组织理论基础PPT
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在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。
组织结构模式
A
B1
B2
B3
…
…
C21 C22 … …
线性组织结构
组织结构模式
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工 作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工 作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工 作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等， 而横向工作部门可以是项目部。
组织结构模式
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响， 可以采用纵向工作部门指令为主，或以横向工作部门指令为主，这样也可以 减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
A
X1
X2
X3
Y1
Y2
Y3
矩阵组织结构
A
X1
X2
X3
Y1
Y2
Y3
纵向指令为主
A
X1
X2
X3
Y1
Y2
Y3
横向指令为主
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:03:5 800:03: 5800:0 3Tuesday, November 17, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 720.11. 1700:0 3:5800: 03:58N ovembe r 17, 2020
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于横向和 纵向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发 生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
组织结构模式
总经理 副总经理
计
技
合
财
人
...
划
术
同
务
事
管
管
管
管
管
理
理
理
理
理
部
部
部
部
部
项目部1
项目部2
...
矩阵组织结构
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1720. 11.17Tuesday, November 17, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:0 3:5800: 03:5800 :0311/ 17/2020 12:03:58 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 700:03: 5800:0 3Nov-2 017-Nov -20
2020 12:03:58 AM00:03:582020/11/17
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/17/
谢 谢 大 家 2020 12:03 AM11/17/2020 12:03 AM20.11.1720.11.17
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Nov-2017 November 202020.11.17
组织结构模式
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理 职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因 此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作 部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的 运行。
组织结构模式
A
B1
B2
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，图中用矩形 框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间用双向箭线连接。
组织结构模式
➢ 组织结构模式反映了一个组织系统中各子 系统之间或各元素（各工作部门）之间的 指令关系，可用组织结构图来描述。
➢ 常用的组织结构模式： 1.职能组织结构模式 2.线性组织结构模式 3.矩阵组织结构模式
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, November 17, 2020
17-Nov-2020.11.17
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1700:03:5817 November 202000:03
B3
…
C5
C6
…
职能组织结构
组织结构模式
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达 工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个 工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的 运行。
但在一个较大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过 长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
组织结构模式
组织论的基本内容
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
工作任务分工 管理职能分工
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
组织论的基本内容
项目结构图
组织工具
组织结构图
合同结构图
组织论的基本内容
项目结构图
项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务（该项目的组成部分），图中用矩形框表示一 个项目的组成部分，矩形框之间用直线连接表达。
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月17 日星期 二上午 12时3 分58秒0 0:03:58 20.11.1 7
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 12时3 分20.11. 1700:0 3Nove mber 17, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月17日 星期二 12时3 分58秒0 0:03:58 17 November 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时3 分58秒 上午12 时3分00 :03:582 0.11.17
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/17/
组织论的基本内容
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
组织结构图
工作Βιβλιοθήκη Baidu门
组织结构图反映的是一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的
组织关系（指令关系），图中矩形框表示工作部门，矩形框之间用单向箭 线连接表示指令关系。
组织论的基本内容
业主 项目总承包单位
分包1
分包2 分包3
合同结构图
组织结构模式
A
B1
B2
B3
…
…
C21 C22 … …
线性组织结构
组织结构模式
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工 作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工 作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工 作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等， 而横向工作部门可以是项目部。
组织结构模式
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响， 可以采用纵向工作部门指令为主，或以横向工作部门指令为主，这样也可以 减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
A
X1
X2
X3
Y1
Y2
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矩阵组织结构
A
X1
X2
X3
Y1
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纵向指令为主
A
X1
X2
X3
Y1
Y2
Y3
横向指令为主
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:03:5 800:03: 5800:0 3Tuesday, November 17, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 720.11. 1700:0 3:5800: 03:58N ovembe r 17, 2020
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于横向和 纵向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发 生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
组织结构模式
总经理 副总经理
计
技
合
财
人
...
划
术
同
务
事
管
管
管
管
管
理
理
理
理
理
部
部
部
部
部
项目部1
项目部2
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矩阵组织结构
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1720. 11.17Tuesday, November 17, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:0 3:5800: 03:5800 :0311/ 17/2020 12:03:58 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 700:03: 5800:0 3Nov-2 017-Nov -20
2020 12:03:58 AM00:03:582020/11/17
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/17/
谢 谢 大 家 2020 12:03 AM11/17/2020 12:03 AM20.11.1720.11.17
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Nov-2017 November 202020.11.17
组织结构模式
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理 职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因 此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作 部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的 运行。
组织结构模式
A
B1
B2
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，图中用矩形 框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间用双向箭线连接。
组织结构模式
➢ 组织结构模式反映了一个组织系统中各子 系统之间或各元素（各工作部门）之间的 指令关系，可用组织结构图来描述。
➢ 常用的组织结构模式： 1.职能组织结构模式 2.线性组织结构模式 3.矩阵组织结构模式
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, November 17, 2020
17-Nov-2020.11.17
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1700:03:5817 November 202000:03
B3
…
C5
C6
…
职能组织结构
组织结构模式
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达 工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个 工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的 运行。
但在一个较大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过 长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
组织结构模式
组织论的基本内容
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
工作任务分工 管理职能分工
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
组织论的基本内容
项目结构图
组织工具
组织结构图
合同结构图
组织论的基本内容
项目结构图
项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务（该项目的组成部分），图中用矩形框表示一 个项目的组成部分，矩形框之间用直线连接表达。
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月17 日星期 二上午 12时3 分58秒0 0:03:58 20.11.1 7
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 12时3 分20.11. 1700:0 3Nove mber 17, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月17日 星期二 12时3 分58秒0 0:03:58 17 November 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时3 分58秒 上午12 时3分00 :03:582 0.11.17
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/17/
组织论的基本内容
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
组织结构图
工作Βιβλιοθήκη Baidu门
组织结构图反映的是一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的
组织关系（指令关系），图中矩形框表示工作部门，矩形框之间用单向箭 线连接表示指令关系。
组织论的基本内容
业主 项目总承包单位
分包1
分包2 分包3
合同结构图