造价咨询有限公司管理制度
造价咨询有限公司管理制度
造价咨询有限公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率和质量，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司遵循国家法律法规，遵守道德风尚，坚持依法经营，公平竞争，诚实守信。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，员工必须严格遵守，不得违反。
第二章组织结构第四条公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理工作。
第五条公司下设各部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条各部门设立负责人，负责本部门的日常管理和业务运作。
第七条全体员工必须服从上级领导的指挥和管理。
第三章岗位职责第八条总经理办公室负责公司的总体管理、决策和指导工作。
第九条业务部负责开展业务拓展、项目洽谈、报价等工作。
第十条技术部负责项目的技术审核、评估和施工方案制定等工作。
第十一条财务部负责公司的财务管理和账务处理工作。
第十二条人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
第四章工作流程第十三条公司通过会议制度进行工作协调和决策。
第十四条公司通过文件和报告制度进行工作汇报和信息传递。
第十五条公司通过项目管理制度进行项目的组织和实施。
第十六条公司通过考核制度对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第五章公司规章制度第十七条公司规定工作时间为每周五个工作日，每天8小时。
第十八条公司规定员工必须遵守保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十九条公司规定员工必须遵守岗位职责，不得擅自变动工作。
第二十条公司规定员工必须遵守工作纪律，不得迟到早退、无故缺勤。
第六章员工权益保障第二十一条公司规定员工享有合理的工作条件和环境。
第二十二条公司规定员工享有合理的工资福利待遇。
第二十三条公司规定员工享有合理的休假和年假。
第二十四条公司规定员工享有培训和学习的机会。
第七章管理制度的修订第二十五条公司的管理制度根据实际情况进行修订和完善。
第二十六条公司修订管理制度应经过合法程序，征求员工意见，并报总经理办公室审批。
第二十七条公司修订的管理制度经总经理办公室审批后应通知全体员工执行。
造价咨询公司管理制度模版(3篇)
造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
造价咨询公司管理制度规范
第一章总则第一条为了规范造价咨询公司的管理，提高服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及公司各部门，旨在确保公司各项业务活动依法、合规、高效进行。
第三条公司各部门及员工应严格遵守本制度，切实履行职责，共同维护公司形象和声誉。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位，形成科学、高效的决策和执行体系。
第五条公司各部门职责如下：（一）总经理负责公司全面管理工作，组织实施董事会决议；（二）各部门负责人根据总经理授权，负责本部门日常工作；（三）员工按照岗位要求，履行职责，确保工作质量。
第三章岗位职责第六条各部门及员工应明确岗位职责，确保工作质量。
（一）总经理岗位职责：1. 主持公司全面工作，组织实施董事会决议；2. 负责公司发展战略规划、年度经营计划的制定与实施；3. 指导各部门开展工作，协调解决工作中的重大问题。
（二）各部门负责人岗位职责：1. 负责本部门日常工作，组织实施总经理决策；2. 指导、监督下属员工履行职责；3. 定期向上级汇报工作情况。
（三）员工岗位职责：1. 遵守公司规章制度，服从上级领导；2. 完成本职工作，确保工作质量；3. 积极参与公司各项活动，维护公司形象。
第四章人事管理第七条公司实行全员劳动合同制，保障员工合法权益。
（一）招聘：公司按照岗位需求，通过招聘程序，选拔优秀人才。
（二）培训：公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（三）考核：公司对员工实行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
（四）晋升：公司根据员工表现，实行晋升制度。
第五章财务管理第八条公司财务制度遵循合法性、真实性、准确性、及时性的原则。
（一）财务预算：公司根据年度经营计划，编制财务预算，确保资金合理使用。
（二）费用报销：员工报销费用需提供合法票据，经审批后方可报销。
（三）税务管理：公司依法纳税，遵守税收法规。
第六章技术档案管理第九条公司建立技术档案管理制度，确保档案资料完整、安全、可用。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范造价咨询公司的经营管理，确保公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的全体员工和管理人员，任何人不得违反本管理制度。
第三条公司管理层负责对本管理制度进行批准和解释，并负责监督和检查全体员工的执行情况。
第四条公司管理层应当定期对本管理制度进行评估和更新，确保其与实际情况相符。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，由董事会选聘，负责公司全面经营管理和决策。
第六条公司设立财务总监一人，由董事会选聘，负责公司财务管理和预算制定。
第七条公司设立技术总监一人，由董事会选聘，负责公司技术工作和项目管理。
第八条公司设立市场销售总监一人，由董事会选聘，负责公司市场开拓和销售业务。
第九条公司设立人力资源总监一人，由董事会选聘，负责公司的人事管理和员工培训。
第十条公司设立监察部门，由公司董事会选聘监察人员，负责对公司内部各项规章制度的监督和检查。
第十一条公司设立财务部、技术部、市场销售部、人力资源部等职能部门，分别负责公司的各项工作。
第三章公司管理制度第十二条公司的工作人员应当遵守公司的工作纪律，服从公司管理层的指挥和管理。
第十三条公司工作人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第十四条公司的工作人员应当遵守公司的规章制度，不得有违反公司规定的行为。
第十五条公司的工作人员应当严格遵守公司的财务管理制度，不得私自挪用公司资金。
第十六条公司的工作人员应当保护公司的知识产权，不得侵犯公司的知识产权。
第十七条公司的工作人员应当关爱公司的员工，保证员工的工作环境和权益。
第四章公司业务管理第十八条公司的业务分为造价咨询、工程招投标代理、项目管理等业务。
第十九条公司应当建立完善的项目管理制度和财务预算制度，确保项目的顺利进行。
第二十条公司应当建立健全的报告制度和绩效考核制度，对项目人员进行考核和奖惩。
第二十一条公司应当建立完善的合同管理制度和风险控制制度，确保项目的安全和顺利进行。
造价咨询公司管理制度范文（四篇）
造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
工程造价咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、文员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工队伍建设，提高公司整体竞争力。
第二章组织机构第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、审批重大决策，并对公司经营管理进行全面监督。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第三章职责与权限第八条项目经理：1. 负责项目的整体策划、组织、实施和监督；2. 负责项目团队的建设和管理；3. 负责项目预算的编制、审核和调整；4. 负责项目进度、质量、安全的控制；5. 负责与客户、合作伙伴的沟通协调。
第九条造价工程师：1. 负责工程造价的编制、审核和调整；2. 负责工程量的计算、分析；3. 负责工程造价信息的收集、整理；4. 负责工程造价咨询报告的撰写。
第十条助理工程师：1. 协助造价工程师完成工程造价编制、审核等工作；2. 负责工程资料的整理、归档；3. 负责项目进度、质量、安全的监督；4. 负责与相关部门的沟通协调。
第十一条文员：1. 负责公司文件的收发、整理、归档；2. 负责公司内部通知、公告的发布；3. 负责客户接待、会议组织等工作；4. 负责公司日常办公用品的管理。
第四章工作流程第十二条项目接洽：1. 接到客户咨询后，由项目经理负责初步沟通，了解客户需求；2. 项目经理根据客户需求，制定项目方案，报总经理审批；3. 总经理审批通过后，项目经理与客户签订项目合同。
第十三条项目实施：1. 项目经理组建项目团队，明确各成员职责；2. 造价工程师负责编制工程造价；3. 助理工程师协助造价工程师完成相关工作；4. 项目经理负责项目进度、质量、安全的控制。
造价咨询公司管理制度范文
第一章总则第一条为了规范公司造价咨询业务，确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事造价咨询业务的部门和个人。
第三条公司造价咨询业务应遵循以下原则：1. 客观公正：以事实为依据，公正合理地提供造价咨询服务。
2. 严谨细致：认真负责，确保工程造价咨询工作的准确性和可靠性。
3. 服务至上：以客户需求为导向，提供优质高效的造价咨询服务。
4. 持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立造价咨询部，负责公司造价咨询业务的规划、组织、实施和监督。
第五条造价咨询部的主要职责：1. 制定和实施造价咨询业务流程和操作规范。
2. 组织开展造价咨询业务培训和技术交流活动。
3. 负责造价咨询项目的实施，包括项目立项、方案设计、施工图预算、结算审核等。
4. 负责造价咨询项目的质量控制，确保咨询结果的准确性。
5. 负责造价咨询项目的资料整理和归档。
第三章岗位职责第六条造价咨询部各岗位职责如下：1. 部门经理：负责部门的全面工作，包括业务拓展、团队建设、项目管理等。
2. 造价工程师：负责项目的造价咨询工作，包括预算编制、结算审核、造价分析等。
3. 助理工程师：协助造价工程师完成项目工作，参与项目讨论和方案制定。
第四章质量控制第七条公司实行造价咨询项目三级复核制度，确保咨询结果的准确性。
1. 一级复核：由助理工程师进行初步审核，确保数据的准确性和计算的合理性。
2. 二级复核：由造价工程师进行复核，对助理工程师的工作进行监督和指导。
3. 三级复核：由部门经理进行最终复核，对整个项目进行综合评估。
第八条造价咨询项目完成后，应进行质量评估，对咨询结果进行总结和改进。
第五章信息管理第九条公司应建立健全造价咨询信息管理系统，对项目资料、咨询成果等进行分类归档，确保信息安全和方便查阅。
第十条造价咨询部应定期进行信息统计和分析，为公司决策提供依据。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度目录：1. 管理体系1.1 组织结构1.2 职责分工1.3 决策机制1.4 沟通流程2. 内部管理制度2.1 财务管理制度2.2 人力资源管理制度2.3 项目管理制度2.4 资产管理制度3. 外部管理制度3.1 法律法规合规制度3.2 客户关系管理制度3.3 合作伙伴管理制度3.4 竞争对手分析制度4. 制度执行与监督4.1 培训与考核制度4.2 监督与检查制度4.3 制度完善与优化4.4 制度执行反馈内容：1. 管理体系在工程造价咨询公司中，管理体系是整个公司管理的基础。
一个明确的组织结构能够让每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，有利于工作的高效执行。
此外，明确的决策机制和流程可以确保管理层和员工在重要事务上快速做出决策，提高公司的应变能力和市场竞争力。
2. 内部管理制度财务管理制度是公司稳健运营的基础，要求建立合规的会计和财务管理制度，准确及时地记录和核算公司的财务数据。
人力资源管理制度应该注重员工的培训和激励，建立科学有效的绩效考核机制。
项目管理制度则需要规范各类项目的实施流程，保证项目能够按时、优质、高效地完成。
资产管理制度要求对公司的各类资产进行有效管理和维护，确保公司的长期发展。
3. 外部管理制度公司需要遵守各项法律法规，建立合规制度，确保公司的经营活动合法合规。
客户关系管理制度要求建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
与合作伙伴的关系也需要建立良好的沟通合作机制，实现互利共赢。
竞争对手分析制度有助于公司了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的竞争策略。
4. 制度执行与监督建立健全的培训考核制度，不断提升员工的综合素质和能力水平。
监督与检查制度可以发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行监督。
定期对公司的管理制度进行评估和完善，不断优化公司的管理体系。
同时，制度执行反馈机制能够及时获取员工对管理制度的意见和建议，推动公司管理制度的不断改进。
造价咨询公司规章制度大全
造价咨询公司规章制度大全第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，依法合规经营，特制订本制度。
第二条本公司制度适用于全体公司员工，所有员工均应遵守。
第三条公司规章制度的解释权属于公司领导层。
第四条公司领导层应严格执行公司规章制度，对违反规定的员工进行处理。
第五条公司规章制度须经全体员工知晓，并定期进行宣传。
第六条公司员工应严格遵守公司规章制度，不得违反规定。
第七条公司员工应保守公司商业秘密，未经授权不得泄露。
第八条公司规章制度不得违反国家法律法规，否则将承担相应责任。
第二章公司管理第一条公司高管团队包括董事长、总经理等，负责公司主要决策和管理工作。
第二条公司各部门设立合理，包括财务部、人力资源部、市场部等。
第三条公司员工应服从公司领导的管理，听从公司安排。
第四条公司员工应主动发挥团队协作精神，共同推动公司发展。
第五条公司员工应积极配合公司内部培训及学习，提升个人素质。
第六条公司员工应按时完成上级交办的任务，不得拖延或擅自更改。
第七条公司员工应保护公司财产，不得挪用公司资金或货物。
第八条公司员工应执行公司规章制度，不得违反规定行为。
第三章岗位职责第一条不同岗位有相应的职责，员工应按照岗位要求履行职责。
第二条岗位责任分为主要责任和次要责任，员工应心知肚明。
第三条岗位职责需明确界定，不得私自更改。
第四条岗位职责需根据实际工作情况不断调整，最终以公司领导的确认为准。
第四章工作纪律第一条公司员工应遵守公司工作时间，不得迟到早退。
第二条公司员工应维护公司正常办公秩序，不得打扰他人工作。
第三条公司员工应保持工作环境整洁，不得随意乱扔垃圾。
第四条公司员工应恪守工作纪律，不得在工作中违规操作。
第五条公司员工应保护公司设备，不得私自使用。
第六条公司员工应清晰记录工作内容，不得虚报工时或成果。
第七条公司员工应遵守公司保密协议，不得泄露公司机密信息。
第八条公司员工应维护公司形象，不得在公共场合代表公司不当言论。
2024年造价咨询公司管理制度(2篇)
2024年造价咨询公司管理制度一、概述造价咨询公司是专门为建筑工程、基础设施项目等提供全方位的造价咨询服务的机构。
为了有效管理公司的运营和提供高质量的咨询服务，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将针对2024年的情况，对造价咨询公司的管理制度进行详细规划。
二、组织架构1. 公司法人和股东：明确公司的法人身份，以及股东的权益和责任。
2. 高层管理人员：设立总经理、副总经理等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
3. 部门划分：按照业务范围和职能特点，设立市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等部门，并明确各个部门的职责和联系。
三、人力资源管理1. 人员招聘：制定招聘岗位的基本要求、选拔程序和权限，确保人才的招聘满足公司的需求。
2. 培训发展：建立健全的培训体系，定期对员工进行职业发展规划和培训，提高员工的专业素质和管理能力。
3. 考核激励：制定科学合理的绩效考核标准和激励机制，公平公正地评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和晋升机会。
4. 维护员工权益：建立员工福利制度，保障员工的权益和福利，提高员工的归属感和工作满意度。
四、质量管理1. 咨询服务流程：制定标准化的咨询服务流程，明确项目启动、需求分析、数据采集、报告编制等环节的要求和流程，确保服务的质量和效率。
2. 质量控制体系：建立质量控制体系，包括内部审核、工作检查、质量反馈和问题处理等环节，及时发现和解决问题，提高服务的质量稳定性。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引入先进的咨询工具和方法，提高工作效率和服务水平。
五、项目管理1. 项目组织架构：明确项目经理、项目组成员等职责和权限，建立项目组织架构，确保项目的高效管理。
2. 项目计划和控制：制定项目计划，明确项目的目标、工期和里程碑，建立项目进度和成本控制机制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资源协调和风险管理：合理分配和协调项目资源，及时识别和处理项目风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监督和评估：定期进行项目监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的管理水平和效果。
造价咨询单位管理制度
第一章总则第一条为了规范造价咨询单位的管理，提高咨询质量，保障客户利益，维护公司形象，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程造价咨询业务的员工及相关部门。
第三条本制度旨在明确造价咨询单位的组织架构、岗位职责、工作流程、质量控制、保密制度等方面的规定，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构第四条公司设立造价咨询部，负责公司工程造价咨询业务的统筹、管理、实施。
第五条造价咨询部下设以下部门：（一）咨询一部：负责工程预决算、招标控制价编制及审核等业务。
（二）咨询二部：负责工程量清单编制、合同管理、变更索赔等业务。
（三）咨询三部：负责咨询项目管理、客户关系维护等业务。
第三章岗位职责第六条造价咨询部经理：（一）负责部门的日常管理工作，确保各项工作有序开展。
（二）制定部门年度工作计划，并组织实施。
（三）组织部门内部培训和业务交流，提高员工业务水平。
（四）负责部门内部绩效评估和奖惩工作。
第七条咨询师：（一）负责承接和执行工程造价咨询项目。
（二）按照项目要求，完成工程预决算、招标控制价编制及审核等业务。
（三）负责收集、整理、分析相关资料，确保咨询结果的准确性。
（四）参与项目讨论，提出合理化建议。
（五）做好客户关系维护工作。
第八条项目助理：（一）协助咨询师完成项目资料收集、整理、分析等工作。
（二）负责项目进度跟踪，确保项目按时完成。
（三）负责项目文档管理，确保资料完整、安全。
第四章工作流程第九条项目承接：（一）咨询师根据客户需求，初步评估项目可行性。
（二）经部门经理审核，确定项目承接方案。
（三）签订项目合同，明确双方权利义务。
第十条项目实施：（一）咨询师按照项目要求，开展工程造价咨询工作。
（二）项目助理协助咨询师完成项目资料收集、整理、分析等工作。
（三）项目实施过程中，及时沟通、协调，确保项目顺利进行。
第十一条项目交付：（一）咨询师完成咨询报告，经部门经理审核后交付客户。
造价咨询公司管理规章制度
造价咨询公司管理规章制度第一章总则第一条为规范造价咨询公司的管理行为，提高公司运作效率，确保公司良好运转，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，公司员工须遵守本规章制度。
第三条公司领导班子是公司的核心力量，负责全面领导公司的工作，对公司的决策承担最终责任。
第四条公司所有员工应以公司利益为重，保守公司机密，忠诚履行职责，做到公私分明，维护公司形象。
第五条公司员工应不断提高综合素质和专业能力，增强学习意识，与时俱进，不断创新，为公司发展作出积极贡献。
第六条公司员工应本着团结协作，互助互助的精神，形成良好工作氛围，共同努力实现公司的发展目标。
第七条公司员工应做到廉洁自律，坚决抵制腐败，依法合规经营，维护公司正常秩序。
第二章组织结构第八条公司领导班子由总经理、副总经理、部门主管等组成，各负责公司不同的职能部门。
第九条公司部门设置包括行政部、财务部、项目部等，各部门负责公司日常的运营工作。
第十条公司设立监督委员会，监督公司领导班子的决策，确保公司各项工作的合法、合规运作。
第十一条公司员工应互相尊重，听从领导，服从命令，共同维护公司的整体利益。
第三章人事管理第十二条公司员工依据公司需要进行招聘，择优录用，确保员工的专业素质与公司的发展需求相匹配。
第十三条公司员工应严格遵守公司的工作制度，按时上下班，不得擅自离职或迟到早退。
第十四条公司员工应严格遵守公司的工作纪律，不得利用公司资源从事与工作无关的活动。
第十五条公司员工应定期参加公司组织的培训，提高专业水平，增强团队合作能力。
第十六条公司员工应定期接受公司领导的考核，确保员工的工作质量和工作效率。
第四章经济管理第十七条公司对项目的造价咨询服务应按照市场需求和公司定价策略进行价格定位。
第十八条公司财务部门应建立健全财务管理制度，确保公司的财务收支平衡和合规经营。
第十九条公司应加强内部审计，发现并纠正存在的问题，确保公司的经济运作符合法规。
第二十条公司应建立客户档案和项目档案，确保公司的资料齐全、准确，做到及时查阅。
造价咨询咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范业务流程，提高工作效率，保障服务质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本准则。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 技术部3. 市场部4. 人事部5. 行政部各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务核算、成本控制、资金管理等。
2. 技术部：负责公司技术研究和业务咨询，提供专业的工程造价咨询服务。
3. 市场部：负责公司市场拓展和客户关系维护，提高公司知名度和市场份额。
4. 人事部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
5. 行政部：负责公司行政事务，包括办公环境、后勤保障等。
第三章岗位职责第四条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
1. 财务部：- 负责财务核算和成本控制；- 制定财务预算，执行财务计划；- 监督财务支出，确保合规合法。
2. 技术部：- 负责工程造价咨询项目的实施；- 提供专业的技术支持和咨询服务；- 负责技术档案的管理和维护。
3. 市场部：- 负责市场调研和竞争对手分析；- 制定市场营销策略，拓展业务渠道；- 维护客户关系，提高客户满意度。
4. 人事部：- 负责招聘、培训、薪酬福利等工作；- 制定人力资源规划，优化人员结构；- 提高员工素质，激发员工潜能。
5. 行政部：- 负责公司行政事务，确保办公环境良好；- 提供后勤保障，确保公司正常运营；- 负责公司内部沟通和协调。
第四章质量控制第五条公司实行严格的质量控制制度，确保服务质量。
1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 项目管理：严格执行项目管理制度，确保项目进度和质量。
3. 档案管理：建立健全技术档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。
4. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章培训与发展第六条公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的学习和发展平台。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
造价咨询公司内部各项管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务的质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门。
第三条公司内部各项管理制度应遵循合法性、科学性、实用性和可操作性的原则。
第二章岗位职责第四条公司各部门应明确岗位职责，确保每位员工了解自己的工作内容和职责。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作，共同完成公司任务。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和考核，提高自身业务水平。
第三章人事管理第七条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第八条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，优化人员结构。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章员工守则第十条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第十一条员工应树立良好的职业道德，诚信待人，公平竞争。
第十二条员工应爱护公司财产，节约资源，维护公司形象。
第五章财务管理第十三条公司财务管理制度应遵循合法性、真实性、完整性和及时性的原则。
第十四条公司财务人员应严格按照财务制度进行财务管理，确保财务数据的准确。
第十五条公司实行财务审批制度，确保资金使用合理。
第六章技术档案管理第十六条公司技术档案管理制度应确保档案的完整性、安全性、可追溯性。
第十七条公司技术档案应按照项目进行分类，便于查阅和管理。
第十八条公司应建立技术档案检索系统，提高档案利用率。
第七章质量控制制度第十九条公司应建立完善的质量控制体系，确保造价咨询服务质量。
第二十条公司应定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第二十一条公司应加强对咨询项目的全过程监控，确保项目质量。
第八章保密制度第二十二条公司应加强保密工作，确保公司商业秘密和客户信息的安全。
第二十三条员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第九章企业印章管理制度第二十四条公司印章管理制度应确保印章使用规范、安全。
第二十五条公司印章应由专人保管，使用时需经公司领导批准。
造价咨询公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范业务流程，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门，是公司日常运营的基本准则。
第三条公司全体员工应遵守本制度，严格执行各项规定，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 综合部：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；2. 技术部：负责造价咨询项目的实施，提供技术支持；3. 市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作；4. 质量控制部：负责监督、检查、评估公司各项业务质量。
第五条各部门职责如下：1. 综合部：负责公司内部管理、员工培训、档案管理等；2. 技术部：负责项目承接、实施、验收、交付等；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 质量控制部：负责对各项业务进行监督、检查、评估，确保业务质量。
第三章岗位职责第六条公司员工应明确岗位职责，按照岗位要求开展工作。
1. 综合部：（1）负责公司内部管理，制定和实施各项规章制度；（2）负责员工培训、考核、晋升等工作；（3）负责档案管理、保密工作等。
2. 技术部：（1）负责项目承接、实施、验收、交付等；（2）负责技术支持、咨询、培训等工作；（3）负责项目成本控制、进度管理等。
3. 市场部：（1）负责市场调研、客户开发、项目投标等；（2）负责客户关系维护、业务拓展等工作；（3）负责制定市场营销策略、实施推广计划等。
4. 质量控制部：（1）负责监督、检查、评估公司各项业务质量；（2）负责对业务过程中存在的问题进行分析、整改；（3）负责制定和实施质量控制措施。
第四章财务管理第七条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务安全；2. 透明公开：财务信息真实、准确、完整，便于监督；3. 严谨规范：建立健全财务制度，规范财务操作。
第五章技术档案管理第八条公司应建立技术档案管理制度，确保档案的完整性、安全性和可追溯性。
造价咨询公司内部管理制度
第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工、实习生等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，保障公司利益，维护公司形象。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项决策及公司章程的制定与修改。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，并对公司各项工作进行全面协调和监督。
第七条各部门根据公司业务发展需要设立，包括但不限于财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
第八条各部门经理负责本部门的日常管理工作，组织实施总经理的决策，确保部门工作目标的实现。
第三章岗位职责第九条各岗位应按照公司岗位职责说明书的要求，认真履行职责，完成工作任务。
第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，尊重领导，团结同事，共同维护公司利益。
第十一条各部门应加强内部沟通与协作，确保公司各项工作顺利进行。
第四章人事管理第十二条公司实行岗位责任制，员工应按照岗位要求，发挥自身专长，为公司创造价值。
第十三条公司建立公平、公正、公开的招聘制度，严格按照招聘流程进行招聘。
第十四条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果，对员工进行奖惩。
第五章财务管理第十五条公司财务部负责公司财务管理工作，严格执行国家财务制度。
第十六条公司实行预算管理制度，各部门应按照预算执行，严格控制成本。
第十七条公司财务部定期进行财务报表分析，为管理层提供决策依据。
第六章技术档案管理第十八条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第十九条各部门应按照规定，及时收集、整理、归档技术资料，确保技术档案的完整性。
第二十条公司技术档案管理员负责技术档案的保管、查阅、借阅等工作。
第七章质量控制第二十一条公司建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询工作质量。
第二十二条各部门应按照质量标准，开展各项工作，确保工作质量。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度一、总则1.为规范公司管理，提高服务质量和运营效率，特制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有员工。
3.公司执行董事会负责本制度的制定、修改和解释。
4.公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
二、人事管理1.公司将按照国家相关法律法规，对员工进行合同签署，并建立档案。
2.公司将落实员工岗位职责，明确工作目标和考核标准。
3.员工应按时上下班，不得迟到早退。
4.公司将建立完善的绩效考核制度，对员工进行定期考核和评价。
5.公司鼓励员工积极参加培训和学习，提高专业技能。
三、财务管理1.公司将建立科学的财务制度，确保资金的合理使用。
2.公司应及时对公司财务进行核算，制定财务计划和预算。
3.公司应建立稳健的财务风险管理体系，预防和化解财务风险。
4.公司应建立审计制度，定期对公司财务进行审计。
四、市场营销1.公司将建立市场调研制度，及时调整和优化服务方案。
2.公司应建立客户档案，对客户进行分类管理和维护。
3.公司应积极参与招标活动，提高中标率。
4.公司应建立健全的售后服务体系，确保客户满意度。
五、项目管理1.公司应建立项目管理制度，明确项目目标和时间节点。
2.公司应建立项目风险识别和管理机制，预防和化解项目风险。
3.公司应建立项目成本控制制度，确保项目成本在可控范围内。
4.公司应建立项目绩效评估机制，对项目进行及时总结和分析。
六、合规管理1.公司应遵守国家相关法律法规，加强合规意识。
2.公司应建立合规培训制度，对员工进行合规培训，提高合规管理水平。
3.公司应建立投诉处理制度，及时处理涉及公司合规问题的投诉。
4.公司应定期评估和监督公司合规风险，完善合规管理机制。
七、知识产权管理1.公司应建立知识产权保护制度，确保公司知识产权的合法权益。
2.公司应建立知识产权管理机制，加强知识产权的管理和保护。
3.公司应加强对员工知识产权意识的培训，提高员工的知识产权保护意识。
4.公司应加强与外部机构的合作，保护知识产权。
造价咨询公司完整管理制度
第一条为加强本公司的管理，规范运营，提高服务质量，维护公司形象，根据国家有关法律法规及行业规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，维护公司利益，共同推进公司发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及岗位。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的决策和执行。
第七条总经理室负责组织实施董事会决策，领导公司经营管理。
第八条各部门及岗位根据公司总体规划和业务需求，负责具体业务工作。
三、人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第十条公司招聘员工，应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位要求进行招聘。
第十一条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务水平。
四、财务管理制度第十三条公司实行预算管理制度，各部门应按预算执行。
第十四条公司财务收支必须严格按照国家财务会计制度执行。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实、准确。
五、质量控制制度第十六条公司实行质量控制制度，确保工程造价咨询质量。
第十七条工程造价咨询项目需经过三级复核，确保咨询结果准确。
第十八条公司对咨询项目进行定期回访，了解客户满意度。
六、技术档案管理制度第十九条公司实行技术档案管理制度，确保技术档案的完整性、安全性。
第二十条各部门应按照项目进度，及时整理、归档技术档案。
第二十一条公司设立档案室，负责技术档案的保管、查阅和借阅。
七、保密制度第二十二条公司实行保密制度，确保公司秘密不外泄。
第二十三条公司秘密分为绝密、机密、秘密三个等级。
第二十四条员工不得泄露公司秘密，不得利用公司秘密谋取私利。
八、奖惩制度第二十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十六条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚。
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目录一、咨询项目质量管理制度及执行流程•……（一）、工程结算审核及国家审计项目制度（二）、工程预算项目编制及审核制度（三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度（四）、质量控制汇审制度及执行流程
5、成果报告书写规范
6、客户评价意见流程规范
7、咨询项目风险规避制度
8、咨询项目档案制度
9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度
二、办公室管理制度……………………………
1、咨询合同管理
2、咨询成果报告管理
3、造价师、造价员及其他人员资料管理
4、公司办公设施的管理
5、劳动纪律管理
6、公司综合事务的管理
一、咨询项目质量管理制度及执行流程
（一）、国家审计项目及工程结算审核制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核：
1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，如国家审计项目：项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等，以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如：设计图、竣工图、送审结算书等。
对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。
2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认，如遇特殊情况未列，事后我司经办人员也应自行列出。
咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方，尽量避免资料遗失情况的发生，在归还前发现有资料遗失时，经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。
3、各咨询项目由项目组长负责实施，根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等，由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。
对于小项目由公司技术负责人全衡后直接交办技术人员。
4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计（社会审核项目参照执行）：
（1）、编制审前调查记录；
（2）、查阅所有资料后编制审计实施方案（应根据各审计局要求编写）；
（3）、审核该工程前期工作流程环节的合法性如：项目立项文件、概预算
批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。
由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出；（4）、详细审阅招标文件，审阅重点：
1）、分析招标文件中造价部分的相关条款，同时对照施工合同有无相背之处。
审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性，如有不同做问题提出。
2）、审核招标文件中工期要求、进度款的拨付与施工合同的一致行，如有不同查明原因或作为问题提出。
3）、按照招标文件中的评标办法，审核评标过程的合法性、正确性、公平性等，发现有问题时谨慎提出并详细收集证据。
（5）、详细审阅施工承包合同，审阅重点：
1）、中标单位是否与施工合同中承包单位一致；
2）、施工合同中主要条款是否与招标文件一致；
3）、详细记录施工合同中与造价相关的条款，便于后续工作的审
核及判断；
4）、明确施工合同中结算的计价方式，此点非常重要；
（6）、详细审阅设计施工图及地勘资料，便于后续工作的审核及判断；（7）、初步审阅及判断送审结算书的质量，分析送审结算书编制人员编制结算的思路及组成，判断是否按送审结算的思路进行审核，并确定自己的审核思路；
（8）、严格审核设计施工图——设计变更——签证收方资料——竣工图过程中的逻辑性、程序合法性、资料的完整性等。
同时对因设计变更造成超概
情况的，应列为重点审核对象；
（9）、国家审计项目虽然被审计单位承诺了资料的真实性，但在有条件时经办人员也应对各种资料的真实性、合法性及逻辑性等进行审核及判断；（10）、勘察现场工作可在审阅资料后进行，也可在工程量初步计算完成后进行，视不同项目情况而定；
（11）、以上审核程序完成后，再进行工程量的计算，并形成对比表，在对比表中应明确审减项目的理由，便于与被审计单位核对及为审计取证记录提供取证依据；
（12）、计价的审核内容包括：
1）、定额套用是否恰当，应仔细审核每子项定额编号的正确性，严格审核换算项目，排查送审子项单价与定额单价是否一致；
2）、审核定额子项的工作内容与工程子项的实际工作内容是否相
符或类似，在套用定额有分歧时分析工作内容非常重要，同时还应分析分歧定额之间的人、材、机消耗量及单价、为审核取证作充分准备；
3）、人工、材料、机械单价的审核严格按合同要求审核，尤其对工程用量大、单价高的材料重点审核，同时注意计量单位与单价的关系如：t与kg、t与m3匹与千匹、kg与升等关系；
4）、独立费的审核应注意综合单价或综合包干价的计价依据是否充分，是否符合市场价格水平；
5）、取费部分应逐项审核费率及费用计算公式的正确性；
6）、清单计价时重点对新增单价进行审核，严格参照合同要求及清单计价规范；
5、以上工作完成后按审计程序形成审计取证记录核对稿与被审计单位或施工
单位核对工程量及提出审核中发现的问题，根据核对稿的内容经校对后形成审计取证记录，再按各审计局的要求完成后续工作。
由于各项目的具体情况不同，各技术人员应加强专业技术的学习，不断提高审计（审核）工作能力，不断创新审计（审核）技巧，提高审计（审核）效率。
以上审核思路是在现有水平基础上制定，随着时间推移需公司各技术人员群策群力不断完善改进，共同提高。
（二）、工程预算项目编制及审核制度咨询项目为预算编制或预算审核项目
时，公司各技术人员应按以
下流程进行编制或审核：
1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，如：地勘资料、设计施工图、送审预算书、施工组织设计及施工方案、招标文件、委托方提供的其他资料等，以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如：设计图等，接收资料时应完善清单手续。
2、预算咨询项目经办人员的安排参照结算审核制度中的原则执行。
3、常规预算编制及审核项目按以下流程及思路进行编制及审核：（1）、预算编制及审核范围按委托方提供的资料实施如：招标文件、施工合同或施工图中规定的计价范围。
（2）、工程量计算应准确、各子项目应完整不能漏项，工程量计算思路应清晰，工程量计算过程必须采用电算化包括：图形算量、ExceL、Word CAD等各种软件，尽量避免手工算量和手工汇总统计。
（3）、工程量计算完成后必须自查，对工程量大，造价高的子项应重点检查，能
用工程量指标的项目，必须对比分析，查明差距大的原因后校对，避免重大工程量计算失误。
（4）、定额套用应恰当，人工、材料、机械单价的调差应根据招标文件、施工合同中规定的要求及结合市场价格和国家的相关规定计取。
（5）、取费部分要求参照结算审核制度；
（6）、工程量清单编制及清单计价编制严格执行工程量清单规范。
（三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度
工程施工阶段全过程造价控制应根据咨询业务的实际情况编制
实施方案，但主要管理控制应按以下内容开展工作：
1、审核该工程立项程序、招投（邀）标程序、设计变更程序、概（预）算内控核批程序及概（预）算执行和变更调整程序是否合规、合理，树立主动控制造价观念，避免事后造成不可挽回的损失浪费。
2、审查工程中的签证记录，尤其是隐蔽工程记录，核实其真实性、完整性、程序合规合法性。
3、审查工程量计算的准确性、定额套用或综合单价确定的合理性，检查材料价格（包括核价）有无明显高于市场价格、显失公平等不合理现象，并进行审计调整和披露。
4、审核分析该工程竣工结（决）算金额是否真实、合理、准确，是否如实反映工程造价。
5、对工程造价控制中存在的高估冒算、虚假事项、违法违规以及因设计漏洞增大项目投资等问题予以评价和揭示, 并依法依规给予相关建议。
6、审核该工程内部控制制度建立及落实情况和该工程管理及决策审核审批程序是否合规等情况。
7、严格按规实施跟踪审计调查，及时提交审计（核）实施方案，按时记录审
计（核）日记，作好过程跟踪记录，并按相关要求作好取证工作，为以后的结算工作提供有力的技术资料依据。
（四）、质量控制汇审制度及执行流程
公司承接的所有咨询项目在对外报送初审意见之前必须执行质量控制汇审制度，具体制度及流程如下：
1、咨询项目初审结果完成后，项目组组长应通知公司技术负责
人，并由技术负责人通知公司所有技术人员（尽量到齐）择时尽快召
开汇审会议；
2、会议召开前项目组成员应在组长的领导下准备会议资料，资料的准备应能满足参会人员的需要，同时应注意办公资源的节约；
3、会议召开由项目组组长主持，组长首先要对该项目的基本情况进行全面介绍；
4、项目组应对初审意见提出的问题一一讲解，让会议中其他技术人员都能清楚审方的意图及思路；
5、会议中项目组应对自己主张的意见提供充分的理由及证据，并应让其他技术人员认为项目组的主张是正确的、理由证据是充分的；
6、其他技术人员必须对项目组提出的问题发表自己的意见，切记不予走形式；
7、对技术难度大、证据不足、理由不充分，项目组技术有限，但对该问题又不能轻易放过，项目组也可在汇审会议上寻求技术支持，把该问题交由会议上的所有技术人员群策群力，共同解决该问题；
8、会议中项目组应记录好合理化建议及意见，会后进行调整同时每次会议后都要形成正式的会议记录交由办公室存档。
9、质量控制汇审制度作为公司对产品质量控制主要措施之一，公司技术人员应全力支持与配合，坚定不移的执行。