公司内部审计监察管理手册
审计监察管理制度
审计监察管理制度第一章总则第一条系统目的为了加强企业内部审计监察工作的管理,规范审计监察行为,维护企业的合法权益,促进企业的健康发展,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部审计监察工作的组织、实施、管理,包含审计监察的范围、职责、流程等。
第二章审计监察的职责和权限第三条审计监察的职责1.对企业内部各部门、各环节的经济活动进行审计监察,发现违规行为并提出整改建议。
2.对财务管理、资产管理、合同履行、内部掌控等方面进行审计监察,保障企业的财务安全。
3.对生产经营情况、资源利用情况、本钱掌控情况等进行审计监察,提升企业效益。
4.对企业绩效管理进行审计监察,供应参考看法。
第四条审计监察的权限1.要求被审计单位供应与审计工作相关的资料、文件和信息。
2.进入被审计单位进行现场实地调查。
3.受理、核查、审核投诉举报,对违规行为进行调查与处理。
4.对内部掌控、财务管理、人力资源等方面提出改进看法。
5.对内部审计员进行培训、考核,确保审计监察工作的专业性。
第三章审计监察工作流程第五条审计监察计划1.依照企业年度工作计划,订立审计监察计划,并报经企业领导审批。
2.审计监察计划应明确审计监察对象、范围、时间等具体内容。
第六条审计监察准备工作1.对审计监察对象进行初步了解,明确审计监察目标与重点。
2.订立审计监察方案,明确工作流程和时间布置。
3.确定审计监察团队,明确各成员责任与任务。
第七条审计监察实施1.依据审计监察计划和方案,对审计监察对象进行全面的审计调查。
2.收集、整理、分析审计监察的相关资料和信息。
3.实地进行巡查与核实,对重点问题进行认真排查。
4.进行数据手记和统计,对审计监察对象以及相关部门的经济活动进行评估。
第八条审计监察报告1.审计监察工作结束后,编制审计监察报告。
2.审计监察报告要真实、客观地反映审计监察发现的问题以及提出的整改建议。
3.审计监察报告应及时提交企业领导并抄送给相关部门。
第四章保密与问责第九条保密原则审计监察工作应遵守保密原则,对获得的涉及企业机密的信息和数据要严格保密,不得外泄。
内部审计操作手册
内部审计操作手册第一章:内部审计概述 (2)1.1 内部审计的定义与作用 (2)1.1.1 内部审计的定义 (2)1.1.2 内部审计的作用 (2)1.2 内部审计的发展历程 (3)1.2.1 起源阶段 (3)1.2.2 发展阶段 (3)1.2.3 成熟阶段 (3)1.2.4 创新阶段 (3)第二章:内部审计理论基础 (3)2.1 内部审计的基本原则 (3)2.2 内部审计的目标与范围 (4)2.3 内部审计的方法论 (4)第三章:内部审计组织结构 (5)3.1 内部审计部门的设立与职责 (5)3.1.1 内部审计部门的设立 (5)3.1.2 内部审计部门的职责 (5)3.2 内部审计人员的素质要求 (6)3.2.1 专业知识 (6)3.2.2 个人品质 (6)3.3 内部审计人员的培训与发展 (6)3.3.1 培训内容 (6)3.3.2 培训形式 (6)3.3.3 发展规划 (6)第四章:内部审计作业流程 (7)4.1 内部审计计划与准备 (7)4.2 内部审计实施与记录 (7)4.3 内部审计报告与反馈 (8)第五章:内部审计技术与方法 (8)5.1 文件审查与实地调查 (8)5.2 分析性程序与内部控制测试 (8)5.3 抽样审计与非抽样审计 (9)第六章:企业业务循环内部审计 (9)6.1 销售与收款循环审计 (9)6.2 采购与付款循环审计 (10)6.3 生产与存货循环审计 (10)第七章:建设项目内部审计 (11)7.1 建设项目审计的目标与内容 (11)7.1.1 建设项目审计的目标 (11)7.1.2 建设项目审计的内容 (11)7.2 建设项目审计的程序与方法 (11)7.2.1 建设项目审计的程序 (11)7.2.2 建设项目审计的方法 (12)7.3 建设项目审计的案例分析 (12)第八章:合规性审计 (13)8.1 合规性审计的概念与范围 (13)8.2 合规性审计的程序与方法 (13)8.3 合规性审计的案例分析 (14)第九章:保证性审计 (14)9.1 保证性审计的定义与目标 (15)9.1.1 保证性审计的定义 (15)9.1.2 保证性审计的目标 (15)9.2 保证性审计的程序与方法 (15)9.2.1 保证性审计的程序 (15)9.2.2 保证性审计的方法 (15)9.3 保证性审计的案例分析 (16)第十章:绩效达标/提高审计 (16)10.1 绩效达标/提高审计的概述 (16)10.2 绩效达标/提高审计的程序与方法 (17)10.2.1 审计程序 (17)10.2.2 审计方法 (17)10.3 绩效达标/提高审计的案例分析 (17)第十一章:内部审计管理 (18)11.1 内部审计质量控制 (18)11.2 内部审计风险与应对 (19)11.3 内部审计绩效评价与改进 (19)第十二章:内部审计与外部审计的协同 (19)12.1 内部审计与外部审计的关系 (20)12.2 内部审计与外部审计的协同流程 (20)12.3 内部审计与外部审计的案例分析 (20)第一章:内部审计概述1.1 内部审计的定义与作用1.1.1 内部审计的定义内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加组织的价值和改善其运营。
(精选文档)内部审计工作规范手册-精品完整版
审计手册前言审计人员应确定是否正确地遵循了法律、合同、政策和程序;企业的所有业务是否符合所确定的政策,并取得成功。
就此而论,审计人员应提出建议,以改进现存设备和程序,并以改进管理的建议方式,对合同加以批评。
1、设置独立的内部审计机构,并配备一定数量具有执业资格的内部审计人员。
内部审计管理控制岗位职责一览表孙国章、冬素秋岗位工作职责一览表各科长岗位工作职责一览表审计人员工作规范组织架构图审计部经理职位说明书1审计经理岗位职责考核 说 明结果应用2审计主管岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明 结果应用3财务审计员岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用4管理审计员岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用5合同审计员岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用6风险管理审计员岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说明 结果应用7经济责任与绩效审计员岗位职责考核 说 明 结果应用8项目(工程)审计专员岗位职责考 核 说 明 结果应用审计工作职责。
1.认真贯彻执行有关审计管理制度。
2.监督企业财务计划的执行、预算外资金收支以及与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
3.详细核对企业的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
4.审阅企业的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况、发现问题、积累证据。
5.纠正财务工作中的差错弊端,规范企业的经济行为。
6.针对企业财务工作中出现的问题,找出原因并提出改进建议和措施。
7.完成企业领导交办的其他相关工作。
审计工作第40条主要审计任务。
1.对企业进行常规审计,包括财产物资的完整性和使用是否合理;长、短期投资的效益,固定资产使用情况;流动资产中的货币资金使用的合理性,存货的多少、积压情况、超储及报废情况等。
2.对企业进行专项审计,主要指对企业资产、负债、利润有重大影响的项目进行审计。
3.对企业负责人进行离任审计。
公司监察审计部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范监察审计工作,提高公司治理水平,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条监察审计部是公司内部监督机构,负责对公司各部门、子公司及关联方的财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督,确保公司合规经营。
第三条本制度适用于公司监察审计部的组织架构、职责权限、工作程序、人员管理等。
第二章组织架构与职责第四条监察审计部设部长一名,副部长若干名,下设审计一科、审计二科、内控科、纪检监察科等科室。
第五条监察审计部职责:(一)对公司各部门、子公司及关联方的财务收支、经济活动进行审计监督,确保公司财务信息真实、准确、完整。
(二)对公司内部控制体系进行评估,提出改进意见,监督整改落实。
(三)对公司经济责任进行审计,评价经济责任人的履职情况。
(四)对违反公司规章制度、涉嫌违法违纪的行为进行调查处理。
(五)对举报、投诉、申诉等事项进行调查核实,提出处理意见。
(六)对监察审计工作情况进行总结、分析、报告,为公司领导决策提供依据。
第三章职责权限第六条监察审计部享有以下权限:(一)对公司各部门、子公司及关联方的财务报表、会计凭证、审计证据等资料进行检查、查阅。
(二)要求被审计单位提供相关文件、资料、数据,并对相关人员进行询问。
(三)对涉嫌违法违纪的行为进行调查取证,并提出处理意见。
(四)对违反公司规章制度的行为进行纠正、处理。
(五)对公司内部审计工作进行指导、监督、检查。
第四章工作程序第七条监察审计部工作程序:(一)制定年度审计计划,经公司领导批准后实施。
(二)对审计项目进行风险评估,确定审计重点。
(三)组织实施审计,对审计中发现的问题提出整改意见。
(四)对被审计单位整改情况进行跟踪检查,确保整改落实。
(五)对审计过程中发现的问题进行总结、分析、报告。
第五章人员管理第八条监察审计部人员应具备以下条件:(一)遵守国家法律法规,具有良好的职业道德。
内部审计业务手册(全)
内部审计工作业务手册****(集团)******有限公司内部审计工作业务手册2007** ** 集团审计部**审计部第0 页内部审计工作业务手册目录序言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(2-5)第一部分内部审计办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(6-11)第二部分内部审计具体规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(12-35)内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(12-14)内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(15-16)内部审计具体规范第3 号──审计证据规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(17-19)内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(20-22)内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(23-25)内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(26-28)内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(29-30)内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(31-32)内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(33-35)第三部分内部审计实务指南⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(36-62)内部审计实务指南第1 号──货币资金⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(36-38)内部审计实务指南第2 号──存货⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(39-41)内部审计实务指南第3 号──固定资产及折旧⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(42-45)内部审计实务指南第4 号──生产与费用循环⋯⋯⋯⋯⋯⋯(46-49)内部审计实务指南第5 号──应付款项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(50-51)内部审计实务指南第6 号──损益类项目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(52-54)06年审计问题年度总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(55-62)**审计部第1 页内部审计工作业务手册内部审计工作业务手册序言本序言旨在说明审计部独立审计工作手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。
公司内部监察审计制度范本
公司内部监察审计制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部监督,规范公司内部审计工作,确保公司财务报告的真实性、准确性和完整性,提高公司治理水平,根据《中华人民共和国审计法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度所称内部监察审计,是指公司内部审计机构对公司财务报告、内部控制、风险管理等方面的有效性、合规性及经营活动的效率和效果等开展的一种独立、客观的监督及评价活动。
第三条内部监察审计应遵循独立性、客观性、公正性、全面性、及时性的原则,确保审计结果的真实、准确和可靠。
第二章审计机构与人员第四条公司应设立独立的内部审计机构,负责组织、实施和监督内部监察审计工作。
内部审计机构应在公司董事会的领导下开展工作,对董事会负责。
第五条内部审计机构应配备具备专业素质和职业道德的审计人员,保证审计工作的独立性和客观性。
审计人员应具备相应的专业知识和经验,具备审计、财务、管理等方面的专业知识。
第三章审计范围与内容第六条内部监察审计的范围包括:(一)公司财务报告的真实性、准确性和完整性;(二)公司内部控制的有效性;(三)公司风险管理的有效性;(四)公司经营活动的效率和效果;(五)公司资产安全性和合规性;(六)公司其他需要审计的事项。
第七条内部监察审计的内容包括:(一)对公司财务报告的审计,包括资产、负债、收入、支出等方面的审计;(二)对公司内部控制的审计,包括组织结构、制度建设、执行力度等方面的审计;(三)对公司风险管理的审计,包括风险识别、评估、应对等方面的审计;(四)对公司经营活动的审计,包括业务流程、管理效率、成本控制等方面的审计;(五)对公司资产的审计,包括资产配置、使用效率、安全防护等方面的审计;(六)公司其他需要审计的内容。
第四章审计程序与方法第八条内部监察审计应按照以下程序进行:(一)审计计划制定:根据公司业务特点、风险状况等因素,制定年度审计计划,明确审计范围、内容、时间等;(二)审计通知书:在审计开始前,向被审计单位送达审计通知书,明确审计目的、范围、时间等;(三)审计实施:根据审计计划,开展现场审计工作,收集相关证据,与被审计单位进行沟通,了解具体情况;(四)审计报告:对审计发现的问题进行整理、分析,形成审计报告,提出改进建议;(五)审计整改:被审计单位根据审计报告,制定整改措施,落实整改责任,确保问题得到有效解决;(六)审计跟踪:对审计整改情况进行跟踪检查,确保整改措施得到有效执行。
内部审计工作手册
[XX]集团内部审计工作手册编制日期审核日期审批日期批准日期修订记录目录1内部审计组织架构、职责权限及行为准则1.1内部审计组织架构-------------------------------------------------- 31.2内部审计职责权限-------------------------------------------------- 31.3内部审计行为准则-------------------------------------------------- 52内部审计工作程序2.1内部审计项目角色分工、岗位职责------------------------------------ 72.2内部审计系统、领域及流程------------------------------------------- 92.3内部审计项目类型及工作程序2.3.1内部审计项目类型------------------------------------------- 102.3.2内部审计项目通用工作程序----------------------------------- 122.3.3 A类内部审计项目工作程序----------------------------------- 132.3.4 B类内部审计项目工作程序----------------------------------- 282.3.5 C类内部审计项目工作程序----------------------------------- 292.3.6 D类内部审计项目工作程序----------------------------------- 312.3.7 E类内部审计项目工作程序----------------------------------- 322.3.8 F类内控自我评估项目工作程序------------------------------- 352.3.9 F类内部审计项目质量检查工作程序--------------------------- 36 3内部审计方法及审计取证规范要点--------------------------------------- 394内部审计工作底稿书写规范--------------------------------------------- 455内部审计评估标准5.1缺陷风险等级及评估标准------------------------------------------- 515.2流程风险等级及评估标准------------------------------------------- 515.3内部审计配合度等级及评估标准------------------------------------- 526 内部审计工作手册维护机制---------------------------------------------- 541内部审计组织架构、职责权限及行为准则1.1内部审计组织架构1.1.1 集团审计部负责履行内部审计组织职责及系统建设与运行。
公司内部审计工作流程手册
公司内部审计工作流程手册公司内部审计工作流程手册(Internal Audit Workflow Manual)目录:1. 引言2. 审计程序3. 审计控制测试4. 风险评估5. 关联方交易审计6. 资产保护审计7. 财务报表审计8. 工作底稿管理9. 报告编制与审阅10. 审计跟踪和后续行动11. 危机响应与纠正措施引言本手册旨在规范公司内部审计工作流程,确保审计工作的高效和准确性,并提供明确的工作指导和要求。
所有审计人员都应依据本手册进行工作,确保审计工作的一致性、可追溯性和可验证性。
审计程序审计程序是指内部审计人员按照一系列标准化的步骤和方法开展审计工作的过程。
本章节将详细介绍审计程序的具体步骤和方法,包括:确定审计目标、制定审计计划、收集相关数据和证据、进行数据分析、开展实地调查、撰写审计报告等。
审计控制测试审计控制测试是用来评估公司内控制度的有效性和合规性。
本章节将介绍如何进行审计控制测试,包括:确定控制目标、选择测试样本、执行测试、评估测试结果、提供改进建议等。
风险评估风险评估是评估公司面临的各种风险的概率和影响程度,并提出应对策略的过程。
本章节将介绍如何进行风险评估,包括:确定评估范围、识别潜在风险、评估风险影响程度、制定风险管理计划等。
关联方交易审计关联方交易审计是评估公司与关联方之间的交易是否合规和公正的过程。
本章节将介绍如何进行关联方交易审计,包括:确定审计目标、收集交易数据和证据、评估交易合规性、提供改进建议等。
资产保护审计资产保护审计是评估公司资产保护措施的合规性和有效性的过程。
本章节将介绍如何进行资产保护审计,包括:确定审计目标、评估资产保护控制措施、收集相关证据、提供改进建议等。
财务报表审计财务报表审计是评估公司财务报表的真实性和准确性的过程。
本章节将介绍如何进行财务报表审计,包括:确定审计目标、进行财务报表分析、收集相关证据、编制审计报告等。
工作底稿管理工作底稿管理是指对审计工作底稿进行记录、归档和管理的过程。
公司审计监察管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部审计监察工作,提高公司治理水平,保障公司资产安全,规范公司经营管理,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部审计监察工作,包括审计监察机构设置、职责、权限、审计监察范围、审计监察程序、审计监察结果处理等。
第三条公司审计监察工作应遵循以下原则:(一)独立性原则:审计监察机构应独立行使审计监察职能,不受其他部门和个人的干预。
(二)客观公正原则:审计监察人员应客观公正地开展审计监察工作,确保审计监察结果的准确性。
(三)保密原则:审计监察人员应保守公司秘密,不得泄露审计监察过程中获取的任何信息。
第二章审计监察机构及人员第四条公司设立审计监察部,负责公司内部审计监察工作的组织实施。
第五条审计监察部的主要职责:(一)制定公司内部审计监察工作计划,组织实施审计监察工作。
(二)对公司各部门及所属单位的经济活动进行审计监察,包括财务收支、内部控制、风险管理等方面。
(三)对违反公司规定、损害公司利益的行为进行调查和处理。
(四)对公司经营管理中存在的问题提出改进意见和建议。
(五)参与公司重大决策的审计监察工作。
第六条审计监察部的人员应具备以下条件:(一)具有审计、财务、经济等相关专业背景,熟悉国家相关法律法规。
(二)具备较强的职业道德和职业素养,公正廉洁,严谨细致。
(三)具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章审计监察范围第七条审计监察范围包括但不限于以下内容:(一)公司财务收支的真实性、合规性、完整性。
(二)公司内部控制制度的健全性和有效性。
(三)公司风险管理措施的合理性和有效性。
(四)公司各部门及所属单位的经营管理情况。
(五)公司董事、监事、高级管理人员及员工的行为规范。
第四章审计监察程序第八条审计监察程序分为以下步骤:(一)制定审计监察计划,明确审计监察对象、内容、时间等。
(二)组织实施审计监察工作,收集相关证据。
内部审计工作手册
内部审计管理工作手册目录1.目的 .................................................................................................................................... - 1 -2.适用范围 ............................................................................................................................ - 1 -3.管理职责 ............................................................................................................................ - 1 - 3.1管理定位 ..................................................................................................................... - 1 -3.2公司总部内部审计管理职责 ..................................................................................... - 1 -4.管理流程与管控要求 ........................................................................................................ - 2 - 4.1管理框架 ..................................................................................................................... - 2 -4.2管控要求 ..................................................................................................................... - 2 -5.主要风险及预控措施 ........................................................................................................ - 6 -6.支持性文件 ........................................................................................................................ - 7 -内部审计管理工作手册1.目的明确各级内部审计管理职责与管理界面,理顺内部审计管理流程,对内部审计各项管理活动进行全过程有效控制。
审计管理手册
审计管理手册1.目的为健全和完善企业内部审计制度,规范内部审计行为,落实企业经营者管理职责,强化企业监督约束机制和风险控制,根据《中华人民共和国审计法》的规定以及其他有关法规和办法,结合集团公司的实际情况,特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于集团公司本部及所属各单位。
3. 术语和定义(专用名词)3.1 内部审计:是一种独立、客观的确认和咨询活动,它通过运用系统、规范的方法,审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性,以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。
3.2 所属各单位:指公司所属分公司、经营实体、控股及参股子公司。
3.3 经济责任:是指所属单位负责人任职期间对其所在单位财务收支的真实性、合法性、有效性以及有关经济活动应当负有的责任,包括直接责任、主管责任和领导责任。
4.审计机构和审计人员4.1审计机构1 内部审计机构是国家审计体系的组成部分,公司设立审计部,在公司董事会的领导下,依照国家法律法规和公司规章制度,按照规定的职责、权限和程序,开展审计工作。
2审计部应根据公司发展规模和审计工作实际需要,配备专业知识和业务能力与审计工作相适应的专职审计人员和兼职审计人员,负责对本公司的经营活动进行审计。
3审计部应定期向董事会报告审计工作情况和发现的问题,并提交审计报告。
4.2审计人员4.2.1审计人员应当具备审计、财务、计算机和经营管理等相关专业知识和业务能力;具有较高的政治素质和良好的职业道德以及企业管理的工作经验;审计人员应当具备相应的专业技术职称资格。
4.2.2审计人员依法独立行使审计职权,受法律保护,任何组织和个人不得打击报复。
4.2.3审计人员应当依法审计,忠于职守,坚持原则,客观公正,廉洁奉公,保守秘密,不得滥用职权,玩忽职守。
4.2.4审计人员要努力学习,不断更新知识,提高业务素质。
4.2.5审计人员在审计工作中所知悉的企业秘密和被审计单位的商业秘密,具有保密责任。
公司内部审计工作手册
公司内部审计工作手册一、前言内部审计是公司治理的重要组成部分,它通过独立、客观的审查和评价活动,为公司提供增值服务,帮助公司实现目标。
本工作手册旨在为内部审计人员提供指导和规范,确保内部审计工作的质量和效率。
二、内部审计的定义和目标(一)定义内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过系统、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。
(二)目标1、协助管理层有效地履行其职责。
2、提供有关风险管理、控制和治理过程的独立保证。
3、促进组织改善运营,提高经济效益。
三、内部审计的职责和权限(一)职责1、审查财务和运营信息的可靠性和完整性。
2、审查内部控制制度的有效性。
3、审查组织遵守法律法规和政策的情况。
4、审查组织资源的使用效率和效果。
5、协助管理层进行风险评估和制定风险管理策略。
(二)权限1、有权获取与审计事项相关的信息和资料。
2、有权参加或列席与审计事项有关的会议。
3、有权对审计发现的问题提出整改建议和处理意见。
4、有权对阻挠、妨碍审计工作以及拒绝提供有关资料的单位和个人,采取必要的措施。
四、内部审计的工作流程(一)审计计划1、根据公司的战略目标和风险状况,确定审计重点领域。
2、制定年度审计计划,包括审计项目、时间安排和资源分配。
3、审计计划经审计委员会批准后实施。
(二)审计准备1、成立审计小组,明确小组成员的职责。
2、收集与审计项目相关的资料,包括财务报表、内部控制制度、业务流程等。
3、制定审计方案,包括审计目的、范围、方法和程序。
(三)审计实施1、召开审计进点会,向被审计单位说明审计目的和要求。
2、进行现场审计,包括审查资料、访谈相关人员、实地观察等。
3、编制审计工作底稿,记录审计过程和发现的问题。
(四)审计报告1、对审计工作底稿进行整理和分析,形成审计结论。
2、撰写审计报告,包括审计概况、发现的问题、审计意见和建议。
3、审计报告经审计小组讨论、审核后,提交审计委员会审议。
房地产企业内部审计部门管理手册
审计部管理手册(试行稿)*****房地产开发公司二零零八年五月关于试行审计部管理手册的说明审计部全体员工:我公司自成立审计部以来,一直致力于建立一套完整、有效的部门管理办法,以公司的整体制度作为有效运作的保证,在其基础上根据部门职责细化编制部门管理手册,以指导、规范部门行为。
现将此管理手册下发给本部门每位员工,且将安排时间进行培训学习,望部门每位员工必须通读本管理手册,且严格执行各项规定,同时在试行过程中如果发现有错误或可以改进调整的地方,及时上报以便再次修订。
批准:主编:协编:*****房地产开发公司审计部二零零八年五月目录部门组织架构及部门职责 (4)招标及谈判管理流程 (7)合同管理流程 (11)工程款、材料款支付管理流程 (14)工程结算管理流程 (16)现场签证管理流程 (20)工程变更管理流程 (23)工程材料管理流程(甲供材) (25)经济台帐管理流程 (27)日常管理常用表格 (29)*****房地产公司审计部组织架构部门主要职责1)参与项目可行性研究论证,进行成本测算,对各种技术方案提供经济分析,正确、全面地预测成本,为公司决策提供依据。
2)根据公司经营目标,参与项目交付标准、规划设计方案的成本分解,落实各阶段成本控制指标;对成本费用控制进行研究,提供有效的费用控制措施或方法,指导、协调、监控目标成本管理工作。
3)及时进行目标成本动态管理及跟踪分析。
及时对实际成本与目标成本的差异进行分析、比较,总结目标成本管理过程中的经验(控制要点)以及存在的问题。
4)组织或协助其它部门对工程项目、甲供材进行招标。
负责编制招标文件、标底、发标、主持或协助开标、评经济标、谈判等。
5)进行全方位的合同管理。
对合同的起草、审核、签订、履行、反馈等全过程跟踪控制,并及时提出合理化建议。
6)进行全过程的付款控制。
据合同条款、工程报价、结算资料,对工程预付款、进度款、结算款的拨付进行审核和控制,避免重算、多算、误算和超付。
内部审计工作规范手册
联创光电科技股份有限公司内部审计工作手册目录序言第一部分内部审计办法第二部分内部审计具体规范内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范内部审计具体规范第3 号──审计证据规范内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范附表一:财务审计部发文字号登记目录表附表二:上行文件登记表附表三:下行文件登记表附表四:收文登记表附表五:财务审计部发文征求意见反馈统计表内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范附件:审计档案密级及保存期限表第三部分内部审计实务指南内部审计实务指南第1 号──商贸业务及财务审计指南附件一:商贸业务内部控制制度要点指引附件二:商贸业务内部控制调查问卷内部审计实务指南第2 号──工程预、决算审计指南内部审计实务指南第3 号──内部控制制度评价指南附件:各类交易业务错弊指引内部审计实务指南第4 号──货币资金收支结存审计指南内部审计实务指南第5 号──结算业务审计指南内部审计实务指南第6 号──固定资产审计指南内部审计实务指南第7 号──成本费用审计指南内部审计实务指南第8 号——经济效益审计评价指南附件:经济效益评价指标体系第四部分附录附录一:审计工作一般流程图附录二:投资项目审计工作流程图附录三:经济效益审计工作流程图附录四:离任审计工作流程图内部独立审计工作规范手册序言本序言旨在说明财务审计部内部独立审计工作规范手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。
本序言由财务审计部负责解释。
一、审计手册的制定依据与目标1.审计手册依据《内部审计办法》制定。
2.制定审计手册的目标:2.1 建立执行内部独立审计工作的权威性标准,规范内部审计人员的工作行为,促使内部审计人员恪守独立、客观、公正的基本原则,有效地发挥内部审计的监督和服务作用。
内部审计工作规范手册
联创光电科技股份有限公司内部审计工作手册目录序言第一部分内部审计办法第二部分内部审计具体规范内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范内部审计具体规范第3 号──审计证据规范内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范附表一:财务审计部发文字号登记目录表附表二:上行文件登记表附表三:下行文件登记表附表四:收文登记表附表五:财务审计部发文征求意见反馈统计表内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范附件:审计档案密级及保存期限表第三部分内部审计实务指南内部审计实务指南第1 号──商贸业务及财务审计指南附件一:商贸业务内部控制制度要点指引附件二:商贸业务内部控制调查问卷内部审计实务指南第2 号──工程预、决算审计指南内部审计实务指南第3 号──内部控制制度评价指南附件:各类交易业务错弊指引内部审计实务指南第4 号──货币资金收支结存审计指南内部审计实务指南第5 号──结算业务审计指南内部审计实务指南第6 号──固定资产审计指南内部审计实务指南第7 号──成本费用审计指南内部审计实务指南第8 号——经济效益审计评价指南附件:经济效益评价指标体系第四部分附录附录一:审计工作一般流程图附录二:投资项目审计工作流程图附录三:经济效益审计工作流程图附录四:离任审计工作流程图内部独立审计工作规范手册序言本序言旨在说明财务审计部内部独立审计工作规范手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。
本序言由财务审计部负责解释。
一、审计手册的制定依据与目标1.审计手册依据《内部审计办法》制定。
2.制定审计手册的目标:2.1 建立执行内部独立审计工作的权威性标准,规范内部审计人员的工作行为,促使内部审计人员恪守独立、客观、公正的基本原则,有效地发挥内部审计的监督和服务作用。
最新内部审计规范化工作手册
最新内部审计规范化工作手册一、背景公司为了推进内部审计标准化工作,特制定此规范化工作手册。
二、目的本手册的目的是为了规范内部审计工作的开展,确保内部审计的全面、客观、公正和独立。
三、适用范围本手册适用于公司所有部门、子公司、分支机构和关联企业,适用于内部审计部门在开展内部审计工作时使用。
四、基本原则(一)客观公正原则内部审计应当客观、公正地审计公司的各项业务活动,发现问题并提出建议。
(二)独立性原则内部审计部门应当有完全独立性,不受任何非审计部门和个人的干扰或约束。
(三)保密原则内部审计人员应当严格保守公司的商业秘密和其他涉密信息,不得泄露或利用该等信息谋取不正当利益。
(四)职业行为准则内部审计人员应当严格遵守职业道德规范和行业规范,保持职业操守。
五、内部审计的程序内部审计部门按照VMOSA(宏观分析、目标制定、战略制定、方案制定和实施、评价与监督)模型进行工作,具体程序如下:(一)宏观分析内部审计部门通过全面审查公司的业务活动和相关现象,对公司的风险、机遇进行宏观分析。
(二)目标制定内部审计部门对宏观分析的结果进行优先排序,根据公司的需求和实际情况,为内部审计的工作制定目标。
(三)战略制定内部审计部门编制内部审计计划,明确内部审计任务的范围、对象、标准和方法。
(四)方案制定与实施内部审计部门按照内部审计计划进行实施,开展内部审计工作。
(五)评价与监督内部审计部门对内部审计工作进行评价,确保工作高效、有效和规范。
六、其他本手册的解释权归公司内部审计部门所有,公司内部审计部门有解释、修改、补充和最终解释的权利。
内部监督管理手册本
内部监督管理手册本内部监督管理手册完整版本目标:本内部监督管理手册的目标是确保公司内部的各项监督机制能够有效发挥作用,促进公司的合规运营和增强内部控制体系的有效性。
1. 背景为了落实公司的合规要求和监督职责,本手册将规范公司内部各级管理层的监督职能和责任。
有效的监督机制能够帮助管理层识别和防范潜在的风险,并确保公司遵守适用法规和公司政策。
2. 内部监督体系公司内部监督体系包括以下核心要素:2.1 内部控制制度公司将建立和维护一套完善的内部控制制度,包括内部控制政策、程序和流程,以确保公司各个业务领域的风险得到合理的管理和控制。
2.2 风险管理公司将建立风险管理体系,识别、评估和管理潜在的风险。
管理层应定期对公司的风险状况进行评估,并采取相应的措施来降低风险。
2.3 内部审计公司将建立内部审计职能,负责对公司各项运营活动的合规性和有效性进行评估。
内部审计人员应独立于被审计部门,并报告给高级管理层。
2.4 合规管理公司将建立合规管理体系,确保公司各项业务活动符合适用的法律法规和内部规定。
合规部门应负责监督和推动公司的合规工作,并提供相关的培训和咨询支持。
3. 监督职责和程序3.1 高级管理层高级管理层应对公司的整体运营负有监督责任。
他们应定期审查公司的运营情况、风险状况和内部控制体系的有效性,并采取相应的措施来改进和加强监督工作。
3.2 内部审计部门内部审计部门应独立开展审计工作,包括内部控制审计、合规审计和风险管理审计。
他们应编制审计计划、执行审计程序,并向高级管理层提供审计结果和建议。
3.3 合规部门合规部门应与各个业务部门合作,确保公司的业务活动符合适用的法律法规和内部规定。
他们应定期进行合规检查和培训,并向高级管理层报告合规情况。
4. 变更和修改本手册应定期进行评估和更新,以确保其与公司实际情况和法律法规保持一致。
任何变更和修改应经高级管理层批准,并及时向全体员工发布。
以上是本内部监督管理手册的完整版本。
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内部审计监察治理方法第一章总则第一条为了规范公司内部审计监察工作,提高审计监察工作质量,促进公司进展,依照《审计法》、《行政监察法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、公司有关的规章制度制定本方法。
第二条审计监察部是宏立实业股份公司整体经营、治理、进展战略目标的治理、监督、审计、咨询部门,防范公司经营风险,规范公司治理,工作重点是做好事前审计工作。
第三条通过开展事前、事中审计,及时向治理层预警业已存在或可能存在的错弊风险,并协助、督促治理层适时改进内控机制,合理保证运营的合规性、有效性。
第四条审计监察部范围对宏立实业股份公司及其控股子公司进行立体式、全方位的审计监察,审计监察要紧包括:税务筹划、法务治理、内部审计。
第二章审计监察机构和人员第五条审计监察部在公司董事会的领导下独立开展审计监察工作,对宏立实业股份公司及控股子公司实现立体式、全方位的审计监察,审计监察部对董事长负责,并向董事长报告工作。
第六条审计监察部下设:审计组、税务筹划组、法务组,配备专职审计人员2人,法务治理1人,负责人1人,共计3—4人。
第七条审计人员资格要求:具有大专以上财务、审计、建筑工程专业学历,或取得国家认可的会计师任职资格证书、国际注册内部审计师、工程师、工程造价师,从事财务工作10年以上,从事审计工作3年以上。
第八条内部审计监察人员开展正常的内部审计监察工作不受公司其他部门或者个人的干涉和阻止。
任何部门和个人不得打击报复内部审计监察人员。
第九条内部审计监察人员不得同意被审计单位的宴请、礼品,不得索贿受贿,不得利用职权为个人谋取私利,不得隐瞒审计查出的违法违纪问题。
第十条内部审计监察人员办理审计监察事项,与被审计监察单位或者审计监察事项有利害关系的,应当回避。
第十一条内部审计监察人员对其在执行职务中知悉的国家秘密和被审计监察单位的商业秘密,负有保密的义务。
第三章法务组工作职责第十二条法务人员的职责一、完善公司法务治理体系,指导、协调公司法律事务处理,保证其合法性、规范性和有效性,确保公司的合法权益不受损害。
二、起草、审核公司中的各类合同,建立完善的合同治理制度,包括合同会签、签订权限授予、示范文本制作、合同登记,保障和促进公司各项活动的顺利进行,及时解决合同履行过程中出现的争议,做好合同变更、补充和解除手续。
三、起草、修改和审核公司出具的承诺书、保证函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种各类的书面文件。
四、参与制作、审核劳动合同文本,协助公司人力资源中心协调劳资关系,及时解决各类劳动争议。
五、参与公司重大合同、项目谈判,配合其他部门做好招标事务,进行法律论证,出具法律意见书。
六、代表公司处理各类诉讼、非诉讼、仲裁案件;提出解决方案,依照事实和法律,积极维护公司权益。
七、负责公司知识产权的申请、维护,保障公司在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益。
八、协助有关部门办理公司工商注册、登记、变更等事务,保障公司的有序进展,幸免可能存在的法律风险;九、其他法律事务。
第十三条法律事务治理一、公司法务人员依照公司的实际情况制定相应工作制度,如:合同签订制度等具体工作制度。
二、涉及公司在经营治理活动中的法律事务,经业务部门告知参与处理的法务人员,由法务人员进行分类登记,报送法务主管人员,由其依照岗位职责和工作量,制定承办人员。
如需要公司出具书面法律意见书的,业务部门应交送书面情况讲明及相关材料,法务人员依照业务部门提供的讲明及材料出具书面法律意见书。
三、一般法律事务由承办的法务人员提出处理方案。
四、重大、疑难的法律事务,经法务人员和其他相关人员集体讨论后,制定具体处理方案。
五、公司在对外正式签订合同(包括出具、同意承诺书、担保函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件)之前,应先由法务人员审核,并由主管人员签字后转下一程序,经会签后方能对外签订、出具或同意。
需要法务人员参与起草、谈判的,业务部门应该将要紧谈判内容提早告知承方法务人员。
六、公司从事招、投标活动,应在招、投标前告知法务部,法务部指派相关专业的法务人员全程参与,并出具法律意见。
七、法律事务处理完毕后,承办的法务人员应制作结案报告,并按公司档案治理规定将报告及有关材料归档封存。
八、以上法律事务涉及重大、疑难法律问题的,必须报请法律顾问单位审核。
第十四条公司合同治理一、公司生产经营方面的重要合同(包括但不限于投资协议、担保合同、借款合同等)治理按本节的规定办理。
公司后勤服务类合同有关部门负责起草、签订、治理,必要时法务部参与审核。
二、法务人员负责公司合同的合法性、有效性审查,并提出相应的法律意见,给业务部门按具体分工,负责合同的实际履行。
三、以公司名义对外签订合同,经办部门起草或者收到合同文本后,应当送交法务人员审查,并附送起草讲明及合同形成的有关背景资料(包括电子文档),但在送交法务部门之前,主办部门必须先行对合同进行初步审核,并保证合同中内容与谈判记录相符。
四、法务人员在收到合同文本后,一般应在五个工作日内审查完毕,有专门情况时除外。
主办部门对审查时限有专门要求的,应当讲明理由,征得法务主管同意后,能够相应缩短审查期限。
五、送交法务人员审查的合同文本及有关资料,由法务人员存档,不予返还,送审部门应当自留原件。
六、以公司名义正式签订的合同,应当在合同最后一方签署后五个工作日内将复印件送交法务部备案。
七、需要公司法务部派人员参与合同谈判的,主办部门应当在谈判日前三个工作日前以工作联系单通知法务部,并提供有关背景材料和谈判内容大纲。
第十五条公司规章制度治理一、以公司或者公司各部门名义公布的规章制度,需要进行合法性及有效性审查的,主办部门起草完毕后送法务部,并附起草讲明和有关背景资料。
二、法务部在收到有关材料后应当及时进行审查。
三、公司规章制度的审查不包括公司各部门制度的有关生产、经营方面的技术标准和规范方面的审查。
四、公司其他法律性文件治理五、以公司名义形成的其他法律文件,需要进行合法性、有效性审查的,在法定代表人签字或公司盖章前,送交法务部参与会审。
六、所指法律性文件,是指除合同、诉讼文书之外的法律文件,包括但不限于公司章程、工商登记资料、各种权利证明、授权托付书以及其他涉及公司或职员权利义务的文件等。
第十六条公司外聘法律中介机构的治理一、公司法律事务确定有必要聘请社会法律中介机构的,由法务主管统一负责,并经法定代表人或者分管负责人同意。
同时,法务主管应当认真监督聘用单位指派人员的工作。
二、公司具有下列情形之一的,能够聘请社会法律中介机构。
1、国家有关法律、法规和规章规定必须由律师事务所等专业法律机构介入的;2、有关法律事务必须法律中介机构人员配合的;3、其他确实需要聘请外部法律中介结构的。
三、聘请社会法律中介机构应当坚持能力优先、效益优先的原则,选择社会信誉良好、报价公平的法律中介机构。
四、聘请社会法律中介机构的应当与其签订聘用协议(合同)。
第十七条公司诉讼与仲裁案件治理一、诉讼案件是指以本公司为一方当事人或者作为第三人,通过人民法院,采纳诉讼方式解决纠纷的法律事务活动。
非诉讼案件是指以本公司为一方当事人,采取协商、调解、仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动。
二、公司的诉讼与非诉讼案件的处理须遵循有效维护公司合法权益和充分协调必要关系相统一的原则。
三、案件起因人或案件涉及部门负责人有配合、协助法务部处理案件中的相关问题、收集和提供案件的原始证据及相关依据的责任。
四、在公司经营或其它活动中,其它组织或个人起诉而被动参与(包括可能涉及)诉讼活动的,当事人、有关责任人应及时向法务部报告案情并提供相关材料,以备应诉工作的顺利开展。
五、关于案件处理进程中所需要的必要条件和关系协调,案件关联部门及相关人员应积极、主动配合法务人员开展针对性工作,保证案件处理的顺利进行。
六、案件知情人应坚持保密原则,不得泄漏案件信息内容。
七、在案件审结完后,依据人民法院的生效判决,法务人员应接着做好执行时期的工作。
对方当事人逾期不履行生效协议、裁(判)决时,承办部门或承办人应及时向公司负责人汇报,并报法务部在法定申请执行期限内,向人民法院申请强制执行。
八、法务人员应当系统全面地对案件材料进行整理并编撰成卷,建立案件归档制度,发挥好信息库作用。
第十八条、公司非诉讼(仲裁)事务治理一、需要以公司名义启动非诉讼(仲裁)活动程序的,由法务人员办理,必要时能够聘请社会法律中介机构办理。
二、办理与公司有利害关系的行政复议、听证活动等事宜。
三、非诉讼(仲裁)活动处理完毕后,法务人员应当作出结案报告,报公司领导并送交有关业务部门。
第四章税务筹划组工作职责第十九条税务筹划的职责一、进行税务筹划、纳税打算及相关策略1、编制公司税收筹划方案,完善税收体系,编制税收申报标准和流程,确保公司整体税收最低;2、在熟悉掌握国家税法、政策的基础上,合理制定公司的税务打算;3、制定税务策略使公司税务受益打算最大化,为高级治理层的商业战略、投资决策提供税务方面的专业建议;4、编制公司年度税收预算,监督税收预算的执行情况;二、负责税务办理和监督1、负责办理各类税务登记、纳税申报等涉税工作;2、建立纳税辅助账簿和年度纳税档案;3、监控落实公司经营亏损的税务签定及税前弥补工作;4、填写每月公司的会计利润及税务数据统计表;5、配合公司外聘税务专家实施税收筹划;三、负责税务审核1、审核所有对外报送的纳税资料和文件;2、指导、审核公司会计人员的税务工作;3、对各种税费凭证进行严格审核,保证公司的合法利益;四、提供税务咨询1、研究各类税务问题,为公司业务运营提供税务咨询;2、针对公司经营业务,提出相应的税收建议;3、解答公司内部有关税收方面的日常咨询;五、内外部沟通1、与主管税务局、财政局和税务顾问保持紧密的工作联系,统筹各项税务关系;2、协助审计监察部负责人的审计工作;3、领导交办的其他临时工作。