{物流管理}第三方物流和自营物流的比较分析

（物流管理）第三方物流和自营物流的比较分析

第三方物流和自营物流的比较分析

随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，于市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。然而国内生产企业于学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的运营现状和特点来决定自身的物流管理模式。目前物流管理模式能够分成三大类：第三方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。据中国仓储协会第三次全国物流需求情况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。可见，生产企业物流管理模式是多样化的，这是国内生产企业客观选择的必然。

壹、第三方物流的特点和正负面效应

（壹）第三方物流的特点

从字面上来见，第三方物流是相对于“第壹方”发货人和“第二方”收货人而言的。它超越了传统基础物流壹单对壹单的服务内容，增加了壹些新的特点，如长期性——壹年之上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输和仓储业务，仍涵盖了关联的管理、分析、设计等增值服务内容。

（二）第三方物流的正面效应

第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就于于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体当下以下几个方面：

1.归核优势。壹般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，且且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，能够

整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也能够集中精力开展核心业务。

2.业务优势。

（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的，但却是第三方物流市场细分的基础。生产企业通过物流业务的外包就能够将这些任务转交给的第三方物流公司，由他们来提供具有针对性的定制化物流服务。

（2）降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。小企业的物流部门缺乏和外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好能够突破这种资源限制的瓶颈。

3.成本优势。

（1）第三方物流可降低生产企业运作成本。专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。对于生产性企业来说，物流成本于整体生产成本中占据了较大的比重。另外，由于企业使用外协物流作业，能够事先得到物流服务供应商申明的成本或费用，可变成本转变成不变成本，稳定的成本使得规划和预算手续更为简便，这也是物流外包的积极因素。

（2）第三方物流能够减少固定资产投资。现代物流领域的设施、设备和信息系

统的投入是相当大的，企业通过物流外包能够减少对此类项目的建设和投资，变固定成本为可变成本，且且能够将由物流需求的不确定性和复杂性所带来的财务风险转嫁给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司，外包对公司资产投入的影响更为明显。

4.客服优势。

（1）第三方物流的信息网络优势。第三方物流企业所具有的信息网络优势使得他们于提高顾客满意度上具有独特的优势。他们能够利用强大便捷的信息网络来加大订单的处理能力、缩短对客户需求的反映时间、进行直接到户的点对点的配送，实现商品的快速交付，提高顾客的满意度。

（2）第三方物流的服务优势。第三方物流企业所具有的专业服务能够为顾客提供更多、更周到的服务，加强企业的市场感召力。另外，设施先进的第三方物流企业仍具有对物流全程监控的能力，通过其先进的信息技术和通讯技术对于途货物的实施监控，及时发现、处理配送过程中出现的意外事故，保证订货及时、安全送到目的地。

（三）第三方物流的负面效应

不难见出，第三方物流确实能给企业带来多方面的利益，但这且不意味着物流外包就是所有企业的最佳选择，事实上，第三方物流也不可避免地存于以下负面效应。

1.生产企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，于双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。另外，由于外部服务商的存于，企业内部更容易出现相互推诿的局面，影响效率。

2.客户关系管理的风险

（1）企业和客户的关系被削弱。由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送和售后服务，同客户的直接接触少了，这对建立稳定密切的客户管理非常不利。（2）客户信息泄漏风险。客户信息对企业而言是非常重要的资源，但第三方物流公司且不只面对壹个客户，于为企业竞争对手提供服务的时候，企业的商业机密被泄漏的可能性将增大。

3.连带运营风险。第三方物流是壹种长期的合作关系，如果服务商自身运营不善，则可能影响企业的运营，解除合作关系又会产生较高的成本，因为稳定的合作关系是建立于较长时间的磨合期上的。

二、自营物流的特点和正负面效应

现代自营物流既不是传统的自营物流服务也不是第三方采购物流服务，它是针对于目前国内大型生产企业的物流需求而提出的新兴概念。

（壹）自营物流的特点

传统的自营物流主要源于生产运营的纵向壹体化。生产企业自备仓库、车队等物流设施，内部设立综合管理部门统壹企业物流运作。于自我运输服务需求满足的情况下，生产企业会把闲置的物流资源其他生产企业或者消费者服务机构。这种自营物流服务仍停留于简单的生产管理环节，对生产企业来说物流活动完全是壹种附属产物，不能带来产品增值。

（二）自营物流的正面效应

同第三方物流相比较，自营物流的优点正好弥补了第三方物流的缺点，而第三方物流的优势也恰好是自营物流所不具备的。

1.掌握控制权。对于企业内部的采购、制造和销售环节，原材料和产成品的性能、