公司业务提成方案[试行]
公司业务提成方案(试行)
公司销售二部提成方案（试行）一、驱动式提成方法驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。
目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。
1、目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升销售代表的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
2、范围：此管理办法适用于销售二部。
适用人员：销售经理、销售代表。
3、销售二部业务收入结构组成：基本工资+补助+提成+奖金=个人所得4、基本工资公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
业务人员分为三类：销售经理（转正销售经理）;销售代表（转正销售代表）。
5、补助餐补，根据业务需要外出销售代表午餐公司补助15元/人/餐，需开具正规发票，本人签字确认审批后,每周五上报部门经理。
6、业务提成具体细则公司原料、加工、销售业务提成具体细则：（1）由销售代表开辟的业务提成=销售总额的10％。
(2)价格高于公司核定价格的10％以上的，高出部分按30％发放。
(3)价格高于公司核定价格的5%以上的，高出部分按20％发放.(4）价格低于公司核定价格的5%以下的，经过公司同意承接的,提成按8％。
（5）加工费大于材料费2倍以上的,经过公司同意承接的，提成按6％。
(6）无特殊情况，价格在公司核定价格内,业务提成一律按10％。
7、公司来料加工、销售业务提成具体细则：(1）由销售代表开辟的来料加工业务提成=销售总额的8%.（2）价格高于公司核定价格的10%以上的，高出部分按30%.（3）价格高于公司核定价格的5％以上的,高出部分按20％。
（4）价格低于公司核定价格的5%以下的，经过公司同意承接的,提成按8%。
（5）无特殊情况，价格在公司核定价格内，来料加工业务提成一律按8%.销售代表承当相应业务提成部分应承担个人所得税,个人所得税可由销售代表提供的增值税发票抵扣，否则由公司按照国家规定代扣代缴。
业务提成实施方案
业务提成实施方案一、背景随着公司业务规模的不断扩大，为了激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，公司决定对员工实施业务提成政策。
二、目的业务提成实施方案的目的是为了激励员工积极开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。
三、实施对象本方案适用于公司所有业务部门的员工，包括销售、市场、客服等相关岗位的员工。
四、提成计算1. 提成标准：提成标准将根据员工的实际业绩和工作贡献进行评定，业务提成将以销售额、业务量、客户满意度等为依据进行计算。
2. 提成比例：提成比例将根据员工的业绩表现和工作岗位进行设定，不同岗位的员工将有不同的提成比例，以激励员工更好地发挥自己的专业能力。
3. 提成发放：提成将按月发放，确保员工能够及时收到相应的激励。
五、考核机制1. 业绩考核：公司将建立完善的业绩考核体系，对员工的业绩进行定期评估，以确保提成的公平和合理性。
2. 绩效考核：除了业绩考核外，公司还将对员工的综合工作表现进行考核，包括工作态度、团队合作能力等方面，以确保提成的激励作用能够真正体现在员工的整体工作表现上。
六、宣传和培训为了让员工更好地理解和适应业务提成实施方案，公司将进行相应的宣传和培训工作，包括制定宣传计划、举办培训会议等，以确保员工对提成政策有清晰的认识和理解。
七、监督和反馈公司将建立健全的监督和反馈机制，对业务提成政策的实施效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以确保业务提成政策能够真正发挥激励作用。
八、总结业务提成实施方案的制定旨在激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。
公司将严格按照方案的要求进行实施，并不断完善和优化方案，以确保其能够真正发挥激励作用，促进公司业务的健康发展。
某有限公司业务员提成管理制度方案范本（2篇）
某有限公司业务员提成管理制度方案范本一、背景和目的在市场经济的发展下，提成已成为激励销售人员的重要手段之一。
为了建立有效的激励机制，提高销售团队的业绩，并且激发员工的积极性和工作动力，某有限公司制定了业务员提成管理制度方案。
二、提成计算标准1. 销售金额提成计算标准：销售金额提成根据实际销售金额进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 销售金额× 提成比例2. 客户满意度提成计算标准：除了销售金额提成，某有限公司还采用客户满意度提成计算方式。
客户满意度提成根据客户满意度调查评分进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 销售总金额× 客户满意度评分× 提成比例3. 个人销售提成计算标准：个人销售提成根据个人销售业绩进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 个人销售业绩× 提成比例三、提成比例设置1. 销售金额提成比例：销售金额提成比例根据销售额的不同区间进行设置，区间划分如下：销售额在0-100万之间，提成比例为5%销售额在100万-500万之间，提成比例为7%销售额在500万以上，提成比例为10%2. 客户满意度提成比例：客户满意度提成比例根据客户满意度评分的不同进行设置，评分划分如下：客户满意度评分为1-3分，提成比例为2%客户满意度评分为4-7分，提成比例为5%客户满意度评分为8-10分，提成比例为10%3. 个人销售提成比例：个人销售提成比例根据个人销售业绩的不同进行设置，业绩划分如下：个人销售业绩在0-50万之间，提成比例为3%个人销售业绩在50万-100万之间，提成比例为5%个人销售业绩在100万以上，提成比例为8%四、提成发放和结算周期1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底将根据当月销售额和业绩进行计算，下个月15日前发放。
2. 提成结算周期：提成结算周期为当月，员工在同一月内完成的销售业绩将计入当月提成结算，不得延迟至下月。
五、提成计算及发放流程1. 销售金额提成计算流程：销售人员每月需将销售金额及相关销售信息按时录入销售系统，并由销售人员经理审核。
公司业务提成方案(试行)
公司业务提成方案(试行)2.制定销售计划，协调各部门合作，达成销售目标；3.监督销售团队的工作进展，给予指导和帮助；4.负责与客户的关系维护和业务拓展；5.参与公司的战略决策和管理层会议。
任职资格：1.有丰富的销售管理经验，熟悉市场营销策略；2.具备优秀的团队管理和领导能力；3.具备较强的业务拓展和谈判能力；4.有较高的工作责任心和执行力。
四、结论本方案的实施，将有效地激励销售人员的工作热情和积极性，提高销售业绩和公司的整体收益。
同时，也将有助于建立一个高效的销售团队，为公司的长期发展打下坚实的基础。
Direct Supervisor General ManagerResponsibilities:1.Develop and implement a complete sales plan。
establishand improve all rules and ns。
and promote the n of company sales system management.2.Submit sales plan proposals based on the company's overall sales goals。
and supervise and XXX.3.XXX sales methods and channels.4.Keep abreast of market dynamics。
familiar with market ns。
and have unique insights.plete tasks assigned by the general manager and XXX.Requirements:1.More than 5 years of sales and marketing management work experience.2.Familiar with modern sales management models。
业务员提成方案8篇
《业务员提成方案》业务员提成方案（一）：结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月（含）以上达成有效业绩（5000人以上合同）为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月（含）以上达成有效业绩（5000人以上合同）为二星单月个人达成有效业绩（10000人以上合同）为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月（含）无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：%二星营销员提成标准：%一星营销员提成标准：%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩（如：10000人合同计为8000人合同）；协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为3%*80%＝%）；协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额发放业务员提成方案（二）：一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
业务员提成方案(精选10篇)
业务员提成方案(精选10篇)业务员提成方案(精选10篇)业务员提成方案（一）：为了充分调动业务开拓的进取性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准1。
本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2。
以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1。
销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2。
销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例1。
传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2。
日系产品(xxxxIC、ROHM、xxxxN等)5。
FPC等公司抽取佣金的项目：5%6。
说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核资料如下(满分100)a)年度销售额完成情景(满分：50分)实际完成额得分=――――――――――X50年度销售额[整理]b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15d)专业知识(满分：15分)公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分=平均值%X15e)纪律得分(满分：5分)以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。
业务员提成方案
业务员提成方案业务员提成方案1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的`获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容： 1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
某有限公司业务员提成管理制度方案（3篇）
某有限公司业务员提成管理制度方案一、背景和目的：随着公司业务的发展，为了激励和奖励优秀的销售业务员，提高员工积极性和销售绩效，公司决定实行业务员提成制度。
本制度的目的是确保销售业绩与奖励之间的公平性和透明度，激励员工的工作热情和积极性。
二、适用范围：本提成管理制度适用于某有限公司所有销售业务员。
三、提成计算方式：1. 提成比例：公司将根据销售业绩、产品种类和合同金额等因素确定不同业务岗位的提成比例，具体比例由公司管理层决定并公布。
2. 计算周期：提成计算周期按月计算，每月底结算上一个月的销售业绩。
3. 计算公式：业务员的提成金额 = 销售业绩× 提成比例。
四、提成结算标准：1. 业务员的销售业绩以签订的合同金额为基准计算。
2. 所有的合同金额必须由财务部门核实后方可进行提成结算。
3. 业务员提成金额将在每月底结算，并与当月的工资一同发放。
4. 提成金额将直接打入业务员个人银行账户。
五、奖惩措施：1. 对于表现优秀、销售业绩突出的业务员，公司将给予奖励，例如：加薪、晋升等。
2. 对于表现不佳、销售业绩不达标的业务员，公司将进行相应的奖惩措施，例如：降薪、调岗等。
六、监督与管理：1. 公司将设立业务员绩效考核制度，定期对业务员的销售业绩和提成发放进行监督与管理。
2. 公司将定期评估和调整提成比例，以确保制度的公平性和适应性。
3. 业务员对提成结算有异议的，可向人力资源部门申请申诉，人力资源部门将进行调查和处理，确保任何决策公正和合法。
以上就是某有限公司业务员提成管理制度的方案，制度的具体细则和操作流程可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
某有限公司业务员提成管理制度方案（二）一、背景和目的某有限公司作为一家销售型公司，业务员的业绩直接影响着公司的销售额和利润。
提高业务员的积极性和敬业精神，激励他们更好地为公司创造价值，制定一套合理的提成管理制度势在必行。
本制度旨在明确业务员提成的计算方法和发放标准，保障公正公平，激发员工的工作积极性与归属感。
业务提成方案
业务提成方案一、背景公司为了激励销售团队的积极性，提高业务员的工作动力，决定制定一套科学合理的业务提成方案。
本文将详细介绍公司的业务提成方案。
二、目标1. 激励销售团队的积极性，促进业绩的提升。
2. 建立公平公正的绩效评估机制，使每个销售人员都能获得公平的回报。
3. 提高销售人员的工作动力和满意度，增强员工的忠诚度。
三、方案细节1. 提成计算方式- 提成基数：销售人员每月的实际销售额。
- 提成比例：根据销售人员的级别和销售额设定不同的提成比例。
级别越高，提成比例越高。
- 提成金额：提成基数乘以提成比例。
2. 级别划分- 初级销售员：销售额在5万元以下。
- 中级销售员：销售额在5万元至10万元之间。
- 高级销售员：销售额在10万元以上。
3. 提成比例- 初级销售员：销售额的2%。
- 中级销售员：销售额的3%。
- 高级销售员：销售额的4%。
4. 阶梯提成- 为了激励销售人员进一步提高销售额，公司设置了阶梯提成机制。
- 当销售额超过一定的阶梯值时，提成比例将会有所提高。
- 阶梯提成的具体数值根据销售额的不同设定，以激励销售人员不断超越自我。
四、实施步骤1. 通知销售团队关于新的业务提成方案的内容和细节。
2. 培训销售人员，确保他们了解新的提成计算方式和级别划分。
3. 设立一个提成计算系统，用于自动计算每个销售人员的提成金额。
4. 每月定期审核销售人员的销售额和提成金额，确保计算的准确性。
5. 定期与销售人员进行绩效评估和反馈，鼓励他们提高销售额并获得更高的提成。
五、评估和调整1. 定期评估业务提成方案的有效性，根据实际情况进行调整和优化。
2. 收集销售人员的反馈意见，了解他们对业务提成方案的满意度和建议。
3. 根据市场竞争和公司业务发展情况，适时调整提成比例和阶梯设置，以保持方案的合理性和竞争力。
六、总结公司的业务提成方案旨在激励销售团队，提高业务员的工作动力，建立公平公正的绩效评估机制。
通过提成计算方式、级别划分和阶梯提成等细节设计，公司将为销售人员提供合理的回报，并鼓励他们不断提高销售额。
业务提成奖励方案
业务提成奖励方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，有效激励员工的工作积极性和创造力越来越关键。
针对公司当前业务发展的需要，制定一套符合公司情况的业务提成奖励方案，旨在激励员工全力以赴，达到最佳工作绩效。
二、奖励方案1. 奖金比例（1）销售额低于XX万元，不发放业务提成奖励；（2）销售额达到XX万元至XX万元，奖励比例为X%；（3）销售额达到XX万元至XX万元，奖励比例为X%；（4）销售额达到XX万元以上，奖励比例为X%。
2. 提成计算（1）业务提成奖励将根据个人的销售业绩来计算；（2）销售额=销售收入-退款金额；（3）个人业务提成奖励=销售额 ×奖金比例。
3. 奖励发放时间及方式（1）每月月底，根据上个月的销售额进行奖励计算；（2）将奖励金额以工资名义计入员工个人工资单；（3）员工可通过银行转账或现金领取。
4. 奖励评定标准（1）销售额将作为主要的评定指标，以销售数据为基础进行奖励评定；（2）个人需要在规定的时间内达到或超过设定销售目标，才有资格获得相应的业务提成奖励；（3）退货销售额将从销售额中扣除，奖励金额将根据实际销售额进行计算。
5. 奖励监督与申诉（1）公司将建立奖励监督机制，确保奖励发放的公平性和准确性；（2）如员工对奖励发放存在异议，可以通过内部渠道提出申诉，公司将及时处理并给予答复。
三、其他事项：1. 员工个人所得税将由公司代扣代缴，奖励金额为税前金额；2. 奖励方案将自XXX年XX月XX日起实施，有效期为X年，期满后将根据实际情况进行调整。
结语本业务提成奖励方案的制定旨在激励员工积极投入工作，并以优异的业绩推动公司业务的持续发展。
希望员工们能够充分利用这一奖励机制，不断提升自身能力，创造更大的业绩，为公司的繁荣发展贡献力量。
同时，也希望本奖励方案能够为公司营造良好的激励氛围，共同打造更成功的明天！。
完整版公司业务提成方案试行
公司业务提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。
三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1.基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
具体人员划分为五类：销售一部（主管）金牌销售银牌销售初级销售销售总监销售二部（主管）1销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。
如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。
销售人员岗位职责：2月，转正后/销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元2. 月。
元/薪资3500或未开单）（销售主管团队业务达成率每月不足若当月内，单，薪资，50%则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放（或者停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。
劝退）销售总监岗位职责：3四、销售模式发展自己AA。
1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为，以此发展自己的下线徒孙命名为CB的下线徒弟，命名为。
B 类推。
C B徒孙师傅A徒弟完成一单平台奖励C元。
徒孙B徒弟完成一单平台奖励A：1 元。
：0.5A1完成一单，平台奖励A 元，A邀请BA例：完成一单平台奖励2 元。
B获得1元，同时奖励邀请元。
获得元，B1.5BCA 0.5 奖励模式：2.4平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。
1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。
2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。
公司业务提成方案
公司业务提成方案一、背景和目的为了激励员工积极参与公司的业务发展，提高公司的盈利能力和市场竞争力，公司决定实施业务提成方案。
该方案旨在通过给予员工合理的提成奖励，激发员工的工作热情和创造力，促进业务销售额的增长。
二、提成计算方式1.销售额提成：根据员工个人完成的销售额来计算提成。
销售额提成=个人销售总额×提成比例。
提成比例根据个人销售额的不同档位而有所调整，具体比例如下：-档位1：销售额＜10万，提成比例为2%-档位2：10万≤销售额＜20万，提成比例为3%-档位3：20万≤销售额＜50万，提成比例为4%-档位4：50万≤销售额＜100万，提成比例为5%-档位5：销售额≥100万，提成比例为6%2.客户满意度提成：根据客户满意度评分来计算提成。
客户满意度提成=个人评分×评分对应的提成比例。
评分范围为0-10分，提成比例如下：-评分≥9分，提成比例为2%-评分≥8分，提成比例为1.5%-评分≥7分，提成比例为1%-评分≥6分，提成比例为0.5%-评分＜6分，提成比例为0%3.团队业绩提成：根据团队的整体业绩来计算提成。
团队业绩提成=团队业绩×团队提成比例。
团队业绩由团队成员的销售额、客户满意度等因素共同决定，团队提成比例为团队业绩的3%。
三、提成发放提成将在每个月的月底统计并发放。
员工可以选择将提成直接发放至工资卡中，或者将提成用于购买公司指定的奖品和礼品。
对于选择奖品和礼品的员工，公司将提前提供产品目录供员工选择。
四、考核和激励方式1.个人销售额考核：每个员工的个人销售额将作为个人绩效考核的主要标准之一、个人销售额越高，对应的提成比例也越高，从而达到激励员工积极推动业务销售的目的。
2.客户满意度考核：公司将定期进行客户满意度调查，并根据调查结果评估员工的客户满意度表现。
客户满意度评分将作为员工的综合绩效考核和提成奖励的重要依据。
3.团队业绩考核：公司将根据团队整体业绩的增长情况来评估团队的表现。
车抵贷业务提成方案(试行)
中投泰富车抵贷业务提成方案（试行）
一、车抵贷业务提成方案
岗位数量（台）提成（元/台）备注
1-3 利息总额*10% 提成分配：经理5%，内销售岗位
勤10%,销售85%
4及以上利息总额*15%
发放方式：
（1）一次性付息的业务，合同签订以后发放60%的的提成，其余部分在合同结束后一次性发放。
（2）按月还款付息的业务，按每月收取利息的金额计算提成。
二、考核办法
（1）业务人员销售任务由分公司负责人制定，分公司销售任务暂由总部制定，每月根据情况制定一次；
（2）客户收款实行责任到人，每一个客户都有对应责任人即销售顾问（新客户的责任人自动为相应销售顾问）。
（3）每个结算日有欠款的按照欠款金额的0.5%处罚销售顾问，并累计处罚，对于销售人员离职的，相应处罚由经理承担。
（4）销售人员连续2个月以上未完成销售任务60%或连续6个月未完成任务，给予辞退处理。
中投泰富融资租赁有限公司2017年9月3日。
业务提成奖励方案
业务提成奖励方案第一篇：业务提成奖励方案XXXXXXXXXXXXX有限公司业务提成奖励方案（草稿）为了调动员工的积极性，体现多劳多得的分配原则，特制订本方案：一、奖励范围的确定奖励范围为：项目投资提成、证券、期货盈利提成、财富管理提成、其他业务提成等四部分。
1、项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励；2、证券、期货是指在证券、期货市场投入资金进行投资运作，在扣除成本后产生的收入进行提点奖励。
3、财富管理是指以客户为中心，设计出一套全面的财务规划，通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务，产生的盈利进行提点奖励。
4、其他业务提成是指公司与之合作的短期项目取得的盈利，包括贸易、过桥、短期借款等。
二、奖励对象1、凡参与项目运作的直接人员及配合工作的相关部门。
直接人员——是指项目小组人员，包括直接经办人、项目主管、项目经理、风控经理、主管副总。
相关部门——是指为该项目提供后勤保障的后勤部门，包括财务部、人事行政部。
2、引进项目的介绍人，是指公司内部员工引进的所有项目。
三、奖励标准1、项目投资，按完成该项目的签约、转款后，进行评估。
分优、好、较好三等，评为优等的，可以按投资总额的2%计提奖励（20万元封顶），评为好的按投资总额的1.5%计提奖励（15万元封顶），评为较好的，按投资总额的1%计提奖励（10万元封顶）。
2、证券、期货，按退市结算后实现的净收入提取15%进行奖励。
3、财富管理，每月按结算后的净收入提取15%进行奖励。
4、其他业务，按实现净收入提取10%进行奖励。
5、凡是为公司引进项目的员工公司另外给予提点奖励：如引进项目投资的，给予按公司出资总额的0.5%提出奖励，但10万元封顶。
如引进其他项目的，按总收入提取2%奖励，不封顶。
四、分配方法1、分配方法为分值计算法——即确定直接参与人的具体分值进行分配。
2、相关部门则按应分配奖励拨到部门，与绩效考核（部门制定）进行分配。
2024年某有限公司业务员提成管理制度方案范例（二篇）
2024年某有限公司业务员提成管理制度方案范例深圳市赛诺佳照明有限公司销售提成及薪资管理规定一、宗旨本规定旨在明确以业绩为核心，遵循按劳分配原则，通过提升销售业绩与个人能力，激发销售人员的积极性，进而促进公司业绩的持续增长。
二、适用范围本规定适用于公司所有纳入提成计算范畴的产品。
对于未列入提成范围的产品，公司将另行制定相应的奖励政策。
三、薪资构成1. 业务人员的薪资由基本工资、补贴及提成三部分组成；2. 业务人员的月薪计算公式为：基本工资 + 补贴 + 提成。
四、底薪及补贴设定1. 业务人员的基本工资为人民币____元/月；2. 补贴包括以下两部分：a. 交通补贴：若业务人员未达到公司规定的业绩指标，将发放人民币____元作为交通补贴；若业绩超出规定指标，则可根据实际费用进行报销。
b. 通讯补贴：人民币____元/月，试用期内业务人员不享受通讯补贴。
五、销售任务1. 业务人员的销售任务额由销售管理部门于每月月初公布；2. 试用期内业务人员的前半个月不设定销售任务；第二个月的业绩按照正式员工的____%计算任务额；第三个月的业绩按照正式员工的____%计算任务额；连续三个月达到规定任务额者，可转为正式员工。
六、提成制度1. 提成结算方式：提成采取隔月结算，未收回的货款部分暂不结算，直至全部回收完毕；2. 提成考核：提成比例根据销售任务的完成情况进行设定；3. 提成计算方法：销售提成 = 净销售额× 提成百分比 + 高价销售提成；净销售额 = 当月发货金额当月退货金额；4. 低价销售：业务人员必须按照公司规定的最低价格范围销售产品；若特殊情况下需低价销售，须向销售经理以上级别领导申请，公司根据实际情况重新制定提成比例；5. 高价销售提成：为维护价格体系及销售秩序，避免恶性竞争，若业务人员高于公司规定的最低价格范围销售产品，超出部分的价格的____%将作为高价销售提成。
七、激励与惩罚制度1. 月销售冠军奖：每月评选出一名月销售冠军，奖励人民币____元；2. 季度销售冠军奖：每季度评选出一名季度销售冠军，奖励人民币____元；3. 年度销售冠军奖：每年评选出一名年度销售冠军，奖励人民币____元；4. 所有的销售激励奖金将在年底随最后一个月工资一同发放；5. 试用期结束后，若业务人员未完成月销售任务，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的____%，第二个月未完成的扣除____%，第三个月未完成则直接解除劳动合同；6. 若发现任何奖励存在虚假情况，将给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
2019年客运企业业务提成方案-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==客运企业业务提成方案篇一：公司业务提成方案(试行)公司业务提成方案（试行）一．驱动式提成方法驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。
对起始值，目标值，驱动值，控制值的销售额度范围给予确定，结合各销售额度区域及利润率确定提成比例，目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。
1. 目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
2.范围：2.1此管理办法适用于钣金对外加工的销售。
2.2适用人员:销售经理，客户代表。
3.业务经理收入结构组成：基本工资+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得4.基本工资公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
业务人员分为三类：销售经理(转正销售经理);客户代表(转正客户代表)。
4.1 客户代表基本保底月工资2500元，如连续三个月客户代表维护业务开票营业额每月不足50万元，则停发保底工资，直至月维护业务开票营业额超过50万元，开始发保底工资，停发部分不再补发。
4.2销售经理基本保底月工资3500元，如连续三个月业务开票营业额每月不足200万元，则停发保底工资，直至月业务开票营业额超过200万元，开始发保底工资，停发部分不再补发。
5.补助5.1行车补助业务经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行。
业务经理使用公交车辆，出租车辆，记入业务经理差旅费用。
5.2公关补助业务经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。
业务经理公关补助采取实报实销。
公司业务员提成方案（精选6篇）
公司业务员提成⽅案（精选6篇）公司业务员提成⽅案 ⼀、提成的形式对⽐ 提成：提成率很透明，有助于提⾼员⼯的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。
但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要⾯临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖⾦：奖⾦配⽐⽆据可依，给员⼯的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做⽤不⼤。
但是可以营造较良好的团队，每个⼈都有你进我也进、你退我拉你⼀把的思想。
⽆提成：基本⽆法提⾼员⼯积极性，你多做说明你在拍⽼板马屁，你咬着我也决不松⼝的感觉。
但是不会引起员⼯的争端，对团队凝聚⼒培养最有利，可惜是⼀个没有积极性的团队。
⼆、公司业务员提成⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么⼤家知道⽅案怎么写才规范吗？下⾯是⼩编整理的公司业务员提成⽅案（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
公司业务员提成⽅案1 ⼀、⽬的 为充分调动业务⼈员⼯作积极性，建⽴合理及公正的薪酬激励制度，特制订本⽅案。
⼆、范围 本办法适⽤于⼴州浔沣实业有限公司、⼴州浔丰玻璃装饰有限公司、⼴州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司⼴州南亚电梯有限公司可以参照该⽅案实施。
三、具体内容 1、业务员⼊职前六个⽉为试⽤期，1-3个⽉内⼯资标准为基本⼯资2700元/⽉，电话费⽤100元/⽉，交通费⽤150元/⽉4-6个⽉内⼯资标准为基本⼯资2900元/⽉，交通费150元/⽉。
试⽤期内业务员不享受提成。
原则上试⽤期电话费⽤150元内除发放基本⼯资及报销上述费⽤外，其它所有费⽤包⼲不报，但如果试⽤期内有招待费产⽣，在提前得到领导批准后的才可以进⾏报销。
所有费⽤项不计⼊⼯资条发放，需另外凭发票填单报销。
2、试⽤期合格后的业务员基本⼯资及业务提成、销售费⽤计提⽅法见下表(现处于试⾏阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个⽉调整⼀次： 3、试⽤期内及试⽤期后的基本⼯资构成：基本⼯资~固定⼯资绩效⼯资，全额固定⼯资~基本⼯资*70%，全额绩效⼯资~基本⼯资*30%。
完整版)公司业务提成方案(试行)
完整版)公司业务提成方案(试行)2.协调各部门之间的销售工作，确保销售目标的完成；3.负责制定销售计划和销售政策，监督销售工作的执行；4.负责团队的培训、招聘和管理工作，提高销售团队的整体素质；5.定期向公司领导汇报销售情况和市场动态。
销售总监基本保底工资：试用期薪资4000元/月，转正后薪资4500元/月。
团队销售量提成提成比例（%）补贴超额奖励提成（倍）1.51.72.0若当月内，销售总监团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。
（或者劝退）本公司业务提成方案的目的是强调以业绩为导向，以销售业绩和能力拉升收入水平，并激励业务人员的工作热情和积极态度。
适用于全体销售人员考核。
销售人员收入结构包括基本工资、补助、提成和奖金。
基本工资根据销售人员的实际工作经验和能力划分为五类，销售代表的试用期薪资为1500元/月，转正后为2000元/月。
提成等级分为一级、二级和三级，提成比例和补贴超额奖励提成也有所不同。
销售人员的岗位职责包括指定销售计划、开拓市场、回访客户、与其他部门紧密联系等。
销售主管和销售总监的基本保底工资分别为3000元/月和4000元/月，团队销售量提成也有所不同。
若连续两个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理或者劝退。
销售总监的职位概述包括规划并推进市场营销战略、管理团队、协调各部门之间的销售工作等。
1.为推动公司销售系统管理的规范化，制定并组织实施完整的销售方案，建立健全所有的规章制度。
2.提交销售计划方案，并监督实施以达成公司整体销售目标。
组织销售部门开发多种销售手段及渠道，掌握市场动态，熟悉市场状况并提供独特见解。
同时，完成总经理交代的事宜并参与公司重大营销策略。
3.任职资格包括5年以上销售、市场营销管理工作经验，熟悉现代销售管理模式，熟练各种激励方案，良好的口头及书面表达能力，较强的营销技巧和市场策划运作能力，以及良好的团队合作精神和敬业精神，高度的工作热情及抗压能力，能够适应出差。
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公司业务提成方案
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力
拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立
梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
二、范围
适用人员:适用于全体销售人员考核。
三、销售人员收入结构组成及任职要求：
基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得
1.基本工资
公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
具体人员划分为五类：
销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。
如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。
销售人员岗位职责：
2.销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元/月，转正后薪资3500元/月。
若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。
（或者劝退）
销售总监岗位职责：
四、销售模式
1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为A 。
A 发展自己的下线徒弟，命名为B 。
B 发展自己的下线徒孙命名为C ，以此类推。
徒弟B 完成一单平台奖励A ：1元。
徒孙C 完成一单平台奖励A ：0.5元。
例：A完成一单平台奖励2元，A邀请B完成一单，平台奖励A 1元，B获得1.5元。
B邀请C奖励A 0.5元，同时B获得1元。
2.奖励模式：
平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。
1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。
2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。
3.团队PK奖：2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队500元，用于胜者团建费用。
4.新增师徒共进奖：师徒2人考核业绩同时达到125%，平台奖励现金200元。
5.职场销售团队奖：
6.职场销售冠王奖：
7.精英标兵奖：
8.阶段奖：
第一阶段：全面动员，首战告捷，7天内完成1/4目标任务。
第二阶段：人人破零，全员举绩，14天内完成1/2任务。
第三阶段：坚忍不拔，顽强拼搏，21天内完成3/4任务。
第四阶段：决胜全局，庆贺胜利，30天内完成目标任务。
五、补助
1.行车补助
销售经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行。
2.公关补助
销售经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。
销售经理公关补助采取实报实销。
3.话费补助
业务经理话费补助以100万元销售业绩为基准补助100元/月，每增加50万元，则话费补助增加50元/月。
4.奖金发放。