施工技术管理细则
工程项目施工技术管理细则
工程项目施工技术管理细则一、前期准备工作1.1项目施工前，必须对项目相关文件进行全面的审查和研究，并制定施工方案和技术措施。
1.2应制定合理的施工进度计划，确保项目能按时顺利完成。
1.3在开工前，必须进行土质和水质等相关勘测工作，并制定相应的防灾减灾措施。
二、施工现场管理2.1搭建安全、高效的施工现场，设置围挡和警示标识，确保施工区域的安全。
2.2施工现场必须设有专人负责现场管理，并严格执行施工计划。
2.3施工现场必须配备适当的施工机械设备，并确保其正常运行和安全。
2.4施工现场应配备足够的施工人员，并进行技术培训和安全教育。
三、施工质量管理3.1严格按照相关技术规范和标准，进行施工质量控制。
3.2对关键工程部位，必须进行预埋件和模板检查，确保施工质量。
3.3施工过程中，必须严格控制施工材料的质量和数量，杜绝偷工减料等行为。
3.4施工完成后，必须进行质量验收和检测，并记录相关资料。
四、安全生产管理4.1项目必须设有专职安全管理员，并制定详细的安全生产计划。
4.2施工现场必须按照相关法律法规和安全规章制度执行，确保施工安全。
4.3定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
4.4施工现场必须配备足够的消防设备和安全设施，并定期检测和维护。
五、环境保护管理5.1施工现场必须按照环保法律法规执行，并制定环境管理方案。
5.2施工过程中，必须妥善处理废弃物，合理利用和资源化。
5.3施工现场应进行噪声、粉尘和污水等环境监测，并及时采取相应措施。
5.4施工现场应配备环保设施，如沉砂池、油水分离器等，确保环境安全。
六、技术交底和记录管理6.1施工前必须进行专业技术交底，确保施工人员充分了解施工任务和要求。
6.2项目施工过程中，必须做好记录工作，包括施工日志、质量记录、安全记录等。
6.3施工完成后，应及时做好竣工资料的整理和归档，确保相关文件的完整性。
七、施工过程监督和验收管理7.1项目施工过程中，必须对重要节点和工序进行监督和抽查。
施工技术管理规定
施工技术管理规定第一章总则第一条为了完善公司的技术管理工作，做到各负其责，提高效率，增强企业综合竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司管辖范围内所有工程项目的技术管理。
第二章管理职责第三条公司工程管理部负责全公司的施工技术管理工作，协助公司主管领导做好公司的技术管理，协助指导工程项目部的施工技术工作。
具体负责:（一）对工程项目在施工全过程的施工技术实行监管、指导、协助和检查。
（二）对公司投标标书（技术标）的编制、审核。
（三）积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新设备、新材料。
（四）组织施工技术人员参加技术交流学术会议，对技术人员进行技术培训，全面提高技术人员的业务水平。
（五）贯彻落实上级主管部门下发的有关技术管理工作的文件、法律法规文件。
（六）指导技术人员开展科技成果总结，推荐优秀作品参与集团科技进步奖评选。
第四条各工程项目部必须设立技术负责人，建立技术功能组，并根据工程规模及特点，配备技术人员、测量员、资料员和试验员等，可以兼职，但必须持证上岗。
工程项目部在项目经理及技术负责人的主持下、负责本工程项目的各项施工技术管理工作，负责与公司工程管理部进行技术联系，负责制定本工程项目部的技术管理细则，具体职责如下：（一）组织施工人员熟悉图纸，参加图纸会审，办理会审记录。
（二）编制施工组织设计（包括各类专项施工方案），并组织落实。
（三）对施工人员和施工班组进行施工技术交底。
（四）组织做好施工测量、放线及进行复核。
（五）安排工程和材料质量检验和试验。
（六）参加隐蔽工程验收、工程竣工验收，办理验收手续。
（七）组织各项技术资料的签证、收集、整理及归档。
（八）组织技术业务学习，交流施工经验。
（九）组织技术人员进行技术攻关。
（十）做好工程技术总结，积极申报科技成果。
（十一）推广新技术、新工艺和新材料的应用。
第三章具体技术管理要求第五条施工现场的接收（一）由公司工程管理部组织相关人员，接收施工现场以及甲方提供的测量控制基点、水准点，并对测量控制基点、水准点进行复核并办理接收手续，对基线、基点做好保护措施。
技术管理检查细则
建筑施工技术管理检查实施细则第一章总则第一条为明确公司对工程项目技术管理监督检查程序和标准，根据公司相关制度要求要求，特制定本细则。
第二条本细则所称“单位”包括公司所属子公司、分公司（以下简称“单位”）。
第二章检查要求第三条公司下属各单位应根据本细则，制定相应的检查制度，并对在建项目部进行技术管理工作检查。
要求各子公司（分公司）每季度对在建项目至少进行一次技术管理及科技创新工作专项检查，项目部每月组织一次技术专项检查，并有相关检查记录。
对检查发现重点问题必须及时下发隐患整改通知，并督促责任人限时整改到位。
第四条要求项目部每月于28日前上报，子公司（分公司）统一汇总各承建项目《技术管理月报》并报送所属公司技术部。
公司根据各项目进展情况对项目进行定期的季度检查及不定期的日常检查。
在建重点项目，由专人对技术管理情况进行跟踪监控。
第三章检查内容及流程第五条公司对在建项目检查按相关要求的内容进行内业资料和现场实体的对照检查。
第六条检查内容主要是施工组织设计、专项施工方案以及危险性较大分部分项工程施工专项方案得编制、审批、论证、交底、实施以及科技项目开展情况（主要为QC质量小组，工艺工法）等。
第七条检查时，被检查项目的项目经理、项目总工（技术负责人）资料员、试验员、测量员等相关人员必须到场。
第八条技术检查得流程如下：（一）项目总工书面汇报（采用PPT）现场技术管理情况。
（二）检查相关技术管理资料。
（三）现场实体质量检查。
（四）对所检查的项目进行总结、评价，形成检查记录（五）对检查中要求进行整改、回复的问题，正常情况下，在检查后7天内（特殊情况下可根据实际情况延长整改时间）通过OA将整改情况以电子版的形式发送到公司技术部，由公司技术部门根据情况安排时间进行复查。
第四章检查评分第九条各单位施工项目现场检查评级采取评分表的方式，检查评分表总分为100分，各项目按得分进行评级，评级得分如下表:第五章奖励和处罚第十条经公司技术部门检查，对各项目检查及评分情况与简报形式进行全公司通报，并按以下规定进行奖惩：（一）公司季度考核或上级主管部门考核不合格项目，对项目部及主要责任人进行通报批评,并给予1000元/次罚款。
施工技术管理制度
施工技术管理制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做好施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。
如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。
3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。
技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。
6、施工技术员要跟项目部工程的实际要求进行层层技术交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。
7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的80%。
8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。
9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。
10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。
4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。
5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。
6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。
7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。
8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。
9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。
10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。
11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。
以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。
安全技术交底管理实施细则模板
一、总则为加强施工现场安全技术交底管理，确保施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，特制定本实施细则。
二、适用范围本实施细则适用于施工现场所有涉及安全施工的工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
三、组织机构及职责1. 施工单位应设立安全技术交底管理小组，负责安全技术交底的组织、实施和监督。
2. 施工单位应指定专人担任安全技术交底管理员，负责安全技术交底的具体工作。
3. 施工单位应设立安全技术交底审查小组，负责安全技术交底内容的审查和监督。
四、安全技术交底内容1. 作业环境及安全设施：包括施工现场布局、安全通道、防护设施、警示标志等。
2. 作业人员安全要求：包括个人防护用品的使用、安全操作规程、安全注意事项等。
3. 施工机械及设备：包括设备性能、操作规程、维护保养、故障排除等。
4. 施工工艺及施工方法：包括施工流程、施工步骤、质量控制要点等。
5. 预防事故措施：包括事故预兆、事故处理、应急措施等。
五、安全技术交底程序1. 施工单位在施工前，由安全技术交底管理员组织编制安全技术交底资料。
2. 安全技术交底资料应包括交底内容、交底时间、交底对象、交底人等信息。
3. 安全技术交底管理员将安全技术交底资料报送安全技术交底审查小组进行审查。
4. 审查通过后，安全技术交底管理员将安全技术交底资料发送至施工现场。
5. 施工单位应组织作业人员进行安全技术交底，作业人员应认真听取并签字确认。
6. 施工单位应定期对安全技术交底情况进行检查，确保安全技术交底的有效性。
六、安全技术交底管理要求1. 施工单位应建立健全安全技术交底管理制度，明确安全技术交底的责任人。
2. 施工单位应加强对安全技术交底工作的监督，确保安全技术交底内容的准确性和完整性。
3. 施工单位应定期对安全技术交底工作进行总结，对存在的问题及时整改。
4. 施工单位应将安全技术交底资料纳入施工档案管理，确保安全技术交底资料的完整性。
施工实施细则范本
施工实施细则范本为了工程的施工顺利,需要为工作的管理制定标准的制度,来对员工进行严格的管理。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的施工实施细则范本7篇，让我们一起来看看！施工实施细则范本篇1一、在编制施工组织设计的同时，必须根据施工特点，编制有针对性的职业健康安全技术措施。
二、开工前必须编制施工临时用电方案，并由专业技术员向临电安装人员作书面交底，临电维修必须执行部颁及地方有关规定，做好送电、维修、检查记录。
三、项目开工前，所有施工项目均有详细的施工方案和职业健康安全技术交底、职业健康安全技术措施交底。
四、凡进入施工现场人员必须配戴安全防护用品及其他劳保用品，严禁赤膊赤脚作业，严禁酒后作业。
五、施工现场的孔洞、临边，均应设有效的安全防护。
六、高处作业应系好安全带，所有工具应装入工具袋内，严禁抛扔物料。
七、施工现场的各类小型工具，必须专机专人定期保养，电动机具的接零接地应牢固可靠，绝缘良好方可使用。
八、施工现场有毒物品、危险物品必须专人管理，配备足够的消防器材。
施工实施细则范本篇21、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
施工技术方案管理实施细则
一、总则1. 目的：为确保施工技术方案的有效实施，提高施工质量，保障施工安全，降低施工成本，制定本实施细则。
2. 适用范围：适用于所有施工项目的技术方案编制、审批、实施、监控和总结等工作。
3. 原则：科学、合理、规范、高效。
二、技术方案的编制1. 编制依据：- 国家及地方相关法律法规、技术标准和规范。
- 设计文件、施工图纸、工程合同等。
- 施工现场实际情况。
- 施工单位的技术水平和资源状况。
2. 编制内容：- 工程概况及施工条件。
- 施工组织设计。
- 施工工艺流程。
- 施工技术要求。
- 施工进度计划。
- 质量保证措施。
- 安全生产措施。
- 环境保护措施。
- 资源配置计划。
- 应急预案。
三、技术方案的审批- 施工单位技术部门组织编制技术方案。
- 技术部门负责人审核并签署意见。
- 项目经理或其授权代表审批。
- 技术部门将审批后的技术方案报上级主管部门备案。
2. 审批要求：- 技术方案应符合国家及地方相关法律法规、技术标准和规范。
- 技术方案应满足施工条件，合理可行。
- 技术方案应确保施工质量、安全、环保。
四、技术方案的实施1. 实施要求：- 施工单位应严格按照技术方案进行施工。
- 施工单位应建立健全技术管理制度，明确各级人员的职责。
- 施工单位应加强对施工过程的监控，确保技术方案的有效实施。
2. 实施监控：- 施工单位应定期对技术方案的实施情况进行检查。
- 施工单位应及时发现和解决技术方案实施过程中出现的问题。
- 施工单位应做好技术记录，为施工总结提供依据。
五、技术方案的总结1. 总结内容：- 施工技术方案实施过程中的经验教训。
- 施工质量、安全、环保等方面的评价。
- 技术方案改进建议。
- 施工单位在工程竣工后，组织相关人员对技术方案进行总结。
- 技术部门将总结报告报上级主管部门备案。
六、附则1. 本实施细则由施工单位负责解释。
2. 本实施细则自发布之日起实施。
通过以上施工技术方案管理实施细则，可以确保施工过程中的技术管理和质量控制，提高施工效率，降低施工成本，保障施工安全。
建筑工程施工技术资料管理规程
建筑工程施工技术资料管理规程第一章总则第一条为加强建筑工程施工技术资料的管理，保证工程质量，确保施工安全，提高工程管理水平，制定本规程。
第二条本规程适用于建筑工程施工过程中技术资料的管理工作。
第三条建筑工程施工技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工程进度计划、施工日志、工程验收资料等。
第四条建筑工程施工技术资料管理应遵循“规范性、及时性、完整性、真实性、安全性、便捷性”的原则。
第五条所有从业人员必须严格遵守本规程，严禁私自篡改、销毁技术资料。
第六条各级工程管理部门应加强对建筑工程施工技术资料的监督检查，发现问题及时整改。
第七条建筑工程施工技术资料管理由工程部门负责具体执行，施工单位主要负责技术资料的整理和归档。
第二章设计文件管理第八条建筑工程设计文件是施工的依据，必须按照相关规定妥善管理。
第九条设计文件必须经过审核、审查、备案程序后才能使用。
第十条设计文件管理人员必须具备相关岗位资质，对设计文件进行分类、编号、归档，并建立相应的索引系统。
第十一条设计文件必须按时更新，在施工过程中发现问题，应及时向设计单位反馈，经过审核后更新设计文件。
第十二条设计文件必须保证真实性和完整性，不得擅自更改、涂抹或遗失。
第十三条设计文件必须保证安全性，对保密性要求高的设计文件，必须进行严格的保密措施。
第十四条设计文件必须保证便捷性，设计文件的存储位置要方便查阅和取用。
第三章施工图纸管理第十五条施工图纸是施工的指南，必须按照相关规定进行管理。
第十六条施工图纸管理人员必须具备相关岗位资质，对施工图纸进行分类、编号、归档，并建立相应的索引系统。
第十七条施工单位应按照设计要求制作施工图纸，必须经过审核、审查程序后才能使用。
第十八条施工图纸必须按时更新，在施工过程中发现问题，应及时向设计单位反馈，经过审核后更新施工图纸。
第十九条施工图纸必须保证真实性和完整性，不得擅自更改、涂抹或遗失。
第二十条施工图纸必须保证安全性，对保密性要求高的施工图纸，必须进行严格的保密措施。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。
2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。
3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。
（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。
建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。
施工技术管理实施细则
施工技术管理实施细则1、施工技术调查及开工报告及时完成公司颁布的《施工技术管理制度》中有关施工技术调查的主要内容，及时写出施工技术调查报告报公司工程部，及时提出初步的施工安排及队伍布署方案。
按建设单位的要求报送开工报告2、施工组织设计及时按照《施工技术管理办法汇编》的内容编制实施性施组、安全文明施组、临时用电施组，并根据公司制定的审批权限报批，并报建设单位审定，批准后报公司工程部存档。
要求编制的施组内容齐全，文件完整，文字简明，图表规范，文整规矩，合理先进，技术措施可操作性强，能够起到组织和指导生产的作用。
按照审批后的施组实施，且实施效果较好，在施工条件发生重大变化时，及时组织修订施组。
3、施工计划及成本分析每月编制施工生产计划，每周五向公司调度汇报工点生产情况，每月26日并提出技术组织措施及主要工程材料、数量、价值、机具设备等。
季、月施工计划必须与现场实际情况相一致；4、专项施工方案按时质量良好地编制专项施工技术方案，并按公司《程序文件》规定发放和管理。
根据项目部识别的重要危险源和重要环境因素编制管理方案或控制措施并按相应的程序审核、审批。
专项方案实施中，切实采取跟踪检查的形式进行控制，并及时采取纠正和预防措施确保整合型体系正常运行。
专项方案实施效果好，各项工程均达到预期规定的管理目标5、审查设计文件及设计变更管理理解设计意图，熟悉设计文件，通过审核设计文件存在的“差、错、碰、漏”，及时全面审查设计文件，做到纸面审查与现场调查相结合，能与其它专业进行配套审查，要有审查记录台帐。
需要改善设计和变更设计的，应及时与设计单位、建设单位、监理单位联系，并按规定办理设计手续。
按照有关文件和业主的要求办理变更设计工作；建立变更设计台帐；对发生的变更设计文件及时下发并进行技术交底。
6、技术（安全）交底各项目工程部按《程序文件》、《办法》编制作业指导书和技术交底书，内容具体、资料齐全；做到齐全、交深、交透，内容有细部图、说明书等；对重点工程、新型结构、技术复杂的工程细部尺寸、施工顺序、施工工艺、测量放样，施工设计必须校核交底内容，执行技术复核制。
施工现场技术管理制度(5篇)
施工现场技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1.按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
4.深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
5.进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
6.进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：1.贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
2.组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。
3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
4.主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
5.进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6.经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1.总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：1.全面负责技术工作和技术管理工作。
2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
基层施工技术细则
基层施工技术细则一、施工前准备施工现场勘查：对施工现场进行详细勘查，了解地形、地质、气象等条件，为施工方案的制定提供依据。
施工方案制定：根据勘查结果，结合工程要求和规范，制定详细的施工方案，明确施工步骤、技术要求和安全措施。
施工人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员熟悉施工流程，掌握施工技术，了解安全操作规程。
二、材料选择与检验材料采购：根据施工方案和设计要求，选择合适的材料进行采购，确保材料质量符合规范要求。
材料检验：对采购的材料进行质量检验，包括外观检查、物理性能测试、化学性能分析等，确保材料质量合格。
三、基层处理与验收基层处理：对基层进行清理、找平、防水等处理，确保基层平整、干燥、无油污、无杂物。
基层验收：基层处理完成后，进行验收，检查基层处理质量是否符合要求，如有不合格项及时整改。
四、施工方法与步骤施工前再次确认施工方案，确保施工人员了解施工步骤和技术要求。
按照施工步骤进行施工，注意施工过程中的细节处理，确保施工质量。
对施工过程中出现的问题及时进行处理，确保施工进度不受影响。
五、质量监控与检测质量监控：在施工过程中进行质量监控，确保施工质量符合规范要求。
质量检测：施工完成后进行质量检测，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，确保工程质量符合要求。
六、安全与环保措施安全管理：制定安全管理制度，明确安全责任，加强施工现场安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
环保措施：采取环保措施，减少施工过程中的噪音、扬尘、废水等污染物的排放，保护周边环境。
七、工程验收与交付工程验收：施工完成后进行工程验收，检查工程质量是否符合要求，如有不合格项及时整改。
工程交付：验收合格后，进行工程交付，确保工程能够正常投入使用。
八、技术档案管理施工记录：对施工过程中的重要事件、问题处理等进行记录，确保施工过程的可追溯性。
质量检测记录：对质量检测过程中的数据、结果等进行记录，为工程质量的追溯提供依据。
技术档案管理：建立技术档案管理制度，对施工过程中的技术文件、施工图纸、施工记录等进行归档管理，确保技术档案的完整性和可追溯性。
施工技术管理方案
施工技术管理办法第一章总则第1 条为加强和完善技术管理工作，提高技术管理水平，特制定本方法。
第2 条本方法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。
第3 条本方法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。
其次章技术管理体系第 4 条技术管理体系图如下。
第三章技术准备管理制度第5条分公司主任工程师依据工程实际状况组织编制施工组织设计、平安施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量支配、及各项施工方案等，按程序审核、批准后，交项目部实施。
第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。
第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位，做好各项准备工作，并依据工期要求绘制出施工进度网络支配图、施工平面置图。
第8条依据施工许可证，办理开工报告。
由公司各部门及单位对开工前施工策划进行评审,合格后，办理开工手续。
第四章施工组织设计的编制和审批管理第9条施工组织设计依据以下十个内容和要求进行编制：封面要求：封面副标题用幼园小二号加黑；施工组织设计标题用黑体初号，编号用宋体四号；编制、审核、批准、实施用宋体小二号；企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑；日期用宋体三号（见附后样本）。
书目：按章节号。
内容：工程概况简述有利于在施工时，供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。
（一）工程概况（用宋体三号加黑）1、工程简述（内容用宋体四号）综合阐述工程的名称、地址、项目的内容及工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。
2、建筑设计特点介绍工程的建筑设计，如：平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。
3、结构设计特点分析工程结构，如：结构形式、基础形式、围护结构和砂浆强度等级、混凝土强度等级、钢筋等级、地震设防烈度以及特别部位等。
4、设备安装、材料说明工程主要材料和设备的供应方式和供货渠道，水、暖、通、电、卫、等设施说明。
施工技术管理实施细则
施工技术管理实施细则施工技术管理实施细则一、引言施工技术是指在项目实施过程中，对于施工方案、施工工艺、施工方法以及施工过程中的技术控制等方面进行的管理和监控。
本实施细则是为了确保施工技术能够规范、高效地应用于项目实施中，达到安全、质量、进度等各项要求而编制的。
本实施细则适用于所有涉及施工技术管理的项目。
二、施工技术设计阶段1. 工艺选择在施工技术设计阶段，应根据项目的特点，选择合适的施工工艺和方法。
工艺选择要考虑到项目的地理环境、地质条件、结构形式等因素，并对可行的多种工艺进行比较，选择最佳的工艺方案。
2. 施工方案编制根据技术设计方案，编制详细的施工方案。
施工方案应包括各工序的施工方法、施工工艺流程、施工材料的选用、施工设备和人员的配置等内容。
3. 施工技术标准制定根据项目的特点和技术要求，制定施工技术标准。
施工技术标准应包括各项施工技术要求、验收标准和质量控制要点等内容。
施工技术标准的制定要与相关规范和标准相一致。
4. 施工图纸及其说明编制施工图纸及其说明是施工技术设计的重要内容。
施工图纸应包含详细的构建、安装和施工等信息，并标明材料规格、尺寸要求、施工工艺等。
说明部分应对施工过程中可能遇到的问题进行详细的解释和指导。
三、施工准备阶段1. 施工组织设计在施工准备阶段，应根据施工方案和施工技术标准，编制详细的施工组织设计。
施工组织设计应包括工程队伍组建、施工设备和材料采购、施工进度计划等内容。
2. 材料与设备准备根据施工方案和施工组织设计，及时准备施工所需材料和设备。
材料和设备的采购要符合相关法律法规和质量要求，并及时进行验收和入库。
四、施工实施阶段1. 技术控制及监督对施工过程中的各项技术指标进行有效控制和监督，包括施工工艺、施工质量、施工安全等方面。
对关键工序和节点进行重点监控，及时发现和解决问题。
2. 施工记录与报告对施工过程进行详细记录和报告，包括施工进度、质量检查、工程变更等内容。
施工记录和报告要及时、准确，并留存备查。
技术管理细则8篇
技术管理细则8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工技术管理制度
施工技术管理制度第一章总则第一条为规范施工技术管理行为，保障工程质量和安全，根据相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位施工过程中的技术管理工作。
第三条本制度的内容包括施工技术管理的基本要求、组织管理、施工图纸设计及审查、施工工程质量管理、施工安全管理等方面。
第四条本制度的编制和修改由本单位技术质量部门负责，经主管部门批准后执行。
第五条本制度自颁布之日起执行，由技术质量部门监督执行。
第二章施工技术管理的基本要求第六条施工技术管理应当遵循科学规划、精细实施、全程控制的原则，确保工程质量和施工安全。
第七条严格按照国家有关规定和工程设计图纸进行施工，严禁违反设计要求施工。
第八条施工图纸必须经过审查合格后方可施工。
第九条施工现场必须设置专职技术质量管理人员，负责施工技术管理工作。
第十条施工过程中如发现技术问题，应当及时上报并进行处理。
第三章施工技术管理的组织管理第十一条技术质量部门应当组织技术人员进行施工技术管理培训，提高技术人员的技术水平。
第十二条施工现场应当设立技术管理岗位，明确技术管理岗位的职责和权限。
第十三条技术管理人员应当做好技术管理记录，包括施工进度、质量检测、问题处理等内容。
第十四条技术质量部门应当负责施工现场技术管理工作的检查和评估。
第四章施工图纸设计及审查第十五条施工图纸的编制应当符合国家有关规定和工程设计要求。
第十六条施工图纸必须由专业技术人员进行审查合格后方可施工。
第十七条施工图纸应当保持完整、清晰，严禁私改施工图纸内容。
第五章施工工程质量管理第十八条施工工程质量管理应当以质量为核心，确保施工工程质量符合设计要求。
第十九条施工工程质量管理应当遵循计划先行、抓质量、抓进度的原则，确保施工工程按时按质完成。
第二十条施工现场应当进行质量检测，发现质量问题应当及时处理。
第六章施工安全管理第二十一条施工安全管理应当遵循安全第一、预防为主的原则，确保施工安全。
第二十二条施工现场应当设置安全警示标志，做好安全隐患的排查和处理。
施工现场技术管理制度
施⼯现场技术管理制度施⼯现场技术管理制度⼀、施⼯现场例会制度1、⾃⼯程开⼯之⽇起⾄竣⼯之⽇⽌，坚持每天举⾏⼀次碰头会。
2、每⽇例会由相关项⽬经理召集，施⼯员、技术员及施⼯班组负责⼈参加。
⼯程记录员记录归档。
项⽬经理可根据具体问题扩⼤参加例会⼈员范围。
3、施⼯中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副矿长批准。
例会中做出的决定必须坚决执⾏。
4、各班组间协调问题提交⽇例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新⼯程动态。
5、每周例会由分管副矿长召集，由项⽬经理、技术员、参加，⼯程记录员记录归档。
分管副矿长可根据具体问题，扩⼤参加⼈员范围。
6、各⽣产部门间的协调问题、甲⼄双⽅的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新⼯程动态、最新公司⽂件及精神。
三、施⼯现场档案管理制度1、⼯程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案⼯作。
2、做好施⼯现场每⽇例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场⼯作⼈员登记造册。
施⼯班组⼈员⾝份证复印件整理归档。
4、⼯程中⼯程量签证单、⼯程任务书、设计变更单、施⼯图纸、⼯程⾃检资料的整理归档。
5、⼯程中其它⽂件、资料、⽂书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建⽴相关电⼦⽂档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅⼿续。
填写⼯程资料借阅表，并及时归还。
四、施⼯现场仓库管理制度1、材料⼊库必须经项⽬经理验收签字，不合格材料决不⼊库，材料员必须及时办理退货⼿续。
2、保管员对任何材料必须清点后⽅可⼊库，登记进帐。
填写材料⼊库单。
同时录⼊电⼦⽂档备查。
3、材料帐册必须有⽇期、⼊库数、出库数、领⽤⼈、存放地点等栏⽬。
4、仓库内材料应分类存⼊堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有⾜够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存⼊危险品仓库。
并配备⾜够的消防器材,不得使⽤明⽕。
6、⼤宗材料、设备不能⼊库的，要点清数量，做好遮盖⼯作，防⽌⾬淋⽇晒，避免造成损失。
中铁四一技号技术管理办法实施细则
中铁四局集团第一工程有限公司文件中铁四一技[2010]301 号关于印发《中铁四局集团第一工程有限公司施工技术管理办法》实施细则的通知公司所属各项目部：为了进一步落实局《施工技术管理办法》（中铁四技[2008]360 号）提高技术管理水平，确保施工项目安全、质量、工期目标，降低施工成本，推动技术进步，提高投资效益，促进公司持续健康快速发展。
将现中铁四局集团第一工程有限公司《施工技术管理办法》实施细则印发给你们，请认真学习，并及时反馈意见。
二〇一〇年十月十日-1-中铁四局集团第一工程有限公司施工技术管理办法实施细则第一部分施工技术管理第一章总则第一条根据《施工技术管理办法》（中铁四技【2008】360 号(以下简称《办法》)规定，制定本实施细则。
第二条本细则适用于我公司所属各项目经理部及代局指项目。
第三条实施本细则的目的是提高技术管理水平，确保施工项目安全、质量、工期目标，降低施工成本，推动技术进步，提高投资效益，促进公司持续健康快速发展。
第二章管理与职责第四条公司技术中心是公司技术管理和科技管理的职能业务部门，在总经理、总工程师领导下，负责日常技术管理业务工作。
其主要职责是：（一）制定施工技术管理办法，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。
对项目经理部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督，并定期进行技术系统检查评比。
（二）协助总工程师建立本公司技术管理体系，建立和细化各项技术管理制度，明确本部门职责，实施有效的技术管理。
（三）组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作。
-2-（四）做好工法管理、科技开发、技术总结、专利管理和企业技术标准等工作。
负责科技推先工作，组织新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并对应用过程实施监督检查与指导。
（五）对公司在建项目的施工调查、施工过程控制等实行监督、检查和监控管理，对项目现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。
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铁道家园项目经理部施工技术管理细则为了加强铁道家园住宅24#、23#楼施工技术管理，实现项目部创优、安全目标，根据上级有关规定，结合本工程实际情况，制订施工技术管理细则如下：
1. 技术岗位责任制度:
（一）技术负责人
1＞在项目经理领导下, 负责全项目部的技术管理工作,组织人员贯彻执行技术法规、标准、上级的技术决定和“三合一“系列标准, 制订项目部施工技术管理细则。
2＞协助项目经理编制施工组织设计和质量计划。
3＞参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4＞深入现场，指导施工，组织解决施工中的技术难题、质量问题。
5＞组织施工预算的编制和审核及补充预算的编制；作好季度细目的验工；作好分包工程的工程量清算，及时上报；参加项目部成本核算。
6＞组织工程档案资料的收集、整理、存档, 为竣工文件保证原始资料。
7＞协助经理作好周质量安全检查，搞好分部工程验标的评定。
8＞协助经理积极推广新工艺、新技术、新产品，组织开展QC活动。
9＞组织编制施工技术、安全交底或作业指导书。
（二）工程师
1＞参加项目质量计划的编制；编制工程用料计划、成品半成品的计划。
2＞编制施工技术、安全交底或作业指导书，经常深入作业面，
解决施工中的技术难题和问题并指导检查施工。
3＞负责施工过程中的测量、测设的实施工作，并确定测量记录的准确、完整。
4＞指导和参加QC专题活动，克服质量通病。
5＞负责施工过程中施工技术质量记录的填写，施工日志填写并日报给资料员汇总存档。
6＞作好分项工程的评定及签证; 作好隐蔽检查记录; 作好特殊焊接工程的检查记录.
7＞整理竣工文件, 参加竣工验收固资手续.
8＞作好分包工程量的结算.
（三）检查工程师（兼质检员） 1＞参加周质量检查，并加强日常性巡视检查。
2＞作好隐蔽自检，备齐资料后，报监理检查，负责督促监督质量问题的整改落实。
3＞参加分项，分部、单位工程验标评定和记录。
4＞负责对外放行物资的标识和记录。
5＞负责对不合格品标识，并对处置情况跟踪验证、记录。
6＞作好季度质量总结报公司安质科。
7＞参加指导QC活动，积极推广新工艺、新技术、新产品。
（四）资料员1＞负责项目部文件（图纸、照片、录像带、施组、技术安全交底、设计变更、甲方文件、上级文件等）统一编号、标识、发放、登记、归档并及时清理无效文件。
2＞经项目经理批准，负责文件对外借阅的登记及收回。
3＞收集施工日报单，负责整理编辑当天施工日志并归档4＞参加施工文件的整理，参加优质工程申报资料的整理。
（五）试验、计量员
1＞负责测量、试验设备的管理，并建立准确的试验及试验设备台帐。
2＞负责计量器具的送检，负责传递、保管有关检验记录。
3＞负责试验不合格品的标识。
4＞负责过程试验及状态的标识。
5＞负责对原材料的复验；负责对总公司试验中心工作的往来，负责对商品砼厂家的往来；编制季度砼、砂浆统计报表，上报公司安质科。
2 ．图纸审核制度: 1＞对设计施工图纸认真仔细核对，吃透设计人的
意图，未审核的图纸不得作为施工依据。
2＞图纸审核中发现的问题，填写审核图纸记录一式四份, 报设计单位3
份, 存 1 份。
待设计答复之后,据以施工。
3＞在施工过程中, 发现设计图纸上的问题,需要修改填写〈〈变更通知单〉〉，一式四份，报设计单位 3 份，存 1 份。
3 ．技术交底制度: 1＞按设计图、施工规范、验标以分项工程（或工
序）进行书面技术交底，对特殊部位或过程（如：伸缩缝、后浇带、抗渗砼等）要编制作业指导书，详细交底作业顺序、方法、质量标准等。
2＞技术交底建立“交底人” “负责实施人”双方必须签认。
3>交底不是关键，关键是加强日常的检查落实，使施工全过程在技术
交底的控制下进行。
<4>材料检验制度:
1> 工程所用材料必须应有出厂合格证、产品说明书，有的材料（如：
钢材、水泥）还应有复试。
2> 建立材料检验试验台帐。
3> 材料检验由试验员负责，作好与材料部门的配合。
4> 一切材料合格证、产品说明书、复试报告均交资料员存档保管。
对
监理只交复印件。
<5>计量检验制度
1> 按公司、总公司要求，及时对计量器具进行检验，并建立运转台帐。
2> 砼按重量比，砂浆按体积比进行计量。
3> 计量检验工作由试验员负责实施。
<6> 技术复核制度：
1> 所提材料计划、成品半成品计划应由技术主管审核鉴定后才发出。
2> 测量放线、抄平必须经过另一人的复核认可。
铁道家园项目经理部
年10 月10 日
2003
项目部技术人员（组）指责及考核办法
1、在项目经理领导下, 负责项目部的技术管理工作, 组织人员贯彻执
行技术法规、标准、上级的技术决定、ISO9002 系列标准和新规范的学习及贯彻执行制订项目部施工技术管理细则。
2、负责编制项目施工组织设计、质量计划和施工网络图。
以上工作
没完成每项罚款10-30 元。
3、负责施工调查、图纸会审、设计交底和各工序施工前的技术、安
全交底工作或作业指导书。
以上工作没完成每项罚款10-30 元。
4、深入现场，指导施工，组织解决施工中的技术难题、质量问题。
以上工作没做好每项罚款10-30 元。
5、负责施工预算的编制和审核及补充预算的编制；负责每月的验
工；作好分包工程的工程量清算，及时上报；负责项目部成本核算。
以上工作没完成每项罚款10-30 元。
6、负责工程档案资料的收集、整理并交资料员存档, 为竣工文件保
证原始资料。
以上工作没完成每项罚款10-30 元。
7、负责填写各种试验报表资料、隐蔽工程检查记录及工程技术变更
通知单，并及时上报监理和甲方进行鉴认，并搞好分项、分部工程的质量评定。
以上工作没完成每项罚款10-30 元。
& 负责新工艺、新技术、新产品开发利用，组织开展好QC活动。
以
上工作没完成每项罚款10-30 元。
9、负责编制工程用料计划、成品半成品的计划，并及时交付材料组
以便实施，对大综材料、关键材料的购置进行技术质量监控。
以
上工作没完成每项罚款10-30 元。
10、负责施工过程中的测量工作、并做好测量记录。
以上工作没完成
每项罚款10-30 元。
11、负责对不合格品标识，并对处置情况跟踪验证、记录。
此项工作没
做好罚款10-20 元。
12、指导实验员的工作，经常检查实验数据是否正确、真实，对关键工
序的实验要亲自参加。
此项工作没做好罚款10-20 元。
郑铁集团郑建公司友谊项目部。