
2. 企业外部合作李宁公司积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立战略合作关系。
通过外部合作，实现资源共享，提升企业竞争力。
3. 企业社会责任李宁公司关注企业社会责任，积极参与公益事业。
通过开展各类公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。
四、结论李宁公司管理制度在创新与实践过程中，充分体现了以人为本、追求卓越的理念。
李宁公司分析
李宁体育用品有限公司企业环境分析公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
公司名称：李宁体育用品有限公司总部地点：北京通州成立时间：1990年经营范围：运动品牌公司性质：民营公司公司口号：Make The Change 上市日期：2004年6月上市地点：香港旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动外部环境宏观环境PEST政治法律环境国内：《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中，应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍，同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。
国际：加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中，越来越多的国外企业正涌入中国市场，通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。
经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计，在国际上，体育产业一般会占到GDP的1-2%，而我国目前只占0.2%。
另外，我国GDP增长迅速，所以市场机会巨大。
李宁应抓住这一时期，有效占领市场，占领市场份额。
技术环境李宁鞋制作采用的高技术：1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、 Arch部件9、米其林技术自然环境耐克，阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市，而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。
波特五力模型分析新进入者的威胁1、体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与发、广告营销、分销渠道、专利技术、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。
李宁公司人力资源体系概述.
2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。 2004年11月，香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立，集中负责设计李
宁牌服装产品。 2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。 2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战
先行列。
2007年1月，李宁公司携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮，成为第一个同时拥有两家 世界冠军篮球队的中国品牌。
4
北京李宁体育用品有限公司
2007年3月，李宁公司签约瑞典奥委会。这是第一支外国奥运代表团签约中国品牌。
李宁公司将为瑞典奥运代表团设计和制作参加北京奥运会的各项装备。 2007年6月，李宁公司签约西班牙奥委会。李宁公司正式成为西班牙奥委会官方合作伙伴，
李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌 （AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资
收购凯胜体育。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服 装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004 年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008 年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋 类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试
2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统。
李宁员工职业发展手册
北京李宁体育用品有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2001年11月16日目录前言..................................... 错误!未定义书签。
第一章熟悉中成长—入职篇............... 错误!未定义书签。
新员工报到..................................... 错误!未定义书签。
新员工入职培训................................. 错误!未定义书签。
试用期管理规定................................. 错误!未定义书签。
在职培训....................................... 错误!未定义书签。
第二章成长线路设计—发展篇.............. 错误!未定义书签。
纵向发展....................................... 错误!未定义书签。
横向发展....................................... 错误!未定义书签。
多重阶梯....................................... 错误!未定义书签。
个人发展与培训计划的制订....................... 错误!未定义书签。
第三章做最优秀的实践者—成就篇.......... 错误!未定义书签。
绩效激励制度................................... 错误!未定义书签。
职业经理人培训计划............................. 错误!未定义书签。
专业培训计划................................... 错误!未定义书签。
第四章我是不是该安静地走开—离职篇...... 错误!未定义书签。
第五章出色源自本色—前进篇.............. 错误!未定义书签。
李宁企业文化手册
李宁企业文化手册引言企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的重要资源和基本保证。
企业文化建设的过程,其本质就是企业发现和解决自身在独特环境和条件下生存与发展问题的过程。
面对新世纪市场经济的大潮,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司.北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变我们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界。
我们的远景是占中国体育用品市场份额第一，成为体育用品主流品牌。
”因此,1989年4月，李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生产，也一直倡导以运动为核心的生活方式,让崇尚运动成为企业文化的核心内容.这个核心贯彻了以人为本的理念和科学发展观，既立足现实,又着眼未来；既遵循文化建设的规律，又努力开拓创新；体现了企业文化和企业发展战略的和谐统一，企业领导和员工价值观念的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
与总结提炼企业文化相比，宣贯和落实企业文化要难的多，也更重要的多。
这绝非一朝一夕的事情,但必须从一朝一夕做起，从点点滴滴干起.希望集团全体员工都能积极参与企业文化建设工作，各级管理人员更要成为建设企业文化的先锋和模范。
如果员工能够团结一条心,靠文化的内力拧成一股绳，企业的前途就会更光明，员工的生活就会更美好。
第一章 背景介绍1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。
李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程.早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
李宁公司案例分析
目录一导言 (2)二李宁问题聚焦 (3)三 SWOT分析 (7)四战略选择.......... (8)五战略实施 (12)六人力资源管理管理 (16)七财务管理 (18)八战略实施的评价和调整 (23)一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一，主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。
公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，总部位于北京，主要采用外包生产及特许分销商模式，已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。
除自有李宁核心品牌，集团与Aig le Int ern ati ona l S.A成立合资经营，并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品；通过持有57.5%的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材；有乐途旗下公司授予独家特许权，在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚乐途品牌特许产品；及从事凯胜品牌羽毛球产品的研发、制造及销售。
公司使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿景：全球领先的体育用品品牌公司核心价值观：赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破二、李宁问题聚焦1、品牌困惑1)从上图中知，李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上，以24~35岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。
而李宁公司一直预想的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
由此可以看出李宁品牌塑造存在问题，品牌定位模糊、不清楚。
2)品牌缺乏个性。
李宁公司与“晋江帮”等一批企业相比并没有属于自己的品牌个性，同质化严重。
3)在品牌整合传播方面也存在着问题。
由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不一致。
(绩效考核)李宁绩效考评手册
北京李宁体育用品XX公司绩效考评手册新华信管理咨询制作目录第壹章总则11．1绩效考评意义11．2绩效考评原则11．3绩效考评周期21．4绩效考评者31．5被考评者3第二章绩效考评内容52．1绩效考评体系52．2绩效考评标准52．3业绩考评72．3．1总述72．3．2KPI考评72．3．3工作计划完成情况考评112．4能力考评112．4．1总述112．4．2能力考评方式122．5态度考评122．5．1总述122．5．2员工岗位工作态度考评132．5．3部门经理之上岗位工作态度考评14 2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配14 第三章绩效考评实施163．1绩效考评领导小组163．2绩效考评者训练163．4绩效考评实施过程183．4．1绩效考评工作年初考评内容调整183．4．2季度绩效考评工作实施183．4．3年度绩效考评工作实施20 3．5绩效考评偏差的避免23第四章绩效考评结果运用244．1员工薪酬调整244．2员工晋升244．3员工培训254．4特殊情况处理25第五章绩效考评制度修订265．1绩效考评制度修订委员会265．2绩效考评内容修订27第六章绩效考评文件使用和保存29 6．1绩效考评文件保存格式296．2绩效考评文件分类编号296．3绩效考评文件保存方法306．4绩效考评文件查阅权限30第七章绩效考评申诉327．1申诉条件327．2申诉形式327．3申诉处理327．4申诉反馈33第壹章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是于壹定期间内科学、动态地衡量员工工作情况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨于进壹步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作情况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源情况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦提高员工对公司管理制度的满意度♦了解员工和部门对培训工作的需要♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源部规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据♦反馈的原则：考评人于对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存于的问题及时修正或作出合理解释♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将和工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的壹俩个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排♦公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评壹年开展三次，第壹季度考评时间是3月31日—4月15日，第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日♦年度考评壹年开展壹次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者♦基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门经理♦业务主管的绩效考评者是上级部门经理♦部门经理的绩效考评者是上级总监♦总监的绩效考评者是总经理♦人力资源部组织且监督各部门绩效考评实施过程，且将评估结果汇总报给总经理参考♦总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，可是保留对评估结果的建议权，且参和绩效评估会，提出关联培训、岗位晋升以及员工处罚的要求♦对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评关联表格、流程、考评制度，做到和被考评人的及时沟通和反馈，公正地完成考评工作。
李宁体育用品有限公司简介WOR
李宁体育用品有限公司简介公司名称：李宁体育用品有限公司成立时间：李宁公司成立于1990年总部地点：北京通州经营范围：运动品牌公司性质：民营公司旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动上市日期：2004年6月上市地点：香港李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有了乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。
李宁体育用品有限公司存货管理的研究-市场营销-毕业论文
毕业论文（设计）题目李宁体育用品有限公司存货管理的研究院系胜祥商学院国贸系专业国际经济与贸易学号F13021138学生姓名指导教师及职称杨逢珉教授2017年月日定稿目录摘要 (3)ABSTRACT (5)第一章引言 (6)1.1 研究背景 (6)1.2研究目的 (6)1.3研究意义 (7)1.4文献综述 (7)1.4.1国外研究现状 (7)1.4.1国内研究现状 (8)第二章李宁体育用品公司介绍 (8)2.1 李宁体育用品公司概况 (8)2.2 李宁体育用品公司的库存危机 (9)2.3 李宁体育用品公司近几年财务数据 (10)2.4 李宁体育用品公司供销商分析 (11)第三章存货管理理论分析 (11)3.1 存货管理理论分析 (11)3.2 ABC分类法 (12)3.3 供应链库存管理概述 (12)第四章李宁公司存货管理问题分析 (13)4.1 采购部门管理不完善 (13)4.2 供应系统不完善 (14)4.3 清理库存存在问题 (14)第五章解决李宁体育用品公司存货管理对策分析 (15)5.1 优化库存管理模式 (15)5.2 建立更好的供应链合作 (15)5.3 强化企业存货管理意识 (15)第六章结论 (16)参考文献 (16)致谢 (17)摘要改革开放之后，我国的市场经济全球化速度进一步加快，各个企业在发展的同时也面临了更加激烈的竞争。
而传统的企业纷纷受到了来自电子商务和国际贸易以及金融风暴的影响，迎来了巨大的挑战，尤其是服装类行业，服装业作为一种独特的传统行业，受到电子商务的冲击影响很大，而由此造成的高库存问题是各服装企业值得深思的问题。
又因为其具有阶段性的特点，每次换季都会迎来高峰期，而在换季过后又会陷入低潮。
因此库存问题对于服装企业而言是很严肃的一个问题。
这几年越来越多的运动服饰品牌涌现，消费者得到了更多选择性的同时也提升了对品牌的要求，这就使得企业不得不更加重视起库存管理问题。
并且企业的供销链是否完善将在很大程度上决定了企业所面临的风险。
李宁招聘面试(超详细)
a.对某一职位进行有系统的工作分析，寻找出工作重点及导致成功的核心能力；
b.根据工作重点设计假设情境；
c.以开放式的问题让目前从事该职位的优秀员工回答，作为评价的标准参考；
d.让应聘者在规定时间内回答假设情境问题，并根据评价标准评估；
e.应聘者回答情境问题时，由至少2人参与评价。
回答应聘者的问题
人力资源负责人
10分钟
6.
感谢应聘者各抒己见
人力资源负责人
7.
说明下次面试的通知时间, 并解释大家表现得都很出色, 是一次难得的交流机会。未通知复试者, 并非说明条件次之, 只是公司只选择最适合者.
人力资源负责人
5分钟
8.
再次感谢应聘者对公司感兴趣并利用宝贵时间参加面试, 并让感兴趣的应聘者带走公司简介及产品介绍.
1）简历筛选
2）电话面试
3）深度面试
4）背景调查
结合我公司特点，简历筛选、电话面试和背景调查主要由人力资源部招聘负责人完成，部门经理及其他部门面试人重点对应试人进行深度面试。
通用知识技能篇
本篇主要介绍面试的几种方法和技巧，以及在面试中应当注意的若干问题。
一、各种面试方法的比较与技巧详解
1、单一面试
定义：指同一时间只有一个应聘者的面试。
7.3.应将面试的步骤与所需的时间向应聘者说明
7.4.在应聘者做演讲、辩论时, 面试者应目视发言者, 认真做记录
7.5.仔细观察应聘者的身体语言，尤其是在其他人发言时
7.6.严禁接听电话或出入会议室等不礼貌的行为
7.7.言行得体, 礼貌
面试开始前, 面试者应主动为应试者安排座位, 准备水
如果迟到的人较多，可延迟5分钟左右，但要向大家解释
李宁公司薪酬体系的管理现状(ppt 53页)
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、
协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规
范化的管理原则
经理1级 经理2级 经理3级 经理4级 经理5级 经理6级 协理3级 协理2级 协理1级 协理3级 协理2级 协理1级
经理A 经理B 经理C 经理D 经理E 经理F 经理G
以质检部经理与供应部主管为例说明质检部经理供应部主管与目前工资持平工作业绩考评成绩年标准工资?011026?22?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远总监总工资变化情况2800000217700023030002443000258300027370003073000343700005000001000000150000020000002500000300000035000004000000目前总工资80分85分90分95分100分110分120分?011026?23?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远部门经理总工资变化情况422000038516003988760414116043088004491680490316053756000100000020000003000000400000050000006000000目前总工资80分85分90分95分100分110分120分?011026?24?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远与目前的工资相比新的工资方案有效地控制了工资成本当业绩考评平均成绩在97分以上时中高层工资总额将超过目前水平800000600000400000200000020000040000060000080000010000001200000140000080分85分90分95分100分110分120分与目前相比工资总额持平线部门经理总监业绩考评分工资总额差距中高层工资总额变化一览表?011026?25?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远员工各岗位薪酬根据海氏评分结果进行了调整大部分岗位在获得标准业绩奖金的条件下薪酬小幅上升岗位年工资变化范围?011026?26?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远员工只有在业绩考评成绩非常优秀的情况下才能获得全部标准业绩奖金从而激励员工努力工作9780088680811567796475000704407249202000040000600008000010000012000080分85分90分95分100分110分120分以培训专员孙薇为例71370目前年工资总额75000调整后年工资总额工作业绩考评成绩年标准工资?011026?27?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远与目前工资总额相比在得到相同绩效考评成绩的情况下员工层
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司
工作描述体系的大部分工作
周次
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2
3
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5
6
7
8
9
10
制作职务 说明书
业务流程 优 规范
集中 培训
薪酬结构设计
本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 76.9%（201人份/260份）
总监 部门/产品经理
一般员工
总计
2
10
189
201
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北京李宁体育用品有限公司
第一阶段成果
1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系
李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
职业发 展设计
人力资 源流程
企业文化建设
汇报时间 9月3日
9月24日
10月15日
10月29日 11月5日
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北京李宁体育用品有限公司
第一阶段工作回顾
第一周
• 项目启动会 • 集中深入访谈88人次 • 组织结构和岗位编制的初步调查 • 职务问卷调查 • 组织撰写基层职务说明书 • 流程组佛山调查
3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门 和个人。
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北京李宁体育用品有限公司
流程报告目录
•报告主要结论 •公司价值链初步分析 •运作周期分析 •开发流程/成本控制分析 •质量初步分析 •相关建议 •建议总结
人力资源咨询项目第一阶段汇报
张江燕 陈健 林海峰 林海峰 张江燕
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北京李宁体育用品有限公司
说明
人力资源咨询项目第一阶段汇报
1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步 判断，供李宁公司管理层参考
2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对 涉及到的相关问题只做初步分析
人力资源咨询项目第一阶段汇报
第二周
• 就项目成果和方向召开高层沟通会议 • 给出关于人力资源的管理诊断建议 • 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议 • 完成对组织结构和定岗定编的建议整理 • 完成各部门职责描述 • 完成计划的北京部分的25个职务说明书
启动会 8月20日
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访谈汇报 8月27日
– 组织结构 – 定岗定编 – 部门职责 – 职务说明书
人力资源咨询项目第一阶段汇报
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北京李宁体育用品有限公司
今日议程
人力资源咨询项目第一阶段汇报
第一阶段工作简述 流程及组织结构诊断 人力资源及管理诊断 工作描述体系介绍 下阶段工作计划
人力资源咨询项目第一阶段汇报
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北京李宁体育用品有限公司
公司价值链
人力资源咨询项目第一阶段汇报
企业基 础活动 人力资 源管理 技术 开发
材料 采购
生产 管理
总体管理
培训
市场调研
采购策略 对内物流
•原材料搬运 •仓储 •库存控制
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•物流迂回曲折，造成产品在途时间长，建议在时机成熟时，让原料商，OEM及分销 商中直接进行物流，而公司则加强中间控制，特别是资金流控制
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北京李宁体育用品有限公司
流程报告目录
•报告主要结论 •公司价值链初步分析 •运作周期分析 •开发流程/成本控制分析 •质量初步分析 •相关建议 •建议总结
•公司的计划/生产过分依赖于经销商，形成了所谓的“按单生产”，建议“以我为 主”，加强市场预测功能，在订货会前就可根据预测开始部分采购和生产
•主动承担把握市场的职能，不仅是为生产留下更多的周期，也是创造价值的重要手 段，期货制提供了一种很好的机制
•材料采购成本占公司支出的绝大部分，而公司没有专门的成本控制部门，财务部门 未发挥应有的作用。建议公司在新的组织框架下采用开发制定成本标准，生产执行成 本标准，财务控制成本差异的运作模式
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
主要结论摘要
•公司计划期长，采购提前期短，生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽 合理，部门间衔接不够流畅，深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
•解决流程不合理，要从流程整合与组织机构调整入手，在流程上，建议设计/样品/量 产准备一体化，在组织机构上，可以考虑把这三个职能整合到一个部门。
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
阶段汇报 9月3日
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共访谈88人次，包括全部中高层人员和所有部门的员工代 表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性
访谈的可放回抽样比率为 33.8%（88人次/260人）
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报
北京李宁总部 2001年9月11日
北京李宁体育用品有限公司
今日议程
人力资源咨询项目第一阶段汇报
第一阶段工作简述 流程及组织结构诊断 人力资源及管理诊断 工作描述体系介绍 下阶段工作计划
张江燕 陈健 林海峰 林海峰 张江燕
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计划
财务会计
法律政府
任用
培训开发
报酬
设计开发
样品制造
量产准备
选择供应商 采购质量控制 跟踪供应商
生产经营
对外物流
•生产进度安排 •生产流程 •OEM工厂管理
•成品库管理 •成品配送 •客户定单处理
基本活动
企业活动价值链
市场销售
•市场细分 •产品组合 •定价 •渠道选择 •渠道维护 •销售队伍 •广告促销