施工技术管理细则

铁道家园项目经理部施工技术管理细则为了加强铁道家园住宅24#、23#楼施工技术管理，实现项目部创优、安全目标，根据上级有关规定，结合本工程实际情况，制订施工技术管理细则如下：

1. 技术岗位责任制度:

（一）技术负责人

1＞在项目经理领导下, 负责全项目部的技术管理工作,组织人员贯彻执行技术法规、标准、上级的技术决定和“三合一“系列标准, 制订项目部施工技术管理细则。

2＞协助项目经理编制施工组织设计和质量计划。3＞参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4＞深入现场，指导施工，组织解决施工中的技术难题、质量问题。5＞组织施工预算的编制和审核及补充预算的编制；作好季度细目的验工；作好分包工程的工程量清算，及时上报；参加项目部成本核算。

6＞组织工程档案资料的收集、整理、存档, 为竣工文件保证原始资料。7＞协助经理作好周质量安全检查，搞好分部工程验标的评定。

8＞协助经理积极推广新工艺、新技术、新产品，组织开展QC活动。

9＞组织编制施工技术、安全交底或作业指导书。

（二）工程师

1＞参加项目质量计划的编制；编制工程用料计划、成品半成品的计划。2＞编制施工技术、安全交底或作业指导书，经常深入作业面，

解决施工中的技术难题和问题并指导检查施工。

3＞负责施工过程中的测量、测设的实施工作，并确定测量记录的准确、完整。

4＞指导和参加QC专题活动，克服质量通病。

5＞负责施工过程中施工技术质量记录的填写，施工日志填写并日报给资料员汇总存档。

6＞作好分项工程的评定及签证; 作好隐蔽检查记录; 作好特殊焊接工程的检查记录.

7＞整理竣工文件, 参加竣工验收固资手续.

8＞作好分包工程量的结算.

（三）检查工程师（兼质检员） 1＞参加周质量检查，并加强日常性巡视检查。2＞作好隐蔽自检，备齐资料后，报监理检查，负责督促监督质量问题的整改落实。

3＞参加分项，分部、单位工程验标评定和记录。4＞负责对外放行物资的标识和记录。

5＞负责对不合格品标识，并对处置情况跟踪验证、记录。6＞作好季度质量总结报公司安质科。

7＞参加指导QC活动，积极推广新工艺、新技术、新产品。（四）资料员1＞负责项目部文件（图纸、照片、录像带、施组、技术安全交底、设计变更、甲方文件、上级文件等）统一编号、标识、发放、登记、归档并及时清理无效文件。

2＞经项目经理批准，负责文件对外借阅的登记及收回。

3＞收集施工日报单，负责整理编辑当天施工日志并归档4＞参加施工文件的整理，参加优质工程申报资料的整理。（五）试验、计量员

1＞负责测量、试验设备的管理，并建立准确的试验及试验设备台帐。

2＞负责计量器具的送检，负责传递、保管有关检验记录。

3＞负责试验不合格品的标识。4＞负责过程试验及状态的标识。

5＞负责对原材料的复验；负责对总公司试验中心工作的往来，负责对商品砼厂家的往来；编制季度砼、砂浆统计报表，上报公司安质科。

2 ．图纸审核制度: 1＞对设计施工图纸认真仔细核对，吃透设计人的

意图，未审核的图纸不得作为施工依据。

2＞图纸审核中发现的问题，填写审核图纸记录一式四份, 报设计单位3

份, 存 1 份。待设计答复之后,据以施工。

3＞在施工过程中, 发现设计图纸上的问题,需要修改填写〈〈变更通知单〉〉，一式四份，报设计单位 3 份，存 1 份。

3 ．技术交底制度: 1＞按设计图、施工规范、验标以分项工程（或工

序）进行书面技术交底，对特殊部位或过程（如：伸缩缝、后浇带、抗渗砼等）要编制作业指导书，详细交底作业顺序、方法、质量标准等。

2＞技术交底建立“交底人” “负责实施人”双方必须签认。

3>交底不是关键，关键是加强日常的检查落实，使施工全过程在技术

交底的控制下进行。

<4>材料检验制度:

1> 工程所用材料必须应有出厂合格证、产品说明书，有的材料（如：

钢材、水泥）还应有复试。

2> 建立材料检验试验台帐。

3> 材料检验由试验员负责，作好与材料部门的配合。

4> 一切材料合格证、产品说明书、复试报告均交资料员存档保管。对

监理只交复印件。

<5>计量检验制度

1> 按公司、总公司要求，及时对计量器具进行检验，并建立运转台帐。

2> 砼按重量比，砂浆按体积比进行计量。

3> 计量检验工作由试验员负责实施。

<6> 技术复核制度：

1> 所提材料计划、成品半成品计划应由技术主管审核鉴定后才发出。

2> 测量放线、抄平必须经过另一人的复核认可。

铁道家园项目经理部

年10 月10 日

2003

项目部技术人员（组）指责及考核办法

1、在项目经理领导下, 负责项目部的技术管理工作, 组织人员贯彻执

行技术法规、标准、上级的技术决定、ISO9002 系列标准和新规范的学习及贯彻执行制订项目部施工技术管理细则。

2、负责编制项目施工组织设计、质量计划和施工网络图。以上工作

没完成每项罚款10-30 元。

3、负责施工调查、图纸会审、设计交底和各工序施工前的技术、安

全交底工作或作业指导书。以上工作没完成每项罚款10-30 元。

4、深入现场，指导施工，组织解决施工中的技术难题、质量问题。

以上工作没做好每项罚款10-30 元。

5、负责施工预算的编制和审核及补充预算的编制；负责每月的验

工；作好分包工程的工程量清算，及时上报；负责项目部成本核算。以上工作没完成每项罚款10-30 元。

6、负责工程档案资料的收集、整理并交资料员存档, 为竣工文件保

证原始资料。以上工作没完成每项罚款10-30 元。

7、负责填写各种试验报表资料、隐蔽工程检查记录及工程技术变更

通知单，并及时上报监理和甲方进行鉴认，并搞好分项、分部工程的质量评定。以上工作没完成每项罚款10-30 元。

& 负责新工艺、新技术、新产品开发利用，组织开展好QC活动。以