企业财务的网络化管理
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企业财务的网络化管理
单击此处输入你的副标题，文字 是您思想的提炼，为了最终演示 发布的良好效果，请尽量言简意 赅的阐述观点。
企业财务的网络化管理
培训目标
新知识
培训目标
新视野
培训目标
新思考
• 环境、形势、准则、报表……什么都在变！ • 我们能做和必须做到的是持续保持学习与思考的能力！
OUTLINE
而更重要的是通过流程再造，把原有的以职能为 中心的传统管理转变成以流程为中心的新型管理，提 高经营效率和效益。
从传统管理转向信息化管理
生活中最成功的人便 是那些掌握最佳信息 的人。
——十九世纪英国首相
从传统管理转向信息化管理
传统管理：人、财、物管理； 组织结构； 制度设计。。。
信息时代：信息成为重要战略资源； 最大限度、最快速度获取和利用信息
• 面对企业的全球扩张、技术竞争、 客户满意度、增加企业的效率和效 益的压力，CFO及其领导的财务团 队需要对旧的基础进行彻底的改造 ，并重新制定职能工作标准。
财务新职能
《Reinventing the CFO: Moving from Financial Management to Strategic Management》一书指出，CFO的新职能包括五个方面：
“然而，与起源于20世纪80 年代并迅速发展的经营管理 革命相比，在财务和会计工 作领域所发生的革新落后了 一代。”（Thomas Walther et al.，2019）
从“账房先生”转向“战略家”
• “CFO这个新生群体的诞生是公司 财务职能的革命，通过跨企业的统 筹，这些CFO制定战略，领导关键 性变革，并作为CEO的真正伙伴参 与公司决策行动。” ——《财富》 杂志
2 信息时代的先进管理思想
3 财务管理信息化的IT环境
4 网络化会计流程设计
5 财务管理信息化的整体规划
6 财务战略落实的基础—集中核算与管控
7 财务战略执行的核心—资金集中管理 8 财务战略执行的保证—绩效管理与决策支持
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析
——很多国际领先企业纷纷利用信息技术与先进管理思 想的有机融合，构建管理信息系统。
企业位置坐标轴
信
息 化
Walmart
MS
GE
SchWab
Fedex
Dell
Cisco
IBM
全球化
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析
——托马斯·弗里德曼
信息时代企业经营环境的变迁
个性化生产
信息化管理 传统管理
全球化
区域
大规模生产
企企业业
单个企业
客户中心 产品中心
传统流程 流程再造
供应链
从传统流程到流程再造
在信息时代，传统流程存在诸多局限性，要求企 业改变传统流程，进行流程再造。
即对原有的业务流程进行重新塑造，包括对一些 资源进行重新整合；
管家
战略家
政策法规的不断变化
政策 法规 升级
新税制 新会计准则
萨班斯法案 COSO新框架
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析
源自文库
“世界是平的，意味着今天这样一个因信息技术 而紧密、方便互联的世界中，全球市场、劳动力 和产品都可以被整个世界共享。一切都有可能以 最有效率和最低成本的方式实现。”
西方企业经历的时代
工业革命
信息革命
经济全球一体化
市场经济
CFO（财务人员）职能定位的思考
管家？
账房？
参谋长？
国际财务管理的发展
财 务
管家
战略家
财 务
管家
战略家
财 务
管家
战略家
从“账房先生”转向“战略家”
• 20世纪80年代以来，越来越多的企业认识到其财 务/会计专家是管理者密不可分的经营伙伴，是 CEO的战略伙伴，于是纷纷进行财务管理的创新， 企业的财务和会计工作发生了一场静悄悄的变革。
1
信息时代财务人员面临的挑战
2 信息时代的先进管理思想
3 财务管理信息化的IT环境
4 网络化会计流程设计
5 财务管理信息化的整体规划
6 财务战略落实的基础—集中核算与管控
7 财务战略执行的核心—资金集中管理 8 财务战略执行的保证—绩效管理与决策支持
先导案例
OUTLINE
1
信息时代财务人员面临的挑战
• 合作与整合：将财务与业务合作、财务活动与业务活动整合，成为企业 绩效报告、定价和产品发展的重要参与者；
• 战略分析：通过价值链分析，使CFO在企业战略性投资、竞争对手分析 、经营核心过程评价、战略到实施方面发挥重要的作用；
• 管理控制：将CFO采取的行动与企业经营战略紧密结合起来，从仅关注 财务报表到更关注企业价值链分析，保障企业的产品和服务价值传递到客户 手中；
中国企业经历时代的变迁
工业革命
信息革命 经济全球一体化
计划经济
市场经济
（1949年以前） （1949－1993年） （1993年以后）
中国企团队要挑起“管家”和 “战略业财务家”双重职能
财务丑闻频现 国际、国内监 管日益规范严格
财务
企业财务团队不仅要保证财务会计信息 质量，而且要考虑如何参与企业战略制 定，支持企业战略有效执行： 如何利用信息技术优化财务流程？ 如何进行财务管理创新，支持企业在不 同时期对资金的需求？ 如何利用信息技术对分子公司进行实时 控制，保证集团各利益相关者与集团的 战略目标一致？ 如何从不同层级、业务板块、期间提供 价值分析报告，正确评价绩效？
• 成本管理：提供合适的成本信息和创造一个有利于成本控制以及成本削 减的环境；
• 体系与过程：信息技术能够成为企业相关经营单位发展 的助推器，在基于IT的环境下，设计有效运营流程和财 务体系框架，提供一种价值增值和整合性支持的最佳结 果。
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析
单击此处输入你的副标题，文字 是您思想的提炼，为了最终演示 发布的良好效果，请尽量言简意 赅的阐述观点。
企业财务的网络化管理
培训目标
新知识
培训目标
新视野
培训目标
新思考
• 环境、形势、准则、报表……什么都在变！ • 我们能做和必须做到的是持续保持学习与思考的能力！
OUTLINE
而更重要的是通过流程再造，把原有的以职能为 中心的传统管理转变成以流程为中心的新型管理，提 高经营效率和效益。
从传统管理转向信息化管理
生活中最成功的人便 是那些掌握最佳信息 的人。
——十九世纪英国首相
从传统管理转向信息化管理
传统管理：人、财、物管理； 组织结构； 制度设计。。。
信息时代：信息成为重要战略资源； 最大限度、最快速度获取和利用信息
• 面对企业的全球扩张、技术竞争、 客户满意度、增加企业的效率和效 益的压力，CFO及其领导的财务团 队需要对旧的基础进行彻底的改造 ，并重新制定职能工作标准。
财务新职能
《Reinventing the CFO: Moving from Financial Management to Strategic Management》一书指出，CFO的新职能包括五个方面：
“然而，与起源于20世纪80 年代并迅速发展的经营管理 革命相比，在财务和会计工 作领域所发生的革新落后了 一代。”（Thomas Walther et al.，2019）
从“账房先生”转向“战略家”
• “CFO这个新生群体的诞生是公司 财务职能的革命，通过跨企业的统 筹，这些CFO制定战略，领导关键 性变革，并作为CEO的真正伙伴参 与公司决策行动。” ——《财富》 杂志
2 信息时代的先进管理思想
3 财务管理信息化的IT环境
4 网络化会计流程设计
5 财务管理信息化的整体规划
6 财务战略落实的基础—集中核算与管控
7 财务战略执行的核心—资金集中管理 8 财务战略执行的保证—绩效管理与决策支持
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析
——很多国际领先企业纷纷利用信息技术与先进管理思 想的有机融合，构建管理信息系统。
企业位置坐标轴
信
息 化
Walmart
MS
GE
SchWab
Fedex
Dell
Cisco
IBM
全球化
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析
——托马斯·弗里德曼
信息时代企业经营环境的变迁
个性化生产
信息化管理 传统管理
全球化
区域
大规模生产
企企业业
单个企业
客户中心 产品中心
传统流程 流程再造
供应链
从传统流程到流程再造
在信息时代，传统流程存在诸多局限性，要求企 业改变传统流程，进行流程再造。
即对原有的业务流程进行重新塑造，包括对一些 资源进行重新整合；
管家
战略家
政策法规的不断变化
政策 法规 升级
新税制 新会计准则
萨班斯法案 COSO新框架
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析
源自文库
“世界是平的，意味着今天这样一个因信息技术 而紧密、方便互联的世界中，全球市场、劳动力 和产品都可以被整个世界共享。一切都有可能以 最有效率和最低成本的方式实现。”
西方企业经历的时代
工业革命
信息革命
经济全球一体化
市场经济
CFO（财务人员）职能定位的思考
管家？
账房？
参谋长？
国际财务管理的发展
财 务
管家
战略家
财 务
管家
战略家
财 务
管家
战略家
从“账房先生”转向“战略家”
• 20世纪80年代以来，越来越多的企业认识到其财 务/会计专家是管理者密不可分的经营伙伴，是 CEO的战略伙伴，于是纷纷进行财务管理的创新， 企业的财务和会计工作发生了一场静悄悄的变革。
1
信息时代财务人员面临的挑战
2 信息时代的先进管理思想
3 财务管理信息化的IT环境
4 网络化会计流程设计
5 财务管理信息化的整体规划
6 财务战略落实的基础—集中核算与管控
7 财务战略执行的核心—资金集中管理 8 财务战略执行的保证—绩效管理与决策支持
先导案例
OUTLINE
1
信息时代财务人员面临的挑战
• 合作与整合：将财务与业务合作、财务活动与业务活动整合，成为企业 绩效报告、定价和产品发展的重要参与者；
• 战略分析：通过价值链分析，使CFO在企业战略性投资、竞争对手分析 、经营核心过程评价、战略到实施方面发挥重要的作用；
• 管理控制：将CFO采取的行动与企业经营战略紧密结合起来，从仅关注 财务报表到更关注企业价值链分析，保障企业的产品和服务价值传递到客户 手中；
中国企业经历时代的变迁
工业革命
信息革命 经济全球一体化
计划经济
市场经济
（1949年以前） （1949－1993年） （1993年以后）
中国企团队要挑起“管家”和 “战略业财务家”双重职能
财务丑闻频现 国际、国内监 管日益规范严格
财务
企业财务团队不仅要保证财务会计信息 质量，而且要考虑如何参与企业战略制 定，支持企业战略有效执行： 如何利用信息技术优化财务流程？ 如何进行财务管理创新，支持企业在不 同时期对资金的需求？ 如何利用信息技术对分子公司进行实时 控制，保证集团各利益相关者与集团的 战略目标一致？ 如何从不同层级、业务板块、期间提供 价值分析报告，正确评价绩效？
• 成本管理：提供合适的成本信息和创造一个有利于成本控制以及成本削 减的环境；
• 体系与过程：信息技术能够成为企业相关经营单位发展 的助推器，在基于IT的环境下，设计有效运营流程和财 务体系框架，提供一种价值增值和整合性支持的最佳结 果。
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析