宝钢集团上海五钢有限公司管理信息化项目规划和实施建议
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第6页
钢铁业物流的特征复杂
物料名称 流程特征
计量单位 物料属性/ 区分条件
物流方式
原料阶段
石灰石 铁矿 煤矿 连续流程（烧 结、制氧、炼 焦）
吨、立方米
品级、成分、 含量
船运、铁路、 输送带、管路
炼铁阶段
铁水
连续流程（ 高炉炼铁）
吨、车（鱼 雷车） 铁水成分、 温度
厂内铁路/鱼 雷车
炼钢阶段
钢液 钢坯
五钢信息化最佳实践
可操作性、前瞻性、效益性 国内外同行经验教训
宝钢信息化建设经验教训
第5页
五钢管理信息化项目规划和实施建议
背景 毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
钢铁业信息化特征 国际先进钢铁企业信息化过程 国内钢铁企业信息化过程、现状和特点 几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
远景设计 实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划
附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）
销售计划控制
第8页
……造成管理的复杂性和信息系统的独特性
与众不同的资源管理/计划模式
不仅要可行的计划，更要优化的计划 长流程、短流程、交合流程
数量庞大的管理信息：“一吨钢、一吨纸”
物流跟踪 管理控制
市场环境的变化驱动管理信息化要求的变化
定制化产品/质量需求 更严格的交期要求 电子商务应用
《信息化项目规划和实施建议》
毕博公司本次提供
第3页
五钢信息化路线图
第一波
(2003年5月1日-2004年6月1日)
第二波
(2004年6月2日-2004年12月31日）
第三波
(2005年1月1日-2005年7月1日）
第4页
五钢信息化项目，也要“对标登高”，应借鉴一切可以借鉴 的先进经验，形成五钢模式
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
远景设计 实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划
附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）
例如，五钢去年销售80万 吨优钢，合同70000余份， 用户13000多个，超过宝 钢股份。超过1万吨以上批 量的全年不超过20个钢种
第9页
必须充分考虑特钢企业在信息化管理方面的“特”点，在信 息化策略方面方能做到重点突出
• Acerinox • Carpenter Technologies • Allegheny Ludlum • 大同 • 爱知 • 五钢
批次/连续流程（转 炉或电炉炼钢、连 铸或模铸）
吨、炉（钢液）、 块（钢坯）
炼钢炉号（生产序列号 与生产日期） 对应的生产合同 钢成分/化性、物性温 度（钢液、钢坯） 尺寸（厚、宽、长、径 ）、外观、表面、结构
钢包吊运、天车、 载重车
轧钢阶段
卷、板、棒、管、大 型材、盘卷
批次/离散流程（热轧 、冷轧、分切、退火 、镀锌、涂覆、高线 …）
各式轧机 退火、酸洗、电 镀工厂…
成品阶段
卷、板、条 、棒、管、 型材、盘卷
成品处理线
生产质量 成材率/原材料耗用
合理的库存控制 设备利用效率
客户交期的配合
原料质量 铁水成分 原料耗用 铁水调度效率
炼钢命中率 钢坯质量
炼做钢的批量好控制
连铸批量控制
轧钢质量 成品质量
轧钢批量控制 尺寸、质量匹配
成品质量 包装质量
定制规格配合 销售预测
原料库存
钢坯库存控制 余材管理
设备可用度管理 设备维修效率 设备维修效率
设备调度效率
设备调度效率 生产计划控制
生产计划控制 生产调度效率 库存/余材管理
半成品库存控制 成品库存控制
余材管理 做销的售计对划控制
设备维修效率 设备调度效率 生产计划控制
销售计划控制 产线调度效率
生产计划控制 生产调度效率 库存/余材管理
天车、载重车、厂内 铁路
铁路、公路、船 运
第7页
钢铁企业管理的指标复杂
Quality Cost Delivery Flexibility
物料名 称
主要生 产设备
原料阶段
石灰石 铁矿 煤矿
氧气工厂 烧结厂 焦化厂
炼铁阶段
铁水
高炉 鱼雷车
炼钢阶段
钢液 钢坯
转炉 电炉 连铸机
轧钢阶段
卷、板、棒、管 、大型材、盘卷
吨、卷（热轧、冷轧 、线材）、块、根、 片…
炉号、对应的生产合同、 成分/化性、物性温度（钢 液、钢坯） 尺寸（厚、宽、长、径） 、外观、表面、结构
成品阶段
卷、板、条、棒 、管、型材、盘 卷
批次/离散流程 （精整、包装… ）
吨、公斤、卷、 块、根、片、捆 、包、堆…
炉号、对应的销售 合同、成分/化性、 物性尺寸（厚、宽 、长、径）、包装 、外观、标签/标示 、用途
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
“建设国家级特钢精品基地” 《五钢公司发展规划》
五钢公司提供
“三线两中心” “建立7个管理职能体系” 《五钢组织变革建议》
毕博公司提供
《未来五钢管理流程12项建议》
毕博公司提供
《MES流程设想》
五钢公司提供
《信息化建设规划(宏观)》
毕博公司提供
宝钢集团上海五钢有限公司 管wk.baidu.com信息化项目规划和实施建议
2003年5月
Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM
五钢管理信息化项目规划和实施建议
背景 毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
钢铁业信息化特征 国际先进钢铁企业信息化过程 国内钢铁企业信息化过程、现状和特点 几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）
第2页
“对标登高，再造五钢”不仅着眼于工艺装备的改造，也着 眼于企业管理体系的综合性提升
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务，财务
营运战略
战略
产品服务定位， 对象顾客群， 地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
……
依客户需求订单规范生产
以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成 结束为终极目标
钢铁业物流的特征复杂
物料名称 流程特征
计量单位 物料属性/ 区分条件
物流方式
原料阶段
石灰石 铁矿 煤矿 连续流程（烧 结、制氧、炼 焦）
吨、立方米
品级、成分、 含量
船运、铁路、 输送带、管路
炼铁阶段
铁水
连续流程（ 高炉炼铁）
吨、车（鱼 雷车） 铁水成分、 温度
厂内铁路/鱼 雷车
炼钢阶段
钢液 钢坯
五钢信息化最佳实践
可操作性、前瞻性、效益性 国内外同行经验教训
宝钢信息化建设经验教训
第5页
五钢管理信息化项目规划和实施建议
背景 毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
钢铁业信息化特征 国际先进钢铁企业信息化过程 国内钢铁企业信息化过程、现状和特点 几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
远景设计 实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划
附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）
销售计划控制
第8页
……造成管理的复杂性和信息系统的独特性
与众不同的资源管理/计划模式
不仅要可行的计划，更要优化的计划 长流程、短流程、交合流程
数量庞大的管理信息：“一吨钢、一吨纸”
物流跟踪 管理控制
市场环境的变化驱动管理信息化要求的变化
定制化产品/质量需求 更严格的交期要求 电子商务应用
《信息化项目规划和实施建议》
毕博公司本次提供
第3页
五钢信息化路线图
第一波
(2003年5月1日-2004年6月1日)
第二波
(2004年6月2日-2004年12月31日）
第三波
(2005年1月1日-2005年7月1日）
第4页
五钢信息化项目，也要“对标登高”，应借鉴一切可以借鉴 的先进经验，形成五钢模式
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
远景设计 实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划
附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）
例如，五钢去年销售80万 吨优钢，合同70000余份， 用户13000多个，超过宝 钢股份。超过1万吨以上批 量的全年不超过20个钢种
第9页
必须充分考虑特钢企业在信息化管理方面的“特”点，在信 息化策略方面方能做到重点突出
• Acerinox • Carpenter Technologies • Allegheny Ludlum • 大同 • 爱知 • 五钢
批次/连续流程（转 炉或电炉炼钢、连 铸或模铸）
吨、炉（钢液）、 块（钢坯）
炼钢炉号（生产序列号 与生产日期） 对应的生产合同 钢成分/化性、物性温 度（钢液、钢坯） 尺寸（厚、宽、长、径 ）、外观、表面、结构
钢包吊运、天车、 载重车
轧钢阶段
卷、板、棒、管、大 型材、盘卷
批次/离散流程（热轧 、冷轧、分切、退火 、镀锌、涂覆、高线 …）
各式轧机 退火、酸洗、电 镀工厂…
成品阶段
卷、板、条 、棒、管、 型材、盘卷
成品处理线
生产质量 成材率/原材料耗用
合理的库存控制 设备利用效率
客户交期的配合
原料质量 铁水成分 原料耗用 铁水调度效率
炼钢命中率 钢坯质量
炼做钢的批量好控制
连铸批量控制
轧钢质量 成品质量
轧钢批量控制 尺寸、质量匹配
成品质量 包装质量
定制规格配合 销售预测
原料库存
钢坯库存控制 余材管理
设备可用度管理 设备维修效率 设备维修效率
设备调度效率
设备调度效率 生产计划控制
生产计划控制 生产调度效率 库存/余材管理
半成品库存控制 成品库存控制
余材管理 做销的售计对划控制
设备维修效率 设备调度效率 生产计划控制
销售计划控制 产线调度效率
生产计划控制 生产调度效率 库存/余材管理
天车、载重车、厂内 铁路
铁路、公路、船 运
第7页
钢铁企业管理的指标复杂
Quality Cost Delivery Flexibility
物料名 称
主要生 产设备
原料阶段
石灰石 铁矿 煤矿
氧气工厂 烧结厂 焦化厂
炼铁阶段
铁水
高炉 鱼雷车
炼钢阶段
钢液 钢坯
转炉 电炉 连铸机
轧钢阶段
卷、板、棒、管 、大型材、盘卷
吨、卷（热轧、冷轧 、线材）、块、根、 片…
炉号、对应的生产合同、 成分/化性、物性温度（钢 液、钢坯） 尺寸（厚、宽、长、径） 、外观、表面、结构
成品阶段
卷、板、条、棒 、管、型材、盘 卷
批次/离散流程 （精整、包装… ）
吨、公斤、卷、 块、根、片、捆 、包、堆…
炉号、对应的销售 合同、成分/化性、 物性尺寸（厚、宽 、长、径）、包装 、外观、标签/标示 、用途
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
“建设国家级特钢精品基地” 《五钢公司发展规划》
五钢公司提供
“三线两中心” “建立7个管理职能体系” 《五钢组织变革建议》
毕博公司提供
《未来五钢管理流程12项建议》
毕博公司提供
《MES流程设想》
五钢公司提供
《信息化建设规划(宏观)》
毕博公司提供
宝钢集团上海五钢有限公司 管wk.baidu.com信息化项目规划和实施建议
2003年5月
Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM
五钢管理信息化项目规划和实施建议
背景 毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
钢铁业信息化特征 国际先进钢铁企业信息化过程 国内钢铁企业信息化过程、现状和特点 几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）
第2页
“对标登高，再造五钢”不仅着眼于工艺装备的改造，也着 眼于企业管理体系的综合性提升
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务，财务
营运战略
战略
产品服务定位， 对象顾客群， 地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
……
依客户需求订单规范生产
以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成 结束为终极目标